教師招聘流程

**學(xué)校招聘流程員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學(xué)校的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進(jìn)學(xué)校，安置在合適的崗位，這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一。員工招聘工作是十分復(fù)雜的，涉及企業(yè)職位的分類，工作職務(wù)的分析；同時(shí)也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘方法的選擇等。各部門應(yīng)根據(jù)本部門崗位產(chǎn)生的空缺情況，向人力資源部遞交招聘申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核及校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一安排、組織招聘工作。一、招聘流程：

二、相關(guān)事宜解釋．培訓(xùn)：）培訓(xùn)內(nèi)容：百思迪威教育及學(xué)校簡(jiǎn)介及其發(fā)展史、企業(yè)文化、管理制度、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范等。）員工培訓(xùn)結(jié)束以后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并填寫培訓(xùn)調(diào)查及意見后培訓(xùn)工作改善建議報(bào)告。．

試用：試用期一般為

個(gè)月，前

天為無薪試用，雙方自愿簽定《試三、招聘原則人才招聘秉乘以下原則：．公開原則給予社會(huì)上的人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。．競(jìng)爭(zhēng)原則較多的人報(bào)考，又要嚴(yán)格各程序和手段，科學(xué)地錄取人選。．平等原則方面的優(yōu)秀人才。．能級(jí)原則職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。．全面原則指對(duì)報(bào)考人員從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、過去工作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績進(jìn)行全面考試、考核和考察。．擇優(yōu)原則選擇最合適的人員，應(yīng)采取科學(xué)的考試考核方法，精心比較、謹(jǐn)慎篩選。．效率原則的招聘成本錄用高質(zhì)量的教師、員工。四、

招聘制度第一條 目的師、員工為目的。第二條 錄用范圍原則上以錄用各類大專院校大專及本科畢業(yè)生為主。第三條 招聘計(jì)劃的制定人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)批準(zhǔn)的缺員情況和增人申請(qǐng)及人員條件，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，直接報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃。第四條 招聘招聘的主要渠道有：①學(xué)校招聘；②職業(yè)介紹所招聘；③廣告招聘；④關(guān)系介紹；⑤內(nèi)部提升、員工推薦；⑥互聯(lián)網(wǎng)。第五條 學(xué)校招聘力資源部領(lǐng)導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘說明。第六條 廣告招聘資源部負(fù)責(zé)收集，具體廣告事宜由宣傳部負(fù)責(zé)。第七條 關(guān)系介紹條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。第八條 應(yīng)聘表第九條 選拔程序基本上按以下程序進(jìn)行選拔：①依個(gè)人資料初選；②筆試；③面試；④體檢。第十條 初選價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。第十一條 對(duì)應(yīng)聘者特長的把握聘要求一致；②年齡；③健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④通勤距離。其居住地校經(jīng)營方針一致。第十二條 筆試決定是否需額外的筆試。第十三條 面試人數(shù)不應(yīng)少于

準(zhǔn)方生效。第十四條 體檢由合同醫(yī)院進(jìn)行。體檢報(bào)告需在報(bào)到時(shí)交人力資源部。第十五條 通知與報(bào)到門共同商定。第十六條 試用期

現(xiàn)的優(yōu)劣予以決定縮短或延長試用期。第十七條

正式錄用錄用。對(duì)于未錄用的人員通知辦理離職手續(xù)；確定錄用的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，享受轉(zhuǎn)正后的教師員工待遇。第十八條 附則解釋權(quán)歸人力資源部。五、面試管理制度第一條 總則．本學(xué)校為招聘人才，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；．有關(guān)應(yīng)聘教師、員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。第二條 面試考官應(yīng)具備的條件．本學(xué)校人力資源部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；．面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀；．不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)；．面試人員必須對(duì)整個(gè)學(xué)校組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、教師、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)所提出問題；．面試人員必須徹底了解應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。第三條 從面試中應(yīng)獲得的資料．觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也看出的應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；．應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對(duì)困難或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題；．應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)？如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時(shí)是否一直喜歡依賴父母；．對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、過去同事及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠心度；．與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、學(xué)校以及其他各種社團(tuán)的情形；．應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)學(xué)校需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。第四條 面試的種類根據(jù)本學(xué)校狀況，面試可分為下列兩種：、初試：初試通常在人力資源部門實(shí)施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約

至

分鐘；、評(píng)定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，機(jī)會(huì)，這類面試通常約

至

分鐘。第五條 面試的地點(diǎn)及記錄．面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；．從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。下來。第六條 面試的技巧．發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；．學(xué)會(huì)聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)；．學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。第七條 面試的內(nèi)容（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）．個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外貌、舉止、健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察；兄弟姐妹的興趣愛好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等；．學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等；．工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；．與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的運(yùn)動(dòng)，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；．個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。 申請(qǐng)，經(jīng)校長核準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行招聘。一、

各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。二、

各級(jí)人員任免程序如下：（一）

校長——由董事會(huì)任免。（二）

副校長——由校長提請(qǐng)董事會(huì)任免。（三）

部門主管——由校長任免或副校長提請(qǐng)校長任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。（四）

新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。三、

新進(jìn)人員的聘用，部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級(jí)以上人員應(yīng)呈董事長批準(zhǔn)。四、

有下列情況之一者，不得聘用：（一）被剝奪政治權(quán)利、判處刑罰或受通緝者；（二）品性惡劣，被公私營機(jī)關(guān)開除者；（三）

受監(jiān)禁宣告、尚未撤消者；（四）虧欠公款受處罰者；（五）

吸食毒品及代用品者；（六）

身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（七）

未滿十六周歲者。五、試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其部門主管填報(bào)《員工試用考核表》呈報(bào)總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。六、

試用人員如品行不良、服務(wù)成績欠佳或無故曠工，可延長試用隨時(shí)停止試用，并予以解雇。試用不滿三日者，不發(fā)給工資。八、入職報(bào)到、提供個(gè)人資料：?jiǎn)T工加入學(xué)校前，應(yīng)向人力資源部提供

：

工作證明：近期免冠照片

張；區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體格檢查表；最后服務(wù)單位離報(bào)到。3）員工個(gè)人資料必須真實(shí)無誤，如向?qū)W校提供虛假個(gè)人資料，一經(jīng)查證。學(xué)校將保留終止聘用合同的權(quán)利。

教師、員工職前介紹新進(jìn)人員到崗之前，人力資源部門必須按以下各項(xiàng)幫助他們了解和掌握

接收試用部門在七天試用期滿后填寫《員工七天試用考核表》與《新員工試用通知單》一并交于人力資源部。

辦理入職手續(xù)的人員必須保證其所提供證件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及原件及由個(gè)人承擔(dān)。,通知財(cái)務(wù)部開始計(jì)薪。填寫責(zé)任擔(dān)保書：擔(dān)保書為入職的員工必須出具的文件之一，每位員工須有備條件：年滿18

歲；擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、當(dāng)?shù)亻L住戶口。被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1) 虧空公款或借用財(cái)物不還者2) 偷竊、丟失本學(xué)校資料、器材、工具及物品者3) 假冒本學(xué)校名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4) 故意毀壞學(xué)校的設(shè)備或其它物品者；5) 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致學(xué)校受損害者6) 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致學(xué)校受損害者擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本學(xué)校，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；動(dòng)失效給所在部門主管，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：）

姓名；）

家庭地址和電話號(hào)碼；）

婚姻狀況；）

出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；）

培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

領(lǐng)取辦公用品（包括：文件筐、文件夾、筆記本、筆、稿紙等）

由人力資源部指導(dǎo)入職引導(dǎo)指引到工作崗位，并由入職引導(dǎo)人輔導(dǎo)其試用期工作。

人力資源部在新員工報(bào)到后應(yīng)當(dāng)常常詢問他工作的情況，查看他進(jìn)步的情況，鼓勵(lì)他多提出疑問，并盡可能解答，人力資源部還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)從新員工所在的部門及其主管了解情況。

試用期結(jié)束后，試用期滿后由本人填寫《員工試用期鑒定表》提供書面試用總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

,所屬部門應(yīng)當(dāng)提出書面報(bào)告，經(jīng)人力資源部評(píng)審后，決定是否正式錄用。 正式錄用后，人力資源部應(yīng)當(dāng)安排與新員工修改或重新簽訂勞動(dòng)合同，并將人員試用考察表存檔，填寫薪資變更通知送達(dá)財(cái)務(wù)部。．學(xué)校教職員工之服務(wù)年限自試用之日起計(jì)算。九、

招聘工作總結(jié)新教師、員工從招聘至正式轉(zhuǎn)正，大致的工作流程如下圖所示：部門/分校提出用人申請(qǐng)及要求→主管校領(lǐng)導(dǎo)同意→執(zhí)行招聘（中介、招聘會(huì)、通知筆試（英文和/或其它）→通知面試（人力資源部+有關(guān)部門）1

輪或

2

輪→通知錄?。娫捇驎妫鷪?bào)到登記、簽合同、歸檔等并通知財(cái)務(wù)部→職前介紹→試用期考察→所屬部門提交新進(jìn)人員試用考察表→轉(zhuǎn)正并修訂勞動(dòng)合同抄送至財(cái)務(wù)部。員工離職申請(qǐng)表部門名稱: 填表日期: 年 月 日崗姓 名位擬離職日期

年

月

日離職原因:類 別eq

\o\ac(□,:) 主動(dòng)離職□體弱多病 □別謀他就 □志趣不合 □將服兵役□試用不合格□請(qǐng)假學(xué)習(xí) □被動(dòng)解職 □開除□其他：在學(xué)校服務(wù)由 年 月 日起至 年 日 日止,共 年 月.年限□是否交接完工作 意見:部門 是否交回辦公室鑰匙□是否清欠帳務(wù)□其它意見主管簽字:__________主管校長意見人力資源部門意見行政

交回公物

簽字:

薪資處理

簽字:財(cái)務(wù)部

交回借閱簽字:

清欠款

簽字:圖書