某集團(tuán)IT規(guī)劃項目報告課件

皖維集團(tuán)IT規(guī)劃項目報告之一IT規(guī)劃報告報告提交方：IT規(guī)劃項目組1皖維集團(tuán)IT規(guī)劃項目報告之一報告提交方：IT規(guī)劃項目組1目錄0前言皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析皖維信息化現(xiàn)狀評估皖維信息化戰(zhàn)略皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃皖維信息化管理體系設(shè)計2目錄0前言2前言

本報告是皖維集團(tuán)IT規(guī)劃報告，是皖維集團(tuán)IT規(guī)劃項目的階段工作成果之一。本項目于2005年12月30日啟動，項目組對皖維高層領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、各業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)其他各單位進(jìn)行了48次訪談，并通過資料收集、專題研討等方式順利完成了所需的項目調(diào)研，在此基礎(chǔ)上對皖維的業(yè)務(wù)和IT現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估，對皖維“十一五”期間的信息化建設(shè)做出總體的規(guī)劃。在本報告形成過程中，項目組得到了皖維高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心以及各相關(guān)單位的大力支持，在此一并致以誠摯的謝意。項目調(diào)研項目啟動分析評估總體規(guī)劃可研報告ERP專題規(guī)劃本報告3前言本報告是皖維集團(tuán)IT規(guī)劃報告，是皖維集團(tuán)IT規(guī)劃項目的目錄0前言皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析皖維信息化現(xiàn)狀評估皖維信息化戰(zhàn)略皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃皖維信息化管理體系設(shè)計4目錄0前言4總攬設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理項目管理客戶供應(yīng)商倉儲管理5總攬設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)管理采購銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維的銷售由化工銷售部、水泥銷售部和進(jìn)出口部承擔(dān)；－化工銷售部負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品和聚酯的國內(nèi)銷售，目前由于聚酯分廠停產(chǎn)，聚酯銷售人員的主要工作是配合聚酯分廠的新產(chǎn)品開發(fā)，化工產(chǎn)品銷售按片區(qū)管理，以分銷為主；－水泥銷售部負(fù)責(zé)水泥和熟料的國內(nèi)銷售，按產(chǎn)品管理，其中袋裝水泥銷售按片區(qū)劃分；銷售方式是直銷和分銷相結(jié)合；－進(jìn)出口部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的海外銷售。水泥銷售部內(nèi)勤外勤化工銷售部內(nèi)勤外勤主管副總主管副總業(yè)務(wù)組進(jìn)出口部南方片滬浙片蘇南片蘇北片安徽片山東片湘贛片中原片西南片東南片袋裝水泥散裝水泥熟料董事長6銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維的銷售由化工銷售部、銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過銷售管理三層模型，歸結(jié)目前皖維質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述銷售管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－銷售信息管理：客戶、產(chǎn)品價格、訂單等－銷售業(yè)務(wù)管理：針對營銷、價格制定與調(diào)整、訂單處理、發(fā)運、售后服務(wù)等主要環(huán)節(jié)－銷售分析：對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和深入挖掘銷售信息管理客戶。。。銷售分析銷售業(yè)務(wù)管理營銷價格制定與調(diào)整售后服務(wù)價格訂單處理銷售分析報告發(fā)運7銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過銷售管理三層銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點對營銷重視程度不夠－目前皖維主動的營銷活動、品牌建設(shè)行為比較少，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，基本上還是延續(xù)單純的產(chǎn)品銷售的模式，不利于皖維適應(yīng)行業(yè)市場競爭越來越激烈的局面，尤其不利于國際市場的進(jìn)一步開拓；銷售業(yè)務(wù)效率有待提高－目前銷售的業(yè)務(wù)工作基本是手工操作，如：由于港口與廠區(qū)不在一地，水泥的發(fā)運需要由水泥銷售部向港口經(jīng)營處發(fā)傳真，裝船后港口經(jīng)營處又要將裝船量等信息打電話通知水泥銷售部，效率不高而且還要花費相當(dāng)?shù)耐ㄐ刨M用；銷售業(yè)務(wù)管理1逐步建立系統(tǒng)的營銷框架－重視營銷對銷售的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，逐步推進(jìn)營銷和品牌規(guī)劃、實施；－借助信息技術(shù)為皖維提供現(xiàn)代化的營銷手段；提高銷售運作效率－借助信息技術(shù)優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程，提高銷售運作的效率，同時降低運營成本；8銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點對營銷重視程度不夠銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享度不高

－銷售開單需要知道庫存量，現(xiàn)在的做法是倉儲部每天給銷售部門報一次庫存報表，銷售部門無法精確得知當(dāng)天庫存的動態(tài)變化情況，尤其是銷售旺季庫存變化快，對PVA而言除了銷售外還有大維公司、維綸分廠的內(nèi)部領(lǐng)用，另外對裝車情況也不清楚，正是由于這些因素造成開了單而倉庫卻沒有貨的情況存在；造成以上現(xiàn)象的原因是銷售部門沒有信息系統(tǒng)，倉儲部門倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有辦法讓銷售部門實時共享，銷售部門的業(yè)務(wù)信息也沒有辦法讓其他部門實時共享；

銷售業(yè)務(wù)管理1提高銷售業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的信息共享度－實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的信息化，為接收其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和向其他業(yè)務(wù)提供銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；－借助信息技術(shù)實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息的實時共享；9銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點相關(guān)業(yè)務(wù)信息共享度銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏有效的分析工具－目前銷售部門積累的數(shù)據(jù)以紙質(zhì)形式為主，統(tǒng)計分析也只能是手工進(jìn)行，限制了對數(shù)據(jù)進(jìn)一步深入加工分析的能力。銷售分析完善客戶管理－完善客戶管理的流程并借助信息技術(shù)建立起系統(tǒng)的客戶管理，展現(xiàn)客戶的全視角信息，實現(xiàn)有針對性的全生命周期的客戶管理；

提升銷售分析的手段－充分利用信息技術(shù)對銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理并在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深加工，為銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化和管理層決策提供有力支持。缺乏體系化的客戶管理－銷售部門對客戶檔案有分類的管理如客戶基本情況、合同、交易記錄等，但都是紙質(zhì)資料，無法對客戶信息進(jìn)行進(jìn)一步的提煉和加工；銷售業(yè)務(wù)管理1210銷售管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏有效的分析工銷售管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點逐步建立系統(tǒng)的營銷框架提高銷售運作效率提高銷售業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的信息共享度完善客戶管理提升銷售分析的手段建立皖維企業(yè)網(wǎng)站，為客戶提供新的全天候營銷和服務(wù)渠道，提升皖維品牌形象和客戶滿意度，支持市場（尤其是國際市場）的開拓建立集成的銷售管理信息系統(tǒng)－在流程優(yōu)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)從定價、訂單處理、發(fā)運等各銷售環(huán)節(jié)的信息化管理－銷售系統(tǒng)與庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集成對客戶、區(qū)域、產(chǎn)品銷量和價格等各類銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，提供客戶差別化管理的有力工具，輔助管理層決策11銷售管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點逐步建立系統(tǒng)生產(chǎn)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維集團(tuán)由計劃財務(wù)處（計劃崗位）負(fù)責(zé)年度和月度經(jīng)營計劃的編制和下達(dá)；－生產(chǎn)安環(huán)部總調(diào)室負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)調(diào)度和各分廠之間的協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)；－各分廠根據(jù)年度經(jīng)營計劃和每月生產(chǎn)計劃安排本廠生產(chǎn)，調(diào)度室通過每周調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度的方式，協(xié)調(diào)解決分廠各工段生產(chǎn)中的問題；－每月，由各分廠上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)給計劃財務(wù)處（統(tǒng)計崗位），編制生產(chǎn)月報；計劃財務(wù)處生產(chǎn)安環(huán)部計劃統(tǒng)計總調(diào)室廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室工段工段……公司分廠計劃調(diào)度執(zhí)行12生產(chǎn)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維集團(tuán)由計劃財務(wù)處（計業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過生產(chǎn)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述生產(chǎn)管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－過程管理：生產(chǎn)計劃、調(diào)度和執(zhí)行；－統(tǒng)計與分析：生產(chǎn)情況的統(tǒng)計和報告；－信息管理：各分廠生產(chǎn)實績信息；生產(chǎn)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析信息管理熱電分廠計劃調(diào)度執(zhí)行過程管理生產(chǎn)統(tǒng)計與分析報告大維公司維綸廠有機(jī)廠水泥廠電石廠……13業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過生產(chǎn)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維生產(chǎn)生產(chǎn)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點生產(chǎn)過程管理尚有提高的空間－月度計劃下達(dá)和調(diào)整由計財處和生產(chǎn)安環(huán)部總調(diào)室分別負(fù)責(zé)，分廠參照公司月計劃制定本廠生產(chǎn)執(zhí)行計劃，且現(xiàn)行考核機(jī)制導(dǎo)致公司月度計劃缺乏足夠的強制性和控制作用；－由于公司各分廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)用程度各異且缺乏集成，計量設(shè)備的計量準(zhǔn)度和裝置范圍都亟待改善，各分廠調(diào)度和生產(chǎn)安環(huán)部總調(diào)室缺少生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)所需的強大系統(tǒng)支持，管理效率有待提高；

生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作有待改善－由各分廠按月提交生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作量大且缺乏數(shù)據(jù)核準(zhǔn)機(jī)制；過程管理進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程管理－加強生產(chǎn)計劃管理－利用信息技術(shù)，提高各分廠生產(chǎn)控制自動化程度，實現(xiàn)生產(chǎn)控制信息共享，進(jìn)一步提高計量設(shè)備的計量準(zhǔn)度，擴(kuò)大計量設(shè)備的裝置范圍，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好的滿足生產(chǎn)調(diào)度需要，保障穩(wěn)定生產(chǎn)；提高生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和效率－利用信息技術(shù)，直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集、統(tǒng)計，制作生產(chǎn)報表，提高統(tǒng)計效率和準(zhǔn)確度；1統(tǒng)計分析214生產(chǎn)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點生產(chǎn)過程管理尚有生產(chǎn)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程管理提高生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和效率通過系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)：－物料清單/工藝路線通過系統(tǒng)功能，加強生產(chǎn)計劃和車間管理－支持銷售預(yù)測、計劃排程和采購需求等計劃功能和車間管理與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與倉儲系統(tǒng)集成，實現(xiàn)生產(chǎn)物料管理；－與財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)生產(chǎn)成本自動歸集；15生產(chǎn)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點進(jìn)一步提高生采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維物資供應(yīng)基本上采用“集中采購”的管理方式；－物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)大部分原輔料、所有設(shè)備備件、材料的采購，由計財辦負(fù)責(zé)采購計劃的制定、報批和物資臺帳管理，按物資A、B、C分類設(shè)三個采購業(yè)務(wù)組執(zhí)行采購計劃；－公司由生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備計量部和人事處對各單位采購需求申請進(jìn)行歸口職能專業(yè)審核；－目前有機(jī)分廠所需的電石由電石廠負(fù)責(zé)供應(yīng)，自產(chǎn)部分外的電石采購由電石廠負(fù)責(zé)；－目前水泥廠所需原輔材料由工貿(mào)公司負(fù)責(zé)采購；電石石膏、石灰石沙巖、鐵粉、石粉電石廠工貿(mào)公司A類B類C類計財辦水泥廠有機(jī)廠生產(chǎn)辦公基建技改維修項目物資供應(yīng)部原料化工組設(shè)備備件組材料組16采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維物資供應(yīng)基本上采用采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過采購管理分析模型，歸結(jié)目前皖維采購管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述采購管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－過程管理：從采購申請到采購入庫全過程；－信息管理：與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的信息；－統(tǒng)計與分析：采購業(yè)務(wù)情況的統(tǒng)計分析以及供應(yīng)商評價；信息管理物料信息過程管理采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計/供應(yīng)商評價申請計劃尋源訂單質(zhì)檢入庫請購信息交易信息計劃信息供應(yīng)商信息17采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過采購管理分析采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點

采購過程管理需要進(jìn)一步加強－月度計劃和臨時計劃執(zhí)行不同的審批流程，臨時采購計劃無需經(jīng)主管部門審核，影響歸口專業(yè)管理職能的發(fā)揮和專項計劃及預(yù)算的整體控制；－電石外購量的計劃，缺少對于電石自產(chǎn)實際成本與外購成本的對比數(shù)據(jù)支持，缺乏基于整體經(jīng)濟(jì)性的決策機(jī)制；－采購的集中效應(yīng)尚未充分發(fā)揮，存在聯(lián)合采購降低成本的改善機(jī)會；－缺少計劃系統(tǒng)支持，采購計劃尚不能精確考慮未來庫存消耗、到貨期、安全庫存、最大－最小庫存等因素；過程管理進(jìn)一步加強采購過程管理－規(guī)范計劃審核流程，加強職能部門的專業(yè)管理和計劃預(yù)算整體控制；－進(jìn)一步發(fā)揮集中采購的整體效益和探討聯(lián)合采購的可行性和方式；－利用信息技術(shù)，通過計劃模型精確考慮各種綜合因素，制定更為合理的采購計劃，保證生產(chǎn)穩(wěn)定供料；118采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點采購過程管理需要采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點

采購過程管理需要進(jìn)一步加強－采購價格比較缺少縱向歷史交易價格記錄的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持；－由于缺少系統(tǒng)支持及其他原因（如：領(lǐng)導(dǎo)出差）導(dǎo)致采購審批周期比較長，影響采購業(yè)務(wù)；－物料到貨入庫缺少信息共享，申領(lǐng)單位無法及時獲取到貨信息;－手工方式無法嚴(yán)格實現(xiàn)按申請計劃發(fā)料，進(jìn)行領(lǐng)料核銷供應(yīng)商評價缺少數(shù)量基礎(chǔ)－供應(yīng)商評價以定性評審為主，缺少結(jié)構(gòu)化的交易統(tǒng)計信息作為評價的數(shù)量依據(jù)；過程管理進(jìn)一步加強采購過程管理－加強價格管理，進(jìn)行縱向歷史交易價格的統(tǒng)計比較；－利用信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上審批，提高審批效率；－加強到貨通知管理，減少使用單位重復(fù)請購和滯后領(lǐng)用；－通過信息系統(tǒng)，通過請購單與采購訂單的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)按計劃發(fā)料；進(jìn)一步加強采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計和分析－建立供應(yīng)商評估數(shù)量指標(biāo)體系，利用信息系統(tǒng)，從實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行歸集和分析；1統(tǒng)計評價219采購管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點采購過程管理需采購管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點進(jìn)一步加強采購過程管理進(jìn)一步加強采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計和分析通過系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的供應(yīng)商信息；通過系統(tǒng)功能，加強采購管理－功能包括采購過程管理各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與倉儲系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)庫存信息共享、入庫驗收、領(lǐng)料核銷等；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)采購需求計劃的自動生成；－與質(zhì)量系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)物料檢驗等管理；－與財務(wù)系統(tǒng)集成；

20采購管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點進(jìn)一步加強采倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理采用“二級庫存”的管理模式；－倉儲部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫管理和所有產(chǎn)成品的庫存管理；－各分廠設(shè)二級庫存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲管理；－主化Ⅰ液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉儲部負(fù)責(zé)；倉儲部原

材料庫產(chǎn)成品庫輔助材料庫分廠中間品庫公司分廠設(shè)備備件庫二級庫原材料輔助材料設(shè)備備件21倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉儲管理采用“二級庫倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉儲管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述倉儲管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫存信息；－過程管理：庫存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計與分析：倉儲業(yè)務(wù)的日報、月報和年報及分析；信息管理原料庫采購接收生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料銷售出庫庫存盤點過程管理倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析報告輔料庫備件庫中間庫成品庫22倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點倉儲信息管理尚未集中統(tǒng)一－2000年制定的16位物料編碼規(guī)則未真正執(zhí)行，且在實際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等部分物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)則；－二級庫的信息管理不盡規(guī)范，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；倉儲業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強管理和控制－缺乏請購單與采購訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機(jī)制，使用單位無法及時獲知物料到庫情況，導(dǎo)致重復(fù)申報和滯后領(lǐng)料庫存積壓等情況發(fā)生；信息管理完善倉儲信息管理－基于公司未來統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則進(jìn)行倉儲物料的業(yè)務(wù)管理；－建立公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；進(jìn)一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制－實現(xiàn)請購單與采購訂單的匹配，通過信息共享，及時通知領(lǐng)料或者送料；1過程管理223倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點倉儲信息管理尚未倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點

倉儲業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強管理和控制－缺少針對物料的儲備定額、最高、最低庫存限額等管理參數(shù)，無法提供采購計劃充分的決策依據(jù)，增加庫存管理難度；－缺少采購訂單信息的共享，倉儲部無法進(jìn)行嚴(yán)格的入庫物料驗配控制（入庫物料與采購訂單的匹配）；－主化Ⅰ液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實物由各分廠負(fù)責(zé)管理，帳實分離的管理方式缺少實際生產(chǎn)耗用量的核準(zhǔn)機(jī)制，存在生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)失真的可能性；過程管理進(jìn)一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制－建立物料庫存管理參數(shù)，提高采購的合理性，降低庫存管理難度；－加強入庫物料的驗配控制；－改善部分物料庫存帳實分離管理方式，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性；224倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點倉儲業(yè)務(wù)尚須進(jìn)倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點

倉儲業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強管理和控制－二級庫存信息缺少共享，各分廠之間通用件等缺少共享，造成重復(fù)采購和庫存積壓等情況（2004年統(tǒng)計二級庫存資金占用達(dá)200萬元）；－大庫呆廢物資積壓嚴(yán)重（現(xiàn)統(tǒng)計達(dá)700萬元），入庫物資缺少入庫時間、采購訂單、申報單位、用途等信息記錄，缺少進(jìn)行庫齡分析和報廢處置的數(shù)據(jù)依據(jù)；倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計和分析不完整－二級庫沒有形成日報、月報、年報等統(tǒng)計報告機(jī)制，缺少定期盤點核查的管理流程；過程管理進(jìn)一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制－通過庫存信息的共享，實現(xiàn)資源共享，降低采購成本，減少庫存積壓；－完善物料的信息管理，進(jìn)行定期的庫齡分析，查找原因，及時處置；完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析－加強各環(huán)節(jié)物料的統(tǒng)計和分析2統(tǒng)計分析325倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點倉儲業(yè)務(wù)尚須進(jìn)倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點完善倉儲信息管理進(jìn)一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析通過系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的倉庫信息和物料信息；通過系統(tǒng)功能，加強倉儲規(guī)范管理－功能包括倉儲過程管理各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與采購系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)入庫驗配、接受等關(guān)聯(lián)；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、成本卷積等關(guān)聯(lián)；－與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；－與財務(wù)系統(tǒng)集成；26倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點完善倉儲信息人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維實行集中統(tǒng)一的人事管理模式，由人事管理處作為主管職能部門對集團(tuán)和股份公司實行統(tǒng)一歸口管理；－人事管理處分設(shè)四個小組，分別負(fù)責(zé)人事管理、工資福利、績效考核和員工培訓(xùn)的管理；－各生產(chǎn)分廠在辦公室設(shè)立工勞和統(tǒng)計兩個崗位，負(fù)責(zé)本廠工資發(fā)放和生產(chǎn)統(tǒng)計，與人事管理處形成對口關(guān)系；－集團(tuán)公司社區(qū)管理委員會承擔(dān)離退休職工管理職能，負(fù)責(zé)檔案管理和工資發(fā)放人事管理處勞動人事

管理組工資福利組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組培訓(xùn)中心集團(tuán)分廠工勞統(tǒng)計社區(qū)管理委員會離退休職工管理其他部門單位27人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維實行集中統(tǒng)一的人業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過人力資源管理分析模型，歸結(jié)目前皖維人力資源管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述人力資源管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－人力資源規(guī)劃與年度計劃；－過程管理：包括人事管理的全過程；－信息管理：包括人事管理的基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)信息；人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析信息管理員工信息招聘任用考核計酬績效信息發(fā)展培訓(xùn)離職管理人力資源規(guī)劃與年度計劃過程管理崗位信息28業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過人力資源管理分析模型，歸結(jié)目前皖維人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃和年度計劃－對于目前人力資源現(xiàn)狀缺少基于數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計和分析；－對于未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需的人力資源結(jié)構(gòu)和總量缺少準(zhǔn)確的分析；－對于公司未來發(fā)展所急需的關(guān)鍵人才（如：技術(shù)人才）缺乏前瞻性的拓展計劃和措施安排；尚未建立結(jié)構(gòu)化的人力資源信息體系－沒有系統(tǒng)的工作分析，缺少規(guī)范的崗位說明書，人事管理缺少規(guī)范依據(jù)；－員工信息缺少系統(tǒng)化的文檔管理，基礎(chǔ)信息與動態(tài)的人事信息缺少關(guān)聯(lián)；規(guī)劃與計劃加強人力資源規(guī)劃和年度計劃管理－建立人力資源規(guī)劃和計劃流程－加強人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析建立結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系－進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析－建立崗位說明書－規(guī)范員工信息結(jié)構(gòu)和歸檔管理1信息管理229人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏系統(tǒng)性的人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點尚未建立結(jié)構(gòu)化的人力資源信息體系－尚未建立分類職務(wù)序列，缺少職務(wù)條件要求說明，職務(wù)序列尚未與薪酬等級進(jìn)行關(guān)聯(lián)；人事過程管理尚需進(jìn)一步規(guī)范－尚未采用規(guī)范的招聘任用流程，缺少崗位說明書等規(guī)范文檔；－各生產(chǎn)廠月度考核缺少嚴(yán)格的數(shù)據(jù)核準(zhǔn)機(jī)制，存在數(shù)據(jù)失真的可能性；－員工發(fā)展缺少多元化的晉級序列，年度培訓(xùn)不系統(tǒng)且不夠充分；－員工考勤制度需要進(jìn)一步完善建立結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系－建立分類職務(wù)序列進(jìn)一步規(guī)范人事過程管理－規(guī)范招聘任用流程－加強考核數(shù)據(jù)核準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)真實性－增加培訓(xùn)的針對性和系統(tǒng)性－完善考勤制度信息管理2過程管理330人力資源管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點尚未建立結(jié)構(gòu)人力資源管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強人力資源規(guī)劃和年度計劃管理建立結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系進(jìn)一步規(guī)范人事過程管理通過系統(tǒng)建立和維護(hù)人力資源管理信息－崗位說明書/職務(wù)序列－工資結(jié)構(gòu)/考核指標(biāo)通過系統(tǒng)功能，實現(xiàn)規(guī)范人事過程管理－功能包括人事管理各個環(huán)節(jié)－進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計/人力資源缺口分析與其他系統(tǒng)的集成－與財務(wù)系統(tǒng)集成，基于財務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行工資核算，將核算工資與應(yīng)付模塊自動關(guān)聯(lián)；－與員工打卡考勤系統(tǒng)集成，實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的自動采集；31人力資源管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強人力財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維的財務(wù)管理有集團(tuán)和股份2大塊，集團(tuán)在集團(tuán)公司計財處，股份在股份公司財務(wù)部；－集團(tuán)財務(wù)與股份財務(wù)的關(guān)系是“報表控制，獨立運行”，集團(tuán)公司計財處負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬5個核算主體（含集團(tuán)本部和股份公司）財務(wù)報表的合并；－財務(wù)管理實行核算和資金的集中管理，核算保留二級核算的機(jī)制，在分廠和一些管理部門存在二級核算（財務(wù)人員一般設(shè)在辦公室，一般情況下是兼職），主要是用于內(nèi)部考核。集團(tuán)公司計財處（財務(wù)部分）辦公室出納會計公司分廠/部門核算組綜合組成本核算銷售材料組綜合組現(xiàn)金銀行股份公司財務(wù)部32財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維的財務(wù)管理有集團(tuán)和股業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過財務(wù)管理模型，歸結(jié)目前皖維財務(wù)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述財務(wù)管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－財務(wù)核算：應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、報表合并、固定資產(chǎn)－財務(wù)管理：主要是成本管理和預(yù)算管理－財務(wù)分析：基于財務(wù)收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和深入挖掘財務(wù)管理財務(wù)分析財務(wù)核算銷售與應(yīng)收管理采購與應(yīng)付管理核算與報告綜合分析專項分析預(yù)算管理成本管理財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析資產(chǎn)管理33業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過財務(wù)管理模型，歸結(jié)目前皖維財務(wù)管理財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點成本管理尚有很大的改善空間－目前，皖維的成本管理是通過人工進(jìn)行成本計算和控制，一個月才能歸集一次成本，信息滯后；成本分析是事后分析，難以做到事中控制；－由于缺乏工具的支持，對各種差異不能進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析；

財務(wù)管理確保財務(wù)監(jiān)控功能的充分發(fā)揮－借助信息系統(tǒng)增加財務(wù)信息的共享度，使母公司能夠動態(tài)跟蹤資公司的財務(wù)信息，行使對子公司的監(jiān)控；提高成本管理的精細(xì)度

－通過精細(xì)化生產(chǎn)過程的管理，并與生產(chǎn)、購銷存等業(yè)務(wù)緊密集成，實現(xiàn)成本的動態(tài)監(jiān)管；子公司財務(wù)信息反映不及時－母公司財務(wù)不能對子公司所有的財務(wù)信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤，只能月末（集團(tuán)）或季度（股份）末根據(jù)子公司報送報表進(jìn)行匯總分析，削弱了財務(wù)的監(jiān)控職能；財務(wù)核算1234財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點成本管理尚有很大的財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點財務(wù)分析手段落后－財務(wù)分析采用手工方式，并且目前財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累不夠、分布相對分散，難以做深做細(xì)；財務(wù)分析建立完善的預(yù)算管理體系－借助信息系統(tǒng)對預(yù)算的制定、執(zhí)行監(jiān)控、分析、考核和調(diào)整進(jìn)行體系化的管理；提升財務(wù)對管理的支持作用－提高對財務(wù)分析的重視度，引入先進(jìn)的分析手段，使對財務(wù)數(shù)據(jù)的深加工成為支持管理層決策的有效工具。預(yù)算管理過于粗放－目前皖維的預(yù)算管理只有一個年度預(yù)算，而且基本與業(yè)績考核沒有什么關(guān)聯(lián)；－由于缺乏工具的支持，在市場環(huán)境發(fā)生較大變化時也難以對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而使預(yù)算失去實際意義；財務(wù)管理2335財務(wù)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點財務(wù)分析手段落后財財務(wù)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的集成管理改進(jìn)報表合并的手段確保財務(wù)監(jiān)控功能的充分發(fā)揮提高成本管理的精細(xì)度建立完善的預(yù)算管理體系提升財務(wù)對管理的支持作用通過建立和維護(hù)全公司整合的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)信息的授權(quán)共享，強化對財務(wù)信息的動態(tài)跟蹤和監(jiān)控與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成－與生產(chǎn)、購銷存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的聯(lián)動及成本的精細(xì)化管理強化財務(wù)管理－建立完善的預(yù)算管理和成本管理系統(tǒng)地積累財務(wù)數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行多維分析，輔助管理層決策36財務(wù)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維基建技改項目實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；－項目總經(jīng)理由使用單位負(fù)責(zé)人或者公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，代表公司實施項目的從立項到試車交付生產(chǎn)全過程的管理，對項目負(fù)全責(zé)；－項目總經(jīng)理抽調(diào)使用單位和相關(guān)職能部門人員組成項目部，項目結(jié)束項目部自動解散；－技術(shù)發(fā)展中心對項目的技術(shù)方案進(jìn)行把關(guān)和管理；－技術(shù)發(fā)展中心基建管理組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活維修土建施工方案的確定、監(jiān)督管理及核算、決算，負(fù)責(zé)基建預(yù)算、決算的審查。物資供應(yīng)部機(jī)械分廠建筑分

公司財務(wù)部設(shè)備計量部項目總經(jīng)理工程總包

商設(shè)計單位土建單位安裝單位技術(shù)發(fā)展中心項目部預(yù)算組施工管理綜合組……37項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維基建技改項目實行項目項目過程管理投資立項編制申報審批分解至項目項目計劃創(chuàng)建項目任務(wù)管理計劃進(jìn)度分配資源過程管理項目調(diào)整成本歸集在建工程項目決算轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資效益分析項目關(guān)閉預(yù)算費用分?jǐn)倶I(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過項目管理分析模型，歸結(jié)目前皖維項目管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述項目管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－項目信息管理：項目基礎(chǔ)信息、項目控制文檔和相關(guān)的帳務(wù)信息－項目過程管理：從項目投資立項、項目計劃、過程管理和項目決算等主要項目環(huán)節(jié)項目信息管理項目基礎(chǔ)信息項目帳務(wù)信息項目控制文檔項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析招投標(biāo)38項投資立項編制申報審批分解至項目項目計劃創(chuàng)建項目任務(wù)管理計劃項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏系統(tǒng)性的年度投資計劃和控制流程－公司范圍針對技改、新擴(kuò)建以及生產(chǎn)維修土建等投資項目缺乏系統(tǒng)的申報、審核和匯總編制以及計劃控制的流程，年度項目建設(shè)缺乏計劃的指導(dǎo)，缺乏投資成本總體控制；項目過程管理尚需規(guī)范化－公司缺乏制度和相應(yīng)的職能部門對項目過程管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，項目管理存在一定的隨意性；－公司項目申報政府主管部門審批立項，缺少歸口管理；－項目計劃和預(yù)算對項目進(jìn)度和費用缺乏控制意義；項目過程管理加強年度投資計劃和控制管理規(guī)范項目過程管理－建立統(tǒng)一的項目過程管理執(zhí)行規(guī)范和規(guī)范監(jiān)督機(jī)制；－實行政府主管部門項目立項申報的歸口管理；－嚴(yán)格項目計劃和預(yù)算控制，配套相應(yīng)的考核機(jī)制139項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點缺乏系統(tǒng)性的年度項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點項目過程管理尚需規(guī)范化－項目竣工驗收環(huán)節(jié)缺少設(shè)備主管部門參加，設(shè)備臺帳無法及時更新；－項目完成缺乏系統(tǒng)、客觀的項目評價（如：預(yù)決算缺口分析、投資收益分析），沒有配套的考核機(jī)制；項目信息管理不完善－項目文檔缺少項目控制文件，無法考察和追溯項目管理過程；－項目沒有統(tǒng)一的分類編碼，項目中形成的固定資產(chǎn)資料沒有按照資產(chǎn)主題分類進(jìn)行歸集；項目過程管理規(guī)范項目過程管理－完善項目竣工驗收流程－建立項目評價流程和考核機(jī)制完善項目信息管理－按照項目過程管理規(guī)范，形成項目控制文檔，并及時存檔；－建立項目編碼，多維度整理歸集項目文檔；1項目信息管理240項目管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點項目過程管理尚項目管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強年度投資計劃和控制管理規(guī)范項目過程管理完善項目信息管理通過系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的項目信息，并實現(xiàn)信息的授權(quán)共享通過系統(tǒng)功能，嚴(yán)格執(zhí)行項目規(guī)范管理－功能包括項目過程管理各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)年度投資預(yù)算、項目預(yù)決算、進(jìn)度付款、費用報銷和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)等工作的自動關(guān)聯(lián)；－與采購、倉儲系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)項目物料采購和庫存管理；41項目管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強年度投資設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主管副總設(shè)備計量部分廠物資供應(yīng)部機(jī)械分

廠技術(shù)設(shè)備組維修工段倉儲部生產(chǎn)工段…公司分廠工段-目前皖維設(shè)備實行“公司-分廠-工段”三級管理模式；-設(shè)備計量部作為公司設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備/備件采購計劃匯總及初審、年度檢修和大修計劃與費用審核，設(shè)備清單、大修管理和設(shè)備完好率統(tǒng)計；-各分廠設(shè)技術(shù)設(shè)備組進(jìn)行分廠級設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、組織設(shè)備巡檢、維修和檔案管理；

-分廠根據(jù)情況不同，專門設(shè)立維修工段或者在各生產(chǎn)工段分別設(shè)維修工，負(fù)責(zé)工段設(shè)備的巡檢和維修；-設(shè)備備件采購統(tǒng)一由物資供應(yīng)部執(zhí)行審批后的采購計劃；-備品備件采用“二級庫存”方式，分別在倉儲部和各生產(chǎn)分廠存放；-機(jī)械分廠負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)工作的管理。42設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主管副總設(shè)備計量部分廠物機(jī)技術(shù)設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過設(shè)備管理三層模型，歸結(jié)目前皖維設(shè)備管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述設(shè)備管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求；－設(shè)備信息管理：設(shè)備臺帳與財務(wù)帳務(wù)信息－設(shè)備運行維護(hù)：設(shè)備采購、運行、維修以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的流程－設(shè)備統(tǒng)計分析：設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報表設(shè)備信息管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帳務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備統(tǒng)計分析設(shè)備完好率設(shè)備利用率設(shè)備成本費用設(shè)備需求計劃設(shè)備運行維護(hù)采購運行維修設(shè)備備品備件巡檢計劃維修故障維修外協(xié)管理安裝/調(diào)撥/移裝/封存/啟用/租賃/出售/報廢保養(yǎng)43設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過設(shè)備管理三層設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備基礎(chǔ)信息管理不規(guī)范－設(shè)備沒有統(tǒng)一信息編碼規(guī)則，多數(shù)分廠設(shè)備按類型規(guī)格建立檔案，沒有編碼，管理精細(xì)程度不夠；－全公司缺乏統(tǒng)一的檢修規(guī)程，各分廠制定的檢修規(guī)程沒有實現(xiàn)知識共享，不利于提高公司整體維修水平和效率；設(shè)備業(yè)務(wù)信息尚未標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)聯(lián)一致－各分廠設(shè)備業(yè)務(wù)信息（如：巡檢、檢修記錄）格式各不同，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不利于在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)計、分析和管理；－設(shè)備計量部管理的所有設(shè)備清單與分廠設(shè)備臺帳沒有實現(xiàn)動態(tài)關(guān)聯(lián)一致；

設(shè)備信息管理1加強設(shè)備信息規(guī)范管理－建立全公司統(tǒng)一設(shè)備編碼規(guī)則，對設(shè)備進(jìn)行重新編碼；－建立統(tǒng)一的設(shè)備檢修規(guī)程規(guī)范，進(jìn)行檢修規(guī)范的整理歸檔；－規(guī)范設(shè)備管理文檔格式，進(jìn)行各廠設(shè)備檔案的整理；實現(xiàn)設(shè)備管理信息共享－實現(xiàn)公司范圍內(nèi)設(shè)備檢修規(guī)范和維修知識共享，提高整體維護(hù)水平44設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備基礎(chǔ)信息管理不設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備帳務(wù)信息不能反映業(yè)務(wù)實際－財務(wù)固定資產(chǎn)帳務(wù)及卡片信息與設(shè)備實際不符，不能反映企業(yè)設(shè)備管理真實情況；

設(shè)備信息管理1設(shè)備運行維護(hù)流程執(zhí)行不嚴(yán)格－備件采購申請審批流程執(zhí)行不嚴(yán)格，出現(xiàn)越級審批，影響設(shè)備計量部專業(yè)管理職能的發(fā)揮；－設(shè)備檢修工單管理，缺少維修時間等關(guān)鍵信息，維修管理精細(xì)度不夠；－備件領(lǐng)用時，缺乏備件用途的檢查控制環(huán)節(jié)；

設(shè)備運行維護(hù)2

加大設(shè)備管理流程執(zhí)行力度

－嚴(yán)格備件采購申請審批流程；－完善備件領(lǐng)用流程，增加與采購申請、采購訂單的關(guān)聯(lián)和審核工作；

完善設(shè)備檢修工單管理－完善設(shè)備檢修的工單管理程序，進(jìn)行維修效率的評估和管理，提高管理精細(xì)度45設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備帳務(wù)信息不能反設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備運行維護(hù)流程執(zhí)行不嚴(yán)格(續(xù))－基建技改/更新改造等固定資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)固結(jié)算環(huán)節(jié)流程執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備計量部無法獲取所有設(shè)備更新信息；－設(shè)備報廢各分廠未及時啟動資產(chǎn)報廢流程，造成帳實不符；－缺少設(shè)備資產(chǎn)定期盤點、清查工作程序及相應(yīng)的處理辦法，形成帳實的長期分離；設(shè)備成本費用控制缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)－設(shè)備計量部沒有設(shè)備臺帳信息，對各分廠年度檢修計劃的可行性和費用的合理性缺乏科學(xué)依據(jù)；設(shè)備運行維護(hù)2加大設(shè)備管理流程執(zhí)行力度

－嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項目管理流程的執(zhí)行；－嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢流程的執(zhí)行；建立完善資產(chǎn)盤點、清查流程－建立設(shè)備定期盤點、清查流程規(guī)范，及時解決帳實不符的問題；加強設(shè)備成本費用的科學(xué)控制與管理－實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)信息的共享，對以往維修費用的統(tǒng)計分析，增加設(shè)備預(yù)算的合理性；－增加對備品備件領(lǐng)用的管理，做到?？顚Ｓ?；46設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備運行維護(hù)流程執(zhí)主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)體系不完備、手段有限－各分廠尚未有針對設(shè)備基于檢修/事故/巡檢情況系統(tǒng)性的進(jìn)行分析和預(yù)報；－分廠內(nèi)部僅有設(shè)備利用率的統(tǒng)計，作為內(nèi)部考核依據(jù)；－設(shè)備計量部未有設(shè)備臺帳，每月通過抽檢的方式統(tǒng)計設(shè)備完好率；－設(shè)備計量部無法進(jìn)行公司設(shè)備整體運行情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無法滿足設(shè)備管理需要設(shè)備統(tǒng)計分析3設(shè)備管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

完善設(shè)備統(tǒng)計分析指標(biāo)體系、提高數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計效率－從設(shè)備管理目標(biāo)（提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備成本費用）出發(fā)，建立完整、科學(xué)的設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)體系；－利用信息技術(shù)，通過設(shè)備管理系統(tǒng)實時、自動統(tǒng)計設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)，提高效率，滿足管理需要47主要改進(jìn)點主要問題點設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)體系不完備、手段有限設(shè)備3設(shè)設(shè)備管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強設(shè)備信息規(guī)范管理實現(xiàn)設(shè)備管理信息共享加大設(shè)備管理流程執(zhí)行力度完善設(shè)備檢修工單管理建立完善資產(chǎn)盤點、清查流程加強設(shè)備成本費用的科學(xué)控制與管理完善設(shè)備統(tǒng)計分析指標(biāo)體系提高數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計效率通過系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的設(shè)備信息，并實現(xiàn)信息的授權(quán)共享通過系統(tǒng)固化設(shè)備管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行流程規(guī)范－系統(tǒng)功能包括設(shè)備管理生命周期各個環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)預(yù)算管理與成本費用的控制－與采購、倉儲系統(tǒng)集成通過系統(tǒng)建立和維護(hù)設(shè)備管理指標(biāo)體系，基于設(shè)備臺帳自動進(jìn)行統(tǒng)計分析48設(shè)備管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點加強設(shè)備信質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維質(zhì)量管理實行公司職能部門與分廠分工負(fù)責(zé)的管理模式；－技術(shù)監(jiān)督部作為公司質(zhì)量管理職能部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)成品和主要進(jìn)廠原輔材料的檢驗、統(tǒng)計分析以及產(chǎn)品質(zhì)量事故處理；－技術(shù)發(fā)展中心下設(shè)中心辦公室，負(fù)責(zé)公司制造標(biāo)準(zhǔn)（工藝）的宏觀管理；－各生產(chǎn)分廠下設(shè)化驗室和技術(shù)組，自主負(fù)責(zé)本廠范圍內(nèi)的過程檢驗控制和工藝管理；－部分分廠的原輔材料進(jìn)廠由分廠自行負(fù)責(zé)檢驗和判定。技術(shù)監(jiān)督部技術(shù)發(fā)展中心分廠技術(shù)組中心辦公室質(zhì)量監(jiān)督管理組中心化驗室化驗室工藝管理質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗制造標(biāo)準(zhǔn)（工藝）公司分廠49質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維質(zhì)量管理實行公司職能質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過質(zhì)量管理三層模型，歸結(jié)目前皖維質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進(jìn)機(jī)會，闡述質(zhì)量管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－質(zhì)量信息管理：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量收集計劃－質(zhì)量過程控制：針對質(zhì)量控制的五個主要環(huán)節(jié)－質(zhì)量統(tǒng)計報告：基于質(zhì)量收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析質(zhì)量信息管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量收集計劃質(zhì)量統(tǒng)計報告質(zhì)量過程控制采購入庫檢驗生產(chǎn)過程檢驗質(zhì)量異議處理制造工藝標(biāo)準(zhǔn)成品檢驗質(zhì)量分析報告（年/季/月）質(zhì)量設(shè)計50質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過質(zhì)量管理三層質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點質(zhì)量信息管理分散、不規(guī)范－技術(shù)監(jiān)督部、分廠分別負(fù)責(zé)各自物料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的檢驗控制，沒有進(jìn)行物料編碼，沒有建立編碼規(guī)則，缺少進(jìn)行統(tǒng)一物料管理的基礎(chǔ)；－部分分廠的進(jìn)廠原輔料檢驗接受標(biāo)準(zhǔn)由分廠自行制定執(zhí)行，與技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)的主要原輔料接受標(biāo)準(zhǔn)缺乏關(guān)聯(lián)一致，影響全面質(zhì)量控制和供應(yīng)商評估；－各分廠負(fù)責(zé)各自的工藝標(biāo)準(zhǔn)，缺少統(tǒng)一的格式規(guī)范要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)庫沒有按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行組織，新工藝標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)的新增歸檔管理；質(zhì)量信息管理1建立全公司統(tǒng)一的質(zhì)量規(guī)范－建立適合業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則，建立物料編碼，為公司運營管理打好堅實基礎(chǔ)；－按照統(tǒng)一的規(guī)范，建立全公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，－規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變更管理，及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新51質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點質(zhì)量信息管理分散質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點質(zhì)量檢驗信息傳遞滯后，影響質(zhì)量控制－主要原輔材料和產(chǎn)成品的檢驗結(jié)果一班一次傳遞到分廠，影響中間產(chǎn)品質(zhì)量的實時控制和工藝的及時調(diào)整；

質(zhì)量數(shù)據(jù)查閱困難，影響工藝偏差管理－大量的檢化驗數(shù)據(jù)日報及質(zhì)量工藝參數(shù)都采用紙質(zhì)文檔，預(yù)防性的趨勢分析和標(biāo)準(zhǔn)對照比較困難，影響效率；

質(zhì)量統(tǒng)計分析不完整－每月由技術(shù)監(jiān)督部編制質(zhì)量月報，只統(tǒng)計產(chǎn)成品質(zhì)量信息，缺少進(jìn)廠原輔材料和關(guān)鍵中間產(chǎn)品的質(zhì)量信息；質(zhì)量過程控制2實現(xiàn)質(zhì)檢信息實時共享，滿足管理要求－實現(xiàn)原輔料和產(chǎn)成品檢驗信息的網(wǎng)絡(luò)化傳輸和共享；－實現(xiàn)檢化驗數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)管理，自動進(jìn)行趨勢分析等統(tǒng)計工作；－實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫的電子存檔，進(jìn)行便捷快速的標(biāo)準(zhǔn)查詢；完善質(zhì)量統(tǒng)計內(nèi)容，全面反映質(zhì)量情況－增加對進(jìn)廠原輔材料和關(guān)鍵中間產(chǎn)品以及質(zhì)量事故等的統(tǒng)計分析內(nèi)容；質(zhì)量統(tǒng)計報告352質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點主要問題點質(zhì)量檢驗信息傳遞質(zhì)量管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點建立全公司統(tǒng)一的質(zhì)量規(guī)范實現(xiàn)質(zhì)檢信息實時共享，滿足管理要求完善質(zhì)量統(tǒng)計內(nèi)容，全面反映質(zhì)量情況通過系統(tǒng)建立和維護(hù)公司統(tǒng)一的質(zhì)量基礎(chǔ)規(guī)范信息：－物料編碼/物料清單－質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/工藝參數(shù)通過系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量過程管理和控制－質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計－質(zhì)量判定－質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)的更新、查詢通過系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和報告53質(zhì)量管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點建立全公司統(tǒng)目錄0前言皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析皖維信息化現(xiàn)狀評估皖維信息化戰(zhàn)略皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃皖維信息化管理體系設(shè)計54目錄0前言54評估框架組織和流程應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)信息管理現(xiàn)狀評估55評估框架組織和流程應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)信息管理現(xiàn)狀評估55信息管理：現(xiàn)狀評估信息保存皖維大部分業(yè)務(wù)單據(jù)、文件、資料還停留在紙制文檔收集和保存階段，紙質(zhì)文檔的留存不利于信息的傳播、更新和閱讀。信息利用由于信息的分散和信息加工手段的缺乏，信息的利用程度不高，無法實現(xiàn)通過信息的整合分析來及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和潛在的改進(jìn)與發(fā)展機(jī)會、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。信息共享由于缺乏必要的技術(shù)手段和管理機(jī)制，大量業(yè)務(wù)信息得不到有效的共享，“信息孤島”的現(xiàn)象普遍存在，直接影響到皖維經(jīng)營管理水平的提升。信息傳遞信息傳遞主要靠人工實現(xiàn)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間也無信息傳遞，由此使業(yè)務(wù)信息的時效性、準(zhǔn)確性難以得到保證，領(lǐng)導(dǎo)難以及時獲取一線業(yè)務(wù)信息。皖維的信息管理尚處初級階段，有很大的改進(jìn)空間56信息管理：現(xiàn)狀評估信息保存信息利用信息共享信息傳遞皖維的信息應(yīng)用系統(tǒng)：總攬設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理項目管理客戶供應(yīng)商倉儲管理領(lǐng)導(dǎo)決策支持其他213用友/金蝶倉庫管理醫(yī)院管理57應(yīng)用系統(tǒng)：總攬設(shè)備管理財務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷售管理生應(yīng)用系統(tǒng)：總攬應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)名稱應(yīng)用部門技術(shù)平臺開發(fā)單位財務(wù)管理用友財務(wù)管理系統(tǒng)股份公司財務(wù)部、集團(tuán)公司計財處SQLServer2000數(shù)據(jù)庫，Windows2000，

C/S結(jié)構(gòu)用友公司金蝶財務(wù)管理系統(tǒng)振華公司、金泉公司、大維公司Access數(shù)據(jù)庫，單機(jī)版

Windows98金蝶公司倉儲管理倉庫管理系統(tǒng)倉儲部SQLServer2000數(shù)據(jù)庫，Delphi4，Windows2000，

C/S結(jié)構(gòu)自主開發(fā)其他醫(yī)院管理系統(tǒng)醫(yī)院SQLServer2000數(shù)據(jù)庫，Windows2000，

C/S結(jié)構(gòu)合肥醫(yī)圣公司58應(yīng)用系統(tǒng)：總攬應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)名稱應(yīng)用部門技術(shù)平臺開發(fā)單位財務(wù)管應(yīng)用系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)評估應(yīng)用系統(tǒng)主要功能問題發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)基本的會計核算電算化，包括賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)、財務(wù)報表等應(yīng)用

軟件配置分散（股份和集團(tuán)用用友U8網(wǎng)絡(luò)版，振華公司、金泉公司、大維公司用金蝶的單機(jī)版），缺乏整體考慮

系統(tǒng)對多組織模式支持差，賬套多（一個公司一個帳套，僅股份公司就有5個帳套），不利于合并報表的自動化高效處理功能應(yīng)用面窄，僅可處理基本的核算業(yè)務(wù)，不具備進(jìn)一步的財務(wù)管理功能系統(tǒng)本身在使用中還存在問題：用友系統(tǒng)常出現(xiàn)軟件問題，需打補??；金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫偏小59應(yīng)用系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)評估應(yīng)用系統(tǒng)主要功能問題發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)評估應(yīng)用系統(tǒng)主要功能問題發(fā)現(xiàn)倉庫管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)倉庫出入庫單據(jù)、月匯總及年報的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)基本是手工操作的翻版，沒有體現(xiàn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想功能簡單，只是孤立的出入庫數(shù)據(jù)管理，沒有實現(xiàn)與財務(wù)、采購、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)動和一體化管理系統(tǒng)本身在使用中還存在穩(wěn)定性不好等問題醫(yī)院管理系統(tǒng)醫(yī)院內(nèi)部管理（門診收費、住出院管理、藥房、藥庫管理、電子處方管理、財務(wù)管理、人力資源管理），醫(yī)療保險管理（個人帳戶、門診劃卡結(jié)算、住院、藥費報銷、定期報表、統(tǒng)計上報）比較平穩(wěn)，方便，基本可以滿足業(yè)務(wù)需要，只是與巢湖市醫(yī)保中心的接口系統(tǒng)尚需進(jìn)一步完善60應(yīng)用系統(tǒng)：現(xiàn)有系統(tǒng)評估應(yīng)用系統(tǒng)主要功能問題發(fā)現(xiàn)倉庫管理系統(tǒng)可應(yīng)用系統(tǒng)：總體評估主要發(fā)現(xiàn)

皖維的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量上很少，所應(yīng)用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是孤立的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃，目前尚不具備體系化的架構(gòu)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)之間（包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間）、應(yīng)用系統(tǒng)與DCS工控系統(tǒng)之間均沒有集成，各系統(tǒng)都是零散的“信息孤島”現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)基本上是手工操作的翻版，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，不能滿足皖維業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的需要皖維現(xiàn)有的應(yīng)用體系相當(dāng)初級，存在大量的應(yīng)用空白，不具備一個集團(tuán)公司應(yīng)有的應(yīng)用體系應(yīng)用系統(tǒng)體系性應(yīng)用系統(tǒng)整合性應(yīng)用系統(tǒng)先進(jìn)性61應(yīng)用系統(tǒng)：總體評估主要發(fā)現(xiàn)皖維的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量上很少，所應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)：總攬皖維現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)是與現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)相適應(yīng)的?？傮w來說，規(guī)模小，架構(gòu)尚不完整，需要在下一步信息化中加大建設(shè)力度，適應(yīng)大型企業(yè)級應(yīng)用的需要。廠區(qū)局域網(wǎng)62基礎(chǔ)架構(gòu)：總攬皖維現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)是與現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)相適應(yīng)基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評估基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀評估局域網(wǎng)：覆蓋東、西辦公樓和供銷樓；主交換機(jī)目前支持二層交換和百兆傳輸；樓內(nèi)以及東、西辦公樓之間的布線系統(tǒng)均采用超五類雙絞線，支持百兆到桌面（現(xiàn)實際是10M），西辦公樓和供銷樓之間采用光纜連接。東、西辦公樓和供銷樓的局域網(wǎng)通過ADSL寬帶路由器接入電信外網(wǎng)，實現(xiàn)寬帶Internet接入；技術(shù)中心通過光纜直接接入電信外網(wǎng)實現(xiàn)寬帶Internet接入。除了財務(wù)部門在局域網(wǎng)上使用財務(wù)系統(tǒng)外，在網(wǎng)其它部門使用的應(yīng)用很少，主要是網(wǎng)頁瀏覽、查詢網(wǎng)上業(yè)務(wù)信息和使用社會網(wǎng)站的郵件系統(tǒng)以及QQ等即時通信。廠區(qū)局域網(wǎng)基本可以滿足目前所覆蓋部門的需要。但覆蓋面太小，需進(jìn)一步覆蓋整個廠區(qū)，以支持未來ERP、OA等應(yīng)用系統(tǒng)的實施推廣。隨著皖維信息化建設(shè)的進(jìn)一步展開，特別是多地點業(yè)務(wù)的展開，需要實施對外對內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。皖維的企業(yè)網(wǎng)即將大規(guī)模擴(kuò)容，目前網(wǎng)絡(luò)管理能力不夠，沒有配備網(wǎng)管軟件，無法適應(yīng)未來整個企業(yè)網(wǎng)管理的需要。沒有全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用如企業(yè)郵件系統(tǒng)。63基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評估基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀評估局域網(wǎng)：覆蓋基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)庫計算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀評估目前皖維共有PC近百臺，操作系統(tǒng)基本使用Windows98/

Windows2000/WindowsXP。目前擁有服務(wù)器4臺，全部是基于Wintel平臺的PC服務(wù)器。

目前皖維應(yīng)用系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫主要是SQLServer2000（金蝶財務(wù)系統(tǒng)用的是Access）。計算機(jī)操作系統(tǒng)較統(tǒng)一，便于維護(hù)。應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器均是單機(jī)運行，有系統(tǒng)安全隱患。目前已有的PC服務(wù)器在性能上無法滿足未來ERP等大型企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)的需要。數(shù)據(jù)庫種類比較單一，便于管理和維護(hù)。存儲備份目前服務(wù)器所采用的存儲方式都是DAS。數(shù)據(jù)備份采用用另外一臺PC離線備份（每天備份一次）的方式?；究梢詽M足目前需要，但未來實施ERP和OA等大型應(yīng)用系統(tǒng)以后，這種方式是不能滿足需要的。64基礎(chǔ)架構(gòu)：現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)庫計算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)狀評估目前皖維共有PC組織和流程：組織總攬副總工程師技術(shù)中心微機(jī)室副總經(jīng)理設(shè)備計量部電話站信息化項目組皖維信息化管理的組織架構(gòu)分成2大部分：實體組織和臨時虛擬組織。

實體組織分為2部分：計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)軟硬件--由技術(shù)中心的微機(jī)室負(fù)責(zé)，目前只有1人；電話通訊—由設(shè)備計量部的電話站負(fù)責(zé)，目前有維護(hù)人員3人、值班話務(wù)員3人，設(shè)備是電信的，采用“虛擬管理”的方式運營。臨時虛擬組織：即信息化項目組，由主管設(shè)備、倉儲、項目的副總經(jīng)理和主管技術(shù)中心的副總工程師負(fù)責(zé)，另外還有由各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（虛擬組織），目前全職的項目成員不足3人。65組織和流程：組織總攬副總工程師技術(shù)中心微機(jī)室副總經(jīng)理設(shè)備組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機(jī)室還是設(shè)備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的IT部門，而且在高層也沒有專人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。隨著信息化的進(jìn)一步深入，IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔(dān)負(fù)起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。以技術(shù)中心微機(jī)室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門，由這個部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護(hù)，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。新的IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。信息化管理體系缺失66組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路目前皖維信息化工作的主要承擔(dān)者-技術(shù)中心微機(jī)室只有一個人，這顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足像皖維這樣規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)的需要。皖維信息化需要多層面的人才：

既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才（負(fù)責(zé)信息化管理和推進(jìn)、項目管理等），具有較高技術(shù)素養(yǎng)和較深專業(yè)知識的高級技術(shù)人員（負(fù)責(zé)高端IT軟硬件的維護(hù)），具備一定IT知識和較強服務(wù)意識的技術(shù)服務(wù)人員（負(fù)責(zé)桌面設(shè)備等低端維護(hù)）。引進(jìn)：可以采取從皖維內(nèi)部選拔和從外部引進(jìn)相結(jié)合的方法，從外部引進(jìn)可考慮直接招聘有經(jīng)驗的專才和從高校畢業(yè)生中選拔并自己培養(yǎng)這兩種方式，根據(jù)皖維實際情況建議以后一種為主。培養(yǎng)：由于IT技術(shù)的復(fù)雜性和發(fā)展的迅速，持續(xù)的培訓(xùn)是非常重要的。有兩種方式：一種是內(nèi)部人員通過自學(xué)和總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行相互之間的內(nèi)部培訓(xùn)，一種是外部培訓(xùn)，以在信息化項目的進(jìn)行過程中由供應(yīng)商提供的直接培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移最為經(jīng)濟(jì)有效。信息化人才亟待引進(jìn)和培養(yǎng)67組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路目前皖維信息化工作的主要組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路IT資產(chǎn)的采購比較分散：有通過項目由項目組自行采購的，有分廠和部門以向分管領(lǐng)導(dǎo)報計劃的方式自行采購或由物資供應(yīng)部采購的。由于采購渠道的分散以及IT部門參與度低而使用部門、供應(yīng)部門缺乏IT專業(yè)人員,這種分散的采購不利于控制采購成本；同時IT部門不掌握整個公司的IT資產(chǎn)臺賬，從而也不利于從公司全局對IT資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配和管理從而降低整體IT投資。IT資產(chǎn)由IT部門統(tǒng)一管理,有效降低皖維整體IT投資。采購由IT部門統(tǒng)一管理，同時IT資產(chǎn)所有權(quán)收歸IT部門，由IT部門建立和管理整個皖維的IT資產(chǎn)臺賬：使用部門、單位將需求報IT部門，IT部門根據(jù)所掌握的整個公司資產(chǎn)狀況,對可以調(diào)劑的，通過調(diào)劑滿足需求；確實沒有的，匯總各部門、單位需求集中采購，通過批量采購來壓低采購價格（采購的商務(wù)執(zhí)行仍由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)）。IT資產(chǎn)管理職能分散68組織和流程：現(xiàn)狀評估分析評估解決思路IT資產(chǎn)的采購比較分散：目錄0前言皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析皖維信息化現(xiàn)狀評估皖維信息化戰(zhàn)略皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃皖維信息化管理體系設(shè)計69目錄0前言69皖維戰(zhàn)略理解：發(fā)展路徑起步期發(fā)展期機(jī)遇期70年代—80年代中期，由于投產(chǎn)較晚，錯過了維尼綸市場好的時期，皖維長期虧損，被列為國有企業(yè)虧損大戶。86年以后，皖維抓住國家國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)變的機(jī)會，自找市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一舉扭虧；97年企業(yè)成功改制上市，從此，公司發(fā)展勢頭迅速，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

“十一五”是皖維發(fā)展的機(jī)遇期，沿主產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。做好做實循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培養(yǎng)以技術(shù)和產(chǎn)品為核心的企業(yè)競爭力，做強做大皖維。到“十一五”期末，實現(xiàn)產(chǎn)值、人均利稅、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的翻番。70皖維戰(zhàn)略理解：發(fā)展路徑起步期發(fā)展期機(jī)遇期70年代—80年代中皖維戰(zhàn)略理解：SWOT分析優(yōu)勢管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于開拓，職工隊伍素質(zhì)過硬經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強劣勢能耗高資金緊張自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，粗放型增長方式未根本改變用工制度和人力資源配置與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)機(jī)遇“十一五”發(fā)展規(guī)劃主基調(diào)已定，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢逐步向好，為皖維加快發(fā)展提供了十分有利的宏觀環(huán)境PVA、PVA高強高模纖維國際市場需求轉(zhuǎn)旺，為大力開拓國際市場、分解國內(nèi)市場競爭壓力提供了難得的機(jī)遇挑戰(zhàn)能源、基礎(chǔ)原材料價格居高不下，成本壓力大行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能無序擴(kuò)張，替代產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)國家信貸政策、匯率政策和出口退稅政策的調(diào)整對效益的提高和出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響71皖維戰(zhàn)略理解：SWOT分析優(yōu)勢管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于開拓，職皖維戰(zhàn)略理解：戰(zhàn)略規(guī)劃皖維“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃以加快發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量以科技進(jìn)步為支撐不斷增強自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和以信息化建設(shè)為先導(dǎo)

提升管理手段，更新管理理念，以深化改革為動力

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)支撐先導(dǎo)動力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?！笆晃濉逼陂g規(guī)劃和實施一批重大技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)項目提高管理水平?！笆晃濉逼陂g實施以ERP和OA系統(tǒng)為核心的信息化工程項目皖維的信息化建設(shè)要符合其戰(zhàn)略規(guī)劃的需要72皖維戰(zhàn)略理解：戰(zhàn)略規(guī)劃皖維“十一五”以加快發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先皖維信息化戰(zhàn)略：以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán)“做強做大”使信息化成為皖維集團(tuán)核心競爭力之一強化三大主業(yè)運營管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，通過以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化運營管理；加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理通過人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專業(yè)信息系統(tǒng)的實施，提高皖維集團(tuán)職能管理力度，加強職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革＋I(xiàn)T實施”全面提升管理水平以切合皖維實際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計，優(yōu)化管理和運營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的IT團(tuán)隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一部分73皖維信息化戰(zhàn)略：以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求－分散的、部門自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用－充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)－OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施－統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門級企業(yè)級企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠(yuǎn)期74皖維信息化戰(zhàn)略：發(fā)展路徑電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作皖維信息化戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的運營維護(hù)和管理采用集中式的IT管理模式

以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原則在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件對于特殊需求，基于成熟套件進(jìn)行少量定制開發(fā)

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略IT體系架構(gòu)IT管理模式IT選型原則IT實施原則組建統(tǒng)一的IT管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)皖維集團(tuán)IT資源的規(guī)劃和管理集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性配合集團(tuán)各階段的發(fā)展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益75皖維信息化戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式目錄0前言皖維業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與信息化需求分析皖維信息化現(xiàn)狀評估皖維信息化戰(zhàn)略皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)與實施規(guī)劃皖維信息化管理體系設(shè)計76目錄0前言76皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)客戶供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、PLC公用工程電石石灰石水泥PVA管理層員工企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化反饋客戶關(guān)系管理L1L2L3控制L4員工辦公自動化商業(yè)智能項目管理設(shè)備管理人力資源管理質(zhì)量管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理企業(yè)資源管理（ERP）企業(yè)信息門戶L5庫存管理高強高膜乳膠77皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)客供工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)：四個一體化皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)通過ERP計劃模型，將銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和采購需求以及資源約束實現(xiàn)動態(tài)關(guān)聯(lián)根據(jù)市場銷售訂單和預(yù)測信息的變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購需求，實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)模塊與銷售、采購、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

通過ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)控制系統(tǒng)(DCS)的集成，實現(xiàn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)現(xiàn)場控制的一體化

通過商業(yè)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，從管理系統(tǒng)中采集原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的實時反映和監(jiān)控

產(chǎn)供銷一體化財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理與控制一體化決策與經(jīng)營一體化通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，使財務(wù)信息自動反應(yīng)業(yè)務(wù)情況，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及數(shù)據(jù)分析報告，支持領(lǐng)導(dǎo)適時決策，加強經(jīng)營管理通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）反饋生產(chǎn)現(xiàn)場實績，細(xì)化和下達(dá)生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，實現(xiàn)精細(xì)管理78皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)：四個一體化皖維信息系統(tǒng)體系架構(gòu)通過EREIP（企業(yè)信息門戶）：應(yīng)用架構(gòu)用戶數(shù)據(jù)集成提取ERP系統(tǒng)個性化界面設(shè)置門戶基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問渠道搜索引擎內(nèi)容管理BI系統(tǒng)……..外部系統(tǒng)或數(shù)據(jù)單點登陸用戶管理權(quán)限列表安全構(gòu)件79EIP（企業(yè)信息門戶）：應(yīng)用架構(gòu)用戶數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)個性化門戶EIP（企業(yè)信息門戶）：實施建議EIP實施建議EIP系統(tǒng)價值提供整合統(tǒng)一的信息溝通平臺使皖維員工、客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴能夠從單一的渠道訪問其需要的個性化信息并能進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)溝通；與后臺應(yīng)用系統(tǒng)集成，為皖維員工提供隨時隨地的自助服務(wù)，給員工帶來更多的方便；對于皖維的客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴，提供一個平臺，使他們能方便及時地了解諸如產(chǎn)品目錄、定價、訂單執(zhí)行狀況以及物流服務(wù)等一系列他們關(guān)注的業(yè)務(wù)信息；對信息的應(yīng)用與處理已不僅僅局限于一般網(wǎng)站的靜態(tài)信息發(fā)布以及搜索引擎的功能，而更多的是通過與后臺應(yīng)用系統(tǒng)的集成來實現(xiàn)動態(tài)信息的發(fā)布以及實時數(shù)據(jù)的獲取與處理。信息發(fā)布與集成辦公自動化系統(tǒng)1與ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成2與BI集成3－首先建立以信息發(fā)布和辦公自動化為主要應(yīng)用的企業(yè)信息門戶；－根據(jù)皖維信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，集成各應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作入口。80EIP（企業(yè)信息門戶）：實施建議EIP實施建議EIP系統(tǒng)價值BI（商業(yè)智能）：應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)來源采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評價系統(tǒng)(基于OA定制開發(fā))供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫…….客戶主題庫銷售主題庫定性指標(biāo)主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)信息門戶戰(zhàn)略績效管理業(yè)務(wù)智能分析公司級KPI客戶銷售生產(chǎn)人員財務(wù)……業(yè)務(wù)級KPI員工級KPI部門級KPI81BI（商業(yè)智能）：應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)來源采購庫存系BI實施建議BI系統(tǒng)價值建立皖維科學(xué)、準(zhǔn)確、綜合的決策支持平臺對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和多維的分析，將“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換成“信息”，使管理層能方便地找到所存在的主要問題，并據(jù)此作出正確的決策；將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表或曲線等直觀的表現(xiàn)形式展現(xiàn)出來，讓管理層把注意力集中在關(guān)鍵點上；使高層領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握準(zhǔn)確、一致的企業(yè)全貌，在戰(zhàn)略層面輔助決策；在各業(yè)務(wù)層面及時、準(zhǔn)確地為相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提供他們想要的信息，在業(yè)務(wù)層面輔助決策；對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)跟蹤，并可及時預(yù)警，有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全面監(jiān)控，確?？冃Ч芾淼膱?zhí)行力度1ERP等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)2－以ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)為基礎(chǔ)，初期通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)自有的統(tǒng)計分析工具滿足決策和管理需要；－業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)的集成，形成統(tǒng)一的信息深度分析和決策支持的平臺，滿足各層次決策需要。BI（商業(yè)智能）：實施建議BI系統(tǒng)的建設(shè)82BI實施建議BI系統(tǒng)價值建立皖維科學(xué)、準(zhǔn)確、綜合的決策支持平OA（辦公自動化）：應(yīng)用架構(gòu)工作流、系統(tǒng)管理平臺用戶界面應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺電子郵件管理OA平臺（群件平臺）日程管理會議管理電子論壇與留言板公文與檔案管理用車管理其他待辦事宜83OA（辦公自動化）：應(yīng)用架構(gòu)工作流、系統(tǒng)管理平臺OA平臺（群OA（辦公自動化）：實施建議OA實施建議OA系統(tǒng)價值建立皖維網(wǎng)絡(luò)化、無紙化的辦公平臺基于工作流和群件的概念和群件技術(shù)平臺，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理。建立一個友好、多功能、全方位的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公成本辦公自動化實施難度相對不大，其在企業(yè)的推廣和普及使更多的員工親身感受到信息化帶來的高效和便利，從而對信息化工作的進(jìn)一步推廣產(chǎn)生積極的推動作用12－通過OA的建立，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作辦公平臺，提高辦公效率；－通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，將各業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計報表等信息及時傳送到公司領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行文檔管理。OA基本功能的建設(shè)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口84OA（辦公自動化）：實施建議OA實施建議OA系統(tǒng)價值建立皖維HRMS（人力資源管理）：應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)信息門戶工作流引擎/業(yè)務(wù)分析工具員工自助服務(wù)HR經(jīng)理自助服務(wù)組織

結(jié)構(gòu)招聘

管理員工

管理職業(yè)發(fā)展

績效考評培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間

管理薪酬

福利考勤系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃85HRMS（人力資源管理）：應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)信息門戶工作流引擎/業(yè)HRMS（人力資源管理）：實施建議HRMS實施建議HRMS系統(tǒng)價值構(gòu)建皖維人力資源管理平臺通過系統(tǒng)平臺將人力資源管理人員從事務(wù)性工作中解脫出來，使人力資源管理職能向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)化；通過勝任力模型進(jìn)行現(xiàn)有人力資源的分析和崗位匹配，進(jìn)行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃；通過系統(tǒng)模塊規(guī)范人事管理流程；通過與考勤系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)集成，保證績效考核數(shù)據(jù)的真實性；通過與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)薪酬福利的發(fā)放管理提供多樣化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表工具，幫助皖維集團(tuán)對企業(yè)人力資源的各項關(guān)鍵指標(biāo)實施分析和監(jiān)控，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策1基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建2－在皖維現(xiàn)有人事管理的基礎(chǔ)上，基于勝任力模型構(gòu)建新型的人力資源管理體系，形成皖維更有競爭力、更有活力的管理機(jī)制；－通過HRMS系統(tǒng)