服裝公司人力資源管理

人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動關(guān)系管理人員信息管理社會保險(xiǎn)管理薪酬管理績效管理員工培訓(xùn)管理人才管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃提高企業(yè)人力資源的利用效率使組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（Y）戰(zhàn)略規(guī)劃：（總規(guī)劃）：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總原則、總方針、總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。組織規(guī)劃：（職務(wù)編制規(guī)劃）：是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等。制度規(guī)劃：HR制度是HR總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃。教育培訓(xùn)規(guī)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等。費(fèi)用規(guī)劃：對企業(yè)人工成本、HR管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。公司簡介

金淼服飾有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理銷售公司。目前代理著國內(nèi)十幾家知名品牌的內(nèi)衣，產(chǎn)品四季皆全，涵蓋了從嬰兒到老年各個(gè)年齡段。金淼內(nèi)衣定位于專業(yè)內(nèi)衣市場，注重產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格貼近百姓生活，以時(shí)尚、靚麗的購物環(huán)境，專業(yè)周到的售后服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。在總部保定擁有自營連鎖店38家，大型商場店中店3家；在河北省省會石家莊擁有自營連鎖店16家；河北省各地區(qū)加盟店100余家，固定網(wǎng)絡(luò)200余家，松散網(wǎng)絡(luò)300余家；并注冊了“摩菲爾”品牌，進(jìn)行自主品牌的設(shè)計(jì)生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)，全力拓展內(nèi)衣市場。目前金淼內(nèi)衣服飾有限公司的營銷范圍覆蓋河北省各地市及北京、山西等周邊地區(qū)，銷售額連年遞增。公司自成立之初就以“以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶、商家、廠家提供貼心服務(wù)”為服務(wù)宗旨；以“打造千店工程，鑄造行業(yè)先鋒”為企業(yè)目標(biāo)；走“去粗取精、集約經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的公司發(fā)展之路；實(shí)行批發(fā)、配送、銷售及售后一條龍服務(wù)體系，使各加盟店、網(wǎng)絡(luò)客戶有條不紊的向前發(fā)展。金淼公司年銷售額躍居河北省同行業(yè)首位的同時(shí)也成就了一批有經(jīng)營思想、有戰(zhàn)略意圖的加盟伙伴，幫助一批人開拓了自己的事業(yè)。金淼服飾致力于做中國知名的服務(wù)品牌，以服務(wù)廣大消費(fèi)者為第一目標(biāo)，攜廣大客戶和加盟商共贏市場。金淼公司期待有志之士的加盟與合作，期待著您與金淼人攜手前進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！企業(yè)文化【我們的口號】我們能做得更好！【我們的服務(wù)宗旨】以客戶需求為導(dǎo)向，為顧客、商家、廠家提供貼心服務(wù)?！疚覀兊墓ぷ鲬B(tài)度】每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！【我們的工作作風(fēng)】嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高質(zhì)、高效。【金淼人的精神】堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍！【企業(yè)哲學(xué)】一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是！管理理念【企業(yè)定位】立足服飾行業(yè)，成為消費(fèi)者信賴和尊重的高品位服務(wù)商?！酒髽I(yè)目標(biāo)】打造千店工程、鑄造行業(yè)先鋒?！窘?jīng)營思想】以市場為導(dǎo)向，去粗取精、實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略規(guī)劃

1.為公司提供品德優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新拼搏型合格工作的員工；技能良好的骨干；管理能力優(yōu)秀的干部作為人力資源的終極目標(biāo)；2.為公司的發(fā)展培育適用需求的戰(zhàn)略人才儲備隊(duì)伍和建立完善有效地培訓(xùn)體系；3.為公司實(shí)施目標(biāo)建設(shè)完善的基礎(chǔ)人事管理體系；實(shí)施人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的方案策略；4.為公司實(shí)施既定的經(jīng)營目標(biāo)，逐步實(shí)施較為完善的績效考核體系；建立復(fù)合型和技術(shù)創(chuàng)新型的干部人才隊(duì)伍；5.為公司外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、建立健全有特色的企業(yè)文化體系：構(gòu)建與社會同步發(fā)展的和諧企業(yè)環(huán)境。制度規(guī)規(guī)劃⒈人人員增增補(bǔ)制制度⒉人人事事月報(bào)報(bào)制度度⒊招招聘、、面試試、錄錄用程程序規(guī)規(guī)定⒋考考勤管管理制制度⒌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考核核辦法法⒍培培訓(xùn)制制度及及培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用規(guī)定定⒎員員工福福利制制度⒏績績效考考核規(guī)規(guī)定⒐晉晉升（（級））制度度⒑辭辭職、、辭退退、開開除程程序⒒薪薪資管管理⒓員員工工工傷傷與投投訴處處理規(guī)規(guī)定⒔獎獎懲制制度⒕員員工行行為規(guī)規(guī)范⒖實(shí)實(shí)行行“周周工作作行事事歷””的有有關(guān)規(guī)規(guī)定組織規(guī)規(guī)劃組織規(guī)規(guī)劃，，又稱稱職務(wù)務(wù)編制制規(guī)劃劃。是是對企企業(yè)整整體框框架的的設(shè)計(jì)計(jì)，包包括組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、職務(wù)務(wù)設(shè)置置、職職務(wù)描描述和和職務(wù)務(wù)資格格要求求等。。保定金金淼內(nèi)內(nèi)衣服服飾有有限公公司的的直線線型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)公司內(nèi)內(nèi)各管管理崗崗位職職務(wù)描描述與與資格格一、總總經(jīng)理理職位概概要:制定和和實(shí)施施公司司總體體戰(zhàn)略略與年年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；；建立立和健健全公公司的的管理理體系系與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)；；主持持公司司的日日常經(jīng)經(jīng)營管管理工工作，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司經(jīng)營營管理理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)發(fā)展目目標(biāo)。。任任職資資格:教育背背景:◆企業(yè)業(yè)管理理、工工商管管理、、行政政管理理等相相關(guān)專專業(yè)碩碩士以以上學(xué)學(xué)歷。。培培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷:◆◆接受受過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力開開發(fā)、、戰(zhàn)略略管理理、組組織變變革管管理、、戰(zhàn)略略人力力資源源管理理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法法、財(cái)財(cái)務(wù)管管理等等方面面的培培訓(xùn)。。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):◆◆10年以以上企企業(yè)管管理工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，至少少5年年以上上企業(yè)業(yè)全面面管理理工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技技能技技巧:◆◆熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和運(yùn)運(yùn)營流流程；；◆◆在在團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理方面面有極極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧巧和才才能；；◆◆掌掌握先先進(jìn)企企業(yè)管管理模模式及及精要要，具具有先先進(jìn)的的管理理理念念；◆◆善于于制定定企業(yè)業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)戰(zhàn)略及及具備備把握握企業(yè)業(yè)發(fā)展展全局局的能能力；；◆◆熟熟悉企企業(yè)全全面運(yùn)運(yùn)作，，企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理、各各部門門工作作流程程；◆◆具有有敏銳銳的商商業(yè)觸觸覺、、優(yōu)異異的工工作業(yè)業(yè)績；；◆◆良良好的的中英英文寫寫作、、口語語、閱閱讀能能力；；◆◆具具備基基本的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識識；◆◆熟練練使用用辦公公軟件件。二、財(cái)財(cái)務(wù)部部經(jīng)理理職位概概要:主持公公司財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定、財(cái)財(cái)務(wù)管管理及及內(nèi)部部控制制工作作，籌籌集公公司運(yùn)運(yùn)營所所需資資金，，完成成企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃。任職資資格:教育背背景:◆◆會計(jì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)或或相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷。培培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷歷:◆◆接接受過過管理理學(xué)、、戰(zhàn)略略管理理、組組織變變革管管理、、人力力資源源管理理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法法、公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的基本本知識識等方方面的的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):◆◆8年以以上跨跨國企企業(yè)或或大型型企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理理工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技技能能技巧巧:◆◆具具有較較全面面的財(cái)財(cái)會專專業(yè)理理論知知識、、現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理知識識，熟熟悉財(cái)財(cái)經(jīng)法法律法法規(guī)和和制度度；◆◆熟悉悉財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)、投投資、、進(jìn)出出口貿(mào)貿(mào)易、、企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度度和流流程；；◆◆參與與過較較大投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的分析析、論論證和和決策策；◆◆熟熟悉稅稅法政政策、、營運(yùn)運(yùn)分析析、成成本控控制及及成本本核算算；◆◆具具有豐豐富的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理、資資金籌籌劃、、融資資及資資本運(yùn)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；；◆◆良好好的口口頭及及書面面表達(dá)達(dá)能力力。三、市市場部部經(jīng)理理職位概概要:規(guī)劃制制定公公司的的市場場戰(zhàn)略略與策策略，，并推推進(jìn)實(shí)實(shí)施，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場場發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)。任職資資格:教育背背景:◆◆市場場營銷銷或相相關(guān)專專業(yè)本本科以以上學(xué)學(xué)歷。。培培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷:◆◆接受受過戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理、、組織織變革革管理理、管管理能能力開開發(fā)、、市場場營銷銷、合合同法法、財(cái)財(cái)務(wù)管管理、、談判判技巧巧等方方面的的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):◆◆8年以以上企企業(yè)市市場管管理工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，3年年以上上市場場部經(jīng)經(jīng)理工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。技技能技技巧:◆◆對市市場營營銷工工作有有深刻刻認(rèn)知知；◆◆有有較強(qiáng)強(qiáng)的市市場感感知能能力、、敏銳銳地把把握市市場動動態(tài)、、市場場方向向的能能力；；◆◆密切切的媒媒體合合作關(guān)關(guān)系，，具備備大型型活動動的現(xiàn)現(xiàn)場管管理能能力；；◆◆熟練練操作作辦公公軟件件；◆◆優(yōu)優(yōu)秀的的英語語聽、、說、、讀、、寫能能力。。四、人人力資資源部部經(jīng)理理職位概概要:規(guī)劃、、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公公司的的人力力資源源管理理與組組織建建設(shè)，，最大大限度度地開開發(fā)人人力資資源，，促進(jìn)進(jìn)公司司經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展。任職資資格:教育背背景:◆◆人力力資源源、管管理或或相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)本科科以上上學(xué)歷歷。培培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷歷:◆◆受受過戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理、、戰(zhàn)略略人力力資源源管理理、組組織變變革管管理、、管理理能力力開發(fā)發(fā)等方方面的的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):◆◆8年以以上相相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，3年年以上上人力力資源源總監(jiān)監(jiān)或人人力資資源部部經(jīng)理理工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技技能能技巧巧:◆◆對對現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理模式式有系系統(tǒng)的的了解解和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積積累，，對人人力資資源管管理各各個(gè)職職能模模塊均均有較較深入入的認(rèn)認(rèn)識，，能夠夠指導(dǎo)導(dǎo)各個(gè)個(gè)職能能模塊塊的工工作；；◆◆具具備現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源管管理理理念和和扎實(shí)實(shí)的理理論基基礎(chǔ)；；◆◆熟悉悉國家家、地地區(qū)及及企業(yè)業(yè)關(guān)于于合同同管理理、薪薪金制制度、、用人人機(jī)制制、保保險(xiǎn)福福利待待遇、、培訓(xùn)訓(xùn)等方方面的的法律律法規(guī)規(guī)及政政策；；◆◆熟悉悉辦公公軟件件及相相關(guān)的的人事事管理理軟件件；◆◆較較好的的英文文聽、、說、、讀、、寫能能力。。五、公公關(guān)部部經(jīng)理理任職資資格1．學(xué)學(xué)歷、、專業(yè)業(yè)知識識大大學(xué)本本科及及以上上，具具有公公共關(guān)關(guān)系、、市場場營銷銷、行行政管管理、、商務(wù)務(wù)禮儀儀、新新聞或或教育育等相相關(guān)專專業(yè)知知識2．．工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三三年以以上相相關(guān)職職位工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)職職責(zé)責(zé)：1．．根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展展的需需要，，制訂訂企業(yè)業(yè)年度度公關(guān)關(guān)工作作計(jì)劃劃，獲獲得批批準(zhǔn)后后組織織實(shí)施施2．負(fù)負(fù)責(zé)企企業(yè)對對內(nèi)、、對外外的公公共關(guān)關(guān)系工工作3．．與有有關(guān)政政府部部門、、半官官方機(jī)機(jī)構(gòu)、、高層層決策策人士士保持持良好好的溝溝通關(guān)關(guān)系，，保持持通暢暢的信信息溝溝通渠渠道4．．建立立和維維護(hù)公公共關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，督督促定定期更更新5．．根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)公關(guān)關(guān)工作作計(jì)劃劃，設(shè)設(shè)計(jì)公公關(guān)宣宣傳及及活動動方案案，制制定詳詳細(xì)的的實(shí)施施辦法法6．根根據(jù)宣宣傳方方案，，組織織人員員開展展宣傳傳活動動，包包括與與媒體體的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，，資料料的設(shè)設(shè)計(jì)印印刷，，活動動的安安排等等，確確保達(dá)達(dá)到宣宣傳目目的7．．監(jiān)督督實(shí)施施各項(xiàng)項(xiàng)市場場公關(guān)關(guān)活動動，定定期對對企業(yè)業(yè)公關(guān)關(guān)宣傳傳活動動進(jìn)行行評估估總結(jié)結(jié)，撰撰寫評評估報(bào)報(bào)告并并提交交，總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，吸取取教訓(xùn)訓(xùn)8．不不斷開開發(fā)媒媒體渠渠道并并保持持與各各媒體體間的的良好好關(guān)系系9．根根據(jù)宣宣傳計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施方案案，選選擇媒媒體，，與媒媒體達(dá)達(dá)成合合作意意向，，負(fù)責(zé)責(zé)做好好企業(yè)業(yè)形象象的新新聞宣宣傳以以及相相關(guān)資資料、、圖片片、錄錄像等等的收收集、、整理理、存存檔工工作10．監(jiān)監(jiān)督各各種形形式的的媒體體宣傳傳工作作，監(jiān)監(jiān)測媒媒體宣宣傳效效果，，定期期進(jìn)行行工作作總結(jié)結(jié)11．．根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展展情況況及預(yù)預(yù)算制制度，，編制制年度度公關(guān)關(guān)工作作預(yù)算算并上上報(bào)相相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批12．在在各項(xiàng)項(xiàng)公關(guān)關(guān)活動動、宣宣傳活活動過過程中中嚴(yán)格格控制制經(jīng)費(fèi)費(fèi)支出出13．．配合合財(cái)務(wù)務(wù)部認(rèn)認(rèn)真審審核各各項(xiàng)宣宣傳活活動費(fèi)費(fèi)用結(jié)結(jié)算清清單14．協(xié)協(xié)助企企業(yè)相相關(guān)部部門做做好重重大活活動的的組織織、協(xié)協(xié)調(diào)和和接待待工作作15．．參與與企業(yè)業(yè)重大大事件件緊急急處置置和善善后處處理活活動16．負(fù)負(fù)責(zé)審審閱所所有對對外發(fā)發(fā)布的的稿件件，配配合其其他部部門參參與有有關(guān)活活動17．負(fù)負(fù)責(zé)組組織公公共關(guān)關(guān)系調(diào)調(diào)查，，及時(shí)時(shí)調(diào)整整公關(guān)關(guān)宣傳傳政策策、方方案18．．對本本部門門員工工工作作進(jìn)行行安排排、考考核和和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)六、采采購部部經(jīng)理理職責(zé)摘摘要在經(jīng)營營副總總經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)負(fù)責(zé)公公司采采購部部的管管理工工作。。任職資資格：：教育背景:

◆物流流管理、企企業(yè)管理及及相關(guān)專業(yè)業(yè)本科以上上學(xué)歷。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):

◆5年年以上采購購經(jīng)驗(yàn)，其其中2年以以上同等職職位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)◆具備良好好的信息獲獲取能力、、決策判斷斷能力、計(jì)計(jì)劃組織能能力、談判判能力；有有創(chuàng)新能力力，善于溝溝通◆熟悉物資資采購業(yè)務(wù)務(wù)及其流程程；了解企企業(yè)所需采采購物資的的市場供應(yīng)應(yīng)情況八、銷售部部經(jīng)理職位概要:制定并推進(jìn)進(jìn)實(shí)施全面面的銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略、銷售售方案，有有效地管理理客戶。任任職資格格:教育背景:◆管理、市市場營銷等等專業(yè)本科科以上學(xué)歷歷。

培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷:◆◆受過戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、戰(zhàn)略市場場營銷、管管理技能開開發(fā)、組織織變革管理理、合同法法、財(cái)務(wù)管管理等方面面的培訓(xùn)。。

經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):

◆8年年以上銷售售、市場營營銷管理工工作經(jīng)驗(yàn)。。

技能技技巧:◆◆熟悉現(xiàn)代代管理模式式，熟練運(yùn)運(yùn)用各種激激勵措施；；

◆有豐豐富的市場場營銷策劃劃經(jīng)驗(yàn)，能能夠識別、、確定潛在在的商業(yè)合合作伙伴，，熟悉行業(yè)業(yè)市場發(fā)展展現(xiàn)狀；◆◆具有優(yōu)優(yōu)秀的營銷銷技巧，較較強(qiáng)的市場場策劃能力力和運(yùn)作能能力；◆◆良好的口口頭及書面面表達(dá)能力力。人員規(guī)劃人力資源規(guī)規(guī)劃中有關(guān)關(guān)人員規(guī)劃劃的具體內(nèi)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略工作分析績效考核補(bǔ)充計(jì)劃配備計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃晉升計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃激勵計(jì)劃金淼公司人人力資源總總體現(xiàn)狀截止現(xiàn)在，，公司現(xiàn)有有人員500人(不不包括內(nèi)退退人員，其其中正式在在冊人員415人，，占83%實(shí)習(xí)生85人，占占17％)，全公司司人員平均均年齡28歲。目前，公司總部各職業(yè)業(yè)系統(tǒng)人力力資源在數(shù)數(shù)量和結(jié)構(gòu)構(gòu)上均存在在著不同程程度的失衡衡，特別是是針對公司發(fā)展戰(zhàn)略對對入力資源源的總體需需求上還存存在著較大大的差距。。人員配置規(guī)規(guī)化1.行政部部:行政主主管1名,主管助理理2名,行行政人員10名2.人事部部:人事主主管1名,部門成員員10名3.銷售部部:銷售經(jīng)經(jīng)理1名,銷售人員員16名4.采購部部:采購經(jīng)經(jīng)理1名,采購員8名5.質(zhì)檢部部:質(zhì)檢部部主管1名名,質(zhì)檢人人員10名名6.市場部部:市場主主管1名,市場業(yè)務(wù)務(wù)人員20名7.財(cái)務(wù)部部:財(cái)務(wù)主主管1名,財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)人員5名名感謝您的關(guān)關(guān)注人員需求規(guī)規(guī)化由于公司擴(kuò)擴(kuò)展規(guī)模,現(xiàn)需招聘聘如下崗位位:1.行政主主管助理一一名,行政政人員三名名2.銷售人人員五名3.采購人人員四名5.市場業(yè)業(yè)務(wù)人員五五名人員供給規(guī)規(guī)劃1.外部招招聘①大學(xué)及以以上學(xué)歷畢畢業(yè)生主要要通過校內(nèi)內(nèi)招聘、網(wǎng)上招聘和參加入才才交流會等等渠道解決決，招聘時(shí)時(shí)以應(yīng)屆畢畢業(yè)生為主主，3-5年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)招聘為為輔。②高技及離離職畢業(yè)生生主要通過過與學(xué)校合合作，采取取定向培養(yǎng)養(yǎng)、冠名班班以及校園園招聘等形形式獲取，，公司參與與招生和過過程培養(yǎng)，，具體數(shù)量量可根據(jù)實(shí)實(shí)際需求隨隨時(shí)獲取。。2.內(nèi)部整整合①備職業(yè)序序列人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，，主要通過過每年組織織的員工職職業(yè)升降級級活動來實(shí)實(shí)施，根據(jù)據(jù)每年的績效考核、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核核等一系列列的管理、、培訓(xùn)、考考試和比賽賽活動，有有計(jì)劃有目目的的按比比例組織開開展各職業(yè)業(yè)序列各層層次的人才才隊(duì)伍和梯梯隊(duì)建設(shè)。。②通過內(nèi)部部入才市場場的良性運(yùn)運(yùn)作，加大大競爭上崗崗和末位淘淘汰的實(shí)施施力度，加加快內(nèi)部人人員流動，，提高入崗崗匹配的優(yōu)優(yōu)質(zhì)率，進(jìn)進(jìn)而提高崗崗位能力和和績效。今今后3年，，每年在各各職業(yè)序列列特別是在在公司中層層、技術(shù)、、營銷和質(zhì)質(zhì)量等系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競競爭上崗和和強(qiáng)制性末末位淘汰(每年5％％-10%)，加快快對低水平平和低素質(zhì)質(zhì)人員的清清洗力度，，爭取3年年時(shí)聞在關(guān)關(guān)鍵和核心心崗位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人崗匹配配率90％％，一般崗崗位人崗匹匹配率95％。③通過崗位位特別是關(guān)關(guān)鍵和核心心重要崗位位的繼任計(jì)計(jì)劃，有目目的的進(jìn)行行人才儲備備性培養(yǎng)和和鍛煉，加加強(qiáng)后備人人才的接替替，確保內(nèi)內(nèi)部人才市市場運(yùn)作和和競爭上崗崗等措施的的有效實(shí)施施。人力資源規(guī)規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃員工培訓(xùn)與與發(fā)展的目目的培訓(xùn)目的一減少員工工的壓力與與焦慮二減少啟動動成本三降低員工工流動五幫助員工工學(xué)習(xí)組織織的價(jià)值觀觀文化四縮短員工工達(dá)到熟練練精通程度度的時(shí)間六協(xié)助員工工獲得適當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧行袨槠邘椭鷨T工工適應(yīng)工作作群體和規(guī)規(guī)范八鼓勵員工工形成積極極的工作態(tài)態(tài)度人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃專業(yè)人員培培訓(xùn)部門培訓(xùn)一般人員培培訓(xùn)選送進(jìn)修計(jì)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)需求分分析找出部門或或個(gè)人績效效差距尋找分析差差距產(chǎn)生的的原因確定解決方方案，產(chǎn)生生培訓(xùn)需求求績效分析法法問卷調(diào)查法法面談法崗位工作分分析法關(guān)鍵事件法法組織要因分分析法培訓(xùn)效果的的四級評估估滿意度應(yīng)用度績效改善度學(xué)員對課程程整體設(shè)計(jì)計(jì)和教授方方式的滿意意程度學(xué)員多大程程度的將所所學(xué)的知識識應(yīng)用到工工作實(shí)踐中中學(xué)員多大程程度通過自自己知識運(yùn)運(yùn)用提高了了自己的績績效掌握度學(xué)員是否