xxx集團(tuán)XXXX年第一季度人事行政經(jīng)理述職會(huì)議模板課件

2010年工作總結(jié)暨2011年第一季度

人事行政經(jīng)理述職會(huì)議2010年工作總結(jié)暨2011年第一季度

人事行政經(jīng)理述職會(huì)議11234分公司人員現(xiàn)狀分析2010年分公司工作盤點(diǎn)2011年分公司業(yè)務(wù)情況分析2011年HRM工作計(jì)劃目錄同心.同創(chuàng).同享1234分公司人員現(xiàn)狀分析2010年分公司工作盤點(diǎn)2011年2一、分公司現(xiàn)有人員狀況分析同心.同創(chuàng).同享一、分公司現(xiàn)有人員狀況分析同心.同創(chuàng).同享3人力資源狀況分析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人26-30歲6人31-35歲2人36歲以上3人合計(jì)25人分析:廣告行業(yè)是通過改變或強(qiáng)化人們的觀念和行為，來達(dá)到其特定的傳播效果。因此廣告團(tuán)隊(duì)需要是一個(gè)專業(yè)化、年輕化、充滿活力的群體。但因?yàn)楣菊w年齡偏小，所以造成一些不太穩(wěn)定因素，譬如隨意性較強(qiáng)，工作不夠踏實(shí)。年齡結(jié)構(gòu)分析截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人24人力資源狀況分析說明:原則上各部門配比都需要有女同事，這樣在工作中可以創(chuàng)造部門人員工作的積極性。特別是業(yè)務(wù)部門（如會(huì)展部和客戶部）有些工作由女同事去跟進(jìn)會(huì)更方便些，同時(shí)女同事的心較細(xì)，有些問題也會(huì)想的更全面些。截止2011年2月28日男女性別比例分析性別人數(shù)男性19人女性6人合計(jì)25人請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析說明:原則上各部門配比都需要有女同事，這樣在5人力資源狀況分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷人數(shù)大專以下4人大專18人本科3人碩士或其他0人分析:我公司以大專學(xué)歷居多，其中有三名為在讀大專。舉措：雖然說學(xué)歷和能歷不能劃等號(hào)，但是在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中可以增強(qiáng)管理和技能方面的知識(shí)。因此公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷人數(shù)大專以下4人大專6人力資源狀況分析工作年限分析年限人數(shù)1個(gè)月內(nèi)6人1-3個(gè)月6人3-6個(gè)月12人6個(gè)月-1年01年-3年以內(nèi)1人3年以上0分析:公司為成立初期，人崗匹配則是現(xiàn)在招聘過程中所必須注意的問題，因此公司一直處在人才招募階段。同時(shí)為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，減少流失率將成為當(dāng)前人力資源所關(guān)心的問題。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析工作年限分析年限人數(shù)1個(gè)月內(nèi)6人1-3個(gè)7人力資源狀況分析說明:本著人崗匹配的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不適合本企業(yè)發(fā)展的員工，我部門通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，然后與員工進(jìn)行面談指出不足，同時(shí)進(jìn)行人員替換。截止2011年2月28日異動(dòng)人數(shù)新進(jìn)人數(shù)6人離職人數(shù)3人（辭退）調(diào)動(dòng)人數(shù)0人晉升人數(shù)1人合計(jì)10人人員異動(dòng)情況分析：請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析說明:本著人崗匹配的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不適合8人力資源狀況分析員工離職匯總統(tǒng)計(jì)表（截止2011年2月28日）員工類別姓名部門崗位離職時(shí)間離職類型離職原因

關(guān)鍵崗位

普通崗位包健生產(chǎn)部操作工20101227辭退不適合曹銳生產(chǎn)部操作工20101231辭退不適合樊瑩人事行政部行政專員20110222勸退不適合同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析員工離職匯總統(tǒng)計(jì)表（截止2011年2月28日9二、2010年分公司人事行政工作盤點(diǎn)同心.同創(chuàng).同享二、2010年分公司人事行政工作盤點(diǎn)同心.同創(chuàng)10人事工作——團(tuán)隊(duì)氛圍：自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，在對(duì)自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系相處融洽、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為了達(dá)成工作目標(biāo)所營(yíng)造的氛圍。首先體現(xiàn)在：1、團(tuán)結(jié)互助。如果部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、缺乏友愛，員工我行我素，線相爭(zhēng)利。那勢(shì)必影響大家的情緒，導(dǎo)致紀(jì)律松散，人心渙散，團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂。如果將大量精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，不僅團(tuán)隊(duì)利益受損，個(gè)人也將一事無成。2、凝聚力量?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，這是古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。“三人同心，其利斷金”這句話表明團(tuán)結(jié)能凝聚更大的力量。3、平等尊重。上下級(jí)之間的平等尊重，員工之間的平等尊重，尊重顧客與服務(wù)對(duì)象。建議：營(yíng)造良好氛圍1、建立一個(gè)以人為本的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造力。2、實(shí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)于新老員工，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有培育、激勵(lì)之責(zé)。3、積極組織員工活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開合適的集體組織活動(dòng)。在日常工作中組織有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4、健全新人引入機(jī)制。完善的新人引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展意義重大。團(tuán)隊(duì)實(shí)行老帶新，師傅帶徒弟制。帶出合格的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——團(tuán)隊(duì)氛圍：自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，在對(duì)自身工11人事工作——分公司人員溝通：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，各部門在工作中配合默契。良好的工作氛圍使大家在工作中積極性較高，經(jīng)常自覺自愿的加班。為了公司的項(xiàng)目經(jīng)常組織各種頭腦風(fēng)暴，讓大家各抒己見，跳躍性思維。不足：有時(shí)工作效率需要加強(qiáng)。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——分公司人員溝通：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，各部門在工作中12人事工作——提升員工士氣和滿意度的具體措施：1、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境2、傾聽員工的心聲，結(jié)合公司的思路共同改善3、管理人員要比任何員工都熱衷于公務(wù)4、營(yíng)造理想的工作環(huán)境，使全體員工視企業(yè)為家5、幫助員工成長(zhǎng)，提供好的晉升平臺(tái)不足：1、每個(gè)員工都想升職或者得到一個(gè)合適的崗位，公司無法一一滿足人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——提升員工士氣和滿意度的具體措施：人力資源狀況分析13人事工作——梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)舉措1、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，既要注重個(gè)人品德，又要注意業(yè)務(wù)水平、職業(yè)修養(yǎng)2、公開選拔的原則，通過公開競(jìng)聘，拓寬選人視野，更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才3、實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，結(jié)合季度、年度考核情況，每年進(jìn)行調(diào)整。不足：公司成立初期，各部門人員未完全配置齊全，因些梯隊(duì)建設(shè)開展的較緩慢。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)舉措人力資源狀況分析同心14人事工作——人員招聘：

舉措：通過網(wǎng)絡(luò)招聘；人才市場(chǎng)招聘；公司員工內(nèi)部介紹

達(dá)成：在職人數(shù)19人，其中因?yàn)楣ぷ髂芰栴}12月份辭退2人不足及改進(jìn)措施：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠道總經(jīng)理1人行政副總1人人事主管1同心.同創(chuàng).同享人事工作——人員招聘：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠15人事工作——人員培訓(xùn)：

舉措：

達(dá)成：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——人員培訓(xùn)：同心.同創(chuàng).同享16人事工作——分公司績(jī)效管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——分公司績(jī)效管理：同心.同創(chuàng).同17人事工作——企業(yè)文化：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——企業(yè)文化：同心.同創(chuàng).同享18行政工作——5S管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——5S管理：同心.同創(chuàng).同享19行政工作——車輛管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——車輛管理：同心.同創(chuàng).同享20行政工作——費(fèi)用控制管理（車輛、辦公用品、伙食、物品采購(gòu)、通訊、固定資產(chǎn)）：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——費(fèi)用控制管理同心.同創(chuàng).同享21完成的其他重要工作：同心.同創(chuàng).同享完成的其他重要工作：同心.同創(chuàng).同享22所在地區(qū)人力資源環(huán)境分析；以品牌、競(jìng)爭(zhēng)車型來確立的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；應(yīng)對(duì)并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理的舉措；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理分析同心.同創(chuàng).同享所在地區(qū)人力資源環(huán)境分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理分析同心23舉例：工作心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享同心.同創(chuàng).同享舉例：工作心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享同心.同創(chuàng).同24三、2011年分公司業(yè)務(wù)環(huán)境分析同心.同創(chuàng).同享三、2011年分公司業(yè)務(wù)環(huán)境分析同心.同創(chuàng).252011年分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和舉措；同心.同創(chuàng).同享2011年分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和舉措；同心.同創(chuàng).26四、2011年度工作計(jì)劃同心.同創(chuàng).同享四、2011年度工作計(jì)劃同心.同創(chuàng).同享27HR工作SWOT分析：威脅（threat）

優(yōu)勢(shì)（Strength）

1、2、3、劣勢(shì)（Weakness）

1、2、3、機(jī)會(huì)（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是指公司內(nèi)部因素機(jī)會(huì)、威脅是指公司外部因素同心.同創(chuàng).同享HR工作SWOT分析：威脅（threat）優(yōu)勢(shì)（Stren282011年度招聘工作計(jì)劃招聘舉措：1、2、3、分公司2011年人員招聘規(guī)劃表招聘時(shí)間崗位人數(shù)招聘渠道費(fèi)用預(yù)算到位時(shí)間編制情況不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享2011年度招聘工作計(jì)劃招聘舉措：分公司2011年人員招聘規(guī)29目標(biāo)和舉措：一、二、三、同心.同創(chuàng).同享目標(biāo)和舉措：同心.同創(chuàng).同享30分公司2011年培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)月份培訓(xùn)類型培訓(xùn)課題培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象預(yù)算2011.01新員工培訓(xùn)制度流程/財(cái)務(wù)知識(shí)分公司會(huì)議室王小丫新入職員工無企業(yè)文化宣導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理能力提升培訓(xùn)不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享分公司2011年培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)預(yù)算20131分公司人才任職能力評(píng)估關(guān)鍵崗位姓名職級(jí)勝任力優(yōu)勢(shì)勝任力劣勢(shì)所需培訓(xùn)發(fā)展方向/時(shí)間銷售部經(jīng)理銷售/展廳主管市場(chǎng)部經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車間主任客服部經(jīng)理……核心員工1核心員工2核心員工3核心員工4……不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享分公司人才任職能力評(píng)估關(guān)鍵崗位姓名職級(jí)勝任力優(yōu)勢(shì)勝任力劣勢(shì)所32關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人選姓名勝任力優(yōu)勢(shì)勝任力劣勢(shì)所需培訓(xùn)可提拔時(shí)間銷售部經(jīng)理儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2市場(chǎng)部經(jīng)理儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2客服部經(jīng)理儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2服務(wù)部經(jīng)理儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2車間主任儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2……儲(chǔ)備1儲(chǔ)備2不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人選姓名勝任力優(yōu)勢(shì)勝任力劣勢(shì)所需培訓(xùn)可提拔時(shí)間銷33企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃與舉措：1、2、3、文化落地舉措：同心.同創(chuàng).同享企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃與舉措：同心.同創(chuàng).同享34員工關(guān)系工作計(jì)劃：1、2、3、同心.同創(chuàng).同享員工關(guān)系工作計(jì)劃：同心.同創(chuàng).同享351、績(jī)效管理：2、HR團(tuán)隊(duì)部門建設(shè)計(jì)劃：3、HR工作技能提升計(jì)劃：同心.同創(chuàng).同享同心.同創(chuàng).同享36行政工作：1、車輛管理：2、費(fèi)用控制（車輛、辦公用品、伙食、物品采購(gòu)、通訊、固定資產(chǎn)）：3、5S管理提升計(jì)劃：4、文件檔案管理：同心.同創(chuàng).同享行政工作：同心.同創(chuàng).同享37工作事項(xiàng)關(guān)鍵舉措時(shí)間進(jìn)度安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享時(shí)間進(jìn)度安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月38工作事項(xiàng)關(guān)鍵舉措時(shí)間進(jìn)度安排3月4月5月6月不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享工作事項(xiàng)關(guān)鍵舉措時(shí)間進(jìn)度安排3月4月5月6月不夠可加頁同39ThankYou!同心.同創(chuàng).同享ThankYou!同心.同創(chuàng).同享40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！412010年工作總結(jié)暨2011年第一季度

人事行政經(jīng)理述職會(huì)議2010年工作總結(jié)暨2011年第一季度

人事行政經(jīng)理述職會(huì)議421234分公司人員現(xiàn)狀分析2010年分公司工作盤點(diǎn)2011年分公司業(yè)務(wù)情況分析2011年HRM工作計(jì)劃目錄同心.同創(chuàng).同享1234分公司人員現(xiàn)狀分析2010年分公司工作盤點(diǎn)2011年43一、分公司現(xiàn)有人員狀況分析同心.同創(chuàng).同享一、分公司現(xiàn)有人員狀況分析同心.同創(chuàng).同享44人力資源狀況分析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人26-30歲6人31-35歲2人36歲以上3人合計(jì)25人分析:廣告行業(yè)是通過改變或強(qiáng)化人們的觀念和行為，來達(dá)到其特定的傳播效果。因此廣告團(tuán)隊(duì)需要是一個(gè)專業(yè)化、年輕化、充滿活力的群體。但因?yàn)楣菊w年齡偏小，所以造成一些不太穩(wěn)定因素，譬如隨意性較強(qiáng)，工作不夠踏實(shí)。年齡結(jié)構(gòu)分析截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人245人力資源狀況分析說明:原則上各部門配比都需要有女同事，這樣在工作中可以創(chuàng)造部門人員工作的積極性。特別是業(yè)務(wù)部門（如會(huì)展部和客戶部）有些工作由女同事去跟進(jìn)會(huì)更方便些，同時(shí)女同事的心較細(xì)，有些問題也會(huì)想的更全面些。截止2011年2月28日男女性別比例分析性別人數(shù)男性19人女性6人合計(jì)25人請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析說明:原則上各部門配比都需要有女同事，這樣在46人力資源狀況分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷人數(shù)大專以下4人大專18人本科3人碩士或其他0人分析:我公司以大專學(xué)歷居多，其中有三名為在讀大專。舉措：雖然說學(xué)歷和能歷不能劃等號(hào)，但是在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中可以增強(qiáng)管理和技能方面的知識(shí)。因此公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷人數(shù)大專以下4人大專47人力資源狀況分析工作年限分析年限人數(shù)1個(gè)月內(nèi)6人1-3個(gè)月6人3-6個(gè)月12人6個(gè)月-1年01年-3年以內(nèi)1人3年以上0分析:公司為成立初期，人崗匹配則是現(xiàn)在招聘過程中所必須注意的問題，因此公司一直處在人才招募階段。同時(shí)為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，減少流失率將成為當(dāng)前人力資源所關(guān)心的問題。截止2011年2月28日請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析工作年限分析年限人數(shù)1個(gè)月內(nèi)6人1-3個(gè)48人力資源狀況分析說明:本著人崗匹配的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不適合本企業(yè)發(fā)展的員工，我部門通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，然后與員工進(jìn)行面談指出不足，同時(shí)進(jìn)行人員替換。截止2011年2月28日異動(dòng)人數(shù)新進(jìn)人數(shù)6人離職人數(shù)3人（辭退）調(diào)動(dòng)人數(shù)0人晉升人數(shù)1人合計(jì)10人人員異動(dòng)情況分析：請(qǐng)雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析說明:本著人崗匹配的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不適合49人力資源狀況分析員工離職匯總統(tǒng)計(jì)表（截止2011年2月28日）員工類別姓名部門崗位離職時(shí)間離職類型離職原因

關(guān)鍵崗位

普通崗位包健生產(chǎn)部操作工20101227辭退不適合曹銳生產(chǎn)部操作工20101231辭退不適合樊瑩人事行政部行政專員20110222勸退不適合同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況分析員工離職匯總統(tǒng)計(jì)表（截止2011年2月28日50二、2010年分公司人事行政工作盤點(diǎn)同心.同創(chuàng).同享二、2010年分公司人事行政工作盤點(diǎn)同心.同創(chuàng)51人事工作——團(tuán)隊(duì)氛圍：自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，在對(duì)自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系相處融洽、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為了達(dá)成工作目標(biāo)所營(yíng)造的氛圍。首先體現(xiàn)在：1、團(tuán)結(jié)互助。如果部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、缺乏友愛，員工我行我素，線相爭(zhēng)利。那勢(shì)必影響大家的情緒，導(dǎo)致紀(jì)律松散，人心渙散，團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂。如果將大量精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，不僅團(tuán)隊(duì)利益受損，個(gè)人也將一事無成。2、凝聚力量?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，這是古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道?！叭送?，其利斷金”這句話表明團(tuán)結(jié)能凝聚更大的力量。3、平等尊重。上下級(jí)之間的平等尊重，員工之間的平等尊重，尊重顧客與服務(wù)對(duì)象。建議：營(yíng)造良好氛圍1、建立一個(gè)以人為本的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造力。2、實(shí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)于新老員工，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有培育、激勵(lì)之責(zé)。3、積極組織員工活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開合適的集體組織活動(dòng)。在日常工作中組織有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4、健全新人引入機(jī)制。完善的新人引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展意義重大。團(tuán)隊(duì)實(shí)行老帶新，師傅帶徒弟制。帶出合格的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——團(tuán)隊(duì)氛圍：自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，在對(duì)自身工52人事工作——分公司人員溝通：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，各部門在工作中配合默契。良好的工作氛圍使大家在工作中積極性較高，經(jīng)常自覺自愿的加班。為了公司的項(xiàng)目經(jīng)常組織各種頭腦風(fēng)暴，讓大家各抒己見，跳躍性思維。不足：有時(shí)工作效率需要加強(qiáng)。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——分公司人員溝通：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，各部門在工作中53人事工作——提升員工士氣和滿意度的具體措施：1、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境2、傾聽員工的心聲，結(jié)合公司的思路共同改善3、管理人員要比任何員工都熱衷于公務(wù)4、營(yíng)造理想的工作環(huán)境，使全體員工視企業(yè)為家5、幫助員工成長(zhǎng)，提供好的晉升平臺(tái)不足：1、每個(gè)員工都想升職或者得到一個(gè)合適的崗位，公司無法一一滿足人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——提升員工士氣和滿意度的具體措施：人力資源狀況分析54人事工作——梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)舉措1、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，既要注重個(gè)人品德，又要注意業(yè)務(wù)水平、職業(yè)修養(yǎng)2、公開選拔的原則，通過公開競(jìng)聘，拓寬選人視野，更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才3、實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，結(jié)合季度、年度考核情況，每年進(jìn)行調(diào)整。不足：公司成立初期，各部門人員未完全配置齊全，因些梯隊(duì)建設(shè)開展的較緩慢。人力資源狀況分析同心.同創(chuàng).同享人事工作——梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)舉措人力資源狀況分析同心55人事工作——人員招聘：

舉措：通過網(wǎng)絡(luò)招聘；人才市場(chǎng)招聘；公司員工內(nèi)部介紹

達(dá)成：在職人數(shù)19人，其中因?yàn)楣ぷ髂芰栴}12月份辭退2人不足及改進(jìn)措施：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠道總經(jīng)理1人行政副總1人人事主管1同心.同創(chuàng).同享人事工作——人員招聘：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠56人事工作——人員培訓(xùn)：

舉措：

達(dá)成：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——人員培訓(xùn)：同心.同創(chuàng).同享57人事工作——分公司績(jī)效管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——分公司績(jī)效管理：同心.同創(chuàng).同58人事工作——企業(yè)文化：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享人事工作——企業(yè)文化：同心.同創(chuàng).同享59行政工作——5S管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——5S管理：同心.同創(chuàng).同享60行政工作——車輛管理：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——車輛管理：同心.同創(chuàng).同享61行政工作——費(fèi)用控制管理（車輛、辦公用品、伙食、物品采購(gòu)、通訊、固定資產(chǎn)）：

舉措：

現(xiàn)狀：不足及改進(jìn)措施：同心.同創(chuàng).同享行政工作——費(fèi)用控制管理同心.同創(chuàng).同享62完成的其他重要工作：同心.同創(chuàng).同享完成的其他重要工作：同心.同創(chuàng).同享63所在地區(qū)人力資源環(huán)境分析；以品牌、競(jìng)爭(zhēng)車型來確立的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；應(yīng)對(duì)并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理的舉措；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理分析同心.同創(chuàng).同享所在地區(qū)人力資源環(huán)境分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源管理分析同心64舉例：工作心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享同心.同創(chuàng).同享舉例：工作心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享同心.同創(chuàng).同65三、2011年分公司業(yè)務(wù)環(huán)境分析同心.同創(chuàng).同享三、2011年分公司業(yè)務(wù)環(huán)境分析同心.同創(chuàng).662011年分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和舉措；同心.同創(chuàng).同享2011年分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和舉措；同心.同創(chuàng).67四、2011年度工作計(jì)劃同心.同創(chuàng).同享四、2011年度工作計(jì)劃同心.同創(chuàng).同享68HR工作SWOT分析：威脅（threat）

優(yōu)勢(shì)（Strength）

1、2、3、劣勢(shì)（Weakness）

1、2、3、機(jī)會(huì)（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是指公司內(nèi)部因素機(jī)會(huì)、威脅是指公司外部因素同心.同創(chuàng).同享HR工作SWOT分析：威脅（threat）優(yōu)勢(shì)（Stren692011年度招聘工作計(jì)劃招聘舉措：1、2、3、分公司2011年人員招聘規(guī)劃表招聘時(shí)間崗位人數(shù)招聘渠道費(fèi)用預(yù)算到位時(shí)間編制情況不夠可加頁同心.同創(chuàng).同享2011年度招聘工作計(jì)劃招聘舉措：分公司2011年人員招聘規(guī)70目標(biāo)和舉措：一、二、三、同心.同創(chuàng).同享目標(biāo)和舉措：同心.同創(chuàng).同享71分公司2011年培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)月份培訓(xùn)類型培訓(xùn)課題培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象預(yù)算2011.0