2023年普外科護(hù)理工作計劃

201*普外科護(hù)理工作計劃第1篇：普外科護(hù)理年度工作規(guī)劃（1960字）

在2022年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動閱歷的根底上，特制定2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作規(guī)劃。

總指導(dǎo)思想

遵循“以護(hù)理效勞為主，進(jìn)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士隊伍素養(yǎng)建立為核心，以抓專科、重培訓(xùn)為重點，為患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對護(hù)理效勞的滿足度。

一、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理

（1）病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

（2）依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

（4）臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，依據(jù)科室特點豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理效勞保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。（4）

二、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施

（1）加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道治理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

（2）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

（5）加強(qiáng)科室治理。每周對科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)展總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量掌握。三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

（1）加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)規(guī)劃，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。

（2）學(xué)習(xí)《住院患者根底護(hù)理效勞工程》《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》

（3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理爭論、個案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

（4）提高臨床護(hù)士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

（5）簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)展床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實行有效干預(yù)措施。

（6）催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀看，定期進(jìn)展急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能把握急救藥品及器材的使用。四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

（1）主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

（2）加強(qiáng)效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并于周三及周日根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

（3）每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批判教育。

五、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)展一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品準(zhǔn)時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)展物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)展檢查，并催促護(hù)工進(jìn)展垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消