2020互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營管理

2020互聯(lián)網(wǎng)公司如何經(jīng)營管理一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。三、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。四、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。五、正面思維管理小公司絕不可以有大公司作派，否則企業(yè)死得很快。小公司的老板經(jīng)常羨慕大公司規(guī)范管理，加之各種聲音通過不同方式傳來，都要求所謂的正規(guī)管理，同時公司出現(xiàn)的一些問題都會被歸結(jié)為公司缺乏規(guī)范管理產(chǎn)生的后果，公司老板往往按耐不住，開始推動正規(guī)管理，設(shè)置各種部門，發(fā)行各種文件，但往往效果恰得其反，加速公司死亡，或者公司更亂。一、流程精細化企業(yè)在創(chuàng)立初期，生存是最迫切的任務(wù)，不可能想那么多的現(xiàn)代化管理思想。當(dāng)壯大后，就成了真正獨立在市場上的企業(yè)，這時期最顯著的特點是規(guī)模經(jīng)濟效益，其效益必定要求生產(chǎn)操作流程化、標(biāo)準化，達到精細化目的，對生產(chǎn)工藝過程每一步操作都要求用數(shù)字化、時間化、品質(zhì)化來衡量。首先企業(yè)要讓企業(yè)及員工領(lǐng)悟標(biāo)準化思想，進而對標(biāo)準化操作的培訓(xùn)，然后對設(shè)備標(biāo)準化的組合，才能產(chǎn)生循環(huán)效益。標(biāo)準化要求生產(chǎn)過程中每一步流水作業(yè)都按照指定的程序，嚴格規(guī)范操作，目的是高效，節(jié)能的產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。二、產(chǎn)品精細化產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在生命力，產(chǎn)品的價值有在于質(zhì)量和滿足于消費者需求，質(zhì)量是一個企業(yè)的靈魂，追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。樹立整體產(chǎn)品概念，高度重視產(chǎn)品組合策略：新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品包裝在市場的運用，把握產(chǎn)品生命周期各階段的市場特點和營銷策略。寶潔作為全球最大的洗滌企業(yè)，一向以“高品質(zhì)”、“高價位”著稱，延續(xù)這一傳統(tǒng)，寶潔在中國市場的定位很鮮明，即“一流”、“高檔”，其產(chǎn)品無論從內(nèi)在品質(zhì)，外在包裝;從媒體宣傳，市場推廣，都力求突出其鮮明的特點來滿足中國消費者的需求，突出品牌，牢牢“霸占”了中國市場。三、市場精細化市場是產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的場所，對市場的調(diào)查分析是對產(chǎn)品需求預(yù)前探索。市場分析是考慮到諸如經(jīng)濟因素、社會和文化因素、心理因素的影響。搞好市場調(diào)研與預(yù)測是產(chǎn)品市場細分的前提。市場細分即通過企業(yè)市場調(diào)研，根據(jù)消費者明顯的不同需求，把整體復(fù)雜的市場分割成眾多的小市場，每個小市場都是由需求與欲望大致相同的消費者群組成，從而確定目標(biāo)市場，目標(biāo)市場的確定，充分考慮企業(yè)的實情，“不做做不到的事，也無須做沒有價值的事”。及時把握市場動態(tài)，果斷作出正確的決策。抓住商機是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。四、財務(wù)精細化科學(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，財務(wù)的最大特點就是企業(yè)活動的數(shù)字化，它記錄過去，記下現(xiàn)在，預(yù)測未來的“鐵”證。有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)是精細化管理的必然要求。數(shù)據(jù)化才能精細化，一項財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營的效果。五、管理精細化管理精細化要求職能部門與崗位的設(shè)置相配合。做到“人盡其職職盡所能”，使得人人有事做，時時有事做。設(shè)置職能崗位的合理化，協(xié)調(diào)部門之間，環(huán)節(jié)之間，管理層之間的沖突。挖掘出員工的最大潛能，制訂激勵制度，讓員工保持工作的主動性、積極性。一個項目的開展要有詳細的計劃，經(jīng)過周密的分析，組織部門人才執(zhí)行，項目的實施在控制中，建立高效的績效反饋機制和沖突處理機制，讓項目掌控在企業(yè)管理中。避免雜亂無章、崗位空缺、員工冗長，形成人人參與管理，自己管理自己的局面。創(chuàng)造競爭與和諧的工作氛圍，既讓員工感到壓力、責(zé)任，又要鼓勵其自信心，又人員管理逐步過渡到文化管理。六、制度精細化一種制度必須要帶來積極的影響，遵守規(guī)則是精細化管理的重要內(nèi)容，精細化要求標(biāo)準化，而規(guī)則是標(biāo)準化的一個方面，獎懲嚴明，才能充分發(fā)揮資源效應(yīng)。一項好的工作制度必須創(chuàng)造好的工作環(huán)境，帶來意想不到的效果，并且提升了員工的素質(zhì)，塑造了企業(yè)文化。精細化管理是系統(tǒng)化的管理，上述幾點是精細化管理的主要系統(tǒng)除此之外，還有諸如人才、創(chuàng)新、服務(wù)等系統(tǒng)。它并不是僅僅依靠幾個系統(tǒng)的高效運作，幾個精英人物的才智氣魄。它需要的是全體員工的參與。精細化