新華信沈陽(yáng)和光董事會(huì)治理和戰(zhàn)略

沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)機(jī)密更多免費(fèi)資料，盡在....重要說(shuō)明

該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)和光集團(tuán)的初步訪談和對(duì)和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對(duì)和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄通過(guò)初步訪談，新華信明確了在本此項(xiàng)目中將進(jìn)行的工作通過(guò)初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題。新華信根據(jù)自身多年的對(duì)于中國(guó)企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管理和考核等方面。新華信在本次項(xiàng)目中，將采用“長(zhǎng)期合作咨詢”的方式，以解決問(wèn)題和達(dá)到實(shí)際效果為目的，堅(jiān)持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力提升和董事會(huì)治理方面的經(jīng)驗(yàn)，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢。新華信董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會(huì)、董事會(huì)、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等董事會(huì)的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核和投資決策等最重要的三個(gè)決策上董事會(huì)內(nèi)部成員的理念趨同原則董事會(huì)內(nèi)部的委員會(huì)制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營(yíng)，從而保證決策機(jī)制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會(huì)，提升董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性董事會(huì)成員和高層管理人員的績(jī)效考核體系將采取平衡積分卡的方式來(lái)進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對(duì)于股東價(jià)值的創(chuàng)造董事會(huì)成員和高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系先進(jìn)性原則和光希望通過(guò)本項(xiàng)目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力，在此，新華信提出初步思路新華信認(rèn)為，董事會(huì)成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影響到公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個(gè)層面上來(lái)解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問(wèn)題：首先，這是人的問(wèn)題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問(wèn)題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。其次，戰(zhàn)略實(shí)施肯定會(huì)涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題，董事會(huì)對(duì)于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對(duì)等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)利和責(zé)任的問(wèn)題。最后，還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來(lái)，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程，從而優(yōu)化信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程、非正式溝通過(guò)程、決議組合過(guò)程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。新華信認(rèn)為：董事會(huì)的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”改造的四個(gè)目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”

）第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”

（即HighStandard）第四四個(gè)個(gè)臺(tái)臺(tái)階階：：“成功功管管理理董董事事會(huì)會(huì)”一、、戰(zhàn)略略管管理理改改造造：把把董董事事會(huì)會(huì)從從操操作作性性管管理理改改造造為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性管管理理。。二、、資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造：：把董董事事會(huì)會(huì)從從關(guān)關(guān)注注產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造成成關(guān)關(guān)注注資資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。三、、制度度創(chuàng)創(chuàng)新新改改造造：解解決決資資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)改改造造中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的與與原原企企業(yè)業(yè)制制度度的的沖沖突突。。四、、文化化再再造造改改造造：由由于于第第三三個(gè)個(gè)制制度度創(chuàng)創(chuàng)新新改改造造而而帶帶來(lái)來(lái)的的企企業(yè)業(yè)文文化化再再造造。。改造造的的四四個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)：：在成成功功管管理理董董事事會(huì)會(huì)階階段段，，最最重重要要的的核核心心是是“努力力到到永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)”（即即Consistence）董事事會(huì)會(huì)管管理理的的四四個(gè)個(gè)階階段段，，構(gòu)構(gòu)成成了了一一個(gè)個(gè)整整體體———““芯”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP本次次項(xiàng)項(xiàng)目目將將分分為為兩兩個(gè)個(gè)階階段段進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)目目分分為為兩兩個(gè)個(gè)階階段段：：“集中中咨咨詢?cè)儭彪A段段和和“長(zhǎng)期期咨咨詢?cè)儭彪A段段集中中咨咨詢?cè)冸A階段段長(zhǎng)期期咨咨詢?cè)冸A階段段集中中咨咨詢?cè)儗⑦M(jìn)行行基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性的的內(nèi)內(nèi)部部資資料料匯匯總、、收收集集、、研研究究、、分分析析；；訪談?wù)?0位集集團(tuán)團(tuán)級(jí)級(jí)高高層層管管理理人員員，，包包括括董董事事會(huì)會(huì)成成員員和和最高高經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者；；分析析董董事事會(huì)會(huì)治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀和提提升升高高管管戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施能能力力，，提出出階階段段性性改改進(jìn)進(jìn)目目標(biāo)標(biāo)；；提出出具具體體改改進(jìn)進(jìn)措措施施。。長(zhǎng)期期咨咨詢?cè)儗⒀芯烤?、、分分析析臨臨時(shí)時(shí)提提出出的的新新課題題；；對(duì)董董事事會(huì)會(huì)和和最最高高經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層的的管理理提提出出評(píng)評(píng)估估；；分析析進(jìn)進(jìn)展展，，修修改改階階段段性性目目標(biāo)；；提出出下下階階段段在在操操作作層層面面的的具體體改改進(jìn)進(jìn)措措施施。。集中中咨咨詢?cè)冸A階段段工工作作的的具具體體步步驟驟董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)步驟驟一一項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)、、理理念念溝溝通通和董董事事會(huì)會(huì)成成員員、、公公司司高高層層管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行深深度度訪訪談?wù)労秃图兄性L訪談?wù)労匣锘锶巳藚⒓蛹痈吒邔訉拥牡闹刂匾獣?huì)會(huì)議議和和董董事事會(huì)會(huì)，，高高級(jí)級(jí)咨咨詢?cè)儙煄熈辛邢瘯?huì)會(huì)議議對(duì)于于和和光光董董事事會(huì)會(huì)治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、公公司司法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、董董事事會(huì)會(huì)管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀、、董董事事會(huì)會(huì)治治理理有有關(guān)關(guān)條條款款、、董董事事會(huì)會(huì)決決策策和和信信息息匯匯報(bào)報(bào)程程序序等等取取得得充充分分了了解解和和調(diào)調(diào)研研在和和高高層層日日常常良良好好溝溝通通的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，提提出出董董事事會(huì)會(huì)治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改改造造的的初初步步建建議議總結(jié)結(jié)并并撰撰寫(xiě)寫(xiě)董董事事會(huì)會(huì)治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案報(bào)報(bào)告告聽(tīng)取取反反饋饋并并共共同同修修改改確確定定董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)步驟二項(xiàng)目工工作內(nèi)容董事會(huì)治理結(jié)結(jié)構(gòu)方案框架架確定后，從從操作和管理理層面上來(lái)提提升高管人員員的戰(zhàn)略實(shí)施施和操作能力力高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力評(píng)評(píng)估高管人員管理理權(quán)責(zé)利對(duì)等等設(shè)計(jì)高管人員績(jī)效效管理體系設(shè)設(shè)計(jì)高管人員薪酬酬管理體系設(shè)設(shè)計(jì)高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力提提升建議高管人員日常常管理建議擬定戰(zhàn)略實(shí)施施能力提升方方案報(bào)告和董事會(huì)成員員共同討論實(shí)實(shí)施方案和步步驟高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力提提升高管績(jī)效管理理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系系設(shè)計(jì)集中咨詢階段段將提交下列列成果《董事會(huì)治理結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案》《高管人員戰(zhàn)略略實(shí)施能力評(píng)評(píng)估和提升建建議》“長(zhǎng)期咨詢”階階段的主要工工作“長(zhǎng)期咨詢”階段為三年，，具體運(yùn)作方方式見(jiàn)后。具體工作內(nèi)容容是：根據(jù)實(shí)際情況況和具體形式式，來(lái)研究、、分析臨時(shí)提提出的新課題題；對(duì)于階段性的的董事會(huì)和最最高經(jīng)營(yíng)層的的管理提出評(píng)評(píng)估；在董事會(huì)治理理和戰(zhàn)略實(shí)施施操作上，分分析最新的進(jìn)進(jìn)展，修改階階段性目標(biāo)；；提出下階段在在董事會(huì)和高高層管理人員員操作層面的的具體改進(jìn)措措施。以上工作內(nèi)容容可以根據(jù)雙雙方的約定，，或者由新華華信合伙人和和和光董事會(huì)會(huì)高層討論后后共同確定。。提供方式由由雙方每個(gè)月月（季度）具具體協(xié)商下個(gè)個(gè)月（季度））的工作安排排，一般情況況下應(yīng)提前兩兩周確定。一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書(shū)目錄本項(xiàng)目小組將將在新華信管管理咨詢公司司合伙人趙民民的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信將派出出2名經(jīng)驗(yàn)豐富的的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和和1名咨詢助理組組成項(xiàng)目小組組。項(xiàng)目小組將充充分利用新華華信以往的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新新華信資料庫(kù)庫(kù)。新華信項(xiàng)目組組將得到內(nèi)部部支持人員的的協(xié)助，以提提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)問(wèn)的工作效率率,保證項(xiàng)目目的高質(zhì)量。。項(xiàng)目組構(gòu)成“集中咨詢”階階段的時(shí)間安安排“長(zhǎng)期咨詢”階階段的運(yùn)作方方式“長(zhǎng)期咨詢”階段為三年，，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提提出本階段的的主要的運(yùn)作作方式如下：：在此期間，平平均每個(gè)月提提供不少于3個(gè)工作日的服服務(wù)，全年提提供不少于36個(gè)工作日的服服務(wù)每次新華信會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情情況和需要提提供相應(yīng)的輔輔導(dǎo)、評(píng)估和和提出建設(shè)性性的建議咨詢的費(fèi)用和和服務(wù)的具體體方式和“集集中咨詢”階階段相同項(xiàng)目運(yùn)作和提提供方式由雙雙方每個(gè)月（（季度）具體體協(xié)商下個(gè)月月（季度）的的工作安排，，一般情況下下應(yīng)提前兩周周確定如果咨詢方式式和運(yùn)作管理理模式需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，由由和光集團(tuán)高高層和新華信信合伙人共同同確定一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書(shū)目錄新華信管理咨咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于于1992年，是中國(guó)本本土最大和最最早的管理咨咨詢公司之一一，總部位于于北京，在上海海和廣州設(shè)有有分公司。截截至目前，新新華信擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨咨詢顧問(wèn)和研研究人員。新華信管理咨咨詢的特色表表現(xiàn)在西方管管理知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐豐富實(shí)踐的珠珠聯(lián)璧合。新華信管理咨咨詢擁有一支支畢業(yè)于國(guó)際際國(guó)內(nèi)一流商商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)學(xué)、歐洲工商商管理學(xué)院、、哈佛大學(xué)、、北京大學(xué)和和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨咨詢師隊(duì)伍。。咨詢師們除除了擁有良好好的教育背景景以外，均具具備多年國(guó)內(nèi)內(nèi)或國(guó)際一流流企業(yè)的實(shí)際際工作經(jīng)驗(yàn)。。新華信在中國(guó)國(guó)管理咨詢業(yè)業(yè)界創(chuàng)造的““第一”中國(guó)第一家本本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨咨詢公司中國(guó)第一家在在香港開(kāi)設(shè)子子公司的本土土專(zhuān)業(yè)咨詢公公司中國(guó)第一家向向大學(xué)商學(xué)院院捐款的本土土管理咨詢公公司中國(guó)咨詢業(yè)第第一起企業(yè)兼兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)內(nèi)管理咨詢業(yè)業(yè)的唯一代表表應(yīng)邀在黑龍龍江亞布力舉舉行“中國(guó)企企業(yè)家論壇””首屆年會(huì)上上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一一家也是目前前唯一管理咨咨詢公司獲邀邀世界著名的的瑞士達(dá)沃斯斯（Davos）的“世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第第一家有限合合伙制風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論論的傳播者東方管理方法法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才才的培育者新華信管理咨咨詢的使命和和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，，建立持續(xù)發(fā)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)新華信管理咨咨詢的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨咨詢的優(yōu)勢(shì)在在于其強(qiáng)大的的國(guó)際和國(guó)內(nèi)內(nèi)背景，以及及將西方現(xiàn)代代管理理論和和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境境相結(jié)合的核核心能力。同同國(guó)際知名管管理咨詢企業(yè)業(yè)相比，新華華信對(duì)中國(guó)企企業(yè)的理解更更深入、更全全面，擁有更更豐富的本土土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，因而能能提供更實(shí)用用的和更有效效的專(zhuān)業(yè)咨詢?cè)兎?wù)；與本本土管理咨詢?cè)兤髽I(yè)相比，，新華信站在在更高的國(guó)際際角度，具有有豐富的國(guó)際際管理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)統(tǒng)的西方管理理理論訓(xùn)練。。新華信管理咨咨詢的五大優(yōu)優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代代管理的精深深理解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的豐富富管理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)內(nèi)外一流商學(xué)學(xué)院的高素質(zhì)質(zhì)專(zhuān)業(yè)咨詢師師3、在中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)各行各業(yè)的的近百個(gè)管理理咨詢成功案案例4、在管理咨詢?cè)冃袠I(yè)的專(zhuān)業(yè)業(yè)信譽(yù)和品牌牌5、以實(shí)施性和和客戶最終價(jià)價(jià)值最大化為為目標(biāo)的過(guò)程程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使得得我們能為企企業(yè)提供帶來(lái)來(lái)明顯實(shí)際效效果又適合企業(yè)特特色的高質(zhì)量量管理解決方方案新華信管理咨咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨咨詢擁有一支支畢業(yè)于國(guó)際際國(guó)內(nèi)一流商商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)學(xué)、歐洲工商商管理學(xué)院、、哈佛大學(xué)、、北京大學(xué)和和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨咨詢師隊(duì)伍。。咨詢師們除除了擁有良好的的管理理和商業(yè)教育育背景外，均擁有數(shù)年的的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資資源、管理、、投資或工程程技術(shù)等方面面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一一流企業(yè)實(shí)際際工作經(jīng)驗(yàn)。。新華信管理咨咨詢的領(lǐng)域包包括公司戰(zhàn)略略、組織架構(gòu)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人人力資源、業(yè)業(yè)務(wù)流程、信信息技術(shù)等多多個(gè)方面新華信的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分布于各行行各業(yè)新華信管理咨咨詢的部分客客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通通信上市公司司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用用品生產(chǎn)商之之一－中國(guó)物流集集團(tuán)公司之一一－中國(guó)油漆上上市公司之一一－中國(guó)化肥生生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上上市公司之一一－中國(guó)通訊設(shè)設(shè)備上市公司司之一－中國(guó)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)上市公司司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一一－中國(guó)電器上上市公司之一一－中國(guó)洗滌用用品公司之一一－中國(guó)中央空空調(diào)生產(chǎn)商之之一－中國(guó)汽車(chē)配配件公司之一一－中國(guó)生物制制品公司之一一－中國(guó)醫(yī)藥公公司之一－中國(guó)光學(xué)技技術(shù)開(kāi)發(fā)公司司之一－中國(guó)卡車(chē)上上市公司之一一－中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之之一－中國(guó)公路施施工上市公司司之一－中國(guó)省級(jí)電電力施工公司司之一－中國(guó)生物化化工上市公司司之一－中國(guó)包裝印印刷上市公司司之一－中國(guó)汽車(chē)上上市公司之一一－中國(guó)摩托車(chē)車(chē)上市公司之之一－中國(guó)電視機(jī)機(jī)上市公司之之一－中國(guó)空調(diào)生生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)機(jī)生產(chǎn)商之一一－中國(guó)冰箱生生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電電生產(chǎn)商之一一－中國(guó)服裝生生產(chǎn)公司之一一－中國(guó)綜合性性進(jìn)出口公司司之一－中國(guó)白酒上上市公司之一一－中國(guó)葡萄酒酒上市公司之之一－中國(guó)啤酒上上市公司之一一－中國(guó)建筑設(shè)設(shè)備上市公司司之一－中國(guó)水泥上上市公司之一一－美國(guó)最大的的通訊設(shè)備公公司之一－美國(guó)主要綜綜合性?shī)蕵?lè)公公司之一－美國(guó)最大的的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科科技上市公司司之一－美國(guó)最大的的制藥公司之之一－美國(guó)最大的的生物上市公公司之一－美國(guó)最大的的娛樂(lè)上市公公司之一－美國(guó)最大的的礦山機(jī)械公公司之一－美國(guó)化工油油漆公司之一一－美國(guó)最大的的日用品公司司之一－美國(guó)主要的的化妝品公司司之一－美國(guó)主要的的石油公司之之一－英國(guó)主要商商業(yè)協(xié)會(huì)之一一－德國(guó)重型機(jī)機(jī)械設(shè)備制造造商之一－韓國(guó)最大的的通訊公司之之一－韓國(guó)最大的的家電公司之之一－韓國(guó)最大的的化工公司之之一－英國(guó)的大學(xué)學(xué)之一一、項(xiàng)目初步步分析和工作作步驟二、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式三、新華信管管理咨詢簡(jiǎn)介介附件一、咨詢?cè)冾檰?wèn)候選人人簡(jiǎn)歷附件二、管理理咨詢服務(wù)協(xié)協(xié)議書(shū)目錄美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄狄格州立大學(xué)學(xué)MBA，南京工學(xué)院院計(jì)算機(jī)工學(xué)學(xué)士?，F(xiàn)兼任任北京大學(xué)光光華管理學(xué)院院客座研究員員，清華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院總裁班客客座教授。擁有在中國(guó)市市場(chǎng)具有近十十年的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理操作作經(jīng)驗(yàn)和管理理咨詢經(jīng)驗(yàn)，，主持的管理理咨詢項(xiàng)目幾幾十個(gè)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及及：戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流流程重組、人人力資源規(guī)劃劃、投資等。。涉及行業(yè)包包括建筑、通訊、航空、、家電、食品品、物流、生生化、娛樂(lè)、、汽車(chē)、IT、建材、農(nóng)業(yè)業(yè)、房地產(chǎn)、、日用消費(fèi)品品等。作為新華信集集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)辦者之一，，自1992年起，成功地地為幾十家大大型跨國(guó)公司司、國(guó)有大型型上市公司和和快速成長(zhǎng)民民營(yíng)企業(yè)提供供管理咨詢服服務(wù)，是中國(guó)國(guó)最早致力于于管理咨詢的的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人人員之一，新新華信公司也也由3人發(fā)展到300人。由于對(duì)中中國(guó)管理咨詢?cè)儤I(yè)的突出貢貢獻(xiàn)，被世界界著名的瑞士士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中中國(guó)目前唯一一被授予如此此榮譽(yù)的中國(guó)國(guó)管理咨詢專(zhuān)專(zhuān)家。1999年，發(fā)起向北北大光華管理理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“新新華信管理研研究獎(jiǎng)勵(lì)基金金”，成為中中國(guó)第一家也也是目前唯一一一家向中國(guó)國(guó)的大學(xué)商學(xué)學(xué)院捐款設(shè)立立研究基金的的專(zhuān)業(yè)管理咨咨詢公司。主持和組織翻翻譯出版了哈哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織織》、《信息技術(shù)的商商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化化解》。創(chuàng)辦了中國(guó)第第一家有限合合伙制風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)業(yè)投資中心。。同時(shí)還是多家家報(bào)紙、雜志志的特約專(zhuān)欄欄作家，發(fā)表表作品包括幾幾十篇。提出出了“中國(guó)三三代企業(yè)家””、“中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)個(gè)階段”、““中國(guó)企業(yè)管管理發(fā)展三步步曲”、“中中國(guó)企業(yè)的危危機(jī)周期”、、“中國(guó)企業(yè)業(yè)的人才危機(jī)機(jī)周期”、““中國(guó)企業(yè)的的員工價(jià)值生生命周期”和和“改造董事事會(huì)”等觀點(diǎn)點(diǎn)。同時(shí)還擔(dān)任北北京大學(xué)光華華管理學(xué)院MBA招生面試客座座考官、清華華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院MBA招生面試客座座考官。創(chuàng)辦新華信公公司前任職于于國(guó)家對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。。新華信合伙人人趙民簡(jiǎn)歷美國(guó)芝加哥大大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，，美國(guó)伊利諾諾伊大學(xué)工學(xué)學(xué)碩士、博士士，上海交通通大學(xué)工學(xué)士士。在中國(guó)和美國(guó)國(guó)十五年管理理咨詢經(jīng)驗(yàn)，，在企業(yè)戰(zhàn)略略、管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)、資本運(yùn)作作、高科技項(xiàng)項(xiàng)目管理、新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管管理等方面具具有豐富的國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，主持持和參與的管管理咨詢項(xiàng)目目幾十個(gè)。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及及：戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)流程重組組、人力資源源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購(gòu)、、投資等。涉涉及行業(yè)包括括建筑、通訊訊、家電、物物流、生化、、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用用消費(fèi)品等。先后任職于美美國(guó)上市管理理咨詢公司、、位于硅谷的的戰(zhàn)略決策集集團(tuán)（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨咨詢經(jīng)理，美美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥哥總部IT項(xiàng)目經(jīng)理，美美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師，，美國(guó)伊利諾諾伊大學(xué)機(jī)械械工程系研究究員。共同組織翻譯譯出版了哈佛佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織織》、《信息技術(shù)的商商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化化解》。在中關(guān)村共同同創(chuàng)辦了中國(guó)國(guó)第一家有限限合伙制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)業(yè)投資中心并并出任總經(jīng)理理。在此之前前，參與創(chuàng)辦辦中國(guó)最早的的知名風(fēng)險(xiǎn)投投資咨詢公司司之一--北京維欣風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資有限公公司，為將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資在中中國(guó)的推廣作作出了突出的的貢獻(xiàn)，在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資界具具有廣泛的影影響和資源。。同時(shí)還是多家家媒體的特約約撰稿人。多多次應(yīng)邀在北北京、上海、、廣州、武漢漢、南京等地地大學(xué)做演講講和講座。新華信合伙人人高曉春簡(jiǎn)歷北京大學(xué)MBA中山大學(xué)國(guó)際際貿(mào)易學(xué)士新華信公司管管理咨詢顧問(wèn)問(wèn)、高級(jí)咨詢?cè)冾檰?wèn)、高級(jí)級(jí)經(jīng)理中國(guó)科科學(xué)器器材進(jìn)進(jìn)出口口總公公司展展覽部部經(jīng)理理北京賽賽迪網(wǎng)網(wǎng)信息息技術(shù)術(shù)有限限公司司某建筑筑施工工上市市公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和人力力資源源咨詢?cè)兡臣译婋姽舅緺I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略略咨詢?cè)兺婢呤惺袌?chǎng)進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略咨咨詢某家電電公司司銷(xiāo)售售區(qū)域域劃分分咨詢?cè)兡衬ν型熊?chē)公公司管管理體體系和和主業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提提升項(xiàng)項(xiàng)目某摩托托車(chē)公公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略咨咨詢某摩托托車(chē)公公司研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)流流程咨咨詢某摩托托車(chē)公公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)制制度設(shè)設(shè)計(jì)體體系咨咨詢等等等等項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷新華信信合伙伙人許許朝輝輝簡(jiǎn)歷歷新加坡坡國(guó)立立大學(xué)學(xué)MBA首都經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易大大學(xué)學(xué)學(xué)士新華信信公司司管理理咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)、高高級(jí)咨咨詢顧顧問(wèn)、、高級(jí)級(jí)經(jīng)理理北京外外航服服務(wù)公公司客客運(yùn)部部經(jīng)理理中國(guó)國(guó)國(guó)際航航空公公司人人力資資源經(jīng)經(jīng)理某建筑筑施工工上市市公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和人力力資源源咨詢?cè)兡畴娏ακ┕すて髽I(yè)業(yè)人力力資源源咨詢?cè)兡硣?guó)際際貿(mào)易易類(lèi)上上市公公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和管理理體系系咨詢?cè)兡持祁?lèi)類(lèi)上市市公司司企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略和管管理提提升咨咨詢某著名名運(yùn)輸輸工具具類(lèi)上上市公公司企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提提升咨咨詢某著名名白色色家電電公司司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略略咨詢?cè)兡持w育育用品品公司司人力力資源源咨詢?cè)兡持?chē)車(chē)公司司銷(xiāo)售售人員員管理理咨詢?cè)兡硽W洲洲著名名涂料料公司司人力力資源源管理理咨詢?cè)兡趁駹I(yíng)營(yíng)集團(tuán)團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管管理提提升咨咨詢等等等項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷新華信信合伙伙人張張江燕燕簡(jiǎn)歷清華大大學(xué)MBA哈爾濱濱理工工大學(xué)學(xué)工學(xué)學(xué)士工作經(jīng)經(jīng)歷中國(guó)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)評(píng)價(jià)中中心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分分析經(jīng)經(jīng)理深圳市市中興興通訊訊股份份有限限公司司市場(chǎng)場(chǎng)中心心經(jīng)理理東北電電業(yè)管管理局局遼寧寧發(fā)電電廠工工程師師項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景某摩托托車(chē)公公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體體系咨咨詢某摩托托車(chē)公公司采采購(gòu)體體系咨咨詢某汽車(chē)車(chē)公司司采購(gòu)購(gòu)體系系咨詢?cè)兡称?chē)車(chē)公司司配套套體系系咨詢?cè)兡尺\(yùn)動(dòng)動(dòng)服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)商人人力資資源咨咨詢某房地地產(chǎn)公公司人人力資資源咨咨詢某生物物化工工上市市公司司戰(zhàn)略略和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨咨詢項(xiàng)目成成員候候選人人：新新華信信咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)林海海峰教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞亞利桑桑那州州立大大學(xué)，，工商商管理理/信信息管管理碩碩士雙雙碩士上海交交通大大學(xué)工工學(xué)士士InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管管理咨咨詢顧顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分分析師師Intern博世西西門(mén)子子電器器公司司產(chǎn)品品經(jīng)理理阿特拉拉斯科科普柯柯機(jī)械械有限限公司司市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)經(jīng)理理；項(xiàng)目成成員候候選人人：新新華信信咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)郭剛某摩托托車(chē)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系系咨詢?cè)兡衬ν型熊?chē)公公司采采購(gòu)體體系咨咨詢某房地地產(chǎn)公公司人人力資資源咨咨詢某汽車(chē)車(chē)公司司配套套體系系咨詢?cè)兡尺\(yùn)動(dòng)動(dòng)服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)商人人力資資源咨咨詢某房地地產(chǎn)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨咨詢某生物物化工工上市市公司司戰(zhàn)略略和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨咨詢悉尼科科技大大學(xué)，，電子子商務(wù)務(wù)管理理/工商管管理雙雙碩士士中國(guó)農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué),工程學(xué)學(xué)學(xué)士士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特爾爾澳大大利亞亞有限限公司司英特爾爾技術(shù)術(shù)發(fā)展展（中中國(guó)））有限限公司司中國(guó)最最大的的鋁業(yè)業(yè)公司司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)體系系咨詢?cè)兡充撹F鐵公司司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理理系統(tǒng)統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推推廣設(shè)設(shè)計(jì)某飲料料食品品公司司新項(xiàng)項(xiàng)目推推廣咨咨詢某房地地產(chǎn)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨咨詢項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目成成員候候選人人：新新華信信咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)鄧念念項(xiàng)目成成員候候選人人：新新華信信咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)倪龍騰騰人民大大學(xué)MBA合肥工工業(yè)大大學(xué)工工學(xué)士士工作經(jīng)經(jīng)歷北京希希埃希希網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司司美國(guó)宏宏橋信信托投投資集集團(tuán)首鋼機(jī)機(jī)電公公司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景某摩托托車(chē)公公司人人力資資源咨咨詢某汽車(chē)車(chē)公司司采購(gòu)購(gòu)體系系咨詢?cè)兡尺\(yùn)動(dòng)動(dòng)服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)商人人力資資源咨咨詢某房地地產(chǎn)公公司人人力資資源咨咨詢某生物物化工工上市市公司司戰(zhàn)略略和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨咨詢MBA，美國(guó)國(guó)俄克克拉荷荷馬大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)學(xué)士士，北北京對(duì)對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易大大學(xué)飛東照照明有有限公公司（（飛利利浦合合企））飛利浦浦天宇宇醫(yī)療療系統(tǒng)統(tǒng)南京京有限限公司司江蘇省省五金金礦產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)出出口（（集團(tuán)團(tuán)）公公司某摩托托車(chē)公公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體體系咨咨詢某汽車(chē)車(chē)公司司采購(gòu)購(gòu)體系系咨詢?cè)兠绹?guó)某某食品品制造造企業(yè)業(yè)品牌牌發(fā)展展及管管理咨咨詢某電子子消費(fèi)費(fèi)品企企業(yè)新新市場(chǎng)場(chǎng)及新新產(chǎn)品品推廣廣可行行性分分析項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目成成員候候選人人：新新華信信咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)劉非教育背背景工作經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人人民大大學(xué)MBA上海交交通大大學(xué)工工學(xué)士士中國(guó)電電力企企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)會(huì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理理電力工工業(yè)部部人事事局干干部國(guó)家電電力公公司人