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區(qū)域工程技術(shù)部2017年3月30日江中區(qū)域場地移交指引區(qū)域工程技術(shù)部江中區(qū)域場地移交指引目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目什么時候移交?移交:項目部必須按已審定的進(jìn)度計劃(一般在土建“結(jié)構(gòu)封頂”節(jié)點后75/100天內(nèi)(18層及以下按75天,19層及以上按100天)),組織土建總包完成施工場地交接驗收工作。備注:
因春節(jié)、冬歇期、停工緩建、以銷定產(chǎn)等原因或紙缺陷、設(shè)計變更等因素嚴(yán)重影響總包進(jìn)度的,移交時間順延。進(jìn)場:專業(yè)公司也必須在以上時間節(jié)點內(nèi)進(jìn)場施工。分批進(jìn)場,按首次進(jìn)場時間考核??己藰?biāo)準(zhǔn):1、完成裝修施工合同簽訂,裝修合同、圖紙的會審和交底;2、完成貨量區(qū)裝修工程策劃;3、完成裝修交樓樣板間的施工和驗收。倒排計劃,明確移交計劃及首批移交時間;提前完成裝修進(jìn)場前置工作。什么時候移交?移交:倒排計劃,明確移交計劃及首批移交時間;目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目如何移交?策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組3、明確移交標(biāo)準(zhǔn)4、制定移交流程5、移交樣板施工6、爭議解決方案7、總包配合條件實施1、按計劃逐戶排查2、形成問題排查記錄表3、落實整改至合格4、形成相關(guān)移交記錄5、按要求報區(qū)域或集團(tuán)驗收爭議1、施工場地爭議(詳見總包合同相關(guān)配合條款)2、質(zhì)量責(zé)任界定如何移交?策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組如何移交-策劃成立驗收小組:由項目主持,組織監(jiān)理、土建總包、專業(yè)公司進(jìn)行施工場地交接驗收。明確移交標(biāo)準(zhǔn):以公司最新制度文件為準(zhǔn)。移交樣板施工:進(jìn)一步明確移交流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)、整改要求及時間問題。場地移交策劃:如何移交-策劃成立驗收小組:由項目主持,組織監(jiān)理、土建總包、如何移交-實施排查要求:1、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)見策劃文件,移交樣板。2、表格資料:土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表);抹灰實測實量記錄表及平面圖。3、表格資料張貼在門邊或大廳墻面。
驗收小組逐戶排查驗收合格否整改是移交1、場地交接驗收確認(rèn)2、報區(qū)域、集團(tuán)驗收場地移交流程:如何移交-實施排查要求:驗收小組逐戶排查驗收否整改是如何移交-實施書面資料填寫:一戶一表確認(rèn)表如何移交-實施書面資料填寫:一戶一表確認(rèn)表如何移交-實施書面資料移交:土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表);抹灰實測實量記錄表及平面圖。要求:至少五層、整改合格、簽名一個批次(不少于5層)的“場地交接驗收確認(rèn)表”+裝訂移交如何移交-實施書面資料移交:土建、裝修施工場地交接問題排查表如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查:工程管理中心區(qū)域技術(shù)部專項檢查督導(dǎo)整改全面普查1、聯(lián)動月度巡檢全面普查;2、普查所有移交批次問題排查記錄真實性及督促項目落實整改。1、參與各標(biāo)段首批次移交復(fù)查;2、巡檢組、裝修組、專項組聯(lián)動,已移交批次隨機(jī)抽查。確保場地移交專項行動落地!如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查:工程管理中心區(qū)域技術(shù)如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢備注:1、自發(fā)文之日起,各標(biāo)段首批次場地移交均需發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復(fù)查(單批次移交不少于5層)。2、發(fā)文時正在進(jìn)行移交的標(biāo)段,在發(fā)文后最先移交的一個批次視為首批次。區(qū)域、集團(tuán)檢查流程:同時通報/處罰驗收合格項目各標(biāo)段的首批次場地移交,“一戶一表”內(nèi)問題整改完畢并簽字確認(rèn)區(qū)域技術(shù)部復(fù)查驗收通知總結(jié)存在問題,下發(fā)檢查報告,區(qū)域監(jiān)督整改,項目整改合格通知否是區(qū)域技術(shù)部至少提前3天發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復(fù)查場地移交情況是否符合要求否是區(qū)域、項目總結(jié)移交經(jīng)驗各標(biāo)段后續(xù)移交批次區(qū)域、項目自查符合要求(“一戶一表”內(nèi)題問題整改完畢)工程管理中心隨機(jī)抽查,若結(jié)果不符合要求則進(jìn)行通報/處罰,并要求整改合格后,方可進(jìn)行裝修施工如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢備注:區(qū)域、集團(tuán)檢查流程:同時通報/如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查要求:場地移交問題排查表(一戶一表)1、問題排查表記錄是否與現(xiàn)場相符2、排查表記錄問題是否整改完畢且符合要求3、問題排查記錄表是否經(jīng)各方簽字確認(rèn)場地交接驗收確認(rèn)表1、每批次場地交接驗收確認(rèn)表內(nèi)對應(yīng)單元簽字確認(rèn)的問題排查表,裝訂成冊2、每批次場地移交需區(qū)域驗收把關(guān),并簽字確認(rèn)如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查要求:場地移交問題排查如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)處罰措施:序號事項責(zé)任對象處理方式1首批移交少于3天發(fā)聯(lián)系單申報復(fù)查或未充分溝通時間的區(qū)域口頭警告2對“一戶一表”內(nèi)問題未整改完畢就移交的區(qū)域/項目/施工單位通報
/處罰一到三萬元通報
/處罰一到三萬元3對“一戶一表”記錄問題與現(xiàn)場不符、弄虛作假的通報
/處罰伍千元4無簽字確認(rèn)的“一戶一表”或無“場地交接驗收確認(rèn)表(批次)”的區(qū)域項目/土建總包/裝修總包通報
/處罰一萬伍元如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)處罰措施:序號事項責(zé)任對象目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目爭議處理-時間問題整改時間要求:1、場地移交中,如有不合格項,土建總包必須在已審定的進(jìn)度計劃節(jié)點(一般在土建“結(jié)構(gòu)封頂”節(jié)點后75/100天)的一個月內(nèi),完成不合格項的整改,并通過項目部的驗收合格;2、如土建總包沒有在一個月的整改期內(nèi)完成整改工作,或者完全不履行整改責(zé)任,那么項目部將不合格項整改工作交由專業(yè)公司進(jìn)行整改,專業(yè)公司提出整改措施和整改費(fèi)用,經(jīng)項目部、區(qū)域造價部確認(rèn)后從總包工程款中扣除。爭議處理-時間問題整改時間要求:爭議處理-責(zé)任問題責(zé)任界定:
完成“場地交接驗收確認(rèn)表(批次)”簽字手續(xù)后,除結(jié)構(gòu)安全、土建結(jié)構(gòu)裂縫、外墻(窗)等滲漏外的其它質(zhì)量責(zé)任轉(zhuǎn)移到裝修總包,裝修總包承擔(dān)接收后相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。爭議處理-責(zé)任問題責(zé)任界定:爭議處理-條件問題1、專業(yè)公司認(rèn)為現(xiàn)場條件完全未達(dá)到交接驗收標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場條件大部分都達(dá)到交接驗收標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)公司認(rèn)可現(xiàn)場已達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)完全未達(dá)到項目仍要求進(jìn)場區(qū)域技術(shù)部復(fù)檢復(fù)檢通過專業(yè)公司仍認(rèn)為不達(dá)標(biāo)投訴至工管中心工管中心核實判定結(jié)果大部分達(dá)到項目安排分批次進(jìn)場專業(yè)公司拒絕進(jìn)場因少數(shù)個別未達(dá)到條件或其他原因區(qū)域技術(shù)部復(fù)核復(fù)核可分批次移交專業(yè)公司仍不進(jìn)場投訴至工程管理中心工管中心判定結(jié)果處理已達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)移交專業(yè)公司簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)質(zhì)量問題爭議處理-條件問題1、專業(yè)公司認(rèn)為現(xiàn)場條件完全未達(dá)到交接驗收匯報完畢,感謝聆聽!匯報完畢,感謝聆聽!區(qū)域工程技術(shù)部2017年3月30日江中區(qū)域場地移交指引區(qū)域工程技術(shù)部江中區(qū)域場地移交指引目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目什么時候移交?移交:項目部必須按已審定的進(jìn)度計劃(一般在土建“結(jié)構(gòu)封頂”節(jié)點后75/100天內(nèi)(18層及以下按75天,19層及以上按100天)),組織土建總包完成施工場地交接驗收工作。備注:
因春節(jié)、冬歇期、停工緩建、以銷定產(chǎn)等原因或紙缺陷、設(shè)計變更等因素嚴(yán)重影響總包進(jìn)度的,移交時間順延。進(jìn)場:專業(yè)公司也必須在以上時間節(jié)點內(nèi)進(jìn)場施工。分批進(jìn)場,按首次進(jìn)場時間考核??己藰?biāo)準(zhǔn):1、完成裝修施工合同簽訂,裝修合同、圖紙的會審和交底;2、完成貨量區(qū)裝修工程策劃;3、完成裝修交樓樣板間的施工和驗收。倒排計劃,明確移交計劃及首批移交時間;提前完成裝修進(jìn)場前置工作。什么時候移交?移交:倒排計劃,明確移交計劃及首批移交時間;目錄
目錄什么時候移交?如何移交?1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團(tuán)抽檢爭議處理目錄目如何移交?策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組3、明確移交標(biāo)準(zhǔn)4、制定移交流程5、移交樣板施工6、爭議解決方案7、總包配合條件實施1、按計劃逐戶排查2、形成問題排查記錄表3、落實整改至合格4、形成相關(guān)移交記錄5、按要求報區(qū)域或集團(tuán)驗收爭議1、施工場地爭議(詳見總包合同相關(guān)配合條款)2、質(zhì)量責(zé)任界定如何移交?策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組如何移交-策劃成立驗收小組:由項目主持,組織監(jiān)理、土建總包、專業(yè)公司進(jìn)行施工場地交接驗收。明確移交標(biāo)準(zhǔn):以公司最新制度文件為準(zhǔn)。移交樣板施工:進(jìn)一步明確移交流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)、整改要求及時間問題。場地移交策劃:如何移交-策劃成立驗收小組:由項目主持,組織監(jiān)理、土建總包、如何移交-實施排查要求:1、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)見策劃文件,移交樣板。2、表格資料:土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表);抹灰實測實量記錄表及平面圖。3、表格資料張貼在門邊或大廳墻面。
驗收小組逐戶排查驗收合格否整改是移交1、場地交接驗收確認(rèn)2、報區(qū)域、集團(tuán)驗收場地移交流程:如何移交-實施排查要求:驗收小組逐戶排查驗收否整改是如何移交-實施書面資料填寫:一戶一表確認(rèn)表如何移交-實施書面資料填寫:一戶一表確認(rèn)表如何移交-實施書面資料移交:土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表);抹灰實測實量記錄表及平面圖。要求:至少五層、整改合格、簽名一個批次(不少于5層)的“場地交接驗收確認(rèn)表”+裝訂移交如何移交-實施書面資料移交:土建、裝修施工場地交接問題排查表如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查:工程管理中心區(qū)域技術(shù)部專項檢查督導(dǎo)整改全面普查1、聯(lián)動月度巡檢全面普查;2、普查所有移交批次問題排查記錄真實性及督促項目落實整改。1、參與各標(biāo)段首批次移交復(fù)查;2、巡檢組、裝修組、專項組聯(lián)動,已移交批次隨機(jī)抽查。確保場地移交專項行動落地!如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查:工程管理中心區(qū)域技術(shù)如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢備注:1、自發(fā)文之日起,各標(biāo)段首批次場地移交均需發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復(fù)查(單批次移交不少于5層)。2、發(fā)文時正在進(jìn)行移交的標(biāo)段,在發(fā)文后最先移交的一個批次視為首批次。區(qū)域、集團(tuán)檢查流程:同時通報/處罰驗收合格項目各標(biāo)段的首批次場地移交,“一戶一表”內(nèi)問題整改完畢并簽字確認(rèn)區(qū)域技術(shù)部復(fù)查驗收通知總結(jié)存在問題,下發(fā)檢查報告,區(qū)域監(jiān)督整改,項目整改合格通知否是區(qū)域技術(shù)部至少提前3天發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復(fù)查場地移交情況是否符合要求否是區(qū)域、項目總結(jié)移交經(jīng)驗各標(biāo)段后續(xù)移交批次區(qū)域、項目自查符合要求(“一戶一表”內(nèi)題問題整改完畢)工程管理中心隨機(jī)抽查,若結(jié)果不符合要求則進(jìn)行通報/處罰,并要求整改合格后,方可進(jìn)行裝修施工如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢備注:區(qū)域、集團(tuán)檢查流程:同時通報/如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查要求:場地移交問題排查表(一戶一表)1、問題排查表記錄是否與現(xiàn)場相符2、排查表記錄問題是否整改完畢且符合要求3、問題排查記錄表是否經(jīng)各方簽字確認(rèn)場地交接驗收確認(rèn)表1、每批次場地交接驗收確認(rèn)表內(nèi)對應(yīng)單元簽字確認(rèn)的問題排查表,裝訂成冊2、每批次場地移交需區(qū)域驗收把關(guān),并簽字確認(rèn)如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)檢查要求:場地移交問題排查如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)處罰措施:序號事項責(zé)任對象處理方式1首批移交少于3天發(fā)聯(lián)系單申報復(fù)查或未充分溝通時間的區(qū)域口頭警告2對“一戶一表”內(nèi)問題未整改完畢就移交的區(qū)域/項目/施工單位通報
/處罰一到三萬元通報
/處罰一到三萬元3對“一戶一表”記錄問題與現(xiàn)場不符、弄虛作假的通報
/處罰伍千元4無簽字確認(rèn)的“一戶一表”或無“場地交接驗收確認(rèn)表(批次)”的區(qū)域項目/土建總包/裝修總包通報
/處罰一萬伍元如何移交-區(qū)域、集團(tuán)抽檢區(qū)域、集團(tuán)處罰措施:序號事項責(zé)任對象目錄
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