工程項目全面風險管理教材課件

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第十六章工程項目全面風險管理一、概述二、工程項目風險因素分析三、風險評價四、風險控制第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第十六章1第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理一、概述（一）工程項目中的風險（二）風險的影響（三）全面風險管理的概念（四）工程項目風險管理的特點（五）風險管理的主要工作第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理一、概2第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）工程項目中的風險工程項目的立項、各種分析、研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況(政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。風險在任何工程項目中都存在。風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象。在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）工程3第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險的影響風險會影響實施過程、對目標產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項目計劃和控制的失敗。它是項目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。工程項目風險的特點有：（1）風險的多樣性。（2）風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。（3）風險影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風險有一定的規(guī)律性。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險4第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）全面風險管理的概念1．項目全過程的風險管理2．對全部風險的管理3．全方位的管理4．全面的組織措施第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）全面5第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（四）工程項目風險管理的特點1．工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系。2．風險管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。3．風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。4．風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5．風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（四）工程6第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（五）風險管理的主要工作1．確定項目的風險的種類，即可能有哪些風險發(fā)生；2．風險評價，即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；3．制定風險對策措施：4．在實施中的風險控制。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（五）風險7第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理二、工程項目風險因素分析（一）按項目系統(tǒng)要素進行分析（二）按風險對目標的影響分析（三）按管理的過程分析第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理二、工程項8第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）按項目系統(tǒng)要素進行分析

仍采用系統(tǒng)分析方法1．項目環(huán)境要素風險：政治風險。法律風險。經(jīng)濟風險。自然條件。社會風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）按項9第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風險它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。3．項目的行為主體產(chǎn)生的風險（1）業(yè)主和投資者。（2）承包商(分包商、供應(yīng)商)。（3）項目管理者(如監(jiān)理工程師)。（4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個人需求；項目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．項目10第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）按風險對目標的影響分析1．工期風險。2．費用風險。3．質(zhì)量風險。4．生產(chǎn)能力風險。5．市場風險。6．信譽風險。7．人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8．法律責任。9。社會影響等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）按風11第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）按管理的過程分析1．高層戰(zhàn)略風險。2．環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。3．決策風險，如錯誤的選擇、錯誤的投標決策、報價等。4．項目策劃風險。5．技術(shù)設(shè)計風險。6．計劃風險，7．實施控制中的風險。8．運營管理風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）按管12第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理三、風險評價(一)風險評價的內(nèi)容和過程(二)風險分析說明（三）風險分析方法第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理三、風險評13第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理1．風險評價的內(nèi)容和過程(1)風險存在和發(fā)生的時間分析。(2)風險的影響和損失分析。例如，某個工程活動受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(見圖16-l)。

(3)風險發(fā)生的可能性分析。(4)確定風險級別。

(5)風險的起因和可控制性分析。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理1．風險評14第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理風險級別(l)風險位能的概念。通常對一個具體的風險，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為Ew，則風險的期望值Rw為： Rw=RH*EW例如一種自然環(huán)境風險如果發(fā)生，則損失達20萬元，而發(fā)生的可能性為0．1，則損失的期望值Rw=20×0．1＝2萬元

引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風險位能高?？梢栽诙S座標上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項目中的任何一個風險可以在圖上找到一個表示它位能的點。

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理風險級別15第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(2)A、B、C分類法：不同位能的風險可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風險。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風險。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。C類：低位能，損失期望極小的風險，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風險。則在風險管理中，A類是重點，B類要顧及到，C類可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如l級，2級，3級等，其意義是相同的。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(2)A、16第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險分析說明表風險分析結(jié)果必須用文字、圖表進行表達說明，作為風險管理的文檔。這個結(jié)果表達不僅作為風險分析的成果，而且應(yīng)作為人們風險管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對象進行編制，例如以項目單元(工作包)作為對象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對工作包說明的補充分析文件。這是對工作包的風險研究。也可以按風險的結(jié)構(gòu)進行分析研究(見表16-2)。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險17第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理工作包號風險名稱風險會產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

表16-1

表16-2

風險編號風險名稱風險的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理工作包號風18第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）風險分析方法1．列舉法2．蒙特卡羅法3．專家經(jīng)驗法(Delphi法)（1）組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。（2）通過專家會議，對風險進行定界、量化。（3）召集人有目標地與專家合作，一起定義風險因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。（4）風險評價。（5）統(tǒng)計整理專家意見，得到評價結(jié)果。對專家詢問得到的風險期望，按統(tǒng)計方法作信息處理?？傦L險期望值Rv為各單個風險期望值Rw之和：RV=ΣRW

=Σf(RH*EW)而各個風險期望值Rw與各個風險影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）風險19第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．決策樹方法決策樹常常用于不同風險方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場預(yù)測，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案：（1）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好，每年虧損20萬元。（2）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。則可作決策樹見圖16-3。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．決策樹20第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理對A方案的收益期望為：EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元對B方案的收益期望為：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800萬元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理對A方案的21第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理3.風險相關(guān)性評價風險之間的關(guān)系可以分為三種情況：⑴兩種風險之間沒有必然聯(lián)系。例如國家經(jīng)濟政策變化不可能引起自然條件變化。⑵一種風險出現(xiàn)，另一種風險一定會發(fā)生。如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟形勢惡化，而引起通貨膨脹物價飛漲。⑶如一種風險出現(xiàn)后，另一種風險發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實際需要。上述后兩種情況屬于風險是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來表示各種風險發(fā)生的可能性，設(shè)項目中可能會遇到i個風險，i=１,2,……，Pi表示各種風險發(fā)生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i個風險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。其評價步驟為：第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理3.風險相22第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(1)找出各種風險之間相關(guān)概率Pab。設(shè)Pab表示風險a發(fā)生后風險b發(fā)生的概率(0≤Pab≤1)。則Pab=0，表示風險a、b之間無必然聯(lián)系；當Pab=1表示風險a出現(xiàn)必然會引起風險b發(fā)生。根據(jù)各種風險之間的關(guān)系，我們就可以找出各風險之間的Pab（見下表）。風險123...i...1P11P12P13...P1i...2P2P211P23...P2i...:....................iPiPi1Pi2Pi3...1...:..............

...第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(1)找出23第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(２)計算各風發(fā)生的條件概率P(b/a)已知風險a發(fā)生概率為Pa，風險b的相關(guān)概率為Pab,則在a發(fā)生情況下b發(fā)生的條件概率P(b/a)=Pa·Pab（見下表）風險123...…i...1P1P(2/1)P(3/1)...…P(i/1)...2P(1/2)P2P(3/2)...…P(i/2)...:............…...…...iP(1/i)P(2/i)P(3/i)...Pi...:...…...............……………………………………第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(２)計算24第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(３)計算出各種風險損失情況RiRi=風險i發(fā)生后的工程成本－工程的正常成本(４)計算各風險損失期望值WiP1P(2/1)P(3/1)…P(i/1)…P(1/2)P2P(3/2)…P(i/2)……………… …P(1/i)P(2/i)P(3/i)…P(i)…………………XR1R2..Ri..=W1W2..Wi..W

=其中Wi=Σp(j/i)*Rj第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(３)計算25第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(５)將損失期望值按從大到小進行排列，并計算出各期望值在總損失期望值中所占百分率。(６)計算累計百分率并分類。損失期望值累計百分率在80％以下所對應(yīng)的風險為A類風險，顯然它們是主要風險；累計百分率在80-90％的那些風險為B類風險，是次要風險；累計百分率在90-100％的那些因素為C類風險是一般風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(５26第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理4.風險狀態(tài)圖

有的風險有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為0、3％、6％、9％、12％、15％六種狀態(tài)，由工程估價分析得到相應(yīng)的風險損失為0，20萬元，30萬元，45萬元，60萬元，90萬元。現(xiàn)請四位專家進行風險咨詢。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表16-3。對四位專家的估計，可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果(如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均)。則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表(見表16-4)。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理4.風險狀27風險狀態(tài):通貨膨脹(%)

專家

03691215Σ風險損失(萬元)

0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表16-3風險狀態(tài):通貨膨脹(%)專家03691215風險損失28通貨膨脹率%03690.20.10.10.44502030150.0590表16-4通貨膨脹影響分析表120.15發(fā)生概率損失預(yù)計（萬元）概率累計600.401.00.90.800.050.20通貨膨脹率%03690.20.10.10.4450203029第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理將它的各種狀態(tài)的概率累計則可作圖(見圖16-4)。從圖上可見通貨膨脹率損失大致的風險狀況。例如，損失預(yù)計達45萬元，即為9％的通貨膨脹率約有40％的可能性。一個項目不同種類的風險，可以在該圖上疊加求和。一般認為在圖16-4中概率(可能性)為0．1-0．9范圍內(nèi)，表達能力較強即可能性較大。則從風險狀態(tài)曲線上可反映風險的特性和規(guī)律，例如風險的可能性及損失的大小，風險的波動范圍等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理將它的各種30第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理例如圖16-5中A風險損失的主要區(qū)間為(A1，A2)，B風險損失的主要區(qū)間為(B1，B2)。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理例如圖1631第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理四、風險控制（一）風險的分配（二）風險對策（三）工程實施中的風險控制第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理四、風險控32第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）風險的分配基本原則：1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。2．體現(xiàn)公平合理，責權(quán)利平衡。(l)風險責任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。(2)風險與機會對等。(3)承擔的可能性和合理性。3．符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）風險33第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險對策1．回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。2．技術(shù)措施。3．組織措施。4．保險。5．要求對方提供擔保。6．風險準備金。風險準備金＝風險損失×發(fā)生的概率7．采取合作方式共同承擔風險。8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險34第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）工程實施中的風險控制1．風險監(jiān)控和預(yù)警，風險監(jiān)控和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。2．及時采取措施控制風險的影響。風險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止風險的蔓延。3．在風險狀態(tài)，保證工程的順利實施。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）工程35第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理36第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理37第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理38第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理39第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理40第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理41第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理42第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理43第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理44第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理45第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理46第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理47第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理48第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理49第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理50第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理51第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理52第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理53第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理54演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！55第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第十六章工程項目全面風險管理一、概述二、工程項目風險因素分析三、風險評價四、風險控制第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理第十六章56第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理一、概述（一）工程項目中的風險（二）風險的影響（三）全面風險管理的概念（四）工程項目風險管理的特點（五）風險管理的主要工作第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理一、概57第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）工程項目中的風險工程項目的立項、各種分析、研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況(政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。風險在任何工程項目中都存在。風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象。在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）工程58第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險的影響風險會影響實施過程、對目標產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項目計劃和控制的失敗。它是項目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。工程項目風險的特點有：（1）風險的多樣性。（2）風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。（3）風險影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風險有一定的規(guī)律性。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險59第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）全面風險管理的概念1．項目全過程的風險管理2．對全部風險的管理3．全方位的管理4．全面的組織措施第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）全面60第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（四）工程項目風險管理的特點1．工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系。2．風險管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。3．風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。4．風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5．風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（四）工程61第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（五）風險管理的主要工作1．確定項目的風險的種類，即可能有哪些風險發(fā)生；2．風險評價，即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；3．制定風險對策措施：4．在實施中的風險控制。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（五）風險62第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理二、工程項目風險因素分析（一）按項目系統(tǒng)要素進行分析（二）按風險對目標的影響分析（三）按管理的過程分析第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理二、工程項63第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）按項目系統(tǒng)要素進行分析

仍采用系統(tǒng)分析方法1．項目環(huán)境要素風險：政治風險。法律風險。經(jīng)濟風險。自然條件。社會風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（一）按項64第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風險它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。3．項目的行為主體產(chǎn)生的風險（1）業(yè)主和投資者。（2）承包商(分包商、供應(yīng)商)。（3）項目管理者(如監(jiān)理工程師)。（4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個人需求；項目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．項目65第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）按風險對目標的影響分析1．工期風險。2．費用風險。3．質(zhì)量風險。4．生產(chǎn)能力風險。5．市場風險。6．信譽風險。7．人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8．法律責任。9。社會影響等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）按風66第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）按管理的過程分析1．高層戰(zhàn)略風險。2．環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。3．決策風險，如錯誤的選擇、錯誤的投標決策、報價等。4．項目策劃風險。5．技術(shù)設(shè)計風險。6．計劃風險，7．實施控制中的風險。8．運營管理風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）按管67第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理三、風險評價(一)風險評價的內(nèi)容和過程(二)風險分析說明（三）風險分析方法第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理三、風險評68第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理1．風險評價的內(nèi)容和過程(1)風險存在和發(fā)生的時間分析。(2)風險的影響和損失分析。例如，某個工程活動受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(見圖16-l)。

(3)風險發(fā)生的可能性分析。(4)確定風險級別。

(5)風險的起因和可控制性分析。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理1．風險評69第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理風險級別(l)風險位能的概念。通常對一個具體的風險，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為Ew，則風險的期望值Rw為： Rw=RH*EW例如一種自然環(huán)境風險如果發(fā)生，則損失達20萬元，而發(fā)生的可能性為0．1，則損失的期望值Rw=20×0．1＝2萬元

引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風險位能高?？梢栽诙S座標上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項目中的任何一個風險可以在圖上找到一個表示它位能的點。

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理風險級別70第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(2)A、B、C分類法：不同位能的風險可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風險。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風險。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。C類：低位能，損失期望極小的風險，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風險。則在風險管理中，A類是重點，B類要顧及到，C類可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如l級，2級，3級等，其意義是相同的。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(2)A、71第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險分析說明表風險分析結(jié)果必須用文字、圖表進行表達說明，作為風險管理的文檔。這個結(jié)果表達不僅作為風險分析的成果，而且應(yīng)作為人們風險管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對象進行編制，例如以項目單元(工作包)作為對象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對工作包說明的補充分析文件。這是對工作包的風險研究。也可以按風險的結(jié)構(gòu)進行分析研究(見表16-2)。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（二）風險72第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理工作包號風險名稱風險會產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

表16-1

表16-2

風險編號風險名稱風險的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理工作包號風73第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）風險分析方法1．列舉法2．蒙特卡羅法3．專家經(jīng)驗法(Delphi法)（1）組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。（2）通過專家會議，對風險進行定界、量化。（3）召集人有目標地與專家合作，一起定義風險因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。（4）風險評價。（5）統(tǒng)計整理專家意見，得到評價結(jié)果。對專家詢問得到的風險期望，按統(tǒng)計方法作信息處理?？傦L險期望值Rv為各單個風險期望值Rw之和：RV=ΣRW

=Σf(RH*EW)而各個風險期望值Rw與各個風險影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。

第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理（三）風險74第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．決策樹方法決策樹常常用于不同風險方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場預(yù)測，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案：（1）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好，每年虧損20萬元。（2）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。則可作決策樹見圖16-3。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理2．決策樹75第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理對A方案的收益期望為：EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元對B方案的收益期望為：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800萬元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理對A方案的76第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理3.風險相關(guān)性評價風險之間的關(guān)系可以分為三種情況：⑴兩種風險之間沒有必然聯(lián)系。例如國家經(jīng)濟政策變化不可能引起自然條件變化。⑵一種風險出現(xiàn)，另一種風險一定會發(fā)生。如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟形勢惡化，而引起通貨膨脹物價飛漲。⑶如一種風險出現(xiàn)后，另一種風險發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實際需要。上述后兩種情況屬于風險是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來表示各種風險發(fā)生的可能性，設(shè)項目中可能會遇到i個風險，i=１,2,……，Pi表示各種風險發(fā)生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i個風險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。其評價步驟為：第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理3.風險相77第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(1)找出各種風險之間相關(guān)概率Pab。設(shè)Pab表示風險a發(fā)生后風險b發(fā)生的概率(0≤Pab≤1)。則Pab=0，表示風險a、b之間無必然聯(lián)系；當Pab=1表示風險a出現(xiàn)必然會引起風險b發(fā)生。根據(jù)各種風險之間的關(guān)系，我們就可以找出各風險之間的Pab（見下表）。風險123...i...1P11P12P13...P1i...2P2P211P23...P2i...:....................iPiPi1Pi2Pi3...1...:..............

...第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(1)找出78第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(２)計算各風發(fā)生的條件概率P(b/a)已知風險a發(fā)生概率為Pa，風險b的相關(guān)概率為Pab,則在a發(fā)生情況下b發(fā)生的條件概率P(b/a)=Pa·Pab（見下表）風險123...…i...1P1P(2/1)P(3/1)...…P(i/1)...2P(1/2)P2P(3/2)...…P(i/2)...:............…...…...iP(1/i)P(2/i)P(3/i)...Pi...:...…...............……………………………………第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(２)計算79第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(３)計算出各種風險損失情況RiRi=風險i發(fā)生后的工程成本－工程的正常成本(４)計算各風險損失期望值WiP1P(2/1)P(3/1)…P(i/1)…P(1/2)P2P(3/2)…P(i/2)……………… …P(1/i)P(2/i)P(3/i)…P(i)…………………XR1R2..Ri..=W1W2..Wi..W

=其中Wi=Σp(j/i)*Rj第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(３)計算80第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(５)將損失期望值按從大到小進行排列，并計算出各期望值在總損失期望值中所占百分率。(６)計算累計百分率并分類。損失期望值累計百分率在80％以下所對應(yīng)的風險為A類風險，顯然它們是主要風險；累計百分率在80-90％的那些風險為B類風險，是次要風險；累計百分率在90-100％的那些因素為C類風險是一般風險。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理(５81第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理4.風險狀態(tài)圖

有的風險有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為0、3％、6％、9％、12％、15％六種狀態(tài)，由工程估價分析得到相應(yīng)的風險損失為0，20萬元，30萬元，45萬元，60萬元，90萬元?，F(xiàn)請四位專家進行風險咨詢。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表16-3。對四位專家的估計，可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果(如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均)。則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表(見表16-4)。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理4.風險狀82風險狀態(tài):通貨膨脹(%)

專家

03691215Σ風險損失(萬元)

0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表16-3風險狀態(tài):通貨膨脹(%)專家03691215風險損失83通貨膨脹率%03690.20.10.10.44502030150.0590表16-4通貨膨脹影響分析表120.15發(fā)生概率損失預(yù)計（萬元）概率累計600.401.00.90.800.050.20通貨膨脹率%03690.20.10.10.4450203084第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理將它的各種狀態(tài)的概率累計則可作圖(見圖16-4)。從圖上可見通貨膨脹率損失大致的風險狀況。例如，損失預(yù)計達45萬元，即為9％的通貨膨脹率約有40％的可能性。一個項目不同種類的風險，可以在該圖上疊加求和。一般認為在圖16-4中概率(可能性)為0．1-0．9范圍內(nèi)，表達能力較強即可能性較大。則從風險狀態(tài)曲線上可反映風險的特性和規(guī)律，例如風險的可能性及損失的大小，風險的波動范圍等。第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理將它的各種85第四篇實施控制第十六章工程項目全面風險管理例如圖16-5中A風險損失的主要區(qū)間為(A