新產(chǎn)品開發(fā)模式及管理體系講義

幾種新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

OverviewLee(Lijun)Rao饒利軍January2012新產(chǎn)品開發(fā)流程體系PACE–IPD–SGS–PVMPACEIPDSGSPVMLEANPDLee(Lijun)Rao饒利軍January2012PACEPACE(ProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法的理論基礎(chǔ)。許多公司將其作為最實(shí)用模型用于改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。PACE之所以能訊速得到接受和承認(rèn)，應(yīng)歸功于它給公司帶來的巨大效益。我們發(fā)現(xiàn)下面幾點(diǎn)最為典型：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短了40％-60％產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了50％-80％產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％-30％新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100％PACE產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想（1）產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動(dòng)的，是一個(gè)可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運(yùn)氣。（2）產(chǎn)品開發(fā)過程需加以定義和實(shí)施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識(shí)，知道如何協(xié)調(diào)和配合。（3）產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)分四個(gè)層次和三級(jí)進(jìn)度表的結(jié)構(gòu)化流程，需納入一個(gè)邏輯流程框架中，認(rèn)為問題必須通過綜合的方法來解決，孤立而零散的改進(jìn)方式是不可取的。（4）在4個(gè)流程演進(jìn)的每個(gè)階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現(xiàn)階段毫無意義，就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助于速度的提高，反而增加了重量。

PACE（5）產(chǎn)品開發(fā)需在一個(gè)公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)。（6）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一位經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理和若干跨職能的成員，管理高層轉(zhuǎn)為產(chǎn)品審批/管理委員會(huì)。（7）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能發(fā)揮效力，產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)，不能依賴被譽(yù)為“銀彈”的設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開發(fā)工具。PACE產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的主要核心內(nèi)容

PACE認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注七個(gè)核心要素，包括階段評(píng)審決策、建立跨職能的核心小組、采用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、運(yùn)用各種開發(fā)工具和技術(shù)，此外還要建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、進(jìn)行技術(shù)管理、對(duì)多個(gè)產(chǎn)品及資源的投入進(jìn)行管道管理。階段評(píng)審決策項(xiàng)目小組構(gòu)成開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)工具與技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略流程技術(shù)管理管道管理PACE產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段PACEPACE的代表著作PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯在編寫的《PACE-ProductAndCycle-timeExcellence》一書中全面系統(tǒng)地介紹了PACE的理論和知識(shí)體系。PACE的創(chuàng)始人之一MichaelE.McGrath還認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)是21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開發(fā)出來的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)的資源管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。IPDIBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2、產(chǎn)品成本降低；

3、研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高

4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5、花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少；在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實(shí)踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。IPD產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述IPD（IntegratedProductDevelopment）是一種先先進(jìn)的產(chǎn)品品研發(fā)流程程。在IPD流程中，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)一一般包括以以下六個(gè)階階段：概念階段、、計(jì)劃階段、、開發(fā)階段、、驗(yàn)證階段、、生產(chǎn)階段、、品類階段。。IPD概念階段是對(duì)產(chǎn)品的的基本功能能、外觀、、價(jià)格、服服務(wù)、市場場銷售方式式、制造等等基本需求求進(jìn)行定義義的階段，，這個(gè)階段段主要產(chǎn)生生新產(chǎn)品的的需求說明明書；計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)規(guī)格說明書書，確定產(chǎn)產(chǎn)品的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案案、明確產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)后后續(xù)階段的的人力資源源需求和時(shí)時(shí)間進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案進(jìn)行行產(chǎn)品詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)，并并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)集成，同同期還要完完成與新產(chǎn)產(chǎn)品制造有有關(guān)的制造造工藝開發(fā)發(fā)；驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試試制，驗(yàn)證證產(chǎn)品是否否符合規(guī)格格說明書的的各項(xiàng)要求求，包括驗(yàn)驗(yàn)證新產(chǎn)品品制造工藝藝是否符合合批量生產(chǎn)產(chǎn)要求。驗(yàn)驗(yàn)證階段后后期還要向向市場和企企業(yè)生產(chǎn)部部門發(fā)布新新產(chǎn)品，并并經(jīng)歷新產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量逐逐漸放大的的過程。IPD生產(chǎn)階段對(duì)完成開發(fā)發(fā)的新產(chǎn)品品進(jìn)行批量量銷售和生生產(chǎn)。品類階段則對(duì)即將退退出市場的的產(chǎn)品進(jìn)行行各種收尾尾工作。為了加快產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)進(jìn)度，需要要在產(chǎn)品研研發(fā)過程中中引入并行行工程（ConcurrentEngineering），以及異異地開發(fā)，，使各項(xiàng)研研發(fā)工作盡盡可能提前前進(jìn)行，以以縮短總的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)周期，并并降低產(chǎn)品品研發(fā)成本本。IPD為什么要建建立結(jié)構(gòu)化化的產(chǎn)品開開發(fā)流程？？企業(yè)產(chǎn)品開開發(fā)流程往往往結(jié)構(gòu)化化程度明顯顯不足：1.開發(fā)產(chǎn)品沒沒有一個(gè)““統(tǒng)一方法法”；2.產(chǎn)品開發(fā)流流程是局限限于研發(fā)工工作的部門門流程，而而不是面向向市場、面面向客戶的的全流程；；3.產(chǎn)品開發(fā)流流程是基于于職能部門門分割的串串行的流程程；4.產(chǎn)品開發(fā)流流程缺乏明明確的階段段劃分和層層次劃分；；5.職責(zé)界定不不清晰，理理解不統(tǒng)一一；6.術(shù)語和定義義不一致。。IPD當(dāng)面臨這些些問題時(shí)，，建立結(jié)構(gòu)構(gòu)化的產(chǎn)品品開發(fā)流程程成為必然然。通過建建立結(jié)構(gòu)化化的產(chǎn)品開開發(fā)流程：：1.建立面向市市場、面向向客戶的全全流程，及及時(shí)響應(yīng)市市場/客戶需求，，有效管理理需求變更更，縮短產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周周期；2.串行開發(fā)流流程轉(zhuǎn)變?yōu)闉椴⑿虚_發(fā)發(fā)流程；3.有助于通過過建立工作作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工工作產(chǎn)品與與過程進(jìn)行行檢查與控控制，保證證產(chǎn)品開發(fā)發(fā)質(zhì)量；4.有助于制定定準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)劃并依據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)行行監(jiān)控，及及時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目狀況，，并采取糾糾正措施；；5.有助于降低低溝通和澄澄清理解偏偏差的成本本。IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流流程IPD研發(fā)項(xiàng)目管管理體系1.建立以產(chǎn)品品開發(fā)流程程（IPD流程）為基基礎(chǔ)的，集集成了項(xiàng)目目管理模式式、IT及跨部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管理理體系；2.建立跨部門門的、端到到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃體系，，并分層實(shí)實(shí)施、分層層監(jiān)控；3.建立全面的的項(xiàng)目管理理體系，涵涵蓋質(zhì)量、、風(fēng)險(xiǎn)、溝溝通、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)等；；IPD產(chǎn)品開發(fā)流流程（IPD流程）與項(xiàng)項(xiàng)目管理的的關(guān)系IPDIPD核心思想/框架市場管理客戶需求分分析投資組合分分析衡量指標(biāo)流程重整跨部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程程項(xiàng)目和管道道管理產(chǎn)品重整異步開發(fā)共用基礎(chǔ)模模塊IPDIPD的關(guān)鍵要素素1、跨部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管管理的產(chǎn)品品評(píng)審委員員會(huì)及具體體執(zhí)行開發(fā)發(fā)過程的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)（PDT）。2、結(jié)構(gòu)化的流流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評(píng)評(píng)審點(diǎn)（DCP），這些階段段和決策評(píng)審審點(diǎn)由跨部門門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃和管理。。6個(gè)階段包括概概念、計(jì)劃、、開發(fā)、驗(yàn)證證、發(fā)布及及生命周期，，每個(gè)階段有有其階段性的的目標(biāo)、關(guān)注注點(diǎn)及需交付付的成果。3、一流的子流流程，包括計(jì)劃與控控制、階段決決策、技術(shù)評(píng)評(píng)審、以用戶戶為中心的設(shè)設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管管理、質(zhì)量控控制、物料管管理、軟硬件件設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)管理及管道道管理等。4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技技術(shù)上的共工工具。5、考評(píng)：包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)個(gè)人績效考核核兩個(gè)方面：：首先是基于于產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)（PDT）的指標(biāo)，如如上市時(shí)間（（TTM）、盈利時(shí)間間和公用構(gòu)建建模塊（CBB）等；其次是是基于個(gè)人的的指標(biāo)，包括括進(jìn)度或計(jì)劃劃完成率、質(zhì)質(zhì)量、公用構(gòu)構(gòu)建模塊、關(guān)關(guān)鍵行為指標(biāo)標(biāo)等。SGS門徑管理系統(tǒng)統(tǒng)(Stage-GateSystem,SGS)SGS(Stage-GateSystem)門徑管理系統(tǒng)統(tǒng)，由羅勃特特·G.庫珀（RobertG.Cooper）于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立一種種新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)(NPD,newproductdevelopment)流程管理技術(shù)術(shù)，并應(yīng)用于于美國、歐洲洲、日本的企企業(yè)指導(dǎo)新新產(chǎn)品開發(fā)。。此法被視為為新產(chǎn)品發(fā)展展過程中的一一項(xiàng)基礎(chǔ)程序序和產(chǎn)品創(chuàng)新新的過程管理理工具。庫珀（Cooper）教授長期致致力于產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤尤其是實(shí)證研研究，他認(rèn)為為通過廣泛調(diào)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分分析，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新新(開發(fā))規(guī)律，它的許許多實(shí)證研究究報(bào)告成為理理論界和企業(yè)業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品成敗分析析的重要依據(jù)據(jù)。SGS門徑管理系統(tǒng)統(tǒng)(SGS)的基本思想1、把項(xiàng)目做正正確――聽取消費(fèi)者的的意見，做好好必要的前期期準(zhǔn)備工作，，采用跨職能能的工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)。2、做正確的項(xiàng)項(xiàng)目――進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)項(xiàng)目篩選和組組合管理。階段與關(guān)卡一、階段(Stage)SGS二、關(guān)卡(Gate)關(guān)卡是新產(chǎn)品品發(fā)展之質(zhì)量量控管的檢核核點(diǎn)，是過關(guān)關(guān)/淘汰或優(yōu)先級(jí)級(jí)的決策點(diǎn)，，可以決定接接下來在流程程中采取的方方向，并說明明關(guān)卡如下圖圖結(jié)構(gòu)所示，，包含三項(xiàng)主主要因素：SGS三、關(guān)卡決策策：資源分配配SGS新產(chǎn)品開發(fā)流流程:門徑管理流程程SGS門徑管理系統(tǒng)統(tǒng)(SGS)的優(yōu)勢1、組織完善的的創(chuàng)新開發(fā)活活動(dòng)能夠成為為組織的一項(xiàng)項(xiàng)競爭優(yōu)勢。。2、加速產(chǎn)品開開發(fā)。因?yàn)闉楫a(chǎn)品壽命周周期的不斷縮縮短，階段-關(guān)卡卡流流程程法法有有其其顯顯得得必必要要。。3、提提高高了了新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場成成功功機(jī)機(jī)率率。。能能夠夠及及早早避避免免不不良良產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目，，幫幫助助修修正正其其開開發(fā)發(fā)方方向向。。4、將將大大公公司司復(fù)復(fù)雜雜的的產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)過過程程進(jìn)進(jìn)行行合合理理細(xì)細(xì)分分。。5、提提供供開開發(fā)發(fā)綱綱要要，，有有助助于于關(guān)關(guān)注注優(yōu)優(yōu)先先項(xiàng)項(xiàng)目目、、優(yōu)優(yōu)先先流流程程。。6、對(duì)對(duì)市市場場因因素素進(jìn)進(jìn)行行了了有有效效整整合合。。7、跨跨功功能能。。融融入入了了組組織織內(nèi)內(nèi)不不同同功功能能人人員員的的參參與與和和投投入入。。盡盡管管沒沒有有單單獨(dú)獨(dú)的的研研發(fā)發(fā)或或市市場場階階段段，，但但已已新新增增了了發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階階段段。。8、能能與與各各種種績績效效管管理理工工具具有有效效嫁嫁接接。。SGS門徑徑管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)(SGS)的局局限限性性1、盡盡管管提提到到在在每每一一階階段段內(nèi)內(nèi)各各任任務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)平平行行展展開開，，但但是是從從根根本本上上來來看看，，該該方方法法顯顯然然用用的的是是瀑瀑布布流流水水似似的的前前后后承承繼繼法法。。一一些些產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新專專家家提提出出，，產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)活活動(dòng)動(dòng)一一定定要要是是環(huán)環(huán)形形平平行行結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。2、很很長長一一段段時(shí)時(shí)間間，，階階段段-關(guān)卡卡流流程程法法缺缺少少市市場場發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、尋尋找找創(chuàng)創(chuàng)新新理理念念的的過過程程。。3、在在開開發(fā)發(fā)組組織織與與開開發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)造造之之間間存存在在一一種種緊緊張張關(guān)關(guān)系系，，但但是是對(duì)對(duì)于于產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新來來說說，，少少了了它它們們哪哪一一個(gè)個(gè)都都不不行行。。PVM產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值管管理理模模式式（（Productsvaluemanagement，PVM）產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值管管理理（（PVM）的的思思想想是是基基于于盈盈利利模模式式、、唐唐納納德德·萊曼曼（（D.Lehmann）和和莫莫爾爾·克勞勞福福德德(MerleCrawford)的《產(chǎn)品品管管理理》（ProductManagement），，以以及及SGS門徑徑管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，于于2002年創(chuàng)創(chuàng)立立的的最最新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)和和產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理模模式式，，在在歐歐洲洲、、美美國國、、日日本本被被許許多多中中小小企企業(yè)業(yè)及及全全球球知知名名品品牌牌企企業(yè)業(yè)所所采采用用，，PVM詳細(xì)細(xì)介介紹紹了了盈盈利利模模式式及及其其設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法，，以以顧顧客客、、需需求求和和市市場場為為焦焦點(diǎn)點(diǎn)，，以以競競爭爭和和利利潤潤為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，從從企企業(yè)業(yè)愿愿景景、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略落落實(shí)實(shí)到到產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃，，圍圍繞繞產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期軸軸線線，，討討論論了了新新產(chǎn)產(chǎn)品品從從概概念念構(gòu)構(gòu)思思到到商商業(yè)業(yè)化化的的整整個(gè)個(gè)過過程程，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)基基于于商商業(yè)業(yè)模模式式的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈和和價(jià)價(jià)值值流流分分析析，，合合理理的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與嚴(yán)嚴(yán)密密的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)程程序序是是產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新(開發(fā)發(fā))的可可靠靠保保證證。。PVM產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值管管理理模模式式（（PVM）的的基基本本思思想想（1）做做正正確確的的事事———戰(zhàn)略略決決定定方方向向，，模模式式?jīng)Q決定定績績效效，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃和和產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理（2）正正確確地地做做事事———流程程決決定定方方法法，，關(guān)關(guān)注注產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求分分析析、、產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃、、技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)和和營營銷銷組組合合管管理理（3）正正確確地地做做成成正正確確的的事事———能力力決決定定成成敗敗，，認(rèn)認(rèn)為為項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理是是成成功功的的保保證證PVM產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值管管理理模模式式（（PVM）的的主主要要核核心心內(nèi)內(nèi)容容（1）PVM十分分重重視視盈盈利利模模式式和和價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析，，認(rèn)認(rèn)為為““成成功功基基于于優(yōu)優(yōu)秀秀的的組組織織，，卓卓越越源源于于非非凡凡的的盈盈利利模模式式””。。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃和和產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理，，把把研研究究重重心心從從具具體體的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)層層面面提提升升到到產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面。。（2）PVM也認(rèn)認(rèn)為為需需要要有有效效的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程入入口口管管理理和和決決策策評(píng)評(píng)審審，，把把產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程和和市市場場管管理理流流程程有有機(jī)機(jī)地地融融合合在在一一起起，，以以減減少少?zèng)]沒有有價(jià)價(jià)值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品浪浪費(fèi)費(fèi)有有限限的的企企業(yè)業(yè)資資源源。。（3）PVM突出出產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求分分析析、、產(chǎn)產(chǎn)品品概概念念和和營營銷銷組組合合的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧顧客客價(jià)價(jià)值值，，發(fā)發(fā)揮揮企企業(yè)業(yè)資資源源的的組組合合優(yōu)優(yōu)勢勢。。（4）PVM強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理對(duì)對(duì)于于產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)的的核核心心作作用用，，主主張張產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理實(shí)實(shí)行行產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理制制。。（5）PVM關(guān)注注技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)平平臺(tái)臺(tái)建建設(shè)設(shè)、、核核心心技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)和和成成本本價(jià)價(jià)值值工工程程，，認(rèn)認(rèn)為為系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的思思維維方方式式是是改改善善研研發(fā)發(fā)績績效效的的正正確確途途徑徑而而非非KPI＋BSC。（6）PVM同時(shí)時(shí)認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)就就是是經(jīng)經(jīng)營營核核心心競競爭爭力力，，倡倡導(dǎo)導(dǎo)R&D策略聯(lián)聯(lián)盟，，企業(yè)業(yè)間的的競爭爭將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)產(chǎn)品管管理的的競爭爭。LEANPD精益版企企業(yè)加速速新產(chǎn)品品開發(fā)流流程(LEANPD)LEANPD是泰科電電子的新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程，是在在美國知知名管理理顧問咨咨詢公司司PRTM公司的協(xié)協(xié)助下開開發(fā)的，，與集成成產(chǎn)品開開發(fā)流程程（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是一脈脈相承的的。LEANPD開發(fā)流程程與五個(gè)個(gè)要素LEANPD新產(chǎn)品開開發(fā)流程程分定義義、概念念、設(shè)計(jì)計(jì)、確認(rèn)認(rèn)、產(chǎn)業(yè)業(yè)化、量量產(chǎn)六個(gè)個(gè)階段,G0、G1、G2、G3、G4、G5、G6七個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和五個(gè)個(gè)要素，，也是新新產(chǎn)品開開發(fā)致勝勝的關(guān)鍵鍵要素，，它們分分別是：：產(chǎn)品審批批委員會(huì)會(huì)(PAC)、核心小小組(CT)、階段評(píng)評(píng)審機(jī)制制、結(jié)構(gòu)構(gòu)化活動(dòng)動(dòng)和需求求管理。LEANPD1.新開發(fā)流流程流程程圖圖1LEANPD模式的新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程圖LEANPD五個(gè)關(guān)鍵鍵因素LEANPD五個(gè)關(guān)鍵鍵因素1.產(chǎn)品審批批委員會(huì)會(huì)2.跨職能核核心小組組LEANPD3.階段評(píng)審審機(jī)制LEANPD4.結(jié)構(gòu)化的的研發(fā)流流程LEANPD5.需求管理理LEANPDLEANPD的核心思思想:做正確的的項(xiàng)目Dotherightthings將項(xiàng)目做做正確Dothethingsright加速TTM（TimetoMarket）,TTV(TimeToValue)改善新產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤率ImprovementinNPMarginsPACE,IPD,LEANPD比較PACE,IPD,LEANPD比較PACE,IPD,LEANPD比較

PACEIPDLEANPD

7個(gè)要素類別

7個(gè)要素類別6個(gè)階段5個(gè)要素類別6個(gè)階段

階段評(píng)審流程與高效決策項(xiàng)目管理

異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊產(chǎn)品重整概念階段評(píng)審機(jī)制項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目組織的核心小組

跨部門團(tuán)隊(duì)流程重整計(jì)劃核心小組概念

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)

結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開發(fā)工具

項(xiàng)目和管道管理驗(yàn)證

確認(rèn)

產(chǎn)品策略跨項(xiàng)目管理

客戶需求分析市場管理發(fā)布需求管理市場管理產(chǎn)業(yè)化

技術(shù)管理

投資組合分析生命周期產(chǎn)品審批委員會(huì)量產(chǎn)

管道管理

衡量指標(biāo)

新產(chǎn)品開開發(fā)流程程介紹附錄AppendixLeeRaoJanuary2012PRTM咨詢公司司PittiglioRabintodd&Mcgrath（縮寫為為PRTM）,PRTM公司是一一家世界界著名的的管理咨咨詢公司司,自1976成立以來來，PRTM改變了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方式式，為客客戶創(chuàng)造造了競爭爭優(yōu)勢。。該公司司是經(jīng)營營戰(zhàn)略、、供應(yīng)鏈鏈、產(chǎn)品品開發(fā)以以及客戶戶管理方方面的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。。PRTM在全球有有16個(gè)辦事處處，為主主要的行行業(yè)及政政府部門門提供服服務(wù)。PRTM公司經(jīng)過過長期的的調(diào)研統(tǒng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，成功功實(shí)施IPD，能給公公司帶來來典型好好處：產(chǎn)品投入入市場時(shí)時(shí)間縮短短40