【組織發(fā)展】項(xiàng)目化變革：打造混序的生態(tài)型組織課件

項(xiàng)目化變革：打造混序的生態(tài)型組織項(xiàng)目化變革：打造混序的生態(tài)型組織1一傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化二 三項(xiàng)目化管

從項(xiàng)目化理：定義、

到混序：溯源與運(yùn)

擁抱移動(dòng)用 互聯(lián)時(shí)代四如何進(jìn)行項(xiàng)目化組織轉(zhuǎn)型目

錄一二 三四目錄2一、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化一、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化3沒有組織轉(zhuǎn)型的支撐，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定失敗新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的市場(chǎng)方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念升維沒有組織轉(zhuǎn)型的支撐，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定失敗新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的市場(chǎng)4混序組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式游牧?xí)r代溝通特征：說組織特征：部落溝通特征：寫組織特征：封建階級(jí)農(nóng)耕時(shí)代溝通特征：印刷組織特征：官僚層級(jí)工業(yè)時(shí)代溝通特征：互聯(lián)網(wǎng)組織特征：網(wǎng)絡(luò)組織信息時(shí)代混序組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式游牧?xí)r代溝通特征：說組織特征5天士力制藥集團(tuán)12年項(xiàng)目化管理實(shí)踐2000年啟動(dòng)項(xiàng)目化管理，平均每年運(yùn)行管理約150個(gè)項(xiàng)目，戰(zhàn)略行動(dòng)、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新產(chǎn)品及新興業(yè)務(wù)孵化等，企業(yè)營業(yè)規(guī)模從1億元到110億元，凈利潤從2000萬元到11億元，市值從20億元到500億元；產(chǎn)品種類從1種到200余種，獲得發(fā)明專利1153件經(jīng)營規(guī)模市值微信關(guān)注”超級(jí)HR聯(lián)盟“獲取更多資料與凈課利程潤天士力制藥集團(tuán)12年項(xiàng)目化管理實(shí)踐2000年啟動(dòng)項(xiàng)目化管理，6項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變2002至2012每年立項(xiàng)70~300個(gè)項(xiàng)目，共完成A/B/C三級(jí)項(xiàng)目1927個(gè)，源于企業(yè)重大戰(zhàn)略的A級(jí)項(xiàng)目393個(gè)，包括國家一類生物新藥項(xiàng)目，美國FDA二期/三期臨床項(xiàng)目，獲發(fā)明專利1153件，保持行業(yè)第一2個(gè)重大項(xiàng)目：Pro-UK尿激酶元項(xiàng)目我國近十年來批準(zhǔn)的唯一完全自主創(chuàng)新的一類生物新藥；復(fù)方丹參滴丸美國FDA二期/三期臨床，中國第一個(gè)通過美國FDA認(rèn)證的中藥處方制劑藥品改變1：重大項(xiàng)目成為企業(yè)戰(zhàn)略的落地載體項(xiàng)目化變革—從層級(jí)到混序的8大改變2002至2012每年7項(xiàng)目化管理后，把每一張海外訂單轉(zhuǎn)化為單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)訂單的生產(chǎn)周期從45天縮短至平均10天，準(zhǔn)時(shí)交貨率從85%提高到100%B級(jí)項(xiàng)目641個(gè)，C級(jí)項(xiàng)目893個(gè)，包括精益生產(chǎn)項(xiàng)目/節(jié)能降耗項(xiàng)目/技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)項(xiàng)目/整合營銷項(xiàng)目/信息化平臺(tái)項(xiàng)目/產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目各類項(xiàng)目的成功，每年為公司創(chuàng)造2000萬以上的價(jià)值，成功地使企業(yè)奠定了現(xiàn)代中藥第一品牌的行業(yè)地位項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變2：通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新、全面提升管理效能項(xiàng)目化管理后，把每一張海外訂單轉(zhuǎn)化為單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)訂單的生8項(xiàng)目化為公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)-管理復(fù)合型人才，獲得表彰的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為256人，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)為2160人，獲得內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的為186人，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的A級(jí)項(xiàng)目管理專家1人，B級(jí)6人，C級(jí)205人，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才76人，創(chuàng)新型人才264人，復(fù)合型技術(shù)人才266人，向子公司輸出中高級(jí)人才112人項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)批量培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目化為公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)-管理復(fù)合型人才，9反向勢(shì)能勝任力螺旋超級(jí)HR觸變機(jī)制鴨蹼模式項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)批量培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才反向勢(shì)能勝任力螺旋超級(jí)觸變機(jī)制鴨蹼模式項(xiàng)目化變革—10采用項(xiàng)目化管理的方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開拓新型藥用包衣材料新業(yè)務(wù)，通過項(xiàng)目把新興業(yè)務(wù)快速執(zhí)行落地，并迅速形成產(chǎn)業(yè)化，成為新的利潤增長點(diǎn)目前新興業(yè)務(wù)，銷售每年增長50%，利潤每年增長100%，成為公司的支柱產(chǎn)品項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變4：用項(xiàng)目孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)采用項(xiàng)目化管理的方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開拓新型藥用包衣材料新業(yè)務(wù)，11一般新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化需要2~3年甚至5年才能完成，采用項(xiàng)目化管理后，新藥產(chǎn)業(yè)化僅需6~12個(gè)月就可以完成，新產(chǎn)品上市時(shí)間縮短一半，成本平均節(jié)約20%通過這種方式上市的藥品，年銷售超過5億元的有4個(gè)，年銷售超過1億元的有10個(gè)，核心產(chǎn)品年銷售額達(dá)40億元項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變5

：

用項(xiàng)目迭代敏捷開發(fā)新藥，上市時(shí)間縮短一半一般新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化需要2~3年甚至5年才能完成，采用項(xiàng)目化管12每年員工自發(fā)提案1000

余份，

自發(fā)申請(qǐng)項(xiàng)目50~100個(gè)，通過節(jié)能降耗，流程優(yōu)化，精益管理，為公司創(chuàng)造價(jià)值2000萬元員工敬業(yè)度提升70

%

，

核心人才流失率降低100%；員工對(duì)公司的滿意度提升80%，中層管理者平均年齡下降3歲，高層管理者平均年齡下降5歲我可以申請(qǐng)項(xiàng)目，你也可以申請(qǐng)項(xiàng)目，誰都可以申請(qǐng)項(xiàng)目，你可以做項(xiàng)目經(jīng)理，我也可以做項(xiàng)目經(jīng)理，大家都可以做項(xiàng)目經(jīng)理。我感覺在這樣的組織里只有協(xié)作和尊重而沒有上下級(jí)之分。我工作5年，先后擔(dān)任了6個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，參與了20余個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目讓我對(duì)工作充滿了激情，每戰(zhàn)勝一項(xiàng)挑戰(zhàn)比給我加工資還高興，這5年可以說是我人生成長最快、最有收獲的5年——技術(shù)部張鵬項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變6：徹底改變員工的精神面貌和工作態(tài)度，

從要我干到我要干每年員工自發(fā)提案1000余份，自發(fā)申請(qǐng)項(xiàng)目50~10013所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須首先都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有職級(jí)，沒有級(jí)別，不分高低項(xiàng)目來源，既有自上而下，也有自下而上人人都可申報(bào)、啟動(dòng)項(xiàng)目既做本職工作，又做項(xiàng)目工作雙重領(lǐng)導(dǎo)，既有歸屬感，又有成就感贏得項(xiàng)目的員工，就是內(nèi)部亞合伙人項(xiàng)目內(nèi)部合同，就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書干雙重工作，得雙員工雙重角色人人都能啟動(dòng)項(xiàng)目人人都可當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部投資份收益項(xiàng)目績效納入漲薪、晉升和獎(jiǎng)金分配復(fù)合式績效考核混序組織項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變改變

7

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從固定崗位到多重角色的新時(shí)代員工所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須首先都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目來源，既有自上而14戰(zhàn)略決策層業(yè)務(wù)經(jīng)營職能任務(wù)規(guī)定動(dòng)作項(xiàng)目管理項(xiàng)目任務(wù)自選動(dòng)作營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)A級(jí)項(xiàng)目B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)營管理層任務(wù)執(zhí)行層動(dòng)作執(zhí)行層改變8

：

組織結(jié)構(gòu)從垂直控制到扁平混序項(xiàng)目化變革

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從層級(jí)到混序的8大改變戰(zhàn)略決策層業(yè)務(wù)經(jīng)營職能任務(wù)規(guī)定動(dòng)作項(xiàng)目管理項(xiàng)目任務(wù)自選動(dòng)作營15二、項(xiàng)目化管理：定義、溯源與運(yùn)用二、項(xiàng)目化管理：16什么是項(xiàng)目化管理？將原來管理項(xiàng)目的方法變成管理組織中一次性工作的方法，把組織中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來，組織跨部門的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快、更省的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們稱這種管理實(shí)踐為“企業(yè)項(xiàng)目化管理”什么是項(xiàng)目化管理？將原來管理項(xiàng)目的方法變成管理組織中一次性17項(xiàng)目化管理“化”的是什么？方式轉(zhuǎn)化將原來職能性的工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目去中心化將層級(jí)型組織轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化組織混序融化職能工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作職能化團(tuán)隊(duì)范化按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行管理生態(tài)進(jìn)化創(chuàng)造自組織，自我迭代進(jìn)化項(xiàng)目化管理“化”的是什么？方式轉(zhuǎn)化去中心化混序融化團(tuán)隊(duì)范化生18企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2002年4月，在中國（

首屆）

項(xiàng)目管理國際研討會(huì)上，

發(fā)表了題為《企業(yè)的項(xiàng)目化管理》的論文，

首次提出“項(xiàng)目化管理”概念企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2002年4月，在中國（首19企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2004

年6

月，

在布達(dá)佩斯召開的第十八屆IPMA全球項(xiàng)目管理大會(huì)上，

報(bào)告了英文版《企業(yè)的項(xiàng)目化管理》論文，將項(xiàng)目化管理的英文名稱正式確定為“

ProjectificationManagement”企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2004年6月，在布達(dá)20企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2005

年1

月，

項(xiàng)目化管理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)獲得“

英國商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”第一名

(TheB

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fCommerceinChina,2005Entrepreneurship&Award,First

Prize)企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2005年1月，項(xiàng)目化21企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2006年10月，天士力的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得2006年度IPMA國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“

銀獎(jiǎng)”

(IPMA

InternationalExcellenceAward2006，Prize

Winner)企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2006年10月，天士力的“22已經(jīng)項(xiàng)目化和正在項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)項(xiàng)目化和正在項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型的企業(yè)23決策重心下移，讓項(xiàng)目成為驅(qū)動(dòng)公司增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。管理者和職能部門為一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)。打造“以客戶為中心、以奮斗者為本”的項(xiàng)目化組織。華為的項(xiàng)目化變革

：2015年戰(zhàn)略目的之一是建設(shè)“以項(xiàng)目為中心的組織”項(xiàng)目群項(xiàng)目客戶項(xiàng)目組合代表處系統(tǒng)部交付項(xiàng)目組華為：信息、通信和技術(shù)行業(yè)決策重心下移，讓項(xiàng)目成為驅(qū)動(dòng)公司增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。華為的項(xiàng)目化變24亞寶集團(tuán)：制藥與大健康行業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)

PMC技術(shù)類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)營銷類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)備類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理辦公室

PMO項(xiàng)目化管理知識(shí)轉(zhuǎn)化管理平臺(tái)人員鍛煉項(xiàng)目實(shí)施溝通協(xié)作文化氛圍亞寶集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：

建立快速創(chuàng)新的小團(tuán)隊(duì)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速研發(fā)及上市亞寶集團(tuán)：制藥與大健康行業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)PMC技術(shù)類項(xiàng)25正大集團(tuán)：投資兼并行業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目化管理辦公室正大天晴北京泰德正大青春寶西安正大正大福瑞達(dá)診斷專家團(tuán)隊(duì)①

公司治理②

領(lǐng)導(dǎo)力③

人力資源④

財(cái)務(wù)⑤

風(fēng)險(xiǎn)控制⑥

生產(chǎn)⑦

技術(shù)⑧

研發(fā)⑨

銷售⑩

質(zhì)量正大制藥集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：建立投資和管控橫向的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目落地重大戰(zhàn)略正大集團(tuán)：投資兼并行業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目化管理辦公26復(fù)星集團(tuán)：大型集團(tuán)多元化經(jīng)營人力資源項(xiàng)目集1.

集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2.

集團(tuán)人力資源管控項(xiàng)目3.

人才培養(yǎng)與繼任者計(jì)劃項(xiàng)目4.

人力資源政策創(chuàng)新項(xiàng)目5.

績效考核與晉升6.

領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目7.

專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目8.

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目9.

增加培訓(xùn)滿意度項(xiàng)目10.

提升招聘效率項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目集1.

FZ—1401中藥開發(fā)項(xiàng)目2.

L—Ser產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目3.

FC1401產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目4.

YDS研發(fā)項(xiàng)目5.

P0307研發(fā)項(xiàng)目6.

KL01研發(fā)項(xiàng)目7.

XY—002研發(fā)項(xiàng)目8.

WFG產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目9.

WB產(chǎn)品一致性研究項(xiàng)目10.

A產(chǎn)品Ⅱ期臨床實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目化復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：通過HR和R&D兩大項(xiàng)目集，實(shí)施人才戰(zhàn)略和新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略復(fù)星集團(tuán)：大型集團(tuán)多元化經(jīng)營人力資源項(xiàng)目集研發(fā)項(xiàng)目集復(fù)星醫(yī)藥27方太集團(tuán)：廚電行業(yè)營銷系統(tǒng)項(xiàng)目集群職能系統(tǒng)項(xiàng)目集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目集群研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目集群PMC/

PMO方太集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：

通過營銷、職能、研發(fā)和供應(yīng)鏈項(xiàng)目集群打造全面項(xiàng)目化混序組織方太集團(tuán)：廚電行業(yè)營銷系統(tǒng)項(xiàng)目集群職能系統(tǒng)項(xiàng)目集群供應(yīng)鏈28社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理開辟了企業(yè)項(xiàng)目管理的新視野——原招商局集團(tuán)董事長

秦

曉企業(yè)項(xiàng)目化管理，是我所看到的唯一完全來自于企業(yè)真實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的理論體系，深為震撼，受益良多，必須強(qiáng)力推薦——中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心主任、原酷6網(wǎng)創(chuàng)始人

李善友社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理開辟了企業(yè)項(xiàng)目管理的29社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理不僅是企業(yè)管理的創(chuàng)新，在投資領(lǐng)域也有巨大的實(shí)踐價(jià)值——紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人

沈南鵬天士力的項(xiàng)目化管理實(shí)踐為企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)開創(chuàng)了新的模式，為組織變革創(chuàng)新樹立了典范——百度人力資源總裁

劉

輝社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理不僅是企業(yè)管理的創(chuàng)新30社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)企業(yè)項(xiàng)目化管理非常實(shí)用，在電視和媒體領(lǐng)域有許多項(xiàng)目就可以借鑒這個(gè)方式來完成，我會(huì)推薦給優(yōu)米網(wǎng)的管理者——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO，央視制片人&主持人

王利芬中國企業(yè)在走向全球化的過程中，將越來越多的吸收世界先進(jìn)的管理理念，李文和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)方面做出了創(chuàng)新，他們將多年的項(xiàng)目化管理實(shí)踐形成了完整的理論體系，值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長

李兆熙社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)企業(yè)項(xiàng)目化管理非常實(shí)用，在電視31社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)創(chuàng)新，天士力所創(chuàng)造的這個(gè)成果獲得了全球項(xiàng)目管理大會(huì)的銀獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)授予了神州6號(hào)載人飛船項(xiàng)目），這是我們中國企業(yè)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域難得的一次世界級(jí)的成功——中國與全球化智庫創(chuàng)始人、主任

王輝耀在真實(shí)生動(dòng)的案例背后，我們讀出了一個(gè)企業(yè)多年來的用心成長。企業(yè)項(xiàng)目化管理以創(chuàng)新的形式、實(shí)用的理論讓人耳目一新——正略集團(tuán)董事長、正略咨詢創(chuàng)始人

趙

民社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)32三、從項(xiàng)目化到混序：擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三、從項(xiàng)目化到混序：擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代33“混序”的由來“

混序”

這兩個(gè)字，是從英文翻譯過來的，最早由迪伊?霍克提出來，

他把“chaos”和“order”合成一個(gè)詞“chaord”，中文把它翻譯成“混序”“混序”的由來“混序”這兩個(gè)字，是從英文翻譯過來的，34“混序”的由來迪伊?

霍克構(gòu)想的“

混序組織聯(lián)盟”

沒有權(quán)力中心、沒有CEO，沒有上下級(jí)，每個(gè)參與的組織都是一個(gè)獨(dú)立整體，但同時(shí)又是一個(gè)更大整體的一部分，這樣就把人類社會(huì)的組織構(gòu)造成像大自然的生態(tài)一樣“混序”的由來迪伊?霍克構(gòu)想的“混序組織聯(lián)盟”沒有35“混序”的由來“混序”的新型組織，就像人體、大腦及自然界生物一樣，可自我管理、自我組織、自我發(fā)展。通過這種方式顯示出人類社會(huì)也可以像生物社會(huì)一樣，呈現(xiàn)出“有序的混沌”，在這種狀態(tài)下能夠讓人類的才智和精神得到充分的發(fā)揮，既保持一定的有序，又能夠自由，彼此相聯(lián)系“混序”的由來“混序”的新型組織，就像人體、大腦及自然界生36混序理念的內(nèi)核大自然之所以能產(chǎn)生令人震驚的多樣性，就是因?yàn)樗诒举|(zhì)上是開放的，生命不會(huì)僅靠最早誕生的那幾個(gè)基因產(chǎn)生令人眼花繚亂的變化，相反是要盡可能多地創(chuàng)造新的基因，不斷拓寬自身的生存空間混序理念最關(guān)鍵的內(nèi)核，就是去掉權(quán)力中心和等級(jí)，以平等的會(huì)員身份，互相以協(xié)議的方式共同來維護(hù)組織，相互依賴，相互聯(lián)系，共同和諧發(fā)展混序理念的內(nèi)核大自然之所以能產(chǎn)生令人震驚的多樣性，就是因?yàn)?7互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的混序思想“混序”思想是2500年前的“老子”思想在中國生了根，在西方開了花結(jié)了果，這就是我們所說的“混序的理念體現(xiàn)了道的思想”道生一，一生二，二生三，三生萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的混序思想“混序”思想是2500年前的“老子”思38混序：在中心化和去中心之間保持平衡去中心化有用，但全去掉不行層級(jí)管理很老舊，但全沒有不行2002年，Google推行扁平化組織實(shí)驗(yàn)：取消工程師管理者職位，以消除級(jí)別障礙，提升員工創(chuàng)造力。實(shí)驗(yàn)剛開始，拉里和佩奇就后悔了：一大波員工跑來匯報(bào)芝麻綠豆的瑣事，從項(xiàng)目開支到個(gè)人矛盾，搞得一地雞毛。這個(gè)大膽的“無管理”實(shí)驗(yàn)旋即失敗。后來依然設(shè)立數(shù)量盡可能少的組織層級(jí)：5000位經(jīng)理，1000位主管及100位副總裁，每位工程師經(jīng)理手下有30名直接下屬混序：在中心化和去中心之間保持平衡去中心化有用，但全去掉不行39混序：組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組碳原子可以變成最軟的石墨，最硬的金剛石，這么大變化就在于碳的組合方式不同金剛石晶體石墨晶體混序：組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組碳原子可以變成最軟的石墨，最硬的金40混序是互聯(lián)網(wǎng)的組織思維打破崗位束縛，鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才，直至輸送跨界經(jīng)營的領(lǐng)軍管理人才利益趨同的項(xiàng)目化管理

模

式

，

能

夠

實(shí)

現(xiàn)“

大河有水小河滿，小河齊心成大河”構(gòu)建項(xiàng)目化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)范嚴(yán)密的項(xiàng)目過程管能夠保證做事的效果與效率達(dá)到最佳平衡內(nèi)部開放，打破職能、系統(tǒng)間壁壘孤島；外部開放，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化項(xiàng)目化極大激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力與活力，最大可能確保創(chuàng)新速度與目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)資源、人才、信息等在企業(yè)內(nèi)外部高效共享混序是互聯(lián)網(wǎng)的組織思維打破崗位束縛，鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才，直41混序：凱文凱利稱它為混合控制凱文·凱利（Kevin

Kelly）在《失控》中的去中心化在業(yè)界掀起波瀾。但是，他在最新的訪談中修正了他的觀點(diǎn)：失控雖是事物起始的最佳模式，但無法僅依靠去中心化的失控模式獲得完美的工作結(jié)果，最終人們希望添加領(lǐng)導(dǎo)力和控制的元素——所以我調(diào)整原先的說法，做新的補(bǔ)充說明，我把它稱之為“混合控制”(co-control)混序：凱文凱利稱它為混合控制凱文·凱利（KevinKell42混序組織運(yùn)行機(jī)制平 臺(tái)組織內(nèi)部創(chuàng)新涌現(xiàn)開 放人才流動(dòng)項(xiàng)目聚合混序組織運(yùn)行機(jī)制平 臺(tái)組織內(nèi)部創(chuàng)新涌現(xiàn)開 放人才流動(dòng)項(xiàng)目聚合43混序組織理念核心：開放100%工作時(shí)間做項(xiàng)目，那么這是一個(gè)100%互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1%工作時(shí)間做項(xiàng)目，那么這是一家100%傳統(tǒng)企業(yè)50%工作時(shí)間做項(xiàng)目，這就是一家項(xiàng)目化企業(yè)，或正向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)開放項(xiàng)目化使森嚴(yán)的金字塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)變成了扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織工作任務(wù)在一個(gè)個(gè)部門間流轉(zhuǎn)，資源/信息/人才固化，僅是龐大流水生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)切片項(xiàng)目化組織內(nèi)外部資源/信息/人才充分共享開放，資源高效流動(dòng)，打破部門間壁壘，拆除層級(jí)天花板，破除組織封閉保守的枷鎖員工不再是固定崗位上的人，屬于公司的自由人，不再是固定上司的下屬，不只聽固定上司的召喚，還有一種聲音——項(xiàng)目，召喚他們工作通過項(xiàng)目把外部資源人才為組織所用，最大限度確保外部資源利用的效率對(duì)內(nèi)開放對(duì)內(nèi)開放混序組織理念核心：開放100%工作時(shí)間做項(xiàng)目，開放項(xiàng)目化使44騰訊的開放騰訊內(nèi)部各部門之間貨幣化結(jié)算，市場(chǎng)化交易。內(nèi)部市場(chǎng)化并非馬化騰的命令由上至下啟動(dòng)，而是內(nèi)部的平臺(tái)部門在自身需求驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)自發(fā)開啟的開放就是新業(yè)務(wù)推著企業(yè)往前走，越市場(chǎng)化，伙伴越多開放不僅是一種姿態(tài)，更是一種能力管理模式開放每個(gè)業(yè)務(wù)模塊獨(dú)立的成本和利潤組織架構(gòu)開放對(duì)外合并和收購，合伙創(chuàng)業(yè)騰訊的開放騰訊內(nèi)部各部門之間貨幣化結(jié)算，市場(chǎng)化交易。內(nèi)部市45混序組織的創(chuàng)新平臺(tái)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新想法讓他們自發(fā)創(chuàng)立項(xiàng)目，設(shè)定目標(biāo)，

自我管理、自我實(shí)現(xiàn)讓活躍的能量有序地、可控地創(chuàng)造新的價(jià)值混序組織的創(chuàng)新平臺(tái)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新想法讓他們自發(fā)創(chuàng)立項(xiàng)目46芬尼克茲：項(xiàng)目化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，高管用錢投票，獲勝員工做新項(xiàng)目公司股東2、新的項(xiàng)目公司，競(jìng)選項(xiàng)目總經(jīng)理者必須出資10

，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股40

，公司持股503、在兩年時(shí)間內(nèi)通過項(xiàng)目孵化出了七家新公司，每家都贏利項(xiàng)目孵化創(chuàng)業(yè)：從內(nèi)部孵化出完全創(chuàng)新的產(chǎn)品或新興事業(yè)，因?yàn)樗婢咧行幕髽I(yè)的決策/資源/能力和執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化的平等/共享/創(chuàng)新/聯(lián)動(dòng)的基因，這就是為什么把項(xiàng)目化組織稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理創(chuàng)新的根本原因芬尼克茲：項(xiàng)目化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽，有野心、有47從項(xiàng)目化管理到混序生態(tài)型組織強(qiáng)組織自組織繼承顛覆秩序混沌命令控制理：角色、分享自我管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集權(quán)去中心化樞從項(xiàng)目化管理到混序生態(tài)型組織強(qiáng)組織自組織繼承顛覆秩序混沌命令48混序組織內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)1

.

項(xiàng)目方案申報(bào)和競(jìng)爭2

.

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲得授權(quán)和投資，實(shí)施項(xiàng)目3

.

項(xiàng)目成果驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理/成員4

.

項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化新事業(yè)/創(chuàng)業(yè)公司，項(xiàng)目經(jīng)理變身合伙人5

.

創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)成長，

組織與個(gè)人獲得更大收益混序管理的自然生態(tài)混序組織內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)1.項(xiàng)目方案申報(bào)和競(jìng)爭2.49混序的生態(tài)型組織基層管理者基層員工項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E高層管理者中層管理者···層級(jí)中心化組織去中心化的組織項(xiàng)目F混序混序的生態(tài)型組織基層管理者基層員工項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)50最新實(shí)踐：小米手機(jī)的項(xiàng)目化組織小米7人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

硬件 電商

產(chǎn)品

營銷軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)趙錢孫李周吳鄭王馮陳項(xiàng)目趙錢孫李周吳鄭王馮陳項(xiàng)目最新實(shí)踐：小米手機(jī)的項(xiàng)目化組織小米7人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 硬件 電商51最新實(shí)踐：

騰訊微信在混序管理生態(tài)中脫穎而出容忍失敗，

允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭內(nèi)部試錯(cuò)，就是混序思想的體現(xiàn)很多人都看到了微信的成功，但其實(shí)在騰訊內(nèi)部，先后有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在同時(shí)研發(fā)基于手機(jī)的通訊軟件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞或許很多人會(huì)覺得這是資源的浪費(fèi)，但馬化騰不這么看，他認(rèn)為沒有競(jìng)爭就意味著創(chuàng)新的死亡，即使最后有的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉，可以把它理解為“內(nèi)部試錯(cuò)”并非所有的系統(tǒng)冗余都是浪費(fèi)，不嘗試失敗就沒有成功，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實(shí)性最新實(shí)踐：騰訊微信在混序管理生態(tài)中脫穎而出容忍失敗，允許52最新實(shí)踐：騰訊的項(xiàng)目化組織微信項(xiàng)目中心廣州研發(fā)事業(yè)部郵箱項(xiàng)目中心運(yùn)營項(xiàng)目中心產(chǎn) 終品 端運(yùn) 開營 發(fā)項(xiàng) 項(xiàng)目 目后 客 基臺(tái) 戶 礎(chǔ)開 端 平發(fā) UI 臺(tái)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)目 目 目多媒體項(xiàng)目閱 營讀 銷空 拓間 展項(xiàng) 項(xiàng)目 目Web開發(fā)項(xiàng)目后

產(chǎn) 研

數(shù)臺(tái)品FoxWeb究

據(jù)開運(yùn)-mailUI規(guī)

分發(fā)營項(xiàng)項(xiàng)劃

析項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)

項(xiàng)目

目 目

目反垃圾項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目職能項(xiàng)目Iphone開發(fā)項(xiàng)目塞班開發(fā)項(xiàng)目安 Win卓 -phone開 開發(fā) 發(fā)項(xiàng) 項(xiàng)目 目內(nèi)核項(xiàng)目后臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目前端技術(shù)項(xiàng)目Web平臺(tái)項(xiàng)目最新實(shí)踐：騰訊的項(xiàng)目化組織微信項(xiàng)目中心廣州研發(fā)事業(yè)部郵箱項(xiàng)目53最新實(shí)踐：擁抱變化的最高境界是創(chuàng)造變化2013年，阿里巴巴把自己拆成了7大事業(yè)群和25個(gè)事業(yè)部，相當(dāng)于32個(gè)群，每個(gè)群里還會(huì)長出無數(shù)小公司，就像先有一棵樹，開花之后會(huì)引來蜜蜂和蝴蝶，傳花授粉后會(huì)結(jié)果，果子會(huì)引來很多小動(dòng)物，這樣就會(huì)形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，類似于一個(gè)生命系統(tǒng)無中生有，生生不息。馬云說：我們把大公司拆成小公司來做，就是要讓更多的年輕人和新同事成長起來，這樣我們的組織結(jié)構(gòu)松而不散，以后權(quán)力多大，匯報(bào)給誰，都不重要了，而責(zé)任、信任和協(xié)同越來越重要，我不想建立一個(gè)帝國，我是想創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)。阿里所強(qiáng)調(diào)

的“擁抱變化就是創(chuàng)造變化”的實(shí)質(zhì)，就是把機(jī)械邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)樯镞壿嫞诮M織中創(chuàng)造混序的生態(tài)系統(tǒng)。最新實(shí)踐：擁抱變化的最高境界是創(chuàng)造變化2013年，阿里巴巴把54四、如何進(jìn)行項(xiàng)目化組織轉(zhuǎn)型四、如何進(jìn)行項(xiàng)目化組織轉(zhuǎn)型55老板 高管 權(quán)力 管控 企業(yè) 素質(zhì)思想 理念 分享 模式 文化 能力01 02 03 04 05 06中心化組織的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型過6關(guān)老板 高管 權(quán)力 管控 企業(yè) 素質(zhì)思想 理念 分享 模式 56轉(zhuǎn)型第1關(guān)：老板思想老板的思想，

老板的瓶頸是第一關(guān)老板，

一把手，

組織的實(shí)際控制人，

是組織去中心化、組織轉(zhuǎn)型變革的最大障礙在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，第一是平等，第二是協(xié)作，

第三是共享，第四是共同努力付出。平

等協(xié)

作共

享共同努力轉(zhuǎn)型第1關(guān)：老板思想老板的思想，老板的瓶頸是第一關(guān)老板，57轉(zhuǎn)型第2關(guān)：高管觀念在傳統(tǒng)層級(jí)組織中，員工大都傾向于把真實(shí)的想法藏起來，都去當(dāng)演員。想一套，說一套，做又是一套。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的層級(jí)組織里，人大都被異化員工在這種環(huán)境中長期形成的習(xí)慣、思維模式，在組織項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型過程中就需要轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型、組織去中心化，所有員工都可以從中受益，尤其是那些有想法、有干勁、有創(chuàng)造力的員工受益最大價(jià)值觀轉(zhuǎn)變敢表達(dá)真實(shí)想法敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任敢突破創(chuàng)新敢對(duì)事情負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型第2關(guān)：高管觀念在傳統(tǒng)層級(jí)組織中，員工大都傾向于把真實(shí)58轉(zhuǎn)型第3關(guān)：權(quán)力分享傳統(tǒng)層級(jí)組織項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)去中心化，要對(duì)管理者原有權(quán)力進(jìn)行消解，把權(quán)力結(jié)構(gòu)化，使權(quán)力下沉。中心化的權(quán)力分解成分布式的權(quán)力，“讓聽得見炮聲的人指揮炮火”以前指揮炮火的是首長，組織項(xiàng)目化以后，讓一個(gè)小組長來指揮炮火。顛覆性地權(quán)力下放，要以共識(shí)和發(fā)自內(nèi)心的理解和支持為基礎(chǔ)下放 放松權(quán)力 控制轉(zhuǎn)型第3關(guān)：權(quán)力分享傳統(tǒng)層級(jí)組織項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)去中心化，59組織轉(zhuǎn)型第4關(guān)：管控模式傳統(tǒng)層級(jí)組織管控模式，由內(nèi)部的制度、流程，嚴(yán)格的分工形成管一段、各司其職的管控形態(tài)，各掃門前雪，哪管他人瓦上霜這種管控模式的制度體系，就是官僚化，山頭主義，本位主義的源頭協(xié)作困難制度僵硬封閉傳統(tǒng)管控流程遲鈍模式弊端僵化組織轉(zhuǎn)型第4關(guān)：管控模式傳統(tǒng)層級(jí)組織管控模式，由內(nèi)部的制度60組織轉(zhuǎn)型第5關(guān)：企業(yè)文化企業(yè)文化是一種體系，源自老板/CEO，公司上下都深受其影響原有的企業(yè)文化，很大程度上會(huì)阻擋項(xiàng)目化的新工作模式，阻擋新的扁平的、創(chuàng)新文化的誕生講站隊(duì)，講政治，講聽話服從即使臥虎藏龍，藏的也是困龍，臥的也是休克虎盛行命令控制文化，服從文化缺乏人性關(guān)懷，劣幣驅(qū)逐良幣傳統(tǒng)層級(jí)制組織組織轉(zhuǎn)型第5關(guān)：企業(yè)文化企業(yè)文化是一種體系，源自老板/CE61組織轉(zhuǎn)型第6關(guān)：素質(zhì)能力從管理者到員工的素質(zhì)能力的提升，是層級(jí)組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型必須邁過的關(guān)口項(xiàng)目化的混序組織中，要求管理者和員工具有更高層次的自我管理技能和水平團(tuán)隊(duì) 角色分享 共贏自我管理自我組織自我實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型第6關(guān)：素質(zhì)能力從管理者到員工的素質(zhì)能力的提升，是62組織轉(zhuǎn)型12招組合拳01老板及高管團(tuán)隊(duì)的思想轉(zhuǎn)化03搭建項(xiàng)目化組織機(jī)構(gòu)，董事長/CEO領(lǐng)頭05小范圍內(nèi)試點(diǎn)項(xiàng)目化02借力外腦，

如咨詢公司、實(shí)踐專家04學(xué)習(xí)、分享、觀察、交流和參觀06內(nèi)部種子團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)核心團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型12招組合拳01老板及高管團(tuán)隊(duì)的思想轉(zhuǎn)化03搭建項(xiàng)63組織轉(zhuǎn)型12招組合拳07建立項(xiàng)目化運(yùn)作平臺(tái)08減少層級(jí)，下放權(quán)力09典型項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作10制度改革，績效改革，分配改革11項(xiàng)目化平臺(tái)的迭代優(yōu)化12項(xiàng)目化文化及生態(tài)建設(shè)組織轉(zhuǎn)型12招組合拳建立項(xiàng)目化運(yùn)作平臺(tái)減少層級(jí)，下放權(quán)力64轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段①

理念認(rèn)同爭取管理決策層支持用事實(shí)說話借力咨詢公司發(fā)起人身先士卒②

探索試驗(yàn)審時(shí)度勢(shì)，分步實(shí)施組建跨職能項(xiàng)目小組，按項(xiàng)目實(shí)施培育種子團(tuán)隊(duì)③

整體啟動(dòng)設(shè)立項(xiàng)目化管理委員會(huì)、項(xiàng)目化管理辦公室將一次性跨職能工作全面轉(zhuǎn)為項(xiàng)目進(jìn)行管理④

制度固化完善項(xiàng)目管理制度建立項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)制度將前期項(xiàng)目化管理成果通過制度固化下來⑤

深入人心適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目大力宣揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡、優(yōu)秀項(xiàng)目成果培育項(xiàng)目化的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段①理念爭取管理決策層支持②探索審時(shí)度勢(shì)，65轉(zhuǎn)型的8個(gè)關(guān)鍵步驟成立項(xiàng)目化委員會(huì)，設(shè)立項(xiàng)目辦項(xiàng)目申報(bào)、競(jìng)選，項(xiàng)目辦收集匯總篩選項(xiàng)目，分級(jí)分類批準(zhǔn)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目價(jià)值分配①②③④⑤⑥⑦⑧轉(zhuǎn)型的8個(gè)關(guān)鍵步驟成立項(xiàng)目化委員會(huì)，設(shè)立項(xiàng)目辦項(xiàng)目申報(bào)、競(jìng)選66項(xiàng)目化變革：打造混序的生態(tài)型組織項(xiàng)目化變革：打造混序的生態(tài)型組織67一傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化二 三項(xiàng)目化管

從項(xiàng)目化理：定義、

到混序：溯源與運(yùn)

擁抱移動(dòng)用 互聯(lián)時(shí)代四如何進(jìn)行項(xiàng)目化組織轉(zhuǎn)型目

錄一二 三四目錄68一、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化一、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型：層級(jí)制到項(xiàng)目化69沒有組織轉(zhuǎn)型的支撐，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定失敗新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的市場(chǎng)方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念升維沒有組織轉(zhuǎn)型的支撐，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定失敗新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的市場(chǎng)70混序組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式游牧?xí)r代溝通特征：說組織特征：部落溝通特征：寫組織特征：封建階級(jí)農(nóng)耕時(shí)代溝通特征：印刷組織特征：官僚層級(jí)工業(yè)時(shí)代溝通特征：互聯(lián)網(wǎng)組織特征：網(wǎng)絡(luò)組織信息時(shí)代混序組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式游牧?xí)r代溝通特征：說組織特征71天士力制藥集團(tuán)12年項(xiàng)目化管理實(shí)踐2000年啟動(dòng)項(xiàng)目化管理，平均每年運(yùn)行管理約150個(gè)項(xiàng)目，戰(zhàn)略行動(dòng)、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新產(chǎn)品及新興業(yè)務(wù)孵化等，企業(yè)營業(yè)規(guī)模從1億元到110億元，凈利潤從2000萬元到11億元，市值從20億元到500億元；產(chǎn)品種類從1種到200余種，獲得發(fā)明專利1153件經(jīng)營規(guī)模市值微信關(guān)注”超級(jí)HR聯(lián)盟“獲取更多資料與凈課利程潤天士力制藥集團(tuán)12年項(xiàng)目化管理實(shí)踐2000年啟動(dòng)項(xiàng)目化管理，72項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變2002至2012每年立項(xiàng)70~300個(gè)項(xiàng)目，共完成A/B/C三級(jí)項(xiàng)目1927個(gè)，源于企業(yè)重大戰(zhàn)略的A級(jí)項(xiàng)目393個(gè)，包括國家一類生物新藥項(xiàng)目，美國FDA二期/三期臨床項(xiàng)目，獲發(fā)明專利1153件，保持行業(yè)第一2個(gè)重大項(xiàng)目：Pro-UK尿激酶元項(xiàng)目我國近十年來批準(zhǔn)的唯一完全自主創(chuàng)新的一類生物新藥；復(fù)方丹參滴丸美國FDA二期/三期臨床，中國第一個(gè)通過美國FDA認(rèn)證的中藥處方制劑藥品改變1：重大項(xiàng)目成為企業(yè)戰(zhàn)略的落地載體項(xiàng)目化變革—從層級(jí)到混序的8大改變2002至2012每年73項(xiàng)目化管理后，把每一張海外訂單轉(zhuǎn)化為單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)訂單的生產(chǎn)周期從45天縮短至平均10天，準(zhǔn)時(shí)交貨率從85%提高到100%B級(jí)項(xiàng)目641個(gè)，C級(jí)項(xiàng)目893個(gè)，包括精益生產(chǎn)項(xiàng)目/節(jié)能降耗項(xiàng)目/技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目/標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)項(xiàng)目/整合營銷項(xiàng)目/信息化平臺(tái)項(xiàng)目/產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目各類項(xiàng)目的成功，每年為公司創(chuàng)造2000萬以上的價(jià)值，成功地使企業(yè)奠定了現(xiàn)代中藥第一品牌的行業(yè)地位項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變2：通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新、全面提升管理效能項(xiàng)目化管理后，把每一張海外訂單轉(zhuǎn)化為單獨(dú)項(xiàng)目，每個(gè)訂單的生74項(xiàng)目化為公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)-管理復(fù)合型人才，獲得表彰的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為256人，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)為2160人，獲得內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的為186人，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的A級(jí)項(xiàng)目管理專家1人，B級(jí)6人，C級(jí)205人，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才76人，創(chuàng)新型人才264人，復(fù)合型技術(shù)人才266人，向子公司輸出中高級(jí)人才112人項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)批量培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目化為公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)-管理復(fù)合型人才，75反向勢(shì)能勝任力螺旋超級(jí)HR觸變機(jī)制鴨蹼模式項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)批量培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才反向勢(shì)能勝任力螺旋超級(jí)觸變機(jī)制鴨蹼模式項(xiàng)目化變革—76采用項(xiàng)目化管理的方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開拓新型藥用包衣材料新業(yè)務(wù)，通過項(xiàng)目把新興業(yè)務(wù)快速執(zhí)行落地，并迅速形成產(chǎn)業(yè)化，成為新的利潤增長點(diǎn)目前新興業(yè)務(wù)，銷售每年增長50%，利潤每年增長100%，成為公司的支柱產(chǎn)品項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變4：用項(xiàng)目孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)采用項(xiàng)目化管理的方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開拓新型藥用包衣材料新業(yè)務(wù)，77一般新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化需要2~3年甚至5年才能完成，采用項(xiàng)目化管理后，新藥產(chǎn)業(yè)化僅需6~12個(gè)月就可以完成，新產(chǎn)品上市時(shí)間縮短一半，成本平均節(jié)約20%通過這種方式上市的藥品，年銷售超過5億元的有4個(gè)，年銷售超過1億元的有10個(gè)，核心產(chǎn)品年銷售額達(dá)40億元項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變5

：

用項(xiàng)目迭代敏捷開發(fā)新藥，上市時(shí)間縮短一半一般新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化需要2~3年甚至5年才能完成，采用項(xiàng)目化管78每年員工自發(fā)提案1000

余份，

自發(fā)申請(qǐng)項(xiàng)目50~100個(gè)，通過節(jié)能降耗，流程優(yōu)化，精益管理，為公司創(chuàng)造價(jià)值2000萬元員工敬業(yè)度提升70

%

，

核心人才流失率降低100%；員工對(duì)公司的滿意度提升80%，中層管理者平均年齡下降3歲，高層管理者平均年齡下降5歲我可以申請(qǐng)項(xiàng)目，你也可以申請(qǐng)項(xiàng)目，誰都可以申請(qǐng)項(xiàng)目，你可以做項(xiàng)目經(jīng)理，我也可以做項(xiàng)目經(jīng)理，大家都可以做項(xiàng)目經(jīng)理。我感覺在這樣的組織里只有協(xié)作和尊重而沒有上下級(jí)之分。我工作5年，先后擔(dān)任了6個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，參與了20余個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目讓我對(duì)工作充滿了激情，每戰(zhàn)勝一項(xiàng)挑戰(zhàn)比給我加工資還高興，這5年可以說是我人生成長最快、最有收獲的5年——技術(shù)部張鵬項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變6：徹底改變員工的精神面貌和工作態(tài)度，

從要我干到我要干每年員工自發(fā)提案1000余份，自發(fā)申請(qǐng)項(xiàng)目50~10079所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須首先都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有職級(jí)，沒有級(jí)別，不分高低項(xiàng)目來源，既有自上而下，也有自下而上人人都可申報(bào)、啟動(dòng)項(xiàng)目既做本職工作，又做項(xiàng)目工作雙重領(lǐng)導(dǎo)，既有歸屬感，又有成就感贏得項(xiàng)目的員工，就是內(nèi)部亞合伙人項(xiàng)目內(nèi)部合同，就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書干雙重工作，得雙員工雙重角色人人都能啟動(dòng)項(xiàng)目人人都可當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部投資份收益項(xiàng)目績效納入漲薪、晉升和獎(jiǎng)金分配復(fù)合式績效考核混序組織項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變改變

7

：

從固定崗位到多重角色的新時(shí)代員工所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)必須首先都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目來源，既有自上而80戰(zhàn)略決策層業(yè)務(wù)經(jīng)營職能任務(wù)規(guī)定動(dòng)作項(xiàng)目管理項(xiàng)目任務(wù)自選動(dòng)作營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)A級(jí)項(xiàng)目B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)營管理層任務(wù)執(zhí)行層動(dòng)作執(zhí)行層改變8

：

組織結(jié)構(gòu)從垂直控制到扁平混序項(xiàng)目化變革

—

從層級(jí)到混序的8大改變戰(zhàn)略決策層業(yè)務(wù)經(jīng)營職能任務(wù)規(guī)定動(dòng)作項(xiàng)目管理項(xiàng)目任務(wù)自選動(dòng)作營81二、項(xiàng)目化管理：定義、溯源與運(yùn)用二、項(xiàng)目化管理：82什么是項(xiàng)目化管理？將原來管理項(xiàng)目的方法變成管理組織中一次性工作的方法，把組織中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來，組織跨部門的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快、更省的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們稱這種管理實(shí)踐為“企業(yè)項(xiàng)目化管理”什么是項(xiàng)目化管理？將原來管理項(xiàng)目的方法變成管理組織中一次性83項(xiàng)目化管理“化”的是什么？方式轉(zhuǎn)化將原來職能性的工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目去中心化將層級(jí)型組織轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化組織混序融化職能工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作職能化團(tuán)隊(duì)范化按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行管理生態(tài)進(jìn)化創(chuàng)造自組織，自我迭代進(jìn)化項(xiàng)目化管理“化”的是什么？方式轉(zhuǎn)化去中心化混序融化團(tuán)隊(duì)范化生84企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2002年4月，在中國（

首屆）

項(xiàng)目管理國際研討會(huì)上，

發(fā)表了題為《企業(yè)的項(xiàng)目化管理》的論文，

首次提出“項(xiàng)目化管理”概念企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2002年4月，在中國（首85企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2004

年6

月，

在布達(dá)佩斯召開的第十八屆IPMA全球項(xiàng)目管理大會(huì)上，

報(bào)告了英文版《企業(yè)的項(xiàng)目化管理》論文，將項(xiàng)目化管理的英文名稱正式確定為“

ProjectificationManagement”企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2004年6月，在布達(dá)86企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2005

年1

月，

項(xiàng)目化管理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)獲得“

英國商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”第一名

(TheB

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fCommerceinChina,2005Entrepreneurship&Award,First

Prize)企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2005年1月，項(xiàng)目化87企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2006年10月，天士力的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得2006年度IPMA國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“

銀獎(jiǎng)”

(IPMA

InternationalExcellenceAward2006，Prize

Winner)企業(yè)項(xiàng)目化管理的誕生及發(fā)展歷程2006年10月，天士力的“88已經(jīng)項(xiàng)目化和正在項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)項(xiàng)目化和正在項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型的企業(yè)89決策重心下移，讓項(xiàng)目成為驅(qū)動(dòng)公司增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。管理者和職能部門為一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)。打造“以客戶為中心、以奮斗者為本”的項(xiàng)目化組織。華為的項(xiàng)目化變革

：2015年戰(zhàn)略目的之一是建設(shè)“以項(xiàng)目為中心的組織”項(xiàng)目群項(xiàng)目客戶項(xiàng)目組合代表處系統(tǒng)部交付項(xiàng)目組華為：信息、通信和技術(shù)行業(yè)決策重心下移，讓項(xiàng)目成為驅(qū)動(dòng)公司增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。華為的項(xiàng)目化變90亞寶集團(tuán)：制藥與大健康行業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)

PMC技術(shù)類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)營銷類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)備類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理辦公室

PMO項(xiàng)目化管理知識(shí)轉(zhuǎn)化管理平臺(tái)人員鍛煉項(xiàng)目實(shí)施溝通協(xié)作文化氛圍亞寶集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：

建立快速創(chuàng)新的小團(tuán)隊(duì)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速研發(fā)及上市亞寶集團(tuán)：制藥與大健康行業(yè)項(xiàng)目化管理委員會(huì)PMC技術(shù)類項(xiàng)91正大集團(tuán)：投資兼并行業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目化管理辦公室正大天晴北京泰德正大青春寶西安正大正大福瑞達(dá)診斷專家團(tuán)隊(duì)①

公司治理②

領(lǐng)導(dǎo)力③

人力資源④

財(cái)務(wù)⑤

風(fēng)險(xiǎn)控制⑥

生產(chǎn)⑦

技術(shù)⑧

研發(fā)⑨

銷售⑩

質(zhì)量正大制藥集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：建立投資和管控橫向的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目落地重大戰(zhàn)略正大集團(tuán)：投資兼并行業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目化管理辦公92復(fù)星集團(tuán)：大型集團(tuán)多元化經(jīng)營人力資源項(xiàng)目集1.

集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2.

集團(tuán)人力資源管控項(xiàng)目3.

人才培養(yǎng)與繼任者計(jì)劃項(xiàng)目4.

人力資源政策創(chuàng)新項(xiàng)目5.

績效考核與晉升6.

領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目7.

專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目8.

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目9.

增加培訓(xùn)滿意度項(xiàng)目10.

提升招聘效率項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目集1.

FZ—1401中藥開發(fā)項(xiàng)目2.

L—Ser產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目3.

FC1401產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目4.

YDS研發(fā)項(xiàng)目5.

P0307研發(fā)項(xiàng)目6.

KL01研發(fā)項(xiàng)目7.

XY—002研發(fā)項(xiàng)目8.

WFG產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目9.

WB產(chǎn)品一致性研究項(xiàng)目10.

A產(chǎn)品Ⅱ期臨床實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目化復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：通過HR和R&D兩大項(xiàng)目集，實(shí)施人才戰(zhàn)略和新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略復(fù)星集團(tuán)：大型集團(tuán)多元化經(jīng)營人力資源項(xiàng)目集研發(fā)項(xiàng)目集復(fù)星醫(yī)藥93方太集團(tuán)：廚電行業(yè)營銷系統(tǒng)項(xiàng)目集群職能系統(tǒng)項(xiàng)目集群供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目集群研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目集群PMC/

PMO方太集團(tuán)的項(xiàng)目化變革

：

通過營銷、職能、研發(fā)和供應(yīng)鏈項(xiàng)目集群打造全面項(xiàng)目化混序組織方太集團(tuán)：廚電行業(yè)營銷系統(tǒng)項(xiàng)目集群職能系統(tǒng)項(xiàng)目集群供應(yīng)鏈94社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理開辟了企業(yè)項(xiàng)目管理的新視野——原招商局集團(tuán)董事長

秦

曉企業(yè)項(xiàng)目化管理，是我所看到的唯一完全來自于企業(yè)真實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的理論體系，深為震撼，受益良多，必須強(qiáng)力推薦——中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心主任、原酷6網(wǎng)創(chuàng)始人

李善友社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理開辟了企業(yè)項(xiàng)目管理的95社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理不僅是企業(yè)管理的創(chuàng)新，在投資領(lǐng)域也有巨大的實(shí)踐價(jià)值——紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人

沈南鵬天士力的項(xiàng)目化管理實(shí)踐為企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)開創(chuàng)了新的模式，為組織變革創(chuàng)新樹立了典范——百度人力資源總裁

劉

輝社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理不僅是企業(yè)管理的創(chuàng)新96社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)企業(yè)項(xiàng)目化管理非常實(shí)用，在電視和媒體領(lǐng)域有許多項(xiàng)目就可以借鑒這個(gè)方式來完成，我會(huì)推薦給優(yōu)米網(wǎng)的管理者——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO，央視制片人&主持人

王利芬中國企業(yè)在走向全球化的過程中，將越來越多的吸收世界先進(jìn)的管理理念，李文和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)方面做出了創(chuàng)新，他們將多年的項(xiàng)目化管理實(shí)踐形成了完整的理論體系，值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒——國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長

李兆熙社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)企業(yè)項(xiàng)目化管理非常實(shí)用，在電視97社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)創(chuàng)新，天士力所創(chuàng)造的這個(gè)成果獲得了全球項(xiàng)目管理大會(huì)的銀獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)授予了神州6號(hào)載人飛船項(xiàng)目），這是我們中國企業(yè)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域難得的一次世界級(jí)的成功——中國與全球化智庫創(chuàng)始人、主任

王輝耀在真實(shí)生動(dòng)的案例背后，我們讀出了一個(gè)企業(yè)多年來的用心成長。企業(yè)項(xiàng)目化管理以創(chuàng)新的形式、實(shí)用的理論讓人耳目一新——正略集團(tuán)董事長、正略咨詢創(chuàng)始人

趙

民社會(huì)各界對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目化管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)98三、從項(xiàng)目化到混序：擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三、從項(xiàng)目化到混序：擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代99“混序”的由來“

混序”

這兩個(gè)字，是從英文翻譯過來的，最早由迪伊?霍克提出來，

他把“chaos”和“order”合成一個(gè)詞“chaord”，中文把它翻譯成“混序”“混序”的由來“混序”這兩個(gè)字，是從英文翻譯過來的，100“混序”的由來迪伊?

霍克構(gòu)想的“

混序組織聯(lián)盟”

沒有權(quán)力中心、沒有CEO，沒有上下級(jí)，每個(gè)參與的組織都是一個(gè)獨(dú)立整體，但同時(shí)又是一個(gè)更大整體的一部分，這樣就把人類社會(huì)的組織構(gòu)造成像大自然的生態(tài)一樣“混序”的由來迪伊?霍克構(gòu)想的“混序組織聯(lián)盟”沒有101“混序”的由來“混序”的新型組織，就像人體、大腦及自然界生物一樣，可自我管理、自我組織、自我發(fā)展。通過這種方式顯示出人類社會(huì)也可以像生物社會(huì)一樣，呈現(xiàn)出“有序的混沌”，在這種狀態(tài)下能夠讓人類的才智和精神得到充分的發(fā)揮，既保持一定的有序，又能夠自由，彼此相聯(lián)系“混序”的由來“混序”的新型組織，就像人體、大腦及自然界生102混序理念的內(nèi)核大自然之所以能產(chǎn)生令人震驚的多樣性，就是因?yàn)樗诒举|(zhì)上是開放的，生命不會(huì)僅靠最早誕生的那幾個(gè)基因產(chǎn)生令人眼花繚亂的變化，相反是要盡可能多地創(chuàng)造新的基因，不斷拓寬自身的生存空間混序理念最關(guān)鍵的內(nèi)核，就是去掉權(quán)力中心和等級(jí)，以平等的會(huì)員身份，互相以協(xié)議的方式共同來維護(hù)組織，相互依賴，相互聯(lián)系，共同和諧發(fā)展混序理念的內(nèi)核大自然之所以能產(chǎn)生令人震驚的多樣性，就是因?yàn)?03互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的混序思想“混序”思想是2500年前的“老子”思想在中國生了根，在西方開了花結(jié)了果，這就是我們所說的“混序的理念體現(xiàn)了道的思想”道生一，一生二，二生三，三生萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的混序思想“混序”思想是2500年前的“老子”思104混序：在中心化和去中心之間保持平衡去中心化有用，但全去掉不行層級(jí)管理很老舊，但全沒有不行2002年，Google推行扁平化組織實(shí)驗(yàn)：取消工程師管理者職位，以消除級(jí)別障礙，提升員工創(chuàng)造力。實(shí)驗(yàn)剛開始，拉里和佩奇就后悔了：一大波員工跑來匯報(bào)芝麻綠豆的瑣事，從項(xiàng)目開支到個(gè)人矛盾，搞得一地雞毛。這個(gè)大膽的“無管理”實(shí)驗(yàn)旋即失敗。后來依然設(shè)立數(shù)量盡可能少的組織層級(jí)：5000位經(jīng)理，1000位主管及100位副總裁，每位工程師經(jīng)理手下有30名直接下屬混序：在中心化和去中心之間保持平衡去中心化有用，但全去掉不行105混序：組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組碳原子可以變成最軟的石墨，最硬的金剛石，這么大變化就在于碳的組合方式不同金剛石晶體石墨晶體混序：組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組碳原子可以變成最軟的石墨，最硬的金106混序是互聯(lián)網(wǎng)的組織思維打破崗位束縛，鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才，直至輸送跨界經(jīng)營的領(lǐng)軍管理人才利益趨同的項(xiàng)目化管理

模

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大河有水小河滿，小河齊心成大河”構(gòu)建項(xiàng)目化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)范嚴(yán)密的項(xiàng)目過程管能夠保證做事的效果與效率達(dá)到最佳平衡內(nèi)部開放，打破職能、系統(tǒng)間壁壘孤島；外部開放，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化項(xiàng)目化極大激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力與活力，最大可能確保創(chuàng)新速度與目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)資源、人才、信息等在企業(yè)內(nèi)外部高效共享混序是互聯(lián)網(wǎng)的組織思維打破崗位束縛，鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才，直107混序：凱文凱利稱它為混合控制凱文·凱利（Kevin

Kelly）在《失控》中的去中心化在業(yè)界掀起波瀾。但是，他在最新的訪談中修正了他的觀點(diǎn)：失控雖是事物起始的最佳模式，但無法僅依靠去中心化的失控模式獲得完美的工作結(jié)果，最終人們希望添加領(lǐng)導(dǎo)力和控制的元素——所以我調(diào)整原先的說法，做新的補(bǔ)充說明，我把它稱之為“混合控制”(co-control)混序：凱文凱利稱它為混合控制凱文·凱利（KevinKell108混序組織運(yùn)行機(jī)制平 臺(tái)組織內(nèi)部創(chuàng)新涌現(xiàn)開 放人才流動(dòng)項(xiàng)目聚合混序組織運(yùn)行機(jī)制平 臺(tái)組織內(nèi)部創(chuàng)新涌現(xiàn)開 放人才流動(dòng)項(xiàng)目聚合109混序組織理念核心：開放100%工作時(shí)間做項(xiàng)目，那么這是一個(gè)100%互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1%工作時(shí)間做項(xiàng)目，那么這是一家100%傳統(tǒng)企業(yè)50%工作時(shí)間做項(xiàng)目，這就是一家項(xiàng)目化企業(yè)，或正向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)開放項(xiàng)目化使森嚴(yán)的金字塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)變成了扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織工作任務(wù)在一個(gè)個(gè)部門間流轉(zhuǎn)，資源/信息/人才固化，僅是龐大流水生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)切片項(xiàng)目化組織內(nèi)外部資源/信息/人才充分共享開放，資源高效流動(dòng)，打破部門間壁壘，拆除層級(jí)天花板，破除組織封閉保守的枷鎖員工不再是固定崗位上的人，屬于公司的自由人，不再是固定上司的下屬，不只聽固定上司的召喚，還有一種聲音——項(xiàng)目，召喚他們工作通過項(xiàng)目把外部資源人才為組織所用，最大限度確保外部資源利用的效率對(duì)內(nèi)開放對(duì)內(nèi)開放混序組織理念核心：開放100%工作時(shí)間做項(xiàng)目，開放項(xiàng)目化使110騰訊的開放騰訊內(nèi)部各部門之間貨幣化結(jié)算，市場(chǎng)化交易。內(nèi)部市場(chǎng)化并非馬化騰的命令由上至下啟動(dòng)，而是內(nèi)部的平臺(tái)部門在自身需求驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)自發(fā)開啟的開放就是新業(yè)務(wù)推著企業(yè)往前走，越市場(chǎng)化，伙伴越多開放不僅是一種姿態(tài)，更是一種能力管理模式開放每個(gè)業(yè)務(wù)模塊獨(dú)立的成本和利潤組織架構(gòu)開放對(duì)外合并和收購，合伙創(chuàng)業(yè)騰訊的開放騰訊內(nèi)部各部門之間貨幣化結(jié)算，市場(chǎng)化交易。內(nèi)部市111混序組織的創(chuàng)新平臺(tái)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新想法讓他們自發(fā)創(chuàng)立項(xiàng)目，設(shè)定目標(biāo)，

自我管理、自我實(shí)現(xiàn)讓活躍的能量有序地、可控地創(chuàng)造新的價(jià)值混序組織的創(chuàng)新平臺(tái)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新想法讓他們自發(fā)創(chuàng)立項(xiàng)目112芬尼克茲：項(xiàng)目化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，高管用錢投票，獲勝員工做新項(xiàng)目公司股東2、新的項(xiàng)目公司，競(jìng)選項(xiàng)目總經(jīng)理者必須出資10

，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股40

，公司持股503、在兩年時(shí)間內(nèi)通過項(xiàng)目孵化出了七家新公司，每家都贏利項(xiàng)目孵化創(chuàng)業(yè)：從內(nèi)部孵化出完全創(chuàng)新的產(chǎn)品或新興事業(yè)，因?yàn)樗婢咧行幕髽I(yè)的決策/資源/能力和執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化的平等/共享/創(chuàng)新/聯(lián)動(dòng)的基因，這就是為什么把項(xiàng)目化組織稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理創(chuàng)新的根本原因芬尼克茲：項(xiàng)目化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽，有野心、有113從項(xiàng)目化管理到混序生態(tài)型組織強(qiáng)組織自組織繼承顛覆秩序混沌命令控制理：角色、分享自我管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集權(quán)去中心化樞從項(xiàng)目化管理到混序生態(tài)型組織強(qiáng)組織自組織繼承顛覆秩序混沌命令114混序組織內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)1

.

項(xiàng)目方案申報(bào)和競(jìng)爭2

.

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲得授權(quán)和投資，實(shí)施項(xiàng)目3

.

項(xiàng)目成果驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理/成員4

.

項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化新事業(yè)/創(chuàng)業(yè)公司，項(xiàng)目經(jīng)理變身合伙人5

.

創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)成長，

組織與個(gè)人獲得更大收益混序管理的自然生態(tài)混序組織內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)1.項(xiàng)目方案申報(bào)和競(jìng)爭2.115混序的生態(tài)型組織基層管理者基層員工項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)目E高層管理者中層管理者···層級(jí)中心化組織去中心化的組織項(xiàng)目F混序混序的生態(tài)型組織基層管理者基層員工項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D項(xiàng)116最新實(shí)踐：小米手機(jī)的項(xiàng)目化組織小米7人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

硬件 電商

產(chǎn)品

營銷軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)趙錢孫李周吳鄭王馮陳項(xiàng)目趙錢孫李周吳鄭王馮陳項(xiàng)目最新實(shí)踐：小米手機(jī)的項(xiàng)目化組織小米7人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 硬件 電商117最新實(shí)踐：

騰訊微信在混序管理生態(tài)中脫穎而出容忍失敗，

允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭內(nèi)部試錯(cuò)，就是混序思想的體現(xiàn)很多人都看到了微信的成功，但其實(shí)在騰訊內(nèi)部，先后有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在同時(shí)研發(fā)基于手機(jī)的通訊軟件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞或許很多人會(huì)覺得這是資源的浪費(fèi)，但馬化騰不這么看，他認(rèn)為沒有競(jìng)爭就意味著創(chuàng)新的死亡，即使最后有的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉，可以把它理解為“內(nèi)部試錯(cuò)”并非所有的系統(tǒng)冗余都是浪費(fèi)，不嘗試失敗就沒有成功，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實(shí)性最新實(shí)踐：騰訊微信在混序管理生態(tài)中脫穎而出容忍失敗，允許118最新實(shí)踐：騰訊的項(xiàng)目化組織微信項(xiàng)目中心廣州研發(fā)事業(yè)部郵箱項(xiàng)目中心運(yùn)營項(xiàng)目中心產(chǎn) 終品 端運(yùn) 開營 發(fā)項(xiàng) 項(xiàng)目 目后 客 基臺(tái) 戶 礎(chǔ)開 端 平發(fā) UI 臺(tái)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)目 目 目多媒體項(xiàng)目閱 營讀 銷空 拓間 展項(xiàng) 項(xiàng)目 目Web開發(fā)項(xiàng)目后

產(chǎn) 研

數(shù)臺(tái)品FoxWeb究

據(jù)開運(yùn)-mailUI規(guī)

分發(fā)營項(xiàng)項(xiàng)劃

析項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)

項(xiàng)目

目 目

目反垃圾項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目職能項(xiàng)目Iphone開發(fā)項(xiàng)目塞班開發(fā)項(xiàng)目安 Win卓 -phone開