招聘中的背景調(diào)查

$招聘中的背景調(diào)查課程內(nèi)容背景調(diào)查概論背景調(diào)查的目的背景調(diào)查的內(nèi)容如何做好背景調(diào)查實踐中的背景調(diào)查失敗案例分析背景調(diào)查的注意事項其他

為了獲得更全面的信息防假于未然，拒假于門外

為了滿足客戶需求先看一個影片花絮湯姆克魯斯的《碟中諜3》，取景的一面墻上都能看到諾大的“辦證”。美國的《洛杉磯時報》、英國的《泰晤士報》、日本的《朝日新聞》等媒體也作了相應報道。

觸目驚心的數(shù)字全國持假文憑者60萬，等于90年代年普高畢業(yè)生總數(shù)美國3000萬人曾因偽造簡歷而被錄用在我國，這一數(shù)字到底有多少，還是“？”讓我們來看一副圖片“虛假背景”面面觀假身份假學歷、假證書虛報職位抬高原有報酬謊報經(jīng)歷夸大業(yè)績延長就職時間杜撰離職原因典型的“注水簡歷”高級信息專員崗位招聘，一名本科學歷3年工作經(jīng)歷的應聘者，一路過關(guān)斬將，最后憑其展示的以往業(yè)績資料中所顯示的出色的信息獲取和整合能力而獲勝，并以其要求的超出原薪酬20％的條件錄用。進來后才發(fā)現(xiàn)，他的實際工作能力與其聲稱的相差甚遠。原來應聘時所展示的資料是由他與另外2個人一起完成的，他只是其中的輔助角色，他的原收入也虛報了150％。注水環(huán)節(jié)：夸大業(yè)績、虛報收入。記憶深刻的案案例某公司招聘國國際銷售總監(jiān)監(jiān)，有一候選選人有海外銷銷售工作經(jīng)驗驗，語言和專專業(yè)的優(yōu)勢非非常突出，面面試時其在行行業(yè)分析、市市場推廣方案案等方面的表表現(xiàn)均遙遙領(lǐng)領(lǐng)先，人力資資源部也對其其做了相關(guān)的的背景調(diào)查。。但錄用不到到二個月，業(yè)業(yè)務剛剛開始始接手，就請請假2個月，，又超期；又又請假；最后后因?qū)镜牡奶幚聿粷M而而不辭而別，，帶走了公司司的筆記本電電腦連帶客戶戶資料，給公公司的業(yè)務造造成了一定的的影響。原因：前家庭庭和現(xiàn)家庭的的拖累：兒女的教育和和經(jīng)濟問題；；自身職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)欠佳；老板托人推薦薦人選，人力力資源部免疫疫力下降。驚心動魄的案案例藍領(lǐng)崗位，通通常較少做背背景調(diào)查，一一位持有高級級技工證、又又有20多年年工作經(jīng)驗的的應聘者，到到崗工作不到到2個月，因因與同事關(guān)系系相處障礙，，竟揚言要讓讓鍋爐爆炸。。人力資源部與與其原單位人人事部聯(lián)系后后才得知：該該員工有明顯顯的性格缺陷陷，難以與人人相處，在上上萬人的原公公司出了名的的。經(jīng)驗1：藍領(lǐng)領(lǐng)崗位，做簡簡要背景調(diào)查查是必要的也也是易行的經(jīng)驗2：對待待難得一見的的緊缺人才，，也不要忽略略調(diào)查環(huán)節(jié)背景調(diào)查的目目的核實工作經(jīng)歷歷、職位、以以往業(yè)績核實學歷證書書、職稱證及及其他證書核實離職原因因了解更多信息息，如職場人人際關(guān)系、管管理風風格等等（視職位而而定）背景調(diào)查內(nèi)容容1）證書：身身份證、學歷歷證、學位證證、職稱證；；2）在原單位位任職時間、、職位是否屬屬實；3）工作業(yè)績績?nèi)绾危?）人品如何何；5）有無遺留留問題、經(jīng)濟濟問題；6）薪資水平平（視情況而而定）；7）辭職原因因及時間；8）勞動關(guān)系系是否解除等等。背景調(diào)查的內(nèi)內(nèi)容包括：通用項目：a、身份的真真實性；138,可查詢詢身份證號碼碼及彩色照片片，大概5元元一份。b、學歷、學學位的真實性性；年學歷歷查詢5元元/次；2001年以以后的學歷查查詢2元/次，每年新新注冊的學歷歷數(shù)據(jù)查詢當當年內(nèi)免費c、任職資格格證書的真實實性或者有效效性。部分網(wǎng)網(wǎng)站可以查詢詢行業(yè)執(zhí)業(yè)資資格2.與職位位說明書要求求相關(guān)：a、工作經(jīng)驗驗；b、技能；c、業(yè)績。案例心得背景調(diào)查的方方式電話調(diào)查面對面溝通學校和單位核核實背景調(diào)查部門門學校學籍管理理部門歷任雇用公司司檔案管理部門門主要調(diào)查對象象候選人的直接接上級主管人事部負責人人、下屬、工工作聯(lián)系密切切的同事等。。必要時還應涉涉及：候選人人所在公司的的其他人員、、客戶公司背景調(diào)查人、、調(diào)查時間被調(diào)查人：初初試、復試合合格者；決定定錄用者調(diào)查時間：復復試合格當日日或最晚次日日進行如何做好背景景調(diào)查把握三個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)：1、何時進行行調(diào)查（選擇擇恰當時間，，不要引起對對方反感）2、調(diào)查內(nèi)容容因人而異（（我們只對有有疑慮的地方方進行重點核核實）3、不要在對對方不配合的的情況下，強強行進行。如何做好背景景調(diào)查始終遵循兼聽聽則明的原則則。（由于被調(diào)查查人個人好惡惡的原因，提提供的意見可可能比較主觀觀。譬如和候候選人的關(guān)系系比較好，就就把他說得天天花亂墜；而而和候選人關(guān)關(guān)系不好，就就把他說得一一無是處。））排除個人情緒緒化因素（一面之詞，，猜測下結(jié)論論）如何做好背景景調(diào)查盯住空白處（簡歷中的空空白之處往往往是應聘者想想忽略或者與與本次崗位無無直接關(guān)聯(lián)的的地方，應核核實時間段，，幫助判斷））行業(yè)信息收集集，人事網(wǎng)絡絡建立做背景調(diào)查應應該注意與應聘者講明明（背景調(diào)查就就像一把“雙雙刃劍”，運運用得不好反反而會傷及自自己，甚至為為公司惹來麻麻煩。在對求求職者進行背背景調(diào)查之前前應該先跟求求職者講清楚楚，只有經(jīng)過過對方同意后后才去做。））采用書面形式式（保存記錄））做背景調(diào)查應應該注意調(diào)查內(nèi)容圍繞繞上述三個方方面，以簡明明、實用為原原則。工作經(jīng)歷以職職位說明書要要求相關(guān)的工工作經(jīng)驗、技技能和業(yè)績，，不必面面俱俱到盡量縮短被調(diào)調(diào)查人時間，，避免不合作作情況發(fā)生。。做背景調(diào)查應應該注意保守個人隱私私（背景調(diào)查很很難不涉及個個人隱私，最最關(guān)鍵在于信信守保密義務務，保守候選選人的隱私。。）學習相關(guān)的法法律條文，以以防使用違法法的手段去取取證，招惹法法律責任。吳平/2005.10.28招聘中如何進進行

關(guān)鍵人人才的背景調(diào)調(diào)查

主講講嘉賓：吳平平背景調(diào)查中碰碰到常見問題題費時間耽耽誤用人部門門工作進程；；因同業(yè)競爭爭而失之交臂臂。成本本委委托費用用；人工成本本；通訊、交交通成本等。。遭拒拒人人際關(guān)系系難題，中國國信用現(xiàn)狀。。信息相反如如何采采信決策難下孰孰輕孰孰重背景調(diào)查如何何操作？費時－－－－－定出時間表表成本－－－－－找出調(diào)查關(guān)關(guān)鍵點遭拒－－－－－多方式多渠渠道信息相反－－－再次核實決策難下－－－1.確定背背景調(diào)查的合合適時間面試后、上崗崗前的間隙。。因為：此時大部分人人選已被淘汰汰，剩下的佼佼佼者已經(jīng)很很少，背景調(diào)調(diào)查的工作量量相對就少；；經(jīng)過幾次面試試，對調(diào)查對對象的資料比比較熟悉，設設計背景調(diào)查查的項目更有有針對性；此時進行調(diào)查查，可根據(jù)結(jié)結(jié)果決定是否否安排上崗，，以免被動，，增加處理難難度和成本。。2.找出調(diào)調(diào)查關(guān)鍵點，，設計調(diào)查項項目原則簡明、實實用。實用指指調(diào)查的項目目必須與工作作崗位需求高高度相關(guān)，調(diào)調(diào)查的內(nèi)容可可以分為兩類類，通用項目，如如身份證明、、學歷證明的的真實性、任任職資格證書書的有效性。。與職位說明書書要求相關(guān)的的工作經(jīng)驗、、技能和業(yè)績績，不必面面面俱到。。特別注意點““？”目的：1.避免查非非所用，用者者未查2.控制調(diào)查查工作量和調(diào)調(diào)查成本3.縮短調(diào)查查時間，以免免延誤工作；；避免長時間間的調(diào)查給競競爭對手制制造機會。請針對其中一一個崗位列出出背景調(diào)查的的關(guān)鍵點銷售總經(jīng)理財務總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)廠長注意?。≈攸c關(guān)注點：：疑點、空白白點、前后矛矛盾點常規(guī)關(guān)注點：：文化適應性為人、做事風風格健康狀況婚姻家庭以及及成長環(huán)境有無前科學籍管理或查查詢部門（如如：學校、人人才市場）檔案管理或有有記錄的部門門（如：人人事局、勞動動局）職業(yè)信用征信信公司身份背景格式式化信息，包包括戶籍及變變遷信息、身身份證核實、、有無前科；；學歷教育背背景、工作背背景、職業(yè)變變動信息；服服務企業(yè)信息息等。歷任雇傭公司司人力資源部、、直接上司、、下屬、工作作聯(lián)系密切的的同事客戶公司、競競爭對手同學、朋友調(diào)查注意點方式：電話咨詢問卷調(diào)查面對面訪談調(diào)查內(nèi)容由淺淺及深分辨文憑和職職稱的真假、、工作經(jīng)歷的的真?zhèn)?，確認認為人和表現(xiàn)現(xiàn)如何、所得得的獎勵是否否屬實、是否否有違紀現(xiàn)象象等，環(huán)環(huán)相相扣，以得到到最真實可靠靠的信息。對被調(diào)查人做做可信度調(diào)查查，看他說話話是否負責任任。當遇到某某些不良評價價時不能輕信信，而應擴大大調(diào)查范圍。。這樣才能確確保調(diào)查客觀觀、公正。結(jié)果相反怎么么辦？分析（（被調(diào)查查人、相關(guān)背背景情況）再核實（（提提出問題、再再次求證）求證本人（（坦誠相相告，求證本本人）權(quán)衡（（分清問問題主次、輕輕重來判斷））職業(yè)要隨時作好作作為被調(diào)查人人的心理準備備良好的職業(yè)素素養(yǎng)及平和的的心態(tài)客觀實事求是，力力求真實用舉例或陳述述事實來代替替判斷責任和風險書面提供信息息，確保是有有據(jù)可查的確確切結(jié)論必要時可以提提醒，但要申申明個人觀點點，僅供參考考合作關(guān)系建立友好的信信任的互助關(guān)關(guān)系積累業(yè)內(nèi)資源源如何面對同行行對離職員工工的背景調(diào)查查？征得本人同意意采取書面形式式避免使用違法法手段取證履行保密義務務僅作招聘決策策用避免歧視注意事項背景調(diào)查失敗敗案例分析失敗案例一（（上）通過獵頭，剛剛被高薪聘請請到一家通訊訊技術(shù)公司的的彭海怎么也也沒有想到，，一番背景調(diào)調(diào)查弄得他難難以在新公司司樹立威信。。對于背景調(diào)查查，作為中高高層管理人員員，彭海的遭遭遇并非頭次次，從專業(yè)技技術(shù)水平到為為人處事，他他都自信經(jīng)得得起調(diào)查。彭彭海此次跳槽槽的薪水傳言言可觀，在行行業(yè)內(nèi)幾家公公司引起一番番小波動，有有的羨慕，有有的嫉妒。自自從公司背景景調(diào)查之后不不久，閑話在在新公司不脛脛而走，給他他造成了一定定的被動。“他離婚了，，搞小三，他他現(xiàn)在的老婆婆比他小12歲，真是老老牛吃嫩草哦哦?！薄八凭屏亢玫煤?，，經(jīng)常去酒吧吧嗨?！薄八捌藜依镄U蠻有背景，走走到今天不都都靠的女人？？”作為“空降兵兵”，彭海本本來就在開展展工作上有一一定難度，而而眼下自己卻卻成了新同事事茶余飯后的的閑話對象，，這弄得彭海海十分難堪。。失敗案例一（（下）自己的事情只只有自己知道道，外界傳聞聞只是表面上上的東西，彭彭海十分惱火火。終于有一一天，他當著著人力資源部部經(jīng)理和總經(jīng)經(jīng)理的面發(fā)了了火：“我的的人品有問題題嗎？我的工工作能力讓你你們失望了嗎嗎？為什么我我剛進來，不不負責的傳言言卻到處泛濫濫？公司這樣樣的做法讓我我很失望！如如果貴公司如如此不專業(yè)，，那我將考慮慮另謀高就。。”問題一一：如如果下下次再再有背背景調(diào)調(diào)查，，你認認為彭彭海會會是什什么態(tài)態(tài)度或或者有有什么么要求求？問題二二：新新公司司部門門哪里里不夠夠?qū)I(yè)業(yè)？如如何改改進？？問題三三：如如果彭彭海是是你的的候選選人，，你將將做些些什么么才能能夠留留住他他？背景調(diào)調(diào)查的的內(nèi)容容不包括括：隱私（（是否否離過過婚，，每個個月有有沒有有給老老家的的父母母寄錢錢，寄寄多少少？住住在什什么小小區(qū)，，平時時的消消費習習慣怎怎么樣樣？一一個月月去幾幾次酒酒吧，，都是是和什什么人人去的的？等等等））薪資（（可以以不問問）a、證證明人人未必必真了了解候候選人人薪資資，部部門也也不會會輕易易告知知具體體金額額；b、候候選人人過去去的薪薪資水水平受受所在在行業(yè)業(yè)、公公司效效益、、公司司薪資資制度度的影影響，，最多多是個個參考考值。。招聘聘企業(yè)業(yè)客觀觀評價價候選選人能能力，，并與與公司司現(xiàn)行行的薪薪資制制度匹匹配就就。背景調(diào)調(diào)查執(zhí)執(zhí)行人人員的的素質(zhì)質(zhì)要求求：思想品品德過過硬。。不該該問的的話不不能問問，無無意中中了解解到的的隱私私不能能四處處散播播，更更不能能無中中生有有，造造謠生生事。。溝通表表達能能力強強。善善于低低姿態(tài)態(tài)地、、友好好地與與證明明人交交往。。敏銳的的觀察察能力力和嚴嚴謹?shù)牡倪壿嬢嬎季S維判斷斷能力力。必須經(jīng)經(jīng)過背背景調(diào)調(diào)查相相關(guān)制制度和和技能能培訓訓。較為豐豐富的的人生生經(jīng)歷歷。失敗案案例二二（上上）王東前前一段段時間間比較較忐忑忑，他他正在在接受受另外外一家家世界界500強強企業(yè)業(yè)委托托推薦薦王東東的獵獵頭公公司開開展的的背景景調(diào)查查。他他在背背景調(diào)調(diào)查表表上填填寫了了自己己的上上司、、同事事和下下屬的的姓名名和座座機。。不知知道能能否順順利過過關(guān)。。獵頭孔孔女士士始終終打不不通王王東上上司的的吳薇薇座機機電話話。孔孔女士士通過過委托托方，，找到到王東東問個個究竟竟。王王東隨隨后告告知，，吳薇薇最近近生病病住院院的實實際情情況，，并把把吳薇薇的手手機號號碼提提供出出來。。吳薇薇也確確實生生了個個小病病住院院了，，吳薇薇在病病床上上認真真回答答了孔孔女士士的有有關(guān)王王東的的優(yōu)點點、缺缺點，，專業(yè)業(yè)能力力、工工作業(yè)業(yè)績等等各類類問題題，搞搞得孔孔女士士在電電話里里一直直道謝謝，挺挺感激激的。。失敗案案例二二（下下）這幾天天，背背景調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果出出來了了，王王東總總算松松了一一口氣氣。他他擺了了一桌桌，請請3名名關(guān)系系特別別鐵的的老同同事歡歡聚一一堂，，因為為其中中兩個個作為為同事事和下下屬說說了一一些好好話，，為其其增色色不少少。他他尤其其感激激吳薇薇客串串他的的上司司，否否則肯肯定要要被無無良上上司抹抹黑了了。而而吳薇薇也覺覺得朋朋友有有求于于己，，又不不是什什么原原則問問題，，也不不用承承擔法法律責責任，，犯不不著毀毀了朋朋友前前程。。問題一一：你你認為為王東東和吳吳薇的的做法法是否否妥當當？為為什么么？問題二二：孔孔女士士如何何才能能防止止自己己受騙騙浪費費感情情？問題三三：作作為推推薦他他的獵獵頭孔孔女士士，若若你得得知此此事，，如何何看待待？如何選選擇證證明人人360度選選擇，，上司司、下下屬、、同事事、、、客戶戶讓候選選人填填寫簡簡歷或或者做做背景景調(diào)查查的時時候，，主動動提供供的證證明人人姓名名及聯(lián)聯(lián)系方方式，，相當當部分分靠不不?。?；不用選選擇過過于久久遠的的有可可能離離職或或者聯(lián)聯(lián)系方方式改改變的的證明明人；；用合適適理由由，請請前臺臺幫著著轉(zhuǎn)其其上司司、下下屬、、同事事；利用行行業(yè)人人脈關(guān)關(guān)系選選擇證證明人人，例例如行行業(yè)協(xié)協(xié)會、、媒體體記者者等關(guān)關(guān)系選選擇證證明人人；其他方方式。。背景調(diào)調(diào)查可可信度度的影影響因因素應聘者者前單單位的的證明明人不不想以以前的的同事事失去去一次次工作作機會會，所所以可可能會會夸大大應聘聘者的的表現(xiàn)現(xiàn)，或或隱去去一些些不當當行為為，而而不愿愿對以以前的的同事事作過過多的的負面面評價價；證明人人害怕怕因不不適當當?shù)脑u評價而而負面面相關(guān)關(guān)責任任或引引起糾糾紛，，所以以不愿愿過多多評價價；證明人人可能能對應應聘者者的離離職心心存芥芥蒂，，所以以對應應聘者者的離離職評評價很很差；；證明人人對背背景調(diào)調(diào)查反反感，，有抵抵觸情情緒，，所以以對應應聘者者的評評價比比較輕輕率；；前雇主主拒絕絕提供供有關(guān)關(guān)證明明信息息。授權(quán)背背景調(diào)調(diào)查聲聲明可可設計計我在此此聲明明，以以上我我所提提供的的所有有求職職申請請信息息是真真實的的，完完整的的。我我非常常明白白，以以上求求職申申請表表上所所填寫寫內(nèi)容容如有有任何何偽造造、隱隱瞞將將失去去此次次申請請資格格，即即使將將來錄錄用，，也將將因此此導致致無償償解雇雇。雇雇主可可針對對以上上所填填寫求求職申申請的的信息息進行行誠信信調(diào)查查，特特此授授權(quán)。。本人目目前在在職，，因此此請在在背調(diào)調(diào)時要要絕對對保密密。如如果因因為背背調(diào)，，被現(xiàn)現(xiàn)單位位的人人知道道本人人要跳跳槽，，那么么所造造成的的后果果由提提出背背調(diào)的的一方方承擔擔。失敗案案例三三（上上）U集團團廣州州分公公司人人力資資源部部邢小小姐，，要求求為他他們服服務的的獵頭頭公司司的顧顧問M,為為候選選人張張國棟棟做一一個背背景調(diào)調(diào)查，，以便便發(fā)出出錄用用通知知書。。張國棟棟一年年前曾曾經(jīng)是是K集集團公公司東東莞分分公司司的銷銷售部部經(jīng)理理，這這一年年自己己和朋朋友創(chuàng)創(chuàng)業(yè)不不太順順利，，被獵獵頭顧顧問M推薦薦給競競爭對對手U集團團廣州州分公公司。。獵頭顧顧問M做了了周密密準備備，第第一個個電話話打給給了張張先生生曾經(jīng)經(jīng)的在在K集集團公公司東東莞分分公司司的陳陳總經(jīng)經(jīng)理。。陳總總經(jīng)理理現(xiàn)在在擔任任K集集團公公司華華南大大區(qū)總總經(jīng)理理兼任任深圳圳分公公司總總經(jīng)理理。失敗案案例三三（中中）陳總經(jīng)經(jīng)理接接通電電話后后，聽聽說是是做背背景調(diào)調(diào)查，，表示示可以以配合合。在在得知知自己己曾經(jīng)經(jīng)的手手下張張國棟棟要去去競爭爭對手手廣州州分公公司后后，不不斷抨抨擊競競爭對對手U集團團，并并非常常強勢勢地表表示，，一定定讓張張國棟棟回K集團團公司司深圳圳分公公司跟跟自己己干。。而且且馬上上就給給張國國棟打打了電電話。。張國棟棟原來來就不不想回回K集集團公公司，，畢竟竟U集集團是是行業(yè)業(yè)的老老大；；也不不是太太愿意意在強強勢的的陳總總經(jīng)理理手下下工作作，何何況自自己當當初在在陳總總手下下離職職的，，好馬馬不吃吃回頭頭草。。但是是，陳陳總現(xiàn)現(xiàn)在打打電話話，強強烈要要求回回到他他麾下下，態(tài)態(tài)度不不可謂謂不誠誠懇；；如果果，考考慮去去U集集團廣廣州分分公司司，也也沒有有獲得得他們們的錄錄用通通知書書，更更何況況這次次背景景調(diào)查查原來來的上上司陳陳總經(jīng)經(jīng)理也也不愿愿意配配合。。下一一步怎怎么辦辦呢?失敗案案例三三（下下）獵頭顧顧問M覺覺得自自己很很憋屈屈：張張國棟棟都離離職一一年了了，這這個陳陳總經(jīng)經(jīng)理怎怎么還還這么么強勢勢，我我又不不是直直接挖挖的他他的人人，何何況陳陳總離離開東東莞分分公司司也已已經(jīng)不不在直直接負負責東東莞分分公司司了。。陳總總怎么么如此此認同同他自自己服服務的的企業(yè)業(yè)而敵敵視競競爭對對手，，自己己如何何是好好？這這個單單子能能成嗎嗎？問題一：：你認為為U集團團廣州分分公司人人力資源源部有沒沒有責任任？為什什么？問題二：：陳總經(jīng)經(jīng)理不配配合背景景調(diào)查怎怎么辦？？問題三：：獵頭顧顧問M有有錯么么？為什什么？跟證明人人亮明自自己的身身份？什么時候候可以說說？什么么時候不不可以說說？或者者如何偽偽裝自己己的身份份？建議盡可可能隱藏藏自己的的真實單單位或身身份，無無論被調(diào)調(diào)查人是是否離職職。遇到不配配合的證證明人怎怎么辦？？失敗案例例四（上上）A公司的的丁佳因因個人發(fā)發(fā)展需要要想換一一份工作作，通過過B獵頭頭公司，，去競爭爭對手C公司面面試了，，面試中中丁佳表表現(xiàn)出色色。根據(jù)據(jù)C公司司招聘流流程，如如果丁佳佳背景調(diào)調(diào)查合格格的話，，決定錄錄用。人力資源部部在尚未作作調(diào)查時，，面試丁佳佳的業(yè)務副副總私下里里分別向A公司業(yè)務務高級經(jīng)理理和業(yè)務總總監(jiān)詢問丁丁佳的業(yè)績績和能力情情況。結(jié)果第二天天這件事在在A公司引引起了很大大的轟動，，部門經(jīng)理理和人力資資源經(jīng)理甚甚至總經(jīng)理理都幾次找找丁佳談話話，幾個星星期丁佳幾幾乎成了同同事中的異異類。失敗案例四四（下）丁佳也曾通通過B獵頭頭公司顧問問詢問C公公司，確認認是面試丁丁佳的業(yè)務務副總私下下里詢問A公司相關(guān)關(guān)人員，并并要求這兩兩個人為其其保密了。。丁佳因為受受不住幾方方的壓力，，提前辭職職了，最終終也沒有去去C公司，，因為C公公司的做法法讓她很為為難、很反反感。問題一：你你認為C公公司業(yè)務副副總的做法法是否妥當當？為什么么？問