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單選么類型的項(xiàng)目適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資?資充足的項(xiàng)目自盈且運(yùn)轉(zhuǎn)好的頊目前景光明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì):前瞻性B.意志凝聚性思考的能3多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功的方法有:選擇創(chuàng)新模式準(zhǔn)備充足的資怕失敗與有經(jīng)財(cái)合作4多選性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到:調(diào)整好心態(tài)對(duì)未來做好九分的心海音一個(gè)人躲起夾發(fā)泄D,面對(duì)失敗時(shí)性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到:認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)對(duì)自身進(jìn)靜性的評(píng)估對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引準(zhǔn)用戶的基本手段包括借助大平臺(tái)使用具有創(chuàng)意的推廣方式針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式花錢買用戶2多選企業(yè)的同階段需要設(shè)定的同目標(biāo)包括戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)愿景目標(biāo)戰(zhàn)目標(biāo)期權(quán)有投票權(quán)嗎?TOC\o"1-5"\h\z有沒有2單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī),創(chuàng)始人為人時(shí),初創(chuàng)公司成功概較大?123個(gè)及以上3單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂股東協(xié)議嗎?需要需要4單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比分配為以下哪種情況時(shí),相對(duì)來說有于公司的決策與未來發(fā)展?5:53:75單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍會(huì)比較適宜?初創(chuàng)期B輪融資后6單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向:公司外部人員公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管職能和股權(quán)比兩方面的關(guān)系最好是:對(duì)等的對(duì)篝的8單選公司初創(chuàng)期,創(chuàng)始人和CEO最好由:同-個(gè)人擔(dān)任同人擔(dān)任9多選董事會(huì)必須披的內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重大發(fā)展戰(zhàn)10單選監(jiān)管機(jī)制適用于:初創(chuàng)公司較為成熟的大型公司11單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī),創(chuàng)始人為人時(shí),初創(chuàng)公司成功概較大?123個(gè)及以上12單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂股東協(xié)議嗎?需要需要13單選期權(quán)有投票權(quán)嗎?有沒有14單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比分配為以下哪種情況時(shí),相對(duì)來說有于公司的決策與未來發(fā)展?5:53:715單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍會(huì)比較適宜?初創(chuàng)期B輪融資后16單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向公司外部人員公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則:徊對(duì)事執(zhí)強(qiáng)A.找對(duì)人人心齊2多選可以全以赴去做的事情有以下特點(diǎn):熱門業(yè)業(yè)夠大痛點(diǎn)清晰巨頭愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于:人口密集人均收入水平核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括:無怨無悔加班相信公司正在致的方向與創(chuàng)始人能互補(bǔ)在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)之一的時(shí)候,要確保資源的獲取和整合方式:TOC\o"1-5"\h\z短平快輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素:資源多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少痛者眾多痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要:反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)團(tuán)隊(duì)的管方式有:設(shè)定目標(biāo)找到最優(yōu)徑調(diào)用資源給足股票9多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)低的主要原因:沒給足報(bào)酬沒找人寸人創(chuàng)始人沒管好目標(biāo)和我徑設(shè)定清晰10多選激勵(lì)基層員工,特別是90后員工的有效方法包括:給予充分成長(zhǎng)空間開足夠高的工資創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境加開放的管方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人:選擇戰(zhàn)投資人選擇財(cái)務(wù)投資人早期迭拌財(cái)務(wù)投資人,中后期迭拌戰(zhàn)投資人早期選擇戰(zhàn)投資人,晚期選擇財(cái)務(wù)投資人多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括:認(rèn)清彼此是生意上的互合作一聽從投資人的意見要迎臺(tái)投資人要否定投資人3單選公司是否融資、采取么方式融資取決于:公司的員工數(shù)公司是否準(zhǔn)備上市公司注冊(cè)所在地公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的人同取決于:價(jià)格的高低投資人的決策自身的心預(yù)期員工的認(rèn)同感5多選常見的估值方法包括:學(xué)院派佶值法對(duì)標(biāo)法同參照法投資人估算法6單選將估值最大化的核心在于:將公司價(jià)格標(biāo)高向投資人闡述光明前景能否說服漕企投資人投資人是否感興趣7多選估值的必要條件包括:清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)特的想象空間有背景的創(chuàng)始人有潛的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先以購權(quán)會(huì)影響:參與投資的人數(shù)創(chuàng)業(yè)者的股份投資者的心態(tài)創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括:投資人出termsheet(條款書)之前的盡職調(diào)查,也叫商業(yè)的盡職調(diào)查簽署意向書'之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查,也叫深入的盡職調(diào)查財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查銷售的盡職調(diào)查10單選投育人最核心的優(yōu)先權(quán)是:拖售條款贖回條款保護(hù)性條款過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與傳統(tǒng)業(yè)相比看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)快速復(fù)制的能,這話對(duì)嗎?對(duì)錯(cuò)2單選資源整合的目的是:增加資源數(shù)解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)人相比,創(chuàng)始人需要:較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)信、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)和抗挫折的承受等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說:較高較低5單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在:如何吸引對(duì)方如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值6單選人才資源有效地的要素包括:階段的匹配文化的匹配能模型的匹配以上均是7單選在資源整合的過程中,以下哪項(xiàng)為重要?創(chuàng)始人的心態(tài)資源和方法8單選對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,應(yīng)盡避免在上試錯(cuò)。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、三者之間依次放大價(jià)值的順序是:品牌—產(chǎn)品產(chǎn)品n品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該:始終變隨實(shí)際情況變化而進(jìn)適調(diào)整所有生產(chǎn)活動(dòng)是圍繞以下哪一核心而展開的?產(chǎn)品質(zhì)力效價(jià)值2多選以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值?質(zhì)保免費(fèi)免郵加加價(jià)單選以下哪種屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻?特別、先進(jìn)的技術(shù)特殊的門檻足夠多的關(guān)系營(yíng)銷模式4多選^對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)正分為哪幾個(gè)部分?基本的邏輯疹正客戶■和問題疹正解決方案的疹正核心價(jià)值的驗(yàn)正5單選找投資最好的時(shí)機(jī)是么階段?創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)化和擴(kuò)張階段鼎盛階段6多選以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)?個(gè)體戶」班下海經(jīng)商D,小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)前瞻性B.意志凝聚性思考的能2單選么類型的項(xiàng)目適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資?資充足的項(xiàng)目自盈且運(yùn)轉(zhuǎn)好的頊目前景光明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目3多選性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到調(diào)整好心態(tài)對(duì)未來做好九分的心準(zhǔn)備一個(gè)人躲起夾發(fā)泄面對(duì)失敗時(shí)性從容4多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功的方法有選擇創(chuàng)新模式準(zhǔn)音充足的資C,怕失敗與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域選擇喜歡的領(lǐng)域選擇時(shí)髦的領(lǐng)域迭拎熟悉的領(lǐng)域選擇前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處節(jié)約時(shí)間成本節(jié)約人成本產(chǎn)品快速上線快速獲得用戶反饋7多選如何避免啟動(dòng)購買大用戶前期用戶準(zhǔn)備在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)上線后一個(gè)個(gè)找用戶8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是TOC\o"1-5"\h\zCTOCFOCEOHR9單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī),創(chuàng)始人為幾人時(shí),初創(chuàng)公司成功概較大?1個(gè)2個(gè)3個(gè)及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎?有沒有11單選公司初創(chuàng)期,創(chuàng)始人和CEO最好由同一個(gè)人擔(dān)任同人擔(dān)任12單選監(jiān)管機(jī)制適用于初創(chuàng)公司較為成熟的大型公司多選把事情做極致三法則找對(duì)人做對(duì)事我強(qiáng)人心齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于人口密集人均收入水平核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素資源多競(jìng)壘x寸手少痛者眾多痛點(diǎn)集中16多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)低的主要原因沒給足報(bào)酬沒找^人創(chuàng)始人沒管好目標(biāo)和執(zhí)徑設(shè)定清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人選擇戰(zhàn)投資人選擇財(cái)務(wù)投資人早期迭拌財(cái)務(wù)投資人,中后期迭拌戰(zhàn)投資人早期選擇戰(zhàn)投資人,晚期選擇財(cái)務(wù)投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同取決于價(jià)格的高低投資人的決策自身的心預(yù)期員工的認(rèn)同感19多選常見的估值方法包括學(xué)院派佶宜法對(duì)標(biāo)法同參照法投資人估算法20多選估值的必要條件包括A.清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)特的想象空間有背景的創(chuàng)始人有漕的創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合的目的是增加資源數(shù)解決資源稀缺性22單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何吸引對(duì)方如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值23單選在資源整合的過程中,以下哪項(xiàng)為重要?創(chuàng)始人的心態(tài)資源和方法24單選企業(yè)的定位應(yīng)該始終變隨實(shí)際情況變化而進(jìn)適調(diào)整25單選威愛德華茲戴明在日本提出的管方針中提到的對(duì)員工的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)應(yīng)該基于么?A.

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