科技戰(zhàn)略管理第二章課件

科研戰(zhàn)略管理

（第二2015-9-232022/12/161科研戰(zhàn)略管理

（第二2022/12/121第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的一般模型科技組織戰(zhàn)略管理典型案例2022/12/162第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/163科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)決策自主權(quán)文化傳承競爭環(huán)境科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/123科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)或支撐國家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會(huì)發(fā)展模式2022/12/164科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會(huì)價(jià)值2022/12/124科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價(jià)值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計(jì)了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2022/12/165科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價(jià)值2022/12/125科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向終極價(jià)值導(dǎo)向----升華社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向----貢獻(xiàn)科學(xué)價(jià)值導(dǎo)向----進(jìn)步2022/12/166科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向2022/12/科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r(jià)值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和行動(dòng)方案我們需要做什么個(gè)人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命價(jià)值觀愿景戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價(jià)值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略管理模式反饋競爭優(yōu)勢科技價(jià)值核心競爭力創(chuàng)新模式資源配置機(jī)會(huì)把握科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價(jià)值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)科研戰(zhàn)略管理的一般模型戰(zhàn)略定位利益相關(guān)者戰(zhàn)略規(guī)劃競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略績效治理結(jié)構(gòu)核心競爭力影響改變引導(dǎo)產(chǎn)生參與倍增決定規(guī)定創(chuàng)新模式監(jiān)控確定蘊(yùn)含培育衍生提升吸引回饋決定構(gòu)建調(diào)控度量92022/12/16科研戰(zhàn)略管理的一般模型http://ctm.ucas.ac.創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會(huì)科學(xué)院工作會(huì)兩個(gè)面向三性一攀登引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人才領(lǐng)先學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)自主創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一三五規(guī)劃重大產(chǎn)出評價(jià)出成果出人才出思想國家部委區(qū)域企業(yè)科研院所科技戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略先導(dǎo)專項(xiàng)區(qū)域創(chuàng)新集群2022/12/1610創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會(huì)兩個(gè)面向引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)基礎(chǔ)研究卓越科學(xué)院突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家基礎(chǔ)學(xué)科優(yōu)勢全球人才網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)新能力凝聚人才能力引領(lǐng)發(fā)展能力所長負(fù)責(zé)制國際同行評審杰出成果國際科技大獎(jiǎng)聯(lián)邦政府州政府科研院所所長終身制全球領(lǐng)先科學(xué)家洪堡基金全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鉆心治研文化2022/12/1611德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)基礎(chǔ)研究突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家自主創(chuàng)JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)政策支持科技智庫應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺(tái)歐盟科技智庫全球影響力動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力支撐發(fā)展能力前控模式戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)政策與立法支持歐盟與全球發(fā)展歐盟委員會(huì)歐盟成員國全球干系人政策鏈管理政策科技實(shí)驗(yàn)室知識應(yīng)用體系鉆心治研文化2022/12/1612JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)政策支持應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺(tái)動(dòng)態(tài)創(chuàng)深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式工技研究院健康、機(jī)器人電動(dòng)汽車應(yīng)用戰(zhàn)略前向一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)集成創(chuàng)新能力協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研資產(chǎn)業(yè)鏈模式理事會(huì)技術(shù)產(chǎn)品培育產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深圳科學(xué)院新產(chǎn)業(yè)科技技術(shù)優(yōu)勢科學(xué)家孵化器產(chǎn)業(yè)集群2022/12/1613深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式工技研究院應(yīng)用戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才集成創(chuàng)新大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個(gè)定位以潔凈能源國家實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，堅(jiān)持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，在化石資源優(yōu)化利用、化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化、可再生能源等潔凈能源領(lǐng)域，持續(xù)提供重大創(chuàng)新性理論和技術(shù)成果，滿足國家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮不可替代的作用，建設(shè)世界一流研究所。2022/12/1614大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個(gè)定位2022/12/1214大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個(gè)重大突破1、潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題發(fā)展原創(chuàng)性的理論和研究方法，解決與潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題，實(shí)現(xiàn)從原子、分子、量子態(tài)水平上理解催化表面化學(xué)反應(yīng)關(guān)鍵過程，促進(jìn)能源基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域重大突破,為發(fā)展高效潔凈能源提供理論和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)。2、煤代油新技術(shù)突破一批煤代油關(guān)鍵新技術(shù)，完成甲醇制烯烴新一代技術(shù)、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然氣等一批關(guān)鍵技術(shù)的工業(yè)性試驗(yàn)，推向工業(yè)化；初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。3、武器裝備用化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)2022/12/1615大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個(gè)重大突破2022/12/1215大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個(gè)重點(diǎn)培育的科研方向1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)2、化工過程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)3、儲(chǔ)能/儲(chǔ)氫關(guān)鍵材料及新技術(shù)4、生物質(zhì)能高效轉(zhuǎn)化利用技術(shù)5、太陽能光-化學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)及科學(xué)利用2022/12/1616大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個(gè)重點(diǎn)培育的科研方向2022/12/大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)大化所戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素國家需求科學(xué)院戰(zhàn)略企業(yè)需求大化所戰(zhàn)略演化：支撐戰(zhàn)略----引領(lǐng)戰(zhàn)略2022/12/1617大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)20大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：潔凈能源國家實(shí)驗(yàn)室化學(xué)基礎(chǔ)研究部高技術(shù)研究部生物技術(shù)研究部材料科學(xué)研究部2022/12/1618大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：2022/12大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域，鼓勵(lì)建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實(shí)施重大創(chuàng)新活動(dòng)提供組織保障。A類組群將重點(diǎn)面向需重點(diǎn)培育的五個(gè)研究方向而建設(shè)。B類組群將重點(diǎn)面向需集中力量進(jìn)行重大關(guān)鍵技術(shù)突破的研究方向而建設(shè)。適時(shí)將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點(diǎn)培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突破項(xiàng)目的需要。2022/12/1619大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域，鼓勵(lì)建設(shè)研究組大化所戰(zhàn)略管理模式案例在目前實(shí)行的定量加定性評估基礎(chǔ)上，試行新的分類評估體系。分類評估將針對不同研究類型采用不同目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)兼顧不同學(xué)科領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)的差異，分別制定綜合評估辦法。研究組自行選擇評估類型，評估結(jié)果只分檔不進(jìn)行綜合排序。2022/12/1620大化所戰(zhàn)略管理模式案例在目前實(shí)行的定量加定性評估基礎(chǔ)上，試行大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所績效評價(jià)體系：定量（40%）定性（60%）大化所戰(zhàn)略調(diào)控：末尾淘汰制大化所核心競爭力：國家能源戰(zhàn)略研發(fā)體系2022/12/1621大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所績效評價(jià)體系：2022/12/1大化所戰(zhàn)略管理模式潔凈能源研究世界一流研究所支撐戰(zhàn)略國家能源戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新體系支撐創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力一室四部前控模式所務(wù)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)解決方案技術(shù)專利戰(zhàn)略人才國家安全企業(yè)需求科學(xué)院戰(zhàn)略研究中心卓越創(chuàng)新文化戰(zhàn)略人才體系工程技術(shù)研發(fā)2022/12/1622大化所戰(zhàn)略管理模式潔凈能源研究支撐戰(zhàn)略國家能源戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新體思考題科技組織戰(zhàn)略管理的前提條件有哪些？科技戰(zhàn)略管理的終極目的是什么？實(shí)施科技戰(zhàn)略管理的科學(xué)依據(jù)是什么？如何理解和應(yīng)用科技戰(zhàn)略管理的一般模型？請選擇一個(gè)研究所并構(gòu)建其戰(zhàn)略管理模型。2022/12/1623思考題科技組織戰(zhàn)略管理的前提條件有哪些？2022/12/12戰(zhàn)略管理的目的與邏輯歡迎討論2022/12/1624戰(zhàn)略管理的目的與邏輯歡迎討論2022/12/1224科研戰(zhàn)略管理

（第二2015-9-232022/12/1625科研戰(zhàn)略管理

（第二2022/12/121第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的一般模型科技組織戰(zhàn)略管理典型案例2022/12/1626第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/1627科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)決策自主權(quán)文化傳承競爭環(huán)境科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/123科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)或支撐國家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會(huì)發(fā)展模式2022/12/1628科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會(huì)價(jià)值2022/12/124科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價(jià)值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計(jì)了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2022/12/1629科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價(jià)值2022/12/125科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向終極價(jià)值導(dǎo)向----升華社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向----貢獻(xiàn)科學(xué)價(jià)值導(dǎo)向----進(jìn)步2022/12/1630科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價(jià)的三種價(jià)值導(dǎo)向2022/12/科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r(jià)值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和行動(dòng)方案我們需要做什么個(gè)人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命價(jià)值觀愿景戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價(jià)值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略管理模式反饋競爭優(yōu)勢科技價(jià)值核心競爭力創(chuàng)新模式資源配置機(jī)會(huì)把握科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價(jià)值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)科研戰(zhàn)略管理的一般模型戰(zhàn)略定位利益相關(guān)者戰(zhàn)略規(guī)劃競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略績效治理結(jié)構(gòu)核心競爭力影響改變引導(dǎo)產(chǎn)生參與倍增決定規(guī)定創(chuàng)新模式監(jiān)控確定蘊(yùn)含培育衍生提升吸引回饋決定構(gòu)建調(diào)控度量332022/12/16科研戰(zhàn)略管理的一般模型http://ctm.ucas.ac.創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會(huì)科學(xué)院工作會(huì)兩個(gè)面向三性一攀登引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人才領(lǐng)先學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)自主創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一三五規(guī)劃重大產(chǎn)出評價(jià)出成果出人才出思想國家部委區(qū)域企業(yè)科研院所科技戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略先導(dǎo)專項(xiàng)區(qū)域創(chuàng)新集群2022/12/1634創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會(huì)兩個(gè)面向引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)基礎(chǔ)研究卓越科學(xué)院突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家基礎(chǔ)學(xué)科優(yōu)勢全球人才網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)新能力凝聚人才能力引領(lǐng)發(fā)展能力所長負(fù)責(zé)制國際同行評審杰出成果國際科技大獎(jiǎng)聯(lián)邦政府州政府科研院所所長終身制全球領(lǐng)先科學(xué)家洪堡基金全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鉆心治研文化2022/12/1635德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)基礎(chǔ)研究突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家自主創(chuàng)JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)政策支持科技智庫應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺(tái)歐盟科技智庫全球影響力動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力支撐發(fā)展能力前控模式戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)政策與立法支持歐盟與全球發(fā)展歐盟委員會(huì)歐盟成員國全球干系人政策鏈管理政策科技實(shí)驗(yàn)室知識應(yīng)用體系鉆心治研文化2022/12/1636JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會(huì)政策支持應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺(tái)動(dòng)態(tài)創(chuàng)深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式工技研究院健康、機(jī)器人電動(dòng)汽車應(yīng)用戰(zhàn)略前向一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)集成創(chuàng)新能力協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研資產(chǎn)業(yè)鏈模式理事會(huì)技術(shù)產(chǎn)品培育產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深圳科學(xué)院新產(chǎn)業(yè)科技技術(shù)優(yōu)勢科學(xué)家孵化器產(chǎn)業(yè)集群2022/12/1637深圳先進(jìn)院戰(zhàn)略管理模式工技研究院應(yīng)用戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才集成創(chuàng)新大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個(gè)定位以潔凈能源國家實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，堅(jiān)持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，在化石資源優(yōu)化利用、化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化、可再生能源等潔凈能源領(lǐng)域，持續(xù)提供重大創(chuàng)新性理論和技術(shù)成果，滿足國家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮不可替代的作用，建設(shè)世界一流研究所。2022/12/1638大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個(gè)定位2022/12/1214大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個(gè)重大突破1、潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題發(fā)展原創(chuàng)性的理論和研究方法，解決與潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題，實(shí)現(xiàn)從原子、分子、量子態(tài)水平上理解催化表面化學(xué)反應(yīng)關(guān)鍵過程，促進(jìn)能源基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域重大突破,為發(fā)展高效潔凈能源提供理論和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)。2、煤代油新技術(shù)突破一批煤代油關(guān)鍵新技術(shù)，完成甲醇制烯烴新一代技術(shù)、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然氣等一批關(guān)鍵技術(shù)的工業(yè)性試驗(yàn)，推向工業(yè)化；初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。3、武器裝備用化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)2022/12/1639大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個(gè)重大突破2022/12/1215大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個(gè)重點(diǎn)培育的科研方向1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)2、化工過程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)3、儲(chǔ)能/儲(chǔ)氫關(guān)鍵材料及新技術(shù)4、生物質(zhì)能高效轉(zhuǎn)化利用技術(shù)5、太陽能光-化學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)及科學(xué)利用2022/12/1640大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個(gè)重點(diǎn)培育的科研方向2022/12/大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)大化所戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素國家需求科學(xué)院戰(zhàn)略企業(yè)需求大化所戰(zhàn)略演化：支撐戰(zhàn)略----引領(lǐng)戰(zhàn)略2022/12/1641大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會(huì)20大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：潔凈能源國家實(shí)驗(yàn)室化學(xué)基礎(chǔ)研究部高技術(shù)研究部生物技術(shù)研究部材料科學(xué)研究部2022/12/1642大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：2022/12大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域，鼓勵(lì)建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實(shí)施重大創(chuàng)新活動(dòng)提供組織保障。A類組群將重點(diǎn)面向需重點(diǎn)培育的五個(gè)研究方向而建設(shè)。B類組群將重點(diǎn)面向需集中力量進(jìn)行重大關(guān)鍵技術(shù)突破的研究方向而建設(shè)。適時(shí)將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點(diǎn)培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突