家樂福排面設(shè)計(jì)課件

排面設(shè)計(jì)在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則知道怎么做排面陳列自己做排面陳列?排面設(shè)計(jì)在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則知道怎么做排面陳列自己1如何組合商品為什么要組合商品？因?yàn)橐悄悴贿@樣做的話，顧客將會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，去尋找他們想要購買的商品；當(dāng)商品組合在一起的時(shí)候，顧客清楚歸類的方式，店面容易管理商品；?如何組合商品為什么要組合商品？因?yàn)橐悄悴?如何組合商品遵循組織表a.用顧客的眼光去考慮考慮顧客的需求性：大分類、小分類、顏色、價(jià)格、品牌、大小、重量、性質(zhì)……b.按照最重要和次要的依序排面?如何組合商品遵循組織表a.用顧客的眼光去考慮b.按照最重要和3如何組合商品實(shí)例顧客在尋找一個(gè)倒帶機(jī)。他最先到非食品課（不是雜貨處）；之后到賣家電的區(qū)域（不是服飾的區(qū)域）；之后尋找錄影卡帶/電子器材（不是電鍋之小家電）；之后尋找錄影帶配件（不是電腦配件）；之后尋找倒帶機(jī)（不要清潔帶）；最后他找到所要的錄影帶倒帶機(jī)。?如何組合商品實(shí)例顧客在尋找一個(gè)倒帶機(jī)。他最4不同層面的介紹貨架上四種不同的層面四種不同的層面就是：◆地板→低于0.5公尺◆手→1.2公尺◆眼睛→1.6公尺◆以上→1.7公尺

?不同層面的介紹貨架上四種不同的層面四種不同的層面就是：?5不同層面的介紹不同的排面陳列=不同的銷售量如果你銷售陳列于地板層板面的商品，想想看如果商品陳列于不同的層板面，會(huì)有相同的銷售量嗎？

不同的銷售數(shù)量排標(biāo)

++++=最上端眼睛平視伸手高度高于地板貨架總銷量10%40%25%25%?不同層面的介紹不同的排面陳列=不同的銷售量6制作排面的原則第一個(gè)原則大分類、小分類以垂直的方式陳列，單品以橫的方式陳列。

例如：辦公器材需六座貨架：

電話/傳真機(jī)計(jì)算機(jī)辦公器材鐘?制作排面的原則第一個(gè)原則大分類、小分類以垂7制作排面的原則第二個(gè)原則以價(jià)位區(qū)分：任何小分類，原則上由最便宜到最貴陳列于貨架上，由最下至最上，但是服飾區(qū)要依據(jù)客人的運(yùn)動(dòng)路線。?制作排面的原則第二個(gè)原則以價(jià)位區(qū)分：?8制作排面的原則第三個(gè)原則將整箱銷售的品項(xiàng)陳列于貨架的最下方。為什么選擇這種陳列方式？□小分類和單品更容易看到；□有大量的感覺；?制作排面的原則第三個(gè)原則將整箱銷售的品項(xiàng)陳列于貨架的最下方。9進(jìn)行一次陳列依據(jù)銷售量制作排面圖給一個(gè)商品一個(gè)位置；給一個(gè)商品一個(gè)空間；?進(jìn)行一次陳列依據(jù)銷售量制作排面圖給一個(gè)商品一個(gè)位置；?10進(jìn)行一次陳列用實(shí)物在貨架上做排面寬度的試驗(yàn)★在貨架上針對每一種商品做完整的排面測試；★依據(jù)商品的大小做調(diào)整；★我們可依據(jù)產(chǎn)品的不同高度調(diào)整貨架，不需浪費(fèi)多余的空間，所有的貨架器材必須適用于商品，方便客人尋找和拿取?！镂覀兊恼呤歉叨戎苻D(zhuǎn)，所以應(yīng)該有足夠的空間配合銷售量的回轉(zhuǎn)。?進(jìn)行一次陳列用實(shí)物在貨架上做排面寬度的試驗(yàn)★在貨架上針對每一11排面的計(jì)劃★決定日期和時(shí)間★通知相關(guān)人員★準(zhǔn)備器具—器具的介紹—器具的清潔—不要廠商提供的器具★準(zhǔn)備商品★考慮工作時(shí)的需求（例如裝飾品、標(biāo)簽…）?排面的計(jì)劃★決定日期和時(shí)間?12排面的追蹤★萬一有缺貨，將貨架空出來★標(biāo)價(jià)卡置于商品的左下角★以銷售數(shù)量來調(diào)整排面★有必要時(shí)，需做修改禁止將缺貨的地方以其他商品補(bǔ)滿?排面的追蹤★萬一有缺貨，將貨架空出來禁止將缺貨的地方以其他商13排面的追蹤因?yàn)椋骸粼谀承┡琶嫦律唐穼⒖床灰?；◆超過某一排面，增加排面數(shù)并不能增加銷售量為什么你必須去調(diào)整排面？?排面的追蹤因?yàn)椋簽槭裁茨惚仨毴フ{(diào)整排面？?14排面的追蹤實(shí)際排面小于用銷售量所估算的排面：◆回轉(zhuǎn)量大的產(chǎn)品，需要擴(kuò)大；◆包裝較大的單品，需要擴(kuò)大；實(shí)際排面大于用銷售量所估算的排面：◆回轉(zhuǎn)量較低的，需要縮??；◆單品體積比較小，需要縮小；?排面的追蹤實(shí)際排面小于用銷售量所估算的排面：實(shí)際排面大于用銷15排面的追蹤排面工具資料客人店◆位置分配◆銷售量表◆庫存卡◆市場調(diào)查◆排面原則◆節(jié)省時(shí)間◆容易尋找商品◆更高的營業(yè)額◆更容易管理商品◆好的形象?排面的追蹤排面工具資料客人店◆位置分配◆節(jié)省時(shí)間◆更161在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。15-12月-2223:0012月-22科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2022/12/15會(huì)。2022/12/1523:00:08不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。23:00:0823:0012月-22公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。12月-2223:00利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤。12月-2223:0023:00:08失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。15-12月-22機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。23:00:0819:1112月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。12月-2212月-22戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2022/12/1523:00:08一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。20.2.1812月-2223:0023:00:0812月-2212月-2223:0019:09:5820.2.1812月-2223:0023:00:0823:00:08在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。11:00:08下午12月-22細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。省錢就是掙錢。11:00下午2022/12/1523:00失敗是成大事者之母。創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。2022/12/1523:00:08將合適的人請上車，不合適的人請下車。2022/12/1523:00:08授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。謝謝各位！1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。謝謝各位！17排面設(shè)計(jì)在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則知道怎么做排面陳列自己做排面陳列?排面設(shè)計(jì)在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則知道怎么做排面陳列自己18如何組合商品為什么要組合商品？因?yàn)橐悄悴贿@樣做的話，顧客將會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，去尋找他們想要購買的商品；當(dāng)商品組合在一起的時(shí)候，顧客清楚歸類的方式，店面容易管理商品；?如何組合商品為什么要組合商品？因?yàn)橐悄悴?9如何組合商品遵循組織表a.用顧客的眼光去考慮考慮顧客的需求性：大分類、小分類、顏色、價(jià)格、品牌、大小、重量、性質(zhì)……b.按照最重要和次要的依序排面?如何組合商品遵循組織表a.用顧客的眼光去考慮b.按照最重要和20如何組合商品實(shí)例顧客在尋找一個(gè)倒帶機(jī)。他最先到非食品課（不是雜貨處）；之后到賣家電的區(qū)域（不是服飾的區(qū)域）；之后尋找錄影卡帶/電子器材（不是電鍋之小家電）；之后尋找錄影帶配件（不是電腦配件）；之后尋找倒帶機(jī)（不要清潔帶）；最后他找到所要的錄影帶倒帶機(jī)。?如何組合商品實(shí)例顧客在尋找一個(gè)倒帶機(jī)。他最21不同層面的介紹貨架上四種不同的層面四種不同的層面就是：◆地板→低于0.5公尺◆手→1.2公尺◆眼睛→1.6公尺◆以上→1.7公尺

?不同層面的介紹貨架上四種不同的層面四種不同的層面就是：?22不同層面的介紹不同的排面陳列=不同的銷售量如果你銷售陳列于地板層板面的商品，想想看如果商品陳列于不同的層板面，會(huì)有相同的銷售量嗎？

不同的銷售數(shù)量排標(biāo)

++++=最上端眼睛平視伸手高度高于地板貨架總銷量10%40%25%25%?不同層面的介紹不同的排面陳列=不同的銷售量23制作排面的原則第一個(gè)原則大分類、小分類以垂直的方式陳列，單品以橫的方式陳列。

例如：辦公器材需六座貨架：

電話/傳真機(jī)計(jì)算機(jī)辦公器材鐘?制作排面的原則第一個(gè)原則大分類、小分類以垂24制作排面的原則第二個(gè)原則以價(jià)位區(qū)分：任何小分類，原則上由最便宜到最貴陳列于貨架上，由最下至最上，但是服飾區(qū)要依據(jù)客人的運(yùn)動(dòng)路線。?制作排面的原則第二個(gè)原則以價(jià)位區(qū)分：?25制作排面的原則第三個(gè)原則將整箱銷售的品項(xiàng)陳列于貨架的最下方。為什么選擇這種陳列方式？□小分類和單品更容易看到；□有大量的感覺；?制作排面的原則第三個(gè)原則將整箱銷售的品項(xiàng)陳列于貨架的最下方。26進(jìn)行一次陳列依據(jù)銷售量制作排面圖給一個(gè)商品一個(gè)位置；給一個(gè)商品一個(gè)空間；?進(jìn)行一次陳列依據(jù)銷售量制作排面圖給一個(gè)商品一個(gè)位置；?27進(jìn)行一次陳列用實(shí)物在貨架上做排面寬度的試驗(yàn)★在貨架上針對每一種商品做完整的排面測試；★依據(jù)商品的大小做調(diào)整；★我們可依據(jù)產(chǎn)品的不同高度調(diào)整貨架，不需浪費(fèi)多余的空間，所有的貨架器材必須適用于商品，方便客人尋找和拿取?！镂覀兊恼呤歉叨戎苻D(zhuǎn)，所以應(yīng)該有足夠的空間配合銷售量的回轉(zhuǎn)。?進(jìn)行一次陳列用實(shí)物在貨架上做排面寬度的試驗(yàn)★在貨架上針對每一28排面的計(jì)劃★決定日期和時(shí)間★通知相關(guān)人員★準(zhǔn)備器具—器具的介紹—器具的清潔—不要廠商提供的器具★準(zhǔn)備商品★考慮工作時(shí)的需求（例如裝飾品、標(biāo)簽…）?排面的計(jì)劃★決定日期和時(shí)間?29排面的追蹤★萬一有缺貨，將貨架空出來★標(biāo)價(jià)卡置于商品的左下角★以銷售數(shù)量來調(diào)整排面★有必要時(shí)，需做修改禁止將缺貨的地方以其他商品補(bǔ)滿?排面的追蹤★萬一有缺貨，將貨架空出來禁止將缺貨的地方以其他商30排面的追蹤因?yàn)椋骸粼谀承┡琶嫦律唐穼⒖床灰?；◆超過某一排面，增加排面數(shù)并不能增加銷售量為什么你必須去調(diào)整排面？?排面的追蹤因?yàn)椋簽槭裁茨惚仨毴フ{(diào)整排面？?31排面的追蹤實(shí)際排面小于用銷售量所估算的排面：◆回轉(zhuǎn)量大的產(chǎn)品，需要擴(kuò)大；◆包裝較大的單品，需要擴(kuò)大；實(shí)際排面大于用銷售量所估算的排面：◆回轉(zhuǎn)量較低的，需要縮??；◆單品體積比較小，需要縮??；?排面的追蹤實(shí)際排面小于用銷售量所估算的排面：實(shí)際排面大于用銷32排面的追蹤排面工具資料客人店◆位置分配◆銷售量表◆庫存卡◆市場調(diào)查◆排面原則◆節(jié)省時(shí)間◆容易尋找商品◆更高的營業(yè)額◆更容易管理商品◆好的形象?排面的追蹤排面工具資料客人店◆位置分配◆節(jié)省時(shí)間◆更331在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。15-12月-2223:0012月-22科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2022/12/15會(huì)。2022/12/1523:00:08不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。23:00:0823:0012月-22公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。12月-2223:00利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤。12月-2223:0023:00:08失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。15-12月-22機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。23:00:0819:1112月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。12月-2212月-22戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟