企業(yè)稅收自查報(bào)告最新3篇

第企業(yè)稅收自查報(bào)告最新3篇企業(yè)自查報(bào)告篇一

?？谑形幕w育局：

我公司是20某某年4月在海南省工商管理局注冊成立的一家私營企業(yè)，位于某某市某某，注冊資本萬元，法定代表人。經(jīng)營瓦楞紙板，紙箱，抵漿模塑制品，紙容器，公路貨運(yùn)運(yùn)輸。

某某

20某某年1月10日

企業(yè)自查報(bào)告篇二

為切實(shí)提高我公司的優(yōu)質(zhì)效勞工作水平，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效延續(xù)和運(yùn)用，現(xiàn)對我公司20某某年的工作情況進(jìn)行自查，具體情況如下：

一、組織健全，目標(biāo)明確

為保證我公司工作平安穩(wěn)步有序開展，我公司成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安工作的組織籌劃并具體實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)。結(jié)合我公司的工作實(shí)際，形成可行性強(qiáng)的施工要點(diǎn)和工作細(xì)那么，明確了工作目標(biāo)，抓住了工作重點(diǎn)，理順了工作思路，確保了工作實(shí)效。

二、制度完善，保障有力

為使工作有序進(jìn)行，我公司完善了多種工作機(jī)制。

1、責(zé)任管理機(jī)制。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞作為公司與各工程部簽定的《20某某年管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo)，并對發(fā)生效勞事故，行風(fēng)事件，均實(shí)行警告、教育并與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、完善行風(fēng)工作考核機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行月季考核制度；不斷完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步完善行風(fēng)監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評，組織召開了行風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，汲取經(jīng)驗(yàn)，形成互補(bǔ)。

3、健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

〔1〕對優(yōu)質(zhì)效勞及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行年

底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵工程部〞和“效勞之星〞進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

〔2〕對敬業(yè)愛崗先進(jìn)典型進(jìn)行褒獎(jiǎng)。

〔3〕將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實(shí)到人；并與獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。以此提高重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動(dòng)性。

〔4〕建立問責(zé)制。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。

〔5〕嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對成績優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì)，我公司全年共走訪客戶15次。組織檢查2次。進(jìn)行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實(shí)、有效的反應(yīng)。二是外部監(jiān)督?！?〕公開效勞承諾、效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程；

〔2〕堅(jiān)持大客戶走訪制度。堅(jiān)持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查100多份，了解客戶的期望和需求。

〔3〕公司效勞熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無周日工作制，確保咨詢電話24小時(shí)開通。認(rèn)真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改良和完善效勞工作。

三、注重宣傳，營造氣氛

1、加大宣傳工作力度，鼓勵(lì)員工向各類報(bào)紙、書刊、網(wǎng)站投遞稿件，積極宣傳我公司行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)效勞成果，增強(qiáng)企業(yè)健康向上的社會形象，營造良好的輿論氣氛。

2、充分利用電視廣告，宣傳單進(jìn)行宣，推進(jìn)工作良性開展。

四、緊扣施工標(biāo)準(zhǔn)，狠抓平安工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照平安施工標(biāo)準(zhǔn)，做到了用戶滿意是公司最大的目標(biāo)。充分發(fā)揮客戶效勞熱

線作用，進(jìn)一步完善公司客戶中心投報(bào)受理職能，實(shí)行24小時(shí)值班值宿制度。

2、提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。首先，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)效勞行為標(biāo)準(zhǔn)的教育，增強(qiáng)員工的優(yōu)質(zhì)效勞理念。其次，健全效勞機(jī)制，堅(jiān)持公司接待日制度，定期接待客戶走訪?；鶎訂挝粓?jiān)持實(shí)行周日工作制，確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開通。繼續(xù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、換位思考制，明確首問內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，了解客戶所想、所需、所求。再次，平安生產(chǎn)建設(shè)。增強(qiáng)“大行風(fēng)、大效勞〞意識，扎實(shí)開展春、秋檢，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、工作，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提高生產(chǎn)效率。

五、缺乏之處：

1、一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，不走過場，不留于形式。

2、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，確保事事有人抓，件件有人管。

企業(yè)的自查報(bào)告篇三

1、內(nèi)部環(huán)境

經(jīng)過幾年的內(nèi)控實(shí)踐，公司內(nèi)部環(huán)境不斷改善。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司樹立合法、誠信的經(jīng)營理念和積極向上的價(jià)值取向，以“開展企業(yè)、奉獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、效勞社會、造福員工〞為企業(yè)宗旨，以“誠信標(biāo)準(zhǔn)、合作共贏〞為企業(yè)經(jīng)營理念，不斷完善和推行《員工守那么》、以共同的行為準(zhǔn)那么引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全體員工的行為，頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)綱要，深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。公司高度重視員工道德素質(zhì)教育，明確關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)要求，建立了鼓勵(lì)與約束機(jī)制，并通過持續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和工作勝任能力。

2、風(fēng)險(xiǎn)評估

按照公司持續(xù)開展的目標(biāo)，針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、遵循內(nèi)外部法律法規(guī)的`合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營過程中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，公司建立了以內(nèi)部控制為根底的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。根據(jù)內(nèi)部控制有關(guān)要求，公司分析了對經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏，并參考外部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估，有關(guān)評估結(jié)果作為進(jìn)一步完善《內(nèi)控手冊》、健全相關(guān)管理制度以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控重要依據(jù)。各分〔子〕公司結(jié)合本單位各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估，補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)那么及內(nèi)部管理制度。這些措施對財(cái)務(wù)報(bào)告、防止內(nèi)部舞弊、保證資產(chǎn)平安以及標(biāo)準(zhǔn)管理等提供了合理的保障。

3、控制活動(dòng)

公司按照業(yè)務(wù)分類，進(jìn)一步完善內(nèi)控流程、控制矩陣，落實(shí)流程責(zé)任部門、控制點(diǎn)責(zé)任崗位，催促員工履行內(nèi)控職責(zé)，定期檢查測試，及時(shí)整改補(bǔ)救，內(nèi)部控制不斷融入日常管理。為加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用控制，公司對ERP系統(tǒng)權(quán)限應(yīng)用現(xiàn)狀全面梳理和分析，初步形成ERP權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權(quán)限檢查工具，定期運(yùn)行測試，確保系統(tǒng)權(quán)限配置處于受控狀態(tài)。

公司管理層每月召開經(jīng)營活動(dòng)分析會，對經(jīng)營成果及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)行審核和分析；每季度向董事會匯報(bào)經(jīng)營成果。

4、信息與溝通

公司積極推行信息化管理，提高工作效率和效果?，F(xiàn)已建成并使用ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)、供給鏈管理系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等。公司制定了一系列管理方法和業(yè)務(wù)流程，對已投入使用的信息系統(tǒng)，從整體層面、一般控制、應(yīng)用控制等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)管理部負(fù)責(zé)對所有信息系統(tǒng)加以控制和維護(hù)。

公司明確了財(cái)務(wù)報(bào)告的溝通機(jī)制，《內(nèi)控手冊》和內(nèi)部會計(jì)制度規(guī)定了所有涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與所有部門、財(cái)務(wù)部與各分〔子〕公司財(cái)務(wù)部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分〔子〕公司之間、公司管理層與董事會之間溝通順暢。作為境內(nèi)外四地上市的公司，公司保持與股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，按照外部監(jiān)管法規(guī)制定了信息披露的規(guī)那么和流程，定期對外披露信息。公司接受了中國證監(jiān)會、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國務(wù)院外派監(jiān)事會、國家審計(jì)署等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。

5、內(nèi)部監(jiān)督