2021年天津工業(yè)大學管理學期末模擬A試卷

天津工業(yè)大學管理學期末模擬A試卷學校班級姓名分數(shù)一、單項選擇題（每小題1分共20分）1、假設(shè)某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，預計息稅前利潤增長10%，在其它條件不變的情況下，銷售量增長率應為（）A．5%B.10%C.15%D.20%2、（）是一般管理理論的代表人物。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.孔茨3、對于一個追求生產(chǎn)效率而較少對員工及下屬關(guān)心的管理者，在解決與下級的矛盾中，經(jīng)常采取的方式可能是（）曖昧B.屈服C.固執(zhí)己見，高壓手段D.以理服人4、管理控制工作的基本目的是（）維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀改變現(xiàn)狀D.實現(xiàn)創(chuàng)新5、職位分類制下，工作性質(zhì)、權(quán)力大小、責任輕重、所需資格條件、工作難易程度基本相當?shù)囊粋€職位序列稱為（）A、職等B、職類C、職級D、職系6、南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理（）A廠長濫用職權(quán)B廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見C治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動D規(guī)章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理TOC\o"1-5"\h\z7、一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克8、管理具有社會化大生產(chǎn)、生產(chǎn)力相聯(lián)系的屬性，這是管理的（）A.社會屬性B.自然屬性C.管理屬性D.經(jīng)濟屬性9、某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在：（）A總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓B熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度C促進他們重新認識管理職能的重點所在D幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變10、梅奧認為生產(chǎn)率（）社會心理的影響。A、基本不受B、不受C、受D、只受11、培訓的反應評估往往在（）進行。A、課程進行時B、課程結(jié)束時C、三個月以后D、半年以后12、企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系是（）。A、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)B、債權(quán)與債務(wù)C、投資與受資D、分配13、沒有一個固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（）A.園型溝通B.Y型溝通C.全通道型溝通D.輪型溝通14、預測既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的（）A.組成部分B.基礎(chǔ)C.結(jié)果（4）保證15、雙因素理論中的雙因素指的是（）A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素16、組織的特征是（）。A、有明確的目標B、由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)C、相互分工與合作D、A+B+c17、激勵的雙因素理論是由（）提出來的。A.梅奧B.韋伯C.麥格雷戈D.赫茨伯格18、認為沒有一成不變的、普遍適用的“最好的”管理理論和方法的是（）a.管理過程學派b.權(quán)變理論學派c.社會合作學派d.數(shù)學（管理科學）學派19、以下哪一項不是泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容？（）A.謀求最高的工作效率以科學方法替代舊式的經(jīng)驗管理要求管理人員和工人在精神上和思想上進行一場徹底的變革，強調(diào)建立一種責任觀念將管理活動劃分為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)五大職能20、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在（）條件下的資本結(jié)構(gòu)。A、企業(yè)價值最大B、加權(quán)平均資本成本最低C、目標價值最大D、加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大二、多項選擇題（每小題2分共20分）1、管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟀ǎǎ〢.結(jié)構(gòu)B.技術(shù)C.融資D.人員環(huán)境幼圓1.下列屬于運用預先控制的是（）企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器瞄準靶心射擊2、從決策的重要性看，決策分為可分為：（A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.單目標決策E.多目標決策3、任何一個目標的制定都必須明確以下（）方面的內(nèi)容。A、目標名稱B、目標內(nèi)容C、時間要求D、目標程度E、衡量方法4、強化的方法按強化的手段來劃分有（）A.正強化B.負強化C.零強化D.懲罰E.學習5、PDCA管理循環(huán)是指（）A計劃B執(zhí)行C檢查D反饋E處理6、企業(yè)的財務(wù)關(guān)系包括（）A、企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系B、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系C、企業(yè)同被投資單位的財務(wù)關(guān)系D、企業(yè)同其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系E、企業(yè)同稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系7、托尼?亞歷山德拉把聽眾分為幾種典型的類型（）。A、漫聽聽眾B、淺聽聽眾C、深聽聽眾D、技術(shù)性聽眾E、積極聽眾8、.（）是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。職工是社會人人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的人的需要是有層次的新型的領(lǐng)導能力在于提高職工的滿意程度E必須有科學的組織體系9、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。A：產(chǎn)品設(shè)計B：產(chǎn)品質(zhì)量C:廠容廠貌D：員工服飾10、下列屬于運用前饋控制的是（）企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器瞄準靶心射擊三、判斷題（每小題1分共10分）1、創(chuàng)新是組織的靈魂。（）2、哈羅德?孔茨在二十世紀六十年代把當時不同的管理觀點概括為十一個有代表性的學派。（）3、一般而言，預測時間越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差也越小，反之亦然（）4、采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快；但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度（）5、進行長期投資決策時，如果某一備選方案凈現(xiàn)值比較小，則該方案內(nèi)部報酬率也較低。（）6、組織文化可以分成三個層次，即：表層、中層和深層。（）7、現(xiàn)金持有成本和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本的合計最低條件下的現(xiàn)金余額即為最佳現(xiàn)金余額。（）8、計劃通過預計變化來降低不確定性。（）9、經(jīng)濟、政治法律、社會文化、技術(shù)、自然等因素屬于一般環(huán)境因素。（）10、美國管理學家泰羅認為在目標基礎(chǔ)上進行的工作評價，是把評價的中心放在工作成效上而不是放在個人品格上。（）四、簡答題（每小題5分共20分）1、簡述彼得.圣吉的《第五項修煉》內(nèi)容2、原因是工作的性質(zhì)、工作的內(nèi)容、工作的環(huán)境、工作的方式和組織結(jié)構(gòu)的不同。3、在管理中有哪幾種指示方式？4、典型的管理組織機構(gòu)有哪幾類？直線職能制的優(yōu)缺點是什么？五、綜合計算題（共30分）1、#各舉一個例子說明什么是“前饋控制”和“反饋控制”？并分析“前饋控制”和“反饋控制”的優(yōu)缺點。2、#某管理局是新組建的單位，基本上由兩部分職員組成，一部分是從原單位經(jīng)過挑選保留下來的骨干，他們熟悉業(yè)務(wù)且思想素質(zhì)好；另一部分是從別的單位分流來的新職工，他們普遍參加工作時間不長，對業(yè)務(wù)不太熟悉。根據(jù)上述實際情況，運用赫塞和布蘭查德的領(lǐng)導生命周期理論分析討論，應該實施什么樣的領(lǐng)導方式比較有效？3、#某石化廠組織結(jié)構(gòu)案例石化企業(yè)往往是大型或特大型聯(lián)合企業(yè)，分支機構(gòu)龐雜