個(gè)人工作總結(jié)課件

2016工作總結(jié)/轉(zhuǎn)正報(bào)告PPT模板工作總結(jié)|工作計(jì)劃|商務(wù)報(bào)告|商務(wù)展示2016工作總結(jié)/轉(zhuǎn)正報(bào)告PPT模板工作總結(jié)|工作計(jì)劃目錄頁CONTENTSPAGE01020304前階段工作亮點(diǎn)不足之處與形勢(shì)分析主要做法和經(jīng)驗(yàn)下階段工作思路目錄頁CONTENTSPAGE01020304前階段前階段工作亮點(diǎn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題01前階段工作亮點(diǎn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題01第二季度第一季度第四季度第三季度您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明前階段工作亮點(diǎn)第二季度第一季度第四季度第三季度您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)4230.91-10月份收入萬元規(guī)模保持全省第3位92.88%完成度進(jìn)度列全省第4位6增幅排名同比增幅17.43%位第今年1—12月份，計(jì)劃完成情況前階段工作亮點(diǎn)230.91-10月份收入萬元規(guī)模保持全省第3位92.88完5單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后前階段工作亮點(diǎn)單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加跨越發(fā)展碩果累累單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后前階段工作亮點(diǎn)跨越發(fā)展碩果累累單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處7主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題02主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題02點(diǎn)擊添加表述內(nèi)容標(biāo)題添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容主要做法和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)擊添加表述內(nèi)容標(biāo)題添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以9五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新。主要做法和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)10根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們一直在著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴制度化、集體學(xué)習(xí)、參加各類研討會(huì)等活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的能力有了大幅提升。單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后主要做法和經(jīng)驗(yàn)根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們一直在著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴11在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明主要做法和經(jīng)驗(yàn)在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄12不足之處和形式分析1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題03不足之處和形式分析1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題03單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容不足之處與形式分析單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模4、公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息（主要是發(fā)貨、庫存、本地區(qū)銷售數(shù)據(jù)）共享性較差，不利于業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)專業(yè)化和準(zhǔn)確性。3、銷售考核制度的不公開化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)只偏重銷量不關(guān)注銷售額、計(jì)劃與實(shí)際的離譜偏離等情況；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著華海誠科的介入以及漢高、創(chuàng)達(dá)等的低價(jià)擾市，我司料餅的價(jià)格有可能隨之下探，現(xiàn)有品種的銷售額將下降；2、全包料、環(huán)保料、高檔料的試料情況的不盡如人意，拖延了批量使用進(jìn)度，導(dǎo)致銷售后續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)乏力；不足之處與形式分析4、公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息（主要是發(fā)貨、庫存、本地區(qū)銷售數(shù)據(jù)）共70%30%40%60%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。財(cái)務(wù)與融資不足之處與形式分析70%30%40%60%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，16輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。010203040506不足之處與形式分析輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜17下階段工作思路1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題04下階段工作思路1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題04做好三個(gè)重要工作推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。牢固樹立品牌意識(shí)一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運(yùn)輸、銷售過程中的可追溯制度。建立安全追溯體系健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立質(zhì)量安全保障體系做好三個(gè)重點(diǎn)工作123下階段工作思路做好三個(gè)重要工作推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，19銷售指標(biāo)的完成：圍繞部門銷售指標(biāo)，重點(diǎn)找問題、查原因、定措施、抓落實(shí)，確保提升部門業(yè)務(wù)績(jī)效；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，打造一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍；信息共享：片區(qū)內(nèi)信息共享以及公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息的共享：本地區(qū)發(fā)貨、庫存以及其他銷售數(shù)據(jù)規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程：完成各項(xiàng)職能的規(guī)范，并推進(jìn)客戶的有效管理，使客戶關(guān)系更和親化，鞏固公司地位。工作重點(diǎn)下階段工作思路銷售指標(biāo)的完成：圍繞部門銷售指標(biāo)，重點(diǎn)找問題、查原因、定措施step2此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）。此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）。step4此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）。step3此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）。step1下階段工作思路step2此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字21鞏固加強(qiáng)開拓提高下階段工作思路鞏固加強(qiáng)開拓提高下階段工作思路2016感謝聆聽工作總結(jié)|工作計(jì)劃|商務(wù)報(bào)告|商務(wù)展示2016感謝聆聽工作總結(jié)|工作計(jì)劃|商務(wù)報(bào)告|商2016工作總結(jié)/轉(zhuǎn)正報(bào)告PPT模板工作總結(jié)|工作計(jì)劃|商務(wù)報(bào)告|商務(wù)展示2016工作總結(jié)/轉(zhuǎn)正報(bào)告PPT模板工作總結(jié)|工作計(jì)劃目錄頁CONTENTSPAGE01020304前階段工作亮點(diǎn)不足之處與形勢(shì)分析主要做法和經(jīng)驗(yàn)下階段工作思路目錄頁CONTENTSPAGE01020304前階段前階段工作亮點(diǎn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題01前階段工作亮點(diǎn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題01第二季度第一季度第四季度第三季度您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明前階段工作亮點(diǎn)第二季度第一季度第四季度第三季度您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)27230.91-10月份收入萬元規(guī)模保持全省第3位92.88%完成度進(jìn)度列全省第4位6增幅排名同比增幅17.43%位第今年1—12月份，計(jì)劃完成情況前階段工作亮點(diǎn)230.91-10月份收入萬元規(guī)模保持全省第3位92.88完28單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后前階段工作亮點(diǎn)單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加跨越發(fā)展碩果累累單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后前階段工作亮點(diǎn)跨越發(fā)展碩果累累單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處30主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題02主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題02點(diǎn)擊添加表述內(nèi)容標(biāo)題添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容主要做法和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)擊添加表述內(nèi)容標(biāo)題添加標(biāo)題內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以32五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新。主要做法和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)33根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們一直在著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴制度化、集體學(xué)習(xí)、參加各類研討會(huì)等活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的能力有了大幅提升。單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后主要做法和經(jīng)驗(yàn)根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們一直在著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴34在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明單擊添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明主要做法和經(jīng)驗(yàn)在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明在此錄35不足之處和形式分析1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題03不足之處和形式分析1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題03單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請(qǐng)?jiān)旈喣０孀钅┑氖褂檬謨?cè)。標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容不足之處與形式分析單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模4、公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息（主要是發(fā)貨、庫存、本地區(qū)銷售數(shù)據(jù)）共享性較差，不利于業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)專業(yè)化和準(zhǔn)確性。3、銷售考核制度的不公開化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)只偏重銷量不關(guān)注銷售額、計(jì)劃與實(shí)際的離譜偏離等情況；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著華海誠科的介入以及漢高、創(chuàng)達(dá)等的低價(jià)擾市，我司料餅的價(jià)格有可能隨之下探，現(xiàn)有品種的銷售額將下降；2、全包料、環(huán)保料、高檔料的試料情況的不盡如人意，拖延了批量使用進(jìn)度，導(dǎo)致銷售后續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)乏力；不足之處與形式分析4、公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息（主要是發(fā)貨、庫存、本地區(qū)銷售數(shù)據(jù)）共70%30%40%60%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。財(cái)務(wù)與融資不足之處與形式分析70%30%40%60%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，39輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。010203040506不足之處與形式分析輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜40下階段工作思路1、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題2、點(diǎn)擊添加相關(guān)文字標(biāo)題3、點(diǎn)擊添加文字標(biāo)題04