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提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比
——遷安市通宇公路建筑有限公司企業(yè)管理考核QC小組一、小組概況小組名稱遷安市通宇公司企業(yè)管理考核QC小組成立時(shí)間2007年11月25日格言加強(qiáng)企業(yè)管理,解決實(shí)際問(wèn)題小組類型管理型組長(zhǎng)宋錫元活動(dòng)日期2007.12.01至2008.11.25小組成員8人活動(dòng)頻次1次/月,出勤率100%平均年齡35歲組員學(xué)歷本科6人、專科2人小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱1宋錫元男51大??偨?jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師3周文瑞男42??乒こ炭崎L(zhǎng)/工程師4趙海寶男27本科統(tǒng)計(jì)員/助工5郭丹陽(yáng)女28本科技術(shù)員/助工6徐澤綿男34??曝?cái)務(wù)科長(zhǎng)/會(huì)計(jì)師7李建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計(jì)員/助工二、選題理由1、2008年局下達(dá)的機(jī)械設(shè)備收支比1/0.652007年公司實(shí)際機(jī)械設(shè)備收支比1/0.67提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的收支比二、選題理由2、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理是機(jī)械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率的前提。設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量,又影響企業(yè)的投入,直接影響工程建設(shè)總成本。所以要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理,爭(zhēng)取做到節(jié)支創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3、鑒于當(dāng)今我市交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,大部分工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重,施工企業(yè)不得不租用大量外部機(jī)械設(shè)備。這就造成企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備在工程結(jié)束后,大部分時(shí)間閑置、停用,所以企業(yè)要積極實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,與市場(chǎng)接軌,積極創(chuàng)收。選定課題提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的收支比課題評(píng)估序號(hào)項(xiàng)目是/否得分(1-5)1該課題是否很耗資
否52該課題對(duì)企業(yè)管理是否很重要
是53該課題是否容易完成
否44完成該課題是否需要很長(zhǎng)時(shí)間
否45對(duì)課題研究是否能夠控制
是46該課題是否需要很所多資源
否47該課題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重視程度
是58是否能夠得到改進(jìn)與提高
是59是否已有可行的解決辦法
否3合計(jì)39為了檢驗(yàn)課題是否可行,小組成員對(duì)提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比進(jìn)行課題評(píng)估課題評(píng)估
注:總分低于25分,或者單項(xiàng)分低于3分,應(yīng)重新選題.
該課題評(píng)價(jià):總分39分,單項(xiàng)最低分3分,滿足小組活動(dòng)要求。結(jié)論:該課題可行。三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查一】主要自有機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量序號(hào)名稱數(shù)量(臺(tái))性能1瀝青攤鋪機(jī)2良好2水穩(wěn)攤鋪機(jī)2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動(dòng)壓路機(jī)1良好6刮平機(jī)2良好三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查二】企業(yè)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支統(tǒng)計(jì)表序號(hào)
機(jī)械設(shè)備主要費(fèi)用類別
1大修費(fèi)保2燃料動(dòng)力費(fèi)3日常修理費(fèi)4安裝拆除及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)5折舊費(fèi)6人工費(fèi)7險(xiǎn)費(fèi)及其它三、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查【調(diào)查三】】07年6—9月份份機(jī)械設(shè)備備收支比單位:元日期本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.601/0.69臺(tái)班費(fèi)用計(jì)入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目標(biāo)確確定本次活動(dòng)的的目標(biāo):將將企業(yè)機(jī)械械設(shè)備收支支比提高到到1/0.65四、目標(biāo)確確定目標(biāo)值設(shè)定定依據(jù):1、局下達(dá)達(dá)給公司的的機(jī)械設(shè)備備收支比突突破性指標(biāo)標(biāo)為1/0.65。。說(shuō)明通過(guò)過(guò)改進(jìn)可以以達(dá)到這個(gè)個(gè)指標(biāo)。2、通宇公公司在2007年6——9月月份的機(jī)械械設(shè)備月收收支比與目目標(biāo)值接近近,有的月月甚至超出出。3、2007年在機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理中明顯顯存在一些些問(wèn)題,通通過(guò)加強(qiáng)管管理,堵塞塞漏洞,可可能會(huì)節(jié)約約機(jī)械設(shè)備備費(fèi)用開支支,提高機(jī)機(jī)械設(shè)備收收支比。(一)、原原因分析1、機(jī)械設(shè)備配配件管理不不到位2、機(jī)械械設(shè)備日常常維修“滯滯后”,存存在浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象3、機(jī)械操操作、維修修人員責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)淡薄4、機(jī)械設(shè)設(shè)備燃油管管理存在漏漏洞5、機(jī)械安安全制度班班組班前安安全教育不不及時(shí)6、人工配配合機(jī)械施施工數(shù)量控控制、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)不到到位7、機(jī)械械設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)后的修復(fù)復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)8、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理體體制、規(guī)章章制度不完完善9、個(gè)別機(jī)機(jī)械設(shè)備閑閑置時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng),使用率率低10、機(jī)械械設(shè)備的使使用與保養(yǎng)養(yǎng)相互脫節(jié)節(jié)11、械設(shè)設(shè)備操作手手及維修人人員缺少專專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)12、設(shè)備備動(dòng)態(tài)管理理不完善,,設(shè)備臺(tái)班班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)不準(zhǔn)確五、活動(dòng)情情況五、活動(dòng)情情況要因確定序號(hào)因素名稱確定方法要因確認(rèn)結(jié)論1配件管理不到位調(diào)查分析合理確定設(shè)備配件的庫(kù)存量、易損配件的基本價(jià)格及完善的出入庫(kù)手續(xù)★
2機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善討論分析
獎(jiǎng)懲制度不完善、責(zé)任劃分不清★3機(jī)械操作、維修人員的職業(yè)道德調(diào)查分析企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象
4存在機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)現(xiàn)象調(diào)查分析對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件,進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠★5設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析缺乏有效管理制度,存在燃油浪費(fèi)現(xiàn)象★6機(jī)械設(shè)備安全管理不到位,存在隱患現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證
08.05對(duì)機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行考核檢查,機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械缺乏班組班前安全教育臺(tái)帳,安全管理存在漏洞五、活動(dòng)情情況要因確定序號(hào)因素名稱確定方法要因確認(rèn)結(jié)論7人工配合機(jī)械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證08.08對(duì)人工配合瀝青攤鋪人員進(jìn)行考核檢查,發(fā)現(xiàn)臨時(shí)人員數(shù)量多,個(gè)別人員工作方法不正確
8機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)
調(diào)查分析由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實(shí),設(shè)備維修往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視★9機(jī)械設(shè)備操作手、維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來(lái)越重,要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能★10設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善
調(diào)查分析按小時(shí)臺(tái)班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺(tái)班管理確認(rèn)上都存在一定問(wèn)題★11個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng),使用率低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)部設(shè)備計(jì)費(fèi)方式為“干與不干,干多干少”的“大鍋飯”式,缺乏積極性
★五、活動(dòng)情情況綜上所述,,確定為主主要原因的的是:1、機(jī)械設(shè)設(shè)備配件管管理不到位位2、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用與與維修保養(yǎng)養(yǎng)相互脫節(jié)節(jié),維修相相對(duì)“滯后后”3、機(jī)械設(shè)設(shè)備存在維維修浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象4、機(jī)械設(shè)設(shè)備燃油管管理存在漏漏洞5、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理體體制、規(guī)章章制度不完完善6、個(gè)別機(jī)機(jī)械設(shè)備閑閑置時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng),使用率率低7、設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)管理不不完善,設(shè)設(shè)備臺(tái)班費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不不準(zhǔn)確8、機(jī)械設(shè)設(shè)備操作手手及維修人人員缺少專專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)及教育育五、活動(dòng)情情況(二)、制制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施完成時(shí)間1配件管理不到位完善庫(kù)房管理制度制訂完善的出入庫(kù)及采購(gòu)制度08.032械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度08.033機(jī)械設(shè)備存在“維修浪費(fèi)”現(xiàn)象廢物利用,節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識(shí)
08.024機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞
對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制制定燃油工票,施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制
08.055機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常管理貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度,加強(qiáng)自有設(shè)備管理08.026個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng),使用率低
減少機(jī)械設(shè)備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況,最大限度地節(jié)約資源轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,積極拓展外部市場(chǎng),盤活設(shè)備的利用率
08.09五、活動(dòng)情情況(二)、制制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施完成時(shí)間7設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理1、“高筑防火墻”,加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產(chǎn)的方式08.028操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法,組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座,有重點(diǎn)地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作08.03五、活動(dòng)情情況(三)、對(duì)對(duì)策實(shí)施【實(shí)施一】】加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備配件件的管理a、領(lǐng)導(dǎo)重重視,派準(zhǔn)準(zhǔn)人進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存管理,,建立健全全完整的配配件申請(qǐng)、、批準(zhǔn)、領(lǐng)領(lǐng)用制度,,嚴(yán)格執(zhí)行行以舊換新新,杜絕跑跑冒滴漏,,堵塞漏洞洞,加大機(jī)機(jī)械配件的的管理力度度。b、配件的的合理庫(kù)存存、保管。。積極做好好機(jī)械配件件的庫(kù)存量量的核定。。積極掌握握易損配件件的基本價(jià)價(jià)格,保證證所購(gòu)配件件的價(jià)格在在合理的范范圍內(nèi)。配配件入庫(kù)后后,分類進(jìn)進(jìn)行擺放,,保證庫(kù)房房?jī)?nèi)的空氣氣流通、干干濕度適當(dāng)當(dāng),做好防防盜、防火火、防水工工作,確保保配件使用用性能。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施二】】?jī)?nèi)部機(jī)械械設(shè)備實(shí)行行定人操作作與定人維維修保養(yǎng)相相結(jié)合的管管理制度內(nèi)部機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)行定定人操作與與定人維修修保養(yǎng)相結(jié)結(jié)合的管理理制度,杜杜絕施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)人人員操作設(shè)設(shè)備的現(xiàn)象象。有利于于把機(jī)械設(shè)設(shè)備的操作作、維修保保養(yǎng)的崗位位責(zé)任明確確落實(shí)到個(gè)個(gè)人。以增增強(qiáng)機(jī)械操操作手和維維修人員的的責(zé)任意識(shí)識(shí)。將機(jī)械械設(shè)備的使使用、維修修與員工的的責(zé)任心掛掛起鉤來(lái),,確保機(jī)械械設(shè)備的正正確使用和和定期維修修保養(yǎng),切切實(shí)降低機(jī)機(jī)械設(shè)備維維修費(fèi)用、、增加機(jī)械械設(shè)備的使使用壽命。。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施三】】提高了企企業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備的維修修保養(yǎng)意識(shí)識(shí)一定程度上上還存在機(jī)機(jī)械設(shè)備““維修浪浪費(fèi)”的的現(xiàn)象。日日常工作中中,個(gè)別維維修人員為為了貪圖方方便,對(duì)一一些仍有很很大修復(fù)價(jià)價(jià)值的舊件件不加以修修復(fù)利用,,任憑其主主觀隨意地地報(bào)廢,更更有甚者,,不考慮其其它設(shè)備的的整體性能能,采取““拆東墻補(bǔ)補(bǔ)西墻”的的做法,,得過(guò)且過(guò)過(guò)。尤其對(duì)對(duì)于進(jìn)口件件或價(jià)值較較高的零配配件,進(jìn)行行修舊利廢廢工作重視視程度不夠夠。因此要要不斷增強(qiáng)強(qiáng)維修人員員責(zé)任意識(shí)識(shí),樹立愛愛惜設(shè)備配配件的良好好風(fēng)氣,把把換下的可可以修復(fù)的的零件,經(jīng)經(jīng)過(guò)研磨、、修整或更更換一部分分易損件后后,使其恢恢復(fù)使用性性能,努力力節(jié)約維修修資金。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施四】】加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備日常常燃油管理理制定機(jī)械統(tǒng)統(tǒng)一燃油工工票,對(duì)所所有內(nèi)部機(jī)機(jī)械設(shè)備的的單機(jī)耗油油量進(jìn)行控控制。施工工現(xiàn)場(chǎng)燃油油工票實(shí)行行工長(zhǎng)、司司機(jī)雙重簽簽字制,這這樣有效地地加強(qiáng)了機(jī)機(jī)械設(shè)備燃燃油現(xiàn)場(chǎng)管管理,杜絕絕了燃油的的人為浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象,大大大節(jié)省了了能源消耗耗,降低了了機(jī)械設(shè)備備成本。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施五】】貫徹落實(shí)實(shí)公司設(shè)備備管理定期期考核制度度,加強(qiáng)自自有設(shè)備管管理1、完善激激勵(lì)制度,,實(shí)行臺(tái)班班費(fèi)與機(jī)手手(臺(tái)班))補(bǔ)助相掛掛鉤。在日日常設(shè)備管管理中,為為了提高內(nèi)內(nèi)部機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用用率,公司司逐步完善善激勵(lì)制度度,實(shí)行““多勞多得得、不勞不不得”,用用經(jīng)濟(jì)手段段提高機(jī)械械設(shè)備的使使用率,盤盤活企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn),,優(yōu)化資源源配置。2、完善單單機(jī)成本定定期考核制制度公司在總結(jié)結(jié)工程機(jī)械械設(shè)備施工工經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上,通通過(guò)科學(xué)分分析,反復(fù)復(fù)核算,制制訂了內(nèi)部部機(jī)械設(shè)備備單機(jī)施工工成本定額額。再結(jié)合合實(shí)際情況況的基礎(chǔ)上上,對(duì)內(nèi)部部所有機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行行定期考核核,每月通通過(guò)設(shè)備的的支出、收收入收支比比的檢查,,查找機(jī)械械設(shè)備日常常運(yùn)轉(zhuǎn)中存存在的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與不足,,為公司提提供機(jī)械設(shè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)態(tài)管理信息息,進(jìn)行措措施調(diào)整。。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施六】】提高專業(yè)業(yè)施工水平平,積極參參與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況,,逐步配齊齊配強(qiáng)專業(yè)業(yè)施工設(shè)備備,提高瀝瀝青路面和和水穩(wěn)基層層攤鋪兩個(gè)個(gè)施工隊(duì)的的專業(yè)技能能水平,實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。對(duì)專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)實(shí)行租賃賃式管理,,建立激勵(lì)勵(lì)措施,細(xì)細(xì)化分配,,提高工作作積極性,,積極對(duì)外外承攬工程程任務(wù),發(fā)發(fā)揮機(jī)械專專業(yè)優(yōu)勢(shì),,積極參與與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的最大化。。經(jīng)營(yíng)方式式的轉(zhuǎn)變,,有利于企企業(yè)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段遏止止個(gè)別機(jī)械械設(shè)備閑置置不用的狀狀況,盤活活設(shè)備的利利用率,減減少了機(jī)械械設(shè)備因閑閑置而老化化、提前報(bào)報(bào)廢的情況況,最大限限度地節(jié)約約了資源,,提高了企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。08年,公公司機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率率達(dá)到97%、使用用率達(dá)到98%,實(shí)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械械設(shè)備管理理的新突破破。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施七】】“高筑防防火墻”,,加強(qiáng)計(jì)時(shí)時(shí)等關(guān)鍵崗崗位人員的的廉政教育育以及采取取定額生產(chǎn)產(chǎn)的方式1、一方面面嚴(yán)格落實(shí)實(shí)機(jī)械設(shè)備備租賃的限限價(jià)管理,,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)“陽(yáng)光光行動(dòng)”方方案,積極極地把“陽(yáng)陽(yáng)光計(jì)時(shí)””工作落實(shí)實(shí)到實(shí)際工工作中,做做到公平、、公正、公公開;另一一方面加強(qiáng)強(qiáng)崗位警示示教育,增增強(qiáng)關(guān)鍵崗崗位人員廉廉政自律意意識(shí),抵受受住金錢物物質(zhì)的考驗(yàn)驗(yàn),自覺筑筑起反腐防防線,讓每每一名管理理人員都成成為廉政建建設(shè)的監(jiān)督督員,堅(jiān)決決杜絕各種種違法違紀(jì)紀(jì)案件的發(fā)發(fā)生。2、采取定定額生產(chǎn)的的方式,能能有效地控控制了租用用設(shè)備的臺(tái)臺(tái)班費(fèi)用開開支,在一一定程度上上堵塞了管管理上的漏漏洞,減少少了人為浪浪費(fèi),切實(shí)實(shí)地降低了了機(jī)械設(shè)備備成本開支支,實(shí)現(xiàn)了了工程設(shè)備備管理的新新突破。五、活動(dòng)情情況【實(shí)施八】】加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備操作作、維修人人員專業(yè)技技術(shù)教育培培訓(xùn)。隨者機(jī)械設(shè)設(shè)備不斷更更新?lián)Q代,,技術(shù)含量量也越來(lái)越越重。它要要求管理者者要有全新新的思想。。因此,施施工企業(yè)要要采取“請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集集中培訓(xùn)””的方法,,組織由設(shè)設(shè)備管理、、維修、操操作人員共共同參加的的專題講座座,有重點(diǎn)點(diǎn)地開展多多種形式的的崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作作,及時(shí)交交流和推廣廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和維修、、使用技術(shù)術(shù),以點(diǎn)帶帶面,逐步步提高操作作人員和維維修人員的的專業(yè)技術(shù)術(shù)素質(zhì)和實(shí)實(shí)際操作技技能。如機(jī)機(jī)械設(shè)備部部08年2月組織了了機(jī)械操作作專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn),特特邀天津戴戴納派克公公司工程師師牛樹旺進(jìn)進(jìn)行授課,,進(jìn)一步提提高機(jī)手的的專業(yè)操作作技能。六、效效果檢檢查1、通通過(guò)近近一年年的管管理考考核,,小組組成員員于2008年年11月25日日對(duì)公公司機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備08年年收支支比進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì),,活動(dòng)動(dòng)后的的機(jī)械械設(shè)備備收支支比為為1/0.57,如如下表表:?jiǎn)挝唬涸掌跈C(jī)械設(shè)備年收入機(jī)械設(shè)備年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、對(duì)策策實(shí)施后后,有效效地堵塞塞了多項(xiàng)項(xiàng)漏洞,,節(jié)約了了費(fèi)用開開支,增增加了收收入,因因此本次次活動(dòng)切切實(shí)提高高了機(jī)械械設(shè)備收收支比。。六、效果果檢查小組將對(duì)對(duì)策實(shí)施施前后的的收支比比情況進(jìn)進(jìn)行了對(duì)對(duì)比,做做柱狀圖圖如下::2008年公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備收支支比為1/0.57比比活動(dòng)前前的2007年年1/0.67提高了了,比活活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)值收支支比1/0.65提高高了很多多。通過(guò)以上上圖表可可以看出出,小組組按照對(duì)對(duì)策實(shí)施施后,超超額地完完成了確確定的目目標(biāo)。六、效果果檢查3、本次次QC小小組活動(dòng)動(dòng)取得的的成果。。(1)、、經(jīng)濟(jì)效效益:通過(guò)以上上統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)表明明活動(dòng)后后的機(jī)械械設(shè)備收收支比為為1/0.57,活動(dòng)動(dòng)前的機(jī)機(jī)械設(shè)備備收支比比為1/0.67。按按2008年實(shí)實(shí)際收入入,可節(jié)節(jié)約5379803.7*0.1=537980.37元元(2)、、無(wú)形效益益:通過(guò)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施,公司司堵塞了了一定的
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