公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)

公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)1

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計管理制度》。依據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作的總體要求和審計方案，內(nèi)部審計工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20xx年共完成審計項目xxxx項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計xxxx項，專項經(jīng)營考核審計xxxx項，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計xx項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計xx項，基建工程項目預(yù)算審計xxxx項，基建工程項目結(jié)算審計xxxx項，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)把握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)覺各種問題，準(zhǔn)時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)推舉，指導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計xxxx項，發(fā)覺問題xxxx項，提出推舉xxxx項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)覺問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪，共性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性看法并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過審計，嚴(yán)峻?了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經(jīng)營考核審計。20xx年xx月，公司為扭轉(zhuǎn)xxxx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營管理，審計部細(xì)心研讀文件精神，深化企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xxxx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)峻?性，同時也確定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)。為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支配對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對20xx年度省xxxx等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計，深化、綜合評價投資公司的管理效益。共性是xxxx公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營猜想，為投資決策帶給依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計，帶給人事管理參考。20xx年，寶xxxx原總經(jīng)理、新xx湖副總經(jīng)理崗位變動，依據(jù)集團(tuán)公司支配進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計。20xx年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深化工程項目現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，訂正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實(shí)施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價把握的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預(yù)算審計xxxx項，預(yù)算金額xxxx萬元，核減金額xxxx萬元;基建工程項目結(jié)算審計xxxx項，結(jié)算報審金額xxxx萬元，核減金額xxxx萬元。

依據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公正、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部力氣進(jìn)行工程造價審核xx項，結(jié)算報審金額xxxx萬元，核減金額xxxx萬元。為集團(tuán)降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵。

20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長生疏管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來必需便利，推動年度審計工作順當(dāng)完成。

2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量。

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部把握、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理方法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度方案制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量把握、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。

3、延長審計項目，合并審計目的，留意審計存在問題整改落實(shí)。

20xx年，由于審計人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)把握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)覺各種問題，準(zhǔn)時與各單位溝通，提出相關(guān)推舉，指導(dǎo)整改。

三、存在問題與今后預(yù)備

1、存在問題。由于目前審計部僅有財務(wù)審計xxxx人，工程審計xxxx人，疲于應(yīng)付近xxxx家子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及超多基建項目施工預(yù)、結(jié)算審計，審計力氣難以精細(xì)到效益審計、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力氣有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后預(yù)備。堅持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對集團(tuán)公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)學(xué)問相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實(shí)踐中用心探究，積累閱歷。堅持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計工作進(jìn)展積攢力氣。

20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成果，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，依據(jù)審計工作進(jìn)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團(tuán)內(nèi)部把握、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)2

20xx年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的樂觀協(xié)作下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著樂觀認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公正公正的審核，在此，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成果

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，留意實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快進(jìn)展。

二、全省項目審計工作開展順當(dāng)

20xx年，全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個，審計資產(chǎn)總額xx億元，提交審計結(jié)果報告xx份，提出建議xx條，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結(jié)算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運(yùn)中心二期工程項目進(jìn)行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。市局(公司)堅持對工程招標(biāo)、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)覺、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格把握在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項目事前介入、事中把握、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。

1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。

深化貫徹“兩項工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力氣與外部審計力氣相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機(jī)構(gòu)管理方法〉和〈工程項目審計管理方法〉。

2、完善“三項措施”，把握工程審計進(jìn)度。

一是對重點(diǎn)工程項目跟蹤審計實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機(jī)構(gòu)使用管理方法》，并明確指導(dǎo)方式和考評方法，通過月度匯報和季度座談的形式，精確?????把握工程進(jìn)度和準(zhǔn)時解決存在問題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。

3、突出“六個重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計。

在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備選購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中，突出重點(diǎn)，依據(jù)流程，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)時發(fā)覺，有效防范、避開，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計。

公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)3

工程審計在工程項目全過程把握當(dāng)中，是一個特殊關(guān)鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個涵蓋專業(yè)學(xué)問特殊廣的工作，又是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，精確?????的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能精確?????無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必需時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，由于每個工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力特殊大，既要做到精確?????無誤，又要維持各專業(yè)間及總價把握的平衡，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1、做到樂觀維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)互助，儀表端莊，舉止文明。

2、在履行職責(zé)時勤奮、懇切、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

4、敬重他人，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。

5、保持工作的獨(dú)立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息，不利用機(jī)密信息謀取私利，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。

7、聽從主管領(lǐng)導(dǎo)支配，協(xié)作、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調(diào)全都。

8、擅長總堅固踐中的閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、更新理論學(xué)問，以保持和提高工作力氣和水平。

二、崗位責(zé)任方面本年度我這個崗位的主要工作有

1、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價格準(zhǔn)時精確?????。

2、參與招標(biāo)方面工作，精確?????計量計價，為招標(biāo)供應(yīng)依據(jù)，做到公正、公正，合理降低招標(biāo)項目造價節(jié)約成本，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄。

3、參與起草及審批合同，維持公正、自愿、公正、懇切守信四個原則。

4、工程款審核工作，依據(jù)合同條款，對比預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。

5、起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單，做到真實(shí)、有效。

6、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)章工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

三、預(yù)算工作方面

主要完成有：xx物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算，為合同中進(jìn)度付款條款供應(yīng)依據(jù)。在工作中，能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身力氣、如何提高團(tuán)隊合作精神、與企業(yè)共命運(yùn)、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的熟識，團(tuán)隊合作力氣也進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、工作不足方面

1、方案做得不到位。使我的工作比較被動。

2、與同事之間的溝通還不夠深切，業(yè)務(wù)力氣有待提高。

3、通過在審計部日常工作中發(fā)覺，自己把握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應(yīng)的學(xué)問，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng)。

今后，我會提前做好工作方案，變被動為主動，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，樂觀溝通，并將各項工作做得更好。

1、樂觀遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個工程的工作方案支配，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力氣不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題，準(zhǔn)時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠準(zhǔn)時有效的解決。

五、20xx年工作方案

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾，二期項目功能改造收尾、E區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)把握時期，各種爭議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來，由于決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1、收集好相關(guān)資料，參加竣工圖審核，對各種修改依據(jù)依據(jù)精確?????核對。

2、對比各項依據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，工程量細(xì)化仔細(xì)核對。

3、各分包項目的分類決算。

回顧過去，展望將來，總結(jié)得失，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點(diǎn)。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛，審計部將與全部公司同仁一道努力拼搏、銳意進(jìn)取，完成公司布置的各項工作任務(wù)。

公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)4

一年來，審計部依據(jù)董事會的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和集團(tuán)《內(nèi)部審計暫行方法》，樂觀探究和改進(jìn)內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)

董事會和總裁辦對內(nèi)部審計工作賜予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，樂觀整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了審計部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理狀況制訂了審計工作方案，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、過程管控，內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理狀況，今年以來，在董事會的正確指導(dǎo)下，審計部結(jié)合各子公司的具體狀況，有重點(diǎn)、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的協(xié)作與支持，主要審計事項基本按方案完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進(jìn)行半年度審計1項，共查問題213個；半年度后續(xù)審計1項，重點(diǎn)對半年度審計發(fā)覺進(jìn)行了整改狀況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%，整改狀況較好；后續(xù)整改跟進(jìn)1項，重點(diǎn)對未整改落實(shí)狀況進(jìn)行了跟蹤，除6個問題因特殊狀況未完成外，其余問題均已整改完畢；進(jìn)行選購審計85項，工程項目審計57項。全部審計事項均準(zhǔn)時出具了批閱看法（或?qū)徲媹蟾妫?，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。

1、工程項目審計

依據(jù)《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計制度》，審計部分別對xx項工程項目進(jìn)行了審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否精確?????重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查；必要時，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計看法。從本年度的工程審計狀況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計的要求；大部分申報項目難于進(jìn)行現(xiàn)場審計、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進(jìn)行；加之目前審計部無工程造價專業(yè)人員，審計部很難獵取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價，同時隱蔽工程的實(shí)際狀況也無法進(jìn)行核實(shí)，給審計工作帶來了確定的難度。

2、選購審計

選購審計依據(jù)集團(tuán)公司的制度要求，單位價值xxxx元以上的物資選購前須申報審計部審計。各單位（部門）基本上能夠依據(jù)制度的要求進(jìn)行申報，審計部依據(jù)《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)指南》及《xx集團(tuán)選購審計制度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行詢、比價制度，大部分單位（部門）基本能夠依據(jù)選購審批程序進(jìn)行，對未依據(jù)程序進(jìn)行的單位，審計部客觀地提出審計看法。為確保審計看法的客觀、公正、精確?????，審計人員視選購狀況的不同，分別實(shí)行網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對xx項日常選購進(jìn)行了事前審計，選購審計工作亦得到了各選購單位的支持與協(xié)作。

審計部依據(jù)各子公司上報的歷史選購價格，綜合市場調(diào)研狀況，完善物資價格信息庫，進(jìn)一步加強(qiáng)選購管控的基礎(chǔ)工作。3、年度審計

為檢查和驗證各子公司在財務(wù)內(nèi)控、基建工程、選購物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面的執(zhí)行狀況，在董事會支配下，審計部從各子公司（部門）抽調(diào)人員組成審計工作組、制定了審計方案并經(jīng)批準(zhǔn)后，于20xx年x月x日至x月x日，對集團(tuán)內(nèi)xxxx進(jìn)行了xx審計。審計工作組共發(fā)覺x個問題，分別提出審計建議并發(fā)送至責(zé)任單位，責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計，對規(guī)范各子公司經(jīng)營管理、提升集團(tuán)管理水平起到了確定的促進(jìn)作用。

4、年度后續(xù)審

在接到各責(zé)任單位對半年度審計建議的自查自糾狀況表后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，審計部成立后續(xù)審計工作組于x月x日至x月x日對xx公司分別進(jìn)行了xx審計。審計前期，審計部結(jié)合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾狀況，制定了有針對性的后續(xù)審計方案，對關(guān)聯(lián)事項進(jìn)行了細(xì)化和完善，并關(guān)懷有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有xx項需要整改，實(shí)際整改xx項，加權(quán)平均落實(shí)率為xx%。各子公司實(shí)際整改狀況與后續(xù)審計工作開頭前提交的自查自糾完成狀況雖有確定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步熟識到整改的必要性，并依據(jù)特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用

5、后續(xù)審計跟蹤

xx月xx日至xx月xx日，后續(xù)審計工作組對后續(xù)審計中五個子公司未整改的事項進(jìn)行了逐項落實(shí)，除xx公司實(shí)施了現(xiàn)場審計外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計，本次落實(shí)整改率為xx%；至本期止，整個半年度審計匯總加權(quán)平均落實(shí)率為xx%。因特殊狀況而未落實(shí)的事項，各子公司均對未落實(shí)的緣由進(jìn)行了狀況說明，審計部將連續(xù)跟蹤。

從半年度審計、后續(xù)審計、后續(xù)審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開頭漸漸適應(yīng)了集團(tuán)審計，從對審計工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解，集團(tuán)審計部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控

1）車輛費(fèi)用監(jiān)控

xx月份開頭，審計部依據(jù)《車輛費(fèi)用監(jiān)控審計方法》要求對各子公司供應(yīng)的《車輛費(fèi)用統(tǒng)計表》《百公里油耗統(tǒng)計表》進(jìn)行分析工、作，現(xiàn)該工作由于所獵取的相關(guān)分析資料較有限，

雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費(fèi)用管理工作。財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、

2）財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的監(jiān)控xx月份開頭，審計部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計方法》收集、整理、分析三項費(fèi)用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力協(xié)作審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

三、加強(qiáng)管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)

1、審計人員崗位職責(zé)的建立

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地開放供應(yīng)了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核方法仍需要更進(jìn)一步地完善。

2、已建立的審計基本制度

建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨(dú)立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《xx監(jiān)控審計方法》、《xx制度》、《xx審計制度》等xx個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了把握，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風(fēng)險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透亮?????度，保證了審計工作的獨(dú)立、客觀、公正。3、審計檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財寶，也是審計工作的起始點(diǎn)。認(rèn)真做好審計資料收集和準(zhǔn)時歸檔工作，既是審計工作的基本要求，也是集團(tuán)公司進(jìn)展的歷史見證。審計檔案資料包括審計方案、審計方案、審計工作底稿、審計證據(jù)、批閱看法、審計報告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計檔案的基礎(chǔ)性工作，促使審計工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年下半年，審計部對上述主要的審計檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計人員保存好相關(guān)資料外，對與審計工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等詳細(xì)記載，做到有據(jù)可查。

4、審計人員專業(yè)技能培訓(xùn)

內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力氣，xx月份開頭，我們組織召開xx會，明確和部署工作重點(diǎn)，探討審計方法，組織審計人員進(jìn)行內(nèi)審工作閱歷共享及內(nèi)審學(xué)問的學(xué)習(xí)；xx月份，審計部組織了xx的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的熟識。

5、審計人員自律狀況

xx制度的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對審計人員的道德規(guī)范要求。

三、總結(jié)閱歷，不斷推動內(nèi)部審計工作

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了確定的成果，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部畢竟是一個內(nèi)部監(jiān)管部門，個別子公司對本部門的監(jiān)管有確定的抵觸心情，不利于審計部全面、精確?????地把握相關(guān)狀況；二是審計部xx專業(yè)人員，對xx監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，特別是在xx方面，無法做到全過程監(jiān)管；三是在xx方面往往是消逝客戶投訴的狀況時才去介入，審計工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。

公司內(nèi)部審計年度工作總結(jié)5

在今年的審計工作中，我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點(diǎn)股室、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項制度，留意內(nèi)把握度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1.樂觀開展內(nèi)部審計調(diào)查工作

對支行集中選購管理狀況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)覺一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改看法和建議。對支行外匯法規(guī)、內(nèi)把握度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀看臨柜操作狀況，基本了解和把握了xxxx支局外匯管理工作狀況;從調(diào)查狀況來看，xxxx支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，準(zhǔn)時貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。

能依據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項內(nèi)把握度予以細(xì)化補(bǔ)充，準(zhǔn)時修訂完善了各項外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核方法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查方法》。但也發(fā)覺了不少一問題，依據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

2.樂觀開展審計工作并準(zhǔn)時發(fā)覺問題

領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置支配對審計發(fā)覺問題和整改狀況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，