成本的涵義作用和職能

1成本會(huì)計(jì)概述第二篇：成本會(huì)計(jì)1?一、成本的涵義什么是成本?

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的；二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，

.2?成本與費(fèi)用

成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。

成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

已耗成本未耗成本支出成本會(huì)計(jì)期間機(jī)會(huì)成本3注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本1生產(chǎn)費(fèi)用企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.產(chǎn)品成本只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.4成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵勞動(dòng)者勞動(dòng)+勞動(dòng)手段+勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品使用價(jià)值

(活勞動(dòng)消耗)工資（V）新創(chuàng)造的價(jià)值M（稅金和利潤(rùn)）（物化勞動(dòng)消耗）+折舊+物料消耗產(chǎn)品成本+轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）產(chǎn)品價(jià)值5成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵從上圖分析可見：

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分（C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品成本=C+V6二、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展早期成本會(huì)計(jì)階段：將成本計(jì)算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來(lái)近代成本會(huì)計(jì)階段：發(fā)展成為管理成本和降低成本的手段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段：趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃和，決策、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981以后）：以用戶滿意為目標(biāo)的而進(jìn)行的價(jià)值控制和實(shí)體控制并重的管理。71、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)是以管理為重心的

成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物成本會(huì)計(jì)需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)8（1）成本有哪些名稱那些成本是用來(lái)管理的，哪些是用來(lái)核算的？

1.????5.資金成本4.機(jī)會(huì)成本3.作業(yè)成本2.變動(dòng)成本固定成本1.制造成本又稱產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工制造費(fèi)用。變動(dòng)成本：隨產(chǎn)銷量變動(dòng)而變動(dòng)的成本固定成本：不隨產(chǎn)銷量變動(dòng)的成本

作業(yè)消耗資源，資源產(chǎn)生成本被放棄方案的收益，就是已選方案的機(jī)會(huì)成本。

所有者讓渡資金使用權(quán)，獲得收益企業(yè)使用資金而付出的代價(jià)

與決策相關(guān)或無(wú)關(guān)的成本

付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

與機(jī)器相關(guān)或無(wú)關(guān)的成本

沉沒成本

邊際成本

戰(zhàn)略成本9(2)簡(jiǎn)單低成本和系統(tǒng)低成本

在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都以“中國(guó)制造”為榮，或做為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是“中國(guó)制造”更多的屬于“毛巾擰水”這種低成本基本上不需要投入，攤開財(cái)務(wù)報(bào)表，逐項(xiàng)的看再?gòu)哪睦锟梢哉コ銮皝?lái)，效果直接，以此中國(guó)企業(yè)的成本控制是基于簡(jiǎn)單低成本的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，其基于簡(jiǎn)單低成本的優(yōu)勢(shì)必將喪失殆盡在國(guó)外，那種通過對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動(dòng)性從而達(dá)到企業(yè)成本最低的方式，我們稱之為‘系統(tǒng)低成本“，而系統(tǒng)低成本是需要持續(xù)不斷的投入和改進(jìn)才能獲取的成本優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單低成本和系統(tǒng)低成本正是傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的區(qū)分點(diǎn)，也就是說，企業(yè)并不只是依靠采購(gòu)、辦公差旅、人力資源省下的成本，而是合理地管理和控制日程運(yùn)營(yíng)成本，建立完善的成本控制體系，消除低效率的行為從而實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的手段和10業(yè)務(wù)流程程重組和和企業(yè)重重構(gòu)★1990年管理學(xué)學(xué)博士MichaelHarmer哈默發(fā)表表文章《ReengineeringWorAutomate,Obliterate》》(重新設(shè)計(jì)計(jì)工作,不是搞搞自動(dòng)化化)★1993年年哈默與與錢辟(JamesChampy)合寫了一一本書《《ReengineeringtheCorporation━AManifestoforBusinessRevolution》(企業(yè)重構(gòu)構(gòu)━企業(yè)業(yè)革命宣言)★他們們的觀點(diǎn)點(diǎn)很快得得到產(chǎn)業(yè)業(yè)界和學(xué)學(xué)界的重重視和認(rèn)認(rèn)同。《《企業(yè)重重構(gòu)》成成為1993年年美國(guó)的的最暢銷銷書之一一。該書很快被被翻譯成成各種文文字在全全世界發(fā)發(fā)行?！铿F(xiàn)在在通常把把業(yè)務(wù)流流程重組組(BusinessProcessReengineering)簡(jiǎn)稱為BPR11〔企業(yè)重構(gòu)構(gòu)〕提出的時(shí)時(shí)代背景景★市市場(chǎng)需求求的多樣樣性,并且具有有不穩(wěn)定定性和難難以預(yù)測(cè)測(cè)★響響應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的速度和和快速的的應(yīng)變能能力已成成為企業(yè)業(yè)能否生存與與發(fā)展的的決定性性因素★“創(chuàng)創(chuàng)新””是知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代企業(yè)業(yè)能夠保保持活力力,持續(xù)發(fā)展展的最重要要的生產(chǎn)產(chǎn)力★為為發(fā)揮員員工的積積極性、、創(chuàng)造性性,在管理上上要求授授于員工工更多的參參與權(quán)和和決策權(quán)權(quán),要求使工工作內(nèi)容容豐富化化★隨隨著信息息技術(shù)和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部部中層管管理的作用正正在弱化化12某公司信信貸營(yíng)業(yè)業(yè)部進(jìn)進(jìn)行BPR的案例★原來(lái)營(yíng)業(yè)業(yè)部分五五個(gè)專業(yè)業(yè)組:①客戶組②②信用評(píng)審組③③信貸利利率組④④合同組組⑤財(cái)務(wù)務(wù)組客戶戶從申請(qǐng)到取取得貸款款通常需需要一個(gè)個(gè)星期★業(yè)業(yè)務(wù)流流程重組組后建立立了四個(gè)個(gè)綜合性性小組,每個(gè)小組都全全面負(fù)責(zé)責(zé)從接受受客戶申申請(qǐng)到支支付貸款款和收回貸款款的全過過程BPR后客戶從從申請(qǐng)到到取得貸貸款只要要一天13專業(yè)化分分工引起起的主要要問題1.分工越細(xì)細(xì),一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程經(jīng)經(jīng)過的部部門和環(huán)環(huán)節(jié)越多多,交接、審審核、批批準(zhǔn)等不不增值的的環(huán)節(jié)也也越多,協(xié)調(diào)與管管理的工工作量就就越大,管理人員員多,機(jī)構(gòu)臃腫腫,管理成本本高。2.按職能分分工,“鐵路警察察各管一一段”大大家只關(guān)關(guān)心本部部門本專專業(yè)范圍圍的工作作,缺乏全局局觀念,容易產(chǎn)生生部門主主義。3.專業(yè)化分分工使員員工的技技能單一一,限制了員員工能力力的發(fā)揮揮,限制了大大家的創(chuàng)創(chuàng)造性。。14業(yè)務(wù)流程程重組的的基本概概念為了要在在質(zhì)量、、服務(wù)、、成本、、速度、、生產(chǎn)效效率等重重要指標(biāo)標(biāo)上取得得顯著進(jìn)進(jìn)展,而進(jìn)行的的根本性性的重新新思考和和對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過過程所作作的徹底底的重新新設(shè)計(jì)要點(diǎn)是:根本性的的重新思思考要要求取取得顯著著進(jìn)展,顯著的效效益核心問題題是要打打破把業(yè)業(yè)務(wù)流程程割裂的的“按專專業(yè)職能能分工””,而是按過過程進(jìn)行行重組15BPR前企企業(yè)業(yè)中中常常見見的的問問題題★部部門門之之間間信信息息交交流流過過多多,而且很很多重重復(fù).★控控制制點(diǎn)太太多,割裂了了過程程,控制點(diǎn)點(diǎn)太多多會(huì)形形成束束縛,不能發(fā)發(fā)揮員員工的的自治治機(jī)能能★信信息息反饋饋點(diǎn)往往往設(shè)設(shè)置在在過程程的后后端發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題己己遲,造成大大的返返工★不不恰恰當(dāng)?shù)牡木彌_沖機(jī)制制,為了應(yīng)應(yīng)付各各種不不確定定性,動(dòng)用了過過多的的資源源作安安全儲(chǔ)儲(chǔ)備,重構(gòu)應(yīng)應(yīng)盡可可能消消除不確定定性★不不分分正常常情況況和特特殊情情況用用同一一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)過過程去處處理,使業(yè)務(wù)務(wù)過程程復(fù)雜雜化16通過BPR將引起起的一一系列列變化化★按按專業(yè)業(yè)分工工的職職能部部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槊嫦蛳蛉蝿?wù)務(wù)面向向過程的的工作作團(tuán)隊(duì)隊(duì)(Team)工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)不不是與與該項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)有關(guān)關(guān)的各各部門門的代代表的的集合合,而而是按按任務(wù)務(wù)需要把有有關(guān)各各專業(yè)業(yè)的工工作人人員集集中在在一個(gè)個(gè)組織織之內(nèi)★團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組織有有利于于情況況的的的溝通通、交交流、、協(xié)調(diào)調(diào),和及時(shí)反反饋★團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員共共同承承擔(dān)一一項(xiàng)任任務(wù),利害害休戚戚相關(guān)關(guān),有有利于樹樹立互互助合合作的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神17基層工工作人人員角角色的的轉(zhuǎn)變變基層工工作人人員過過去只只是一一個(gè)聽聽上級(jí)級(jí)指揮揮的執(zhí)執(zhí)行者者。重重組后后基層層組建建了團(tuán)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)得得到授授權(quán),只要在在任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、費(fèi)用用預(yù)算算、完完工期期限等等方面面與組組織規(guī)規(guī)定的的目標(biāo)標(biāo)保持持一致致,在如何何去完完成任任務(wù)上上有完完全的的自主主決策策權(quán)。。所以他他們不不再是是單純純的執(zhí)執(zhí)行者者,他們參參與團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理,是團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作作的決決策者者。從從而團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的基層層工作作者的的積極極性大大大提提高,他們的的主動(dòng)動(dòng)性、、創(chuàng)造造性能能更好好地發(fā)發(fā)揮18績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的變化化★傳統(tǒng):崗位職職能完完成的的好壞壞重組:看重的的是工工作成成果,即對(duì)組組織作作出的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)員工報(bào)報(bào)酬的的多少少,直接取取決于于其貢貢獻(xiàn)的的大小小★關(guān)關(guān)于于職務(wù)務(wù)升遷遷與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)傳統(tǒng):在等級(jí)級(jí)制的的組織織里通通常把把職務(wù)務(wù)升遷遷作為為一種重要要的激激勵(lì)手手段重組:工作表表現(xiàn)好好的給給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),包括物物質(zhì)的的和精精神的,如加薪薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、、表?yè)P(yáng)揚(yáng)等。。至于于職務(wù)務(wù)的升升遷,則主要要取決決于他他是否否具有有勝任任新工工作崗崗位的的能力力,如領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力、組組織能能力、、洞察察力、、判斷斷能力力、溝溝通能力力等等等.19員工價(jià)價(jià)值觀觀的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變★通通過過對(duì)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的重構(gòu)構(gòu),以及區(qū)區(qū)分績(jī)績(jī)效與與能力力的不不同評(píng)價(jià)價(jià)形式式,從而重重新塑塑造了了員工工的價(jià)價(jià)值觀觀★工工作作成果果與顧顧客的的滿意意度密密切相相關(guān),所以重重構(gòu)促促使員員工去關(guān)注注顧客客的要要求和和利益益,而不是是去迎迎合上上級(jí)的的意圖圖,只注意去去和上上級(jí)搞搞好關(guān)關(guān)系。。面對(duì)工工作,不再是是被動(dòng)動(dòng)地去去執(zhí)行行上級(jí)級(jí)的指指令,而是以以強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心和和主動(dòng)動(dòng)性去去工作作,把高效效地完完成工工作任任務(wù)看看成是施展展才華華,體現(xiàn)自自己能能力的的機(jī)會(huì)會(huì)。★★員員工工為了了自身身的不斷斷提高高和發(fā)發(fā)展,必然會(huì)會(huì)努力力學(xué)習(xí)習(xí),以提高高自己己的能能力,以便為為應(yīng)付付未來(lái)來(lái)的挑挑戰(zhàn)打打好基基礎(chǔ)★員員工價(jià)價(jià)值觀觀的正正確與與否,對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與發(fā)展展有不不可估估量的作用用20管理者者角色色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變★重重構(gòu)構(gòu)給基基層團(tuán)團(tuán)隊(duì)授授權(quán),為了完完成任任務(wù),過程管管理的許多多具體體工作作由團(tuán)團(tuán)隊(duì)自自己負(fù)負(fù)責(zé)自自主運(yùn)運(yùn)作,因此對(duì)經(jīng)理理的職職能提提出挑挑戰(zhàn)。。經(jīng)理理的角角色應(yīng)應(yīng)有所所轉(zhuǎn)變,由一個(gè)個(gè)指揮揮者、、監(jiān)控控者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橹笇?dǎo)導(dǎo)員和和教練練員★高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擺擺脫了了日常常事務(wù)務(wù),可以有有充裕裕的時(shí)時(shí)間去去研究企企業(yè)的的明天天,研究企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略性問問題也也有更多多的時(shí)時(shí)間去去了解解基層層的情情況,聽取意意見,研究政策,及時(shí)給給基層層以支支持和和指導(dǎo)導(dǎo)21重構(gòu)后后的現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)與與傳傳統(tǒng)企企業(yè)的的區(qū)別別現(xiàn)代企企業(yè)傳傳統(tǒng)企企業(yè)指導(dǎo)思思想只有變變革才才能生生存不不得已已才變變革工作導(dǎo)導(dǎo)向滿足顧顧客要要求完完成上上級(jí)任任務(wù)管理方方式全過程程管理理按按職職能管管理管理重重點(diǎn)全過程程優(yōu)化化部部門門優(yōu)化化領(lǐng)導(dǎo)方方式授權(quán)、、指導(dǎo)導(dǎo)指指揮揮、控控制工作內(nèi)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)豐豐富化化強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)專業(yè)業(yè)化評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)著重小小組業(yè)業(yè)績(jī)主主要看看個(gè)人人業(yè)績(jī)績(jī)22三、成成本的的作用用和職職能（一））成本本會(huì)計(jì)計(jì)的作作用成本是是補(bǔ)償償生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)的尺尺度成本是是綜合合反映映企業(yè)業(yè)工作作質(zhì)量量的重重要指指標(biāo)成本是是制定定產(chǎn)品品價(jià)格格的一一項(xiàng)重重要因因素成本是是企業(yè)業(yè)進(jìn)行行決策策的重重要依依據(jù)（二））成本本會(huì)計(jì)計(jì)的職職能反映的的職能能監(jiān)督的的職能能23四、成成本會(huì)會(huì)計(jì)的的任務(wù)務(wù)進(jìn)行成成本預(yù)預(yù)測(cè)，，參與與成本本決策策，編編制成成本計(jì)計(jì)劃，，為企企業(yè)成成本管管理提提供基基本依依據(jù)。。嚴(yán)格審審核和和控制制各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用支出出，節(jié)節(jié)約開開支，，不斷斷降低低成本本。及時(shí)，，正確確的進(jìn)進(jìn)行成成本核核算，，為企企業(yè)管管理提提供有有用信信息。。考核成成本計(jì)計(jì)劃的的完成成情況況，開開展成成本分分析。。24五、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)：：支出出、費(fèi)費(fèi)用、、成本本的關(guān)關(guān)系25（一））成本本項(xiàng)目目制造成本項(xiàng)目含義1．直接材料

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品實(shí)體形成的原料及主要材料、輔助材料費(fèi)用、外購(gòu)半成品、備品配件、燃料、動(dòng)力、低值易耗品、包裝物等。2．直接人工

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的職工薪酬。3．制造費(fèi)用

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括生產(chǎn)管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。26（二））期間間費(fèi)用用非制造成本項(xiàng)目含義1．銷售費(fèi)用企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程