項(xiàng)目論文匯報(bào)總結(jié)

項(xiàng)目論文匯報(bào)總結(jié)項(xiàng)目論文匯報(bào)總結(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)01項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控目錄020304項(xiàng)目收尾05項(xiàng)目啟動(dòng)PartOne項(xiàng)目總目標(biāo)里程碑計(jì)劃干系人識(shí)別及分析項(xiàng)目總目標(biāo)交付成果時(shí)間安排成本預(yù)算里程碑計(jì)劃里程碑事件4月5月項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)力/利益模型項(xiàng)目主要干系人:A.B.C.D.E.F.高高低低權(quán)力關(guān)注保持滿意重點(diǎn)管理及時(shí)通知正常監(jiān)督FA

B

DEC分析：XXX都是處于右上區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，應(yīng)該“重點(diǎn)管理”，應(yīng)采取有力行動(dòng)讓右上區(qū)干系人滿意。XXX處于右下區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目沒有控制和決定的權(quán)力，但是對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有較高的關(guān)注度，應(yīng)該“及時(shí)通知”，及時(shí)將項(xiàng)目信息與其溝通，防止他們的消極參與對(duì)項(xiàng)目帶來不利影響，采取一定的行動(dòng)使其滿意。XXX處于左下區(qū)的干系人，權(quán)力和對(duì)項(xiàng)目關(guān)注都較低，不需要重要關(guān)注，進(jìn)行“正常監(jiān)督”即可。權(quán)力/利益模型干系人參與評(píng)估矩陣干系人不知曉抵制中立支持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理CD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員CDCDCDCDCD（C表示當(dāng)前參與程度、D表示所需參與程度）項(xiàng)目規(guī)劃PartTwo范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃范圍管理計(jì)劃帶編碼的WBS項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)時(shí)序表單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（紅色部分為關(guān)鍵路徑）時(shí)間參數(shù)1最早開始時(shí)間ES、最早完成時(shí)間EF、總工期T時(shí)間參數(shù)2最遲完成時(shí)間LF和最遲開始時(shí)間LS時(shí)間參數(shù)3總時(shí)差TF時(shí)間參數(shù)4自由時(shí)差FF項(xiàng)目規(guī)劃人力資源管理計(jì)劃責(zé)任分配矩陣注：■-負(fù)責(zé)（對(duì)該工作包的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)）▲-執(zhí)行（執(zhí)行該工作包的任務(wù)）●-通知（將工作包的內(nèi)容通知下達(dá)）◆-輔助（提供相關(guān)幫助）組織責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員召開會(huì)議●▲▲▲▲活動(dòng)方案▲◆◆◆◆▲◆◆◆◆●◆◆■◆●▲▲▲▲■▲▲▲▲◆■◆◆◆■◆◆◆◆▲▲▲▲▲●▲▲▲▲●▲▲▲▲◆◆◆◆■◆◆■◆◆■▲▲▲▲項(xiàng)目規(guī)劃成本管理計(jì)劃成本估算表活動(dòng)名稱所需資源資源數(shù)量資源單價(jià)總成本成本預(yù)算表

時(shí)間

WBS合計(jì)周12345成本預(yù)算負(fù)荷圖累計(jì)預(yù)算成本項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃信息接收者時(shí)間方法發(fā)送者項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)生時(shí)間項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率潛在應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)急儲(chǔ)備1234567項(xiàng)目規(guī)劃采購管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃

采購內(nèi)容

采購周期

采購供應(yīng)商

采購數(shù)量

訂貨價(jià)格

采購方式與條件項(xiàng)目執(zhí)行PartThree組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息發(fā)布質(zhì)量保證管理溝通實(shí)施采購管理干系人團(tuán)隊(duì)規(guī)則

一、團(tuán)隊(duì)原則二、會(huì)議紀(jì)律三、決策定制四、溝通規(guī)則1、團(tuán)隊(duì)成員要互幫互助2、團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度要端正3、一切以完成項(xiàng)目目標(biāo)為重1、全體成員會(huì)議必須到場(chǎng)2、會(huì)議不能遲到，要準(zhǔn)時(shí)開始3、開會(huì)時(shí)不要討論與項(xiàng)目無關(guān)的事情，要認(rèn)真聽講積極討論1、項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生沖突時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理來最終決策1、開會(huì)時(shí)每個(gè)人要發(fā)表自己的意見2、執(zhí)行過程中遇到問題要及時(shí)溝通召開會(huì)議信息征集禮物信息項(xiàng)目進(jìn)展情況信息信息發(fā)布

會(huì)議記錄面談溝通微信、溝通管理溝通實(shí)施采購

溝通協(xié)商調(diào)動(dòng)解決管理干系人項(xiàng)目監(jiān)控PartFour項(xiàng)目績效項(xiàng)目變更項(xiàng)目績效項(xiàng)目變更

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