工程趕工措施

趕工措施說明一、說明神州鐵路三電工程于2010年11月22日簽訂施工合同，合同工期914天。應(yīng)業(yè)主工期要求，2013年我項(xiàng)目部全部人員、設(shè)備到場，并對(DK50+700-DK110+730)段電力貫通線路、通信光電纜線路進(jìn)行了定測。由于站前單位施工緩慢、村民阻工等原因，使我單位工程斷斷續(xù)續(xù)，一直持續(xù)到2014年底，我單位工程完成(DK50+700-DK110+730)段電力貫通架空線路施工(橋梁、隧道暫不具備條件)。2015年10月，我項(xiàng)目調(diào)集大量人力和設(shè)備進(jìn)行DK50+700-DK2+900段電力貫通線和全線通信光、電纜線路的施工，并進(jìn)行冬季搶工，2015年底完成架空電力線路39公里，通信光、電纜線路46公里。2016年5月，按照神州鐵路開通工期要求，我項(xiàng)目部通信、信號(hào)、電力三個(gè)專業(yè)調(diào)集人力100多人、車輛20多輛搶工期進(jìn)度，確保9.30開通任務(wù)。在工期緊、任務(wù)重，沒有施工條件的情況下，制定了完善的保工期、保開通的措施，提前10天完成開通目標(biāo)。在趕工、搶工期間，我項(xiàng)目不惜一切代價(jià)確保神州鐵路開通，神州公司、十九局集團(tuán)公司、電務(wù)公司也從人力、財(cái)力、設(shè)備等各方面進(jìn)行支持，但是我項(xiàng)目部仍然墊付了不少費(fèi)用，懇請神州公司領(lǐng)導(dǎo)幫助解決一部分經(jīng)濟(jì)損失，以鼓舞我們更好的進(jìn)行工作。二、趕工、搶工期間采取的措施1、工期保證組織管理措施我項(xiàng)目部接到神州公司制定的9.30工期目標(biāo)后，項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組建工期保證管理機(jī)構(gòu)，制定工期保障責(zé)任制度，并實(shí)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；同時(shí)向分公司和集團(tuán)公司匯報(bào)神州鐵路開通任務(wù)的迫切性和困難度，請求上級(jí)單位協(xié)助推進(jìn)工程施工；調(diào)動(dòng)本單位東北片區(qū)內(nèi)一切可動(dòng)用資源，確保施工順利進(jìn)行。2、人員、車輛保障措施2015年10月之前，由于多種因素造成三電專業(yè)無法順利進(jìn)行施工，但項(xiàng)目部人員、機(jī)械一直未退場間歇進(jìn)行施工，且實(shí)際工期已經(jīng)超出合同工期。神州三電項(xiàng)目原有職工16人，勞務(wù)工18人，在2016年6月至10月期間，神州三電工程為搶工期，增加投入管理技術(shù)人員14人，專業(yè)技術(shù)人員16人，勞務(wù)工88人，車輛8臺(tái)，多產(chǎn)生費(fèi)用239萬元。新進(jìn)場人員、車輛表:序號(hào)工種單位平均日工資出勤天數(shù)合計(jì)金額(萬元)備注1管理技術(shù)人員人次30017225166004個(gè)月14人3專業(yè)技術(shù)人員人次35014725152003個(gè)月16人4勞務(wù)工人次1507480112200085天88人5當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人次1503505250025天13人6車輛臺(tái)班2507361840003個(gè)月8輛合計(jì)23903003、物資設(shè)備保障在趕工搶工期間為保證物資材料的供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度和環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整材料采購計(jì)劃，采用發(fā)貨速度快、質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度。部分材料受現(xiàn)場地形變化（房屋移位等）影響，采購時(shí)采取多采購、多儲(chǔ)備的措施，確保施工不受影響。上述原因增加了我項(xiàng)目部物資采購的成本，增加開支近30萬元。甲供材料和設(shè)備在運(yùn)輸和裝卸期間，部分設(shè)備送到現(xiàn)場不負(fù)責(zé)卸車，而且只送一個(gè)卸貨地點(diǎn)，由于我標(biāo)段線路長，設(shè)備使用地點(diǎn)多，發(fā)生卸車和二次倒運(yùn)的人工和機(jī)械費(fèi)用7.5萬元。根據(jù)2016年工期要求，我標(biāo)段已按要求進(jìn)場施工，但是部分甲供設(shè)備遲遲不能到貨,造成大量人員和設(shè)備閑置,根據(jù)2016年5月10日我項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息，已經(jīng)多產(chǎn)生費(fèi)用253300元，詳細(xì)費(fèi)用如下：電力工程費(fèi)用工人：25天*12人*150元/天=45000元技術(shù)工人：25天*4人*350元/天=35000元變壓器滯后20日箱式變壓器滯后30日，至今未到東大屯電抗器滯后20日東大屯高壓開關(guān)柜滯后7日東大屯電容柜滯后45日，至今未到東大屯調(diào)壓器滯后7日東大屯低壓及保護(hù)裝置滯后7日東大屯和大興站配電箱及配電柜滯后45日信號(hào)工程費(fèi)用：工人：30天*4人*150元/天=18000元技術(shù)工人：30天*12人*350元/天=126000電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)室外計(jì)軸設(shè)備室外隔離計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖聯(lián)鎖防雷柜CTC系統(tǒng)車站分機(jī)通信質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)車站設(shè)備站間閉塞計(jì)軸設(shè)備64D轉(zhuǎn)換設(shè)備等滯后30日至今未到通信工程費(fèi)用：全部設(shè)備未到貨技術(shù)工人：65天*2人*350元/天=45500元4、后勤保障在施工期間為了控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保障人員安全，全力以赴做好后勤工作,采取了必要的后勤保障措施，多產(chǎn)生費(fèi)用10.9萬元。施工期間配備了充足的勞動(dòng)防護(hù)用品和防寒用品：品名數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）棉工作服200套13026000棉絕緣鞋200雙5811600棉安全帽200頂6012000棉手套200雙306000口罩200只2400合計(jì)56000工地配備了就餐餐具:品名數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）保溫瓶20只30600保溫飯盒200套204000保溫桶8個(gè)3502800合計(jì)7200夜間施工設(shè)施:品名數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）帳篷4頂20008000塑料布500米84000五彩布1000米33000照明燈具5套2001000手電筒50支15750發(fā)電機(jī)2臺(tái)25005000油料4000624000合計(jì)457505、冬季施工措施2015年10月至2016年2月期間，我項(xiàng)目完成電力貫通線架設(shè)39公里，在施工期間,為確保神州鐵路施工順利進(jìn)行，針對本地區(qū)冬季風(fēng)沙大、溫度低的施工特點(diǎn)，采取了冬季安全施工措施，從防火、防寒、車輛安全、現(xiàn)場施工等方面進(jìn)行了防護(hù)，發(fā)生的冬季施工費(fèi)用45萬元。6、施工協(xié)調(diào)費(fèi)三電工程區(qū)間電力和通信電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、貫通線路架設(shè)一直受當(dāng)?shù)卮迕駠?yán)重阻攔，今年先后經(jīng)過了東大屯車站吳思力阻工，朝陽北十二臺(tái)子村民阻攔通信電纜溝回填,東大屯車站進(jìn)出站村民阻攔索要設(shè)備和材料運(yùn)輸過路補(bǔ)償阻工、金沙鍋村阻工、南安村阻工、四方臺(tái)、四家子和孫屯電力貫通線阻工、付家店車站阻工及當(dāng)?shù)卮迕窀鞣N借口進(jìn)行的阻工，為了不影響施工進(jìn)度，減少工人和機(jī)械窩工，我標(biāo)段指派專人解決阻工和協(xié)調(diào)問題,在此期間發(fā)生發(fā)生相關(guān)的協(xié)調(diào)費(fèi)用90萬元。以