2023年建筑工程公司管理規(guī)章制度范本

2023建筑工程公司管理規(guī)章制度范本1、責(zé)全公司技術(shù)治理工作，擬定技術(shù)治理方法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的治理工作。

3、審批施工組織設(shè)計(jì)。

4、把握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改良意見。

5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和治理方法。

6、對工程質(zhì)量進(jìn)展綜合評價。

7、制定材料選購和使用治理方法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考察、推廣和使用。

9、制定工程資料治理方法。

10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價。

12、負(fù)責(zé)預(yù)算治理工作。

建筑工程公司治理規(guī)章制度2

1、擬定安全、生產(chǎn)治理方法并組織實(shí)施。

2、制定生產(chǎn)規(guī)劃，簽訂工程合同。

3、安排工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

4、幫助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

5、進(jìn)展工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度比照，催促各工程按規(guī)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍治理。

7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

9、建立健全設(shè)備治理制度，依據(jù)實(shí)際狀況擬定設(shè)備選購規(guī)劃，依據(jù)各工地需要進(jìn)展設(shè)備調(diào)配。

建筑工程公司治理規(guī)章制度3

1、擬定公司財(cái)務(wù)治理方法、工程款提取和使用治理方法并監(jiān)視實(shí)施。

2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支規(guī)劃、信貸規(guī)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財(cái)源，有效地使用資金。

4、催促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析。

6、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計(jì)人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。

7、幫助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)進(jìn)展以及根本建立投資等問題作出決策。

8、參加工資獎金等方案的制定；參加重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的討論、審查。

9、制止或者訂正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、