最新護理部工作總結(jié)課件

護理部工作總結(jié)護理部工作總結(jié)從以下四個方面匯報：護理人員情況完成工作情況存在問題2014年工作重點從以下四個方面匯報：護理人員情況2最新護理部工作總結(jié)課件3最新護理部工作總結(jié)課件4最新護理部工作總結(jié)課件5最新護理部工作總結(jié)課件6最新護理部工作總結(jié)課件7最新護理部工作總結(jié)課件8講座

臟腑辨證與施護講座

臟腑辨證與施護9中醫(yī)操作培訓(xùn)

刮痧法

2013.06中醫(yī)操作培訓(xùn)

刮痧法

2013.0610康復(fù)科教學(xué)查房

偏癱病人康復(fù)指導(dǎo)2013.05.20康復(fù)科教學(xué)查房

偏癱病人康復(fù)指導(dǎo)2013.05.2011護士禮儀培訓(xùn)2013.05.13護士禮儀培訓(xùn)2013.05.1312安全告知與

健康教育2013.06.24安全告知與

健康教育2013.013

護理管理培訓(xùn)

2013.03.06護理管理培訓(xùn)

2013.03.0614中醫(yī)八項操作培訓(xùn)2013.04.10中醫(yī)八項操作培訓(xùn)2013.04.1015內(nèi)二科教學(xué)查房血癥的護理2013.10.14內(nèi)二科教學(xué)查房血癥的護理2013.10.1416三基知識及

法律法規(guī)考試

2013.09.16三基知識及

法律法規(guī)考試

2013.09.17二、完成工作情況：4.加強護理安全管理核心制度方面查對制度：醫(yī)囑治療卡實行一人雙卡，配掛于病人床頭，進行一一核對，執(zhí)行簽名，大大減少了治療遺漏及護理糾紛；分級護理制度：建立了病人巡視卡，嚴(yán)格按照級別對病人巡視，尤其是單班時段，加強了對病人病情觀察及暫離院病人的管理；交接班制度:危重病人責(zé)任護士嚴(yán)格床頭交接，做好護理記錄，各班次間責(zé)任護士要嚴(yán)格交接后對病人逐一查房，二、完成工作情況：4.加強護理安全管理核心制度方面查對18二、完成工作情況：安全隱患方面：加強了各類安全標(biāo)識及告知管理，對手術(shù)、特殊病人一律佩戴腕帶，安全健康教育告知實行雙簽，今年改為全面普及，建立了護理不良事件上報制度，制定了病人外出不歸、跌倒、墜床等應(yīng)急預(yù)案，各科預(yù)案齊全，科室還對本科的危重患者急救開展了多次教學(xué)演練，要求人人掌握急救知識及程序，護理部抽查效果尚滿意。落實護士長夜查房制度，每周一次，進一步加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。二、完成工作情況：19二、完成工作情況：5.責(zé)任制整體護理工作模式的推行：2013年護理部在全院實行了責(zé)任制整體護理工作模式，各病區(qū)責(zé)任分組分床到人，每名護士管10-15人，要求職責(zé)明確，服務(wù)到位，根據(jù)半年運作情況服務(wù)效果不夠理想，存在問題在于排班模式上，班次多、責(zé)任護士交接班頻繁，工作缺乏連續(xù)性，護理部要求各科室護士長結(jié)合實際情況逐步轉(zhuǎn)變排班模式，改變以往全科護士倒夜班的模式,了解病區(qū)情況盡量減少護理缺陷。二、完成工作情況：5.責(zé)任制整體護理工作模式的推行：20120二、完成工作情況：從十月份開始彈性排班，責(zé)任護士全白班不參與倒夜班，確保責(zé)任護士上班時間及工作職責(zé)上的連續(xù)性，讓責(zé)任護士有計劃的連續(xù)服務(wù)于病人，也讓病人認識自己的責(zé)任護士。按照二甲標(biāo)準(zhǔn)我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房≥30%，定在骨科、婦產(chǎn)科，通過落實基礎(chǔ)護理，加強與病人的溝通與交流，提供便民服務(wù)措施等，病人滿意度大大提高，骨科病區(qū)收到病人對責(zé)任護士感謝表揚信4封，這是對我們護理工作的肯定也是對我們的護理工作提出了更高的要求。二、完成工作情況：從十月份開始彈性排班，責(zé)任護士全白班不參與21二、完成工作情況：6.二甲評審后，護理部根據(jù)專家們提出的寶貴意見和建議召開了專題會議，在管理及工作細節(jié)上進行改進，如：科室要進行目標(biāo)管理，危重病人安全管理等，在以往的基礎(chǔ)上都進行完善與改進，讓護理管理工作進一步規(guī)范化。二、完成工作情況：22三、存在問題：1.護理管理水平亟待提升近年來護理發(fā)展迅速，我院護理管理上外出交流的機會不多，尤其是管理理念、服務(wù)模式及新技術(shù)的應(yīng)用方面與外面很多差距，知識也需要更新，尤其是中醫(yī)護理方案這一塊是空白。三、存在問題：1.護理管理水平亟待提升近年來護理23三、存在問題：2.隨著護理隊伍的逐漸壯大，為了加強人員管理，各盡其才，人盡其用，必須實施崗位管理，定編定崗，因崗定人，能級對應(yīng)，與績效掛鉤，這樣能充分調(diào)動廣大護士的積極性，便于良性運轉(zhuǎn)管理。三、存在問題：2.隨著護理隊伍的逐漸壯大，為了加強人員管理，24三、存在問題：3.中醫(yī)護理方案的落實，中醫(yī)護理技術(shù)臨床應(yīng)用就是重中之重，可是臨床缺乏條件及氛圍，未開展，既沒有創(chuàng)收，每次迎檢也是事倍功半，平時知識及技能訓(xùn)練也是白費精力。三、存在問題：3.中醫(yī)護理方案的落實，中醫(yī)護理技術(shù)臨床應(yīng)用就25三、存在問題：4.優(yōu)質(zhì)護理方面尤其是理念跟不上：多數(shù)人認為開展優(yōu)質(zhì)護理是護理部及護士的事，部門支持及；有部分護士長對優(yōu)質(zhì)護理彈性排班缺乏理念；護士對以往的工作模式流水作業(yè)根深蒂固，均跟不上目前的管理模式與服務(wù)理念，有許多工作無法規(guī)范開展；。三、存在問題：4.優(yōu)質(zhì)護理方面尤其是理念跟不上：多數(shù)人認為262014年工作重點：

1.加強護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍的整體水平是重中之重。除了三基輪訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)外，加強?？浦R與技能培訓(xùn)力度，開展護理基礎(chǔ)知識搶答競賽,多創(chuàng)造外出交流學(xué)習(xí)機會，接受新理念及知識，提升護理隊伍的整體素質(zhì)與服務(wù)水平。2014年工作重點：1.加強護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍的整272014年工作重點：2.加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制在以往的基礎(chǔ)上進一步落實上午巡查下午單項抽查力度，幫助護士長落實科內(nèi)質(zhì)量管理，充分調(diào)動每個護士的積極性和發(fā)揮其參與科內(nèi)管理職能。2014年工作重點：2.加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制在以往的基礎(chǔ)上進一282014年工作重點：3.中醫(yī)護理方案的試行及實施給護理提出新的要求，中醫(yī)護理技術(shù)操作臨床應(yīng)用是核心部份，盡可能在大部分病區(qū)，尤其是中醫(yī)?？苾?nèi)必須開展，一來適應(yīng)新的發(fā)展要求，二來鞏固護士技能，強化服務(wù)，三來為醫(yī)院創(chuàng)收。2014年工作重點：3.中醫(yī)護理方案的試行及實施給護理提出新292014年工作重點：4.健康宣教與康復(fù)指導(dǎo)到位率不到50%，一、護士缺乏主動意識，二、無目標(biāo)無計劃安排，今年各護理單元嚴(yán)格按健康教育路徑單為病人實施健康教育。2014年工作重點：4.健康宣教與康復(fù)指導(dǎo)到位率不到50%，302014年工作重點：5.優(yōu)質(zhì)護理是2014年護理核心工作，按公立醫(yī)院要求優(yōu)質(zhì)護理示范病房≥50%,護理部決定增設(shè)內(nèi)二科、外科為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房，全面落實基礎(chǔ)護理，盡可能完善各項服務(wù)，開展護患交流園地，以點代面，在全院推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，力爭達到一定成效。2014年工作重點：5.優(yōu)質(zhì)護理是2014年護理核心工作，按31匯報完畢，謝謝！匯報完畢，謝謝！32

結(jié)束語謝謝大家聆聽！?。?3

結(jié)束語謝謝大家聆聽?。?！33護理部工作總結(jié)護理部工作總結(jié)從以下四個方面匯報：護理人員情況完成工作情況存在問題2014年工作重點從以下四個方面匯報：護理人員情況35最新護理部工作總結(jié)課件36最新護理部工作總結(jié)課件37最新護理部工作總結(jié)課件38最新護理部工作總結(jié)課件39最新護理部工作總結(jié)課件40最新護理部工作總結(jié)課件41講座

臟腑辨證與施護講座

臟腑辨證與施護42中醫(yī)操作培訓(xùn)

刮痧法

2013.06中醫(yī)操作培訓(xùn)

刮痧法

2013.0643康復(fù)科教學(xué)查房

偏癱病人康復(fù)指導(dǎo)2013.05.20康復(fù)科教學(xué)查房

偏癱病人康復(fù)指導(dǎo)2013.05.2044護士禮儀培訓(xùn)2013.05.13護士禮儀培訓(xùn)2013.05.1345安全告知與

健康教育2013.06.24安全告知與

健康教育2013.046

護理管理培訓(xùn)

2013.03.06護理管理培訓(xùn)

2013.03.0647中醫(yī)八項操作培訓(xùn)2013.04.10中醫(yī)八項操作培訓(xùn)2013.04.1048內(nèi)二科教學(xué)查房血癥的護理2013.10.14內(nèi)二科教學(xué)查房血癥的護理2013.10.1449三基知識及

法律法規(guī)考試

2013.09.16三基知識及

法律法規(guī)考試

2013.09.50二、完成工作情況：4.加強護理安全管理核心制度方面查對制度：醫(yī)囑治療卡實行一人雙卡，配掛于病人床頭，進行一一核對，執(zhí)行簽名，大大減少了治療遺漏及護理糾紛；分級護理制度：建立了病人巡視卡，嚴(yán)格按照級別對病人巡視，尤其是單班時段，加強了對病人病情觀察及暫離院病人的管理；交接班制度:危重病人責(zé)任護士嚴(yán)格床頭交接，做好護理記錄，各班次間責(zé)任護士要嚴(yán)格交接后對病人逐一查房，二、完成工作情況：4.加強護理安全管理核心制度方面查對51二、完成工作情況：安全隱患方面：加強了各類安全標(biāo)識及告知管理，對手術(shù)、特殊病人一律佩戴腕帶，安全健康教育告知實行雙簽，今年改為全面普及，建立了護理不良事件上報制度，制定了病人外出不歸、跌倒、墜床等應(yīng)急預(yù)案，各科預(yù)案齊全，科室還對本科的危重患者急救開展了多次教學(xué)演練，要求人人掌握急救知識及程序，護理部抽查效果尚滿意。落實護士長夜查房制度，每周一次，進一步加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。二、完成工作情況：52二、完成工作情況：5.責(zé)任制整體護理工作模式的推行：2013年護理部在全院實行了責(zé)任制整體護理工作模式，各病區(qū)責(zé)任分組分床到人，每名護士管10-15人，要求職責(zé)明確，服務(wù)到位，根據(jù)半年運作情況服務(wù)效果不夠理想，存在問題在于排班模式上，班次多、責(zé)任護士交接班頻繁，工作缺乏連續(xù)性，護理部要求各科室護士長結(jié)合實際情況逐步轉(zhuǎn)變排班模式，改變以往全科護士倒夜班的模式,了解病區(qū)情況盡量減少護理缺陷。二、完成工作情況：5.責(zé)任制整體護理工作模式的推行：20153二、完成工作情況：從十月份開始彈性排班，責(zé)任護士全白班不參與倒夜班，確保責(zé)任護士上班時間及工作職責(zé)上的連續(xù)性，讓責(zé)任護士有計劃的連續(xù)服務(wù)于病人，也讓病人認識自己的責(zé)任護士。按照二甲標(biāo)準(zhǔn)我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房≥30%，定在骨科、婦產(chǎn)科，通過落實基礎(chǔ)護理，加強與病人的溝通與交流，提供便民服務(wù)措施等，病人滿意度大大提高，骨科病區(qū)收到病人對責(zé)任護士感謝表揚信4封，這是對我們護理工作的肯定也是對我們的護理工作提出了更高的要求。二、完成工作情況：從十月份開始彈性排班，責(zé)任護士全白班不參與54二、完成工作情況：6.二甲評審后，護理部根據(jù)專家們提出的寶貴意見和建議召開了專題會議，在管理及工作細節(jié)上進行改進，如：科室要進行目標(biāo)管理，危重病人安全管理等，在以往的基礎(chǔ)上都進行完善與改進，讓護理管理工作進一步規(guī)范化。二、完成工作情況：55三、存在問題：1.護理管理水平亟待提升近年來護理發(fā)展迅速，我院護理管理上外出交流的機會不多，尤其是管理理念、服務(wù)模式及新技術(shù)的應(yīng)用方面與外面很多差距，知識也需要更新，尤其是中醫(yī)護理方案這一塊是空白。三、存在問題：1.護理管理水平亟待提升近年來護理56三、存在問題：2.隨著護理隊伍的逐漸壯大，為了加強人員管理，各盡其才，人盡其用，必須實施崗位管理，定編定崗，因崗定人，能級對應(yīng)，與績效掛鉤，這樣能充分調(diào)動廣大護士的積極性，便于良性運轉(zhuǎn)管理。三、存在問題：2.隨著護理隊伍的逐漸壯大，為了加強人員管理，57三、存在問題：3.中醫(yī)護理方案的落實，中醫(yī)護理技術(shù)臨床應(yīng)用就是重中之重，可是臨床缺乏條件及氛圍，未開展，既沒有創(chuàng)收，每次迎檢也是事倍功半，平時知識及技能訓(xùn)練也是白費精力。三、存在問題：3.中醫(yī)護理方案的落實，中醫(yī)護理技術(shù)臨床應(yīng)用就58三、存在問題：4.優(yōu)質(zhì)護理方面尤其是理念跟不上：多數(shù)人認為開展優(yōu)質(zhì)護理是護理部及護士的事，部門支持及；有部分護士長對優(yōu)質(zhì)護理彈性排班缺乏理念；護士對以往的工作模式流水作業(yè)根深蒂固，均跟不上目前的管理模式與服務(wù)理念，有許多工作無法規(guī)范開展；。三、存在問題：4.優(yōu)質(zhì)護理方面尤其是理念跟不上：多數(shù)人認為592014年工作重點：

1.加強護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍的整體水平是重中之重。除了三基輪訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)外，加強?？浦R與技能培訓(xùn)力度，開展護理基礎(chǔ)知識搶答競賽,多創(chuàng)造外出交流學(xué)習(xí)機會，接受新理念及知識，提升護理隊伍的整體素質(zhì)與服務(wù)水平。2014年工作重點：1.加強護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍的整602014年工作重點