管理者五項技能修煉教材課件

管理者五項技能修煉主講：楊克明博士12/16/20221管理者五項技能修煉主講：楊克明博士12/13/20221第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致12/16/20222第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋12/13/202第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋12/16/20223第一項修煉：12/13/20223一、問題管理理念看不出問題就是最大的問題；重復發(fā)生的問題就是作風上的問題；終端的問題就是領導的問題。12/16/20224一、問題管理理念看不出問題就是最大的問題；12/13/202二、問題管理的切入點：老大難問題老問題——指重復出現(xiàn)的，長期得不到解決的問題。大問題——對目標完成阻力最大、對外影響最大、造成的損失最大的問題。難問題——指用多種辦法逐漸有效但又不能很快得到根治，這種解決難度高的問題。12/16/20225二、問題管理的切入點：老大難問題老問題——指重復出現(xiàn)的，長期三、問題分析的方法：見數(shù)又見人數(shù)人事體系團隊觀念通過人管事，通過事找人；沒有不對的事，只有不對的人。根據(jù)數(shù)字找差距，差距來自哪些事？事情出自什么人，人員背后啥觀念？錯誤觀念可普遍，什么方法能解決？方法固化成模式，模式推廣團隊強！12/16/20226三、問題分析的方法：見數(shù)又見人數(shù)人事體系團隊觀念通過人管事，四、解決問題的原則：三不放過找不到具體責任人不放過——責任人沒有受到教育不放過；找不到問題的真正原因不放過——在于你敢不敢把自己擺進去；找不到最佳解決方案不放過——方案落實不到位不放過。12/16/20227四、解決問題的原則：三不放過找不到具體責任人不放過——責任人五、解決問題的三種方法態(tài)度問題：懲罰+教育能力問題：責任+訓練創(chuàng)新問題：鼓勵+控制12/16/20228五、解決問題的三種方法態(tài)度問題：懲罰+教育12/13/20六、解決問題三步曲現(xiàn)場——解決問題在現(xiàn)場。路線——用互動的方式來解決。試點——試點后形成模式?，F(xiàn)場試點路線12/16/20229六、解決問題三步曲現(xiàn)場——解決問題在現(xiàn)場?，F(xiàn)場試點路線12/七、對待問題的三種狀態(tài)第一種狀態(tài)：自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題；第三種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題后，自己仍然不動。12/16/202210七、對待問題的三種狀態(tài)第一種狀態(tài)：自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；某公司定單執(zhí)行問題FDAR看板12/16/202211某公司定單執(zhí)行問題FDAR看板12/13/202211第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位12/16/202212第二項修煉：12/13/202212通過哪些管理措施實現(xiàn)“目標明”？12/16/202213通過哪些管理措施實現(xiàn)“目標明”？12/13/202213企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題；企業(yè)的各種中長期規(guī)劃，及企業(yè)領導的任期目標；上級部門或單位方針目標；國內外市場信息、市場調查和預測。目標制定依據(jù)12/16/202214企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題；目標制定依據(jù)有競爭力；管理不漏項；可以量化。目標制定原則12/16/202215有競爭力；目標制定原則12/13/202215目標服從戰(zhàn)略需要，而不是現(xiàn)有條件；要做第一，不是第二；“優(yōu)勢富集理論”；“一個鼻子原理”。目標要有競爭力12/16/202216目標服從戰(zhàn)略需要，而不是現(xiàn)有條件；目標要有競爭力12/13主指標：設備停機率子指標：1、設備三級保養(yǎng)程序（3套：例行、一級、二級）2、設備三級保養(yǎng)實施（執(zhí)行率100%）3、員工設備使用知識培訓（1次/周，合格率100%）4、設備管理檔案建立（1份）5、設備故障現(xiàn)場處理（10分鐘之內）6……案例12/16/202217主指標：設備停機率子指標：案例12/13/2022171、如何衡量服務人員的微笑服務水平？2、如何衡量總經(jīng)理秘書的工作績效？案例：如何解決“量化”問題12/16/2022181、如何衡量服務人員的微笑服務水平？案例：如何解決“量化”問目標制定工具SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析關鍵績效指標分解平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)12/16/202219目標制定工具SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析12/自下而上；自上而下；反復溝通；充分論證。目標制定程序12/16/202220自下而上；目標制定程序12/13/202220自上而下，由大到小；責任到人，人盡其責；既要分數(shù)，更要分路；充分預算。目標分解原則12/16/202221自上而下，由大到小；目標分解原則12/13/202221項目指標設立現(xiàn)狀分析（盤點）母本狀況實施對策時間進度責任人考核標準目標論證和分解的關鍵環(huán)節(jié)12/16/202222項目目標論證和分解的關鍵環(huán)節(jié)12/13/202222對待目標的幾種錯誤心態(tài)1、2、3、4、12/16/202223對待目標的幾種錯誤心態(tài)1、12/13/202223對待目標的幾種狀態(tài)1、2、3、4、5、6、12/16/202224對待目標的幾種狀態(tài)1、12/13/202224第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高12/16/202225第三項修煉：12/13/202225O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天

Everything每件事C----Control控制Clear清理OEC管理12/16/202226O----Overall日事日畢，

日清日高。12/16/202227日事日畢，

日清日高。12/13/202227清點帶面；清下聯(lián)上；清果糾因。日清“清”什么？12/16/202228清點帶面；日清“清”什么？12/13/202228目標是否達到，差距在哪里？為什么會出現(xiàn)差距，問題在哪里？如何糾偏及彌補，路徑在哪里？日清“清”什么？12/16/202229目標是否達到，差距在哪里？日清“清”什么？12/13/202班前明確目標；班中適時控制；班后總結清理。日清實施流程——三段法12/16/202230班前明確目標；日清實施流程——三段法12/13/202230班前會班后會（日清會）日清表

日清實現(xiàn)形式12/16/202231班前會日清實現(xiàn)形式12/13/202231管理人員日清表姓名：部門：年月日12/16/202232管理人員日清表姓名：部門：日清表填寫說明日清問題糾偏日清實施流程日清實施理念12/16/202233日清表填寫說明12/13/202233第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向12/16/202234第四項修煉：12/13/202234激勵的原則1、三公原則2、即時性原則3、效果導向原則4、差異化原則12/16/202235激勵的原則1、三公原則12/13/202235激勵的三大方法1、物質激勵做基礎2、晉升激勵定方向3、精神激勵創(chuàng)文化12/16/202236激勵的三大方法1、物質激勵做基礎12/13/202236物質激勵做基礎1、薪酬制度2、日清考核3、月度考評4、即時激勵……12/16/202237物質激勵做基礎1、薪酬制度12/13/202237晉升激勵定方向1、競聘上崗2、海豚升遷3、輪崗機制4、末位淘汰5、三工轉換6、班組升級7、工位認證……12/16/202238晉升激勵定方向1、競聘上崗12/13/202238精神激勵創(chuàng)文化1、年度綜合獎勵2、分類獎勵3、合理化建議獎勵4、員工發(fā)明獎勵5、企業(yè)報書面獎勵……

12/16/202239精神激勵創(chuàng)文化1、年度綜合獎勵12/13/202239第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致12/16/202240第五項修煉：12/13/2022401、企業(yè)文化是什么？廣義狹義12/16/2022411、企業(yè)文化是什么？12/13/202241任何組織都是有文化的沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。消極文化，積極文化；統(tǒng)一文化，離散文化；強勢文化，弱勢文化；隱含文化，成文文化。12/16/202242任何組織都是有文化的沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質文化的不斷增長。企業(yè)文化的核心是價值觀12/16/202243企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是2、企業(yè)文化如何落地12/16/2022442、企業(yè)文化如何落地12/13/202244第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。第二步：推案例。推出典型人物與事件。第三步：建機制。在理念與價值觀的指導下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。企業(yè)文化落地三步曲12/16/202245第一步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化3、核心價值觀12/16/2022463、核心價值觀12/13/202246企業(yè)文化理念體系6大要素企業(yè)愿景表明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應該具備什么樣的心理能量來面對。核心價值觀表明企業(yè)應該具有什么樣的做人做事的最高準則。經(jīng)營理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務模式、業(yè)務組合等等。管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關于人才、領導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質量、服務等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神、核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的。經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進行適當?shù)恼{整甚至變革。12/16/202247企業(yè)文化理念體系6大要素12/13/202247核心價值觀就是每個人心中的“集結號”“集結號”，在軍人心中是神圣的。它就像一種責任，一個承諾，一種矢志不渝的信念。電影中的谷子地就是肩負著這份責任，信奉著這份信念，堅守住軍人的承諾。12/16/202248核心價值觀就是每個人心中的“集結號”12/13/20224、海爾文化給我們的啟示12/16/2022494、海爾文化給我們的啟示12/13/202249演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！管理者五項技能修煉主講：楊克明博士12/16/202251管理者五項技能修煉主講：楊克明博士12/13/20221第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致12/16/202252第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋12/13/202第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋12/16/202253第一項修煉：12/13/20223一、問題管理理念看不出問題就是最大的問題；重復發(fā)生的問題就是作風上的問題；終端的問題就是領導的問題。12/16/202254一、問題管理理念看不出問題就是最大的問題；12/13/202二、問題管理的切入點：老大難問題老問題——指重復出現(xiàn)的，長期得不到解決的問題。大問題——對目標完成阻力最大、對外影響最大、造成的損失最大的問題。難問題——指用多種辦法逐漸有效但又不能很快得到根治，這種解決難度高的問題。12/16/202255二、問題管理的切入點：老大難問題老問題——指重復出現(xiàn)的，長期三、問題分析的方法：見數(shù)又見人數(shù)人事體系團隊觀念通過人管事，通過事找人；沒有不對的事，只有不對的人。根據(jù)數(shù)字找差距，差距來自哪些事？事情出自什么人，人員背后啥觀念？錯誤觀念可普遍，什么方法能解決？方法固化成模式，模式推廣團隊強！12/16/202256三、問題分析的方法：見數(shù)又見人數(shù)人事體系團隊觀念通過人管事，四、解決問題的原則：三不放過找不到具體責任人不放過——責任人沒有受到教育不放過；找不到問題的真正原因不放過——在于你敢不敢把自己擺進去；找不到最佳解決方案不放過——方案落實不到位不放過。12/16/202257四、解決問題的原則：三不放過找不到具體責任人不放過——責任人五、解決問題的三種方法態(tài)度問題：懲罰+教育能力問題：責任+訓練創(chuàng)新問題：鼓勵+控制12/16/202258五、解決問題的三種方法態(tài)度問題：懲罰+教育12/13/20六、解決問題三步曲現(xiàn)場——解決問題在現(xiàn)場。路線——用互動的方式來解決。試點——試點后形成模式?，F(xiàn)場試點路線12/16/202259六、解決問題三步曲現(xiàn)場——解決問題在現(xiàn)場?，F(xiàn)場試點路線12/七、對待問題的三種狀態(tài)第一種狀態(tài)：自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題；第三種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題后，自己仍然不動。12/16/202260七、對待問題的三種狀態(tài)第一種狀態(tài)：自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；某公司定單執(zhí)行問題FDAR看板12/16/202261某公司定單執(zhí)行問題FDAR看板12/13/202211第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位12/16/202262第二項修煉：12/13/202212通過哪些管理措施實現(xiàn)“目標明”？12/16/202263通過哪些管理措施實現(xiàn)“目標明”？12/13/202213企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題；企業(yè)的各種中長期規(guī)劃，及企業(yè)領導的任期目標；上級部門或單位方針目標；國內外市場信息、市場調查和預測。目標制定依據(jù)12/16/202264企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題；目標制定依據(jù)有競爭力；管理不漏項；可以量化。目標制定原則12/16/202265有競爭力；目標制定原則12/13/202215目標服從戰(zhàn)略需要，而不是現(xiàn)有條件；要做第一，不是第二；“優(yōu)勢富集理論”；“一個鼻子原理”。目標要有競爭力12/16/202266目標服從戰(zhàn)略需要，而不是現(xiàn)有條件；目標要有競爭力12/13主指標：設備停機率子指標：1、設備三級保養(yǎng)程序（3套：例行、一級、二級）2、設備三級保養(yǎng)實施（執(zhí)行率100%）3、員工設備使用知識培訓（1次/周，合格率100%）4、設備管理檔案建立（1份）5、設備故障現(xiàn)場處理（10分鐘之內）6……案例12/16/202267主指標：設備停機率子指標：案例12/13/2022171、如何衡量服務人員的微笑服務水平？2、如何衡量總經(jīng)理秘書的工作績效？案例：如何解決“量化”問題12/16/2022681、如何衡量服務人員的微笑服務水平？案例：如何解決“量化”問目標制定工具SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析關鍵績效指標分解平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)12/16/202269目標制定工具SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析12/自下而上；自上而下；反復溝通；充分論證。目標制定程序12/16/202270自下而上；目標制定程序12/13/202220自上而下，由大到?。回熑蔚饺?，人盡其責；既要分數(shù)，更要分路；充分預算。目標分解原則12/16/202271自上而下，由大到?。荒繕朔纸庠瓌t12/13/202221項目指標設立現(xiàn)狀分析（盤點）母本狀況實施對策時間進度責任人考核標準目標論證和分解的關鍵環(huán)節(jié)12/16/202272項目目標論證和分解的關鍵環(huán)節(jié)12/13/202222對待目標的幾種錯誤心態(tài)1、2、3、4、12/16/202273對待目標的幾種錯誤心態(tài)1、12/13/202223對待目標的幾種狀態(tài)1、2、3、4、5、6、12/16/202274對待目標的幾種狀態(tài)1、12/13/202224第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高12/16/202275第三項修煉：12/13/202225O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天

Everything每件事C----Control控制Clear清理OEC管理12/16/202276O----Overall日事日畢，

日清日高。12/16/202277日事日畢，

日清日高。12/13/202227清點帶面；清下聯(lián)上；清果糾因。日清“清”什么？12/16/202278清點帶面；日清“清”什么？12/13/202228目標是否達到，差距在哪里？為什么會出現(xiàn)差距，問題在哪里？如何糾偏及彌補，路徑在哪里？日清“清”什么？12/16/202279目標是否達到，差距在哪里？日清“清”什么？12/13/202班前明確目標；班中適時控制；班后總結清理。日清實施流程——三段法12/16/202280班前明確目標；日清實施流程——三段法12/13/202230班前會班后會（日清會）日清表

日清實現(xiàn)形式12/16/202281班前會日清實現(xiàn)形式12/13/202231管理人員日清表姓名：部門：年月日12/16/202282管理人員日清表姓名：部門：日清表填寫說明日清問題糾偏日清實施流程日清實施理念12/16/202283日清表填寫說明12/13/202233第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向12/16/202284第四項修煉：12/13/202234激勵的原則1、三公原則2、即時性原則3、效果導向原則4、差異化原則12/16/202285激勵的原則1、三公原則12/13/202235激勵的三大方法1、物質激勵做基礎2、晉升激勵定方向3、精神激勵創(chuàng)文化12/16/202286激勵的三大方法1、物質激勵做基礎12/13/202236物質激勵做基礎1、薪酬制度2、日清考核3、月度考評4、即時激勵……12/16/202287物質激勵做基礎1、薪酬制度12/13/202237晉升激勵定方向1、競聘上崗2、海豚升遷3、輪崗機制4、末位淘汰5、三工轉換6、班組升級7、工位認證……12/16/202288晉升激勵定方向1、競聘上崗12/13/202238精神激勵創(chuàng)文化1、年度綜合獎勵2、分類獎勵3、合理化建議獎勵4、員工發(fā)明獎勵5、企業(yè)報書面獎勵……

12/16/202289精神激勵創(chuàng)文化1、年度綜合獎勵12/13/202239第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致12/16/202290第五項修煉：12/13/2022401、企業(yè)文化是什么？廣義狹義12/16/2022911、企業(yè)文化是什么？12/13/202241任何組織都是有文化的沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。消極文化，積極文化；統(tǒng)一文化，離散文化；強勢文化，弱勢文化；隱含文化，成文文化。12/16/202292任