戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架2

戰(zhàn)略的制定

12/16/20221IC971.戰(zhàn)略制訂1.1戰(zhàn)略制訂方式1.2戰(zhàn)略的形成1.3戰(zhàn)略的評(píng)定與選擇戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架2.戰(zhàn)略的實(shí)施2.1戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定2.2戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式2.3戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置2.4戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)作用2.5組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整2.6企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1.1戰(zhàn)略的制定方式

1.卓越戰(zhàn)略家的方式所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式，是指無(wú)論在小公司或是大型的公司中，都是有管理者充當(dāng)首要的戰(zhàn)略家和首要的企業(yè)家的角色，對(duì)形式的評(píng)價(jià)，待探索的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)等方面施加強(qiáng)大的影響。但是，這并不意味著管理者承攬了其中所有的工作，其含義是管理這個(gè)人成為戰(zhàn)略的“首席工程師”，發(fā)揮前瞻性作用，規(guī)劃出戰(zhàn)略的部分或全部層面?！白吭降膽?zhàn)略家”是戰(zhàn)略司令，即戰(zhàn)略的主要制定者。1.1戰(zhàn)略的制定方式2.委任他人的方式委任他人的戰(zhàn)略制定方式是指管理者將戰(zhàn)略制定的部分任務(wù)或者全部任務(wù)委任“他人”--可能是一個(gè)由誠(chéng)實(shí)可靠的下屬組成的小組，可能是一個(gè)跨職能部門(mén)的任務(wù)小組，也可能是一個(gè)對(duì)一個(gè)具體過(guò)程或職能有權(quán)力的自治工作小組。

1.1戰(zhàn)略的制定方式雖然在這種方式之下，戰(zhàn)略委托人可能對(duì)遞呈上來(lái)等待批復(fù)的戰(zhàn)略提議中的各個(gè)層面積互補(bǔ)施加什么個(gè)人影響，但它還必須做一項(xiàng)綜合工作，將“別人”制定的各個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)整合起來(lái)，制定戰(zhàn)略中沒(méi)有委托的部分。1.1戰(zhàn)略的制定方式

他們還必須對(duì)下屬的戰(zhàn)略制定工作的有效性負(fù)最后的責(zé)任，因此他們對(duì)戰(zhàn)略制定任務(wù)被委托者的商業(yè)判斷力的信任必須謹(jǐn)慎。這種戰(zhàn)略方式可以吸引公司人員的廣泛參與，能夠吸收眾多管理者和領(lǐng)域的精力和智慧，同時(shí)，它還使管理者在選擇來(lái)自公司底層的戰(zhàn)略觀點(diǎn)時(shí)保持部分靈活性。

1.1戰(zhàn)略的制定方式

委托的最大弊端是：戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上依靠戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定任務(wù)被委托者的商業(yè)判斷和戰(zhàn)略制定技能--例如，下屬的戰(zhàn)略努力可能會(huì)比較注重短期性，是一種回饋反應(yīng)式的努力，更多的是處理今天的問(wèn)題，而不是恰當(dāng)?shù)亩ㄎ还竞蛥f(xié)調(diào)公司的資源以抓住明天的機(jī)會(huì)。下屬可能既沒(méi)有必要的影響力又沒(méi)有那種偏好來(lái)處理現(xiàn)有戰(zhàn)略中的變化因素。1.1戰(zhàn)略的制定方式委托一個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)來(lái)制定戰(zhàn)略的第二個(gè)弊端是，它可能會(huì)傳遞這樣一個(gè)錯(cuò)誤的信息：戰(zhàn)略制定并不重要，無(wú)需老板親自參加。而且這樣做，管理者可能會(huì)太遠(yuǎn)離這一過(guò)程以至于當(dāng)下屬團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略審查陷入一團(tuán)亂麻或者偏離軌道時(shí)，管理者卻不能行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而無(wú)論是戰(zhàn)略審查陷入一團(tuán)亂麻還是偏離軌道都會(huì)導(dǎo)致無(wú)舵的方向設(shè)置和戰(zhàn)略制定的不得力。1.1戰(zhàn)略的制定方式3.戰(zhàn)略制定方式綜述

各個(gè)不同的公司及其管理者制定戰(zhàn)略的方式是不盡相同的。在小型的所有者管理的公司中，戰(zhàn)略制定通常并不規(guī)范，往往來(lái)自于管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和看法、口頭上的交流和辯論，幾名高層管理者的企業(yè)家式的判斷--有時(shí)可能也收集數(shù)據(jù)并做一些數(shù)據(jù)分析。一般來(lái)說(shuō)，最后確定的戰(zhàn)略主要存在于企業(yè)家個(gè)人腦海中，只有少數(shù)關(guān)鍵的下屬通過(guò)口頭交流的方式而有所了解，但是并沒(méi)有訴諸與文字，并沒(méi)有以所謂的戰(zhàn)略計(jì)劃這樣一種正式的文件表達(dá)出來(lái)。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式一般的，，在大型型的公司司中，制制定戰(zhàn)略略計(jì)劃是是比較詳詳盡和正正式的。。在制定定戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，通常常收集大大量的數(shù)數(shù)據(jù)，并并進(jìn)行大大量的形形勢(shì)分析析，對(duì)特特定的問(wèn)問(wèn)題作深深入的研研究，讓讓各個(gè)組組織層次次的管理理者參與與分析和和研究，，舉行大大量的會(huì)會(huì)議來(lái)探探索、質(zhì)質(zhì)疑、篩篩選，最最后研究究出各個(gè)個(gè)層次的的戰(zhàn)略。。公司越越大越復(fù)復(fù)雜，公公司的管管理者越越覺(jué)得下下面這種種方十月月號(hào)：過(guò)過(guò)程結(jié)構(gòu)構(gòu)化--使用時(shí)時(shí)間進(jìn)度度表、研研究辯論論、書(shū)面面計(jì)劃，，并將這這種書(shū)面面計(jì)劃地地層上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)。。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式制定戰(zhàn)略略的組織織過(guò)程由由多種形形式，管管理者個(gè)個(gè)人參與與分析公公司形式式和仔細(xì)細(xì)評(píng)議公公司戰(zhàn)略略的方式式也有好好幾種。。管理者者使用的的基本戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定風(fēng)格有有四種：：卓越的的戰(zhàn)略家家方式、、委任他他人方式式、合作作方式、、支持方方式。其其實(shí)公司司的管理理者所采采用的這這四種基基本的方方式中，，在本質(zhì)質(zhì)上都具具有很好好的卓越越性--其中的的每一種種方式都都有長(zhǎng)處處和短處處，在““合適””的情況況下，每每一種都都是可行行的1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式4.支支持方式式使用支持持方式制制定戰(zhàn)略略，管理理者將不不必親自自參與戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定的各個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)。。這種戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定的方式式是鼓勵(lì)勵(lì)組織的的個(gè)人和和團(tuán)體通通過(guò)自己己的努力力制定、、支持并并宣傳及及實(shí)施組組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略。在在這種方方式下，，公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的許許多重要要部分都都來(lái)自于于“做的的人”和和“快速速跟蹤者者”。執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理人員扮扮演評(píng)判判員的角角色，他他們對(duì)那那些需要要得到他他們批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略建議進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式這種方式式在那些些大型的的多元化化經(jīng)營(yíng)的的公司中中很奏效效，因?yàn)闉樵谶@種種公司中中，公司司的首席席執(zhí)行官官不可能能對(duì)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門(mén)制定定出來(lái)的的戰(zhàn)略部部分親自自進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)?？偪偛繄?zhí)行行經(jīng)理要要想利用用組織中中那些能能夠洞察察出他們們所不能能洞察出出的戰(zhàn)略略機(jī)會(huì)的的人員，，他們就就必須把把制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一些主動(dòng)動(dòng)性下放放給業(yè)務(wù)務(wù)層次的的管理者者，總公公司層次次的管理理者可以以清晰的的闡述一一般的戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題作為戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維的指導(dǎo)導(dǎo)原則，，但是卓卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定工作其其關(guān)鍵是是激勵(lì)并并獎(jiǎng)勵(lì)熱熱情的支支持者所所洞悉出出來(lái)的各各種全新新的戰(zhàn)略略行動(dòng)。。他們或或許會(huì)深深深的了了解某個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，，認(rèn)為完完全要追追尋這個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)。。在這種種方式下下，總戰(zhàn)戰(zhàn)略最后后會(huì)成為為組織中中支持被被宣揚(yáng)的的戰(zhàn)略行行動(dòng)的集集合，并并且得到到了組織織上層執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理人員的的批準(zhǔn)。。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式支持方式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)也就是是它的缺缺陷。組組織中個(gè)個(gè)人對(duì)團(tuán)團(tuán)體的支支持、宣宣揚(yáng)和捍捍衛(wèi)其價(jià)價(jià)值在于于：這樣樣做可以以鼓勵(lì)處處于組織織底層的的人敏銳銳的尋找找有利可可圖的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，提出出創(chuàng)造性性的戰(zhàn)略略來(lái)抓住住這些機(jī)機(jī)會(huì)，為為新的業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)行動(dòng)承承擔(dān)責(zé)任任。提出出了吸引引人的戰(zhàn)戰(zhàn)略提議議的個(gè)體體獲得一一定的權(quán)權(quán)限和資資源來(lái)實(shí)實(shí)驗(yàn)所提提出的戰(zhàn)戰(zhàn)略提議議，從而而有助于于革新和和激活一一個(gè)組織織追求創(chuàng)創(chuàng)新和成成長(zhǎng)的能能力。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式而另一方方面，由由于這樣樣一系列列的被個(gè)個(gè)體支持持和宣揚(yáng)揚(yáng)的行動(dòng)動(dòng)來(lái)自組組織的很很多地方方，所以以，如果果沒(méi)有一一些強(qiáng)大大的自上上而下的的領(lǐng)導(dǎo)，，這些行行動(dòng)不太太可能形形成一個(gè)個(gè)一致的的、連貫貫的模式式或者形形成一個(gè)個(gè)清晰的的戰(zhàn)略方方向。在在個(gè)體支支持和宣宣揚(yáng)的方方式下，，首要的的執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理人員員必須采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施確保被被支持和和宣揚(yáng)的的戰(zhàn)略行行動(dòng)能夠夠增強(qiáng)組組織的整整體戰(zhàn)略略；否則則的話，，戰(zhàn)略行行動(dòng)的實(shí)實(shí)施方向向就不會(huì)會(huì)以統(tǒng)一一的聯(lián)系系和統(tǒng)帥帥整體的的基本原原則。支支持方式式的另一一個(gè)缺點(diǎn)點(diǎn)是：高高層執(zhí)行行經(jīng)理人人員可能能更在乎乎保護(hù)他他們謹(jǐn)慎慎的名譽(yù)譽(yù)而不去去支持某某些情況況下出現(xiàn)現(xiàn)的革命命性戰(zhàn)略略，這樣樣一來(lái)，，一些創(chuàng)創(chuàng)造性的的觀點(diǎn)就就可能被被公司的的正統(tǒng)所所抹煞。。一名地地位地下下的職員員沿著組組織的指指揮鏈向向上支持持和宣揚(yáng)揚(yáng)的一個(gè)個(gè)不尋常常的觀點(diǎn)點(diǎn)是一件件很費(fèi)力力且令人人痛苦的的事。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式5.合合作方式式這是戰(zhàn)略略制定的的中間道道路的方方式。管管理者在在制定一一致的戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)獲獲得同仁仁和下屬屬的支持持和幫助助。最后后得到的的戰(zhàn)略是是參與者者聯(lián)合工工作的結(jié)結(jié)果，其其中大家家所做的的合作努努力由負(fù)負(fù)責(zé)的管管理者個(gè)個(gè)人來(lái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略的制定定方式合作方式式最適合合下列情情形：戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題題涉及多多個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的職能能領(lǐng)域和和部門(mén)組組織，必必須從有有著不同同的背景景、技能能和觀點(diǎn)點(diǎn)上的人人身上充充分挖掘掘出戰(zhàn)略略觀點(diǎn)和和解決問(wèn)問(wèn)題的技技巧，戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定時(shí)讓盡盡可能多多的人員員參與并并贏得對(duì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的權(quán)權(quán)力承諾諾又很重重要的意意義。讓讓團(tuán)隊(duì)來(lái)來(lái)分解復(fù)復(fù)雜的形形式，尋尋找市場(chǎng)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)性性和和顧客驅(qū)驅(qū)動(dòng)性解解決方案案的必要要性在很很多公司司越來(lái)越越明顯了了。很多多戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題影響響太深遠(yuǎn)遠(yuǎn)或情況況太復(fù)雜雜，以至至于這些些問(wèn)題所所在的領(lǐng)領(lǐng)域的管管理者個(gè)個(gè)人難于于勝任，，非但如如此，這這些戰(zhàn)略略問(wèn)題常常常還會(huì)會(huì)跨越幾幾個(gè)職能能領(lǐng)域和和部門(mén)組組織。1.1戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定方方式因此，必必須要求求交叉領(lǐng)領(lǐng)域的專(zhuān)專(zhuān)家共同同做出貢貢獻(xiàn)，要要求組織織中不同同部門(mén)的的管理者者進(jìn)行充充分的合合作，最最后再?zèng)Q決定謹(jǐn)慎慎周全的的戰(zhàn)略行行動(dòng)。這這種戰(zhàn)略略制定方方是有一一個(gè)很有有價(jià)值的的長(zhǎng)處：：擔(dān)任制制定戰(zhàn)略略責(zé)任的的人可以以讓擔(dān)負(fù)負(fù)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略責(zé)任任的人來(lái)來(lái)充當(dāng)。。讓他們們參與戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定，而該該制定的的戰(zhàn)略之之后的實(shí)實(shí)施又需需要這些些人的支支持和幫幫助，因因此，這這樣做不不但有激激勵(lì)意義義，而且且意味著著他們必必須負(fù)責(zé)責(zé)使戰(zhàn)略略正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)來(lái)，必須須負(fù)責(zé)是是戰(zhàn)略最最終有效效。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成1．戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定的的注意意要點(diǎn)點(diǎn)秉承好好的戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定原原則可可以避避免災(zāi)災(zāi)難性性的行行動(dòng)方方案。。戰(zhàn)略略學(xué)家家從過(guò)過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中總總結(jié)料料13條制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)應(yīng)該該注意意的要要點(diǎn)，，它們們可以以幫助助戰(zhàn)略略制定定者更更好的的制定定戰(zhàn)略略。這這13條戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃是是：（（1））對(duì)對(duì)于那那些能能夠提提高公公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位的戰(zhàn)戰(zhàn)略行行動(dòng)要要給予予最高高的優(yōu)優(yōu)先，，予以以制定定和執(zhí)執(zhí)行。。不斷斷加強(qiáng)強(qiáng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地地位每每一年年都可可以為為公司司帶來(lái)來(lái)回報(bào)報(bào)，讓讓能夠夠滿足足季度度和年年度的的業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)的輝輝煌卻卻會(huì)很很快衰衰弱下下去。。如果果管理理者讓讓短期期的財(cái)財(cái)務(wù)目目標(biāo)將將那些些能夠夠加強(qiáng)強(qiáng)公司司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地地位和和強(qiáng)勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略略的行行動(dòng)排排除在在外的的話，，那么么，這這種管管理者者從來(lái)來(lái)就不不可能能很好好的服服務(wù)與與公司司的股股東。。保護(hù)護(hù)公司司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈盈利能能力的的最好好辦法法是加加強(qiáng)公公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成（2））要要知道道能夠夠很好好的制制定和和實(shí)施施清晰晰一致致的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，就可可以為為公司司建立立聲譽(yù)譽(yù)和被被認(rèn)知知的行行業(yè)地地位，，那種種為了了暫時(shí)時(shí)的機(jī)機(jī)會(huì)而而經(jīng)常常變動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略略所帶帶來(lái)的的利益益是短短暫的的和不不可靠靠的。。短期期財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)主義義，由由于缺缺乏長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略略一致致性，，所產(chǎn)產(chǎn)生的的利潤(rùn)潤(rùn)總是是最差差的一一類(lèi)。。從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看，，如果果公司司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是是經(jīng)過(guò)過(guò)精心心策劃劃的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)一一致的的戰(zhàn)略略，它它的目目標(biāo)是是不斷斷加強(qiáng)強(qiáng)公司司的市市場(chǎng)地地位，，同時(shí)時(shí)，如如果另另一類(lèi)類(lèi)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策動(dòng)動(dòng)因是是滿足足短期期的需需求的的話，，那么么，前前者就就會(huì)比比后者者取得得更好好的成成績(jī)。。對(duì)于于一個(gè)個(gè)正在在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的公公司來(lái)來(lái)說(shuō)，，對(duì)市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要要有長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的眼光光。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成（3））避避免““中庸庸之道道”式式的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。在低低成本本和高高差別別化之之間尋尋找折折衷，，在寬寬市場(chǎng)場(chǎng)定位位和狹狹窄市市場(chǎng)定定位之之間尋尋找折折衷。。中庸庸之道道的戰(zhàn)戰(zhàn)略幾幾乎不不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生持持久的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或者者特異異的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地地位。。一般般情況況下，，公司司如果果執(zhí)行行折衷衷戰(zhàn)略略或者者中庸庸之道道的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，其最最后的的結(jié)果果就會(huì)會(huì)是：：成本本一般般、特特色一一般、、質(zhì)量量一般般、吸吸引力力一般般、形形象和和聲譽(yù)譽(yù)一般般，行行業(yè)排排名居居于中中間，，派進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的行列列的前前景黯黯然。。（（4））投投資建建立持持久的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。要要想獲獲得平平均水水平之之上的的盈利利，這這是最最可靠靠的貢貢獻(xiàn)因因素。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成（5））積積極的的進(jìn)攻攻以建建立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。積極極的防防衛(wèi)以以保護(hù)護(hù)所建建立起起來(lái)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。（（6）避避免免那種種職能能在樂(lè)樂(lè)觀的的環(huán)境境下取取得勝勝利的的戰(zhàn)略略。要要有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手會(huì)會(huì)采取取對(duì)抗抗措施施的心心理準(zhǔn)準(zhǔn)備，，要有有應(yīng)付付不利利市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境的心心理準(zhǔn)準(zhǔn)備。。（（7）追追求求那種種不靈靈活的的戰(zhàn)略略是更更要小小心，，因?yàn)闉檫@種種戰(zhàn)略略從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看會(huì)會(huì)將公公司鎖鎖起來(lái)來(lái)，采采取應(yīng)應(yīng)變策策略的的回旋旋余地地不大大--不靈靈活的的戰(zhàn)略略會(huì)由由于市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境的的變化化而變變得過(guò)過(guò)時(shí)。。長(zhǎng)期期的戰(zhàn)戰(zhàn)略一一致性性是一一種優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，但是是，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略略作一一些調(diào)調(diào)整以以適應(yīng)應(yīng)變化化的環(huán)環(huán)境還還是很很正常常的，，也是是很有有必要要的。。而且且，旨旨在獲獲得高高質(zhì)量量或者者最低低成本本的戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該是是相對(duì)對(duì)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的或者者是與與顧客客的需需求和和期望望想一一致的的，而而不是是一相相情愿愿的使使盡全全身解解數(shù)去去追求求一種種絕對(duì)對(duì)的高高質(zhì)量量或者者盡可可能最最低的的成本本，而而不顧顧其他他。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成（8））不不要低低估競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的反應(yīng)應(yīng)或者者承諾諾。當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手負(fù)隅隅頑抗抗以及及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的利利益受受到威威脅的的時(shí)候候，它它們是是最危危險(xiǎn)的的。（（9）避避免免在沒(méi)沒(méi)有強(qiáng)強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和充充足的的財(cái)務(wù)務(wù)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)的情情況下下對(duì)實(shí)實(shí)力雄雄厚、、資源源豐富富的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手發(fā)發(fā)動(dòng)進(jìn)進(jìn)攻。。（（10））記記住這這樣一一點(diǎn)：：攻擊擊競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)和攻攻擊競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)弱弱勢(shì)相相比，，前者者所能能夠獲獲得的的利益益更多多一些些，所所冒的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)更小小一些些。（（11）在在沒(méi)沒(méi)有既既定成成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的情況況下降降低價(jià)價(jià)格要要謹(jǐn)慎慎明智智。只只有低低成本本生產(chǎn)產(chǎn)上才才能夠夠通過(guò)過(guò)采用用降價(jià)價(jià)的手手段獲獲得長(zhǎng)長(zhǎng)期的的利益益。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成（12）時(shí)時(shí)刻刻注意意：為為了從從競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手那里里攫取取市場(chǎng)場(chǎng)份額額而采采取的的進(jìn)攻攻性行行動(dòng)常常常會(huì)會(huì)激起起下列列形式式的報(bào)報(bào)復(fù)：：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)以以及價(jià)價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)--者對(duì)對(duì)每一一個(gè)人人的利利潤(rùn)都都會(huì)造造成傷傷害。。為提提高市市場(chǎng)份份額而而采取取的進(jìn)進(jìn)攻性性行動(dòng)動(dòng)會(huì)激激起殊殊死的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，如如果一一個(gè)市市場(chǎng)存存貨很很高，，生產(chǎn)產(chǎn)能力力過(guò)剩剩的話話，其其情形形尤為為如此此。（（13）在在追追求差差別化化戰(zhàn)略略的時(shí)時(shí)候，，盡力力在質(zhì)質(zhì)量、、性能能、特特色、、服務(wù)務(wù)上同同競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手拉開(kāi)開(kāi)距離離。與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手所提提供產(chǎn)產(chǎn)品之之間的的細(xì)微微差異異對(duì)于于購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)者來(lái)來(lái)說(shuō)，，可能能不夠夠明顯顯，也也不夠夠重要要。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成成2。戰(zhàn)戰(zhàn)略形形成的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)企業(yè)是是在一一定的的環(huán)境境中生生存的的。企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)必然然要與與環(huán)境境中的的各種種各樣樣的因因素發(fā)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系。。因此此，企企業(yè)在在制訂訂戰(zhàn)略略時(shí)，，必須須在正正確處處理這這兩種種相互互關(guān)系系的基基礎(chǔ)上上，分分析自自己所所處的的環(huán)境境和現(xiàn)現(xiàn)有資資源的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力力，而而且要要?jiǎng)討B(tài)態(tài)的分分析在在戰(zhàn)略略實(shí)施施的過(guò)過(guò)程中中各種種資源源可能能發(fā)生生的變變化，，以及及由此此對(duì)企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的影影響，，以保保證自自己的的發(fā)展展，實(shí)實(shí)現(xiàn)自自己的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)。為為了了選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，企業(yè)業(yè)必須須通過(guò)過(guò)選擇擇合適適的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范范圍來(lái)來(lái)確定定與自自己有有關(guān)的的外部部企業(yè)業(yè)，并并設(shè)法法通過(guò)過(guò)聯(lián)合合經(jīng)營(yíng)營(yíng)、合合并、、購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)等形形式，，與外外部企企業(yè)建建立有有利于于自己己的聯(lián)聯(lián)系。。為了了維護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)的獨(dú)獨(dú)立性性，企企業(yè)應(yīng)應(yīng)該在在各種種重大大決策策的各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上上，有有企業(yè)業(yè)自己己獨(dú)立立決定定。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的形形成成除了了一一般般的的環(huán)環(huán)境境因因素素外外，，企企業(yè)業(yè)還還要要考考慮慮內(nèi)內(nèi)部部的的額額影影響響因因素素。。特特別別是是，，企企業(yè)業(yè)的的文文化化和和個(gè)個(gè)人人的的價(jià)價(jià)值值觀觀念念是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部重重要要的的影影響響因因素素。。其其中中，，企企業(yè)業(yè)文文化化是是企企業(yè)業(yè)組組織織中中員員工工共共同同的的價(jià)價(jià)值值觀觀念念和和行行為為規(guī)規(guī)范范，，對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程都都不不可可避避免免的的產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響。。而而企企業(yè)業(yè)管管理理人人員員，，特特別別是是高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人的的個(gè)個(gè)人人的的價(jià)價(jià)值值觀觀念念、、報(bào)報(bào)負(fù)負(fù)和和膽膽識(shí)識(shí)，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的形形成成與與實(shí)實(shí)施施也也有有著著重重要要的的影影響響。。在在其其他他戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決定定因因素素相相對(duì)對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定定的的情情況況下下，，企企業(yè)業(yè)文文化化與與個(gè)個(gè)人人價(jià)價(jià)值值觀觀念念甚甚至至可可以以對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略活活動(dòng)動(dòng)起起著著舉舉足足輕輕重重的的作作用用。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的形形成成更重重要要的的是是，，在在制制訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略時(shí)時(shí)，，企企業(yè)業(yè)要要分分清清戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決策策的的區(qū)區(qū)別別。。企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策是是通通過(guò)過(guò)所所制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，回回答答涉涉及及到到現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品與與市市場(chǎng)場(chǎng)、、新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)、、新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品以以及及現(xiàn)現(xiàn)有有企企業(yè)業(yè)與與環(huán)環(huán)境境之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系的的問(wèn)問(wèn)題題。。同同時(shí)時(shí)，，企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略涉涉及及到到企企業(yè)業(yè)的的未未來(lái)來(lái)，，要要對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境做做出出反反應(yīng)應(yīng)，，并并能能發(fā)發(fā)展展與與環(huán)環(huán)境境的的關(guān)關(guān)系系。。因因此此，，企企業(yè)業(yè)所所制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略涉涉及及到到企企業(yè)業(yè)的的效效能能，，考考慮慮的的是是企企業(yè)業(yè)的的利利益益，，效效益益和和前前途途。。相相對(duì)對(duì)的的，，企企業(yè)業(yè)管管理理人人員員做做出出庫(kù)庫(kù)存存系系統(tǒng)統(tǒng)、、組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)或或分分銷(xiāo)銷(xiāo)系系統(tǒng)統(tǒng)的的變變換換等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決策策時(shí)時(shí)，，只只是是涉涉及及到到提提高高企企業(yè)業(yè)效效率率的的問(wèn)問(wèn)題題。。這這與與企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策有有很很大大的的區(qū)區(qū)別別。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的形形成成總之之，，在在進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策時(shí)時(shí)，，管管理理人人員員是是變變化化的的尋尋找找者者，，敢敢于于冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)，，具具有有解解決決發(fā)發(fā)散散型型問(wèn)問(wèn)題題的的能能力力，，并并且且善善于于引引導(dǎo)導(dǎo)他他人人探探索索新新的的、、未未曾曾嘗嘗試試的的管管理理途途徑徑。。在在進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理時(shí)時(shí)，，管管理理人人員員總總是是變變化化的的吸吸收收者者，，總總是是小小心心翼翼翼翼的的避避免免冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)，，解解決決的的是是收收斂斂型型的的問(wèn)問(wèn)題題，，扮扮演演的的是是診診斷斷者者、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)者者和和控控制制者者。。他他們們所所作作的的只只是是激激勵(lì)勵(lì)人人們們?nèi)トソ饨鉀Q決問(wèn)問(wèn)題題，，而而不不是是改改變變企企業(yè)業(yè)的的方方向向。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的形形成成總之之，，在在進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)該該注注意意以以下下的的問(wèn)問(wèn)題題：：（（1））決決策策目目標(biāo)標(biāo)要要具具體體明明確確，，不不能能含含糊糊不不清清或或抽抽象象空空洞洞。。否否則則，，企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策就就不不能能起起到到應(yīng)應(yīng)有有的的指指導(dǎo)導(dǎo)作作用用。。（（2））制制訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策要要考考慮慮獲獲利利能能力力，，選選用用能能以以最最小小的的投投入入獲獲得得最最大大的的產(chǎn)產(chǎn)出出或或以以最最小小的的成成本本獲獲得得最最大大的的收收益益的的方方案案。。（（3））戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策必必須須可可行行。。即即能能夠夠?yàn)闉閮?nèi)內(nèi)部部各各部部門(mén)門(mén)和和外外部部環(huán)環(huán)境境所所允允許許，，并并能能順順利利的的實(shí)實(shí)施施。。（（4））制制訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策必必須須要要考考慮慮社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任。。企企業(yè)業(yè)的的存存在在與與發(fā)發(fā)展展離離不不開(kāi)開(kāi)社社會(huì)會(huì)的的支支持持和和制制約約，，應(yīng)應(yīng)該該把把企企業(yè)業(yè)利利益益和和社社會(huì)會(huì)利利益益結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成3.戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成的方法法不同類(lèi)型型與規(guī)模模的企業(yè)業(yè)以及不不同層次次的管理理人員，，在戰(zhàn)略略形成的的過(guò)程中中會(huì)有不不相同的的形式。。小小規(guī)規(guī)模的企企業(yè)，所所有者兼兼任管理理人員，，其戰(zhàn)略略一般都都是非正正式的，，主要存存在于管管理者的的頭腦之之中，或或者只存存在于與與主要下下級(jí)人員員達(dá)成的的口頭協(xié)協(xié)議之中中。而在在大規(guī)模模的公司司之中，，戰(zhàn)略是是通過(guò)各各層管理理人員廣廣泛的參參與，經(jīng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)細(xì)復(fù)雜的的討論和和研究，，有秩序序、有規(guī)規(guī)律的形形成。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成根據(jù)不同同層次管管理人員員介入戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析和戰(zhàn)略略選擇工工作的程程序，可可以將戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成的方法法分為四四種形式式：（1）自自上而而下的方方法。這這種方法法是先由由企業(yè)總總部的高高級(jí)管理理人員制制訂企業(yè)業(yè)的總體體戰(zhàn)略，，然后由由下屬各各部門(mén)根根據(jù)自身身的實(shí)際際情況將將企業(yè)的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體化，形形成系統(tǒng)統(tǒng)的戰(zhàn)略略方案。。這一方方式的最最顯著的的優(yōu)點(diǎn)是是，企業(yè)業(yè)的高層層管理人人員能夠夠牢牢把把握整個(gè)個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向，并并能對(duì)下下屬各部部門(mén)的各各項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)實(shí)施有有效的控控制。這這種方法法的缺點(diǎn)點(diǎn)是，這這一方法法要求企企業(yè)的高高層管理理人員制制訂戰(zhàn)略略時(shí)必須須深思熟熟慮，戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案務(wù)必完完善，并并且還要要對(duì)下屬屬各部門(mén)門(mén)提供詳詳盡的指指導(dǎo)。同同時(shí)，這這一方法法也約束束了各部部門(mén)的手手腳，難難以發(fā)揮揮中下層層管理人人員的積積極性和和創(chuàng)造性性。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成（2）自自下而而上的方方法。這這是一種種先民主主后集中中的方法法。在制制訂戰(zhàn)略略時(shí)，企企業(yè)最高高管理層層對(duì)下屬屬部門(mén)不不作硬性性的規(guī)定定，而是是要求各各部門(mén)積積極提交交戰(zhàn)略方方案。企企業(yè)最高高管理層層在各部部門(mén)提交交戰(zhàn)略方方案的基基礎(chǔ)上，，加以協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡，對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的戰(zhàn)略略方案進(jìn)進(jìn)行必要要的修改改后加以以確認(rèn)。。這種方方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是，，能夠充充分發(fā)揮揮各個(gè)部部門(mén)和各各級(jí)管理理人員的的積極性性和創(chuàng)造造性，集集思廣益益。同時(shí)時(shí)，由于于的制訂訂戰(zhàn)略方方案有廣廣泛的群群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)，在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施過(guò)程中中也容易易得到貫貫徹和落落實(shí)。方方法的不不足之處處是，各各部門(mén)的的戰(zhàn)略方方案難以以協(xié)調(diào)，，影響了了整個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)性和完完整性。。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成（3）上上下結(jié)結(jié)合的方方法。這這種方法法是在戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂的過(guò)程程中，企企業(yè)最高高管理層層和下屬屬各部門(mén)門(mén)的管理理人員共共同參與與，通過(guò)過(guò)上下各各級(jí)管理理人員的的溝通和和協(xié)商，，制訂出出適宜的的戰(zhàn)略。。這種方方法的主主要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是，可可以產(chǎn)生生較好的的協(xié)調(diào)效效果，制制訂出的的戰(zhàn)略更更加具有有操作性性。（（4）戰(zhàn)戰(zhàn)略小小組的方方法。這這種方法法是指企企業(yè)的負(fù)負(fù)責(zé)人與與其他的的高層管管理者組組成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略制制訂小組組，共同同處理企企業(yè)所面面臨的問(wèn)問(wèn)題。在在戰(zhàn)略制制訂小組組中，一一般都是是由總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，而而其他的的人員構(gòu)構(gòu)成則具具有很大大的靈活活性，由由小組的的工作內(nèi)內(nèi)容而定定，通常常是吸收收與所要要解決的的問(wèn)題關(guān)關(guān)系最密密切的人人員參加加。這種種戰(zhàn)略制制訂方法法目的性性強(qiáng)，效效率高，，特別適適宜于制制訂產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略等等特殊戰(zhàn)戰(zhàn)略1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成4。戰(zhàn)略略制定的的程序戰(zhàn)略制訂訂是企業(yè)業(yè)的決策策機(jī)構(gòu)組組織各方方面的力力量，按按照一定定的程序序和方法法，為企企業(yè)選擇擇合適的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的過(guò)過(guò)程。制制訂戰(zhàn)略略的一般般程序是是：（（1）識(shí)識(shí)別和鑒鑒定企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的戰(zhàn)略。。在企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的的過(guò)程中中，隨著著外部環(huán)環(huán)境的變變化和企企業(yè)自身身的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略也應(yīng)該該作相應(yīng)應(yīng)和調(diào)整整和轉(zhuǎn)換換。然而而，要制制定新的的戰(zhàn)略，，首先必必須識(shí)別別企業(yè)的的現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否已經(jīng)適適應(yīng)于形形勢(shì)。因因此，識(shí)識(shí)別和鑒鑒定企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的戰(zhàn)略是是制定新新戰(zhàn)略的的前提。。只有確確認(rèn)現(xiàn)行行戰(zhàn)略已已經(jīng)不適適用時(shí)，，才有必必要制定定新的戰(zhàn)戰(zhàn)略。同同時(shí)，也也只有在在認(rèn)清現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略略缺陷的的基礎(chǔ)上上，才能能制訂出出較為適適宜的新新戰(zhàn)略方方案。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成（2）分分析企企業(yè)外部部環(huán)境。。調(diào)查、、分析和和預(yù)測(cè)企企業(yè)的外外部環(huán)境境是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略制制訂的基基礎(chǔ)。通通過(guò)環(huán)境境分析，，戰(zhàn)略制制訂人員員應(yīng)該認(rèn)認(rèn)清企業(yè)業(yè)所面臨臨的主要要機(jī)會(huì)和和威脅，，覺(jué)察現(xiàn)現(xiàn)有和潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的圖謀和和未來(lái)的的行動(dòng)方方向，了了解未來(lái)來(lái)一段時(shí)時(shí)期社會(huì)會(huì)、政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、軍事事、文化化等的動(dòng)動(dòng)向，以以及企業(yè)業(yè)由此而而面臨的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)。。（（3）測(cè)測(cè)定和評(píng)評(píng)估企業(yè)業(yè)自身素素質(zhì)。企企業(yè)可以以通過(guò)內(nèi)內(nèi)部分析析來(lái)測(cè)定定和評(píng)估估企業(yè)的的各項(xiàng)素素質(zhì)，摸摸清企業(yè)業(yè)自身的的狀況，，明確自自身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)。（（4））

準(zhǔn)備備戰(zhàn)略方方案。根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展要求和和經(jīng)營(yíng)的的目標(biāo)，，依據(jù)企企業(yè)所面面臨的機(jī)機(jī)遇和機(jī)機(jī)會(huì)，企企業(yè)列出出所有可可能達(dá)到到的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的戰(zhàn)略方方案。（（5））

評(píng)價(jià)價(jià)和比較較戰(zhàn)略方方案。企企業(yè)根據(jù)據(jù)股東、、管理人人員以及及其他利利益相關(guān)關(guān)團(tuán)體的的價(jià)值觀觀和期望望目標(biāo)，，確定戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，并依照照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)各項(xiàng)備備選方案案加以評(píng)評(píng)價(jià)和比比較。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成（6）確確定戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。在評(píng)評(píng)價(jià)和比比較方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，企企業(yè)選擇擇一個(gè)最最滿意的的戰(zhàn)略方方案作為為正式的的戰(zhàn)略方方案。有有時(shí)，為為了增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的戰(zhàn)略的的適應(yīng)性性，企業(yè)業(yè)往往還還選擇一一個(gè)或多多個(gè)方案案作為后后備的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。1.2戰(zhàn)戰(zhàn)略的的形成企業(yè)戰(zhàn)略略制定出出來(lái)之后后，企業(yè)業(yè)必須將將戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想、計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)變變成行動(dòng)動(dòng)。在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的過(guò)過(guò)程中，，企業(yè)要要注意三三個(gè)相互互聯(lián)系的的重要階階段：（1））戰(zhàn)戰(zhàn)略略操操作作化化。。企企業(yè)業(yè)利利用用年年度度目目標(biāo)標(biāo)、、部部門(mén)門(mén)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與溝溝通通等等手手段段，，是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略最最大大限限度度的的變變成成可可以以具具體體操操作作的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。（2））戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制度度化化。。企企業(yè)業(yè)通通過(guò)過(guò)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、資資源源配配置置等等方方式式，，使使戰(zhàn)戰(zhàn)略略真真正正進(jìn)進(jìn)入入企企業(yè)業(yè)的的日日常常生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)之之中中。。（3））戰(zhàn)戰(zhàn)略略評(píng)評(píng)估估與與控控制制。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是在在變變化化的的環(huán)環(huán)境境中中實(shí)實(shí)施施的的，，企企業(yè)業(yè)只只有有加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與控控制制，，才才能能適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境的的變變化化，，完完成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略任任務(wù)務(wù)。。這這一一階階段段的的任任務(wù)務(wù)，，主主要要是是建建立立控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)、、監(jiān)監(jiān)控控效效益益和和評(píng)評(píng)估估偏偏差差、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與反反饋饋等等三三方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的評(píng)評(píng)定定和和選選擇擇1．．戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇矩矩陣陣戰(zhàn)略略選選擇擇矩矩陣陣是是一一種種知知道道企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的模模型型。。企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合自自身身的的優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)和和內(nèi)內(nèi)外外部部資資源源的的運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況，，選選擇擇合合適適的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。該該戰(zhàn)戰(zhàn)略略矩矩陣陣如如下下圖圖：：1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的評(píng)評(píng)定定和和選選擇擇1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的評(píng)評(píng)定定和和選選擇擇在象象限限ⅠⅠ中中，，企企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)為為自自己己當(dāng)當(dāng)前前的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)有有限限或或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)太太大大，，可可以以采采用用縱縱向向整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略來(lái)來(lái)減減少少原原材材料料或或顧顧客客渠渠道道方方面面的的不不確確定定性性所所帶帶來(lái)來(lái)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。企企業(yè)業(yè)也也可可以以采采用用聯(lián)聯(lián)合合型型多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，既既能能投投資資獲獲利利，，又又不不用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移對(duì)對(duì)原原有有經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的注注意意力力。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇在象限限Ⅱ中中，企企業(yè)常常采用用較為為保守守的克克服劣劣勢(shì)的的辦法法。在在保持持基本本使命命不變變的情情況下下，企企業(yè)在在內(nèi)部部將一一種經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向另另一種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，加加強(qiáng)有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的的發(fā)展展。企企業(yè)可可以采采用壓壓縮戰(zhàn)戰(zhàn)略，，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)。實(shí)實(shí)際上上，壓壓縮也也是起起著一一種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)戰(zhàn)略的的作用用，即即從提提高工工作效效率，，消除除浪費(fèi)費(fèi)中獲獲得新新的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。如果果某種種業(yè)務(wù)務(wù)已經(jīng)經(jīng)是成成功的的重大大障礙礙，或或者克克服劣劣勢(shì)所所費(fèi)巨巨大，，或者者成本本效益益太低低，就就必須須考慮慮采取取分離離戰(zhàn)略略，把把這種種業(yè)務(wù)務(wù)分離離出去去，同同時(shí)獲獲得補(bǔ)補(bǔ)償。。當(dāng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)已已經(jīng)徒徒然耗耗費(fèi)組組織資資源，，有導(dǎo)導(dǎo)致破破產(chǎn)的的危險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，，就可可以考考慮清清算戰(zhàn)戰(zhàn)略。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇在象限限Ⅲ中中，企企業(yè)如如果認(rèn)認(rèn)為能能利用用這四四種戰(zhàn)戰(zhàn)略，，建立立獲利利能力力并希希望從從內(nèi)部部增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，，就可可以進(jìn)進(jìn)行選選擇。。集中中既市市場(chǎng)滲滲透，，全力力傾注注于現(xiàn)現(xiàn)有的的產(chǎn)品品和市市場(chǎng)，，力求求通過(guò)過(guò)再投投入資資源，，增強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)以鞏鞏固自自己的的地位位。市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)和和產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)都是是要擴(kuò)擴(kuò)展業(yè)業(yè)務(wù)，，前者者適用用預(yù)先先有產(chǎn)產(chǎn)品擁?yè)碛行滦骂櫩涂腿旱牡那闆r況，后后者適適用于于現(xiàn)有有顧客客對(duì)企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品感興興趣的的情況況。產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)也也適用用于擁?yè)碛袑?zhuān)專(zhuān)門(mén)技技術(shù)或或其他他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的條條件。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇在象限限Ⅳ中中，企企業(yè)通通過(guò)積積極擴(kuò)擴(kuò)大要要業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍來(lái)增增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，會(huì)需需要選選用一一種注注重外外部的的戰(zhàn)略略。橫橫向整整合可可以使使企業(yè)業(yè)迅速速增加加產(chǎn)出出能力力。同同心型型多種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)與新新業(yè)務(wù)務(wù)密切切相關(guān)關(guān)，可可以使使企業(yè)業(yè)平穩(wěn)穩(wěn)而協(xié)協(xié)調(diào)的的發(fā)展展。合合資經(jīng)經(jīng)營(yíng)也也是從從外部部增加加資源源能力力的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，可以以使企企業(yè)將將優(yōu)勢(shì)勢(shì)拓展展到原原來(lái)不不敢獨(dú)獨(dú)自進(jìn)進(jìn)入的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)領(lǐng)域域。合合作者者的生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)、資資金或或營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力力可以以大大大減少少金融融投資資，并并增加加企業(yè)業(yè)獲利利的可可能性性。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇2．影影響響戰(zhàn)略略選擇擇的因因素分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的的選擇擇會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的未未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)生重重大的的影響響，因因而這這一決決策必必須時(shí)時(shí)非常常慎重重的。。在實(shí)實(shí)際工工作中中，企企業(yè)管管理者者往往往在經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)可能能的戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)進(jìn)進(jìn)行全全面評(píng)評(píng)價(jià)以以后，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)好幾幾種方方案都都是可可以選選擇的的，在在這種種情況況下，，會(huì)有有一些些因素素會(huì)對(duì)對(duì)最后后決策策產(chǎn)生生影響響，這這些因因素在在不同同的企企業(yè)和和不同同的環(huán)環(huán)境中中起到到的影影響作作用是是不同同的，，但了了解這這些因因素對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)管理理者制制定合合適的的戰(zhàn)略略方案案來(lái)說(shuō)說(shuō)時(shí)非非常必必要的的?？偪偟膩?lái)來(lái)說(shuō)，，企業(yè)業(yè)的影影響因因素有有：1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇（1））企企業(yè)過(guò)過(guò)去的的戰(zhàn)略略。對(duì)對(duì)大多多數(shù)企企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，，過(guò)去去的戰(zhàn)戰(zhàn)略常常常被被當(dāng)成成戰(zhàn)略略選擇擇過(guò)程程的起起點(diǎn)，，這樣樣，一一個(gè)很很自然然的結(jié)結(jié)果是是，進(jìn)進(jìn)入考考慮范范圍的的戰(zhàn)略略數(shù)量量會(huì)受受到企企業(yè)過(guò)過(guò)去戰(zhàn)戰(zhàn)略的的限制制。由由于企企業(yè)管管理這這是過(guò)過(guò)去戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定者和和執(zhí)行行者，，因此此，他他們常常常不不傾向向于改改動(dòng)這這些既既定戰(zhàn)戰(zhàn)略，，這就就要求求企業(yè)業(yè)在必必要時(shí)時(shí)撤換換某些些管理理人員員，以以削弱弱失敗敗的目目前戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)來(lái)戰(zhàn)略略的影影響。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇（2））管管理者者對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的態(tài)度度。企企業(yè)管管理者者對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的態(tài)度度影響響著企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的的選擇擇。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承承擔(dān)者者一般般采取取一種種進(jìn)攻攻性的的戰(zhàn)略略，以以便在在被迫迫對(duì)環(huán)環(huán)境的的變化化做出出反應(yīng)應(yīng)之前前做出出主動(dòng)動(dòng)的反反應(yīng)。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避避者一一般采采取一一種防防御性性戰(zhàn)略略，只只有環(huán)環(huán)境迫迫使他他們做做出反反應(yīng)使使他們們才不不得不不這樣樣做。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避避者相相對(duì)來(lái)來(lái)說(shuō)更更注重重過(guò)去去的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，而風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承承擔(dān)者者則有有著更更為廣廣泛的的選擇擇。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇（3））企企業(yè)對(duì)對(duì)外部部環(huán)境境的依依賴(lài)性性。企企業(yè)總總是生生存在在一個(gè)個(gè)受到到股東東、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者、客客戶、、政府府、行行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)和和社會(huì)會(huì)的影影響之之中。。企業(yè)業(yè)對(duì)這這些環(huán)環(huán)境力力量中中的一一個(gè)或或多個(gè)個(gè)因素素的依依賴(lài)程程度也也影響響著企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的過(guò)程程。對(duì)對(duì)環(huán)境境的較較高的的依賴(lài)賴(lài)程度度通常常會(huì)減減少企企業(yè)在在其戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇過(guò)過(guò)程中中的靈靈活性性。此此外，，當(dāng)企企業(yè)對(duì)對(duì)外部部環(huán)境境的依依賴(lài)性性特別別大時(shí)時(shí)，企企業(yè)還還會(huì)不不得不不邀請(qǐng)請(qǐng)外部部環(huán)境境中的的代表表參加加戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)的選選擇。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇（4））企企業(yè)文文化和和內(nèi)部部權(quán)勢(shì)勢(shì)關(guān)系系。任任何企企業(yè)都都存在在著或或強(qiáng)或或弱的的文化化。企企業(yè)文文化和和戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)的選選擇是是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)并衡衡，相相互影影響的的過(guò)程程。企企業(yè)在在選擇擇戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)時(shí)不不可避避免的的要受受到企企業(yè)文文化的的影響響。企企業(yè)未未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇只有有充分分考慮慮到與與目前前的企企業(yè)文文化和和未來(lái)來(lái)預(yù)期期的企企業(yè)文文化相相互包包容和和相互互促進(jìn)進(jìn)的情情況下下才能能被成成功的的實(shí)施施。另另一方方面，，企業(yè)業(yè)中總總存在在著一一些非非正式式的組組織。。由于于種種種原因因，某某些組組織成成員會(huì)會(huì)支持持某些些戰(zhàn)略略，反反對(duì)另另一些些戰(zhàn)略略。這這些成成員的的看法法有時(shí)時(shí)甚至至能夠夠影響響戰(zhàn)略略的選選擇，，因此此在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的企業(yè)業(yè)中，，戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)的決決策或或多或或少的的都會(huì)會(huì)打上上這些些力量量的烙烙印。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略略的評(píng)評(píng)定和和選擇擇（5））時(shí)時(shí)期性性。時(shí)時(shí)期性性指允允許進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)決決策前前的時(shí)時(shí)間限限制。。時(shí)間間限制制的壓壓力不不僅減減少了了能夠夠考慮慮的戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案的的數(shù)量量，而而且也也限制制了可可以用用于評(píng)評(píng)價(jià)的的方案案的信信息和和數(shù)量量。有有研究究表明明，在在時(shí)間間的壓壓力下下，人人們傾傾向于于把否否定的的因素素看得得比肯肯定的的因素素更重重要，，因而而往往往做出出更加加具有有防御御性的的策略略。時(shí)時(shí)期性性的第第二點(diǎn)點(diǎn)包括括戰(zhàn)略略規(guī)劃劃取得得長(zhǎng)短短，即即戰(zhàn)略略的時(shí)時(shí)期著著眼點(diǎn)點(diǎn)。戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃期期長(zhǎng)，，則外外界環(huán)環(huán)境的的預(yù)測(cè)測(cè)相對(duì)對(duì)復(fù)雜雜，因因而在在作戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇時(shí)時(shí)的不不確定定性因因素更更多，，這會(huì)會(huì)使戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案的的決策策的復(fù)復(fù)雜性性大大大增加加。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略略的評(píng)評(píng)定和和選擇擇（6））競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者的反反應(yīng)。。在戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的的選擇擇中，，還必必須分分析和和預(yù)計(jì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手對(duì)本本企業(yè)業(yè)不同同戰(zhàn)略略方案案的反反應(yīng)，，企業(yè)業(yè)必須須對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的反擊擊能力力做出出恰當(dāng)當(dāng)?shù)墓拦烙?jì)。。在寡寡頭壟壟斷的的市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，或者者市場(chǎng)場(chǎng)上存存在著著一個(gè)個(gè)極為為強(qiáng)大大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者時(shí)，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者反反應(yīng)對(duì)對(duì)戰(zhàn)略略選擇擇的影影響更更為重重要。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇3．戰(zhàn)戰(zhàn)略群群模型型分波士頓頓矩陣陣是戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇的的一種種分析析方法法，其其具體體內(nèi)容容可以以參見(jiàn)見(jiàn)“波波士頓頓矩陣陣（戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理/企業(yè)業(yè)內(nèi)部部分析析/市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)分分析））。戰(zhàn)戰(zhàn)略群群模型型是在在對(duì)波波士頓頓矩陣陣進(jìn)行行修正正的基基礎(chǔ)上上得出出的又又一種種企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)選擇擇方法法。與與波士士頓矩矩陣相相似，，戰(zhàn)略略群模模型也也將業(yè)業(yè)務(wù)單單位劃劃分為為四種種類(lèi)型型，既既競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位和市市場(chǎng)發(fā)發(fā)展組組成的的四個(gè)個(gè)象限限。主主要內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)下圖圖：1.3戰(zhàn)略略的評(píng)評(píng)定和和選擇擇1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇象限2中的的業(yè)務(wù)務(wù)與明明星業(yè)業(yè)務(wù)相相似。。首先先選擇擇的戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)當(dāng)是是集中中發(fā)展展目前前的產(chǎn)產(chǎn)品和和業(yè)務(wù)務(wù)，因因?yàn)槟磕壳捌笃髽I(yè)的的戰(zhàn)略略實(shí)施施狀況況是令令人滿滿意的的。但但是，，如果果企業(yè)業(yè)擁有有超過(guò)過(guò)集中中型增增長(zhǎng)所所需要要的資資源時(shí)時(shí)，就就可以以考慮慮使用用縱向向一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，，因?yàn)闉檫@有有助于于更好好的接接近用用戶和和供應(yīng)應(yīng)商，，從而而保護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)份份額和和利潤(rùn)潤(rùn)。當(dāng)當(dāng)然，，企業(yè)業(yè)也可可以考考慮使使用同同心多多元化化戰(zhàn)略略，但但這對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)資源源的要要求要要大得得多。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇象限1中的的業(yè)務(wù)務(wù)與問(wèn)問(wèn)題業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)似，，這種種業(yè)務(wù)務(wù)要求求戰(zhàn)略略管理理者進(jìn)進(jìn)行仔仔細(xì)的的分析析，找找出在在迅速速發(fā)展展的市市場(chǎng)上上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位較弱弱的原原因，，并確確定是是否有有能力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)去去既定定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)。。如果果認(rèn)定定企業(yè)業(yè)還具具備尚尚未充充分體體現(xiàn)的的潛力力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的實(shí)力力的話話，企企業(yè)仍仍舊可可以集集中生生產(chǎn)線線有的的產(chǎn)品品和服服務(wù)，，或者者用橫橫向一一體化化來(lái)增增強(qiáng)企企業(yè)的的實(shí)力力。相相反，，若分分析的的結(jié)果果是在在戰(zhàn)略略期內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)無(wú)法法獲得得更多多的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的話，，那么么企業(yè)業(yè)可以以考慮慮放棄棄和清清算戰(zhàn)戰(zhàn)略。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇象限1中的的業(yè)務(wù)務(wù)與問(wèn)問(wèn)題業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)似，，這種種業(yè)務(wù)務(wù)要求求戰(zhàn)略略管理理者進(jìn)進(jìn)行仔仔細(xì)的的分析析，找找出在在迅速速發(fā)展展的市市場(chǎng)上上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位較弱弱的原原因，，并確確定是是否有有能力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)去去既定定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)。。如果果認(rèn)定定企業(yè)業(yè)還具具備尚尚未充充分體體現(xiàn)的的潛力力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的實(shí)力力的話話，企企業(yè)仍仍舊可可以集集中生生產(chǎn)線線有的的產(chǎn)品品和服服務(wù)，，或者者用橫橫向一一體化化來(lái)增增強(qiáng)企企業(yè)的的實(shí)力力。相相反，，若分分析的的結(jié)果果是在在戰(zhàn)略略期內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)無(wú)法法獲得得更多多的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的話，，那么么企業(yè)業(yè)可以以考慮慮放棄棄和清清算戰(zhàn)戰(zhàn)略。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇象限4中的的業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)似似于狗狗的業(yè)業(yè)務(wù)。。對(duì)于于這類(lèi)類(lèi)業(yè)務(wù)務(wù)，如如果企企業(yè)管管理者者經(jīng)過(guò)過(guò)分析析確認(rèn)認(rèn)這種種緩慢慢的市市場(chǎng)發(fā)發(fā)展和和相對(duì)對(duì)弱的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位將繼繼續(xù)下下去的的話，，那么么企業(yè)業(yè)就應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)實(shí)施抽抽資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略或或干脆脆采用用放棄棄和清清算戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以盡盡可能能的收收回被被其占占用的的資源源。但但如果果這類(lèi)類(lèi)業(yè)務(wù)務(wù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向和和清算算戰(zhàn)略略較為為困難難的話話（例例如受受沉沒(méi)沒(méi)成本本和資資產(chǎn)專(zhuān)專(zhuān)用性性的影影響）），企企業(yè)也也可以以考慮慮進(jìn)行行一定定的多多樣化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，力力圖從從相關(guān)關(guān)何不不相關(guān)關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域中中獲取取發(fā)展展機(jī)會(huì)會(huì)。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇象限3中的的業(yè)務(wù)務(wù)相當(dāng)當(dāng)于奶奶牛業(yè)業(yè)務(wù)。。這些些業(yè)務(wù)務(wù)具有有現(xiàn)金金流入入大，，內(nèi)部部發(fā)展展對(duì)資資源的的要求求相對(duì)對(duì)小的的特點(diǎn)點(diǎn)。所所以，，對(duì)他他們既既可以以采取取各種種多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，，也可可以采采用聯(lián)聯(lián)合投投資的的戰(zhàn)略略，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)入入更又又發(fā)展展前途途的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的的目標(biāo)標(biāo)。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇4.戰(zhàn)戰(zhàn)略略選擇擇的誤誤區(qū)分分析在實(shí)際際的戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理中中，戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理者者往往往容易易犯一一些共共同的的毛病病，造造成戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的的失誤誤選擇擇。這這些戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的的選擇擇的誤誤區(qū)有有其背背后所所存在在的客客觀原原因，，這要要求戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理者者在決決策時(shí)時(shí)要十十分注注意。。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)定定和選選擇(1)盲盲目追追隨他他人。。這是指指企業(yè)業(yè)在沒(méi)沒(méi)有仔仔細(xì)分分析企企業(yè)特特有的的內(nèi)外外環(huán)境境條件件和自自身資資源的的情況況下，，盲目目的追追隨市市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者或目目前流流行的的戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)勢(shì)，從從而造造成失失誤。。盲盲目追追隨他他人往往往發(fā)發(fā)生在在市場(chǎng)場(chǎng)前景景較為為樂(lè)觀觀，經(jīng)經(jīng)濟(jì)較較為景景氣的的時(shí)期期。此此時(shí)，，誘人人的外外部環(huán)環(huán)境會(huì)會(huì)使大大多數(shù)數(shù)企業(yè)業(yè)采取取增長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略。。但是是，結(jié)結(jié)果常常常是是導(dǎo)致致一哄哄而上上，最最后造造成供供大于于求。。而其其中一一些實(shí)實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)大，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)明顯顯的企企業(yè)將將最終終獲得得市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)張張的好好處。。真正正遭受受損失失的就就是那那些盲盲目跟跟風(fēng)，，采用用增長(zhǎng)長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略的的中小小企業(yè)業(yè)。1.3戰(zhàn)略略的評(píng)定和選選擇(2)

過(guò)分分分散投資領(lǐng)領(lǐng)域。在有些戰(zhàn)略管管理者的戰(zhàn)略略觀念中，認(rèn)認(rèn)定投資于多多個(gè)行業(yè)和業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)降降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，還能顯示示企業(yè)的實(shí)力力，這其實(shí)是是一種非?；幕闹嚨目捶ǎ?，并不是投資資領(lǐng)域越分散散就越能體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力力。事實(shí)上，，多元化會(huì)使使得企業(yè)資源源分散和管理理經(jīng)驗(yàn)變得欠欠缺。這些都都將使企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)實(shí)力受受到影響。1.3戰(zhàn)略略的評(píng)定和選選擇(3)

排斥斥緊縮型戰(zhàn)略略。一般來(lái)說(shuō)，排排斥緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略是因?yàn)閷?shí)實(shí)行緊縮就意意味著管理人人員的失敗，，而大多數(shù)人人則不愿看到到自己的失敗敗。而另一類(lèi)類(lèi)管理人員卻卻是因?yàn)槿狈Ψθ钟^念而而排斥緊縮型型戰(zhàn)略，他們們一方面沒(méi)有有認(rèn)識(shí)到許多多成本具有沉沉沒(méi)性，一旦旦投入進(jìn)去就就無(wú)法彌補(bǔ)，，而不如及早早退出或清算算，另一方面面，他們沒(méi)有有認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)在有更好的的業(yè)務(wù)機(jī)遇時(shí)時(shí)，完全可以以將其他不良良運(yùn)作的業(yè)務(wù)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過(guò)過(guò)來(lái)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源源的最優(yōu)配置置。1.3戰(zhàn)略略的評(píng)定和選選擇(4)

戰(zhàn)略略規(guī)劃與執(zhí)行行的非系統(tǒng)性性。這里是指戰(zhàn)略略規(guī)劃在時(shí)間間上的連續(xù)性性，與未來(lái)的的環(huán)境的適應(yīng)應(yīng)性方面不夠夠系統(tǒng)，例如如，戰(zhàn)略制定定出來(lái)實(shí)施的的時(shí)間不長(zhǎng)，，就遇上主要要管理人員的的調(diào)整，由此此造成戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)的重新選選擇，使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有連連續(xù)執(zhí)行的效效率，變得失失去長(zhǎng)期的總總體效益?？朔@一缺