XXX院2020-2025信息化五年發(fā)展規(guī)劃

Xxx醫(yī)院

信息化五年發(fā)展規(guī)劃

（2020-2025）一、規(guī)劃背景及需求描述XXX婦幼保健院（XXX婦女兒童醫(yī)院、XXXX婦幼保健計劃生育服務(wù)中心）始建于1952年，是XX區(qū)唯一的一所婦女兒童專科醫(yī)院，是二級甲等婦女兒童醫(yī)院，是XXX醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)（指導(dǎo)）醫(yī)院，主要承擔(dān)全區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健服務(wù)、基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。隨著醫(yī)院及信息化的發(fā)展，醫(yī)院的管理越來越復(fù)雜；隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長，醫(yī)療活動的壓力也越來越大；我們對信息化、現(xiàn)代化的管理手段的需求和利用現(xiàn)代的信息化手段來優(yōu)化醫(yī)療活動的需求越來越大，信息化的建設(shè)越來越重要。二、規(guī)劃的目標(biāo)及原則總體目標(biāo)在未來五年里，依據(jù)國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度2.0的標(biāo)準(zhǔn)升級醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，切實提升醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。依據(jù)《二級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、2020年《醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系》為指導(dǎo)，全面提升我院信息管理系統(tǒng)信息化、智慧化水平；促進(jìn)各個信息系統(tǒng)間高質(zhì)量的醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”和“智慧醫(yī)院”建設(shè)。2.2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)2.0新要求。完成三級等級保護(hù)測評。按照《全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》、《二級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、2020年《醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系》等相關(guān)規(guī)范，建立以病人為中心、以“電子病歷”為核心、以“醫(yī)?？?、電子健康卡”為載體，以二維碼等信息技術(shù)實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化醫(yī)療管理信息系統(tǒng)，通過與醫(yī)院微信公眾號和其他服務(wù)于臨床的信息系統(tǒng)間醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)、互通、互享，從而高信息、高智慧、高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地服務(wù)于大眾。通過對醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析信息走勢，提供分析預(yù)測，為各科室、院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化管理提供依據(jù)和輔助決策；三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施3.1信息化的組織機(jī)構(gòu)成立信息化以主管院長為核心的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院信息化建設(shè)，定期召開信息化建設(shè)會議。信息化小組組成組長：XXX副組長：XX成員:XXXXXX信息化小組辦公室設(shè)在信息科，副組長XX為分管領(lǐng)導(dǎo)，XXX、XXX為具體工作人員。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組職能職責(zé)組長：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計決策，項目決策，流程決策、人員調(diào)配決策。副組長：負(fù)責(zé)具體項目規(guī)劃、設(shè)計，負(fù)責(zé)人員召集，組織實施等工作，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組員：負(fù)責(zé)組織本部門的人員培訓(xùn)，流程制定，提出需求，協(xié)助實施，協(xié)調(diào)科室與信息化之間的關(guān)系。辦公室職責(zé)：在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成方案起草，流程收集，需求匯總等工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)、人員培訓(xùn)、人員組織、安全管理等具體工作。協(xié)調(diào)機(jī)制組長負(fù)責(zé)決策，副組長牽頭組織安排具體工作，各個相關(guān)部分密切配合，組員負(fù)責(zé)具體實施。信息科人員配置目前醫(yī)院信息科只有2人，分工如下：主管一名，負(fù)責(zé)科內(nèi)日常事務(wù)處理，全院信息規(guī)劃、部分軟硬件設(shè)備維護(hù)等工作；技術(shù)工程師一名：全面負(fù)責(zé)院內(nèi)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作。醫(yī)院信息化程度的提升對軟件工程師及安全管理人員需求越高，五年內(nèi)申請增加1名程序及安全管理人員：負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的配合實施，外部接口調(diào)試、應(yīng)用系統(tǒng)疑難問題、故障維護(hù)，全院網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、計算機(jī)設(shè)備、醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全管理和醫(yī)院各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理與維護(hù)等工作。四、2020-2025年信息化建設(shè)實施總體規(guī)劃4.1信息化建設(shè)主要任務(wù)完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施設(shè)備及相關(guān)管理制度體系等級保護(hù)測評電子票據(jù)改革任務(wù)臨床藥學(xué)系統(tǒng)實施任務(wù)運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)升級（HIS）輸血管理系統(tǒng)院內(nèi)感染控制管理系統(tǒng)手術(shù)麻醉系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)醫(yī)院信息化管理平臺建設(shè)分階段目標(biāo)2020年：電子票據(jù)改革任務(wù)臨床藥學(xué)系統(tǒng)實施任務(wù)運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)2021年：等級保護(hù)測評輸血管理系統(tǒng)院內(nèi)感染控制管理系統(tǒng)2022-2023年：完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施設(shè)備及相關(guān)管理制度體系醫(yī)院信息管理系統(tǒng)升級（HIS）決策管理系統(tǒng)2024-2025年：手術(shù)麻醉系統(tǒng)醫(yī)院信息化管理平臺建設(shè)制定下一個五年計劃資金規(guī)劃醫(yī)院信息化建設(shè)需要充足的資金保障，為了能順利實施，建議每年對信息化建設(shè)資金進(jìn)行規(guī)劃，近年來，國家衛(wèi)生健康委要求醫(yī)院每年投入5%資金進(jìn)行信息化建設(shè)。七、醫(yī)院信息化建設(shè)的認(rèn)識和發(fā)展進(jìn)度建議：實現(xiàn)醫(yī)院信息化，是一項長期的、復(fù)雜的、投資大、技術(shù)含量高和知識密集性的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化不是目的，而是手段，建成后