【方向】大健康產(chǎn)業(yè)的三大投資方向

【方向】大健康產(chǎn)業(yè)的三大投資方向【大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)參導(dǎo)言】馮侖在一個(gè)投資會(huì)議上說(shuō)，他希望自己今后的投資能轉(zhuǎn)型，一定要找到一個(gè)具有“三高”特點(diǎn)的行業(yè)，就是需求高、就業(yè)高、增長(zhǎng)高。而如果要滿足這“三高”的特點(diǎn)，唯有健康產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為馮侖對(duì)健康產(chǎn)業(yè)“三高”的判斷是正確的?！菊摹吭诎l(fā)達(dá)國(guó)家，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)占經(jīng)濟(jì)總量的比重是10%以上，前幾年美國(guó)是18%,最近幾年一直保持在19%?29%。也就是說(shuō)，在美國(guó)，1美元的GDP中，就有0.2美元來(lái)自與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)斯坦福大學(xué)有兩位教授，根據(jù)人類對(duì)健康需求不斷增高的特點(diǎn)，做了—個(gè)長(zhǎng)期模型的研究，判斷出2015年在美國(guó)的GDP中，與健康服務(wù)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品占比將高達(dá)30%。而目前中國(guó)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)僅占GDP的5%,不比美國(guó)，就是與世界平均水平也有差距。我們以7%的經(jīng)濟(jì)增速計(jì)算，2020年中國(guó)的GDP將是80萬(wàn)億元，屆時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)即便僅占GDP的10%,中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也將高達(dá)8萬(wàn)億元。如此巨大的潛在市場(chǎng),我們應(yīng)該如何規(guī)劃？對(duì)此,我們應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。我認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)有三個(gè)投資方向。醫(yī)療服務(wù)前移部分2013年10月,國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn),提出到2020年基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系,打造—批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群,健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模在8萬(wàn)億元以上，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。健康服務(wù)業(yè)和醫(yī)療行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，而健康服務(wù)面對(duì)的是所有人群，無(wú)論是健康人還是病人。投資這個(gè)行業(yè)，既能積攢功德，又能獲得很高的回報(bào)，已經(jīng)引起了很多投資人的關(guān)注。而這也符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的需要，市場(chǎng)有需求，國(guó)家也很支持。大健康產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)部分，第一個(gè)是以醫(yī)療服務(wù)為中心的前移部分，包括了很多新興的服務(wù)，如健康信息、健康文化、健康服務(wù)等。你問(wèn)我具體做什么，我還真不知道。我知道的是，以醫(yī)療服務(wù)為中心往前進(jìn)行擴(kuò)展，將會(huì)有很大的空間。中國(guó)是有健康文化的，我們退休比好多國(guó)家早一些，回國(guó)以后我發(fā)現(xiàn)中國(guó)有一個(gè)特別的現(xiàn)象，一到晚上，就有很多阿姨在廣場(chǎng)上翩翩起舞，一跳幾個(gè)小時(shí)。這是自發(fā)的健康行為。而我們要做的就是通過(guò)專業(yè)人士，通過(guò)新型投資服務(wù)平臺(tái)，將這種自發(fā)性的、個(gè)人推進(jìn)的服務(wù)變成一個(gè)更有效的、社會(huì)性的一個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療服務(wù)后延部分現(xiàn)在很多時(shí)候，病患從手術(shù)床上下來(lái)以后，沒(méi)有地方去，我們的基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在與大醫(yī)院的銜接方面做得非常差，更談不上有質(zhì)量、有保證的術(shù)后長(zhǎng)期照顧。至少，我們還沒(méi)有形成規(guī)?；?、專業(yè)化的康復(fù)護(hù)理專業(yè)機(jī)構(gòu)。可能已經(jīng)有一些零零星星的專業(yè)機(jī)構(gòu)，但還沒(méi)有形成適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大產(chǎn)業(yè)。在美國(guó)，長(zhǎng)期護(hù)理是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去幾十年里，都在為美國(guó)醫(yī)療服務(wù)業(yè)減壓，病人從醫(yī)院里面挪出來(lái)，節(jié)省了很多公共醫(yī)療資源。中國(guó)的護(hù)理服務(wù)還非常缺乏，不少人最擔(dān)心的就是自己親人住院以后，找不到很好的護(hù)理服務(wù)人員。護(hù)理服務(wù)人員是要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，而中國(guó)有很多年輕人處于待業(yè)狀態(tài)，我們可以考慮如何通過(guò)一個(gè)專業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，讓他們有尊嚴(yán)、有組織地加入到這個(gè)嶄新的行業(yè)里面。中國(guó)30年前人多，現(xiàn)在我們的優(yōu)勢(shì)是依然是人多，這個(gè)在短期內(nèi)不會(huì)有改變。既然是人多，我們就要發(fā)揮人多的優(yōu)勢(shì)。不要一窩蜂地搞“高精尖”，搞升級(jí)，搞改行，一心取代勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)里面一個(gè)基本的原理叫比較優(yōu)勢(shì)原理，說(shuō)的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)家庭能夠發(fā)揮自己最大潛力的辦法，就是去做自己最擅長(zhǎng)的事情，而不是樣樣都做。然后我們通過(guò)相互交換，擴(kuò)大市場(chǎng)，使得交換的主體都能受益。中國(guó)當(dāng)前的比較優(yōu)勢(shì)還是在人力資源上。健康養(yǎng)老健康養(yǎng)老，也屬于健康服務(wù)業(yè)的一個(gè)核心內(nèi)容?，F(xiàn)在我國(guó)老年人口撫養(yǎng)比越來(lái)越高，以后養(yǎng)老問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。我們?nèi)绾巫屵@些越來(lái)越多的退休老人有一個(gè)健康生活的空間，是中國(guó)未來(lái)應(yīng)對(duì)老齡化問(wèn)題非常重要的一環(huán)。大家可能以為，老齡化注定是一個(gè)國(guó)家醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生包袱的決定因素，但你如果簡(jiǎn)單認(rèn)為一個(gè)國(guó)家老齡化程度越高，人均醫(yī)療費(fèi)用也越來(lái)越高就錯(cuò)了。哈佛大學(xué)一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這個(gè)問(wèn)題分解以后，覺(jué)得這個(gè)判斷是有待商榷的。因?yàn)橛幸唤M數(shù)字是大家可以認(rèn)可的，就是每個(gè)人花的醫(yī)療費(fèi)用，70%?80%是集中在要告別這個(gè)世界的最后半年。從這個(gè)意義上講，老齡化不一定是國(guó)家必須要承擔(dān)高額費(fèi)用的一個(gè)必要條件，女的55歲退休，男的60歲退休，期望壽命是70多歲，退休后還有20多年。也就是說(shuō)這幫老人發(fā)生的重大費(fèi)用并不是這20多年，而是最后過(guò)世前半年至1年當(dāng)中。如果20多年中，給他提供一個(gè)健康養(yǎng)老的制度環(huán)境，就可以確保他在20多年里大部分的時(shí)間跟正常人一樣，無(wú)須花費(fèi)太多的醫(yī)療服務(wù)，從而在他退休以后的整體期間里面，不必要去占用太多的醫(yī)療服務(wù)。如今中國(guó)的健康養(yǎng)老有專業(yè)的平臺(tái)嗎？我們有做養(yǎng)老的，但是談不上健康養(yǎng)老。如何把健康養(yǎng)老業(yè)做成一個(gè)新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)我們?cè)絹?lái)越多的老齡人，對(duì)我們自身事業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)非常重要的選擇。我希望企業(yè)家們?cè)诳紤]自己投資選擇的時(shí)候，能夠把中國(guó)目前正在推進(jìn)的大健康產(chǎn)業(yè)三個(gè)部分納入進(jìn)去，尤其是以醫(yī)療服務(wù)為中心的前移部分，還有以醫(yī)療服務(wù)為中心后延的部分。其實(shí)這兩個(gè)部分都是新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，和當(dāng)前公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的牽連比較少，沖突也比較小，換句話說(shuō)就是歷史包袱比較小。中間的醫(yī)療服務(wù)，融資、參股都很難，要去收購(gòu)一個(gè)正在運(yùn)行的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，談何容易，歷史包袱太多。我過(guò)去也作為第三方幫助企業(yè)去地方溝通，但很難。醫(yī)療服務(wù)和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的瓜葛太深了，雖然要繼續(xù)做，但我們的眼睛不要只盯著這一塊，可以往兩邊拓展，必將形成一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)。素材來(lái)源：企業(yè)觀察家【大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)