‘回頭看’活動自查表

《國家電網(wǎng)公司進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平》

“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第八條提高施工工藝水平。施工工藝創(chuàng)新能力不斷增強，形成一批代表國際輸變電工程施工先進水平的工藝創(chuàng)新成果。繼續(xù)加強工藝研究，提高輸變電工程施工技術(shù)和施工裝備水平，形成不斷滾動更新的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列成果?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用水平不斷提高，2012年實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在110(66)千伏及以上輸變電工程中的全面應(yīng)用，“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級的電網(wǎng)工程。.統(tǒng)計由山西公司承擔(dān)完成的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究成果；.施工作業(yè)指導(dǎo)書是否嚴格執(zhí)行編審批流程，作業(yè)過程中是否嚴格執(zhí)行；.施工機具設(shè)備進場前是否經(jīng)檢驗；.總結(jié)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)取得的成績；.統(tǒng)計2012年以來標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率；.總結(jié)在“提高輸變電工程施工技術(shù)和施工裝備水平”方面取得的成績。無能夠嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格執(zhí)行編審批流程，作業(yè)過程中是否嚴格執(zhí)行。施工機具設(shè)備進場前由專職人員進行檢驗，合格才能進行使用。編制前應(yīng)與施工人員溝通，了解方案的可行性，和是否有改進的空間。項目部

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第五十條強化監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制作用。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建（2010）166號），強化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實，明確項忖監(jiān)理資源的合理配置，確保質(zhì)量監(jiān)理人員到崗履職，強化質(zhì)量監(jiān)理制度執(zhí)行情況的考核，落實項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。充分發(fā)揮工程監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制作用，嚴格按要求開展質(zhì)量文件審查、工程質(zhì)量檢查簽證、重要作業(yè)旁站等質(zhì)量監(jiān)理工作，及時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見并監(jiān)督整改。.監(jiān)理單位是否嚴格執(zhí)行新版通用制度，認真開展監(jiān)理崗前培訓(xùn)，在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)；.是否嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》，認真編寫監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等監(jiān)理文件，在監(jiān)理措施文件中是否明確各級監(jiān)理人員對不同階段、不同工序監(jiān)理控制手段和要求；.是否對原材料嚴格執(zhí)行進場檢驗、見證取樣和平行檢驗制度；.對隱蔽工程、重要工序是否認真實施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄；.建設(shè)管理單位是否按照相關(guān)要求對監(jiān)理單位實施考核。進場材料按照送檢計劃組織進行取樣并送檢，報告合格方可進行使用序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第五十一條加強隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收。強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和見證取樣工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度試驗標(biāo)準(zhǔn)，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求，按要求拍攝、留存反映隱蔽工程質(zhì)量的照片，納入現(xiàn)場基建管理信息系統(tǒng)中進行管理，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工全過程的落實。.業(yè)主、監(jiān)理與施工是否共同參與對擬使用的材料（如各類地材、水泥等）進行考察；.對于設(shè)計采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等，設(shè)計人員是否注明新的檢測手段及要求，監(jiān)理和施工人員是否遵照執(zhí)行；.驗收和檢驗人員是否執(zhí)行持證上崗管理：.施工、監(jiān)理單位是否制定數(shù)碼照片采集規(guī)劃，是否嚴格執(zhí)行；.建設(shè)管理單位是否對數(shù)碼照片收集情況進行及時檢查；.總結(jié)利用數(shù)碼照片采集手段提升工程質(zhì)量取得的成績。無利用數(shù)碼手段，有效進行質(zhì)量監(jiān)控，督促施工人員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)第五十二條強化質(zhì)量通病防治手段落實。定期研究分析質(zhì)量通病情況，確定整治重點，高度重視可能影響安全運行的施工安裝質(zhì)量缺陷的防治，每年公布重點治理的質(zhì)量通病清單，強化質(zhì)量通病防治措施的落實,.是否明確各方在消除質(zhì)量通病防治上的責(zé)任；.在圖紙會檢時，是否對照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》從設(shè)計角度全面采無按照業(yè)主下發(fā)質(zhì)量通病任務(wù)書，編制項目部質(zhì)量通病防治措施

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門跟蹤考核治理效果，對同類質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生的單位加大處罰力度。結(jié)合地域、環(huán)境特點，研究完善質(zhì)量通病治理的管理措施和技術(shù)措施。取措施控制質(zhì)量通??；.施工單位是否編制詳細的《質(zhì)量通病防治措施》，即要有技術(shù)保證手段，還要有與其相適應(yīng)的檢查計劃，整改措施和獎懲措施；.是否明確項目經(jīng)理是消除質(zhì)量通病的第一責(zé)任人；.監(jiān)理編制的《質(zhì)量通病防治控制措施》，是否細到分項及檢驗批項目中（即質(zhì)量通病防治要點卡片）；.業(yè)主應(yīng)按是否對消除質(zhì)量通病而采取的?些特殊措施而產(chǎn)生的費用給與適當(dāng)考慮。第五十三條嚴格控制分包工程質(zhì)量。加強對分包隊伍及其主要人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資格業(yè)績的評價與審查，細化分包合同中的質(zhì)量條款，依據(jù)施工單位對項目法人的質(zhì)量承諾，明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同中發(fā)包方與分包方的具體質(zhì)量責(zé)任。發(fā)包單位全面加強分包工程的質(zhì)量管理，.通過合同手段是否能有效落實分包單位質(zhì)量責(zé)任，是否按合同約定對分包隊伍進行考核；.施工單位是否對分包隊伍開展培VIL無分包隊伍在網(wǎng)公司合格分包名錄中擇優(yōu)選取序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門加大分包質(zhì)量管理的力量投入，提高分包施工技術(shù)交底、培訓(xùn)效果，全過程參與專業(yè)分包工程質(zhì)量的管理與驗評，全面負責(zé)勞務(wù)分包環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。第五十四條加強施工階段工程質(zhì)量檢查。業(yè)主、施工、監(jiān)理項FI部按規(guī)定開展不同施工階段的工程質(zhì)量檢查，施工、監(jiān)理單位切實落實對承建和監(jiān)理工程的質(zhì)量檢查責(zé)任，省公司、建設(shè)單位開展工程質(zhì)量定期檢查、隨機抽查，公司總部、各分部組織開展工程質(zhì)量管理交叉互查、專項督杳、質(zhì)量管理流動紅旗競賽等檢查督查活動。.是否開展定期、不定期質(zhì)量巡檢；.建設(shè)管理單位是否定期開展考核及評價。定期開展質(zhì)量檢查工作，制止質(zhì)量通病情況發(fā)生。

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第五十五條全面落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊”；“二、施工工藝示范光盤”；“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”；“四、典型施工方法”）。凡是符合應(yīng)用條件的電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)均應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，各單位、各工程項目應(yīng)結(jié)合實際明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的具體方案，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”中關(guān)于施工要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量等要求，全面落實到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過程中。公司開展對各單位、各項目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果的評價，對“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率”進行考核。.在工程前期策劃、施工圖設(shè)計創(chuàng)優(yōu)細則、方案編制、技術(shù)交底、過程實施、工序及中間驗收各階段是否全面落實標(biāo)準(zhǔn)工藝要求：.建設(shè)管理單位是否結(jié)合工程質(zhì)量檢查開展標(biāo)準(zhǔn)工藝考核工作。編制相應(yīng)方案，做好交底、培訓(xùn)計劃。第五十八滎提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果。施工圖設(shè)計積極引用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果，加快形成工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖集,規(guī)范建筑構(gòu)件制造標(biāo)準(zhǔn)，推行工廠化加工、裝配式施工。開展不同電.施工圖設(shè)計是否全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝研究成果；.總結(jié)在開展工廠化加工，裝配式施工模式上取得的成績。制定標(biāo)準(zhǔn)工藝實施辦法，執(zhí)行典型工法。序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門壓等級輸變電工程“流動紅旗競賽”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，通過組織觀摩、召開現(xiàn)場會等形式，交流工作經(jīng)驗，發(fā)揮先進項目的示范引領(lǐng)作用，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進不同電壓等級工程項目質(zhì)量水平的同步提升。

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第五十八條提高施工技術(shù)與裝備水平。在施工招標(biāo)過程中，結(jié)合工程特點對施工裝備及機械化施工提出具體要求，引導(dǎo)施工單位積極應(yīng)用機械化、自動化施工裝備，鼓勵GIS等設(shè)備由制造廠家負責(zé)專業(yè)化安裝。.是否協(xié)調(diào)GIS等設(shè)備制造廠開展專業(yè)化安裝；.在工程前期策劃工作中，是否明確工程施工中對施工裝備及機械化的要求；.在施工中是否積極應(yīng)用機械化施工裝備和特殊設(shè)備的專業(yè)化安裝，提高施工技術(shù)和裝備水平。前期進行全過程機械化施工策劃，并組織進行實施第五十九條落實施工單位的質(zhì)量驗收責(zé)任。規(guī)范開展三級質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行各級驗收抽檢比例或全檢要求，鼓勵施工單位組建專業(yè)化質(zhì)檢力量，加強公司級質(zhì)量驗收工作，防范驗收工作走過場，提高驗收工作質(zhì)量。加強工作成果考核，確保.施工、監(jiān)理單位是否組建各級專業(yè)化質(zhì)檢隊伍；.在工程施工過程中，是否嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，是否存在未經(jīng)“三級”檢驗和監(jiān)理工程師檢查驗收簽字情況：無專職人員符合要求，證件齊全。隱蔽工程必須做到全過程監(jiān)督，序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門施匚記錄及三級檢驗數(shù)據(jù)齊全、真實，實行閉環(huán)管理。.是否嚴格按各級全檢或抽檢比例要求進行檢驗；.是否開展質(zhì)量驗收考核工作，確保施工記錄及三級檢驗數(shù)據(jù)齊全、真實。第六十六條加強工程質(zhì)量的目標(biāo)考核。將工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故控制、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等重要質(zhì)量指標(biāo)細化分解，明確各單位、各項目的具體工程質(zhì)量控制目標(biāo)，將相應(yīng)的責(zé)任落實到具體單位與人員，對質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行全面考核。對未能完成工程質(zhì)量目標(biāo)的單位，通過“說清楚”等方式查明原因，進行通報批評，納入同業(yè)對標(biāo)與業(yè)績考核。工程實際質(zhì)量指標(biāo)明顯低于控制目標(biāo)時，在對主要責(zé)任人員的績效考核、項目管理崗位任職等方面,實行工程質(zhì)量責(zé)任“一票否決”。是否將目標(biāo)分解細化至相關(guān)部門和崗位，做到責(zé)任落實到人。施工組織策劃中對各負責(zé)人進行目標(biāo)分做，責(zé)任落實到人

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題|總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第九條進?步完善基建安全管控機制。結(jié)合“大建設(shè)”體系及總部分部一體化要求，調(diào)整完善基建安全工作內(nèi)容與流程，強化對工程現(xiàn)場的安全管理與督查。細化電網(wǎng)工程的施工安全管理要求，建立安全工作量化評價、安全風(fēng)險量化管理機制。強化分包工程、境外工程的安全管理，持續(xù)開展隱患排查治理，進一步提高基建安全管控能力。.是否已建立安全管理和監(jiān)督體系；.是否嚴格落實項目安全設(shè)施審批、監(jiān)管的責(zé)任；.是否嚴格落實建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方安全責(zé)任；.對工程存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為,是否立即依法停工整頓，并追究項目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任；.總結(jié)加強工程項目安全管理取得的成績。無建立安全管理和監(jiān)督體系，落實項目安全設(shè)施審批，項目部第十條明確公司工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與管理機制。按照國網(wǎng)公司、省公司制定的各項質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，由各級單位安監(jiān)部門負責(zé)對工程建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督；公司各級單位的發(fā)展、基建、物資等部門負責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，接受安監(jiān)部門的監(jiān)督。公司各單位按照管理關(guān)系對工程質(zhì)量工作進行管理、檢查、監(jiān)督、號核..對涉及建設(shè)工程安全質(zhì)量的重大問題，是否在工程可行性研究報告中進行專門分析，提出方案，細化質(zhì)量安全防護措施和預(yù)留費用；.是否組織有關(guān)單位對工程建設(shè)過程中可能存在的安全質(zhì)量重大風(fēng)險進行全面評估，并將評估結(jié)論作為確定設(shè)計和施工方案的重要依據(jù)；.規(guī)劃發(fā)展、勘測設(shè)計、物資供應(yīng)、無嚴格分包資質(zhì)檢查，對隱蔽工程做到有監(jiān)管，有記錄，有簽證。項目部序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門基建管理等部門在可研、設(shè)計、物資招標(biāo)、施工隊伍招定標(biāo)、施工過程等階段對各項反措技措的落實情況、重要設(shè)備的監(jiān)造結(jié)論、施工隊伍的資質(zhì)和業(yè)績考核、隱蔽工程的測量檢測結(jié)果是否接受安質(zhì)部門的監(jiān)督；4.總結(jié)創(chuàng)建安全文明示范工地取得的成績。第十三條建立工程建設(shè)質(zhì)量例會制度。省公司建立工程建設(shè)質(zhì)量例會制度，基建管理部門牽頭，相關(guān)部門參加，定期（省公司每月一次）研究和協(xié)調(diào)設(shè)備、設(shè)計、施工等方面的工程質(zhì)量工作。根據(jù)工作需要，相關(guān)部門、單位不定期召開設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專題質(zhì)量例會，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。.總結(jié)安全質(zhì)量例會在協(xié)調(diào)工程安全質(zhì)量方面所取得的成績；.新投設(shè)備是否開展帶電監(jiān)測和紅外測溫工作，是否對發(fā)生質(zhì)量問題的單位、個人進行通報；.對故障率較高的廠家設(shè)備，是否延長質(zhì)保期，并對其同類產(chǎn)品進行質(zhì)量隱患排查，及時消除存在的問題；.是否開展對生產(chǎn)運維人員進行開工前的實習(xí)培訓(xùn)、安裝前的廠家培訓(xùn)、進站前的仿真培訓(xùn)、送電前的交接培訓(xùn),安全肝量例會對上次提出的問題解決力度不夠，相關(guān)部門沒有及時聯(lián)系溝通。通過例會活動，有效的解決了很多實際問題。要堅持開展好此項工作。對發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任人和牽頭負責(zé)人，明確解決方案和時間，力爭在下次例會有答復(fù)。項目部

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“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題|總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第二十條科學(xué)確定輸變電工程合理工期。根據(jù)設(shè)備制造、施工建設(shè)等工作的客觀規(guī)律，結(jié)合科技進步、工藝創(chuàng)新對降低工期的促進作用，按照工程電壓等級、氣候條件等不同參數(shù),確定輸變電工程從開工到投產(chǎn)的合理工期。常規(guī)新建輸變電工程的合理工期為：110(66)千伏工程10?13個月,220、330千伏工程13?16個月，500千伏工程15?18個月，750千伏工程16?19個月；全年日平均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個月。1、目前工程建設(shè)是否滿足合理工期要求；2、總結(jié)工程建設(shè)采用先進的施工技術(shù)和工藝來縮短工期取得的具體成績?；A(chǔ)鋼筋加工采用機械連接，大大降低了鋼筋損耗。及時了解新技術(shù)，采取針對措施組織進行實施項目部第二十九條提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用的規(guī)定，保證輸變電工程施工安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列，?？顚Ｓ?。嚴厲整治違規(guī)使用、超負荷使用等違章行為。落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化.是否嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司“兩措費”的管理規(guī)定，招標(biāo)中該項費用不參與競標(biāo)，全額納入中標(biāo)價格；.施工單位是否按照“兩措費”管理規(guī)定的要求使用；.監(jiān)理項目部是否嚴格控制審查“兩“兩措費”使用做到申請，進行驗收，使用跟蹤。施工過程中要嚴格執(zhí)行實施細則，在各階段上報設(shè)施使用序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門管理要求，推廣應(yīng)用有利于降低施工安全風(fēng)險的技術(shù)方案和施工裝備，試行由各級建設(shè)管理單位進行標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的統(tǒng)一配置。措費”的使用；.業(yè)主項目部是否嚴格控制安全措施費的撥付和監(jiān)督?？顚Ｓ?；.是否嚴格按照有關(guān)規(guī)定的要求，加強對特種施工設(shè)備、大型施工機械、安全工器具的管理；.是否對廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力等進行咨詢，確保產(chǎn)品符合安全規(guī)定；.是否建立相應(yīng)的安全管理及維護臺賬，并嚴格執(zhí)行定期檢驗制度，杜絕超期、超負荷使用；.監(jiān)理單位是否開展對各類安全設(shè)備、大型機械、安全工器具的進場審查和巡視檢查，記錄是否齊全；.建設(shè)管理單位是否定期、不定期組織專項檢查；.開工前業(yè)主項目部是否在管理大綱中明確安全文明施工要求，組織對施工單位安全文明實施細則和策劃進行認真審查，確保細則切實可行、具計劃，根據(jù)使用情況及時進行調(diào)整：

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“回頭看”活動自查表

《國家電網(wǎng)公司進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平》

“回頭看”活動自查表序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門有針對性和可操作性；.施工單位是否在施工過程中要嚴格執(zhí)行實施細則，在各階段施工措施中明確不同工序安全文明施T的要求和配備，及時修訂補充措施中存在的不足；.監(jiān)理單位是否通過巡視、檢查簽證、文件審查等手段，確保各類措施的正確性和全面實施：.是否對目前使用的各類施工設(shè)備進行比選，對安全性能好、技術(shù)先進的設(shè)備全面推廣：.建設(shè)管理單位是否在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐步對施工設(shè)施進行統(tǒng)一配備，提高現(xiàn)場施工安全水平。序號重點措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點存在的問題總結(jié)取得的成績改進措施或先進經(jīng)驗責(zé)任部門第三十條加強工程建設(shè)安全精細化管理。嚴格執(zhí)行新制定的通過對施工安全風(fēng)險進行全面分析、科學(xué)評估、分級預(yù)控，實現(xiàn)對施工安全風(fēng)險的分級動態(tài)管控。持續(xù)開展安全通病防治工作，創(chuàng)新防治措施，加強施工現(xiàn)場事故隱患排查治理，落實作業(yè)高峰期施工安全管理評價，改進現(xiàn)場安全工作實效。針對公司基建安全工作實際，及時細化電網(wǎng)工程安全管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強化施工安全信息報送。.是否按國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求對施工安全風(fēng)險進行全面分析、科學(xué)評估、分級預(yù)控；.是否開展安全通病防治工作；.是否落實作業(yè)高峰期施工安全管理評價；.是否細化電網(wǎng)工程安全管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強化施工安全信息報送。無有效進行安全過程監(jiān)督，落實專項檢查，執(zhí)行風(fēng)險評估和動態(tài)調(diào)整，做到無安全事故發(fā)生。第三十一條提高分包施工安全管控能力。全面推行省公司統(tǒng)一開展合格分包商審查的制度，嚴格執(zhí)行主體工程不得進行專業(yè)分包的規(guī)定，切實改進勞務(wù)分包安全管理方面存在的不足，引導(dǎo)公司施工企業(yè)建立分包管理專業(yè)部門，提高對分包施工安全的管控能力。.是否使用省公司統(tǒng)一編制的分包合同范本；.是否嚴格執(zhí)行主體工程不得進行專業(yè)分包的規(guī)定；.施工企業(yè)是否建立分包管理專業(yè)部門，建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；.用工手續(xù)是否規(guī)范，是否為分包人無執(zhí)行省公司統(tǒng)一范本進行合同簽定，做到依法分包。落實同進同出制定。實

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