房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案r方案名稱1_XX房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案編制部門執(zhí)行部門>一、方案設(shè)計目的為標(biāo)準(zhǔn)員工治理,提升員工工作的積極性,有效達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo),特制定本方案.二、薪酬系列員工的薪酬系列根據(jù)職位的工作崗位、性質(zhì)、種類不同來劃分,公司全體員工分為經(jīng)營治理系列、專業(yè)系列、財會系列、行政事務(wù)系列、銷售系列及后勤輔助系列共六個系列.其中,經(jīng)營治理系列實行與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；專業(yè)系列、財會系列、行政事務(wù)系列、后勤輔助系列實行與公司年度績效相關(guān)的等級工資制；銷售系列實行與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制.三、年薪制〔一〕原那么要求.高管年薪收入水平與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績及房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品特點掛鉤..鼓勵與約束相結(jié)合.〔二〕年薪收入構(gòu)成本公司高管年薪收入由根本年薪、績效年薪、獎勵年薪構(gòu)成..根本年薪公司對高管人員根本年薪,設(shè)置了如下三個標(biāo)準(zhǔn).XX房地產(chǎn)公司高管人員根本年薪水平企業(yè)規(guī)模根本年薪浮動范圍工程開發(fā)體量在—_萬平方米元/年+__%工程開發(fā)體量在—_萬平方米元/年+__%工程開發(fā)體量在—_萬平方米元/年+__%.績效年薪根據(jù)公司綜合效益評定,效益評定分值根據(jù)公司績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行測算,并據(jù)此確定發(fā)放額度..獎勵年薪獎勵年薪是對高管完成開發(fā)目標(biāo)的獎勵,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司相關(guān)規(guī)定.〔三〕相關(guān)說明實行年薪制的高管,不得再享受本公司內(nèi)部的工資、獎金、津貼等工作性收入及其補(bǔ)貼,如住房補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等,但國家另有規(guī)定的除外.四、崗位績效工資制本公司員工的薪酬在崗位工資、績效工資、獎金、福利補(bǔ)貼等局部構(gòu)成〔一〕崗位工資本公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.XX房地產(chǎn)公司職位薪酬等級表崗位工資工資等級崗位類型元30總經(jīng)理元29副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理元28元27工程經(jīng)理元26總工程師及各總監(jiān)元25元24元23部門經(jīng)理級及高級專業(yè)人員元22元21元20

〔續(xù)表〕〔二〕績效工資本公司員工績效工資計發(fā)根據(jù)如下表所示的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.XX房地產(chǎn)公司員工績效工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)員工績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工程部員工崗位工資X30%X考核得分系數(shù)財務(wù)系列員工崗位工資X20%X考核得分系數(shù)事務(wù)類員工崗位工資X15%X考核得分系數(shù)后勤輔助類員工崗位工資X10%X考核得分系數(shù)〔三〕獎勵.工程部員工獎勵〔1〕工程節(jié)約獎勵.治理經(jīng)費(fèi)節(jié)約局部的%計入本錢節(jié)約獎勵中〔2〕工程效益獎勵.根據(jù)單位效益利潤的%計發(fā).TOC\o"1-5"\h\z〔3〕特殊獎勵.見公司制定的?特殊獎懲治理方法?.〔4〕年終獎.根據(jù)公司效益綜合確定,一般情況下為員工崗位工資的%..其他員工獎勵非工程部員工的獎勵包括年終獎、合理化建議獎等類別,詳見?員工獎勵治理方法?.〔四〕福利補(bǔ)貼本公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見公司?員工福利補(bǔ)貼治理方法?.五、銷售提成工資制銷售職級工作人員主要指公司內(nèi)部從事房產(chǎn)銷售工作的人員〔銷售經(jīng)理除外〕,其薪酬構(gòu)成包括底薪、銷售提成、獎金、福利等.〔一〕薪酬構(gòu)成.底薪銷售職級工作人員底薪統(tǒng)一為元.2,提成銷售職級工作人員提成比例標(biāo)準(zhǔn)詳見下表.提成比例標(biāo)準(zhǔn)表房屋銷售收入提成比例說明萬元%o提成以簽訂房屋正式認(rèn)購合同,并收取定金或首付款為準(zhǔn).在認(rèn)購期簽訂的合同,根據(jù)銷售提成規(guī)定比例的%提取,剩余—%在簽訂正式銷售合同并辦理相關(guān)手續(xù)后提取萬元?萬元%o萬元以上%o3.獎金(1)合理化建議獎.銷售人員在工作中對某一事項提出合理化的建議,從而給公司帶來一定效應(yīng)的獎勵.獎勵額度為?元.(2)特別獎.特別獎是對有突出行為的員工給予的獎勵,一般由總經(jīng)理頒發(fā).(3)其他獎勵.其他獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見?員工獎勵治理方法?.4.福利銷售職級工作人員享有社會保險、法定假期、免費(fèi)午餐等福利工程.(二)薪酬發(fā)放.底薪發(fā)放與工作人員的考勤相關(guān),一般按月發(fā)放..銷售提成發(fā)放.銷售提成的一%.按房款到賬金額計提發(fā)放,剩余局部平均分兩次發(fā)放.一次是在年終發(fā)放,一次是在房屋實際交付使用后發(fā)放.銷售職級工作人員在房屋實際交付使用前離開本公司(包括自動離職及公司辭退),其余客戶后續(xù)工作將由公司指派的其他員工負(fù)責(zé),所余的%.的計提額無權(quán)領(lǐng)?。蝗缫蚬ぷ髡{(diào)動到公司其他部門工作,客戶后續(xù)跟進(jìn)工作仍可繼續(xù)進(jìn)行,其%.的計提額仍可以領(lǐng)取.六、薪金調(diào)整.公司每年月份進(jìn)行一次薪金調(diào)整,調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營和開展情況確定..根據(jù)年度考核評議等,進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整〔見下表〕.職員因職務(wù)變動,如職務(wù)晉升、降職等,薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知〔或決定〕的下月日起執(zhí)行.年終考核薪級調(diào)整年度考核結(jié)果調(diào)整級別連續(xù)兩年考核得分均為90分以上者在本職系系列內(nèi)晉升級當(dāng)年考核得分均為60分以下者,或連續(xù)兩年考核得分均為60~70分在本職系系列內(nèi)下調(diào)級連續(xù)兩年考核得分均為60分以下者調(diào)崗3.獎勵性薪金晉級對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理、提