五月下旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》沖刺階段綜合測(cè)試卷

五月下旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》沖刺階段綜合測(cè)

試卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目（）的目的。A、增加效益B、建設(shè)完工C、便于管理D、建設(shè)增值【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目總承包的模式。【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。因此，正確選項(xiàng)是D。2、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）進(jìn)行。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D、按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。因此，正確20、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過()la。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：B21、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，可以輔以（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書C、管理職能分工描述書D、項(xiàng)目策劃報(bào)告【參考答案】：C【解析】：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，能使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。22、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人員B、環(huán)境因素C、材料設(shè)備D、施工機(jī)械【參考答案】：B【解析】：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。A項(xiàng)，對(duì)施工人員的質(zhì)量控制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行；C項(xiàng)，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制通過貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料和設(shè)備封樣、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；D項(xiàng),對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制通過合理選擇和正確23、針對(duì)設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A、原設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)【參考答案】：A24、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。25、對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件具有()的特點(diǎn)。A、靈活性B、靜態(tài)性C、系統(tǒng)性D、獨(dú)立性【參考答案】：C26、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【參考答案】：D【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。在該規(guī)范中“實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱為組織”。27、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：D【解析】：”本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材”28、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括（）。A、信息管理的任務(wù)分工表B、信息流程圖C、工程檔案管理制度D、項(xiàng)目各參與方的工作動(dòng)態(tài)【參考答案】：D【解析】：信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容?！窘馕觥啃畔⒐芾硎謨?cè)的主要內(nèi)容包括：信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）：信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分X-表；信息的分類;信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等。因此，正確選項(xiàng)是D。29、合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)材料、圖紙等C、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排【參考答案】:B【解析】：合同交底的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤治龊螅瑧?yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。因此，正確選項(xiàng)是30、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。31、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書【參考答案】：D【解析】：”管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查?！军c(diǎn)評(píng)】：本題主要考核“建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理”的“管理職能分工在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)。管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查?！?2、對(duì)職業(yè)健康與安全管理體系的內(nèi)部審核理解正確的一項(xiàng)是()。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B、內(nèi)部審核是對(duì)體系按照上級(jí)要求進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制【參考答案】：A33、關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說法，錯(cuò)誤的是()。A、總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。［解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購34、建筑施工企業(yè)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為根據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；⑨有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。35、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【參考答案】：C【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。36、對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。C、理化試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法【參考答案】：C3、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則是（）。A、成本原則B、職能原則C、目標(biāo)一致性原則D、動(dòng)態(tài)原則【參考答案】：C4、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、編制進(jìn)度控制工作流程I）、用大模板代替小鋼?！緟⒖即鸢浮浚篋【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。37、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A、定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。38、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是()OA、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、計(jì)劃目標(biāo)D、合同中的費(fèi)用目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！百M(fèi)用目標(biāo)''對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。39、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【參考答案】：A40、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：A41、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，保證施工質(zhì)量的重要措施是（）OA、企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制B、制訂和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方C、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備D、針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。42、由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向是指企業(yè)的（）。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量體系【參考答案】：C43、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）,建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2008/1S09000:2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：①設(shè)定目標(biāo)；②測(cè)量結(jié)果；③評(píng)價(jià)；④糾偏。44、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人【）、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【參考答案】:C45、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）oA、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D、在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利【參考答案】:B【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥窟x項(xiàng)B是施工總承包管理的特點(diǎn)。因此，正確選項(xiàng)是B。46、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：①?zèng)Q策階段的管理，即項(xiàng)目前期的開發(fā)管理；②實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理；③使用階段的管理，即設(shè)施管理。47、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)【參考答案】：B【解析】：在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。48、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)【參考答案】：A49、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6【參考答案】：B【解析】：工期索賠值二原合同工期X附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=18X50/1000=0.9(f1)o所以B正確。50、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作N的總時(shí)差由原計(jì)劃的4d變?yōu)?2d,說明工作N的實(shí)際進(jìn)度()。A、拖后6d,影響工期2dB、拖后4d,影響工期2dC、拖后6d,影響工期4dD、拖后2d,影響工期2d【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是總是差的運(yùn)用。總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作N的實(shí)際進(jìn)度-2-4二-6(d),所以，工作N的實(shí)際進(jìn)度拖后6d,影響工期2d。51、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案B、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款【參考答案】：B【解析】：施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四一下的罰款，而不是竣工結(jié)算價(jià)款。52、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。A、信息的快速傳輸B、提高信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性C、信息獲取便捷D、信息處理方便【參考答案】：C【解析】：通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)的方面有：①信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中；②信息處理和變換的程序化；③信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；④信息獲取便捷；⑤信息透明度提高；⑥信息流扁平化。53、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，組織者是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門【參考答案】：A54、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證B、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C、建設(shè)周期規(guī)劃和論證D、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括：①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；④建設(shè)周期規(guī)劃和論證。55、在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和()等7類。A、車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康安全事故的分類和處理?！窘馕觥堪凑瘴覈?guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊；車輛傷害：指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害;機(jī)械傷害：指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害；起重傷害56、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。5、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款【參考答案】：A【解析】：合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施包括：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等：②技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等：④合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。（業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。［2010年真題］6、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、法律法規(guī)B、工程合同C、明確以及隱含D、業(yè)主要求57、在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項(xiàng)目是()。A、招標(biāo)人個(gè)人經(jīng)濟(jì)能力調(diào)查B、市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查C、工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察【參考答案】：A58、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、理化試驗(yàn)D、無損檢測(cè)【參考答案】：B【解析】：實(shí)測(cè)法就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套"四個(gè)字?？恳灰痪褪怯弥背?、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量一一就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；吊一一就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；459、一個(gè)工作部門會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。60、下列有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法錯(cuò)誤的是()。A、建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)B、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同C、施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D、人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后14個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更【參考答案】:D【解析】：D項(xiàng)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。61、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對(duì)象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系【參考答案】：A62、按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所【參考答案】:C63、成本指標(biāo)控制程序中，在收集成本實(shí)際支出數(shù)據(jù)后的下一步工作是（）。一一A、分析產(chǎn)生偏差的原因B、進(jìn)行成本實(shí)際值和計(jì)劃值比較C、決策采取預(yù)防措施D、采取糾偏措施【參考答案】：B64、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。65、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【參考答案】：B66、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有2個(gè)緊后工作B、C,工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總時(shí)差計(jì)算?！窘馕觥靠倳r(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，所以TFA二Min{3,5}二3。因此，正確選項(xiàng)是B。67、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理中，（）是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A、成本控制B、成本分析C、成本考核D、成本計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。68、對(duì)合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是（）。A、各種報(bào)表及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解C、各種原始記錄D、合同及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。69、關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？捎煽刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得B、可以把按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來C、由網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展來的成本計(jì)劃，既要確定完成各項(xiàng)工作所需要花費(fèi)的時(shí)間，又要同時(shí)確定完成工作核實(shí)的成本支出計(jì)劃D、施工成本計(jì)劃的編制方法包括按施工成本、項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度三種方法，這三種方法是相互獨(dú)立的【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，施工成本計(jì)劃的編制方法分為按施工成本、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度三種方法，但這三種方法并不是獨(dú)立的。70、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本的過程控制方法，對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是（）。A、企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度C、建筑職工工傷保險(xiǎn)不具有強(qiáng)制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E、建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時(shí)使用【解析】：根據(jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工工傷保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。故選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，其余選項(xiàng)均正確，所以本題選A、B、D、Eo2、根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—1990）規(guī)定,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（）dB（A）oA、各種打樁機(jī)晝間為85B、吊車、升降機(jī)等晝間為65C、推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E、混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55【參考答案】：ABE【解析】：建筑施工場(chǎng)界噪聲限值如表1Z205040-2所示。表1Z205040-2建筑施工場(chǎng)界噪聲限值在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（）O3、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）等。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、暫估價(jià)E、規(guī)費(fèi)【參考答案】：BC【解析】：第四版教材施工成本構(gòu)成去掉了措施項(xiàng)目費(fèi)，將施工機(jī)械使用費(fèi)改為施工機(jī)具使用費(fèi)，也就是說施工成本按成本構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，所以答案是BC。4、BOT（BuilD-OperAte-TrAnsfer,建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓）是目前國(guó)際上流行的一種個(gè)體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來越多的國(guó)家，包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家所認(rèn)識(shí)，下列有關(guān)BOT的說法中，正確的是（）。A、BOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式B、政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目特許給個(gè)體公司去融資、建造并運(yùn)營(yíng)管理C、運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任D、運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)E、特許期滿后，項(xiàng)目無償交還給政【參考答案】：ABE5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。7、關(guān)于標(biāo)前會(huì)議，下列說法不正確的是（）。A、招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議B、標(biāo)前會(huì)議上，可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明C、會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人D、招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標(biāo)前會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明，以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。8、項(xiàng)目管理的工作流程組織不包括（）°A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織A、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C、對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作【參考答案】：ABDE【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。所以A、B、D、E正確。6、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用7、通過工程項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A、建設(shè)周期B、人類生活的環(huán)境保護(hù)C、建設(shè)成本D、項(xiàng)目的使用功能E、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)【參考答案】：ABCD【解析】：通過工程項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)的增值主要反映在七個(gè)方面：①有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；②有利于建筑環(huán)境的改善；③有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；④有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；⑤有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；⑥有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；⑦有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。8、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體包含（）?！狝、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E、施工單位【參考答案】：ABCD9、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包【參考答案】：ABC10、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度【參考答案】：ABCD【解析】：在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；③招標(biāo)工作進(jìn)度；④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；⑥工程物資采購工作進(jìn)度：⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。11、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義在于（）。A、提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)B、增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C、促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系D、減少社會(huì)重復(fù)檢查和檢查費(fèi)用E、降低本企業(yè)的成本【參考答案】：ACD12、下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保或采取抵押等形式，只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保【參考答案】：CDE【解析】：A項(xiàng)，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式；B項(xiàng)，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。13、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)【參考答案】：ABCE14、根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有()。A、下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的B、因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C、在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D、在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的E、下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的【參考答案】：ACDE15、下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的有()。A、施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B、通過施工成本控制可以將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)C、合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)D、施工成本控制主要是指事先控制E、成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理【參考答案】：ABCE【解析】：D項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。16、按照事故造成損失的程度，建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故和（）。A、質(zhì)量事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故E、非常重大事故【參考答案】：BCD【解析】：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪凑兆》亢统青l(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），根據(jù)工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為特別重大責(zé)任事故、重大事故、較大事故和一般事故四個(gè)等級(jí)。因此，正確選項(xiàng)是BCD。17、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）,屬于承包人工作的有（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、組織編制年、季、月施工計(jì)劃D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；②完成勞務(wù)分包人施工前期工作；③負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；④負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)18、某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則圖示中的錯(cuò)誤有（）。A、多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、工作代號(hào)重復(fù)D、不符合給定邏輯關(guān)系E、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤【參考答案】：BDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有①、②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，所以選項(xiàng)B正確；該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的緊后工作有工作J,與給定邏輯關(guān)系不符，所以選項(xiàng)D正確；該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有⑥T⑤，所以選項(xiàng)E正確。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作代號(hào)無重復(fù)，只有⑧一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，所以選項(xiàng)A和C錯(cuò)誤。19、按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括（）。A、不可抗力事件引起的索賠B、工程終止索賠C、工期索賠D、工程加速索賠E、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠【參考答案】：ABDE【解析】：按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括：①工程延期索賠；②工程加速索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；⑥不可抗力事件引起的索賠；⑦其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件B、確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)E、向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料【參考答案】：ACE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。選項(xiàng)BD屬于承包人的主要義務(wù)。21、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）oA、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；②項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)；③項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；④項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。22、項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)C、辦理決算手續(xù)D、進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)E、清理各種債權(quán)債務(wù)【參考答案】：CE【解析】：項(xiàng)目工程總承包方的工作程序包括：①項(xiàng)目啟動(dòng)；②項(xiàng)目初始階段；③設(shè)計(jì)階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運(yùn)行階段；⑦合同收尾；⑧項(xiàng)目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容包括：取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期限滿后取得履約證書。23、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包包含那些任務(wù)（）。A、承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)B、承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)C、承擔(dān)施工任務(wù)D、承擔(dān)決策任務(wù)E、交鑰匙【參考答案】：AC24、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）【解析】：項(xiàng)目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】:C【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。10、項(xiàng)目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C、項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期【參考答案】：BA、被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B、項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失【參考答案】：ACD25、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃I）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃【參考答案】：CDE【解析】：對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為：①競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃；②指導(dǎo)性成本計(jì)劃；③實(shí)施性成本計(jì)劃。26、下列屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容的是（）A、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警計(jì)劃C、選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)和施工方案D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果E、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工【參考答案】：ADE27、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E、確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【參考答案】:ACDE【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。28、建設(shè)項(xiàng)目單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定E、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）,建設(shè)項(xiàng)目單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的