《當(dāng)前基層工會服務(wù)員工的現(xiàn)狀、不足及完善對策【論文】7800字》

當(dāng)前基層工會服務(wù)員工的現(xiàn)狀、不足及完善對策目錄TOC\o"1-3"\h\u159821引言 引言隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，社會也進(jìn)入了快速升級改造時期。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，全國各地的大小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。城鎮(zhèn)居民數(shù)量快速增長，城市交通壓力問題日益突出，我國正經(jīng)歷著前所未有的人口遷移和城市化進(jìn)程。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施，城市軌道交通不僅具有大容量、高速度、環(huán)保、便捷的特點，還可以有效緩解城市交通壓力。在企業(yè)中，工會在領(lǐng)導(dǎo)員工參與企業(yè)建設(shè)方面發(fā)揮著作用。因此，工會必須加強與職工的合作，與職工建立良好的關(guān)系。在工作中，工會干部必須到基層，參與員工工作，了解員工的工作內(nèi)容，幫助員工解決工作中遇到的問題。工會干部在日常生活中應(yīng)經(jīng)常與員工交談，了解員工的思想趨向，改正錯誤觀念，并盡最大努力為員工提供幫助，使員工感受到公司的關(guān)懷和更好的服務(wù)。2基層工會現(xiàn)狀員工是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。通過全公司對工會工作滿意度的調(diào)查，了解到員工對工會的工作感到滿意，他們相信工會可以結(jié)識近距離的員工，并采取措施為員工服務(wù)，在組織，指導(dǎo)，服務(wù)和維護(hù)員工的合法權(quán)益方面發(fā)揮了不可替代的作用。廠務(wù)公開的范圍還不夠廣泛，員工對及時了解公司的運營狀況和系統(tǒng)法規(guī)還不夠及時和準(zhǔn)確；適合文體活動的場所很少，難以集中開展大型活動，工會干部的整體素質(zhì)仍然有待提高。3.基層工會在服務(wù)員工中存在的不足3.1基層工會干部素質(zhì)有待提高由于基層工會干部是兼職和繁重的工作，一些兼職工會干部更加重視業(yè)務(wù)和輕工。他們的業(yè)務(wù)知識還不夠全面，工會工作是相對循序漸進(jìn)的，缺乏創(chuàng)新，一些部門的工作缺乏活力?；鶎庸刹克刭|(zhì)是做好基層工會工作的重要前提，近年來，所有基層工會干部都是單位的副領(lǐng)導(dǎo)，他們具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，并且能夠提供技術(shù)指導(dǎo)，但是，他們對工會的基本知識了解得更多。有些單位對工會業(yè)務(wù)不太熟悉，有些單位對工會工作不熱心，導(dǎo)致某些單位的工會工作不盡人意。這就要求我們加強對基層工會工作干部的素質(zhì)培訓(xùn)，盡快提高單位工會工作水平。提高工會干部的政治素質(zhì)，同時提高工會干部的專業(yè)素質(zhì)，熟悉適合自己工作的法律法規(guī)，掌握思想政治工作知識，化解矛盾，提高工作效率。提高工作作風(fēng)質(zhì)量，樹立與職工群眾緊密聯(lián)系的作風(fēng)，為群眾解決問題，尊重、親和、待人、熱情和耐心，為員工做更多實際和好的事跡。提高基層工會干部的綜合素質(zhì)，使他們成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，關(guān)心和服務(wù)職工，帶領(lǐng)職工提高生產(chǎn)力和收入的專家，在發(fā)揮基層工會的作用和增強其活力方面將發(fā)揮極其重要的作用。3.2文體開展吸引力不強文體活動的發(fā)展過于陳舊，內(nèi)容過于單一，活動載體和方法的設(shè)計不夠合理，無法滿足員工的需求和利益，員工的參與和熱情不夠。文體活動對支持和促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展起著重要作用?；鶎游幕穆浜蠡蛉狈ξ?，會影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，也給企業(yè)的整體建設(shè)帶來諸多障礙。有時在組建團(tuán)隊時，許多成員對此并不熟悉。因此，為了增進(jìn)相互了解并給予子團(tuán)隊成員應(yīng)有的照顧，我們經(jīng)常與團(tuán)隊成員交談，尊重他們并增進(jìn)理解是工會辦公室的必修課。文化是企業(yè)的“靈魂”，在工會組織的文體活動中，參加者都是臨時工，具有不同的職位，不同的年齡和不同的教育背景，有著共同的愛好。如果要在短期內(nèi)快速提升這樣的團(tuán)隊，則必須從團(tuán)隊開始就開始，采取教育指導(dǎo)，規(guī)范管理，情感關(guān)懷等方式，激發(fā)團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)奮斗，積極進(jìn)取，努力建設(shè)一流的運動隊。3.3勞模（國手）創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮不明顯如今，婦女的地位不斷提高，她們承擔(dān)的責(zé)任也在增加，但是，男女之間仍然存在性別差異。在大多數(shù)人看來，男人仍然是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱和精神領(lǐng)袖，而女人在家庭中的作用責(zé)任更多是照顧家庭并處理人際關(guān)系。因此，男性員工更加關(guān)注職業(yè)發(fā)展，例如薪資和福利以及職業(yè)發(fā)展。盡管地鐵公司的工資水平在當(dāng)?shù)靥幱谥猩蠈?，但與其他城市的鐵路公司相比仍然較低。一些男性員工負(fù)責(zé)養(yǎng)家糊口，為了減輕家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，他們認(rèn)為工資可以合理增加一點。盡管女性員工也很重視工作，但她們對薪資和福利的認(rèn)可度要高于男性。地鐵公司對于婦女而言，工作相對穩(wěn)定，她們沒有負(fù)擔(dān)養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)。因此，即使不滿意，女員工也很不滿意，很少選擇離開，但偶爾會有對工作的消極態(tài)度。根據(jù)員工的婚姻狀況，已婚和未婚員工對公司的期望不同。未婚員工通?！耙蝗顺燥?，全家不餓”，他們有更多時間可支配。因此，未婚員工比已婚員工更重視身心健康和職業(yè)發(fā)展，例如單位是否經(jīng)常進(jìn)行娛樂活動。已婚員工由于已經(jīng)結(jié)婚，因此承擔(dān)了更多的負(fù)擔(dān)，財務(wù)負(fù)擔(dān)和家庭責(zé)任，例如抵押，汽車貸款，子女的教育費用等。因此，已婚員工比未婚員工更看重公司的薪資和福利。因為結(jié)婚后，尤其是生完孩子后，家庭矛盾變得越來越明顯。在家中應(yīng)對家庭中各種人際矛盾的工作正在精疲力盡，這會在不知不覺中帶來負(fù)面情緒的影響，也會帶來負(fù)面情緒的影響?；旧纤袝r間都花在家庭上，因此已婚員工對單位人際關(guān)系的滿意度也比未婚員工低。公司沒有積極探索建立學(xué)習(xí)交流促進(jìn)機(jī)制，該機(jī)制有利于勞動模范的示范作用，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展，它沒有整合公司的實際情況，沒有比較樣板工人的標(biāo)準(zhǔn)，以通過競賽之前和之后的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)來幫助員工提高他們的質(zhì)量。沒有充分發(fā)揮模范工匠的模范作用，形成良好的氛圍，就沒有形成一支有序傳承，健康發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，以致無法聚集人才、智慧、技術(shù)研究和技能繼承奠定了堅實的基礎(chǔ)。3.4廠務(wù)公開監(jiān)督力度不夠一線部門和工作班次的公共列上的內(nèi)容不會及時更新，并且公共工作是相對隨機(jī)的。在公眾內(nèi)容中，缺乏嚴(yán)格的，可操作的評估指標(biāo)，對公共工作的檢查和監(jiān)督不力，缺乏有效的評估，這種方法和對責(zé)任的追求往往僅僅是形式上的，這降低了公開工作的熱情，并使公開工作保持在最低水平。工廠事務(wù)本身的公開性也必須受到有效監(jiān)督，沒有這種監(jiān)督，就很難保證工廠事務(wù)公開的整體運作質(zhì)量。一是要注意對開放內(nèi)容的監(jiān)管，避免形式主義。公開工廠事務(wù)的關(guān)鍵是宣傳，而核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否真正進(jìn)行宣傳。由于諸多因素的影響，某些單位的工廠事務(wù)公開形式相對簡單。內(nèi)容不夠規(guī)范，不易公開的問題也不會公開；不易披露的問題不予披露，它是不開放的，并且未根據(jù)情況的發(fā)展要求及時擴(kuò)展和擴(kuò)展開放內(nèi)容；開放標(biāo)準(zhǔn)不高，有些單位只強調(diào)形式而沒有強調(diào)質(zhì)量。簡而言之，它不夠規(guī)范，質(zhì)量不高，監(jiān)督不到位，只有加強對操作規(guī)范的監(jiān)督，才是解決問題的主要途徑。二是要注意監(jiān)督的及時性，使工廠具有較強的開放性。工廠事務(wù)公開的實施主要是監(jiān)督企業(yè)的行政行為，通過員工的充分知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)來加強企業(yè)的民主管理。三是注重真實性監(jiān)督，贏得人民的信任。公開工廠事務(wù)的關(guān)鍵是真實性，只有當(dāng)內(nèi)容真正開放且結(jié)果是真實時，人們才能被信任。公開工廠事務(wù)的工作與其他工作相同，也有必要充分利用激勵約束機(jī)制，利用激勵約束機(jī)制來加強對真實性的監(jiān)督。工廠事務(wù)公開的實施，尤其是真實性的程度，應(yīng)被視為評估領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊目標(biāo)，單位的建黨目標(biāo)責(zé)任和單位模型評估的重要內(nèi)容和條件。相信披露真實性的員工可以直接向公眾監(jiān)督評估領(lǐng)導(dǎo)小組提出問題。對于宣傳中的欺詐行為，監(jiān)督評估領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，并直接與評估獎勵，處罰和晉升掛鉤，需要法律保障，以完善工廠事項披露的監(jiān)督制約機(jī)制。通過工廠事務(wù)公開的合法化，拒絕公開，虛假公開和不尊重職工代表大會權(quán)力的現(xiàn)象受到法律的限制，使有問題的單位及其責(zé)任人具有相應(yīng)的法律責(zé)任。加強工廠事務(wù)的公共監(jiān)督工作是一個新課題，也是一個難題。4基層工會服務(wù)員工問題的對策4.1加強工會干部素質(zhì)提高通過學(xué)習(xí)，提高員工的法律紀(jì)律觀念，增強工會干部依法維護(hù)權(quán)益，科學(xué)維護(hù)權(quán)益和服務(wù)職工的能力和水平，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作的合法化和規(guī)范化。其次，工會需要根據(jù)各部門的工作情況制定全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并規(guī)范培訓(xùn)計劃的各個方面，使培訓(xùn)工作制度化、合理化，以確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。第三，公司人員需要參加機(jī)器培訓(xùn)；公司組織中的女性員工可以接受服裝和氣質(zhì)方面的培訓(xùn)，最好邀請相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員來培訓(xùn)公司員工。通過一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)運作能力，促進(jìn)員工隊伍整體業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提高。重視對員工的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的思想文化素質(zhì)。為了形成有效的激勵約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理秩序，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，以客觀管理為核心，優(yōu)化績效考核管理體系。完善工資管理制度，推廣特殊獎勵制度：推進(jìn)工資管理制度建設(shè)，確保工資的“內(nèi)部公平性和外部競爭力”，結(jié)合公司崗位制度設(shè)計，對工資制度進(jìn)行重新設(shè)計，升級和優(yōu)化?，F(xiàn)有薪酬制度，完善薪酬激勵機(jī)制，同時建立健全監(jiān)督機(jī)制，不斷在企業(yè)的合理利益與職工的合理薪酬之間尋求平衡。優(yōu)化福利制度，促進(jìn)全面福利管理，建立健全的福利制度，充分調(diào)查行業(yè)福利結(jié)構(gòu)，調(diào)整和優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，完善職工休假制度，按照企業(yè)的福利制度執(zhí)行堅持依法合規(guī)的基本原則，豐富福利計劃，完善福利支付標(biāo)準(zhǔn)。為了提高地鐵員工的幸福感，有必要對員工的心理和思想進(jìn)行深入的系統(tǒng)分析，并不斷運用各種渠道來增強員工的認(rèn)同感和對公司的歸屬感。在制定和規(guī)劃地鐵公司的員工發(fā)展體系時，地鐵公司的高級管理人員應(yīng)透徹了解員工工作的實際情況，并考慮其未來職業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。在做好日常政治理論，法律法規(guī)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)工作的同時，還必須著眼于以下兩個方面的培訓(xùn)教育：一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識教育。在強調(diào)員工具有一種專長和多種能力的同時，他們應(yīng)進(jìn)一步探索員工的潛力。通過在職培訓(xùn)，培訓(xùn)或全日制進(jìn)修，我們應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理技能，使員工始終處于“充電”學(xué)習(xí)，不間斷的理解和掌握切割狀態(tài)先進(jìn)的知識，培養(yǎng)現(xiàn)代科技人才，塑造高素質(zhì)的員工隊伍：第二是專業(yè)作風(fēng)的培養(yǎng)。在員工隊伍中，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的工作崗位，堅持加強對企業(yè)精神的培育和培育。廣大員工要懂得“質(zhì)量至上，信譽至上，一流服務(wù)”的管理和發(fā)展，努力為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力和生命力，創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品和更多的社會財富。4.2開展豐富多彩的文體活動建立“員工之家”，鞏固員工文化活動的地位。開展“營造家園”活動，必須突出員工文化立場的建設(shè)，并通過“三室”（閱覽室、活動室、榮譽室）做好設(shè)施和內(nèi)容的實施，有必要以多種形式增加投資，加強管理，注重實效。通過“員工之家”的有效載體，我們堅持開展豐富多彩、健康、進(jìn)取的文教活動，在不斷滿足越來越多員工的精神生活需要的同時，不斷增強員工向心力，凝聚力和創(chuàng)造力。然后更廣泛地團(tuán)結(jié)和組織群眾，最大程度地激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。為了振興職工的文化生活，增強職工的審美感染力，工會要爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，采取多種形式開展健康有益的活動。例如，可以開展內(nèi)部創(chuàng)新活動。一是鼓勵員工積極參加活動。開展“最美家庭”，“最美創(chuàng)業(yè)”，“微笑之星”等評比活動，充分調(diào)動員工的積極性，有效增強員工的責(zé)任感和使命感。二是舉辦相關(guān)的競賽活動，鼓勵員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，取得勝利。通過一系列活動，員工極大地增強了彼此的合作意識，從而樹立了團(tuán)隊合作取勝的榮譽感。第三是組織各種主題活動，以弘揚員工的文化，例如在一月份為困難和退休員工舉辦的溫暖活動，二月份為激勵工作的主題活動以及3月8日的婦女節(jié)；8月1日重陽節(jié)等。注意員工的生活，開展各種文體活動提供溫暖。計劃開展多樣化，現(xiàn)代和積極的文體活動，這些活動可以有效地發(fā)揮工會的指導(dǎo)、鼓勵、凝聚力和教育作用，并將企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為有意識的行為員工。近年來，地鐵公司的工會組織并開展了健身運動、籃球比賽、登山活動、文學(xué)表演、趣味游戲、演講比賽，書法和攝影比賽等，深受員工的喜愛，這些文化和體育活動不僅是展示參與者風(fēng)格的平臺，不僅是同事之間交流的平臺，也是提高員工整體素質(zhì)的平臺。這些活動增強了公司的凝聚力，增強了公司的活力，并為公司的快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。公司工會制定了慰問和幫助員工的措施，及時拜訪了分娩、生病和住院的員工，在傳統(tǒng)的假期拜訪了長期生病的員工、老干部和軍人等等，每項活動都必須精心組織和精心安排，通過工會領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入基層，對員工的意愿和家庭生活狀況進(jìn)行面對面的了解，重點分步解決員工問題。該中心的團(tuán)委了解到，有600多名兒童在入學(xué)和入學(xué)方面遇到困難。該中心根據(jù)員工居住的地區(qū)建立了南沙區(qū)、黃埔區(qū)、番禺區(qū)和其他招生信息資源傳遞小組，并定期發(fā)布該小組中的子女幼升小、小升初的入學(xué)教育信息，邀請了外部教育專家來進(jìn)行兒童教育講座，并在過去一年中為600多名員工回答了問題。同時，中心積極與亞運城小學(xué)、天譽小學(xué)、金州小學(xué)、文沖小學(xué)、新塘小學(xué)等40余所公立學(xué)校開展了聯(lián)動活動。通過了解學(xué)位指標(biāo)，員工子女的入學(xué)情況，向員工傳達(dá)學(xué)位指標(biāo)，入學(xué)要求等問題，并通過一年的入學(xué)信息指導(dǎo)，有100多名員工知道子女的學(xué)區(qū)學(xué)位并成功獲得入學(xué)指標(biāo)。同時，它提供準(zhǔn)確的財產(chǎn)咨詢，以增強員工的投資和財務(wù)管理觀點。中心6深入地鐵沿線了解樓盤咨詢并為地鐵員工爭取特別折扣，與品秀地產(chǎn)、亞運城碧桂園地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)等組織合作，組織了6場內(nèi)部購房和房地產(chǎn)研討會，開展購房和房地產(chǎn)投資講座，反欺詐講座等，參會的員工有800多人，使首次購房者和投資者避免繞道和雷區(qū)，省去煩惱和努力，組織員工現(xiàn)場購房8次，并參加1400名員工。在過去的一年中，有40多名員工購買了房屋，同時為員工準(zhǔn)確提供租金信息，以增強員工的歸屬感。目前，該中心將近2,000名員工正在出租房屋。為了使員工能夠租用安全舒適的房屋，該中心的工會訪問了該中心管轄范圍內(nèi)沿地鐵的幾個小社區(qū)或城鎮(zhèn)村莊，以查看租金信息并了解房屋的可靠性。并與安全部門協(xié)商租金價格，并與許多知名中介機(jī)構(gòu)達(dá)成了優(yōu)惠的租賃協(xié)議。解決了300多名新員工租房困難的問題，增強了員工的歸屬感，解決員工的婚戀問題一直是中心工會關(guān)注的重點。中心分三步進(jìn)行了這項工作。第一步：為了找出單身員工的個性和需求，中心工會反復(fù)使用問卷網(wǎng)絡(luò)，以該中心的1,600多名員工為對象。單身員工進(jìn)行約會需求調(diào)查；第二步：為了讓單身員工克服異性戀約會的“障礙”，該中心邀請了婚姻與愛情方面的專家和EAP專家來進(jìn)行有關(guān)溝通技巧和愛情技巧的講座；第三步：帶頭與周邊公司開展友誼活動。例如，廣州軍區(qū)157醫(yī)院、158醫(yī)院、魚珠街街道辦幼兒園、市兒童醫(yī)院、埔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、南方醫(yī)院等十多個單位開展了友誼活動，千余人參加，十多人成功配對。定期開展合理的建議活動，征求員工的意見和建議：它可以是確保安全生產(chǎn)的新措施和新方法，也可以是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，企業(yè)現(xiàn)代管理方法，方法的創(chuàng)新和應(yīng)用或促進(jìn)企業(yè)安全的新方法。疏通員工以合法有序的方式表達(dá)他們的要求的渠道，設(shè)置建議框，打開申訴電話，以及打開在線申訴方法以標(biāo)準(zhǔn)化員工申訴工作，確保落實員工的聲音和申訴并解決及時有效地解決員工困難。4.3充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用地鐵公司將穩(wěn)步推進(jìn)重點和領(lǐng)域的創(chuàng)作，為了進(jìn)一步豐富群眾創(chuàng)新載體，有效調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，提高員工的自主創(chuàng)新能力，公司成立了“創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮模范職工和技術(shù)帶頭人的作用。促進(jìn)公司高技能人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊的發(fā)展壯大，在員工中形成了良好的創(chuàng)新氛圍，全面促進(jìn)了公司的生產(chǎn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。在工作中，公司最大程度地開發(fā)和利用了模型工人豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)技能資源，邀請勞動模范親自參加青年員工的培養(yǎng)工作，為公司培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型專家，建立更專業(yè)，優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊。不僅具有實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)，而且增加了理論要素的支持，直接跟隨模范工人學(xué)習(xí)生產(chǎn)的實際操作技能，并從實踐中獲得一線模范工人積累的豐富的工作經(jīng)驗，這對年輕人的成長有一半的影響，也為公司的創(chuàng)新團(tuán)隊的后續(xù)工作積累了耐力。企業(yè)員工的實踐知識與大學(xué)生的理論知識相互碰撞，相互肯定，雙方都受益匪淺。因此，雙方啟動了校企合作建設(shè)協(xié)議。學(xué)校的人才，學(xué)科和研發(fā)平臺可以滿足企業(yè)創(chuàng)新工作的需要，并將公司的技術(shù)優(yōu)勢與高校的教育和培訓(xùn)優(yōu)勢相結(jié)合，共同實現(xiàn)創(chuàng)新和研發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大以及產(chǎn)品的改進(jìn)。對文件升級的需求以及對具有強大綜合能力的優(yōu)秀創(chuàng)新人才的培訓(xùn)，為下一步擴(kuò)展示范工人創(chuàng)新工作室的影響力提供了新的，更廣闊的思路。模范工人的角色不僅可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還應(yīng)該被允許外出，他們需要的是一個平臺，可以扮演更具體角色的形式。建立勞動模范服務(wù)小組是將勞動模范的智慧從“圍墻”走出服務(wù)社會的很好嘗試，模范工作者可以相互學(xué)習(xí)和交流，彼此碰撞，并不斷進(jìn)步和成長。4.4完善廠務(wù)公開制度廠務(wù)公開的實質(zhì)是監(jiān)督，公開工廠事務(wù)是允許員工參與民主管理，以通過了解工廠條件來監(jiān)督企業(yè)的行政行為。一是制定可行的制度，形成實施公開工廠事務(wù)的聯(lián)合機(jī)制。二是把握重點，突出員工關(guān)注的熱點和難點。三是拓寬監(jiān)管渠道，多元化監(jiān)管形式。工廠事務(wù)公開對企業(yè)行政行為的監(jiān)督包括三個方面：事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。監(jiān)督的三個方面是相互聯(lián)系的，并且具有很強的及時性，公開工廠事務(wù)的監(jiān)督必須牢牢把握及時性，不能放松。及時性監(jiān)督有三點：第一，事前監(jiān)督是“監(jiān)督”的源頭為了定位“監(jiān)督”，員工應(yīng)該知道的事情以及員工應(yīng)該知道的事情，經(jīng)職工代表大會討論和審查的，必須由職工代表大會討論和審查。其次，應(yīng)擴(kuò)大過程中的監(jiān)督，即過程監(jiān)督，并將標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)治者移交給員工，以使他們具有“公平的規(guī)模”和“標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?！眮磉M(jìn)行監(jiān)督。第三，事后監(jiān)督應(yīng)接受動態(tài)評估和后續(xù)監(jiān)督。要始終把握公開內(nèi)容規(guī)范化的關(guān)鍵，把握公開性和真實性的關(guān)鍵，不要忘記監(jiān)督的實質(zhì)，要注意及時性，拓寬監(jiān)督渠道，加強監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督逐步走向合法化和公開工廠事務(wù)的軌道。生命將更加蓬勃。完善工廠事務(wù)公開制度，切實保護(hù)廣大員工的民主權(quán)利。堅持公開工廠事務(wù)制度的目的，是為了保護(hù)廣大員工的參與權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)工人階級在社會主義建設(shè)事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。堅持工廠事務(wù)公開制度，必須認(rèn)真貫徹《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》的精神。這樣做的關(guān)鍵是公開內(nèi)容真正是公開的，通過開放，體現(xiàn)了民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)了民主制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須從民主政治建設(shè)的高度堅持開放，這不能歸因于工作任務(wù)的變化或領(lǐng)導(dǎo)力的變化。只有堅持真正開放的制度，才能體現(xiàn)出廣大員工的民主管理，民主決策和民主監(jiān)督權(quán)，有利于企業(yè)的全面建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)