淺析企業(yè)全面預算管理體系的優(yōu)化

淺析企業(yè)全面預算管理體系的優(yōu)化摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷開展，預算在企業(yè)日常營業(yè)中正在發(fā)揮著舉足輕重的作用。全面預算管理體系是一套很有效的管理控制工具，隨著全面預算管理體系的建立，明晰了企業(yè)預算目的，在進展預算編制的同時也提出來了預算執(zhí)行與考核方案。在對全面預算管理體系進展優(yōu)化，從而公司的管理程度和公司業(yè)績。關鍵詞：企業(yè)全面預算管理體系優(yōu)化全面管理控制已經(jīng)從最初的本錢控制、財務方案轉變?yōu)榫哂蟹桨缚刂?、評價、鼓勵的一套綜合的管理體系，是企業(yè)開展必不可少的管理工具，但是對全面預算管理的認識程度，以及建立一套符合企業(yè)自身開展的全面預算管理體系，公司卻成為公司尚未解決的關鍵問題。一、對全面預算管理體系優(yōu)化的重要性隨著市場經(jīng)濟的飛速開展，為了公司的快速成長和增強公司的競爭才能，公司已經(jīng)采用全面預算的管理體系，但是仍舊有著很多存在的問題，這樣對全面預算管理體系的優(yōu)化就變得尤為重要。二、全面預算管理的概念全面預算管理是企業(yè)預算中一系列管理活動的統(tǒng)稱。站在系統(tǒng)論的角度，它是一個多種因素、繁瑣的系統(tǒng)。從動態(tài)的方面來說，它是一個通過預算編制、預算調控、預算考評等環(huán)節(jié)，達成事前、事中、事后全過程的管理；從靜態(tài)的方面來說，它是一個由部門構成和預算管理制度構成的整體。三、公司在全面預算管理施行中存在的問題中遠對外勞務合作公司于1993年成立，是中國遠洋運輸〔集團〕總公司直屬全資企業(yè)，擁有一批專業(yè)化的經(jīng)營管理人才，同時是國內最大的海員外派機構。雖然公司已經(jīng)采用全面預算管理體系，但是在這一體系的施行過程中仍舊存在著一些問題?！惨弧橙狈θ婀芾淼恼J識企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益都受到全面預算管理的影響。對于全面預算的重要性在一個企業(yè)當中往往只有企業(yè)指導和管理層能認識，也都比較重視，但是其他員工，對于全面預算管理的認識就顯得較為粗淺，缺乏對它的認知，單純的認為預算管理只是對財務支出的制約，尚未將之與企業(yè)自身的戰(zhàn)略目的相聯(lián)絡，甚至有很多人認為預算就應該由財務部門去研究和控制，與自身沒有關系，這樣就制約了全面預算管理體系在公司內部的實行與優(yōu)化。使得全面預算管理體系過于形式化，沒有起到自身的作用?！捕池攧占婀茴A算管理財務部門作為核算部門，與預算管理之間有著密不可分的關系，但是財務部門直接收理財務預算卻有著很大的問題。不但降低了預算的權威性，也降低了員工對全面預算管理體系的認知，同時財務部門也缺乏一些相關領域的知識，制約著全面預算管理體系的實行。沒能起到一個好的影響。〔三〕預算目的尚不科學大多數(shù)的企業(yè)在制定預算目的時，往往只在乎眼前的經(jīng)濟利益，并沒有對公司的長期經(jīng)營活動加以重視。為了實現(xiàn)短期的目的，加大沖擊利潤的力度，影響了公司的長遠戰(zhàn)略目的，使得倆者不夠和諧。預算目的是企業(yè)經(jīng)營開展的目的必不可少的部分，其目的要與企業(yè)的長期開展目的相協(xié)調，預算的目的可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進展核查與更正。多數(shù)企業(yè)的預算管理目的就是利潤，只關注本錢、利潤，這樣的管理方式，是比較落后的預算管理。不科學的目的定制，不利于企業(yè)的開展?！菜摹愁A算的監(jiān)控執(zhí)行力度缺乏公司在對預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題只是進展簡單的處理和調控，沒有對問題進展深化的分析和溝通，不能及時改善問題，同時缺少對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，使預算管理流于形式化，沒能發(fā)揮到應盡的作用。在實際的預算管理過程中，公司往往注重上級對下級的控制，而下級是在上級的要求下被動的開展工作，這樣卻影響了下級的積極性，上級對下級的預算管理控制放手下去，詳細的執(zhí)行情況沒有進展關注，這就導致在執(zhí)行過程中，沒有嚴格執(zhí)行，影響全面管理體系的實行。由于企業(yè)沒有針對預算執(zhí)行的監(jiān)控制度，就是的在執(zhí)行過程中效率很低。監(jiān)控力度的缺乏，使得公司不能及時的更改經(jīng)營策略，只能在事后進展總結與控制，影響公司的安康開展?！参濉晨己嗽u估不完善傳統(tǒng)的考核評估主要是從會計報表中獲取的數(shù)據(jù)，本應具有很強的邏輯關系嚴格遵守的會計準那么，但財務信息比較滯后，使有些問題不能及時反響，同時公司沒有將預算的執(zhí)行納入到績效考核中去，預算完成的結果與獎金沒有關系，預算就失去了意義與權威，只是徒有其表，未能起到其真正作用。四、公司全面預算管理體系的優(yōu)化面對上述多種問題，使得公司高層迫切希望進展優(yōu)化全面預算管理體系，旨在確保全面預算管理的有效施行，對上述問題做出優(yōu)化?！惨弧尺M步認識，全員參與指導要給予重視，加強員工對全面預算管理的認識。樹立正確的預算理念，增強預算意識，將預算作為提升績效的一種手段和方法，而不只是財務應該承擔的責任，企業(yè)要積極開展相關宣傳活動，促進全面管理體系在公司內部的實行。〔二〕完善預算管理制度健全預算管理體系企業(yè)制度的標準化，標準員工行為，并對全面預算管理給予展望和指導，以全面預算管理推動其他管理，促使企業(yè)整體都納入到管理體系中，通過預算管理體系作用，能加強預算活動的管理?！踩辰㈩A算組織建立新的部門，將財務從擔任的預算管理的職能中解放出來，將在工程和財務領域的專業(yè)人才統(tǒng)合起來組成新的部門，同時由公司經(jīng)理擔任主任，這個部門主要負責協(xié)調預算的編制，調整，執(zhí)行，可以更為有效的提升全面預算管理體系的效率?！菜摹持贫☉?zhàn)略管理目的在進展預算管理之前，企業(yè)要對市場環(huán)境和企業(yè)自身的開展境況，同時注重日常的預算管理，將各個階段的預算相聯(lián)絡起來，制定一個合公司自身開展的長遠的戰(zhàn)略開展目的，使得公司在預算做到不盲從，從而進步全面預算效率?！参濉硰娀O(jiān)管控制執(zhí)行力度企業(yè)要完善對預算管理過程中的監(jiān)控，加強對預算的控制，不但要做好事后的控制，也要做到事前與事中的控制。在預算編制完成之后，要確保執(zhí)行的力度。在執(zhí)行過程中，要使每個部門都嚴格按照已制定的預算目的去執(zhí)行。加強下級的積極性，不能總是被動承受，讓下級在執(zhí)行預算目的過程中可以積極執(zhí)行，做到有效快速的，同時準確及時的完成，通過預算組織在其中的緩沖協(xié)調，完成對預算執(zhí)行的監(jiān)控。加大預算的執(zhí)行力度，進而加強企業(yè)的預算執(zhí)行程度，提升公司績效?！擦硟?yōu)化考核評價預算組織進展下設預算管理考評小組，將預算的執(zhí)行納入到績效考核中去，將與員工的獎金和薪資同預算管理的執(zhí)行相掛鉤，這樣可以促進員工更加快速的完成預算的執(zhí)行，其中預算管理考評小組的主要職能是：校檢、核實預算制定與執(zhí)行情況；搜集評價業(yè)務部運行情況，并提出建議；對全面預算方案進展評價，為企業(yè)施行獎懲提供材料。五、完畢語為了迎合不斷開展的社會經(jīng)濟，企業(yè)開始采取全面預算管理的管理手段，企業(yè)運用全面預算的管理體系，仍然存在著很多問題，針對在施行全面預算中所遇到的問題，文中勾勒出全面預算管理體系的詳細優(yōu)化方案，構建了完善的全面預算管理體系，促使公司各個層次都能將全面預算管理落實到實