影響庫存決策的因素

Word文檔影響庫存決策的因素

企業(yè)的生產(chǎn)在不斷地消耗庫存品，而企業(yè)又不斷地購進(jìn)物資，補(bǔ)充庫存，所以企業(yè)的庫存量總處于不斷變化的狀態(tài)之下，如何在保證生產(chǎn)的前提下，盡量削減庫存積壓，是庫存掌握的核心。

庫存掌握的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最低的庫存成本滿意預(yù)期需求。庫存掌握的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿意用戶需求的服務(wù)水平。

要做好上述的庫存掌握決策，需考慮多方面的因素。

1.需求特性

物品的需求特性的不同對(duì)庫存掌握決策有著打算性的影響:它們表現(xiàn)為如下的幾種狀況。

(1)需求確定或不確定。若物品的需求是確定和已知的，那么可只在有需求時(shí)預(yù)備庫存，庫存的數(shù)量依據(jù)方案確定。若需求是不確定的，則需要保持常常的儲(chǔ)備量，以供應(yīng)隨時(shí)發(fā)生的需求。

(2)需求有規(guī)律變化或隨機(jī)變動(dòng)。假如需求的變動(dòng)存在著規(guī)律性，如季節(jié)性變動(dòng)，則可以有方案地依據(jù)變動(dòng)規(guī)律預(yù)備庫存。如在旺季到來之前，預(yù)備較多的庫存儲(chǔ)備以備銷售增長(zhǎng)的需要。若需求變動(dòng)沒有肯定規(guī)律，呈現(xiàn)為隨機(jī)性變化，就需設(shè)置常常性庫存，甚至預(yù)備肯定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量來預(yù)防突然發(fā)生的需求。

(3)單獨(dú)性需求或相關(guān)性需求。單獨(dú)性需求一般指對(duì)最終產(chǎn)品的需求:最終產(chǎn)品的需求是隨機(jī)發(fā)生的，是企業(yè)所不能掌握的，只能用猜測(cè)的方法得到，無法精確地計(jì)算出來。

相關(guān)性需求來自企業(yè)的內(nèi)部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產(chǎn)品的需求具有相關(guān)性:依據(jù)產(chǎn)品的需求方案，零部件的需求可以直接推算得到。

例如某汽車裝配企業(yè)，市場(chǎng)對(duì)其汽車的需求量是單獨(dú)需求。汽車的生產(chǎn)數(shù)量，公司需要依靠市場(chǎng)調(diào)查和以往銷售數(shù)據(jù)。而當(dāng)汽車的需求方案確定以后，汽車輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、方向盤等部件的需求是可以推算出來的，這就屬于相關(guān)需求。再比如麥當(dāng)勞店中番茄醬的需求量取決于漢堡和炸薯?xiàng)l的售出量，番茄醬的需求類型也為相關(guān)需求。

(4)需求的可替代性。有些物資假如可以用其他物資替代使用，那么它們的庫存儲(chǔ)備量可以適當(dāng)少一些，萬一發(fā)生缺貨也可以使用替代物資來滿意需求。對(duì)于沒有替代材料的物資，則必需保持較多的庫存刁‘能保證預(yù)期的供應(yīng)要求。

2.訂貨/生產(chǎn)提前期

訂貨/生產(chǎn)提前期是指從訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令開頭，到物資入庫的時(shí)間周期:這一時(shí)間對(duì)庫存量有顯著的影響。假如從訂貨至交貨這段時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，則我們必需存儲(chǔ)更多的貨品，特殊是關(guān)鍵的重要物品。同樣假如一個(gè)零件的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，也需要存儲(chǔ)更多的貨品。

在庫存掌握中，都是依據(jù)庫存儲(chǔ)備將要消耗完的時(shí)間，提前一個(gè)訂貨/生產(chǎn)提前期提出訂貨，以避開在訂貨到達(dá)之前發(fā)生缺貨。在訂貨/生產(chǎn)提前期內(nèi)應(yīng)儲(chǔ)備多少存貨也是掌握庫存的一項(xiàng)重要決策。

3.物資單價(jià)

產(chǎn)品物資的價(jià)格越高，會(huì)占用的庫存資金數(shù)額也就越多，對(duì)這樣的產(chǎn)品物資是不應(yīng)當(dāng)?shù)粢暂p心的，那些杰出的企業(yè)會(huì)增加選購次數(shù)縮減庫存量。這也是庫存掌握的手段之一。

4.保管費(fèi)用與選購費(fèi)用

選購費(fèi)用與訂貨次數(shù)呈正比，因此若選購費(fèi)用大，應(yīng)考慮削減訂貨次數(shù)。有了庫存就必需進(jìn)行保管，也就需要保管費(fèi)用，明顯保管費(fèi)用數(shù)額與庫存量呈正相關(guān)關(guān)系，所以對(duì)于保管費(fèi)用高的產(chǎn)品物資應(yīng)當(dāng)把庫存掌握在適當(dāng)?shù)乃缴稀?/p>

5.服務(wù)水平

服務(wù)水平一般是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略而規(guī)定的。服務(wù)水平的凹凸影響到庫存儲(chǔ)備水平的選擇。服務(wù)水平要求高，就需要有較多的儲(chǔ)備來保證。服務(wù)水平的計(jì)量方式有若干種，如用戶的百分?jǐn)?shù)、訂貨數(shù)量的百分?jǐn)?shù)等，但最常用的是按滿意訂貨次數(shù)的百分比來規(guī)定服務(wù)水平。

假如庫存能滿意全部用戶的個(gè)部訂貨需要，則其服務(wù)水平為100%。若每次訂貨只能滿意95次，則服務(wù)水平為95%，相應(yīng)地這時(shí)的缺貨概率為5%。

服務(wù)水平可用于打算再訂貨點(diǎn)(ROP)。再訂貨點(diǎn)是指在進(jìn)