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文檔簡介

財務(wù)資金管理實施辦法

第四條：

第五條：本辦法適用范圍 第三條：財務(wù)業(yè)務(wù)審批權(quán)限，由公司董事長負責(zé)。第四條：授權(quán)審批制度的形式是公司董事長逐層授權(quán)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。第五條：公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理負責(zé)制。第六條：所有報銷業(yè)務(wù)實行經(jīng)辦人、驗收人、審批人相分離的內(nèi)部牽制制度。第七條：審批權(quán)限分類為：審核、核準(zhǔn)、審批、批準(zhǔn)。后項對前項具有否定權(quán)。

第一條：公司資金實行集中統(tǒng)一管理。第二條：公司所屬各項目不能將資金擅自借出，不得將項目資金挪作他用。

第四條：資金預(yù)算管理

第五條：資金使用審批權(quán)限

第六條：

第一條：為了加強項目部、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)范付款行為，防范對應(yīng)付賬款 第四條：項目部組建時應(yīng)將項目經(jīng)理、材料采購、倉庫管理員、材料會計等人員名第五條：項目實施前，應(yīng)編制成本計劃和材料采購計劃并報財務(wù)部批準(zhǔn)。第六條：項目部負責(zé)建立《施工建筑材料、設(shè)備工具價格目錄》數(shù)據(jù)庫，每季度末第八條：在材料采購過程當(dāng)中，采購員根據(jù)審批后的材料采購計劃實施采購時，第九條：材料入庫、出庫要手續(xù)齊全。如果材料直接到施工現(xiàn)場，庫管員也要據(jù)第十六條：項目部外欠款漏掛應(yīng)付賬款的由當(dāng)事人和項目經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。第十七條：凡查出虛掛應(yīng)付賬款的項目部，經(jīng)辦人與項目經(jīng)理承擔(dān)法律責(zé)任。

第二條：項目部成本的過程控制包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程

第二條：成本管理對象與內(nèi)容。以工程項目成本的形成過程為管理對象，如（成第三條：項目管理成本的分類

第二條：各項成本管理的措施

第二條：項目部需要開立帳戶的，必須經(jīng)董事長審批，并報公司備案。項目部可

第九條：項目部出納人員崗位職責(zé)

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