建筑工程項目管理概述課件

建筑工程項目管理概述課件1情境一情境一2建筑工程項目管理概述課件3一、項目的含義及其特征:1、項目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.

建筑工程項目管理概述課件4建筑工程項目管理概述課件5酒店酒店6電站電7科研課題研究科研課8

2、項目的特征：注：重復的大批量的生

產活動其及成果，不

能稱為“項目”.2、項目的特征：注：重復的大批量的生9二、建設項目及其分類:1.建設項目建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程二、建設項目及其分類:建設單項單位分部分項10建筑工程項目管理概述課件11建設項目按建設性質分類建設項目按建設性質分類12二、建設項目及其分類:2.建筑項目建筑項目是建設項目的一個專業(yè)類型，主要指建設項目中的建筑施工任務獨立出來的一種項目。具體來說，在一個建設項目中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目標的、一次性的建筑施工任務。特點：建設周期長；受環(huán)境制約強；生產要素具有流動性。

二、建設項目及其分類:13

三、建筑工程項目管理的含義及其分類:

項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調.

建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

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四、建筑工程項目管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復雜性和艱難性3.內容在不同階段有較大差異4.要求強化組織協(xié)調工作

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四、建筑工程項目管理的內容:1.項目管理的任務2.各階段的主要工作3.主要內容

16建筑工程項目管理類型

建筑工程項目管理類型17政府有關部門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)主工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理政府有關部門承監(jiān)項目業(yè)主工程項18項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序可行性動用前設編制年度建建竣工驗收(一)我國工程項目建設程19(二)國外建設工程項目的建設程序:(二)國外建設工程項目的建設程序:20任務單元二建筑工程項目管理組織機構建筑工程項目組織建筑工程項目管理組織建筑工程項目經理部建筑工程項目團隊建設任務單元二建筑工程項目管理組織機構建筑工程項目組織21相關概念:相關概念:22

內部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項目組織一、建筑工程項目組織業(yè)主承包商23(一)建筑工程項目管理組織設置的原則：1．目的性原則2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管理原則4．精簡原則5．類型適應原則

二、建筑工程項目管理組織(一)建筑工程項目管理組織設置的原則：二、建筑工24(二)建筑工程項目管理組織機構設置依據(jù)：1.項目內在聯(lián)系；2.人員配備要求3.制約和限制

一、建筑工程項目管理組織(二)建筑工程項目管理組織機構設置依據(jù)：一、建筑25(三)建筑工程項目管理組織機構設置程序：1.確定建筑工程項目的管理目標2.劃分項目管理的責任、義務和權力3.制作工作任務分配表4.確定建筑工程項目管理流程5.建立規(guī)章制度6.設計管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程項目管理組織(三)建筑工程項目管理組織機構設置程序：二、建筑26(四)建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式:二、建筑工程項目管理組織(四)建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式:二、建筑工程項目管27B3B1...C5C6...AB2職能組織結構二、建筑工程項目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組織結構二、建筑工程項28線形組織結構二、建筑工程項目管理組織線形組織結構二、建筑工程項目管理組織29二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織30二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織31建筑工程項目管理概述課件32【案例】某市政工程分為四個施工標段.某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務,二標段工程先行開工,項目監(jiān)理機構組織形式如圖:

【案例】33一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調整項目監(jiān)理機構組織形式,按四個標段分別設置監(jiān)理組,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合。問題：1、上圖所示的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？2、調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應34總監(jiān)理工程師投資控制部質量控制部進度控制部合同管理部一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師投資質量進度合同一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)35項目經理部的概念項目經理部是由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導的進行項目管理的組織機構。項目經理部由項目經理領導，接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。項目經理部的地位項目經理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程得綜合管理。施工項目完成的好壞，在很大程度上取決于項目經理部的整體素質、管理水平和工作效率。三、建筑工程項目經理部項目經理部的概念三、建筑工程項目經理部36項目經理部的作用：1、負責全過程管理，是項目的管理層，也負責對作業(yè)層管理和服務；2、為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責；三、建筑工程項目經理部項目經理部的作用：三、建筑工程項目經理部373、項目經理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和專業(yè)管理任務，而且要凝集管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的相互合作，協(xié)調各部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每一個人的崗位作用，為完成目標而工作。4、項目經理部是代表企業(yè)履行工程合同的主體，也是市場競爭的主體成員，要全面對最終建筑產品和業(yè)主負責。三、建筑工程項目經理部3、項目經理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和38項目經理部的設置原則1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經理部2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)設置項目經理部3）按工程管理需要的變化而調整。4）項目經理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資三、建筑工程項目經理部項目經理部的設置原則三、建筑工程項目經理部39項目經理部的設置程序1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織形式。2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。3）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。4）確定人員的職責、分工和權限。5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。三、建筑工程項目經理部項目經理部的設置程序三、建筑工程項目經理部40項目經理部的職能部門項目經理部經營核算部門工程技術部門物資設備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門三、建筑工程項目經理部項目經理部的職能部門項目經營工程物資監(jiān)控測試三、建筑工程項41項目經理部規(guī)章制度作用1、貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程，指導項目管理；2、規(guī)范項目經理部與員工行為。三、建筑工程項目經理部項目經理部規(guī)章制度作用1、貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律42項目經理部規(guī)章制度的內容1、項目管理人員崗位責任制度；2、項目技術管理制度；3、項目質量管理制度；4、項目職業(yè)健康安全管理制度；5、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；6、項目成本核算制度；7、項目材料、機械設備管理制度；8、項目環(huán)境管理制度；9、項目分配與獎勵制度；10、項目例會及施工日志制度；11、項目分包及勞務管理制度；12、項目信息管理制度三、建筑工程項目經理部項目經理部規(guī)章制度的內容1、項目管理人員崗位責任制度；三、建43項目經理部的工作內容（1）在項目經理領導下制定項目管理實施計劃及項目管理的各項規(guī)章制度；（2）對進入項目資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（3）有效控制項目工期、質量、成本和安全等目標；（4）協(xié)調企業(yè)內部、項目內部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關系，增進項目有關各部門之間的溝通，提高工作效率；（5）對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。三、建筑工程項目經理部項目經理部的工作內容三、建筑工程項目經理部44項目經理部解體應具備下列條件：（1）工程已經竣工驗收；（2）與各分包單位已經結算完畢；（3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保險書”；（4）“項目管理目標責任書”已經履行完成，經企業(yè)管理層審核合格；三、建筑工程項目經理部項目經理部解體三、建筑工程項目經理部45項目經理部解體（5）已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。主要是向相關職能部門交接清楚項目管理文件資料、核算賬冊、現(xiàn)場辦公設備、公章保管、領借的工器具及勞防用品、項目管理人員的業(yè)績考核評價材料等；（6）現(xiàn)場清理完畢。三、建筑工程項目經理部項目經理部解體三、建筑工程項目經理部46建筑工程項目團隊建設的概念建筑工程項目團隊是指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。建筑工程項目團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期項目目標的持續(xù)不斷的過程。四、建筑工程項目團隊建設建筑工程項目團隊建設的概念四、建筑工程項目團隊建設47四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設應符合下列要求：（1）項目團隊應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。（2）項目經理應對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感。四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設應符合下列要求：48四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設應符合下列要求：（3）項目經理應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氣氛，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。（4）項目團隊建設應注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)助成果。四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設應符合下列要求：49四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設的過程：形成階段，項目經理指導和構建磨合階段，從組建到規(guī)范的過渡規(guī)范階段，進入有序狀態(tài)表面階段，最佳狀態(tài)時期休整階段，休止和停頓四、建筑工程項目團隊建設建筑項目團隊建設的過程：50案例某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。案例某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定51①項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？③項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。問題：①項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織52答：①程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。②施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。答：53③施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵有：ａ.規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內容等；ｂ.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。④項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經理部各崗位職責、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。③施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵有：54建筑工程項目管理概述課件55情境一情境一56建筑工程項目管理概述課件57一、項目的含義及其特征:1、項目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.

建筑工程項目管理概述課件58建筑工程項目管理概述課件59酒店酒店60電站電61科研課題研究科研課62

2、項目的特征：注：重復的大批量的生

產活動其及成果，不

能稱為“項目”.2、項目的特征：注：重復的大批量的生63二、建設項目及其分類:1.建設項目建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程二、建設項目及其分類:建設單項單位分部分項64建筑工程項目管理概述課件65建設項目按建設性質分類建設項目按建設性質分類66二、建設項目及其分類:2.建筑項目建筑項目是建設項目的一個專業(yè)類型，主要指建設項目中的建筑施工任務獨立出來的一種項目。具體來說，在一個建設項目中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目標的、一次性的建筑施工任務。特點：建設周期長；受環(huán)境制約強；生產要素具有流動性。

二、建設項目及其分類:67

三、建筑工程項目管理的含義及其分類:

項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調.

建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

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四、建筑工程項目管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復雜性和艱難性3.內容在不同階段有較大差異4.要求強化組織協(xié)調工作

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四、建筑工程項目管理的內容:1.項目管理的任務2.各階段的主要工作3.主要內容

70建筑工程項目管理類型

建筑工程項目管理類型71政府有關部門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)主工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理政府有關部門承監(jiān)項目業(yè)主工程項72項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序可行性動用前設編制年度建建竣工驗收(一)我國工程項目建設程73(二)國外建設工程項目的建設程序:(二)國外建設工程項目的建設程序:74任務單元二建筑工程項目管理組織機構建筑工程項目組織建筑工程項目管理組織建筑工程項目經理部建筑工程項目團隊建設任務單元二建筑工程項目管理組織機構建筑工程項目組織75相關概念:相關概念:76

內部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項目組織一、建筑工程項目組織業(yè)主承包商77(一)建筑工程項目管理組織設置的原則：1．目的性原則2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管理原則4．精簡原則5．類型適應原則

二、建筑工程項目管理組織(一)建筑工程項目管理組織設置的原則：二、建筑工78(二)建筑工程項目管理組織機構設置依據(jù)：1.項目內在聯(lián)系；2.人員配備要求3.制約和限制

一、建筑工程項目管理組織(二)建筑工程項目管理組織機構設置依據(jù)：一、建筑79(三)建筑工程項目管理組織機構設置程序：1.確定建筑工程項目的管理目標2.劃分項目管理的責任、義務和權力3.制作工作任務分配表4.確定建筑工程項目管理流程5.建立規(guī)章制度6.設計管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程項目管理組織(三)建筑工程項目管理組織機構設置程序：二、建筑80(四)建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式:二、建筑工程項目管理組織(四)建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式:二、建筑工程項目管81B3B1...C5C6...AB2職能組織結構二、建筑工程項目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組織結構二、建筑工程項82線形組織結構二、建筑工程項目管理組織線形組織結構二、建筑工程項目管理組織83二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織84二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織85建筑工程項目管理概述課件86【案例】某市政工程分為四個施工標段.某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務,二標段工程先行開工,項目監(jiān)理機構組織形式如圖:

【案例】87一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調整項目監(jiān)理機構組織形式,按四個標段分別設置監(jiān)理組,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合。問題：1、上圖所示的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？2、調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應88總監(jiān)理工程師投資控制部質量控制部進度控制部合同管理部一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師投資質量進度合同一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)89項目經理部的概念項目經理部是由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導的進行項目管理的組織機構。項目經理部由項目經理領導，接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。項目經理部的地位項目經理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程得綜合管理。施工項目完成的好壞，在很大程度上取決于項目經理部的整體素質、管理水平和工作效率。三、建筑工程項目經理部項目經理部的概念三、建筑工程項目經理部90項目經理部的作用：1、負責全過程管理，是項目的管理層，也負責對作業(yè)層管理和服務；2、為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責；三、建筑工程項目經理部項目經理部的作用：三、建筑工程項目經理部913、項目經理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和專業(yè)管理任務，而且要凝集管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的相互合作，協(xié)調各部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每一個人的崗位作用，為完成目標而工作。4、項目經理部是代表企業(yè)履行工程合同的主體，也是市場競爭的主體成員，要全面對最終建筑產品和業(yè)主負責。三、建筑工程項目經理部3、項目經理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和92項目經理部的設置原則1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經理部2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)設置項目經理部3）按工程管理需要的變化而調整。4）項目經理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資三、建筑工程項目經理部項目經理部的設置原則三、建筑工程項目經理部93項目經理部的設置程序1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織形式。2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。3）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。4）確定人員的職責、分工和權限。5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。三、建筑工程項目經理部項目經理部的設置程序三、建筑工程項目經理部94項目經理部的職能部門項目經理部經營核算部門工程技術部門物資設備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門三、建筑工程項目經理部項目經理部的職能部門項目經營工程物資監(jiān)控測試三、建筑工程項95項目經理部規(guī)章制度作用1、貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程，指導項目管理；2、規(guī)范項目經理部與員工行為。三、建筑工程項目經理部項目經理部規(guī)章制度作用1、貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律96項目經理部規(guī)章制度的內容1、項目管理人員崗位責任制度；2、項目技術管理制度；3、項目質量管理制度；4、項目職業(yè)健康安全管理制度；5、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；6、項目成本核算制度；7、項目材料、機械設備管理制度；8、項目環(huán)境管理制度；9、項目分配與獎勵制度；10、項目例會及施工日志制度；11、項目分包及勞務管理制度；12、項目信息管理制度三、建筑工程項目經理部項目經理部規(guī)章制度的內容1、項目管理人員崗位責任制度；三、建97項目經理部的工作內容（1）在項目經理領導下制定項目管理實施計劃及項目管理的各項規(guī)章制度；（2）對進入項目資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（3）有效控制項目工期、質量、成本和安全等目標；（4）協(xié)調企業(yè)內部、項目內部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關系，增進項目有關各部門之間的溝通，提高工作效率；（5）對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結果實施獎罰。三、建筑工程項目經理部項目經理部的工作內容三、建筑工程項目經理部98項目經理部解體應具備下列條件：（1）工程已經竣工驗收；（2）與各分包單位已經結算完畢；（3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保險書”；（4）“項目管理目標責任書”已經履行完成，經企業(yè)管理層審核合格；三、建筑工程項目經理部項目經理部解體三、建筑工程項目經理部99項目經理部解體（5）已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。主要是向相關職能部門交接清楚項目管理文件資料、核算賬冊、現(xiàn)場辦公設備、公章保管、領借的工器具及勞防用品、項目管理人員的業(yè)績考核評價材料等；（6）現(xiàn)場清理完畢。三、建筑工程項目經理部項目經理部解體三、建筑工程項目經理部100建筑工程項目團隊建設的概念建筑工程項目團隊是指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。建筑工程項目團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調一致，以實現(xiàn)預期項目目標的持續(xù)不斷的過程。四、建筑工程項目團隊建設建筑工程項目