MBA公司理財(cái)課程的教與學(xué)課件

MBA公司理財(cái)

課程的教與學(xué)報(bào)告人：蘭州大學(xué)管理學(xué)院張濤MBA公司理財(cái)

課程的教與學(xué)報(bào)告人：蘭州大學(xué)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)公司理財(cái)課程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹教授副教授4人，博士2人，講師2人講授：本科平臺(tái)課

會(huì)計(jì)本科專業(yè)課

研究性碩士專業(yè)課MPACC專業(yè)課MBA會(huì)計(jì)公司理財(cái)課EMBA財(cái)會(huì)類課程

一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)公一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)MBA公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：互融互通，共同發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)：四老帶四新1、以企業(yè)為載體，理論與實(shí)際結(jié)合2、以實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，提升實(shí)踐能力3、因材施教，改革教學(xué)方法

4、走出去請(qǐng)進(jìn)來5、注重學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作成果：獲得2009年國家精品課程

獲得2009年甘肅省精品課程

共同編撰教材三部一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)團(tuán)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)1、學(xué)生定位2、課程定位3、課程設(shè)計(jì)4、課程導(dǎo)航5、學(xué)習(xí)效果6、教學(xué)素材7、參考書目一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

1、學(xué)生定位

本課程針對(duì)沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的MBA學(xué)員設(shè)計(jì)開發(fā)的，能夠滿足高級(jí)經(jīng)理人在工作中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的需求

2、課程定位課程設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)財(cái)務(wù)人員的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的計(jì)算、加工和處理過程，是本課基本定位一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

3.課程設(shè)計(jì)-內(nèi)容凝練三個(gè)中心三個(gè)本

四個(gè)觀念

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以現(xiàn)金流量為中心

資本人本成本

貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡現(xiàn)金流觀念市場有效性假說四種管理籌資管理投資管理運(yùn)營資金管理利潤分配管理

四個(gè)觀念

政府股東債權(quán)人客戶供應(yīng)商管理層和員工六大財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的方法1/財(cái)務(wù)預(yù)測2/財(cái)務(wù)決策3/財(cái)務(wù)預(yù)算4/財(cái)務(wù)控制5/財(cái)務(wù)分析3.課程設(shè)計(jì)-內(nèi)容凝練三個(gè)中心三個(gè)本四個(gè)觀念企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄價(jià)值增值企業(yè)內(nèi)部用戶預(yù)策決策企業(yè)價(jià)值最大化目的目的非財(cái)務(wù)信息及工具和方法非財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)工具及方法法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)？

容易混淆的問題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄價(jià)值界定功能（作用）

“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號(hào)，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要?jiǎng)龠^利潤，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理”

---麥肯錫McKinsey“如果你有·三種可以依賴的度量方法，應(yīng)該就是“員工滿意度，顧客滿意度和現(xiàn)金進(jìn)賬”.

GE杰克韋爾奇“風(fēng)險(xiǎn)比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財(cái)務(wù)狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”.

海信集團(tuán)總裁于淑珉“我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。這就好像開著一輛車，只知道盯著儀表盤上的速度表，卻沒有注意到油箱已經(jīng)沒有油了”.戴爾新的運(yùn)營順序不再是“增長，增長，再增長”，取而代之的是“現(xiàn)金流量，獲利性，增長”戴爾電腦管理解析

優(yōu)化資源配置盤活存量資產(chǎn)用好增量資產(chǎn)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)界定功能（作用）“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵第一部分：企業(yè)理財(cái)基礎(chǔ)第二部分：評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績改善財(cái)務(wù)業(yè)績第三部分：剖析財(cái)富公式提升財(cái)務(wù)業(yè)績1、企業(yè)經(jīng)營的目的2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別3、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)4、從財(cái)務(wù)的視角企業(yè)是如何經(jīng)營的5、職業(yè)經(jīng)理人必須搞清楚的四個(gè)問題1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、破解利潤2、透視成本3、資產(chǎn)配置(輕資產(chǎn)戰(zhàn)略）4、權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）4.課程導(dǎo)航圖-章節(jié)編排：第一部分：第二部分：第三部分：1、企業(yè)經(jīng)營的目的1、背景知識(shí)凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透視成本輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理資金成本資金結(jié)構(gòu)杠桿原理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透本節(jié)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)航圖

財(cái)務(wù)工具資金成本個(gè)別資金成本加權(quán)資金成本邊際資金成本杠桿原理經(jīng)營杠桿財(cái)務(wù)杠桿復(fù)合杠桿資金結(jié)構(gòu)最佳資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)：資金成本和資金結(jié)構(gòu)本節(jié)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)航圖

財(cái)務(wù)工具第三節(jié)：一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

5、學(xué)習(xí)目的

通過本門課程的學(xué)習(xí)，力求使MBA學(xué)員建立企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沿著如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績效、改善現(xiàn)金流為學(xué)習(xí)主線，通過學(xué)習(xí)全面的掌握財(cái)務(wù)先進(jìn)理念、技能及方法，進(jìn)而改進(jìn)經(jīng)營管理水平，達(dá)到提升企業(yè)的價(jià)值的目的一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)能力（1）如何正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，進(jìn)而改善和提升企業(yè)績效（2）掌握本量利分析模型，引入作業(yè)成本法，滿足定價(jià)決策以及正確了解哪

些產(chǎn)品盈利的哪些是虧損的（3）如何實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)效率，降低退出壁壘（4）怎樣將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，施內(nèi)部模擬市場，引入內(nèi)部銀行機(jī)制（5）實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，劃小核算單位，體現(xiàn)顧客價(jià)值，回歸價(jià)值本質(zhì)（6）如何將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效報(bào)表（7）如何將財(cái)務(wù)信息工具引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息流帶動(dòng)資金流帶動(dòng)物流。在企

業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享消除信息孤島，提升經(jīng)營管理效益和效率（8）掌握成本產(chǎn)生的動(dòng)因，加強(qiáng)員工能力培育（9）依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力（資源擁有的能力）制定戰(zhàn)略以及人才方案（10）運(yùn)營財(cái)富公式（杜邦模型）診斷企業(yè)管理中存在的問題并加以解決本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)能力（1）如何正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)1價(jià)格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破裂--不進(jìn)行科學(xué)論證，大肆盲目籌資4解密聯(lián)強(qiáng)國際—攫取1000億的秘密5納斯達(dá)克市場的“雅虎法則”6跨國并購--吉利收購沃爾沃7戴爾的資本運(yùn)營管理--零庫存8燕京啤酒公司的資本結(jié)構(gòu)9一味追求擴(kuò)張

陷入多元化陷阱--三九集團(tuán)案例10資本擴(kuò)張和企業(yè)兼并重組-輝瑞一口吞下老對(duì)手11財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策案例-四川長虹十年變遷市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析6、案例素材1價(jià)格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破1、向財(cái)務(wù)要利潤-74個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

作者-史永翔2、數(shù)字管理

作者-尤登弘3、財(cái)務(wù)智慧-如何理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正含義

作者-卡倫伯曼4、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)作者-高其富5、不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理-駕馭財(cái)務(wù)工具的技巧

作者-吳晶市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析7、參考書目1、向財(cái)務(wù)要利潤-74個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例市值多次躍居全球第一，蘋果輕一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（三）MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)1、教學(xué)方法：問題導(dǎo)向+案例研討

公司理財(cái)課程教學(xué)的重心從純理論講授向更具應(yīng)用性的以案例為主的經(jīng)驗(yàn)與理論相融合式的教學(xué)模式，順應(yīng)世界管理教育的發(fā)展趨勢(shì)

變抽象談?wù)摓榫唧w分析。通過案例教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題

分析具體癥結(jié)的能力，而不是泛泛的高談闊論引導(dǎo)式教法和學(xué)生主動(dòng)式學(xué)法結(jié)合，教師的“教”主要不是講授，而是啟發(fā)、激勵(lì)和誘導(dǎo)，即主要職責(zé)在于“教”給學(xué)生如何去思考。教師應(yīng)組織學(xué)生做好案例閱讀，準(zhǔn)備好討論的發(fā)言提綱，組織好課堂討論等工作。在討論中，誘導(dǎo)學(xué)生模擬地進(jìn)入案例中所提供的管理情景，使之身臨其境，并充當(dāng)案例中管理者的角色，置身于案例所描述的問題之中，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，提出解決問題的有效辦法。

一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（三）MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)

大多數(shù)高級(jí)管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財(cái)務(wù)技能，如果不知道財(cái)務(wù)人員在說什么，管理一個(gè)企業(yè)將是非常困難的。這也是一些一般管理人員難以在升遷的主要原因之一。

-（美）卡倫。伯曼

未來的企業(yè)家都是能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營銷專家

-彼得。德魯克2、關(guān)鍵是如何排除學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)課程誤區(qū)大多數(shù)高級(jí)管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財(cái)務(wù)技能什么是管理？管理就是看報(bào)表

-王永慶

如何選股票？如果你想知道一只股票的價(jià)值，你你就應(yīng)該了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你想了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你就別無選擇，你只能看這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表

-巴菲特什么是管理？管理就是看報(bào)表如何選股票？如果你想知道一只股

你無法管理你所無法度量的東西。

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威廉.休利特威廉·休利特

BillHewlett

HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO

出生年月1913年5月20日-2001年1月12日

出生國家、地點(diǎn)美國密歇根州安阿伯市(AnnArbor)

教育背景1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官1964年，推舉為HP總裁1947年，擔(dān)任HP副總裁1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官1939年，創(chuàng)辦惠普公司

著作《惠普之道》

你無法管理你所無法威廉·休利特BillHewlet麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提升的五大管理能力第一、卓越的財(cái)務(wù)能力第二、強(qiáng)大的運(yùn)營能力第三、出色的營銷能力第四、杰出的戰(zhàn)略能力第五、優(yōu)秀人才吸引和培養(yǎng)能力麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）情況，那簡直是幼稚無知。

-彼得巴林在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下的全球競爭，中國企業(yè)管理落后的根本是中缺乏有效的數(shù)字化管理。據(jù)美國商業(yè)周刊2000年抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的CEO，35%來自于CFO,其余的95%左右都在一定程度上接受過財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng),以及利用和分析數(shù)據(jù)的能力。管理者必須具備財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)：

“財(cái)會(huì)知識(shí)”，

“財(cái)務(wù)技能”，

“價(jià)值管理”。若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）情況艾華士曾任可可可樂CEO前任CFO簡歷：佐治亞大學(xué)阿森斯分校，會(huì)計(jì)本科；Ernst&Whinney會(huì)計(jì)師事務(wù)所，CPA，CFO（37歲）；CEO。企業(yè)危難時(shí)候CFO挺身而出通用福特艾華士曾任可可可樂CEO企業(yè)危難時(shí)候CFO挺身而出通用HP皇朝的變遷----改朝換代

HP前任CEO，卡莉·菲奧莉娜HP2005年臨時(shí)CEO，原CFO羅伯特·惠曼

HP皇朝的變遷----改朝換代Boeing皇朝的變遷----改朝換代

波音前CEO，哈里·斯通塞弗波音2008年臨時(shí)CEO，前CFO詹姆斯-貝爾Boeing皇朝的變遷----改朝換代不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

管理者最悲哀的事情--在錯(cuò)誤的道路上勤奮的工作不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)管理者最悲哀的事情--在錯(cuò)誤的道稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫的成功方程式

創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式

稻盛和夫認(rèn)為：“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動(dòng)力之一?！彪S著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變?！捌髽I(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及財(cái)務(wù)管理的方法?！憋@然，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。2三、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有60%-70%的企業(yè)能夠一年正常運(yùn)作，到了五年的時(shí)候還能正常運(yùn)作的企業(yè)急劇下降到20%，到了十年的時(shí)候通常就是5%的企業(yè)在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，到了50年的時(shí)候這個(gè)比例就下降到了1%。為什么中國的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？而西方國家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是關(guān)鍵因素-即是否建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。三、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時(shí)報(bào)

這是一個(gè)特殊的人群—已死亡的億萬富翁；這也是一次沉重的調(diào)查—他們都不算是真正意義上的壽終正寢。記者用了一周的時(shí)間，通過對(duì)2003年以來公開報(bào)道中能夠找到的72位億萬富翁死亡案例進(jìn)行梳理，得出的數(shù)據(jù)顯示，15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名富豪積疾早逝，數(shù)字足以令人深省。

2003年9月7日，坐擁10億元的河南前首富、河南黃河集團(tuán)董事長喬金嶺，在他位于河南長葛市的別墅內(nèi)自縊身亡。2005年1月1日，山西鑫龍集團(tuán)董事長趙恩龍?zhí)鴺巧硗觥?005年1月7日，陜西金花集團(tuán)副總裁、ST金花副董事長徐凱，在西安某酒店內(nèi)上吊自殺。2005年1月13日，黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司總經(jīng)理趙慶斌跳樓身亡。2006年10月31日，安徽華源生物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理裘祖貽，在自己的房間內(nèi)自縊。2007年8月11日，廣東佛山利達(dá)玩具有限公司副董事長張樹鴻，在自己的工廠內(nèi)上吊自殺。2008年4月29日，湖南九芝堂集團(tuán)董事魏東，在其位于北京紫竹院附近的居所墜樓身亡。2011年4月13日，內(nèi)蒙古包頭惠龍公司董事長金利斌在其公司院內(nèi)的一輛奧迪車中自焚身亡。2011年5月20日，浙江臺(tái)州知名商人、珠光集團(tuán)浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強(qiáng)，被發(fā)現(xiàn)沉尸在臺(tái)州靈湖。2011年5月23日，山東淄博萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌在公司上市3天后跳樓身亡。附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時(shí)報(bào)自殺富豪多有共性

這些走上絕路的富豪，在生活中竟然有著驚人的共性——他們大多是民營企業(yè)家；他們中的大多數(shù)，生前都被自己的員工冠以“和藹、低調(diào)、有人緣、熱心”等形容詞；他們都有著很好的與人交往的能力，其中的一些人甚至扮演著維系公司公共關(guān)系的重要角色；他們很自信，平時(shí)都比較樂觀。最終，是財(cái)務(wù)問題壓垮了這些億萬富豪。

環(huán)球人物雜志記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富豪選擇自殺，多半源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其個(gè)人內(nèi)在原因兩個(gè)方面。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，融資方式不善、創(chuàng)利手段缺乏、投資失敗，企業(yè)發(fā)展過速，導(dǎo)致資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)危機(jī)，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境惡劣，又加重企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、是富豪走投無路的重要原因；個(gè)人內(nèi)在原因是，他們抗風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備不足。自殺富豪多有共性附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)【問題1】

某企業(yè)購置固定資產(chǎn)價(jià)值10萬元，預(yù)計(jì)使用年限10年，每年計(jì)提折舊1萬元。第一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元，第二年利潤2萬元，第三年實(shí)現(xiàn)利潤1萬元第四年企業(yè)由于特殊原因無法再經(jīng)營，變賣設(shè)備計(jì)1萬元。請(qǐng)問企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)，共賺了多少？附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

【問題2】

某企業(yè)每日按二班安排生產(chǎn)A產(chǎn)品，每月產(chǎn)量2萬件，A產(chǎn)品單位毛利率20%。已接受中資企業(yè)2萬件訂單，但突然接到一家外資企業(yè)要求訂購1萬件A產(chǎn)品，按照企業(yè)每日三班作業(yè)可以完成2家公司共3萬件產(chǎn)品的訂單，但外資企業(yè)要求降價(jià)30%，請(qǐng)問該企業(yè)是否接受此訂單？資料如下：產(chǎn)品銷售單價(jià)單位成本單位變動(dòng)成本單位固定成本單位產(chǎn)品毛利單位毛利率甲1008050302020%附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售單價(jià)單位成本單位附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金制造機(jī)的投入產(chǎn)出原理項(xiàng)目200220032004銷售收入101136184成本費(fèi)用7094128營業(yè)利潤314256利息和所得稅101418凈利潤212838

年度銷售收入凈利潤

200210121200313628200418438項(xiàng)目

200220032004固定資產(chǎn)201405700流動(dòng)資產(chǎn)2466150資產(chǎn)總額234471850投資回報(bào)率8.975.944.47

年度總資產(chǎn)200223420034712004850

問題四現(xiàn)金制造機(jī)的投入產(chǎn)出原理項(xiàng)目200

方法：

體檢--評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績健身計(jì)劃--改善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績保持體形--為企業(yè)將來而塑身知識(shí)點(diǎn)方法：知識(shí)點(diǎn)認(rèn)清自己很重要！

我們的企業(yè)是否是健康的我們的盈利是否可持續(xù)我們的資本結(jié)構(gòu)是否合理認(rèn)清自己很重要！問題三

在美國的資本市場流傳著一個(gè)經(jīng)典的故事，50年前，有兩家餐廳同時(shí)開始籌集資金，準(zhǔn)備拓展業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)甲餐廳占地面積比較大，投資300美元，他有優(yōu)秀的廚師、菜品的水平也比較高以及一個(gè)善于管理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，所以上座率很可觀，其財(cái)務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的利潤有150萬美元，投資回報(bào)率達(dá)到50%。相比之下乙餐廳的規(guī)模也小得多，人員素質(zhì)也不如甲餐廳，菜品為一些快餐，種類也較少，所以乙餐廳的利潤也不是太大，每年的利潤也只有15萬美元，投資回報(bào)率15%，現(xiàn)在假設(shè)你手上有50萬美元，這倆家餐廳都找你來投資，你投資那一家。

問題三50年后當(dāng)年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬，投入乙餐廳的50萬收回來了5000萬。讓我們回到開頭的例子。兩家起點(diǎn)不同的企業(yè)，為什么到最后盈利卻截然不同，通過財(cái)務(wù)管理的理論很容易明白，財(cái)務(wù)管理不是讓你在單位時(shí)間內(nèi)賺多少錢，其管理的精髓是讓企業(yè)持續(xù)不斷的賺錢。50年后當(dāng)年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬，投入乙餐廳的從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)的盈利途徑從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)的盈利途徑財(cái)務(wù)績效評(píng)估定量模型財(cái)務(wù)績效評(píng)估定量模型附件三附件三

設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)

要設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)，需要選擇適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售利潤率。假設(shè)你要實(shí)現(xiàn)30%的資產(chǎn)收益率目標(biāo)，方法有無數(shù)種

下面為取得既定的銷售額，你的企業(yè)是否需要在廠房、機(jī)器設(shè)備、庫存等方面進(jìn)行大規(guī)模投資?如果是的話，資金周轉(zhuǎn)率會(huì)相對(duì)較慢。你的產(chǎn)品必須有較高的銷售利潤率才能”抵消“較低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?；蛘撸愕钠髽I(yè)是銷售量大而利潤低嗎?如果是這樣的話，那么你的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率必須較高，才能”抵消“較低的銷售回報(bào)率。黃金法則：如果一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售利潤率都很低，那么它是無法生存的。

背景知識(shí)設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)下面為取得既定的銷售額，你的企業(yè)是否需二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程（一）基礎(chǔ)理論與知識(shí)點(diǎn)的掌握

本課程通過制造業(yè)企業(yè)在公司理財(cái)中的問題提出和解答，幫助學(xué)生掌握本課程的相關(guān)理論知識(shí)二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程（一）基礎(chǔ)理論與知識(shí)點(diǎn)的掌握二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程（二）通過案例學(xué)習(xí)，掌握解決問題的思路和方法1、每章節(jié)都有案例導(dǎo)讀2、每章節(jié)都有案例實(shí)證分析二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程（二）通過案例學(xué)習(xí)，掌握解決問題的思二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程1、案例閱讀--粗讀法和精讀法。

“讀”案例，應(yīng)先粗后精。粗讀在于了解案例的背景知識(shí)，抓住關(guān)鍵問題和突破口，這往往在案例描述的開頭或結(jié)尾，其他內(nèi)容則快速瀏覽。精讀則要學(xué)會(huì)做要點(diǎn)夾注，注明自己閱讀思考的發(fā)現(xiàn)，涉及的有關(guān)概念、內(nèi)容和方法，以及事實(shí)、問題等之間的因果關(guān)系，抓住關(guān)鍵所在。2、案例分析

身臨其境法或角色扮演法。做為案例分析學(xué)習(xí)的有效方式之一，則是有意識(shí)地使自己融入到案例所描述的情景中，置身于管理者的崗位上去觀察思考、分析和處理問題。切忌將自己置于案例涉及的組織之外，以訓(xùn)練自己高瞻遠(yuǎn)矚的分析能力和綜合處理問題的能力。

二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程1、案例閱讀--粗讀法和精讀法。二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程3、案例討論--主動(dòng)參與法。應(yīng)將討論視作鍛煉自己思維能力和決策能力的難得機(jī)會(huì)。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人爭論，為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，同時(shí)虛心聽取他人意見，汲取他人發(fā)言中的精華。4、分析報(bào)告--取長補(bǔ)短法。

討論后除按要求撰寫分析報(bào)告外，還要總結(jié)自己的收獲。既要總結(jié)自己在讀案例、準(zhǔn)備討論和個(gè)人發(fā)言中的長處和不足，還要總結(jié)他人發(fā)言的新穎觀點(diǎn)和獨(dú)到之處，以彌補(bǔ)自己對(duì)案例分析的缺陷，提高自身分析研究能力。如此日積月累，持之以恒，即可練就一身多謀善斷的本領(lǐng)。

會(huì)。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程3、案例討論--主動(dòng)參與法。2010/3/2346誰是真正的屠夫？2010/3/2346誰是真正的屠夫？

你需要這么多存貨嗎？

庫存價(jià)值下降并且利潤提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高銷售利潤提高資產(chǎn)報(bào)酬率提高存貨管理京瓷公司一貫堅(jiān)持“買一升”原則。就是哪怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。

--稻盛和夫財(cái)務(wù)工具存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷存貨平均余額存貨經(jīng)濟(jì)批量模型存貨ABC管理戴爾公司的營運(yùn)資金管理庫存價(jià)值下降并且利潤提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)利潤率＞利率水平總資產(chǎn)利潤率＜利率水平→正面影響負(fù)面影響←“大宇做餅”神話破滅“大宇做餅”，神話破滅總資產(chǎn)利潤率＞利率水平總資產(chǎn)利潤率＜利率水平→正面影響負(fù)面影市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心：三大手段創(chuàng)造價(jià)值(1)規(guī)劃價(jià)值鏈管理(2)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)優(yōu)化贏利模式市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心聯(lián)強(qiáng)國際CEO杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強(qiáng)國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，24年間，聯(lián)強(qiáng)國際成為亞洲第一大、全球第三大通路，在臺(tái)灣的通路已多達(dá)近1萬個(gè)據(jù)點(diǎn)，綿密的通路網(wǎng)絡(luò)比7-11還多。

經(jīng)營與人生哲學(xué)：「我思故我在」

聯(lián)強(qiáng)國際CEO杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強(qiáng)國際所寫演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！MBA公司理財(cái)

課程的教與學(xué)報(bào)告人：蘭州大學(xué)管理學(xué)院張濤MBA公司理財(cái)

課程的教與學(xué)報(bào)告人：蘭州大學(xué)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)公司理財(cái)課程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹教授副教授4人，博士2人，講師2人講授：本科平臺(tái)課

會(huì)計(jì)本科專業(yè)課

研究性碩士專業(yè)課MPACC專業(yè)課MBA會(huì)計(jì)公司理財(cái)課EMBA財(cái)會(huì)類課程

一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)公一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)MBA公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：互融互通，共同發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)：四老帶四新1、以企業(yè)為載體，理論與實(shí)際結(jié)合2、以實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，提升實(shí)踐能力3、因材施教，改革教學(xué)方法

4、走出去請(qǐng)進(jìn)來5、注重學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作成果：獲得2009年國家精品課程

獲得2009年甘肅省精品課程

共同編撰教材三部一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（一）公司理財(cái)課程團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)團(tuán)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)1、學(xué)生定位2、課程定位3、課程設(shè)計(jì)4、課程導(dǎo)航5、學(xué)習(xí)效果6、教學(xué)素材7、參考書目一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

1、學(xué)生定位

本課程針對(duì)沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的MBA學(xué)員設(shè)計(jì)開發(fā)的，能夠滿足高級(jí)經(jīng)理人在工作中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的需求

2、課程定位課程設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)財(cái)務(wù)人員的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的計(jì)算、加工和處理過程，是本課基本定位一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

3.課程設(shè)計(jì)-內(nèi)容凝練三個(gè)中心三個(gè)本

四個(gè)觀念

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以現(xiàn)金流量為中心

資本人本成本

貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡現(xiàn)金流觀念市場有效性假說四種管理籌資管理投資管理運(yùn)營資金管理利潤分配管理

四個(gè)觀念

政府股東債權(quán)人客戶供應(yīng)商管理層和員工六大財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的方法1/財(cái)務(wù)預(yù)測2/財(cái)務(wù)決策3/財(cái)務(wù)預(yù)算4/財(cái)務(wù)控制5/財(cái)務(wù)分析3.課程設(shè)計(jì)-內(nèi)容凝練三個(gè)中心三個(gè)本四個(gè)觀念企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄價(jià)值增值企業(yè)內(nèi)部用戶預(yù)策決策企業(yè)價(jià)值最大化目的目的非財(cái)務(wù)信息及工具和方法非財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)工具及方法法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)？

容易混淆的問題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄價(jià)值界定功能（作用）

“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號(hào)，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要?jiǎng)龠^利潤，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理”

---麥肯錫McKinsey“如果你有·三種可以依賴的度量方法，應(yīng)該就是“員工滿意度，顧客滿意度和現(xiàn)金進(jìn)賬”.

GE杰克韋爾奇“風(fēng)險(xiǎn)比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財(cái)務(wù)狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”.

海信集團(tuán)總裁于淑珉“我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。這就好像開著一輛車，只知道盯著儀表盤上的速度表，卻沒有注意到油箱已經(jīng)沒有油了”.戴爾新的運(yùn)營順序不再是“增長，增長，再增長”，取而代之的是“現(xiàn)金流量，獲利性，增長”戴爾電腦管理解析

優(yōu)化資源配置盤活存量資產(chǎn)用好增量資產(chǎn)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)界定功能（作用）“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵第一部分：企業(yè)理財(cái)基礎(chǔ)第二部分：評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績改善財(cái)務(wù)業(yè)績第三部分：剖析財(cái)富公式提升財(cái)務(wù)業(yè)績1、企業(yè)經(jīng)營的目的2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別3、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)4、從財(cái)務(wù)的視角企業(yè)是如何經(jīng)營的5、職業(yè)經(jīng)理人必須搞清楚的四個(gè)問題1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、背景知識(shí)案例2、財(cái)務(wù)分析的目的與作用3、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)4、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用案例1、破解利潤2、透視成本3、資產(chǎn)配置(輕資產(chǎn)戰(zhàn)略）4、權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）4.課程導(dǎo)航圖-章節(jié)編排：第一部分：第二部分：第三部分：1、企業(yè)經(jīng)營的目的1、背景知識(shí)凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透視成本輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理資金成本資金結(jié)構(gòu)杠桿原理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透本節(jié)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)航圖

財(cái)務(wù)工具資金成本個(gè)別資金成本加權(quán)資金成本邊際資金成本杠桿原理經(jīng)營杠桿財(cái)務(wù)杠桿復(fù)合杠桿資金結(jié)構(gòu)最佳資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)：資金成本和資金結(jié)構(gòu)本節(jié)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)航圖

財(cái)務(wù)工具第三節(jié)：一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

5、學(xué)習(xí)目的

通過本門課程的學(xué)習(xí)，力求使MBA學(xué)員建立企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沿著如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績效、改善現(xiàn)金流為學(xué)習(xí)主線，通過學(xué)習(xí)全面的掌握財(cái)務(wù)先進(jìn)理念、技能及方法，進(jìn)而改進(jìn)經(jīng)營管理水平，達(dá)到提升企業(yè)的價(jià)值的目的一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（二）MBA公司理財(cái)課程建設(shè)

本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)能力（1）如何正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，進(jìn)而改善和提升企業(yè)績效（2）掌握本量利分析模型，引入作業(yè)成本法，滿足定價(jià)決策以及正確了解哪

些產(chǎn)品盈利的哪些是虧損的（3）如何實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)效率，降低退出壁壘（4）怎樣將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，施內(nèi)部模擬市場，引入內(nèi)部銀行機(jī)制（5）實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，劃小核算單位，體現(xiàn)顧客價(jià)值，回歸價(jià)值本質(zhì)（6）如何將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效報(bào)表（7）如何將財(cái)務(wù)信息工具引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息流帶動(dòng)資金流帶動(dòng)物流。在企

業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享消除信息孤島，提升經(jīng)營管理效益和效率（8）掌握成本產(chǎn)生的動(dòng)因，加強(qiáng)員工能力培育（9）依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力（資源擁有的能力）制定戰(zhàn)略以及人才方案（10）運(yùn)營財(cái)富公式（杜邦模型）診斷企業(yè)管理中存在的問題并加以解決本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)能力（1）如何正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)1價(jià)格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破裂--不進(jìn)行科學(xué)論證，大肆盲目籌資4解密聯(lián)強(qiáng)國際—攫取1000億的秘密5納斯達(dá)克市場的“雅虎法則”6跨國并購--吉利收購沃爾沃7戴爾的資本運(yùn)營管理--零庫存8燕京啤酒公司的資本結(jié)構(gòu)9一味追求擴(kuò)張

陷入多元化陷阱--三九集團(tuán)案例10資本擴(kuò)張和企業(yè)兼并重組-輝瑞一口吞下老對(duì)手11財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策案例-四川長虹十年變遷市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析6、案例素材1價(jià)格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破1、向財(cái)務(wù)要利潤-74個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

作者-史永翔2、數(shù)字管理

作者-尤登弘3、財(cái)務(wù)智慧-如何理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正含義

作者-卡倫伯曼4、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)作者-高其富5、不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理-駕馭財(cái)務(wù)工具的技巧

作者-吳晶市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析7、參考書目1、向財(cái)務(wù)要利潤-74個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例市值多次躍居全球第一，蘋果輕一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（三）MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)1、教學(xué)方法：問題導(dǎo)向+案例研討

公司理財(cái)課程教學(xué)的重心從純理論講授向更具應(yīng)用性的以案例為主的經(jīng)驗(yàn)與理論相融合式的教學(xué)模式，順應(yīng)世界管理教育的發(fā)展趨勢(shì)

變抽象談?wù)摓榫唧w分析。通過案例教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題

分析具體癥結(jié)的能力，而不是泛泛的高談闊論引導(dǎo)式教法和學(xué)生主動(dòng)式學(xué)法結(jié)合，教師的“教”主要不是講授，而是啟發(fā)、激勵(lì)和誘導(dǎo)，即主要職責(zé)在于“教”給學(xué)生如何去思考。教師應(yīng)組織學(xué)生做好案例閱讀，準(zhǔn)備好討論的發(fā)言提綱，組織好課堂討論等工作。在討論中，誘導(dǎo)學(xué)生模擬地進(jìn)入案例中所提供的管理情景，使之身臨其境，并充當(dāng)案例中管理者的角色，置身于案例所描述的問題之中，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，提出解決問題的有效辦法。

一、MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)（三）MBA公司理財(cái)課程的教學(xué)

大多數(shù)高級(jí)管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財(cái)務(wù)技能，如果不知道財(cái)務(wù)人員在說什么，管理一個(gè)企業(yè)將是非常困難的。這也是一些一般管理人員難以在升遷的主要原因之一。

-（美）卡倫。伯曼

未來的企業(yè)家都是能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營銷專家

-彼得。德魯克2、關(guān)鍵是如何排除學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)課程誤區(qū)大多數(shù)高級(jí)管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財(cái)務(wù)技能什么是管理？管理就是看報(bào)表

-王永慶

如何選股票？如果你想知道一只股票的價(jià)值，你你就應(yīng)該了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你想了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價(jià)值，你就別無選擇，你只能看這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表

-巴菲特什么是管理？管理就是看報(bào)表如何選股票？如果你想知道一只股

你無法管理你所無法度量的東西。

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威廉.休利特威廉·休利特

BillHewlett

HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO

出生年月1913年5月20日-2001年1月12日

出生國家、地點(diǎn)美國密歇根州安阿伯市(AnnArbor)

教育背景1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官1964年，推舉為HP總裁1947年，擔(dān)任HP副總裁1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官1939年，創(chuàng)辦惠普公司

著作《惠普之道》

你無法管理你所無法威廉·休利特BillHewlet麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提升的五大管理能力第一、卓越的財(cái)務(wù)能力第二、強(qiáng)大的運(yùn)營能力第三、出色的營銷能力第四、杰出的戰(zhàn)略能力第五、優(yōu)秀人才吸引和培養(yǎng)能力麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）情況，那簡直是幼稚無知。

-彼得巴林在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下的全球競爭，中國企業(yè)管理落后的根本是中缺乏有效的數(shù)字化管理。據(jù)美國商業(yè)周刊2000年抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的CEO，35%來自于CFO,其余的95%左右都在一定程度上接受過財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng),以及利用和分析數(shù)據(jù)的能力。管理者必須具備財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)：

“財(cái)會(huì)知識(shí)”，

“財(cái)務(wù)技能”，

“價(jià)值管理”。若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個(gè)企業(yè)（集團(tuán)）情況艾華士曾任可可可樂CEO前任CFO簡歷：佐治亞大學(xué)阿森斯分校，會(huì)計(jì)本科；Ernst&Whinney會(huì)計(jì)師事務(wù)所，CPA，CFO（37歲）；CEO。企業(yè)危難時(shí)候CFO挺身而出通用福特艾華士曾任可可可樂CEO企業(yè)危難時(shí)候CFO挺身而出通用HP皇朝的變遷----改朝換代

HP前任CEO，卡莉·菲奧莉娜HP2005年臨時(shí)CEO，原CFO羅伯特·惠曼

HP皇朝的變遷----改朝換代Boeing皇朝的變遷----改朝換代

波音前CEO，哈里·斯通塞弗波音2008年臨時(shí)CEO，前CFO詹姆斯-貝爾Boeing皇朝的變遷----改朝換代不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

管理者最悲哀的事情--在錯(cuò)誤的道路上勤奮的工作不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)管理者最悲哀的事情--在錯(cuò)誤的道稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫的成功方程式

創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式

稻盛和夫認(rèn)為：“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動(dòng)力之一?！彪S著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。“企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及財(cái)務(wù)管理的方法?！憋@然，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。2三、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有60%-70%的企業(yè)能夠一年正常運(yùn)作，到了五年的時(shí)候還能正常運(yùn)作的企業(yè)急劇下降到20%，到了十年的時(shí)候通常就是5%的企業(yè)在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，到了50年的時(shí)候這個(gè)比例就下降到了1%。為什么中國的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？而西方國家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是關(guān)鍵因素-即是否建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。三、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時(shí)報(bào)

這是一個(gè)特殊的人群—已死亡的億萬富翁；這也是一次沉重的調(diào)查—他們都不算是真正意義上的壽終正寢。記者用了一周的時(shí)間，通過對(duì)2003年以來公開報(bào)道中能夠找到的72位億萬富翁死亡案例進(jìn)行梳理，得出的數(shù)據(jù)顯示，15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名富豪積疾早逝，數(shù)字足以令人深省。

2003年9月7日，坐擁10億元的河南前首富、河南黃河集團(tuán)董事長喬金嶺，在他位于河南長葛市的別墅內(nèi)自縊身亡。2005年1月1日，山西鑫龍集團(tuán)董事長趙恩龍?zhí)鴺巧硗觥?005年1月7日，陜西金花集團(tuán)副總裁、ST金花副董事長徐凱，在西安某酒店內(nèi)上吊自殺。2005年1月13日，黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司總經(jīng)理趙慶斌跳樓身亡。2006年10月31日，安徽華源生物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理裘祖貽，在自己的房間內(nèi)自縊。2007年8月11日，廣東佛山利達(dá)玩具有限公司副董事長張樹鴻，在自己的工廠內(nèi)上吊自殺。2008年4月29日，湖南九芝堂集團(tuán)董事魏東，在其位于北京紫竹院附近的居所墜樓身亡。2011年4月13日，內(nèi)蒙古包頭惠龍公司董事長金利斌在其公司院內(nèi)的一輛奧迪車中自焚身亡。2011年5月20日，浙江臺(tái)州知名商人、珠光集團(tuán)浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強(qiáng)，被發(fā)現(xiàn)沉尸在臺(tái)州靈湖。2011年5月23日，山東淄博萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌在公司上市3天后跳樓身亡。附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時(shí)報(bào)自殺富豪多有共性

這些走上絕路的富豪，在生活中竟然有著驚人的共性——他們大多是民營企業(yè)家；他們中的大多數(shù)，生前都被自己的員工冠以“和藹、低調(diào)、有人緣、熱心”等形容詞；他們都有著很好的與人交往的能力，其中的一些人甚至扮演著維系公司公共關(guān)系的重要角色；他們很自信，平時(shí)都比較樂觀。最終，是財(cái)務(wù)問題壓垮了這些億萬富豪。

環(huán)球人物雜志記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富豪選擇自殺，多半源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其個(gè)人內(nèi)在原因兩個(gè)方面。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，融資方式不善、創(chuàng)利手段缺乏、投資失敗，企業(yè)發(fā)展過速，導(dǎo)致資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)危機(jī)，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境惡劣，又加重企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、是富豪走投無路的重要原因；個(gè)人內(nèi)在原因是，他們抗風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備不足。自殺富豪多有共性附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)【問題1】

某企業(yè)購置固定資產(chǎn)價(jià)值10萬元，預(yù)計(jì)使用年限10年，每年計(jì)提折舊1萬元。第一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元，第二年利潤2萬元，第三年實(shí)現(xiàn)利潤1萬元第四年企業(yè)由于特殊原因無法再經(jīng)營，變賣設(shè)備計(jì)1萬元。請(qǐng)問企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)，共賺了多少？附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

【問題2】

某企業(yè)每日按二班安排生產(chǎn)A產(chǎn)品，每月產(chǎn)量2萬件，A產(chǎn)品單位毛利率20%。已接受中資企業(yè)2萬件訂單，但突然接到一家外資企業(yè)要求訂購1萬件A產(chǎn)品，按照企業(yè)每日三班作業(yè)可以完成2家公司共3萬件產(chǎn)品的訂單，但外資企業(yè)要求降價(jià)30%，請(qǐng)問該企業(yè)是否接受此訂單？資料如下：產(chǎn)品銷售單價(jià)單位成本單位變動(dòng)成本單位固定成本單位產(chǎn)品毛利單位毛利率甲1008050302020%附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售單價(jià)單位成本單位附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財(cái)務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金制造機(jī)的投入產(chǎn)出原理項(xiàng)目200220032004銷售收入101136184成本費(fèi)用7094128營業(yè)利潤314256利息和所得稅101418凈利潤212838

年度銷售收入凈利潤

200210121200313628200418438項(xiàng)目

200220032004固定資產(chǎn)201405700流動(dòng)資產(chǎn)2466150資產(chǎn)總額234471850投資回報(bào)率8.975.944.47

年度總資產(chǎn)200223420034712004850

問題四現(xiàn)金制造機(jī)的投入產(chǎn)出原理項(xiàng)目200

方法：

體檢--評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績健身計(jì)劃--改善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績保持體形--為企業(yè)將來而塑身知識(shí)點(diǎn)方法：知識(shí)點(diǎn)認(rèn)清自己很重要！

我們的企業(yè)是否是健康的我們的盈利是否可持續(xù)我們的資本結(jié)構(gòu)是否合理認(rèn)清自己很重要！問題三

在美國的資本市場流傳著一個(gè)經(jīng)典的故事，50年前，有兩家餐廳同時(shí)開始籌集資金，準(zhǔn)備拓展業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)甲餐廳占地面積比較大，投資300美元，他有優(yōu)秀的廚師、菜品的