集團公司關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)鑫（集團）控股有限公司集團關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)提示：本文原版全文下載地址附后（正式會員可看到下載地址）。這里只復(fù)制粘貼部分內(nèi)容或目錄（下面顯示的字?jǐn)?shù)不代表全文字?jǐn)?shù)）,有任何不清楚的煩請咨詢本站客服。北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1.范圍12.定義13.績效考核目的14.管理職責(zé)15.考核方法26.對集團總裁的考核57.對集團副總裁的考核78.對集團部門總經(jīng)理的考核129.考核結(jié)果的使用1210.報告和記錄13附加說明13附錄集團各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo)141.集團工作部總經(jīng)理142.監(jiān)察審計部總經(jīng)理173.戰(zhàn)略投資拓展部總經(jīng)理174.計劃財務(wù)部總經(jīng)理175.招投標(biāo)辦公室總經(jīng)理17附表1業(yè)績合同17附表2協(xié)鑫（集團）公司本部月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表17附表3績效考核指標(biāo)評價表17附表4業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表17范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫（集團）控股有限公司本部關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于協(xié)鑫（集團）控股有限公司部門總經(jīng)理以上管理崗位。定義本標(biāo)準(zhǔn)中中的“kpi”含義為“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（keyperformanceindicator）”，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。績效考核目的1）客觀評價管理人員的工作業(yè)績，促進建立科學(xué)的價值評價體系。2）指引管理人員持續(xù)改進工作，從而提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)3）促進上下級溝通和各部門相互協(xié)作。4管理職責(zé)董事會1）制定集團績效考核管理的基本政策；

根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，確定集團總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；考評集團總裁的工作。總裁審定集團考核管理制度；審批下屬(直屬)公司考核管理制度；推動績效管理體系在集團本部和下屬公司推廣；批準(zhǔn)集團部門總經(jīng)理以上考核指標(biāo)；對集團副總裁、直接分管部門總經(jīng)理進行績效考核；審批非直接分管的部門總經(jīng)理考核結(jié)果；檢查下屬公司工作目標(biāo)的完成情況，向集團董事會等相關(guān)方面提出對下屬公司包括下屬公司總裁的考核意見；對績效考核中出現(xiàn)的爭議問題作最后裁決。組織對績效考核工作效果進行評估；副總裁參與制定集團考核管理制度；擬定對分管部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)；對分管部門總經(jīng)理進行績效考核；參與對下屬公司的績效考核工作。。審批考核結(jié)果下一考核期初8個工作日內(nèi)，考核人將考核結(jié)果需報集團總裁審批，確定最終考核結(jié)果。集團工作部將部門總經(jīng)理考核結(jié)果匯總，填寫《業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表》(附表4)，交業(yè)績合同發(fā)約人和受約人簽字確認(rèn)。統(tǒng)計匯總考核結(jié)果下一考核期初10個工作日內(nèi)，集團工作部匯總統(tǒng)計考評結(jié)果，并將考核資料整理歸檔。6對集團總裁的考核考核周期考核期間為一個財務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日。考核時間為次年的1月?？己巳藢瘓F總裁的考核人為集團董事會?？己酥笜?biāo)對集團總裁的考核指標(biāo)(表6-1)是反應(yīng)公司的經(jīng)濟效益、資產(chǎn)營運、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)。表中所列指標(biāo)作為對總裁的考核指標(biāo)庫，集團根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營方向和重點從中選取適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)(下述集團副總裁、部門總經(jīng)理的指標(biāo)均為指標(biāo)庫)。表6-1對集團總裁的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpikpi定義/公式主要指標(biāo)1對集團總裁的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpikpi定義/公式主要指標(biāo)考核人1.凈資產(chǎn)收益率2.主主營業(yè)務(wù)收入3.凈利潤4.總資產(chǎn)報酬率5.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率事會6.資產(chǎn)負(fù)債率7.安全指標(biāo)8.投資收益9.電力生產(chǎn)指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益X100%集團董事會集團董事會集團董事會(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額X100%集團董事會總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均總資產(chǎn)X100%集團董負(fù)債總額/資產(chǎn)總額X100%達到預(yù)定范圍無重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故集團董事會發(fā)電量、供汽量、熱容比)集團董事會集團董事會集團董事會10.基建指標(biāo)（建設(shè)項目進度、質(zhì)量）集團董事會10.基建指標(biāo)（建設(shè)項目進度、質(zhì)量）集團董事會輔助指標(biāo)11.12.經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量資本保值增值率11.12.經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量資本保值增值率集團董事會年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益X100%集團董事會13.14.15.X100%16.17.13.14.15.X100%16.17.三年利潤平均增長率流動比率流動關(guān)鍵人才保有率集團董事會關(guān)鍵人才流失率員工技能提升率率集團董事會流動資產(chǎn)／流動負(fù)債：達到預(yù)定范圍集團董事會集團及下屬公司關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量集團及下屬公司關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率集團董事會（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分X100%集團董事會每年一月，董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績合同，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時，董事會可于下半年度調(diào)整對總