pmc主管工作打算

pmc主管工作打算篇一：PM3管工作總結pmc主管工作總結一、XX年績效指標完成情形一、月平均生貨金額。在公司各部門的踴躍盡力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情形下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均生貨金額比去年提高%達到萬美金。二、及時由貨率。及時由貨率達到98%Z上，和去年相較有10%勺提高。3、庫存金額操縱。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了操縱在1200萬美金之內(nèi)的目標。4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元之內(nèi)的輕微平安事故。五、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。二、取得的成績及要緊工作事項一、制度建設1）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找由問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異樣責任判定治理制度等。2）成立新的流程、制度依照公司的進展需要，成立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點操縱工位評比治理制度、倉庫抽盤小組治理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)清點制度等。3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一路，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，增強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大伙兒的工作踴躍性。4）成立公司主管級以上人員責任許諾制度和人力資源部一路，成立公司主管級以上人員責任許諾制度，以提高大伙兒的責任心和工作踴躍性。二、廣品品質不斷提升。通過成立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司此刻產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了

直通率，同時沒有顯現(xiàn)重大質量投訴事件，除meXX直通率，同時沒有顯現(xiàn)重大質量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升要緊從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善。1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必需將其安排在次要或易操作的職位上，如要安排在重要職位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、查驗、裝pcba入殼等）必需通過培訓且合格后方可上崗。如此才可不能給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的阻礙也可降至最低。完成時刻：新員工到崗時（2）嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時刻人的精力充沛與否與睡眠好壞有超級重要的關系（也會阻礙到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時刻，（建議在正常情形下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每一個宿舍是不是有人阻礙他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。完成時刻：建議人事部從即日起依照《宿舍治理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事領導組織人員對宿舍員工的作息情形每一個月進行2次左右的抽查。在操縱晚上及禮拜天加班時刻，杜絕通宵加班在12月份前取得充分改善。(3)對員工進行適當?shù)聂鶆铘鶆畎ㄎ镔|方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不行的須進行口頭或物質上的處懲，不能讓員工有一種做的好與不行一個樣的方式，并每一個月一次心態(tài)方面的培訓。完成時刻：每周進行質量標兵、重點操縱工位的評選，每一個月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和懲罰，每一個月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。2)機械方面增強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與保護，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必需隨時關注其是不是正常運行，當其顯現(xiàn)對效率和品質有重大阻礙的異樣時，必需馬上處置。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是不是工作正常，不可粗魯操作，做到誰利用誰負責。(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。3)物料方面保證物料的及時供給及來料的品質(1)pms物料員必需依照生產(chǎn)打算保證所做機型的物料準時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)時期對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)時期電子電器部超級忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。4)方式方面依照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平穩(wěn)(1)堅持車間audit制度，發(fā)覺問題點，并進行持續(xù)改善。(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作踴躍性。(3)對產(chǎn)量進行目標治理，天天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情形。(4)要求各拉長嚴格依照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。(5)提高員工的作業(yè)技術，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。(6)通過完善生產(chǎn)打算、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積存，提高產(chǎn)量。(7)增強定單清尾治理，減少在生產(chǎn)線的定單數(shù)量，減少治理難度，提高清尾速度。(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確把握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的治理水平。(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提由改善計謀進行改善。(10)提高生產(chǎn)打算的均衡性，減少作業(yè)員工作時刻太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一路跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量(12)拉長必需隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)覺問題就馬上解決問題，將異樣排除在萌芽狀態(tài)。(13)對各瓶頸工序利用熟練度超級高、做事踴躍、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮可否利用工裝、工具改善瓶頸工序。(14)增強對拉長和員工在治理技術、工作技術、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會阻礙到一個人的心情，而心情會阻礙到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2)增強員工的組織紀律性上班時刻不許諾員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不許諾交頭接耳，不許諾隨意走動，不許諾東張西望，不許諾坐姿東倒西歪，不許諾打電話等，以保證工作的效率和品質。3、持續(xù)降低生產(chǎn)本錢通過制定合理的生產(chǎn)打算和物料需求打算，增強物料操縱，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情形下，完成的由貨金額和以前相較提高了%足以說明生產(chǎn)效率取得了專門大提升，生產(chǎn)本錢有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，要緊采取以下計謀來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：1）調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。2）對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。3）從erp系統(tǒng)中導由XX年1-8月份全數(shù)物料及成品的利用數(shù)據(jù)及由貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確信平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4）要求研發(fā)部、財務部及時保護bom資料。發(fā)覺編碼、bom等錯誤，及時糾正。5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行完全整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6）派一名實習生作為pmc主管的助理（一年后可有機遇成為pmc）,協(xié)助處置相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。7）提早做好人員儲蓄工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變更較大的情形下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。8）要求所有mc人員都必需成立自己的物料電子賬，并天天及時進行保護。9）要求mc人員成立外購物料運作反饋表制度，而且快要期急料信息提供給采購部，和時處置急料。10）成立和完善采購周期、物料查驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。11）要求pc成立完善生產(chǎn)打算，提高打算合理性、均衡性，成立更準確合理的日打算，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)加倍均衡合理。12）處置電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13）嚴格操縱a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職以后至少降低庫存金額150-200萬元。14）pmc人員培育。對pmc員工從知識、技術、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方式。此刻pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是超級踴躍、盡力。五、物料治理1）提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購打算、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供給問題等方法，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬卡物一致率。通過成立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部天天對倉庫進行抽盤，并把天天、每周、每一個月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，通過1個月的時刻，在倉庫、pmc財務部的一起盡力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75必右提高到95溢右。3）降低存貨資金占用金額。在大伙兒的盡力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善計謀如下:a）制定呆滯物料處置打算，慢慢處置呆滯物料。b）成立日抽盤制度，由財務、pms1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)覺倉庫問題點，及時改善，提高倉庫清點準確率。c）召集品質、pmc生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時刻集中精力處置電池、pcb板、適配器、包材等要緊呆滯物料，降低庫存100多萬元。篇二：XX年PMCX作打算XX年PMC工作打算圍繞著XX年年度經(jīng)營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門XX年度工作打算及方法安排如下：一、XX年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在XX年一直普遍存在，在新年度里面打算通過與相關部份溝通，采取下面方法來解決：1,每日把現(xiàn)有定單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以知足定單狀況.要求客戶提供目前定單所需物料的到貨期，對不能知足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期.要求倉庫部門依照倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部份列清單提供給客戶，對能夠再利用部份進行利用，以減少積存在庫與沒必要的損失.對照每日生產(chǎn)打算及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)生或少生產(chǎn)部份要求車間做由處置，嚴格操縱生產(chǎn)數(shù)量不得超過定單數(shù)量.在機臺產(chǎn)能不能知足生產(chǎn)時，及時與客戶協(xié)商由貨交期.在定單不足以知足生產(chǎn)時，及時做好內(nèi)部的調整二、XX年需要提高的：.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技術.激發(fā)增強自身責任心和感恩的心，明確自己的職位職責從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標三、XX年需要做的情形：在新年度里，打算從下面幾點動身，提高與各部門的配合程度:.將客戶提交的定單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改.組織相關部門進行交貨打算和諧.與其他部門一路配合公司的治理，提高治理效率及應變能力.生產(chǎn)打算進度的跟蹤與每日定單所需物料的跟蹤.定單接收和確認并優(yōu)化每日定單的交期.定單評審表的制定與和諧和產(chǎn)能負荷分析篇三：PMCX作打算PMCX作打算我公司當前，物料操縱工作已慢慢成立起“以物料供給保障為中心，物耗操縱和倉儲治理為大體點”的運作模式進展；爾后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高打算精準性為提高方向，慢慢成立和完善物料打算操縱系統(tǒng)和物料耗用操縱、倉儲治理標準，現(xiàn)將初步假想和觀點論述如下：供給治理打算步驟、通過供給市場的分析，成立起供給商數(shù)據(jù)庫及評估體系;二、成立合格供給商資料及相關采購協(xié)議，對供給商進行分類，有效的保證交期和降低采購本錢；3、成立要緊生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務部答復客戶交期；4、持續(xù)提高供給商的供貨質量，優(yōu)化供給商隊伍；五、科學的綜合評判供給商表現(xiàn)，不斷提高供給商績效；7、采購應不斷的開發(fā)新供給商，進行比價、議價以淘汰不合格供給商，保證所有的供給商都能適時、適質、適量、適價的供給本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。倉庫治理體系的改良一、標準倉庫帳務治理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致二、對倉庫物料進行ABC分類治理，要緊材料（A、B類）確保準確率達到100%C類材料確保98%Z上。二、改善倉庫治理制度，進一步標準倉管治理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。3、標準倉庫清點制度，每周由部門領導及物控員抽查倉庫料賬準確率，月清點增加抽盤制度。確保達到賬實準確率的規(guī)定目標。4、推行6s治理，標準倉庫現(xiàn)場治理，標準物品標識，成立倉庫不良品處置方法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。物控部職能推動：一、協(xié)助公司成立適合本廠的完善產(chǎn)供銷治理流程，達到公司的經(jīng)營目際二、多提合理化建議使銷售打算、生產(chǎn)打算、采購打算能夠專門好的結合。3、對生產(chǎn)用料的損耗加以操縱，幸免沒必要要的浪費，節(jié)約本錢4、成立完善的物控部工作流程五、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)六、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：一、推動物料標準化：對物料本身的標準是進行了物料標準治理的前提；針對現(xiàn)物料編碼、名稱不標準，計量單位不統(tǒng)一，和物料治理不標準等現(xiàn)象，物控部將推動對物料大體屬性與物料治理的標準；（一）物料大體屬性與治理標準；一、物料分類與大體屬性標準；對所有物料按規(guī)定原那么進行分類，并對所有物料名稱、質量品級、規(guī)格型號、計量單位等進行標準，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料大體信息；此項工作須取得生產(chǎn)工程部與財務部等相關部門大力配合；二、物料治理標準；對不同種類物料治理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、平安存量、存量操縱方式、儲放位置及用途等進行標準，明確各類類物料治理信息；3、物料標準檔案；依照物料大體屬性與治理標準成立“物料標準檔案”物控須對“物料標準檔案”的執(zhí)行與落實進行治理，保障所有治理和利用進程嚴格以“標準檔案”為標準，達到統(tǒng)一標準；（二）物料編碼標準；為適應數(shù)據(jù)系統(tǒng)及治理標準等要求，物控部將踴躍參與和推動生產(chǎn)工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產(chǎn)品、原物料等編碼標準工作的開展；一、確立編碼原那么；二、物料編碼編制；3、標準物料編碼治理；二、物料打算體系成立：物料供給保障是物料操縱首要工作，而只有成立有打算、有依據(jù)、有管控的物料打算體系，才能做到物料供給保障；（一）物料打算流程標準；一、物料打算操縱流程制定；對物料打算、分析、請購及跟蹤等整個物料供給進程操作進行標準，確信物料打算、采購申請及物料分析等物料打算表單格式，并制定由物料打算操縱流程；從流程上做到物料供給順暢、有保障；二、物料打算操縱流程培訓；對所有物料供給相關操作人員進行流程培訓，明確流程標準與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行標準操作，用標準的流程操作來保障物料的供給；（二）物料打算操縱與異樣處置;確信了物料打算流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤進程所產(chǎn)生的物料異樣，做及時予以處置，保障物料打算的達到；一、制造單物料打算制定與執(zhí)行；所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)打算，制定制造單物料需求打算，物料需求打算做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每一個制造單物料供給進程有打算依據(jù)，做到供給進程的可操縱；二、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)成立；配合IE,成立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；3、物料異樣處置與信息反饋；及時處置物料進程中的異樣，隨時向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異樣信息，并對無法處置異樣及時向上級主管匯報，以尋求上級和諧處置；三、物料耗用操縱：占產(chǎn)品本錢60溢右的物料本錢，在整個本錢操縱中占據(jù)主腹地位，操縱合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個本錢操縱的重點之一；打算從以下幾方面進行合理的物耗操縱:（一）物料發(fā)放標準；“發(fā)料”是操縱物料利用由料首要操縱點，將對物料發(fā)放標準繼續(xù)增強和完善；一、限額發(fā)料操縱；現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領料為物控部簽單發(fā)料，在此基礎上,對限額中輔料部份未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放；二、低值易耗品發(fā)料操縱方案；推動生產(chǎn)部在限額中表現(xiàn)輔料額定用量，確信發(fā)料方式與發(fā)料標準，做到限額發(fā)放；以利于財務本錢核算的準確性；（二）補料治理；一、補料緣故確認與統(tǒng)計分析；增強對補料緣故的確認與分析工作；通過對補料緣故統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產(chǎn)治理、品質治理等提供數(shù)據(jù)依據(jù)；二、補料責任判定與處置；對每批補料進行緣故分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人（部門）進行相應處置;（三）余料操縱治理；要操縱生產(chǎn)物料耗用，必需要對余料的回收、領用進行有效的操縱，余料治理將做為物耗操縱的重要工作之一；一、余料產(chǎn)生與回收操縱；生產(chǎn)工程部須在材料限額中表現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控；做到對余料產(chǎn)生、回收、利用等全進程可控；并依照生產(chǎn)工程部“余料判定標準”對不可用余料處置進行稽核治理；二、余料存儲與領用治理；余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬治理，余料領用必需有相應制造單號；3、余料產(chǎn)生與利用統(tǒng)計分析；按余料處置流程要求，每周對余料產(chǎn)生、利用、處置進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表；以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關工程分析和資料改良；（四）物料利用進程操縱；要將物料打算與材料限額落實到物料的實際利用工作中,就必需對物料的利用進程進行監(jiān)控,07年物控打算從物料發(fā)放操縱物料利用源頭，采取物耗統(tǒng)計與現(xiàn)場巡視相結合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料利用進行有效監(jiān)控；一、物料發(fā)放監(jiān)控；對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是操縱物料利用的源頭；物控須對所發(fā)物料是不是為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是不是合乎規(guī)定的要求等；對無制造單、單據(jù)審批不標準、超限額發(fā)料（而不是以補料方式）等情形的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；二、物耗統(tǒng)計；要增強對制造單用料、異樣補料用料及輔助材料用量進行按期統(tǒng)計，做到及時準確掌操縱造單用料狀況、異樣補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；3、現(xiàn)場巡視；成立物料利用現(xiàn)場巡視制度，按時對現(xiàn)場物料利用進行巡視；巡視要緊從以幾方面了解和操縱物料利用狀況：第一，材料利用情形巡視；通過對材料利用率的了解，能夠把握到物料進程操縱所存在的問題；第二，材料利用方式巡視；材料利用方式直接阻礙到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；第三，操縱方案執(zhí)行巡視；對物料操縱方案的具體執(zhí)行情形進行跟蹤，驗證操縱方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽察，以驗證材料限額的準確性；第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽察，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象；四、倉儲治理