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行政企業(yè)文化管理(1)2022/12/17行政企業(yè)文化管理(1)行政企業(yè)文化管理(1)2022/12/14行政企業(yè)文化管理(1企業(yè)管理行政職能工作行政事務(wù)工作后勤支持工作企業(yè)文化建設(shè)公司對(duì)行政要求行政企業(yè)文化管理(1)2企業(yè)管理公司對(duì)行政要求行政企業(yè)文化管理(1)2一.企業(yè)行政管特點(diǎn)辦公成本控制會(huì)議管理自身建設(shè)員工保護(hù)輔助高管公文管理通訊管理基于以上標(biāo)準(zhǔn),行政管理工作具有以下六大特點(diǎn):一、綜合性強(qiáng)二、政策性強(qiáng)三、時(shí)間性強(qiáng)四、工作內(nèi)容繁雜五、聯(lián)系廣泛六、被動(dòng)性和突破性強(qiáng)行政企業(yè)文化管理(1)3一.企業(yè)行政管特點(diǎn)辦公成本會(huì)議管理自身建設(shè)員工保護(hù)輔助高管公二行政職能工作外聯(lián)職能內(nèi)部工作管理公司工作內(nèi)控流程員工行政制度管理信息(內(nèi)外)支撐及提供行政企業(yè)文化管理(1)4二行政職能工作外聯(lián)職能行政企業(yè)文化管理(1)4三行政事務(wù)工作資金使用管控辦公室(使用\環(huán)境)辦公設(shè)備采購(gòu)固定資產(chǎn)文字及文件工作證件印章管理會(huì)議活動(dòng)(內(nèi)/外)臨時(shí)事件行政企業(yè)文化管理(1)5三行政事務(wù)工作資金使用管控行政企業(yè)文化管理(1)5四后勤支持車輛人員進(jìn)出公務(wù)訪客消防安全防災(zāi)防盜職業(yè)安全防護(hù)

行政企業(yè)文化管理(1)6四后勤支持車輛行政企業(yè)文化管理(1)6影響因素—內(nèi)在因素工作重視度的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性行政企業(yè)文化管理(1)7影響因素—內(nèi)在因素工作重視度的高低行政企業(yè)文化管理(1)7管理工作其實(shí)就是……管理200%規(guī)劃400%事務(wù)執(zhí)行100%3.財(cái)務(wù)2.運(yùn)營(yíng)4.客戶1.員工規(guī)劃管理執(zhí)行行政企業(yè)文化管理(1)8管理工作其實(shí)就是……管理200%規(guī)劃400%事務(wù)執(zhí)行100%企業(yè)文化建設(shè)

行政企業(yè)文化管理(1)9企業(yè)文化建設(shè)

行政企業(yè)文化管理(1)9企業(yè)文化是什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化(老板文化)塑造企業(yè)形象行政企業(yè)文化管理(1)10企業(yè)文化是什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化(老板文化)一企業(yè)精神直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制組織多種形式參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)行政企業(yè)文化管理(1)11一企業(yè)精神直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式行政企業(yè)文化管塑造企業(yè)形象內(nèi)部宣傳(企業(yè)形象設(shè)計(jì)\期刊\培訓(xùn))外部宣傳(廣告投放/網(wǎng)站)行政企業(yè)文化管理(1)12塑造企業(yè)形象內(nèi)部宣傳(企業(yè)形象設(shè)計(jì)\期刊\培訓(xùn))行政企業(yè)文化文化建設(shè)原則以人為本的原則自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。突出特色的原則搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不同的特色

行政企業(yè)文化管理(1)13文化建設(shè)原則以人為本的原則自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交文化建設(shè)思路1物質(zhì)層(思想統(tǒng)一)制度層(績(jī)效管理)精神層(行政企業(yè)文化管理(1)14文化建設(shè)思路1物質(zhì)層(思想統(tǒng)一)行政企業(yè)文化管理(1)14薪酬管理工資制度行政企業(yè)文化管理(1)15薪酬管理工資制度行政企業(yè)文化管理(1)15工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資(業(yè)績(jī)工資,效益工資)四部分構(gòu)成。工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。行政企業(yè)文化管理(1)16工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤,通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)工資制度-薪點(diǎn)工資制行政企業(yè)文化管理(1)17在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和職位評(píng)價(jià)根本目的:決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小基本過程因素及權(quán)重確定確立評(píng)價(jià)標(biāo)桿計(jì)點(diǎn)評(píng)級(jí):確立各個(gè)職位的工資等級(jí)制訂本公司工資管理辦法行政企業(yè)文化管理(1)18職位評(píng)價(jià)根本目的:決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小行政企業(yè)文職位評(píng)價(jià)流程工作分析及職位說明書確定報(bào)酬因素成立評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分確定工資等級(jí)制訂工資管理辦法制訂修訂規(guī)則明確評(píng)分規(guī)則行政企業(yè)文化管理(1)19職位評(píng)價(jià)流程工作分析及職位說明書確定報(bào)酬因素成立評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)確定報(bào)酬因素評(píng)價(jià)因素子因素權(quán)重責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次30所需知識(shí)和技能最低學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、熟練期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作的靈活性、語(yǔ)文知識(shí)、計(jì)算能力要求、綜合能力30個(gè)人努力程度工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性30工作環(huán)境職業(yè)病、工作時(shí)間特征、環(huán)境舒適性、危險(xiǎn)性10行政企業(yè)文化管理(1)20確定報(bào)酬因素評(píng)價(jià)因素子因素權(quán)重責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本明確評(píng)分規(guī)則專家身份對(duì)崗不對(duì)人一人一票制循環(huán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)差限定再議規(guī)則行政企業(yè)文化管理(1)21明確評(píng)分規(guī)則專家身份行政企業(yè)文化管理(1)21成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)小組組成高層經(jīng)理中層經(jīng)理(各部門代表)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工代表專家注意問題利益平衡有發(fā)言權(quán)公平公正行政企業(yè)文化管理(1)22成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)小組組成行政企業(yè)文化管理(1)22培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)內(nèi)容偉大意義流程(其“然”與“所以然”)注意問題規(guī)則注意事項(xiàng)核心:避免小團(tuán)體利益,做到公平公正行政企業(yè)文化管理(1)23培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)內(nèi)容行政企業(yè)文化管理(1)23評(píng)價(jià)小組成員間關(guān)系制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)進(jìn)度爭(zhēng)論!!組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)信息不對(duì)稱知識(shí)權(quán)威行政權(quán)威業(yè)務(wù)專家評(píng)價(jià)專家3利益團(tuán)體1………評(píng)價(jià)專家1評(píng)價(jià)專家2利益團(tuán)體2………評(píng)價(jià)專家4評(píng)價(jià)專家5OK!行政企業(yè)文化管理(1)24評(píng)價(jià)小組成員間關(guān)系制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)進(jìn)度爭(zhēng)論!!組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿作用作為一個(gè)直觀的參照系選擇原則具有各個(gè)層次的代表性評(píng)價(jià)小組成員熟悉盡可能與其他多數(shù)職位可比行政企業(yè)文化管理(1)25建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿作用行政企業(yè)文化管理(1)25進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分依據(jù)職位說明書介紹職位情況縱橫比較——特別在評(píng)價(jià)多數(shù)專家不熟悉的職位時(shí)行政企業(yè)文化管理(1)26進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分依據(jù)職位說明書行政企業(yè)文化管理(1)26分配公式工資收入=薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值車間掛率工段掛率班組掛率個(gè)人掛率+其它收入(中夜班費(fèi)、交通費(fèi)等)車間(工段、班組、個(gè)人)掛率=某一車間當(dāng)月考核得分(工段、班組、個(gè)人)/本部門所有車間當(dāng)月考核得分的平均值(工段、班組、個(gè)人)工資制度-薪點(diǎn)工資制行政企業(yè)文化管理(1)27分配公式工資收入=薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值車間掛率工段掛率班組掛率確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理:556行政企業(yè)文化管理(1)28確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理制訂工資管理辦法確定工資級(jí)別辦法級(jí)別與崗位一一對(duì)應(yīng)各級(jí)別內(nèi)升等辦法年資技術(shù)等級(jí)年度考核結(jié)果行政企業(yè)文化管理(1)29制訂工資管理辦法確定工資級(jí)別辦法行政企業(yè)文化管理(1)29制訂修訂規(guī)則修訂的條件市場(chǎng)條件的變化勞動(dòng)關(guān)系的需要工作內(nèi)容的變化修訂規(guī)則的內(nèi)容新增(調(diào)整)崗位薪點(diǎn)的確定進(jìn)行修訂的程序和時(shí)間規(guī)定行政企業(yè)文化管理(1)30制訂修訂規(guī)則修訂的條件行政企業(yè)文化管理(1)30薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤客觀地反映職工的勞動(dòng)差別可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù),一專多能,勇挑重?fù)?dān)通過量化考核,對(duì)職工形成壓力和動(dòng)力把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中,逐步做到了收入工資化,便于管理行政企業(yè)文化管理(1)31薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤行工資制度——提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。多用于飲食服務(wù)業(yè)、銷售人員三要素是: 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo); 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例。行政企業(yè)文化管理(1)32工資制度——提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定,其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí),工資額就上升,反之就下降。企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密,不得向他人泄露。工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)33職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專業(yè)技術(shù)的員工,就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬。如果員工對(duì)所得的工資不滿,可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。如果雙方都同意,可以履行新的工資額。員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè),企業(yè)也可以因無(wú)法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。行政企業(yè)文化管理(1)34工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意減少攀比和矛盾。工資是由企業(yè)和員工共同商定,雙方都可以接受,一般都比較滿意,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況而升降,促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種,保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。利工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)35減少攀比和矛盾。利工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)容易出現(xiàn)同工不同酬。在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下,容易使以權(quán)謀私者從中舞弊,產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。激勵(lì)作用有限。工資制度-談判工資制弊行政企業(yè)文化管理(1)36容易出現(xiàn)同工不同酬。工資制度-談判工資制弊行政企業(yè)文化管理(薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式必要的形式成就感,光榮感,自豪感行政企業(yè)文化管理(1)37薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量行政企業(yè)文化管理薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開工資和獎(jiǎng)金的檔次 適當(dāng)?shù)摹岸取保簣?bào)酬差=貢獻(xiàn)差 過度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng)行政企業(yè)文化管理(1)38薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開工資和獎(jiǎng)金的檔次行政企業(yè)文化管理(薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合 目標(biāo)分解,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)行政企業(yè)文化管理(1)39薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合行政企業(yè)文化管理(1)注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-4行政企業(yè)文化管理(1)40注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-4行政企業(yè)文化管理我國(guó)薪酬管理改革:宏觀方面由政府控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定工資的辦法。加快法律法規(guī)建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行“兩個(gè)低于”。完善工效掛鉤制度。行政企業(yè)文化管理(1)41我國(guó)薪酬管理改革:宏觀方面由政府控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)薪酬管理改革:微觀方面完善地建立工資晉升考核制度。調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu),改變“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”的格局。形成企業(yè)內(nèi)部分配的約束機(jī)制。將市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的分配制度,真正形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的貨幣化、規(guī)范化和透明化。行政企業(yè)文化管理(1)42我國(guó)薪酬管理改革:微觀方面完善地建立工資晉升考核制度。行政企薪酬管理福利行政企業(yè)文化管理(1)43薪酬管理福利行政企業(yè)文化管理(1)43福利HP公司:舉辦野餐會(huì),邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買一塊地皮,可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中,過去的50年中,工資增加了40倍,而福利增加了500倍。行政企業(yè)文化管理(1)44福利HP公司:舉辦野餐會(huì),邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。提高員工的士氣。降低流動(dòng)率。激勵(lì)員工。凝聚員工。更好地利用金錢。行政企業(yè)文化管理(1)45福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。行政企業(yè)文化管理(1)45影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。政府的政策法規(guī)。工資的控制。醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。競(jìng)爭(zhēng)性。工會(huì)的壓力。行政企業(yè)文化管理(1)46影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。行政企業(yè)文化管理(1)4福利的類型1.公共福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。醫(yī)療保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)。傷殘保險(xiǎn)。行政企業(yè)文化管理(1)47福利的類型1.公共福利行政企業(yè)文化管理(1)47福利的類型2.個(gè)別福利企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供:養(yǎng)老金(退休金) 儲(chǔ)蓄(互助會(huì))辭退金 住房津貼交通費(fèi) 工作午餐海外津貼 人壽保險(xiǎn)行政企業(yè)文化管理(1)48福利的類型2.個(gè)別福利行政企業(yè)文化管理(1)48福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);滿足員工的需求;符合企業(yè)的報(bào)酬政策;要考慮到員工眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要;能激勵(lì)大部分員工;企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起;符合政府法規(guī)政策。行政企業(yè)文化管理(1)49福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);行政企業(yè)文化管理(1)49福利的成本核算通過銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用;與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;作出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算;確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本;制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃;盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。行政企業(yè)文化管理(1)50福利的成本核算通過銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總福利溝通方法用問卷法了解員工對(duì)福利的需求;用錄像帶介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求;公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選;利用各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。行政企業(yè)文化管理(1)51福利溝通方法用問卷法了解員工對(duì)福利的需求;行政企業(yè)文化管理(福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來說十分必要,主要涉及到三種調(diào)查:制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查,主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度、看法與需求。員工年度福利調(diào)查,主要了解員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目,各占比例多少,滿意程度如何。福利反饋調(diào)查,主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何,是否需要進(jìn)一步改進(jìn)?是否要取消?行政企業(yè)文化管理(1)52福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來說十分必要,主要涉及到三種福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):根據(jù)目標(biāo)去實(shí)施;預(yù)算要落實(shí);按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施;有一定的靈活性;防止漏洞產(chǎn)生;定時(shí)檢查實(shí)施情況。行政企業(yè)文化管理(1)53福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):行政企業(yè)文化管理(1)薪酬管理員工持股計(jì)劃行政企業(yè)文化管理(1)54薪酬管理員工持股計(jì)劃行政企業(yè)文化管理(1)54員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOwnershipPlans,簡(jiǎn)稱ESOP)是公司提供給員工普通股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。行政企業(yè)文化管理(1)55員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOw員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來越受歡迎,在本世紀(jì)二十年代達(dá)到高峰,當(dāng)時(shí)職工所有制成為人稱“新資本主義”的完全成熟的運(yùn)動(dòng)。但是,由于1929年的股市暴跌,大多數(shù)方案被中斷,因此,在五六十年代,許多公眾公司引入認(rèn)股方案,主要當(dāng)作一種雇員福利時(shí),認(rèn)股方案再次慢慢贏得人們的歡迎。行政企業(yè)文化管理(1)56員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來越受歡迎,員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代,律師路易斯·凱爾索(LouisKelso)認(rèn)為以擁有股票形式擁有的財(cái)富過于集中,將最終損害資本主義制度的政治合法性。主張所有雇員不僅要有勞動(dòng)收入,而且要有資本收入。1973年眾議院財(cái)政委員會(huì)主席眾議員拉塞爾·朗(RussellLong)喜歡凱爾索的觀點(diǎn),并促成了立法。1974年美國(guó)國(guó)會(huì)通過了《雇員退休收入保障法》,該法對(duì)雇員所有制提供了強(qiáng)有力的稅賦刺激。行政企業(yè)文化管理(1)57員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代,律師路易斯·凱爾索(Louis員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股的立法。大約有17000家美國(guó)公司實(shí)施廣泛的員工持股制度。大約有1500萬(wàn)美國(guó)工人持有本公司的股票?!敦?cái)富》500家公司中1/4實(shí)施ESOP計(jì)劃,員工持有本公司至少10%的股份。行政企業(yè)文化管理(1)58員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。日本股票上市公司中90%以上建立了員工持股制度。歐洲多數(shù)國(guó)家也都立法鼓勵(lì)員工持股制度的實(shí)施。行政企業(yè)文化管理(1)59員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。行政企業(yè)文員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱,員工喜歡這一計(jì)劃。75%的公司說,實(shí)行ESOP計(jì)劃以來,他們的股票一直在上漲。實(shí)行ESOP的公司比對(duì)照公司的凈資產(chǎn)收益率高2.7%。60%的公司在宣布實(shí)行ESOP計(jì)劃后兩天,股票的價(jià)格有1.6%的上漲。行政企業(yè)文化管理(1)60員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱,員工喜歡標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職工均可參加股票的分配以工資為依據(jù),兼顧工齡和工作業(yè)績(jī)職工持有的股票由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理到了規(guī)定的時(shí)間和條件,職工持有的股票有權(quán)出售,公司有責(zé)任收購(gòu)政府給實(shí)行ESOP的公司以稅收優(yōu)惠行政企業(yè)文化管理(1)61標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人,總資產(chǎn)約50億美元原油價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈1993年瀕臨破產(chǎn)邊緣3年以內(nèi)自動(dòng)降低職工工資,來償還公司債務(wù),職工獲得公司3%的股權(quán)年收入8萬(wàn)美元以上的職工減低20%的工資;年收入5-8萬(wàn)的降低15%;3-5萬(wàn)的降低10%;1.5-3萬(wàn)的降低5%;1.5萬(wàn)以下的不降低行政企業(yè)文化管理(1)62美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人,總資產(chǎn)約50億美元行美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股職工持股會(huì)的代表作為法人代表進(jìn)入公司董事會(huì),參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理公司成本每年節(jié)約了1億美元,股票價(jià)格上漲繼續(xù)實(shí)行員工持股,目前職工持股已達(dá)55%職工避免失業(yè)而且還增加了收入行政企業(yè)文化管理(1)63美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股行政企業(yè)文化管理聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行1999年繼續(xù),是上一次的完善分掉35%的股份其中:元老:第一批創(chuàng)業(yè)員工(15人),獲得35%骨干:1988年以前的老員工(160人)20%骨干員工:共獲得45%行政企業(yè)文化管理(1)64聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行行政企業(yè)文化管聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶:“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的,但我們有未來,有將來的機(jī)會(huì),現(xiàn)在和將來聯(lián)想創(chuàng)造的財(cái)富,屬于我們,我們將在未來幾年的分配中獲得自己的股份?!眴T工的反應(yīng)行政企業(yè)文化管理(1)65聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶:“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的,但我們員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加穩(wěn)定股東隊(duì)伍,防止公司被他人惡意收購(gòu)合法的納稅上的優(yōu)惠替代妨礙員工流動(dòng)的退休金制度提高銀行向企業(yè)職工持股會(huì)貸款的積極性行政企業(yè)文化管理(1)66員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加行政企業(yè)文化管理(1)6在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力組建職工持股會(huì)的可行性健全法律法規(guī)的可行性政府出臺(tái)財(cái)政支持政策的可行性行政企業(yè)文化管理(1)67在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力行政企薪酬管理經(jīng)理人員薪酬問題行政企業(yè)文化管理(1)68薪酬管理經(jīng)理人員行政企業(yè)文化管理(1)68尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年,紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅800億,紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值352億。而褚本人17年總收入僅80萬(wàn)元。首鋼北京鋼鐵公司黨委書記管志誠(chéng)貪污受賄。中國(guó)長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)公司黨委書記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志安攜40萬(wàn)美元外逃。蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前(曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等)“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng),拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。行政企業(yè)文化管理(1)69尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年,紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬勝利保持了晚節(jié),如今每個(gè)月拿200元的退休工資。首屆(1988年)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家20人,如今:升遷的3位,正常離退休5位,辭職1位,被免職3位,停職1位,轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)叛逃1位,因病停職1位,因病去世1位,仍在原來企業(yè)謀求發(fā)展4位。行政企業(yè)文化管理(1)70尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬勝利保持了晚節(jié),如今行政企業(yè)文化管理(1)71行政企業(yè)文化管理(1)71行政企業(yè)文化管理(1)72行政企業(yè)文化管理(1)72啊行政企業(yè)文化管理(1)73啊行政企業(yè)文化管理(1)73美國(guó)大公司總裁的收入(1998年)單位:百萬(wàn)美元行政企業(yè)文化管理(1)74美國(guó)大公司總裁的收入(1998年)單位:百萬(wàn)美元行政企業(yè)文化1998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1 佛山照明3800002 深發(fā)展A 2411003 深萬(wàn)科A 2400384 雅戈?duì)?2093305 古井貢A 2033006 尖鋒集團(tuán)2000007 延邊公路1800008 申華實(shí)業(yè)1638009 東方通信15837510 福建豪盛15500011 深圳華強(qiáng)15000012 深寶安A14500013 望春花 13900014 津勸業(yè) 13700015 愛建股份13553416 蘇常柴A 13008517 隧道股份12910918 正虹飼料12860019 深圳方大11960020 深長(zhǎng)城A 11930621 新興鑄管11703122 寧波聯(lián)合10565123 新亞股份10511324 遼寧成大10500025 深寶恒A 10500026 廣東福地10320027 實(shí)達(dá)電腦10299028 深鴻基A 10000029 四川長(zhǎng)虹9765030 渤海集團(tuán)94995序號(hào) 公司名稱年薪(元)序號(hào) 公司名稱年薪(元)行政企業(yè)文化管理(1)751998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1 佛山照明在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)和總裁的年收入一般在2萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間,平均水平在5萬(wàn)元左右三強(qiáng): 福耀玻璃 總經(jīng)理曹德旺 206萬(wàn)元 海欣股份 總經(jīng)理袁永林 46.65萬(wàn)元 賽格三星 總經(jīng)理余慶健 43萬(wàn)元 其中,福耀玻璃、賽格三星是虧損企業(yè)行政企業(yè)文化管理(1)76在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)和總裁的薪酬管理股票期權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)77薪酬管理股票期權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)77什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。行政企業(yè)文化管理(1)78什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃:允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后10年中的任何時(shí)候均可按1999年1月1日的股票市場(chǎng)價(jià)格5元/股購(gòu)買20萬(wàn)股本公司股份。6年后,即2005年1月1日,由于經(jīng)營(yíng)有方,公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股,此時(shí),總經(jīng)理可按1999年1月1日的5元/股購(gòu)進(jìn),再按2005年1月1日50元/股的價(jià)格出售,獲利900萬(wàn)元。如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好,股票可進(jìn)一步升值,他也可以暫時(shí)不出售,等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。行政企業(yè)文化管理(1)79什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃:允許什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中,包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和購(gòu)買額等幾個(gè)基本要素。西方國(guó)家的有效期一般定為7——10年或10年以上;我國(guó)企業(yè)往往在5年左右。行權(quán)價(jià),即期權(quán)受益人購(gòu)買股份的價(jià)格,一般為凈資產(chǎn)價(jià)或股票發(fā)行時(shí)的原始價(jià)。購(gòu)買額是指期權(quán)受益人根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,期權(quán)的數(shù)量也不盡相同,一般占總股本的1%—5%為宜。行政企業(yè)文化管理(1)80什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中,包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和股票期權(quán)的流行《財(cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司已在其高級(jí)管理人員中實(shí)行了這種制度。同時(shí),股票期權(quán)數(shù)量在公司總股本中所占比例也在逐年上升,總體達(dá)到10%,有些計(jì)算機(jī)公司則高達(dá)16%。行政企業(yè)文化管理(1)81股票期權(quán)的流行《財(cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中委托—代理理論MichealJensen,Willam.H·Meekling(1976):《企業(yè)理論:管理行為、代理成本及其所有權(quán)結(jié)構(gòu)》其實(shí)質(zhì)是一種契約。但:——目標(biāo)不一致——信息不對(duì)稱行政企業(yè)文化管理(1)82委托—代理理論MichealJensen,Willam.H股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景委托-代理關(guān)系使股票期權(quán)激勵(lì)成為現(xiàn)實(shí)選擇 ——固有利益沖突 ——長(zhǎng)期激勵(lì)措施 ——減少代理費(fèi)用 ——提高公司績(jī)效行政企業(yè)文化管理(1)83股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景委托-代理關(guān)系使股票期權(quán)激勵(lì)成為現(xiàn)實(shí)選擇行政企業(yè)文化管理(1)84行政企業(yè)文化管理(1)84行政企業(yè)文化管理(1)85行政企業(yè)文化管理(1)85行政企業(yè)文化管理(1)86行政企業(yè)文化管理(1)86上海埃通公司:19971.延期支付有效期8年。2.8年后一次性行權(quán)。3.行權(quán)價(jià)為股票面值。4.授予期權(quán)附加條件為行權(quán)有效期內(nèi)必須全部通過分紅資金完成其全部股票期權(quán)的行權(quán)。行政企業(yè)文化管理(1)87上海埃通公司:19971.延期支付有效期8年。行政企業(yè)文化上海貝嶺公司:1999虛擬股票贈(zèng)與—持有提取獎(jiǎng)金建立基金,折算成股票數(shù)額各人考核成績(jī)作為發(fā)放系數(shù)按股票實(shí)際價(jià)格以現(xiàn)金行權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)88上海貝嶺公司:1999虛擬股票贈(zèng)與—持有行政企業(yè)文化管理(1武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司:199921家國(guó)有控股、全資公司(4家上市)新的年薪制將年薪分為基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和年功收入基薪收入與年功收入在年終考核后以現(xiàn)金一次性支付風(fēng)險(xiǎn)收入中:30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付,其余70%轉(zhuǎn)為該公司的可流通股票并在3年內(nèi)延期兌付。行政企業(yè)文化管理(1)89武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司:199921家國(guó)有控股、全資公司(4家股票期權(quán)的基本模式選擇發(fā)行新股預(yù)留回購(gòu)入留存股票帳戶大股東出讓行政企業(yè)文化管理(1)90股票期權(quán)的基本模式選擇發(fā)行新股預(yù)留行政企業(yè)文化管理(1)90股票期權(quán)特點(diǎn)權(quán)利,而非“義務(wù)”購(gòu)買價(jià)格是一種優(yōu)惠價(jià)或鎖定價(jià)與預(yù)期的股票升值掛鉤在一定期限之后才能行權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)91股票期權(quán)特點(diǎn)權(quán)利,而非“義務(wù)”行政企業(yè)文化管理(1)91股票期權(quán)的激勵(lì)效果協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者才能有利于招募和挽留人才節(jié)約現(xiàn)金行政企業(yè)文化管理(1)92股票期權(quán)的激勵(lì)效果協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾行政企業(yè)文股票期權(quán)的激勵(lì)效果柏利和明斯:對(duì)于股權(quán)分散的公司,管理人員擁有少量的股權(quán)將會(huì)激勵(lì)他們追求自己的利益。而隨著管理人員股權(quán)份額的增加,他們的利益將會(huì)與廣大股東趨于一致,其偏離利益最大化的傾向就會(huì)減輕。行政企業(yè)文化管理(1)93股票期權(quán)的激勵(lì)效果柏利和明斯:行政企業(yè)文化管理(1)93股票期權(quán)的激勵(lì)效果莫克、肖萊弗與維斯尼:董事股權(quán)在0~5%這一范圍,其比例上升時(shí)公司資產(chǎn)市值增長(zhǎng);但超過5%的范圍,公司資產(chǎn)市值與董事股權(quán)是負(fù)相關(guān)。行政企業(yè)文化管理(1)94股票期權(quán)的激勵(lì)效果莫克、肖萊弗與維斯尼:行政企業(yè)文化管理(1股票期權(quán)的激勵(lì)效果與績(jī)效緊密相關(guān)的薪酬制度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效比如,DeleryandDory(1996)基于績(jī)效的薪酬1SD--23%ROA(1.32vs1.07);貸款,利潤(rùn)分享,1SD-23%ROE(15.81vs.12.87)WelbourneandAndrews(1996)132人力資源價(jià)值觀和按集體績(jī)效付酬高平均1SD5年生存92%;低1SD34%行政企業(yè)文化管理(1)95股票期權(quán)的激勵(lì)效果與績(jī)效緊密相關(guān)的薪酬制度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效行股票期權(quán)的激勵(lì)效果Rajagopalan(1996)長(zhǎng)期股票計(jì)劃高層經(jīng)理會(huì)計(jì)和市場(chǎng)績(jī)效更好律師更喜歡年度獎(jiǎng)金,而不是長(zhǎng)期股票計(jì)劃BloomandMilkovich(1998)年度獎(jiǎng)金中的風(fēng)險(xiǎn)收入,對(duì)股東回報(bào)的影響有正有負(fù)試圖用基于產(chǎn)出的合同建立聯(lián)盟利益并分享風(fēng)險(xiǎn)是有問題的行政企業(yè)文化管理(1)96股票期權(quán)的激勵(lì)效果Rajagopalan(1996)行政企業(yè)股票期權(quán)的激勵(lì)效果高層管理者擁有公司的程度越高,研究開發(fā)上的投入越大;而將他們的薪酬與短期會(huì)計(jì)指標(biāo)聯(lián)系起來,研發(fā)的投入就少(Hill&Snell,1989;Hitt,etal,1996)股票分享伴隨長(zhǎng)期人力資源措施(Galbraith&Merrill,1991;Gerhart&Trevor,1996)股票分享鼓勵(lì)內(nèi)部增長(zhǎng)而非外部增長(zhǎng);薪酬與短期利潤(rùn)相關(guān)則鼓勵(lì)并購(gòu)(Hill&Snell,1989;Hitt,etal,1996;Phan&Hill,1995)行政企業(yè)文化管理(1)97股票期權(quán)的激勵(lì)效果高層管理者擁有公司的程度越高,研究開發(fā)上的股票期權(quán)的適用范圍高速成長(zhǎng)性企業(yè)。效益高速增長(zhǎng)企業(yè)。高科技企業(yè)。行政企業(yè)文化管理(1)98股票期權(quán)的適用范圍行政企業(yè)文化管理(1)98

中國(guó)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的特殊問題薪酬管理行政企業(yè)文化管理(1)99 中國(guó)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的特殊問題薪酬管理行政企業(yè)文化管理(1股票來源的制度障礙《公司法》第149條規(guī)定:“公司不得收購(gòu)本公司的股票,但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外”?!豆痉ā返?3條亦規(guī)定除發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股票外,“其余股票應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開募集”行政企業(yè)文化管理(1)100股票來源的制度障礙《公司法》第149條規(guī)定:“公司不得收購(gòu)本稅收制度的限制 美國(guó)1986年修訂的國(guó)內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定,公司授予高級(jí)管理人員股票期權(quán)時(shí),公司與個(gè)人都不需要付稅。股票期權(quán)行權(quán)時(shí),也不需付稅。 股票交易行為除了征收證券交易印花稅外,還對(duì)個(gè)人的股息、紅利所得征收個(gè)人所得稅。行政企業(yè)文化管理(1)101稅收制度的限制 美國(guó)1986年修訂的國(guó)內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定,公司授予沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范 美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)意見第25號(hào)股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理(1972年),對(duì)企業(yè)此類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理做了比較詳細(xì)的規(guī)定,使有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)有了原則和依據(jù)。我國(guó)?行政企業(yè)文化管理(1)102沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范 美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)意見第25號(hào)股票會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化 1980年美國(guó)大型企業(yè)CEO平均年收入相當(dāng)于同年普通工人平均年收入的42倍,1990年為85倍,1992年為157倍,1995年為141倍,1996年為209倍,1997年為326倍。我國(guó),行得通嗎?行政企業(yè)文化管理(1)103會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化 1980年美國(guó)大型企業(yè)CEO平股票流通上的法律障礙 《公司法》第147條“公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司股份,并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》第38條"股份有限公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和……,將其持有的公司股票在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出或者在賣出后6個(gè)月內(nèi)買入,由此獲得的利潤(rùn)歸公司所有"。行政企業(yè)文化管理(1)104股票流通上的法律障礙 《公司法》第147條“公司董事、監(jiān)事、行政干預(yù)和瞎指揮——金手銬變鐵手銬行政企業(yè)文化管理(1)105行政干預(yù)和瞎指揮——金手銬變鐵手銬行政企業(yè)文化管理(1)10行權(quán)價(jià)格確定的難度一般規(guī)定設(shè)計(jì)的行權(quán)價(jià)在我國(guó)的問題……行政企業(yè)文化管理(1)106行權(quán)價(jià)格確定的難度一般規(guī)定行政企業(yè)文化管理(1)106對(duì)原有股東的公平問題大股東掏錢為經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)立股票期權(quán)征得誰(shuí)的同意,給國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者股票期權(quán)會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的分散化,如果是增發(fā)股票又會(huì)導(dǎo)致原有股東報(bào)酬的減少,這是否公平,矛盾沒有激化時(shí)可能問題不大,若是激化了怎么辦;行政企業(yè)文化管理(1)107對(duì)原有股東的公平問題大股東掏錢為經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)立股票期權(quán)征得誰(shuí)股票價(jià)格反映了企業(yè)績(jī)效嗎?實(shí)施股票期權(quán)意在“雙贏”,而目前的經(jīng)理股票期權(quán)有可能背離其實(shí)施的初衷,國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者為了使行權(quán)時(shí)股票保持高的市場(chǎng)價(jià)格,通過內(nèi)部人控制施行人為包裝,使公司股票的價(jià)格高于它的實(shí)際價(jià)值,從而增大了潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。行政企業(yè)文化管理(1)108股票價(jià)格反映了企業(yè)績(jī)效嗎?實(shí)施股票期權(quán)意在“雙贏”,而目前的明天更美好……中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席高西慶在“99財(cái)富論壇”明確表示,為進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量,激發(fā)上市公司高級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心,中國(guó)證監(jiān)會(huì)將積極支持上市公司高級(jí)管理人員持股計(jì)劃。他還說,目前證監(jiān)會(huì)正在會(huì)同有關(guān)方面認(rèn)真研究發(fā)行管理人員認(rèn)股權(quán)證的具體方法,只是有些問題涉及修改《公司法》等法律,因此需要有一定的時(shí)間和經(jīng)過一定的程序。行政企業(yè)文化管理(1)109明天更美好……中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席高西慶在“99財(cái)富論壇”明確表關(guān)于薪酬的最新進(jìn)展管理層收購(gòu)(ManagementBuy-Out,MBO)行政企業(yè)文化管理(1)110關(guān)于薪酬的最新進(jìn)展管理層收購(gòu)行政企業(yè)文化管理(1)110管理層收購(gòu)——四通MBO前的四通:產(chǎn)權(quán)虛置:永遠(yuǎn)說不清,永遠(yuǎn)不明白廣種薄收:42億元總資產(chǎn),58家公司人才流失:如不長(zhǎng)進(jìn),只能留住四流人才,淪為三流企業(yè)行政企業(yè)文化管理(1)111管理層收購(gòu)——四通MBO前的四通:行政企業(yè)文化管理(1)11管理層收購(gòu)——四通1993年7月13日,四通在香港上市,融資3.2億港元,2000多名員工分到了相當(dāng)社會(huì)公眾股10%的內(nèi)部股份,但沒有持有價(jià)值。段永基:四通產(chǎn)權(quán)不能分——政治上經(jīng)濟(jì)上論貢獻(xiàn)行政企業(yè)文化管理(1)112管理層收購(gòu)——四通1993年7月13日,四通在香港上市,融資管理層收購(gòu)——四通以清晰的增量調(diào)動(dòng)模糊的存量——買凍結(jié)存量,界定增量,依法行事,著眼發(fā)展1998年5月6日,616名員工個(gè)人出資5100萬(wàn)元注冊(cè)成立四通持股會(huì)獲得批準(zhǔn)成立持股會(huì)原定認(rèn)購(gòu)總額6000萬(wàn)元(股),沈國(guó)鈞、段永基各6%,14個(gè)新老核心共占43%。行政企業(yè)文化管理(1)113管理層收購(gòu)——四通以清晰的增量調(diào)動(dòng)模糊的存量——買行政企業(yè)文管理層收購(gòu)——四通1998年5月13日,北京四通投資有限公司注冊(cè)成立。其中,持股會(huì)出資5100萬(wàn)元,四通集團(tuán)出資4900萬(wàn)元。1999年11月,四通投資公司完成了對(duì)原四通集團(tuán)所擁有的香港四通上市公司50.5%控股權(quán)的收購(gòu)。行政企業(yè)文化管理(1)114管理層收購(gòu)——四通1998年5月13日,北京四通投資有限公司管理層收購(gòu)——四通段永基:“新四通”將分期分批募資擴(kuò)股,逐步購(gòu)買四通集團(tuán)資產(chǎn)并發(fā)展其主營(yíng)業(yè)務(wù),從而最終完成四通重組的戰(zhàn)略。吳敬璉:四通明晰產(chǎn)權(quán)案例最重要的意義是“萬(wàn)里長(zhǎng)征終于走出了第一步”。行政企業(yè)文化管理(1)115管理層收購(gòu)——四通段永基:“新四通”將分期分批募資擴(kuò)股,逐步演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew2022/12/17行政企業(yè)文化管理(1)演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew116行政企業(yè)文化管理(1)2022/12/17行政企業(yè)文化管理(1)行政企業(yè)文化管理(1)2022/12/14行政企業(yè)文化管理(117企業(yè)管理行政職能工作行政事務(wù)工作后勤支持工作企業(yè)文化建設(shè)公司對(duì)行政要求行政企業(yè)文化管理(1)118企業(yè)管理公司對(duì)行政要求行政企業(yè)文化管理(1)2一.企業(yè)行政管特點(diǎn)辦公成本控制會(huì)議管理自身建設(shè)員工保護(hù)輔助高管公文管理通訊管理基于以上標(biāo)準(zhǔn),行政管理工作具有以下六大特點(diǎn):一、綜合性強(qiáng)二、政策性強(qiáng)三、時(shí)間性強(qiáng)四、工作內(nèi)容繁雜五、聯(lián)系廣泛六、被動(dòng)性和突破性強(qiáng)行政企業(yè)文化管理(1)119一.企業(yè)行政管特點(diǎn)辦公成本會(huì)議管理自身建設(shè)員工保護(hù)輔助高管公二行政職能工作外聯(lián)職能內(nèi)部工作管理公司工作內(nèi)控流程員工行政制度管理信息(內(nèi)外)支撐及提供行政企業(yè)文化管理(1)120二行政職能工作外聯(lián)職能行政企業(yè)文化管理(1)4三行政事務(wù)工作資金使用管控辦公室(使用\環(huán)境)辦公設(shè)備采購(gòu)固定資產(chǎn)文字及文件工作證件印章管理會(huì)議活動(dòng)(內(nèi)/外)臨時(shí)事件行政企業(yè)文化管理(1)121三行政事務(wù)工作資金使用管控行政企業(yè)文化管理(1)5四后勤支持車輛人員進(jìn)出公務(wù)訪客消防安全防災(zāi)防盜職業(yè)安全防護(hù)

行政企業(yè)文化管理(1)122四后勤支持車輛行政企業(yè)文化管理(1)6影響因素—內(nèi)在因素工作重視度的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性行政企業(yè)文化管理(1)123影響因素—內(nèi)在因素工作重視度的高低行政企業(yè)文化管理(1)7管理工作其實(shí)就是……管理200%規(guī)劃400%事務(wù)執(zhí)行100%3.財(cái)務(wù)2.運(yùn)營(yíng)4.客戶1.員工規(guī)劃管理執(zhí)行行政企業(yè)文化管理(1)124管理工作其實(shí)就是……管理200%規(guī)劃400%事務(wù)執(zhí)行100%企業(yè)文化建設(shè)

行政企業(yè)文化管理(1)125企業(yè)文化建設(shè)

行政企業(yè)文化管理(1)9企業(yè)文化是什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化(老板文化)塑造企業(yè)形象行政企業(yè)文化管理(1)126企業(yè)文化是什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化(老板文化)一企業(yè)精神直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制組織多種形式參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)行政企業(yè)文化管理(1)127一企業(yè)精神直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式行政企業(yè)文化管塑造企業(yè)形象內(nèi)部宣傳(企業(yè)形象設(shè)計(jì)\期刊\培訓(xùn))外部宣傳(廣告投放/網(wǎng)站)行政企業(yè)文化管理(1)128塑造企業(yè)形象內(nèi)部宣傳(企業(yè)形象設(shè)計(jì)\期刊\培訓(xùn))行政企業(yè)文化文化建設(shè)原則以人為本的原則自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。突出特色的原則搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不同的特色

行政企業(yè)文化管理(1)129文化建設(shè)原則以人為本的原則自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交文化建設(shè)思路1物質(zhì)層(思想統(tǒng)一)制度層(績(jī)效管理)精神層(行政企業(yè)文化管理(1)130文化建設(shè)思路1物質(zhì)層(思想統(tǒng)一)行政企業(yè)文化管理(1)14薪酬管理工資制度行政企業(yè)文化管理(1)131薪酬管理工資制度行政企業(yè)文化管理(1)15工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資(業(yè)績(jī)工資,效益工資)四部分構(gòu)成。工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。行政企業(yè)文化管理(1)132工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤,通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)工資制度-薪點(diǎn)工資制行政企業(yè)文化管理(1)133在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和職位評(píng)價(jià)根本目的:決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小基本過程因素及權(quán)重確定確立評(píng)價(jià)標(biāo)桿計(jì)點(diǎn)評(píng)級(jí):確立各個(gè)職位的工資等級(jí)制訂本公司工資管理辦法行政企業(yè)文化管理(1)134職位評(píng)價(jià)根本目的:決定組織中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小行政企業(yè)文職位評(píng)價(jià)流程工作分析及職位說明書確定報(bào)酬因素成立評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分確定工資等級(jí)制訂工資管理辦法制訂修訂規(guī)則明確評(píng)分規(guī)則行政企業(yè)文化管理(1)135職位評(píng)價(jià)流程工作分析及職位說明書確定報(bào)酬因素成立評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)確定報(bào)酬因素評(píng)價(jià)因素子因素權(quán)重責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次30所需知識(shí)和技能最低學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、熟練期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作的靈活性、語(yǔ)文知識(shí)、計(jì)算能力要求、綜合能力30個(gè)人努力程度工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度、工作均衡性30工作環(huán)境職業(yè)病、工作時(shí)間特征、環(huán)境舒適性、危險(xiǎn)性10行政企業(yè)文化管理(1)136確定報(bào)酬因素評(píng)價(jià)因素子因素權(quán)重責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任、成本明確評(píng)分規(guī)則專家身份對(duì)崗不對(duì)人一人一票制循環(huán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)差限定再議規(guī)則行政企業(yè)文化管理(1)137明確評(píng)分規(guī)則專家身份行政企業(yè)文化管理(1)21成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)小組組成高層經(jīng)理中層經(jīng)理(各部門代表)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工代表專家注意問題利益平衡有發(fā)言權(quán)公平公正行政企業(yè)文化管理(1)138成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)小組組成行政企業(yè)文化管理(1)22培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)內(nèi)容偉大意義流程(其“然”與“所以然”)注意問題規(guī)則注意事項(xiàng)核心:避免小團(tuán)體利益,做到公平公正行政企業(yè)文化管理(1)139培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)內(nèi)容行政企業(yè)文化管理(1)23評(píng)價(jià)小組成員間關(guān)系制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)進(jìn)度爭(zhēng)論!!組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)信息不對(duì)稱知識(shí)權(quán)威行政權(quán)威業(yè)務(wù)專家評(píng)價(jià)專家3利益團(tuán)體1………評(píng)價(jià)專家1評(píng)價(jià)專家2利益團(tuán)體2………評(píng)價(jià)專家4評(píng)價(jià)專家5OK!行政企業(yè)文化管理(1)140評(píng)價(jià)小組成員間關(guān)系制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)進(jìn)度爭(zhēng)論!!組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿作用作為一個(gè)直觀的參照系選擇原則具有各個(gè)層次的代表性評(píng)價(jià)小組成員熟悉盡可能與其他多數(shù)職位可比行政企業(yè)文化管理(1)141建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿作用行政企業(yè)文化管理(1)25進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分依據(jù)職位說明書介紹職位情況縱橫比較——特別在評(píng)價(jià)多數(shù)專家不熟悉的職位時(shí)行政企業(yè)文化管理(1)142進(jìn)行評(píng)價(jià)/計(jì)分依據(jù)職位說明書行政企業(yè)文化管理(1)26分配公式工資收入=薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值車間掛率工段掛率班組掛率個(gè)人掛率+其它收入(中夜班費(fèi)、交通費(fèi)等)車間(工段、班組、個(gè)人)掛率=某一車間當(dāng)月考核得分(工段、班組、個(gè)人)/本部門所有車間當(dāng)月考核得分的平均值(工段、班組、個(gè)人)工資制度-薪點(diǎn)工資制行政企業(yè)文化管理(1)143分配公式工資收入=薪點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值車間掛率工段掛率班組掛率確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理:556行政企業(yè)文化管理(1)144確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理制訂工資管理辦法確定工資級(jí)別辦法級(jí)別與崗位一一對(duì)應(yīng)各級(jí)別內(nèi)升等辦法年資技術(shù)等級(jí)年度考核結(jié)果行政企業(yè)文化管理(1)145制訂工資管理辦法確定工資級(jí)別辦法行政企業(yè)文化管理(1)29制訂修訂規(guī)則修訂的條件市場(chǎng)條件的變化勞動(dòng)關(guān)系的需要工作內(nèi)容的變化修訂規(guī)則的內(nèi)容新增(調(diào)整)崗位薪點(diǎn)的確定進(jìn)行修訂的程序和時(shí)間規(guī)定行政企業(yè)文化管理(1)146制訂修訂規(guī)則修訂的條件行政企業(yè)文化管理(1)30薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤客觀地反映職工的勞動(dòng)差別可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù),一專多能,勇挑重?fù)?dān)通過量化考核,對(duì)職工形成壓力和動(dòng)力把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中,逐步做到了收入工資化,便于管理行政企業(yè)文化管理(1)147薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤行工資制度——提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。多用于飲食服務(wù)業(yè)、銷售人員三要素是: 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo); 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例。行政企業(yè)文化管理(1)148工資制度——提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定,其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí),工資額就上升,反之就下降。企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密,不得向他人泄露。工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)149職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專業(yè)技術(shù)的員工,就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬。如果員工對(duì)所得的工資不滿,可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。如果雙方都同意,可以履行新的工資額。員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè),企業(yè)也可以因無(wú)法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。行政企業(yè)文化管理(1)150工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意減少攀比和矛盾。工資是由企業(yè)和員工共同商定,雙方都可以接受,一般都比較滿意,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況而升降,促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種,保持各類人員之間的合理的比例關(guān)系。有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。利工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)151減少攀比和矛盾。利工資制度-談判工資制行政企業(yè)文化管理(1)容易出現(xiàn)同工不同酬。在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下,容易使以權(quán)謀私者從中舞弊,產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。激勵(lì)作用有限。工資制度-談判工資制弊行政企業(yè)文化管理(1)152容易出現(xiàn)同工不同酬。工資制度-談判工資制弊行政企業(yè)文化管理(薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式必要的形式成就感,光榮感,自豪感行政企業(yè)文化管理(1)153薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量行政企業(yè)文化管理薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開工資和獎(jiǎng)金的檔次 適當(dāng)?shù)摹岸取保簣?bào)酬差=貢獻(xiàn)差 過度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng)行政企業(yè)文化管理(1)154薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開工資和獎(jiǎng)金的檔次行政企業(yè)文化管理(薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合 目標(biāo)分解,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)行政企業(yè)文化管理(1)155薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合行政企業(yè)文化管理(1)注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-4行政企業(yè)文化管理(1)156注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-4行政企業(yè)文化管理我國(guó)薪酬管理改革:宏觀方面由政府控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定工資的辦法。加快法律法規(guī)建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行“兩個(gè)低于”。完善工效掛鉤制度。行政企業(yè)文化管理(1)157我國(guó)薪酬管理改革:宏觀方面由政府控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)薪酬管理改革:微觀方面完善地建立工資晉升考核制度。調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu),改變“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”的格局。形成企業(yè)內(nèi)部分配的約束機(jī)制。將市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的分配制度,真正形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的貨幣化、規(guī)范化和透明化。行政企業(yè)文化管理(1)158我國(guó)薪酬管理改革:微觀方面完善地建立工資晉升考核制度。行政企薪酬管理福利行政企業(yè)文化管理(1)159薪酬管理福利行政企業(yè)文化管理(1)43福利HP公司:舉辦野餐會(huì),邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買一塊地皮,可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中,過去的50年中,工資增加了40倍,而福利增加了500倍。行政企業(yè)文化管理(1)160福利HP公司:舉辦野餐會(huì),邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。提高員工的士氣。降低流動(dòng)率。激勵(lì)員工。凝聚員工。更好地利用金錢。行政企業(yè)文化管理(1)161福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。行政企業(yè)文化管理(1)45影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。政府的政策法規(guī)。工資的控制。醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。競(jìng)爭(zhēng)性。工會(huì)的壓力。行政企業(yè)文化管理(1)162影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。行政企業(yè)文化管理(1)4福利的類型1.公共福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。醫(yī)療保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)。傷殘保險(xiǎn)。行政企業(yè)文化管理(1)163福利的類型1.公共福利行政企業(yè)文化管理(1)47福利的類型2.個(gè)別福利企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供:養(yǎng)老金(退休金) 儲(chǔ)蓄(互助會(huì))辭退金 住房津貼交通費(fèi) 工作午餐海外津貼 人壽保險(xiǎn)行政企業(yè)文化管理(1)164福利的類型2.個(gè)別福利行政企業(yè)文化管理(1)48福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);滿足員工的需求;符合企業(yè)的報(bào)酬政策;要考慮到員工眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要;能激勵(lì)大部分員工;企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起;符合政府法規(guī)政策。行政企業(yè)文化管理(1)165福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);行政企業(yè)文化管理(1)49福利的成本核算通過銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用;與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;作出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算;確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本;制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃;盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。行政企業(yè)文化管理(1)166福利的成本核算通過銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總福利溝通方法用問卷法了解員工對(duì)福利的需求;用錄像帶介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求;公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選;利用各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。行政企業(yè)文化管理(1)167福利溝通方法用問卷法了解員工對(duì)福利的需求;行政企業(yè)文化管理(福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來說十分必要,主要涉及到三種調(diào)查:制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查,主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度、看法與需求。員工年度福利調(diào)查,主要了解員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目,各占比例多少,滿意程度如何。福利反饋調(diào)查,主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何,是否需要進(jìn)一步改進(jìn)?是否要取消?行政企業(yè)文化管理(1)168福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來說十分必要,主要涉及到三種福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):根據(jù)目標(biāo)去實(shí)施;預(yù)算要落實(shí);按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施;有一定的靈活性;防止漏洞產(chǎn)生;定時(shí)檢查實(shí)施情況。行政企業(yè)文化管理(1)169福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):行政企業(yè)文化管理(1)薪酬管理員工持股計(jì)劃行政企業(yè)文化管理(1)170薪酬管理員工持股計(jì)劃行政企業(yè)文化管理(1)54員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOwnershipPlans,簡(jiǎn)稱ESOP)是公司提供給員工普通股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。行政企業(yè)文化管理(1)171員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOw員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來越受歡迎,在本世紀(jì)二十年代達(dá)到高峰,當(dāng)時(shí)職工所有制成為人稱“新資本主義”的完全成熟的運(yùn)動(dòng)。但是,由于1929年的股市暴跌,大多數(shù)方案被中斷,因此,在五六十年代,許多公眾公司引入認(rèn)股方案,主要當(dāng)作一種雇員福利時(shí),認(rèn)股方案再次慢慢贏得人們的歡迎。行政企業(yè)文化管理(1)172員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來越受歡迎,員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代,律師路易斯·凱爾索(LouisKelso)認(rèn)為以擁有股票形式擁有的財(cái)富過于集中,將最終損害資本主義制度的政治合法性。主張所有雇員不僅要有勞動(dòng)收入,而且要有資本收入。1973年眾議院財(cái)政委員會(huì)主席眾議員拉塞爾·朗(RussellLong)喜歡凱爾索的觀點(diǎn),并促成了立法。1974年美國(guó)國(guó)會(huì)通過了《雇員退休收入保障法》,該法對(duì)雇員所有制提供了強(qiáng)有力的稅賦刺激。行政企業(yè)文化管理(1)173員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代,律師路易斯·凱爾索(Louis員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股的立法。大約有17000家美國(guó)公司實(shí)施廣泛的員工持股制度。大約有1500萬(wàn)美國(guó)工人持有本公司的股票?!敦?cái)富》500家公司中1/4實(shí)施ESOP計(jì)劃,員工持有本公司至少10%的股份。行政企業(yè)文化管理(1)174員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。日本股票上市公司中90%以上建立了員工持股制度。歐洲多數(shù)國(guó)家也都立法鼓勵(lì)員工持股制度的實(shí)施。行政企業(yè)文化管理(1)175員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。行政企業(yè)文員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱,員工喜歡這一計(jì)劃。75%的公司說,實(shí)行ESOP計(jì)劃以來,他們的股票一直在上漲。實(shí)行ESOP的公司比對(duì)照公司的凈資產(chǎn)收益率高2.7%。60%的公司在宣布實(shí)行ESOP計(jì)劃后兩天,股票的價(jià)格有1.6%的上漲。行政企業(yè)文化管理(1)176員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱,員工喜歡標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職工均可參加股票的分配以工資為依據(jù),兼顧工齡和工作業(yè)績(jī)職工持有的股票由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理到了規(guī)定的時(shí)間和條件,職工持有的股票有權(quán)出售,公司有責(zé)任收購(gòu)政府給實(shí)行ESOP的公司以稅收優(yōu)惠行政企業(yè)文化管理(1)177標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人,總資產(chǎn)約50億美元原油價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈1993年瀕臨破產(chǎn)邊緣3年以內(nèi)自動(dòng)降低職工工資,來償還公司債務(wù),職工獲得公司3%的股權(quán)年收入8萬(wàn)美元以上的職工減低20%的工資;年收入5-8萬(wàn)的降低15%;3-5萬(wàn)的降低10%;1.5-3萬(wàn)的降低5%;1.5萬(wàn)以下的不降低行政企業(yè)文化管理(1)178美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人,總資產(chǎn)約50億美元行美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股職工持股會(huì)的代表作為法人代表進(jìn)入公司董事會(huì),參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理公司成本每年節(jié)約了1億美元,股票價(jià)格上漲繼續(xù)實(shí)行員工持股,目前職工持股已達(dá)55%職工避免失業(yè)而且還增加了收入行政企業(yè)文化管理(1)179美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股行政企業(yè)文化管理聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行1999年繼續(xù),是上一次的完善分掉35%的股份其中:元老:第一批創(chuàng)業(yè)員工(15人),獲得35%骨干:1988年以前的老員工(160人)20%骨干員工:共獲得45%行政企業(yè)文化管理(1)180聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行行政企業(yè)文化管聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶:“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的,但我們有未來,有將來的機(jī)會(huì),現(xiàn)在和將來聯(lián)想創(chuàng)造的財(cái)富,屬于我們,我們將在未來幾年的分配中獲得自己的股份?!眴T工的反應(yīng)行政企業(yè)文化管理(1)181聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶:“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的,但我們員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加穩(wěn)定股東隊(duì)伍,防止公司被他人惡意收購(gòu)合法的納稅上的優(yōu)惠替代妨礙員工流動(dòng)的退休金制度提高銀行向企業(yè)職工持股會(huì)貸款的積極性行政企業(yè)文化管理(1)182員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加行政企業(yè)文化管理(1)6在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力組建職工持股會(huì)的可行性健全法律法規(guī)的可行性政府出臺(tái)財(cái)政支持政策的可行性行政企業(yè)文化管理(1)183在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力行政企薪酬管理經(jīng)理人員薪酬問題行政企業(yè)文化管理(1)184薪酬管理經(jīng)理人員行政企業(yè)文化管理(1)68尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年,紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅800億,紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值352億。而褚本人17年總收入僅80萬(wàn)元。首鋼北京鋼鐵公司黨委書記管志誠(chéng)貪污受賄。中國(guó)長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)公司黨委書記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志安攜40萬(wàn)美元外逃。蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前(曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等)“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng),拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。行政企業(yè)文化管理(1)185尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年,紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬勝利保持了晚節(jié),如今每個(gè)月拿200元的退休工資。首屆(1988年)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家20人,如今:升遷的3位,正常離退休5位,辭職1位,被免職3位,停職1位,轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)叛逃1位,因病停職1位,因病去世1位,仍在原來企業(yè)謀求發(fā)展4位。行政企業(yè)文化管理(1)186尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬勝利保持了晚節(jié),如今行政企業(yè)文化管理(1)187行政企業(yè)文化管理(1)71行政企業(yè)文化管理(1)188行政企業(yè)文化管理(1)72啊行政企業(yè)文化管理(1)189啊行政企業(yè)文化管理(1)73美國(guó)大公司總裁的收入(1998年)單位:百萬(wàn)美元行政企業(yè)文化管理(1)190美國(guó)大公司總裁的收入(1998年)單位:百萬(wàn)美元行政企業(yè)文化1998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1 佛山照明3800002 深發(fā)展A 2411003 深萬(wàn)科A 2400384 雅戈?duì)?2093305 古井貢A 2033006 尖鋒集團(tuán)2000007 延邊公路1800008 申華實(shí)業(yè)1638009 東方通信15837510 福建豪盛15500011 深圳華強(qiáng)15000012 深寶安A14500013 望春花 13900014 津勸業(yè) 13700015 愛建股份13553416 蘇常柴A 13008517 隧道股份12910918 正虹飼料12860019 深圳方大11960020 深長(zhǎng)城A 11930621 新興鑄管11703122 寧波聯(lián)合10565123 新亞股份10511324 遼寧成大10500025 深寶恒A 10500026 廣東福地10320027 實(shí)達(dá)電腦10299028 深鴻基A 10000029 四川長(zhǎng)虹9765030 渤海集團(tuán)94995序號(hào) 公司名稱年薪(元)序號(hào) 公司名稱年薪(元)行政企業(yè)文化管理(1)1911998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1 佛山照明在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)和總裁的年收入一般在2萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間,平均水平在5萬(wàn)元左右三強(qiáng): 福耀玻璃 總經(jīng)理曹德旺 206萬(wàn)元 海欣股份 總經(jīng)理袁永林 46.65萬(wàn)元 賽格三星 總經(jīng)理余慶健 43萬(wàn)元 其中,福耀玻璃、賽格三星是虧損企業(yè)行政企業(yè)文化管理(1)192在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)和總裁的薪酬管理股票期權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)193薪酬管理股票期權(quán)行政企業(yè)文化管理(1)77什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。行政企業(yè)文化管理(1)194什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃:允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后10年中的任何時(shí)候均可按1999年1月1日的股票市場(chǎng)價(jià)格5元/股購(gòu)買20萬(wàn)股本公司股份。6年后,即2005年1月1日,由于經(jīng)營(yíng)有方,公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股,此時(shí),總經(jīng)理可按1999年1月1日的5元/股購(gòu)進(jìn),再按2005年1月1日50元/股的價(jià)格出售,獲利900萬(wàn)元。如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好,股票可進(jìn)一步升值,他也可以暫時(shí)不出售,等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。行政企業(yè)文化管理(1)195什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃:允許什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中,包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和購(gòu)買額等幾個(gè)基本要素。西方國(guó)家的有效期一般定為7——10年或10年以上;我國(guó)企業(yè)往往在5年左右。行權(quán)價(jià),即期權(quán)受益人購(gòu)買股份的價(jià)格,一般為凈資產(chǎn)價(jià)或股票發(fā)行時(shí)的原始價(jià)。購(gòu)買額是指期權(quán)受益人根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,期權(quán)的數(shù)量也不盡相同,一般占總股本的1%—5%為宜。行政企業(yè)文化管理(1)196什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中,包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和股票期權(quán)的流行《財(cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司已在其高級(jí)管理人員中實(shí)行了這種制度。同時(shí),股票期權(quán)數(shù)量在公司總股本中所占比例也在逐年上升,總體達(dá)到10%,有些計(jì)算機(jī)公司則高達(dá)16%。行政企業(yè)文化管理(1)197股票期權(quán)的流行《財(cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中委托—代理理論MichealJensen,Willam.H·Meekling(1976):《企業(yè)理論:管理

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