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文檔簡介

Word文檔TPM咨詢服務(wù)_華天謀企業(yè)管理咨詢項目

TPM詢問服務(wù)

項目名稱:TPM詢問

輔導(dǎo)時間:依據(jù)企業(yè)自身狀況而定

適合企業(yè):制造型企業(yè)

輔導(dǎo)團(tuán)隊:CTPM管理顧問團(tuán)隊

管理詢問程序

詢問/爭論2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)3.預(yù)備診斷提案4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評)5.詢問訓(xùn)練提案書(PRESENTATION)6.詢問合同(期間及具體推動內(nèi)容的打算)7.項目導(dǎo)入8.樣板區(qū)建設(shè)9.項目全面實施10.項目驗收。

指導(dǎo)方法

□推動事務(wù)局指導(dǎo)

□下STEP活動內(nèi)容訓(xùn)練

□現(xiàn)場指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo)

□指導(dǎo)及給予活動課題

合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),具體內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商打算。

指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商狀況,由公司選定指導(dǎo)人員。

指導(dǎo)費(fèi)用(詳細(xì)協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿,食,交通費(fèi)實報實銷。

什么是TPM管理

TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是“全員生產(chǎn)修理”,這是日本人在70年月提出的,是一種全員參加的生產(chǎn)修理方式,其主要點就在“生產(chǎn)修理”及“全員參加”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM進(jìn)展的三個階段

第一階段:“全員參加的設(shè)備保全”

特點:以設(shè)備為中心,以追求設(shè)備綜合效率極限化目標(biāo);

其次階段:“全員參加的生產(chǎn)保全活動”

特點:以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心,以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化目標(biāo);

第三階段:“綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動”,

特點:以企業(yè)的全部業(yè)務(wù)為對象,挑戰(zhàn)“0故障”、“0不良"、“0鋪張”、“0損害”的極限目標(biāo),營建“綠色工廠”!

當(dāng)前企業(yè)推行TPM最佳模式是以初期開展全員參加的生產(chǎn)保全活動,隨著活動的不斷深化和人的意識力量的提升,TPM將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動,TPM就成為企業(yè)革新改善的文化,持續(xù)地強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),增加企業(yè)競爭力。

“五項”執(zhí)行原則

1、小組活動(TPM小組、課題小組、專業(yè)小組等)打造團(tuán)隊文化

2、自主管理(責(zé)任明晰,自主學(xué)習(xí)、自主改善)

形成主動管理、自我約束、自我提升的文化

3、“五項”主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則)

打造“現(xiàn)場文化”,回歸事物之根本

4、可視化管理(目視化、透亮化、顏色管理、看板管理等)

追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場”

5、行在微?。◤奈⑿∪毕萑胧?,毀滅全部不合理)

形成關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行文化

輔導(dǎo)效果

P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(平安)、M(士氣)得到全面改善。

通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動,實現(xiàn)“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。

從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進(jìn)行管理,目標(biāo)在于毀滅設(shè)備故障,提高設(shè)備牢靠性,降低設(shè)備生命周期的總成本。

毀滅生產(chǎn)中的6大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE)。

*OEE:OverallEquipmentEfficiency即設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時間運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×綜合良品率

時間運(yùn)轉(zhuǎn)率={(負(fù)荷時間-停止時間)/負(fù)荷時間}×100

性能運(yùn)轉(zhuǎn)率={(理論Cycletime×加工數(shù)量

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