




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
品質(zhì)流程培訓(xùn)冊品質(zhì)流程培訓(xùn)冊1來料篇P1-P21匚制程篇P2231錄制程篇P32FP40來料篇P1-P212來料篇來料篇3來料檢驗(yàn)描述來料檢驗(yàn)人員稱之為QC;1、來料檢驗(yàn):指對采購進(jìn)來的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)和檢驗(yàn),即在供應(yīng)商送原材料或部件時(shí)通過抽樣的方式對品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),并最后做出判斷該批產(chǎn)品是允收還是拒收2、lQC:為來料質(zhì)量控制;目前IQc的側(cè)重點(diǎn)在來料質(zhì)量檢驗(yàn)上來料質(zhì)量控制的功能較弱。Iαc的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端,減少質(zhì)量成本,達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平來料檢驗(yàn)描述4二、檢驗(yàn)依據(jù):1、檢驗(yàn)依據(jù)概括起來就是1樣1圖2書4單:①一樣:一個(gè)樣品;②一圖:一份圖紙;③二書:樣品規(guī)格書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書;④四單:采購訂單、物料進(jìn)倉單、物料清單、供應(yīng)商來料檢驗(yàn)單(報(bào)告);2、lQC檢驗(yàn)必須要同時(shí)滿足其中6項(xiàng):樣品(或圖紙)、采購訂單、物料清單、進(jìn)倉單、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、供應(yīng)商來料檢驗(yàn)報(bào)告;二、檢驗(yàn)依據(jù):5品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件6品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件7品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件8品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件9品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件10品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件11品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件12品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件13品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件14品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件15品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件16品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件17品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件18品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件19品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件20品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件21品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件22品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件23品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件24品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件25品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件26品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件27品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件28品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件29品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件30品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件31品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件32品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件33品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件34品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件35品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件36品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件37品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件38品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件39品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件40品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件41品質(zhì)流程培訓(xùn)冊品質(zhì)流程培訓(xùn)冊42來料篇P1-P21匚制程篇P2231錄制程篇P32FP40來料篇P1-P2143來料篇來料篇44來料檢驗(yàn)描述來料檢驗(yàn)人員稱之為QC;1、來料檢驗(yàn):指對采購進(jìn)來的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)和檢驗(yàn),即在供應(yīng)商送原材料或部件時(shí)通過抽樣的方式對品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),并最后做出判斷該批產(chǎn)品是允收還是拒收2、lQC:為來料質(zhì)量控制;目前IQc的側(cè)重點(diǎn)在來料質(zhì)量檢驗(yàn)上來料質(zhì)量控制的功能較弱。Iαc的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端,減少質(zhì)量成本,達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平來料檢驗(yàn)描述45二、檢驗(yàn)依據(jù):1、檢驗(yàn)依據(jù)概括起來就是1樣1圖2書4單:①一樣:一個(gè)樣品;②一圖:一份圖紙;③二書:樣品規(guī)格書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書;④四單:采購訂單、物料進(jìn)倉單、物料清單、供應(yīng)商來料檢驗(yàn)單(報(bào)告);2、lQC檢驗(yàn)必須要同時(shí)滿足其中6項(xiàng):樣品(或圖紙)、采購訂單、物料清單、進(jìn)倉單、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書、供應(yīng)商來料檢驗(yàn)報(bào)告;二、檢驗(yàn)依據(jù):46品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件47品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件48品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件49品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件50品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件51品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件52品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件53品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件54品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件55品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件56品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件57品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件58品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件59品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件60品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件61品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件62品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件63品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件64品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件65品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件66品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件67品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件68品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件69品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件70品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件71品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件72品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件73品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件74品質(zhì)部流程培訓(xùn)課件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 簽訂招商合同范本
- 臨時(shí)二手物品買賣合同
- 租借模具合同范本
- 高檔房屋買賣合同范本
- 第9課 宋代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(教學(xué)設(shè)計(jì))七年級歷史下冊同步備課系列(部編版)
- 農(nóng)林機(jī)械采購合同
- 抽拉式衣架(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年五年級下冊綜合實(shí)踐活動(dòng)遼師大版
- 浙江省人教版八年級歷史與社會(huì)上冊教學(xué)設(shè)計(jì)4.3.2-北宋與遼、西夏并立
- 第九單元 課題3溶質(zhì)的質(zhì)量分?jǐn)?shù) 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年九年級化學(xué)人教版下冊
- Unit1 SectionA 1a-2d 教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年人教版英語七年級上冊
- 2025年黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫附答案
- 小學(xué)科學(xué)點(diǎn)亮我的小燈泡省公開課一等獎(jiǎng)全國示范課微課金獎(jiǎng)?wù)n件
- 2023-2024學(xué)年高中信息技術(shù)必修一滬科版(2019)第三單元項(xiàng)目六《 解決溫標(biāo)轉(zhuǎn)換問題-認(rèn)識(shí)程序和程序設(shè)計(jì)語言》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 【湘教版】2024-2025學(xué)年七年級數(shù)學(xué)下冊教學(xué)工作計(jì)劃(及進(jìn)度表)
- 《急性左心衰》課件
- 新生兒胃腸減壓護(hù)理
- 七年級數(shù)學(xué)下冊 第8章 單元測試卷(蘇科版 2025年春)
- 二零二五版洗煤廠與礦業(yè)公司合作洗煤業(yè)務(wù)合同3篇
- 上海市第一至十八屆高一物理基礎(chǔ)知識(shí)競賽試題及答案
- 2024李娜一建管理講義修訂版
- 2024預(yù)防流感課件完整版
評論
0/150
提交評論