企業(yè)人力資源管理中存在的問題

企業(yè)人力資源管理中存在的問題調(diào)查目標：通過調(diào)查企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出合理改善建議，使企業(yè)人力資源管理工作得到進一步提高。調(diào)查時間：20xx.10.20－20xx.11.25調(diào)查對象：***企業(yè)調(diào)查方式：訪談法***企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了調(diào)80人左右，以技術(shù)開發(fā)為主，集產(chǎn)、學(xué)、研于一體，開發(fā)的產(chǎn)品屬于專用電子、安防類產(chǎn)品，由于此類產(chǎn)品所針對的客戶群體以及市場和消費者認知程度的局限，公司在人員的招聘上遇到了很多問題，專業(yè)人才非常緊缺，即使是人才來了后，因其在人才管理上的滯后，而影響其對未來的工作規(guī)劃，因而人員尤其是研發(fā)人員流動頻繁，甚至有些人員是帶著項目離開，這些人才都屬于企業(yè)人力資源管理中符合80標準的人才，他們的流失對科技型企業(yè)尤其是以技術(shù)為中心的企業(yè)來說，是一件非常嚴重的事情。1、企業(yè)人力資源匱乏的成因分析（一）經(jīng)濟實力不強企業(yè)、集團就不具有競爭力。（二）現(xiàn)行人力資源管理方式不完善現(xiàn)行人力資源管理方式不完善主要表現(xiàn)在現(xiàn)行的分配沒有行之有效的員工激勵制度，很難提升現(xiàn)有人才的進取心，激發(fā)他們的創(chuàng)造性工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會形成員工對企業(yè)麻木不仁的極端松散現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)為：1、員工沒有放到合適的崗位工作，造成人力資源浪費或閑置。因此，必須根據(jù)其自身的狀況，量體裁制適合本公司的人力資源薪酬分配及員工激勵制度。合理的為員工提高薪資標準和福利時，人力資源的良好精神風(fēng)貌和高效將為公司增加更多的財富，從而實現(xiàn)雙贏。（三）資源有限性或內(nèi)部吸引力（凝聚力）不強管理上下功夫，借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，快速發(fā)展壯大，以便招徠鳳凰。想，幾絲關(guān)愛，比起居高臨下的純粹用金錢去收買控制人才，是要高明很多的方法。二、在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要作用從我們目前所掌握的資料來看，無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué)，其對人的關(guān)注都是第一位的，而執(zhí)行力這一關(guān)鍵管理概念的興起與被關(guān)注，更是體現(xiàn)了人力資源管理精選文庫精選文庫—PAGE—PAGE3劃和紙面的階段。（一）在公司的戰(zhàn)略管理中，必須要有人力資源規(guī)劃與之相匹配戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。如同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展一樣，人力資源規(guī)劃也要隨著進行相應(yīng)變化和發(fā)招募到適合新環(huán)境的人就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位確定新的人力資源規(guī)劃要求。（二）以人為本，注重人力資源隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。長遠規(guī)劃，有步驟地加強人力資源梯隊建設(shè)。（三）引進先進的人力資源管理機制，推動薪酬制度改革，提高各類人力資源的使用效率。激勵與約束是公司人力資源管理最主要的兩方面手段，也是各類人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有作用的有效保證。從某種意義上講，建立完善的人力資源績效考核制度應(yīng)當(dāng)是衡量單個人力對公司貢獻高低的重要方式，是公司對單個人力個體是否獎懲、獎懲多少甚至于是否保留使用的一把標尺。這一機制的建立需要有一個強有力的人力處置機制作保證，這就需要公司切實加快人事制度改革，盡早解決人力資源管理約束機制形成的瓶頸問題，從而促進人力資源管理的制度化和規(guī)范化。塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向，研究現(xiàn)實經(jīng)濟生活所提出的種種挑戰(zhàn)。（四）重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化增強公司的凝聚力、向心力。缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，長期生存的能力難以維系。生命周期的全過程。文明、團結(jié)、創(chuàng)新、人文的更具親和力的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工文明素質(zhì)及愛崗敬業(yè)精神的不斷提高和升華；要將創(chuàng)建活動真正融入到一種企業(yè)文化塑造的進程和意義當(dāng)中，從有形到無形，締造獨特的經(jīng)營境界及價值操守，從而進一步促進公司的更快更好發(fā)展。三、人力資源解決方案針對本公司在人力資源管理中存在的問題，提出如下解決方案：第一，在招聘時，嚴格把關(guān)，堅持寧缺勿濫的原則，招聘合適的員工。堅持這個原則，做到因崗用人，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新招的員工，都能很快投入到工作當(dāng)中，人員因不合理匹配而離職的情況大大降低。第二，建立長期的員工技術(shù)培訓(xùn)班，使新員工有更大的學(xué)習(xí)空間和鍛煉的機會，迅速成將培訓(xùn)貫穿于工作過程當(dāng)中，使員工始終保持一種持續(xù)學(xué)習(xí)、進步的動力和狀態(tài)，取得了很好的效果。問題，加深員