2019生產(chǎn)崗位職責(zé)4篇0001

2017生產(chǎn)崗位職責(zé)4篇本文目錄2017生產(chǎn)崗位職責(zé)工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)1：7。55督促各科開早會，核查員工出勤。2確認生產(chǎn)第一線的流動情況。確保8。00生產(chǎn)線正常生產(chǎn)3：打開電腦確保有無新的生產(chǎn)計劃，和重要事項4：到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視一一生產(chǎn)進度，裝配工藝，裝配質(zhì)量6s,等執(zhí)行情況5：處理突發(fā)性的事件，審批文件資料6：下午上班一開始發(fā)送上班信息，廣播提示7：確認生產(chǎn)第一線的流動情況。確保13。15—開始就正常生產(chǎn)。核查員工的出勤情況8：打開電腦看看有無新的生產(chǎn)計劃。及其它的重要事項9：到生產(chǎn)線上去巡視。一-生產(chǎn)進度，產(chǎn)品的質(zhì)量等等問題10：與相關(guān)部門溝通，確定明天的生產(chǎn)計劃和工作安排11：處理一些突發(fā)事件。審閱文件12：組織各科班組長召開生產(chǎn)會議，總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，部署安排明天的生產(chǎn)計劃。13：下班前提前30分鐘填寫好明天的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表14：下班前確認并監(jiān)督好本部門的水，電。氣等開關(guān)有沒有關(guān)好。火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；保持機床清潔及車間清潔；發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；省模組長的職責(zé)：積極配合主管的工作，把握工作進程；合理調(diào)配組員的工作；指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。工模部倉庫工作職責(zé)：根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；負責(zé)發(fā)出訂單和跟催；管理理倉庫內(nèi)所有東西；工模部文員的職責(zé):禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；收發(fā)傳真，接待來賓；做好本部門人事檔案登記工作；負責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。線割組長職責(zé)：分配、指導(dǎo)和跟進組內(nèi)的工作；加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；加工后的自檢工作；定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。磨床組長職責(zé)：負責(zé)接收制模組的加工圖審核；配合制模組工作進程；分配本組人員的工作；定期對本部門機械設(shè)備進行保養(yǎng)。各組員職責(zé)細節(jié)一、制模組組長：負責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量,培訓(xùn)新進員工；試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進;技工：負責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗己加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；學(xué)員：負責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責(zé)機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。二、省模組組長：負責(zé)分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學(xué)員的培訓(xùn)；學(xué)員：有上進心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組組長；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。技工：（1）配合組K的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升;（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的編寫工作；（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。學(xué)師：（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；（2）服從安排，負責(zé)機器的操作，工件的加工；（3）負責(zé)機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。四、cnc組組長：（1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；（3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；（5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。技工：（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線;（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；（4）加工前后的自檢工作；（5）合理的選用刀具和運用。學(xué)員：（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負責(zé)cnc機臺操作；（2）負責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄;（3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；（4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。五：火花機組組長：（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。技工：（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升;（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。學(xué)員：（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責(zé)機臺的操作；（7）負責(zé)機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。工模部其他崗位職責(zé)模具跟進工程師職責(zé)一、負責(zé)本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復(fù)準確時間；二、負責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；三、負責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；四、試模過程中及試模后的問題跟進；五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；六、跟進生產(chǎn)模具進度，質(zhì)量的問題跟進；七、組職研討模具問題及提供改善方案；八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。工程師崗位職責(zé)一、負責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；二、檢查模具的分模合理性及可行性；三、提供便于下一步工作的要求。繪圖員崗位職責(zé)一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準。工程科文員崗位職責(zé)一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；二、工程科日常表格編制，工作記錄。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2017生產(chǎn)崗位職責(zé)（3）|返回目錄一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。二、負責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。三、負責(zé)生產(chǎn)管理日常工作1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、負責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達成目標(biāo)。3、負責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。4、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準并檢查實施情況。6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責(zé)任。7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責(zé)任。8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。四、部門內(nèi)部管理工作1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。2、負責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負責(zé)對本部門員工進行思想教育。3、負責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。4、負責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。5、負責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)力、責(zé)任1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。3、對部門的生產(chǎn)進度負全責(zé)。4、對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責(zé)。5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。9、對生產(chǎn)成本的控制負直接責(zé)任。10、對生產(chǎn)中的安全事故負管理責(zé)任。11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責(zé)任。12、對設(shè)備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責(zé)任。13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責(zé)任。生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)2017生產(chǎn)崗位職責(zé)（4）|返問目錄1：督促各科召開好好早會2：督促各科做好員工出勤記錄3：督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。督促各科有無準時開線4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排6：負責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2017生產(chǎn)崗位職責(zé)(2)|返回目錄工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、職務(wù)認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；負責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準的修訂；二、職責(zé)對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負責(zé);對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責(zé)；對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負責(zé)任；對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；三、職權(quán)對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；對不合理使用物資有制止權(quán)；對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長崗位職責(zé)一、職務(wù)作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；責(zé)對工模的安全擺放；二、職責(zé)對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé);對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé)；對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；工模部工程工藝組職責(zé)一、職務(wù)加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；負責(zé)制定?套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善;二、職責(zé)對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)；三、職權(quán)對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。工模部管理職責(zé)一、模具辦公室管理職責(zé)主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;做好員工思想教育，解決其困難；搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；員工教育訓(xùn)練；辦理人員人事工作；檔案文件系統(tǒng)的設(shè)