供應(yīng)鏈案例分析

實驗四：供應(yīng)鏈物流管理的案例分析 （宋體、加粗、小四一、 實驗?zāi)康暮鸵螅ㄋ误w、加粗、小四）以下（宋體、五號、單倍行距）（1）知道庫存管理、配送管理、第三方物流功能等相關(guān)方面的知識點；（2）1）小組成員：誰（學(xué)號、誰（學(xué)號、……（2）完成及匯報時間：2014-12二、 實驗內(nèi)容和原理運用庫存管理、配送管理、第三方物流功能等相關(guān)知識點分析指定案例。以下（宋體、五號、單倍行距）三、 案例資料和分析要求以下（宋體、五號、單倍行距）以下填寫老師提供的案例原文及分析要求四、 分析結(jié)果209020901995年，威特布萊德啤酒公司調(diào)供應(yīng)價查了在其銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)一步降低庫存持有量的可能性，說服主要的飲料供應(yīng)商訂立合作庫存協(xié)議(CollaborateManagementInventory實現(xiàn)提前期和訂貨周期縮短的一個階段性改變。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。威特布萊德啤酒公司所做的第一步，是向其最大的代銷業(yè)務(wù)的供應(yīng)商——以美國為基地的步，是向其最大的代銷業(yè)務(wù)的供應(yīng)商——以美國為基地的AnheuserBusch提出建議。AnheuserBusch45％。作為庫存最低的美國釀造商，它受到了廣泛的認(rèn)可，以產(chǎn)品的新鮮度而自豪。威特布萊德是AnheuserBusch在英國最大的客戶，后者的產(chǎn)品中的4種占了威特布萊德代銷銷售額的9％，因此，進(jìn)一步合作對雙方都有相當(dāng)大的利益。AnheuserBusch的專門知識和它與威特布萊德之間業(yè)務(wù)相對可預(yù)測的事實，使這家美國釀EDIAnheuserBusch13周的滾動預(yù)測，以及威特布萊德的每個銷售中心AnheuserBuschAnheuserBuschAnheuserAnheuserBusch的專門知識和它與威特布萊德之間業(yè)務(wù)相對可預(yù)測的事實，使這家美國釀EDIAnheuserBusch13周的滾動預(yù)測，以及威特布萊德的每個銷售中心AnheuserBuschAnheuserBuschAnheuserBusch2—4天)。這種柔性使得供應(yīng)商可以更好地管理其生產(chǎn)和運輸計劃，達(dá)到最佳效果。24hCMI應(yīng)商提交的訂貨計劃都比較準(zhǔn)確，沒有修正的必要。五、 討論、心得從威特布萊德的案例里面我們可以知道為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)商各方應(yīng)從威特布萊德的案例里面我們可以知道為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)商各方應(yīng)聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行