下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word文檔TPM咨詢服務(wù)_華天謀企業(yè)管理咨詢項目
TPM詢問服務(wù)
項目名稱:TPM詢問
輔導(dǎo)時間:依據(jù)企業(yè)自身狀況而定
適合企業(yè):制造型企業(yè)
輔導(dǎo)團(tuán)隊:CTPM管理顧問團(tuán)隊
管理詢問程序
詢問/爭論2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)3.預(yù)備診斷提案4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評)5.詢問訓(xùn)練提案書(PRESENTATION)6.詢問合同(期間及具體推動內(nèi)容的打算)7.項目導(dǎo)入8.樣板區(qū)建設(shè)9.項目全面實施10.項目驗收。
指導(dǎo)方法
□推動事務(wù)局指導(dǎo)
□下STEP活動內(nèi)容訓(xùn)練
□現(xiàn)場指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo)
□指導(dǎo)及給予活動課題
合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),具體內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商打算。
指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商狀況,由公司選定指導(dǎo)人員。
指導(dǎo)費(fèi)用(詳細(xì)協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿,食,交通費(fèi)實報實銷。
什么是TPM管理
TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是“全員生產(chǎn)修理”,這是日本人在70年月提出的,是一種全員參加的生產(chǎn)修理方式,其主要點就在“生產(chǎn)修理”及“全員參加”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
TPM進(jìn)展的三個階段
第一階段:“全員參加的設(shè)備保全”
特點:以設(shè)備為中心,以追求設(shè)備綜合效率極限化目標(biāo);
其次階段:“全員參加的生產(chǎn)保全活動”
特點:以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心,以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化目標(biāo);
第三階段:“綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動”,
特點:以企業(yè)的全部業(yè)務(wù)為對象,挑戰(zhàn)“0故障”、“0不良"、“0鋪張”、“0損害”的極限目標(biāo),營建“綠色工廠”!
當(dāng)前企業(yè)推行TPM最佳模式是以初期開展全員參加的生產(chǎn)保全活動,隨著活動的不斷深化和人的意識力量的提升,TPM將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動,TPM就成為企業(yè)革新改善的文化,持續(xù)地強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),增加企業(yè)競爭力。
“五項”執(zhí)行原則
1、小組活動(TPM小組、課題小組、專業(yè)小組等)打造團(tuán)隊文化
2、自主管理(責(zé)任明晰,自主學(xué)習(xí)、自主改善)
形成主動管理、自我約束、自我提升的文化
3、“五項”主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象、原理、原則)
打造“現(xiàn)場文化”,回歸事物之根本
4、可視化管理(目視化、透亮化、顏色管理、看板管理等)
追求一目了然的“傻瓜現(xiàn)場”
5、行在微?。◤奈⑿∪毕萑胧?,毀滅全部不合理)
形成關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行文化
輔導(dǎo)效果
P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(平安)、M(士氣)得到全面改善。
通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動,實現(xiàn)“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。
從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進(jìn)行管理,目標(biāo)在于毀滅設(shè)備故障,提高設(shè)備牢靠性,降低設(shè)備生命周期的總成本。
毀滅生產(chǎn)中的6大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE)。
*OEE:OverallEquipmentEfficiency即設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時間運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能運(yùn)轉(zhuǎn)率×綜合良品率
時間運(yùn)轉(zhuǎn)率={(負(fù)荷時間-停止時間)/負(fù)荷時間}×100
性能運(yùn)轉(zhuǎn)率={(理論Cycletime×加工數(shù)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度米面產(chǎn)品冷鏈物流配送服務(wù)合同4篇
- 2025年度模特影視廣告模特聘用合同協(xié)議
- 二零二五年度奶牛養(yǎng)殖信息化管理系統(tǒng)采購合同4篇
- 2025年度藝術(shù)品抵押貸款服務(wù)合同
- 杯間乾坤酒中情懷中國傳統(tǒng)文化之酒文化講解
- 2025年度個人房產(chǎn)托管服務(wù)合同范本2篇
- 上海國資國企創(chuàng)新基地2024年度區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用白皮書
- 二零二五年度環(huán)保污染治理設(shè)施運(yùn)營合同4篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)項目營銷策劃合同
- 課題申報參考:農(nóng)村婦女土地權(quán)益特殊保障制度研究-基于浙江、四川、貴州12區(qū)縣的實證分析
- GB/T 16895.3-2024低壓電氣裝置第5-54部分:電氣設(shè)備的選擇和安裝接地配置和保護(hù)導(dǎo)體
- 安徽省合肥市2025年高三第一次教學(xué)質(zhì)量檢測地理試題(含答案)
- 計劃合同部部長述職報告范文
- 人教版高一地理必修一期末試卷
- GJB9001C質(zhì)量管理體系要求-培訓(xùn)專題培訓(xùn)課件
- 二手車車主寄售協(xié)議書范文范本
- 窗簾采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 基于學(xué)習(xí)任務(wù)群的小學(xué)語文單元整體教學(xué)設(shè)計策略的探究
- 上海市楊浦區(qū)2022屆初三中考二模英語試卷+答案
- 高中英語原版小說整書閱讀指導(dǎo)《奇跡男孩》(wonder)-Part one 講義
- GB/T 9755-2001合成樹脂乳液外墻涂料
評論
0/150
提交評論