事業(yè)部制下的財務(wù)管理體制與模式

PAGEPAGE9事業(yè)部制下的財務(wù)管理體制與模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：事業(yè)部制事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場事業(yè)部制的突出特點是“集中決策，分散經(jīng)營”。它的優(yōu)點是：最大發(fā)揮，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品競爭力?？停ㄊ袌觯┏蹋畲笙薅鹊靥岣吖ぷ餍?。隨著企業(yè)經(jīng)營的多元化發(fā)展及市場競爭的日益激烈，國內(nèi)部分企業(yè)開始嘗試事業(yè)部制這種企業(yè)組織模式，以解決企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過多交叉、職功就是有賴于采用事業(yè)部制這種組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。二、事業(yè)部制下的財務(wù)管理體制與模式（一）事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)的行政隸屬問題（以下簡稱委派制和事業(yè)部隸屬制（以下簡稱隸屬制。第一種模式委派制下，財務(wù)機構(gòu)隸通過調(diào)研及論證，筆者認(rèn)為實行委派制要優(yōu)于事業(yè)部隸屬制。其理由如下：一大特點是具有可復(fù)制性，它可根據(jù)主體不同產(chǎn)生不同主體的財務(wù)報告（表。委派制下，各事業(yè)部的財務(wù)報表等核算工作可實現(xiàn)由同一財務(wù)人N個層面?zhèn)€事業(yè)部N個財務(wù)人員負(fù)責(zé)核算N管理體系。N倍增加，工作效率及質(zhì)量大大降低。加強集中管理和監(jiān)督，確保財務(wù)的獨立性和公正性。委派制下事業(yè)策和財務(wù)制度；另一方面，在對事業(yè)部財務(wù)運作過程實施控制與績效考核集團總部財務(wù)和事業(yè)部財務(wù)由于屬不同部門，事業(yè)部財務(wù)可能會因考核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示等原因出現(xiàn)隱藏或虛報利潤的情況發(fā)生。這在委派制下一般是不會發(fā)生的。此外，在分?jǐn)偣餐再M用上也會因機構(gòu)（二）事業(yè)部財務(wù)管理權(quán)限劃分問題建議以下財務(wù)管理權(quán)限需由集團總部歸口管理：集中籌資、融資權(quán)現(xiàn)流量表。集中投資權(quán)、收益分配權(quán)集中資金調(diào)配權(quán)集中發(fā)票購領(lǐng)管理權(quán)事業(yè)部所需發(fā)票到集團總部領(lǐng)取。購置權(quán)、考核獎懲權(quán)等，而非一概而論。（三）事業(yè)部財務(wù)職責(zé)定位問題由集團總部財務(wù)統(tǒng)一管理。其中包括：資金運作、物資采購、資產(chǎn)運作、序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類宏觀經(jīng)營環(huán)境序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類序號業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)細(xì)類宏觀經(jīng)營環(huán)境會計政策長期股權(quán)投資管理預(yù)算計劃管理年度財務(wù)決算和年度對子公司管理1預(yù)算管理生產(chǎn)經(jīng)營分析經(jīng)濟效益評審6會計統(tǒng)計8資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理保險管理降本增效統(tǒng)計報表銷售核算管理中長期財務(wù)預(yù)測成本及價值管理資金平臺票據(jù)管理9銷售財務(wù)鋼鐵產(chǎn)品委外加工2成本費用管理成本費用管理體系賬戶管理制造單元互供協(xié)力費率管理7資金管理外匯管理鋼鐵產(chǎn)品外采購3財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)策劃信用管理自產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品4稅務(wù)管理稅務(wù)管理營運資金管理5采購財務(wù)采購核算管理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警（事業(yè)部財務(wù)會隨著業(yè)務(wù)職能劃轉(zhuǎn)而滋生出來，長久下去最終可能形成“五臟俱全”的好運作事業(yè)部財務(wù)職能，事業(yè)部財務(wù)也應(yīng)從優(yōu)選擇委派制。（四）對子公司由誰管理的問題三、結(jié)論則：在管理權(quán)限上，須將集團總部的職能定位在全局性問題上，進行集對于內(nèi)部管理權(quán)限，可放權(quán)由各事