精品文檔2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考前知識(shí)要點(diǎn)匯總,考前點(diǎn)題附答案解析2

第頁(yè)08月20日考前點(diǎn)題【例題?單選】國(guó)內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對(duì)這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，開(kāi)始購(gòu)進(jìn)汽車配件，并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員來(lái)為客戶服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是（ ）。審視他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略群體重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)『正確答案』D『答案解析』本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。汽車和汽車維修服務(wù)是互補(bǔ)的，所以該汽車銷售中心選擇的基本法則是放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)?！纠}?單選】世界快餐業(yè)巨頭M公司剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)大量傳播美國(guó)文化和生活理念，并以美國(guó)式產(chǎn)品牛肉漢堡來(lái)征服中國(guó)人。但中國(guó)人愛(ài)吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉產(chǎn)品也更符合中國(guó)人的口味，更加容易被中國(guó)人所接受。針對(duì)這一情況， M公司改變了原來(lái)的策略，推出了雞肉產(chǎn)品。在全世界從來(lái)只賣牛肉產(chǎn)品的 M公司也開(kāi)始賣雞肉產(chǎn)品了。這一改變加快了M公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。這屬于（ ）。人口細(xì)分地理細(xì)分心理細(xì)分行為細(xì)分『正確答案』B『答案解析』本題考核地理細(xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量（如城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)龋﹣?lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。地理細(xì)分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品各有不同的需要和偏好，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及產(chǎn)品價(jià)格、分銷渠道、廣告宣傳等市場(chǎng)營(yíng)銷措施也各有不同的反應(yīng)。市場(chǎng)潛在容量和營(yíng)銷成本會(huì)因市場(chǎng)位置不同而有所不同，企業(yè)應(yīng)選擇那些本企業(yè)能最好的為之服務(wù)的、效益較高的地理市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)?！纠}?單選】甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備，客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（ ）。無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷差異市場(chǎng)營(yíng)銷集中市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)全面化營(yíng)銷『正確答案』C『答案解析』本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇。集中市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額,本題中甲企業(yè)的客戶為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，因此屬于集中市場(chǎng)營(yíng)銷?！纠}?單選】甲公司是一家服裝企業(yè)，在營(yíng)銷的過(guò)程中，一直打著“男人的衣柜”這個(gè)口號(hào)，根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用市場(chǎng)定位的方法是（ ）。根據(jù)屬性和利益定位根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位根據(jù)用途定位根據(jù)使用者定位『正確答案』D『答案解析』該服裝企業(yè)定位為“男人的衣柜”，說(shuō)明專門(mén)做男裝市場(chǎng)，是根據(jù)使用者來(lái)定位，選項(xiàng)D正確?！纠}?多選】下列選項(xiàng)中企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略有（ ）。單一名稱每種產(chǎn)品都有不同的名稱自有品牌滲透定價(jià)法『正確答案』ABC『答案解析』本題考核品牌和商標(biāo)策略。企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略如下：①單一名稱。②每種產(chǎn)品都有不同的名稱。③自有品牌。滲透定價(jià)法是產(chǎn)品上市的定價(jià)方法?！纠}?單選】甲企業(yè)是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于（ ）廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷『正確答案』B『答案解析』促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：（1）廣告促銷。在媒體中投放廣告，以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。應(yīng)仔細(xì)考慮廣告的地點(diǎn)、時(shí)間、頻率和形式。（2）營(yíng)業(yè)推廣。其采用非媒體促銷手段，比如為鼓勵(lì)客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用。（3）公關(guān)宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象。（4）人員推銷。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸?！纠}?多選】甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品在各大廠商均有銷售，由此可見(jiàn)甲公司采用的分銷類型有（）。獨(dú)家分銷直接分銷間接分銷密集分銷『正確答案』CD『答案解析』甲公司是生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品通過(guò)超市分銷，屬于間接分銷；而在各大超市均有銷售，屬于密集分銷，選項(xiàng)CD正確?！纠}?單選】移動(dòng)電話公司提供的移動(dòng)電話服務(wù)具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，采用的定價(jià)策略是（ ）。產(chǎn)品差別定價(jià)法滲透定價(jià)法撇脂定價(jià)法質(zhì)優(yōu)價(jià)高定價(jià)法『正確答案』A『答案解析』移動(dòng)電話服務(wù)具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，體現(xiàn)的是差別定價(jià)法中的產(chǎn)品版本的不同?！纠}?單選】下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者『正確答案』C『答案解析』本題考核研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容?！纠}?多選】甲公司是一家整車制造企業(yè)，計(jì)劃在東南亞投資設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。在規(guī)劃獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的因素包括（ ）。批量?jī)r(jià)格需求變動(dòng)可見(jiàn)性『正確答案』ACD『答案解析』生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動(dòng)、可見(jiàn)性。其中，可見(jiàn)性是指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。【例題?單選】建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的資源。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（ ）。資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源生產(chǎn)式生產(chǎn)『正確答案』A『答案解析』資源訂單式生產(chǎn)。當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的資源?！纠}?單選】下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性該系統(tǒng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小該系統(tǒng)能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴該系統(tǒng)避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況『正確答案』C『答案解析』JIT的缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，故選項(xiàng) C錯(cuò)誤?！纠}?單選】某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于（ ）。單一貨源策略多貨源策略由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件『正確答案』C『答案解析』本題考核貨源策略。指定“第一階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件?！纠}?多選】甲公司是一家電腦生產(chǎn)商，公司在采購(gòu)原材料時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)材料的成本,只選最便宜的，不選最好的，最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析，該公司在采購(gòu)中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購(gòu)組合，還需要考慮（ ）。質(zhì)量數(shù)量生產(chǎn)交貨『正確答案』ABD『答案解析』本題考核采購(gòu)組合需要考慮的因素。在確定最佳采購(gòu)組合時(shí)，可以考慮以下四個(gè)領(lǐng)域：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨?！纠}?多選】下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的有（ ）成本控制管理投入供應(yīng)商管理維持庫(kù)存水平『正確答案』ABCD『答案解析』當(dāng)采購(gòu)具有戰(zhàn)略重要性時(shí)，最高級(jí)別的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報(bào)告。采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是： （1）成本控制。確保企業(yè)在長(zhǎng)期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值。（2）管理投入。從供應(yīng)商處采購(gòu)企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備，比如文件柜、文具、企業(yè)車輛等。（3）生產(chǎn)投入。為生產(chǎn)部門(mén)取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設(shè)備。（4）供應(yīng)商管理。定位供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行交易，例如，討論采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價(jià)格等事項(xiàng)。 （5）獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商。（6）維持庫(kù)存水平?！纠}?單選】下列不屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適合該工作能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度適合該工作的員工可能在企業(yè)外部『正確答案』D『答案解析』適合該工作的員工可能在企業(yè)外部屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)?！纠}?多選】下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有（）。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題『正確答案』BD『答案解析』本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，選項(xiàng) A錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等，選項(xiàng)B正確。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別，選項(xiàng) D正確?！纠}?單選】甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開(kāi)展多種業(yè)務(wù)。公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使股東財(cái)富平均每年增長(zhǎng)10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤(rùn)為2億人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購(gòu)一家高科技企業(yè)，收購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)為80億人民幣。對(duì)于該公司的管理層來(lái)講，可以考慮的融資方式是（）。留存收益再投資發(fā)行新股銀行貸款資產(chǎn)銷售融資『正確答案』B『答案解析』一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購(gòu)，此時(shí)依靠?jī)?nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項(xiàng)A和選項(xiàng)D。該公司資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項(xiàng) C可以剔除【例題?單選】甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)資本，沒(méi)有來(lái)源于債權(quán)人的負(fù)債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是（ ）。高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)『正確答案』B『答案解析』甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高；沒(méi)有來(lái)源于債權(quán)人的負(fù)債籌資，說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)'【例題?單選】某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中，正確的是（）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資股利分配率高股價(jià)穩(wěn)定『正確答案』B『答案解析』處于成長(zhǎng)期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資。所以選項(xiàng) B是正確的?！纠}?多選】T列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中， 正確的有（）高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則『正確答案』BCD『答案解析』本題考核經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。選項(xiàng) A符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，較高的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有較高的預(yù)期報(bào)酬?！纠}?多選】在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說(shuō)明（）。投資資本回報(bào)率大于資本成本銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率投資資本回報(bào)率小于資本成本『正確答案』AC『答案解析』本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果（投資資本回報(bào)率-資本成本）大于零，則創(chuàng)造價(jià)值；如果（投資資本回報(bào)率-資本成本）小于零，則價(jià)值減損。如果（銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于零，則現(xiàn)金短缺；如果（銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于零，則現(xiàn)金剩余?！纠}?單選】如果出現(xiàn)一種現(xiàn)金短缺后，企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)措施是籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值，那么這種現(xiàn)金短缺應(yīng)該是（ ）。減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺超常增長(zhǎng)情形下的現(xiàn)金短缺創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺可持續(xù)增長(zhǎng)情形下的現(xiàn)金短缺『正確答案』C『答案解析』本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺：一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺；另一種是減損價(jià)值的短缺。對(duì)于前者，應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值；對(duì)于后者，應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率以減少價(jià)值減損。本題應(yīng)該選Co【例題?多選】百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷（ ）。該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富該公司的策略可以是增發(fā)股份如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份『正確答案』BD『答案解析』本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長(zhǎng)緩慢,因此通過(guò)加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確；如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢(qián)還給股東，可以通過(guò)增加股利支付和回購(gòu)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)?！纠}?單選】根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，當(dāng)企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),可以選擇的方式是（）。對(duì)外直接投資技術(shù)轉(zhuǎn)移出口許可證貿(mào)易『正確答案』C『答案解析』鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)?！纠}?單選】下列關(guān)于尼克博克“寡占反應(yīng)理論”的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為進(jìn)攻性投資和防御性投資在國(guó)外市場(chǎng)建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防御性投資進(jìn)攻性投資是由寡占反應(yīng)行業(yè)所決定的『正確答案』D『答案解析』本題考核尼克博克在其寡占反應(yīng)理論的知識(shí)點(diǎn)。進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行業(yè)所決定的，選項(xiàng) D說(shuō)法錯(cuò)誤。2006年該【例題?單選】A2006年該公司決定，加快由鋁制品向其他金屬產(chǎn)品多元化的轉(zhuǎn)變。 2008年上半年，世界各主要金屬價(jià)格漲勢(shì)猛烈。2008年底該公司出資收購(gòu)了澳大利亞一家礦業(yè)公司 LT在澳洲幾個(gè)大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而獲得了銅和鋁礦石供應(yīng)。根據(jù)以上信息可以判斷， A公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（）。尋求資源尋求市場(chǎng)尋求效率尋求現(xiàn)成資產(chǎn)『正確答案』A『答案解析』A公司在金屬價(jià)格漲勢(shì)猛烈之時(shí)，收購(gòu)澳大利亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個(gè)大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而獲得了銅和鋁礦石供應(yīng)，因此屬于尋求資源。【例題?單選】根據(jù)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，選擇出口這種形式的企業(yè)可以采用的定價(jià)策略不包括（）。定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格在長(zhǎng)期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)『正確答案』C『答案解析』針對(duì)海外市場(chǎng)一般有四種定價(jià)策略：①定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益；②制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格；③在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)。【例題?單選】A國(guó)某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要大量進(jìn)口，為了獲得進(jìn)口國(guó)低廉的勞動(dòng)力以及原材料，該公司決定在當(dāng)?shù)赝顿Y建立全資子公司，先收購(gòu)原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式屬于（ ）出口股權(quán)投資非股權(quán)安排技術(shù)轉(zhuǎn)移『正確答案』B『答案解析』本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。對(duì)外股權(quán)投資涉及對(duì)東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)參與，與出口相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式。 A國(guó)某公司在東道國(guó)投資建立全資子公司，獲得當(dāng)?shù)氐牡土畡趧?dòng)力以及原材料，在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷，采用的模式是對(duì)外股權(quán)投資。【例題?多選】下列各項(xiàng)中屬于非股權(quán)形式的有（）。售后服務(wù)外包業(yè)務(wù)流程外包成立合資企業(yè)出口『正確答案』AB『答案解析』企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)等。合資企業(yè)屬于對(duì)外直接投資。【例題?多選】美國(guó)快餐業(yè)K公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，提出“為中國(guó)而改變”的廣告詞，并在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ ）。根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益成本壓力較小『正確答案』ABC『答案解析』本題主要考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。 K公司提出“為中國(guó)而改變”，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說(shuō)明K注重滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，實(shí)施的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！纠}?單選】關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。采取國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)一般將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能留在母國(guó)，在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能當(dāng)成本壓力大并且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，適合采取跨國(guó)戰(zhàn)略采取跨國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)既考慮了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，也注意到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本比較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)『正確答案』B『答案解析』本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型。在成本壓力大并且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的?！纠}?單選】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。多國(guó)本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略『正確答案』A『答案解析』國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型包括： （1）國(guó)際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能；適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營(yíng)成本。（ 2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。（ 3）全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。 （4）跨國(guó)戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果?！纠}?單選】甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國(guó)，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過(guò)高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國(guó)的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。國(guó)際戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略多國(guó)本土化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略『正確答案』B『答案解析』全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國(guó)公司是通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。【例題?單選】甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱為（ ）。多國(guó)本土化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略『正確答案』B『答案解析』本題考核跨國(guó)戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國(guó)別反應(yīng)。該公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)對(duì)炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品進(jìn)行控制，表明考慮的是全球標(biāo)準(zhǔn)化。在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客，表明考慮的是本土化策略，因此判斷屬于跨國(guó)戰(zhàn)略?！纠}?多選】下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（ ）與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)將企業(yè)出售給跨國(guó)公司根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品『正確答案』ABCD『答案解析』本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：（1） 與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。（2） 將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。（3） 重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。（5）生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。【例題?多選】下列關(guān)于采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法的說(shuō)法中，正確的有（）。把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無(wú)二的需求模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力『正確答案』ABD『答案解析』采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法包括：（ 1）把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無(wú)二的需求。 （3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： （1）不要試圖贏得所有顧客。（2）不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確?！纠}?單選】中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司在做市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國(guó)家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場(chǎng)，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）防御者擴(kuò)張者躲閃者抗衡者『正確答案』B『答案解析』如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。【例題?單選】在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，最難付諸實(shí)施的戰(zhàn)略是(“防御者”戰(zhàn)略“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略“躲閃者”戰(zhàn)略“抗衡者”戰(zhàn)略『正確答案』C『答案解析』本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略?！岸汩W者”戰(zhàn)略可能是 4中戰(zhàn)略中最難付諸實(shí)施的一種，因?yàn)椤岸汩W者”必須要對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行大手術(shù)，而且必須在跨國(guó)公司將其淘汰出局時(shí)完成。【例題?多選】甲公司是一家新興市場(chǎng)上的大型家用電器生產(chǎn)企業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。下列各項(xiàng)表述中，適合該公司采取的措施是( )。生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷與跨國(guó)公司建立合資企業(yè)『正確答案』BC『答案解析』甲公司采取的戰(zhàn)略屬于“抗衡者”戰(zhàn)略?？梢圆扇∫韵麓胧?1)不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。（4）學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。選項(xiàng)AD屬于“躲閃者”戰(zhàn)略企業(yè)的選擇。【例題?多選】為了更好地創(chuàng)造效益，企業(yè)在組織分工上包括（ ）?；旌戏止たv向分工橫向分工前后分工『正確答案』BC『答案解析』本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。為了更好地創(chuàng)造效益，企業(yè)在組織分工上有兩個(gè)方面：（1）縱向分工；（2）橫向分工。【例題?單選】“企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系?！边@描述的是（）。整合縱向分工結(jié)構(gòu)橫向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)型分工結(jié)構(gòu)『正確答案』B『答案解析』本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。縱向分工結(jié)構(gòu)是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。【例題?多選】下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的有（ ）。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性『正確答案』BCD『答案解析』產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng) B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活，選項(xiàng) C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！纠}?單選】D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（）。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)扁平型組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)『正確答案』B『答案解析』縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次，如果為8個(gè)管理層次,則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。該公司員工已經(jīng)超過(guò)1000人，管理層只有兩個(gè)，所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)?！纠}?單選】下列關(guān)于集權(quán)型決策的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力『正確答案』D『答案解析』本題考核集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。所以,選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤?！纠}?多選】F書(shū)店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常事務(wù)。則該書(shū)店的橫向組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策彈性較大并缺乏專業(yè)分工『正確答案』ABC『答案解析』F書(shū)店采用的橫向組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。【例題?單選】乙公司是一家業(yè)務(wù)比較單一的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于該公司來(lái)講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是（）。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)『正確答案』B『答案解析』職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，因此選項(xiàng) B為正確答案。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題。【例題?多選】下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的有（ ）。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)不會(huì)增加管理成本『正確答案』ABC『答案解析』品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)，會(huì)增加管理成本，所以選項(xiàng)D不正確。【例題?多選】康柏企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的有（）。在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式『正確答案』CD『答案解析』根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項(xiàng) C的說(shuō)法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項(xiàng) D的說(shuō)法不正確。【例題?多選】創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)『正確答案』AC『答案解析』該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門(mén)單元的管理者，采用 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的?！纠}?單選】某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上是在消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行，包括信用卡、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)，而私人銀行被劃歸投資管理集團(tuán)。這體現(xiàn)的是（ ）。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)『正確答案』C『答案解析』客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常與銷售部門(mén)和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)，在這些企業(yè)中由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶。另一種方式是，將不同類型的市場(chǎng)按照客戶進(jìn)行劃分，比如企業(yè)客戶、零售客戶或個(gè)人客戶等，本題是按照消費(fèi)者進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)?！纠}?多選】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。降低企業(yè)總部的控制跨度使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)能夠?qū)κ聵I(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較『正確答案』CD『答案解析』本題考核M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開(kāi)發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)；(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者， 首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置；(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。【例題?多選】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。降低企業(yè)總部的控制跨度使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效『正確答案』ACD『答案解析』戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)；由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況， 因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況；這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。【例題?單選】某資源勘探開(kāi)發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目的勘探和開(kāi)發(fā)上，會(huì)組成一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目小組去從事新資源的勘探開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，在資源的研究、試驗(yàn)、生產(chǎn)等各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)承擔(dān)，同時(shí)成立的專門(mén)項(xiàng)目小組會(huì)到資源所在地進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)『正確答案』D『答案解析』該企業(yè)在資源的勘探和開(kāi)發(fā)上會(huì)成立專門(mén)的項(xiàng)目小組，在各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)資源的研究、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目小組會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，可以看出實(shí)施具體工作的員工是受雙重領(lǐng)導(dǎo)的，所以是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?！纠}?多選】下列關(guān)于控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（ ）。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開(kāi)來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性企業(yè)有可能無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中『正確答案』ABCD『答案解析』本題考核控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)?？毓善髽I(yè)可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)。所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法正確?？毓善髽I(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開(kāi)來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性。所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。而業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，并且在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確?！纠}?單選】下列關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（ ）?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品一地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)， 從下屬公司的功能與權(quán)力角度,對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位『正確答案』C『答案解析』本題考核全球化戰(zhàn)略?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。【例題?多選】下列各項(xiàng)中，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的是（ ）。直接指揮，直接控制企業(yè)文化趨同化工作成果標(biāo)準(zhǔn)化共同價(jià)值觀『正確答案』ACD『答案解析』本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型：相互適應(yīng)，自行調(diào)整；直接指揮，直接控制；工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化；共同價(jià)值觀?！纠}?多選】最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華威集團(tuán)在這段時(shí)期不斷進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)華威集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，造成這種現(xiàn)象的原因可能有（）。新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程戰(zhàn)略制定不科學(xué)管理人員的抵制戰(zhàn)略制定過(guò)于頻繁『正確答案』AC『答案解析』本題考核結(jié)構(gòu)滯后性的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而進(jìn)行的合理戰(zhàn)略調(diào)整，所以，選項(xiàng)B、D的說(shuō)法錯(cuò)誤?！纠}?單選】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，該企業(yè)應(yīng)該采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略，則該企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)H企業(yè)目前采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)組織要求有職能部門(mén)結(jié)構(gòu)Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只能運(yùn)用矩陣結(jié)構(gòu)『正確答案』D『答案解析』本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的知識(shí)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)?！纠}?多選】下列關(guān)于組織戰(zhàn)略類型的說(shuō)法中，正確的有（ ）。防御型戰(zhàn)略組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，但是也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出重大的改變開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織在不斷求變當(dāng)中可以尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很容易獲得最大利潤(rùn)分析型戰(zhàn)略組織在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡在行政管理方面，反應(yīng)型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式『正確答案』AC『答案解析』開(kāi)拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)，選項(xiàng) B說(shuō)法不正確；在行政管理方面，開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，選項(xiàng) D說(shuō)法不正確；選項(xiàng)AC說(shuō)法正確?！纠}?多選】下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有（ ）。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響一般來(lái)說(shuō)，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制『正確答案』ACD『答案解析』本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是,該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變，所以，選項(xiàng) B的說(shuō)法錯(cuò)誤。【例題?多選】甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十多年，一直以來(lái)，致力于跟上小朋友的節(jié)奏，生產(chǎn)最受市場(chǎng)歡迎的玩具，從最開(kāi)始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來(lái)的數(shù)碼寶貝，再到如今的超級(jí)飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說(shuō)法正確的有（ ）。甲公司適合采用開(kāi)拓型的組織戰(zhàn)略類型這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制這種組織的全部工程技術(shù)問(wèn)題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過(guò)程該組織類型能夠跟上市場(chǎng)的需求，容易獲得最大利潤(rùn)『正確答案』ABC『答案解析』甲公司不斷尋求新的市場(chǎng)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)，追求的是動(dòng)態(tài)的環(huán)境，適合采用開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)A正確；這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制，選項(xiàng)B正確；其全部工程技術(shù)問(wèn)題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過(guò)程，選項(xiàng)C正確；開(kāi)拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)，選項(xiàng)D不正確?！纠}?多選】甲公司是一家證券公司，成立了十多年，一直以來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在本地市場(chǎng)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，近年來(lái)，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，陸續(xù)開(kāi)通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷、資產(chǎn)管理、期權(quán)、IB業(yè)務(wù)，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)情況下，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系，從組織的戰(zhàn)略類型看，下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說(shuō)法正確的有（ ）。甲公司適合采用開(kāi)拓型的組織戰(zhàn)略類型這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會(huì)限制組織的應(yīng)變能力這種結(jié)構(gòu)能夠同時(shí)兼顧效能和效率『正確答案』BC