企業(yè)供應(yīng)物流管理課件

企業(yè)供應(yīng)物流管理1企業(yè)供應(yīng)物流管理1主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2供應(yīng)計(jì)劃管理3采購管理4供料管理2主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2上海寶鋼-原材料入廠流程3上海寶鋼-原材料入廠流程31供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類1.2供應(yīng)物流管理的概念1.3供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1.4供應(yīng)物流管理的理念41供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類41.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對(duì)象：物品（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料）1.產(chǎn)品材料（BOM,BillofMaterials）BOM指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。51.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對(duì)象：5原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個(gè)零件或多個(gè)零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品6原材料:未經(jīng)加工零部件:由單個(gè)零半成品:經(jīng)組裝或62.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-productionRelated)，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的物品。72.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)73.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。如，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.83.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企1.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程供應(yīng)物流：為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需一切物資（原料、燃料、備品備件、輔助材料等）的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動(dòng)。供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。91.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程1.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容101.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容101.業(yè)務(wù)性活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略與目標(biāo)以及內(nèi)外部顧客的需求，制訂供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和物品的供應(yīng)計(jì)劃。采購提出采購需求，選定供應(yīng)商，價(jià)格談判，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款儲(chǔ)存物品驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫存量并對(duì)庫存量進(jìn)行控制供料編制供料計(jì)劃，領(lǐng)料審批，定額供料，回收利用，消耗控制與管理111.業(yè)務(wù)性活動(dòng)計(jì)劃112.支持性活動(dòng)人員管理制訂崗位職責(zé)，對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行能力考查、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評(píng)估、績效考核與激勵(lì)資金管理物品采購價(jià)格的控制，采購成本管理，儲(chǔ)存資金的核定與控制信息管理在物品編碼的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)信息進(jìn)行管理，在MRP2、ERP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)物流管理122.支持性活動(dòng)人員管理123.拓展性活動(dòng)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)商績效的考評(píng)133.拓展性活動(dòng)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證13供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹立四個(gè)觀點(diǎn)：1.市場(chǎng)觀念2.時(shí)間觀念3.效益觀念4.合作觀念1.4供應(yīng)物流管理的理念14供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹立四個(gè)觀點(diǎn)：1.4供應(yīng)物流管理的理傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對(duì)立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)運(yùn)多種物品整車發(fā)運(yùn)質(zhì)量問題檢驗(yàn)、再檢驗(yàn)無需入庫檢驗(yàn)與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個(gè)設(shè)計(jì)流程先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣地域盡可能靠近倉庫大、自動(dòng)化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)物流管理思想的比較15傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對(duì)立合作2供應(yīng)計(jì)劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定2.2供應(yīng)計(jì)劃管理162供應(yīng)計(jì)劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定162.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。172.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修、技術(shù)改造措施、科研、基本建設(shè)、企業(yè)管理按物品相互依賴關(guān)系分類：獨(dú)立需求：指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率隨機(jī)、不確定、模糊相關(guān)需求：指它需求數(shù)量和需求時(shí)間與其它變量存在一定的相互關(guān)系，可通過一定數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，而不是預(yù)測(cè)得出。18（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎車有4個(gè)車輪，它每天需要2000個(gè)車輪。對(duì)小轎車這種物品來講，可稱為獨(dú)立需求。對(duì)車輪這種物品來講，可稱為相關(guān)需求。注意：用于生產(chǎn)小轎車的車輪屬于相關(guān)需求用于維修的車輪屬于獨(dú)立需求19資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎2.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）利用計(jì)劃期的任務(wù)量和物品消耗額確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。核算的物品需要量較準(zhǔn)確，凡有物品消耗定額的均應(yīng)采用該方法。202.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）（2）間接計(jì)算法指利用間接資料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量1）動(dòng)態(tài)分析法2）類比計(jì)算法3）經(jīng)驗(yàn)估算法21（2）間接計(jì)算法指利用間接資料，即按照一定的比例、系1）動(dòng)態(tài)分析法對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，找出計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)量和物品消耗量變化規(guī)律來確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量；Tt-1表示上一期使用該種物品的某產(chǎn)品實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量Dt-1表示該種物品的實(shí)際消耗量；K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。較簡單易行，在沒有物品消耗定額的情況下，用該方法較方便221）動(dòng)態(tài)分析法對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，找出計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)例5-1某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配件100t，實(shí)際消耗鋼材150t。由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗平均降低10%。求年度制造備品配件的鋼材需要量為多少t？解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為23例5-1某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已2）類比計(jì)算法它是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定物品需要量的一種方法。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額；K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。適用于沒有物品消耗定額的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)確定物品需要量242）類比計(jì)算法它是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定例5-2某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶10萬個(gè)，每個(gè)包裝桶消耗0.5mm厚鍍鋅鋼板0.5kg。由于客戶要求用0.6mm厚鍍鋅鋼板，這樣每個(gè)包裝桶增加重量2%。求該計(jì)劃年度需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板多少？解：計(jì)劃年度制造10萬個(gè)包裝需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板重量為Ft=100000個(gè)*0.5kg/個(gè)*（1+2%）=51000kg=51t25例5-2某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶10萬個(gè)，每個(gè)包裝桶消3）經(jīng)驗(yàn)估算法它是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量。例如根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，清洗機(jī)器零件每10件用0.5kg煤油；大修一臺(tái)機(jī)床，零件清洗煤油3kg等。適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。263）經(jīng)驗(yàn)估算法它是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量。適用于企業(yè)生產(chǎn)（3）預(yù)測(cè)分析法它是利用物品實(shí)際消耗歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析其消耗量的變化規(guī)律，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型確定物品需要量。以時(shí)間序列分析法為例時(shí)間序列分析法是把觀察到或記錄到的一組按時(shí)間順序排列起來的數(shù)列（實(shí)際消耗量），通過統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。常用的有算術(shù)平均數(shù)法移動(dòng)平均數(shù)法27（3）預(yù)測(cè)分析法它是利用物品實(shí)際消耗歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析其消耗1）算術(shù)平均數(shù)法它是把各個(gè)時(shí)期的某種物品實(shí)際消耗量加起來，除以時(shí)期數(shù)所得的算術(shù)平均數(shù)，作為計(jì)劃期某種物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；N表示時(shí)期數(shù)；Di表示第i期的實(shí)際消耗量。適用于穩(wěn)定形態(tài)需用量的確定281）算術(shù)平均數(shù)法它是把各個(gè)時(shí)期的某種物品實(shí)際消耗量加起來，除2）移動(dòng)平均數(shù)法它在某種物品實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，取靠近預(yù)測(cè)期的幾個(gè)實(shí)際消耗量的平均數(shù)作為預(yù)測(cè)期該物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；M表示所取得時(shí)期數(shù)；t表示該計(jì)劃期數(shù)；Dt-i表示第t-i期的實(shí)際消耗量。適用范圍廣，既可用于上述的趨勢(shì)形態(tài)，又能用于上述的穩(wěn)定形態(tài)。292）移動(dòng)平均數(shù)法它在某種物品實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，取靠近預(yù)例5-3某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。求下一期該種物品的需要量為多少t？

時(shí)間/年123456789101112代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量20303632303328463944464530例5-3某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所解：從表中可知，從第8年開始，實(shí)際消耗量與前面的消耗量有明顯增加，因此，取M=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量變化規(guī)律，可不予考慮。第13年該種物品的需要量為F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t31解：從表中可知，從第8年開始，實(shí)際消耗量與前面的消耗量有明顯1.2供應(yīng)計(jì)劃管理1.供應(yīng)計(jì)劃的概念供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物品供應(yīng)物流管理活動(dòng)所作的預(yù)見性安排和部署。廣義：為保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物品需要量而編制的各種計(jì)劃的總稱。狹義：指年度供應(yīng)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物品的數(shù)量和時(shí)間，以及需要采購物品的數(shù)量和時(shí)間所作的安排和部署。321.2供應(yīng)計(jì)劃管理1.供應(yīng)計(jì)劃的概念322.供應(yīng)計(jì)劃的分類（1）按計(jì)劃內(nèi)容分類物品需要計(jì)劃物品采購計(jì)劃物品供料計(jì)劃物品加工訂制計(jì)劃等（2）按計(jì)劃期長短分類年度物品供應(yīng)計(jì)劃季度物品供應(yīng)計(jì)劃月份物品供應(yīng)計(jì)劃等332.供應(yīng)計(jì)劃的分類（1）按計(jì)劃內(nèi)容分類33（3）按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計(jì)劃維修用物品供應(yīng)計(jì)劃基本建設(shè)物品供應(yīng)計(jì)劃等（4）按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計(jì)劃機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃非金屬材料供應(yīng)計(jì)劃等34（3）按物品使用方向分類343.供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系（1）與銷售計(jì)劃的關(guān)系銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入、銷售利潤等。以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為主要依據(jù)編制。供應(yīng)計(jì)劃要為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)的保證。353.供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系（1）與銷售計(jì)劃的關(guān)系35（2）與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度。以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)編制。生產(chǎn)計(jì)劃決定供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)其物品供應(yīng)保證作用。36（2）與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）所生（3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）需要進(jìn)行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理時(shí)間和進(jìn)度等。設(shè)備維修計(jì)劃中提出的物品品種、規(guī)格、數(shù)量和需要時(shí)間是編制物品供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃為設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品保證。37（3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（4）與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系基本建設(shè)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）的建設(shè)項(xiàng)目、投資額、實(shí)物工程量、開竣工日期、建設(shè)進(jìn)度以及采用的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額。這些是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。38（4）與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系基本建設(shè)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系技術(shù)改造措施計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各種措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。這些是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造措施的物質(zhì)基礎(chǔ)。39（5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系技術(shù)改造措施計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃（6）與科研計(jì)劃的關(guān)系科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）進(jìn)行的科研項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目提出的各種物品需求是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)?？蒲杏梦锲返奶攸c(diǎn)：新、少、急、難40（6）與科研計(jì)劃的關(guān)系科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）進(jìn)行的（7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系勞動(dòng)工資計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度，所需各類人員的數(shù)量，培訓(xùn)人員的數(shù)量和培訓(xùn)要求，工資總額和平均工資水平。供應(yīng)計(jì)劃中有些物品需要量是根據(jù)企業(yè)各類人員的數(shù)量來確定的，如專用的或必備的工具。41（7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系勞動(dòng)工資計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（8）與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)費(fèi)用以及產(chǎn)品單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標(biāo)。它與供應(yīng)計(jì)劃相互制約、相互促進(jìn)。供應(yīng)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)費(fèi)用的主要依據(jù)。成本計(jì)劃中的成本降低額又成為確定物品需要量時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。42（8）與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品所4.供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系它是指供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)及其相互關(guān)系。包括（1）計(jì)劃期物品需要量（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量（3）計(jì)劃期初物品庫存量（4）計(jì)劃期物品采購總量434.供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系它是指供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)及其相（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量它是指為下一個(gè)計(jì)劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。根據(jù)各種物品的市場(chǎng)供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)該種物品的需求情況（或特點(diǎn)）確定。有三種情況：1）計(jì)劃期均衡需要和均衡發(fā)放的物品某種物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量=平均1日需要量*儲(chǔ)備天數(shù)44（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量它是指為下一個(gè)計(jì)劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的2）計(jì)劃期集中需用和集中發(fā)放的物品根據(jù)本企業(yè)對(duì)該種物品需用的時(shí)間，供貨單位的供貨情況確定如某一生產(chǎn)企業(yè)，在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且某些產(chǎn)品的投產(chǎn)，往往在計(jì)劃期內(nèi)集中投產(chǎn)一次或兩次。因此，某些物品的需用也集中在一次或兩次。如果其中一次在下一計(jì)劃期初發(fā)生，則該物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量至少要滿足下一計(jì)劃期初一次投產(chǎn)所需要的數(shù)量。452）計(jì)劃期集中需用和集中發(fā)放的物品根據(jù)本企業(yè)對(duì)該種物品需用的3）供貨單位季節(jié)性供貨的物品它是指某些物品由于受季節(jié)（夏季或冬季）的影響，供貨單位只能在某個(gè)季節(jié)（夏季或冬季）生產(chǎn)和供貨，而本企業(yè)對(duì)該種物品的需用卻是常年需用時(shí)，就形成了本企業(yè)在供貨企業(yè)的供貨季節(jié)里，逐漸進(jìn)貨儲(chǔ)存，達(dá)到一定數(shù)量后停止進(jìn)貨，以后陸續(xù)耗用。463）供貨單位季節(jié)性供貨的物品它是指某些物品由于受季節(jié)（夏季或（3）計(jì)劃期初物品庫存量它是指計(jì)劃期開始第一天的庫存物品數(shù)量。也是報(bào)告期末的物品儲(chǔ)備量。計(jì)劃期初物品庫存量=編制計(jì)劃一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)際庫存量+預(yù)計(jì)期的進(jìn)貨量-預(yù)計(jì)期的發(fā)貨量47（3）計(jì)劃期初物品庫存量它是指計(jì)劃期開始第一天的庫存物品數(shù)量（4）計(jì)劃期物品采購總量它是指企業(yè)在計(jì)劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需采購物品的數(shù)量。計(jì)劃期某種物品的采購總量=計(jì)劃期某種物品需要量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量-計(jì)劃期初物品庫存量48（4）計(jì)劃期物品采購總量它是指企業(yè)在計(jì)劃期為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)5.供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行（1）供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容1）落實(shí)資源2）控制進(jìn)貨3）組織供應(yīng)495.供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行（1）供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容491）落實(shí)資源指按照供應(yīng)計(jì)劃中所列物品的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量和所需用的時(shí)間，積極組織力量做好采購、加工訂制、進(jìn)口等工作，同時(shí)做好選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的工作。2）控制進(jìn)貨按照供應(yīng)計(jì)劃規(guī)定的物品品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間控制供應(yīng)商的交貨時(shí)間和數(shù)量等。3）組織供應(yīng)按照供應(yīng)計(jì)劃組織發(fā)放物品。501）落實(shí)資源指按照供應(yīng)計(jì)劃中所列物品的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（2）供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查1）目的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2）方法和內(nèi)容：日常檢查、計(jì)劃期末檢查、物品核銷日常檢查：物品資源的落實(shí)情況物品的進(jìn)貨情況物品的供應(yīng)情況51（2）供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查1）目的51計(jì)劃期末檢查計(jì)劃期需要量和實(shí)際消耗量的對(duì)比分析計(jì)劃期需要和資源的對(duì)比分析計(jì)劃期合同執(zhí)行情況分析物品消耗定額和實(shí)際平均單耗的對(duì)比分析實(shí)際庫存資金占用和儲(chǔ)備資金定額的對(duì)比分析52計(jì)劃期末檢查52物品核銷目的物品的實(shí)際用項(xiàng)與計(jì)劃規(guī)定的用項(xiàng)的一致性物品的實(shí)際消耗數(shù)量與消耗定額的一致性一般按物品使用方向進(jìn)行核銷方法編制物品核銷表分析增加或減少用量的原因提出整改意見和措施53物品核銷目的53物品名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃消耗實(shí)際消耗增減核銷數(shù)量原因分析消耗定額計(jì)劃需要增加減少生產(chǎn)產(chǎn)品用物品核銷表產(chǎn)品名稱：實(shí)際用量年月日54物品規(guī)格計(jì)量計(jì)劃消耗實(shí)際增減核銷原因消耗計(jì)劃增加減3采購管理一、采購管理概述二、采購流程的控制與管理三、物品采購管理的原則四、采購管理553采購管理一、采購管理概述55一、采購管理概述1.采購的含義采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。工業(yè)采購主體企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位或機(jī)構(gòu)消費(fèi)品市場(chǎng)采購個(gè)人行為主要區(qū)別：企業(yè)采購是供應(yīng)商與企業(yè)之間相互依靠的過程，因而在供應(yīng)商與采購商（企業(yè)）之間往往會(huì)發(fā)展成長期的合同關(guān)系。56一、采購管理概述1.采購的含義56消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購消費(fèi)品采購采購目的保證生產(chǎn)滿足個(gè)人需求采購動(dòng)機(jī)主要處于理性考慮還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)采購功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費(fèi)者個(gè)人行為采購決策多人參與、程序化過程個(gè)人決定產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)系統(tǒng)、寬廣零散、有限采購量大小采購需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng)由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購市場(chǎng)價(jià)格彈性有限彈性相對(duì)較大顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散57消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別企業(yè)采購消費(fèi)品采購采購目的保證生產(chǎn)不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)及采購特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)方式流水線機(jī)群式或按工藝特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向工藝導(dǎo)向項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn)數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量要求高單件小批量、設(shè)計(jì)要求競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)低成本、及時(shí)交貨高質(zhì)量、按時(shí)交貨專有技術(shù)及制造安裝采購特點(diǎn)成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購分類采購與管理技術(shù)性采購58不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)及采購特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)（1）所有采購都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。（2）采購既是一個(gè)商流過程也是一個(gè)物流過程。（3）采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。59（1）所有采購都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。592.科學(xué)采購的類型（1）訂貨點(diǎn)采購緊密根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求優(yōu)勢(shì)庫存總成本最小的目的。特點(diǎn)：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的原理較科學(xué)，操作較簡單庫存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏602.科學(xué)采購的類型（1）訂貨點(diǎn)采購60（2）MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。特點(diǎn)：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的比較清晰、嚴(yán)格市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫存水平較上一方法有所進(jìn)步61（2）MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)61（3）供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式采購由供應(yīng)商操作供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。特點(diǎn)：對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商操作要求較高62（3）供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式62（4）電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最后通過網(wǎng)絡(luò)支付的方式實(shí)現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實(shí)施物流的一種采購方式。公開性廣泛性交互性低成本高速度高效率特點(diǎn)63（4）電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是電子商務(wù)采購的步驟建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理；建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，在電子商務(wù)網(wǎng)站的功能中設(shè)置電子商務(wù)采購的功能；利用電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的采購申請(qǐng)；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，形成采購招標(biāo)任務(wù)；針對(duì)既定的采購任務(wù)執(zhí)行網(wǎng)上采購的策劃和計(jì)劃；實(shí)施網(wǎng)上采購過程。64電子商務(wù)采購的步驟建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)（5）即時(shí)制采購（JIT采購）

JIT采購的基本思想是：制造商與供應(yīng)商簽定“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”。采購方根據(jù)自己生產(chǎn)線需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量、在指定的時(shí)間送到指定的需求地點(diǎn)。65（5）即時(shí)制采購（JIT采購）JIT采購的基本思連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。66連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)

中國第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個(gè)協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲(chǔ)備的老辦法，從而取消了15個(gè)中間倉庫。例如剎車碲片，過去由石棉廠，每月分4次送往供應(yīng)處總倉庫，再由總倉庫分發(fā)到分倉庫，再從分倉庫分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，當(dāng)年就節(jié)約了流動(dòng)資金15萬元。橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時(shí)一次發(fā)貨20火車皮，使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套?，F(xiàn)在實(shí)行多批分發(fā)，使輪胎儲(chǔ)備從過去的15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動(dòng)資金高達(dá)190萬元。軸承座生產(chǎn)線的7道工序，現(xiàn)只由1個(gè)人操作，把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí)，信號(hào)燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。該生產(chǎn)線7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零。物流實(shí)踐67中國第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)3.采購的重要性采購在公司里占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%-60%。在獲得物料方面所作的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤產(chǎn)生的影響要大于公司其他成本-銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。（杠桿原理）683.采購的重要性采購在公司里占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)資料1：某公司的總銷售額為1億美元，利潤為500萬美元。其中，銷售額的60%用于購買產(chǎn)品和服務(wù)，其余的成本包括勞務(wù)費(fèi)、工資，以及一般管理費(fèi)用。問題是：銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)和工資、一般管理費(fèi)用或采購量要增加或減少多少，才能使利潤從目前的500萬美元提高到1000萬美元？69資料1：某公司的總銷售額為1億美元，利潤為500萬美元。其中在采購中利用杠桿原理實(shí)現(xiàn)利潤翻番舉例

（單位：百萬美元）銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購當(dāng)前值+17%+5%-50%-20%-8%銷售額100117100100100購入的商品和服務(wù)6070606060勞務(wù)費(fèi)和工資1012101010一般管理費(fèi)用2525252525利潤510101010105105205570在采購中利用杠桿原理實(shí)現(xiàn)利潤翻番舉例

（單位：百萬美元）銷售資料2：假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬美元，總開支為950萬美元。公司擁有500萬美元的資產(chǎn)，其中200萬美元為庫存。購入物料的成本占銷售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可繪出下圖。如果采購價(jià)格可以全面下降5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？

71資料2：假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬美元，總開支為9507272解：由于杠桿作用，這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤增長50%。另一方面，價(jià)格下降時(shí)庫存價(jià)值將為原來95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從原來的2.00提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來的10%增長到15.3%，提高了53%。73解：73物流實(shí)例上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額）10億元人民幣，凈利潤6000萬元人民幣。原來采購資金為：如果可以在原材料采購上降成本壓縮10%，原來采購中每100元的物品用90元采購?？梢怨?jié)省資金的數(shù)量為：整個(gè)公司的利潤也只有6000萬，所以，只要能把采購費(fèi)用降低10％，就可以使得利潤翻一番！6億6000萬74物流實(shí)例上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額60%；初步估二、采購流程的控制與管理企業(yè)采購流程通常是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。采購需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購工作75二、采購流程的控制與管理企業(yè)采購流程通常是指有制造需求的廠家完善的采購流程應(yīng)滿足所需材料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜合平衡。即：物料價(jià)格在供應(yīng)商中的合理性物料質(zhì)量在制造所允許的極限范圍內(nèi)物料數(shù)量能保證制造的連續(xù)性物料的采購區(qū)域經(jīng)濟(jì)性76完善的采購流程應(yīng)滿足所需材料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之間的綜采購管理的核心內(nèi)容：控制采購流程，降低采購成本通過采購控制，把原料成本維持到較合理的較低水平使生產(chǎn)有持續(xù)的原材料供應(yīng)和原材料質(zhì)量的保障77采購管理的核心內(nèi)容：控制采購流程，降低采購成本771.控制采購成本關(guān)鍵是把握幾個(gè)“控制點(diǎn)”（1）采購計(jì)劃是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的有效手段。（2）采購訂單的管理。（3）采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款是企業(yè)采購中的日常業(yè)務(wù)（4）正確選擇供應(yīng)商對(duì)于穩(wěn)定物料來源、保證物料質(zhì)量十分重要。781.控制采購成本關(guān)鍵是把握幾個(gè)“控制點(diǎn)”（1）采購計(jì)劃是企2.從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程戰(zhàn)略成本核算流程包括四個(gè)步驟：1）估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本2）估計(jì)競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本3）設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域4）確定做出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)本企業(yè)的價(jià)值792.從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程戰(zhàn)略成本核算流程包括三、物品采購管理的原則1.價(jià)值分析的原則對(duì)采購物品的評(píng)價(jià)包括：評(píng)價(jià)使用價(jià)值，即性能品質(zhì)是否優(yōu)良，能否滿足生產(chǎn)所要求的使用功能評(píng)價(jià)購買費(fèi)用，即全部費(fèi)用是否最低價(jià)值是物品功能與費(fèi)用的綜合對(duì)比，比值越大價(jià)值越高80三、物品采購管理的原則1.價(jià)值分析的原則80例如某機(jī)床廠生產(chǎn)的中型銑床，每臺(tái)需要外購電磁離合器3件。過去一直采用本地產(chǎn)品，質(zhì)量較差，價(jià)格還高，每件100元。若選購?fù)獾禺a(chǎn)品，則質(zhì)量較好，價(jià)格還低，每件85元，全年按正常產(chǎn)量配套可降低成本10多萬元。通過價(jià)值分析，決定由外地進(jìn)貨，同時(shí)又要求本地廠家提高質(zhì)量、降低售價(jià)，再選購本地產(chǎn)品。81例如某機(jī)床廠生產(chǎn)的中型銑床，每臺(tái)需要外購電磁離合器3件。過去必要功能的最低費(fèi)用看作是應(yīng)該支付的費(fèi)用售價(jià)看作是得到必要功能而支付的實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用越接近最低費(fèi)用，則價(jià)值越高82必要功能的最低費(fèi)用看作是應(yīng)該支付的費(fèi)用82例如：用戶需要相當(dāng)于60W亮度的燈泡，市場(chǎng)上可供選擇的是：種類 單價(jià)（元） 使用壽命（h）名牌燈泡 2.5 800雜牌燈泡 1.8 300節(jié)能燈泡 14 2000(12W相當(dāng)于60W)

83例如：用戶需要相當(dāng)于60W亮度的燈泡，市場(chǎng)上可供選擇的是：8使用1800h雜牌燈泡價(jià)錢：6*1.8=10.8電費(fèi)：60*1.8*0.4=43.2總計(jì)：54名牌燈泡價(jià)錢：2.5*1800/800=5.625電費(fèi)：60*1.8*0.4=43.2總計(jì)：48.825節(jié)能燈泡

價(jià)錢：14電費(fèi)：12*1.8*0.4=8.64總計(jì)：22.64把實(shí)現(xiàn)必要功能的最低總費(fèi)用定為22.64元，則名牌燈泡的價(jià)值系數(shù)V=22.64/48.825=0.46雜牌燈泡的價(jià)值系統(tǒng)V=22.64/54=0.4284使用1800h雜牌燈泡名牌燈泡節(jié)能燈泡把實(shí)2.采購管理的基本原則（1）僅采購所需的必要功能及相應(yīng)的功能水平，而不是購買某種具體的實(shí)物。（2）要以最低的定購費(fèi)用購買物品（3）購買時(shí)要考慮降低物品投入運(yùn)營后的使用費(fèi)用852.采購管理的基本原則（1）僅采購所需的必要功能及相應(yīng)的功綜上可知，物品采購管理原則主要有五點(diǎn)：（1）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（2）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（3）適當(dāng)?shù)钠谙蓿?）適當(dāng)?shù)臄?shù)量（5）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格86綜上可知，物品采購管理原則主要有五點(diǎn)：（1）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商86四、采購管理目的：分解并執(zhí)行企業(yè)采購政策，具有監(jiān)督與服務(wù)支持雙重角色。內(nèi)容：業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核優(yōu)化調(diào)整批準(zhǔn)實(shí)施87四、采購管理目的：871.業(yè)務(wù)支持（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立采購流程（2）建立采購組織團(tuán)隊(duì)組成人員配比職責(zé)劃分（3）對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行配套建設(shè)（4）日常業(yè)務(wù)過程中的管理支持（5）對(duì)采購業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行量化測(cè)評(píng)881.業(yè)務(wù)支持（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立采購流程882.業(yè)務(wù)審核（1）接收業(yè)務(wù)報(bào)告文檔（2）報(bào)告文檔的正確性（3）審核文檔格式（4）形成改進(jìn)意見892.業(yè)務(wù)審核（1）接收業(yè)務(wù)報(bào)告文檔893.優(yōu)化調(diào)整（1）業(yè)務(wù)人員分析商討改進(jìn)意見（2）確定優(yōu)化調(diào)整措施（3）措施實(shí)施（4）形成業(yè)務(wù)報(bào)告新文檔903.優(yōu)化調(diào)整（1）業(yè)務(wù)人員分析商討改進(jìn)意見904.批準(zhǔn)實(shí)施（1）接收業(yè)務(wù)報(bào)告新文檔（2）第一道批準(zhǔn)手續(xù)（3）必要時(shí)進(jìn)行第二道批準(zhǔn)手續(xù)（4）進(jìn)行業(yè)務(wù)操作914.批準(zhǔn)實(shí)施（1）接收業(yè)務(wù)報(bào)告新文檔914供料管理4.1供料方式4.2供料方法4.3供料的日常管理工作924供料管理4.1供料方式924.1供料方式主要有兩種：領(lǐng)料和送料1.領(lǐng)料它是車間或其他用料部門派人到倉庫領(lǐng)取各種物品。領(lǐng)料934.1供料方式主要有兩種：領(lǐng)料和送料領(lǐng)料932.送料由倉庫保管員根據(jù)供料計(jì)劃和供料進(jìn)度，將事先配齊的各種物品送到車間和其他用料部門。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省了生產(chǎn)工人領(lǐng)料的等待時(shí)間提高供料的計(jì)劃性倉庫保管員能主動(dòng)安排人力、物力和時(shí)間，更好為生產(chǎn)服務(wù)942.送料由倉庫保管員根據(jù)供料計(jì)劃和供料進(jìn)度，將事先配齊的各4.2供料方法定額供料、限額供料、非限額供料1.定額供料（定額發(fā)料或定額領(lǐng)料）它是由企業(yè)供應(yīng)物流管理部門根據(jù)物品消耗工藝定額向車間及其他用料部門供料的方法。凡有消耗定額的物品，均應(yīng)實(shí)行該方法優(yōu)點(diǎn)：杜絕串領(lǐng)（發(fā)）954.2供料方法定額供料、限額供料、非限額供料952.限額供料（限額發(fā)料或限額領(lǐng)料）根據(jù)任務(wù)量的多少、時(shí)間長短和物品的歷史消耗統(tǒng)計(jì)資料，規(guī)定供料數(shù)量的限額。暫時(shí)沒有制定消耗定額的物品，均可用該方法1）數(shù)量限額：具體時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量2）金額限額：金額962.限額供料（限額發(fā)料或限額領(lǐng)料）根據(jù)任務(wù)量的多少、時(shí)間長3.非限額供料它是非計(jì)劃內(nèi)的供料，車間班組和其他用料部門出現(xiàn)臨時(shí)性需用物品，要求供應(yīng)物流管理部門供料時(shí)：領(lǐng)料單須經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在領(lǐng)料單簽名交供應(yīng)物流管理部門的計(jì)劃人員審核同意后并簽名到倉庫去領(lǐng)料973.非限額供料它是非計(jì)劃內(nèi)的供料，車間班組和其他用料部門出4.3供料的日常管理工作備料組織集中下料規(guī)定代用料的審批手續(xù)規(guī)定補(bǔ)貨手續(xù)定額供料和限額供料執(zhí)行執(zhí)行情況的分析工作等984.3供料的日常管理工作備料981.備料采購：采購所需物品，檢驗(yàn)入庫配料：倉庫保管員根據(jù)供料計(jì)劃和供料進(jìn)度，將車間班組和其他用料部門所需物品，在它們使用之前配備好，以便在它們要使用時(shí)，及時(shí)送到車間班組和其他用料部門。991.備料采購：采購所需物品，檢驗(yàn)入庫992.組織集中下料優(yōu)點(diǎn)：（1）運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)物品進(jìn)行合理套裁，提高物品的綜合利用率。（2）可提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）可促使專料專用。1002.組織集中下料優(yōu)點(diǎn)：1003.規(guī)定代用料的審批手續(xù)臨時(shí)性或一次性的物品代用審批手續(xù)：（1）由供應(yīng)物流管理部門提出代用物品的申請(qǐng)（2）屬于物品規(guī)格大小的代用，由工藝部門審批，檢驗(yàn)部門認(rèn)可，即可代用；屬于材質(zhì)代用，還需技術(shù)、設(shè)計(jì)部門審批同意，檢驗(yàn)部門認(rèn)可，才可代用；若用代用物品影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則還要經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）經(jīng)各部門審批同意后，供料。1013.規(guī)定代用料的審批手續(xù)臨時(shí)性或一次性的物品代用審批手續(xù)：4.規(guī)定補(bǔ)料手續(xù)出現(xiàn)廢品時(shí)，由質(zhì)檢人員檢測(cè)確認(rèn)，憑廢品通知單，到倉庫領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)供（發(fā)）的物品。1024.規(guī)定補(bǔ)料手續(xù)出現(xiàn)廢品時(shí)，由質(zhì)檢人員檢測(cè)確認(rèn)，憑廢品通知5.定額供料和限額供料執(zhí)行情況分析工作到一定時(shí)期或某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成后，將供料的計(jì)劃數(shù)與實(shí)供數(shù)相比較，進(jìn)行分析研究，總結(jié)推廣節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步使定額和限額更趨合理。1035.定額供料和限額供料執(zhí)行情況分析工作到一定時(shí)期或某一項(xiàng)生資料：通用電氣公司（GE）照明產(chǎn)品分部過去GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙和報(bào)價(jià)表，這樣才算準(zhǔn)備好發(fā)給供應(yīng)商的信件。簡單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過100-150次這樣的申請(qǐng)。GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花22天。104資料：通用電氣公司（GE）照明產(chǎn)品分部過去104創(chuàng)建流水線式采購系統(tǒng)后把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成，使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN）。分布在世界各地的原材料采購部門把采購信息放入網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商從網(wǎng)上看到采購要求后用TPN給出初步報(bào)價(jià)。GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè)IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個(gè)批處理過程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件代碼和TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商看到該領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用其瀏覽器在TPN上輸入它的報(bào)價(jià)單。105創(chuàng)建流水線式采購系統(tǒng)后把公司55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成，使用用上TPN后，該分公司的采購周期平均縮短了一半，降低了30%的采購過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。效果106用上TPN后，該分公司的采購周期平均縮短了一半，降低了30%第五節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的分類及選擇二、供應(yīng)商選擇的方法三、供應(yīng)商的管理四、供應(yīng)商關(guān)系管理107第五節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的分類及選擇107一、供應(yīng)商的分類及選擇1.供應(yīng)商的分類1)按供應(yīng)商的重要性分類（1）伙伴型若供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說非常重要，供應(yīng)商自身又有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，同時(shí)該采購業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)也很重要（2）優(yōu)先型若供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說很重要，但該采購業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)來說卻不十分重要108一、供應(yīng)商的分類及選擇1.供應(yīng)商的分類108（3）重點(diǎn)商業(yè)型若供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)來說卻是十分重要。（4）商業(yè)型對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商及本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可很方便地選擇更換。109（3）重點(diǎn)商業(yè)型1092)按80/20規(guī)則分類

(1)重點(diǎn)供應(yīng)商(2)普通供應(yīng)商1102)按80/20規(guī)則分類1102.供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量合適價(jià)格水平低交易費(fèi)用少交貨及時(shí)整體服務(wù)水平好1112.供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)111（2）長期標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商是否能提供長期穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對(duì)擴(kuò)展供應(yīng)商是否有健全的企業(yè)體制與公司相近的經(jīng)營理念其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合公司的需求是否具有長期合作的意愿112（2）長期標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商是否能提供長期穩(wěn)定的產(chǎn)品112二、供應(yīng)商選擇的方法直觀判斷考核選擇招標(biāo)選擇協(xié)商選擇113二、供應(yīng)商選擇的方法直觀判斷1131.直觀判斷它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。特點(diǎn)：主觀性較強(qiáng)運(yùn)作方式簡單、快速、方便缺乏科學(xué)性，受掌握信息的詳盡程度限制常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商1141.直觀判斷它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇2.考核選擇它是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行認(rèn)真考核、分析比較來選擇供應(yīng)商。1）調(diào)查了解供應(yīng)商初步供應(yīng)商調(diào)查：簡單產(chǎn)品的品種規(guī)格質(zhì)量價(jià)格水平生產(chǎn)能力地理位置等深入供應(yīng)商調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品重要程度供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1152.考核選擇它是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行認(rèn)真2）考察考核供應(yīng)商在試運(yùn)行過程中，進(jìn)行所有各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、按時(shí)交貨率、交貨差錯(cuò)率、交貨破損率、價(jià)格水平、進(jìn)貨費(fèi)用水平、信用度配合度等在單項(xiàng)考核評(píng)估基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)估S=（∑WiPi/∑Wi）*100%其中，S為綜合指標(biāo)，Pi為第i個(gè)指標(biāo)；Wi為第i個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)S值越高，供應(yīng)商表現(xiàn)越好1162）考察考核供應(yīng)商在試運(yùn)行過程中，進(jìn)行所有各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核3）考核選擇供應(yīng)商一般是運(yùn)作階段達(dá)到優(yōu)秀級(jí)的入選達(dá)到一般或較差級(jí)的予以淘汰良好級(jí)的根據(jù)情況列入候補(bǔ)名單。1173）考核選擇供應(yīng)商一般是運(yùn)作階段達(dá)到優(yōu)秀級(jí)的入選117例如一些企業(yè)為了制造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭機(jī)制，創(chuàng)造了一些做法，就是故意選2個(gè)或3個(gè)供應(yīng)商，稱作AB角或ABC角綜合成績?yōu)閮?yōu)的擔(dān)任A角；候補(bǔ)供應(yīng)商擔(dān)任B角。A角作為主供應(yīng)商，分配較大的供應(yīng)商（50%-80%）；B角（或再加上C角）作為副供應(yīng)商，分配較小的供應(yīng)量（20%-50%）運(yùn)行一段時(shí)間后，若A角表現(xiàn)退步，B角表現(xiàn)進(jìn)步，則把B角提升為A角，把原來的A角降為B角。118例如1183.招標(biāo)選擇適用范圍：采購物品數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈采購單位提出招標(biāo)條件各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)采購單位決標(biāo)與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議`1193.招標(biāo)選擇適用范圍：采購物品數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈采購招標(biāo)方法：公開招標(biāo)選擇性招標(biāo)特點(diǎn)：競(jìng)爭性強(qiáng)，選擇供應(yīng)商的范圍更廣手續(xù)繁雜、時(shí)間長，不能適應(yīng)緊急定購的需要訂購機(jī)動(dòng)性差，有時(shí)訂購者對(duì)投標(biāo)者了解不夠招標(biāo)選擇的主要工作：準(zhǔn)備招標(biāo)書建立評(píng)價(jià)小組合評(píng)標(biāo)規(guī)則組織好投標(biāo)活動(dòng)120招標(biāo)方法：公開招標(biāo)選擇性招標(biāo)1204.協(xié)商選擇適用范圍：可供單位較多、采購單位難以抉擇它是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再?zèng)Q定合適的供應(yīng)商。與招標(biāo)方法相比在商品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面有保證；由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商當(dāng)采購時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競(jìng)爭不激烈，訂購物品規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更合適。1214.協(xié)商選擇適用范圍：可供單位較多、采購單位難以抉擇121三、供應(yīng)商的管理1.正確選擇供應(yīng)商利用價(jià)格工程分析法選擇材料選擇供應(yīng)商2.重點(diǎn)管理方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用A類供應(yīng)商10%B類20%C類60-70%122三、供應(yīng)商的管理1.正確選擇供應(yīng)商1223.對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系4.保持供應(yīng)商之間適度的競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰5.建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作，互榮共存的關(guān)系1233.對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)123四、供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商管理供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應(yīng)商管理短期、買賣關(guān)系長期合作，伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨價(jià)格多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)格，雙贏供應(yīng)商選擇憑采購員經(jīng)驗(yàn)完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持無提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持無技術(shù)支持124四、供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)2.供應(yīng)商層次對(duì)供應(yīng)商分類的較簡單的做法是分成普通和重點(diǎn)供應(yīng)商兩個(gè)層次，劃分標(biāo)準(zhǔn)可采用80/20規(guī)則，即占有80%價(jià)值的20%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占20%采購金額的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商。1252.供應(yīng)商層次對(duì)供應(yīng)商分類的較簡單的做法是分成普通和重點(diǎn)供同時(shí)還可將供應(yīng)商劃分為五級(jí)不同層次的企業(yè)配套供應(yīng)商：第一層次：“觸手可及”的關(guān)系，可采用便利店的現(xiàn)貨買進(jìn)方式第二層次：要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)有一定的把握第三層次：雙方運(yùn)作相互聯(lián)系，特征是公開、互相信任，對(duì)這類可考慮長期合作第四層次：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的長期合作關(guān)系，特征是雙方都力求強(qiáng)化合作第五層次：互相配合形成的自我發(fā)展型供應(yīng)商伙伴關(guān)系。126同時(shí)還可將供應(yīng)商劃分為五級(jí)不同層次的企3.供應(yīng)商的伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為共同的、明確的目標(biāo)而建立的一種長期、合作的關(guān)系。？1273.供應(yīng)商的伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義？127供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系這種關(guān)系有合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)且在各層次都有相應(yīng)的溝通雙方有共同的目標(biāo)，且為著共同目標(biāo)，制定共同的具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃雙方互相信任，誠懇、公開、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度衡量合作表現(xiàn)，不斷提高128供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系128（2）建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的益處縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性減少原材料、零部件的庫存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)129（2）建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的益處縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期、提高供應(yīng)建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的目標(biāo)：提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫存取得技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)雙贏130建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的目標(biāo)：1304.獨(dú)家供應(yīng)優(yōu)點(diǎn)采購成本低效率高缺點(diǎn)全部依賴于某一家供應(yīng)商1314.獨(dú)家供應(yīng)優(yōu)點(diǎn)131該策略常發(fā)生在以下情況按客戶要求專門制造的高科技、小批量產(chǎn)品。某些企業(yè)的產(chǎn)品及其零部件對(duì)工藝技術(shù)要求高，且由于保密的原因，不愿意讓更多的供應(yīng)商知道。工藝性外協(xié)如電鍍、表面處理等，因企業(yè)周圍工業(yè)基礎(chǔ)等條件所限，只能固定在一家供應(yīng)商產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，必須有伙伴性供應(yīng)商的全力、密切配合。132該策略常發(fā)生在以下情況按客戶要求專門制造的高科技、小批量產(chǎn)品主觀方面的優(yōu)勢(shì)節(jié)省時(shí)間和精力更容易實(shí)施雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計(jì)劃交貨、降低成本等方面的改進(jìn)并取得積極成效可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商有了可靠顧客，會(huì)失去其競(jìng)爭的原動(dòng)力及應(yīng)變、革新主動(dòng)力供應(yīng)商可能會(huì)疏遠(yuǎn)市場(chǎng)，以致不能完全掌握市場(chǎng)的真正需求，企業(yè)本身不容易更換供應(yīng)商133主觀方面的優(yōu)勢(shì)節(jié)省時(shí)間和精力133TheEnd134TheEnd134企業(yè)供應(yīng)物流管理135企業(yè)供應(yīng)物流管理1主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2供應(yīng)計(jì)劃管理3采購管理4供料管理136主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2上海寶鋼-原材料入廠流程137上海寶鋼-原材料入廠流程31供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類1.2供應(yīng)物流管理的概念1.3供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1.4供應(yīng)物流管理的理念1381供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類41.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對(duì)象：物品（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料）1.產(chǎn)品材料（BOM,BillofMaterials）BOM指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。1391.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對(duì)象：5原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個(gè)零件或多個(gè)零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品140原材料:未經(jīng)加工零部件:由單個(gè)零半成品:經(jīng)組裝或62.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-productionRelated)，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的物品。1412.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)73.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。如，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.1423.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企1.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程供應(yīng)物流：為企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需一切物資（原料、燃料、備品備件、輔助材料等）的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動(dòng)。供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1431.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程1.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容1441.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容101.業(yè)務(wù)性活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略與目標(biāo)以及內(nèi)外部顧客的需求，制訂供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和物品的供應(yīng)計(jì)劃。采購提出采購需求，選定供應(yīng)商，價(jià)格談判，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款儲(chǔ)存物品驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫存量并對(duì)庫存量進(jìn)行控制供料編制供料計(jì)劃，領(lǐng)料審批，定額供料，回收利用，消耗控制與管理1451.業(yè)務(wù)性活動(dòng)計(jì)劃112.支持性活動(dòng)人員管理制訂崗位職責(zé)，對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行能力考查、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評(píng)估、績效考核與激勵(lì)資金管理物品采購價(jià)格的控制，采購成本管理，儲(chǔ)存資金的核定與控制信息管理在物品編碼的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)信息進(jìn)行管理，在MRP2、ERP系統(tǒng)中進(jìn)行供應(yīng)物流管理1462.支持性活動(dòng)人員管理123.拓展性活動(dòng)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)商績效的考評(píng)1473.拓展性活動(dòng)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證13供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹立四個(gè)觀點(diǎn)：1.市場(chǎng)觀念2.時(shí)間觀念3.效益觀念4.合作觀念1.4供應(yīng)物流管理的理念148供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹立四個(gè)觀點(diǎn)：1.4供應(yīng)物流管理的理傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對(duì)立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)運(yùn)多種物品整車發(fā)運(yùn)質(zhì)量問題檢驗(yàn)、再檢驗(yàn)無需入庫檢驗(yàn)與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個(gè)設(shè)計(jì)流程先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣地域盡可能靠近倉庫大、自動(dòng)化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)物流管理思想的比較149傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對(duì)立合作2供應(yīng)計(jì)劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定2.2供應(yīng)計(jì)劃管理1502供應(yīng)計(jì)劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定162.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。1512.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修、技術(shù)改造措施、科研、基本建設(shè)、企業(yè)管理按物品相互依賴關(guān)系分類：獨(dú)立需求：指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率隨機(jī)、不確定、模糊相關(guān)需求：指它需求數(shù)量和需求時(shí)間與其它變量存在一定的相互關(guān)系，可通過一定數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，而不是預(yù)測(cè)得出。152（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎車有4個(gè)車輪，它每天需要2000個(gè)車輪。對(duì)小轎車這種物品來講，可稱為獨(dú)立需求。對(duì)車輪這種物品來講，可稱為相關(guān)需求。注意：用于生產(chǎn)小轎車的車輪屬于相關(guān)需求用于維修的車輪屬于獨(dú)立需求153資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎2.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）利用計(jì)劃期的任務(wù)量和物品消耗額確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。核算的物品需要量較準(zhǔn)確，凡有物品消耗定額的均應(yīng)采用該方法。1542.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計(jì)算法（定額計(jì)算法）（2）間接計(jì)算法指利用間接資料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量1）動(dòng)態(tài)分析法2）類比計(jì)算法3）經(jīng)驗(yàn)估算法155（2）間接計(jì)算法指利用間接資料，即按照一定的比例、系1）動(dòng)態(tài)分析法對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，找出計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)量和物品消耗量變化規(guī)律來確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量；Tt-1表示上一期使用該種物品的某產(chǎn)品實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量Dt-1表示該種物品的實(shí)際消耗量；K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。較簡單易行，在沒有物品消耗定額的情況下，用該方法較方便1561）動(dòng)態(tài)分析法對(duì)歷史統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，找出計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)例5-1某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配件100t，實(shí)際消耗鋼材150t。由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗平均降低10%。求年度制造備品配件的鋼材需要量為多少t？解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為157例5-1某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已2）類比計(jì)算法它是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定物品需要量的一種方法。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額；K表示計(jì)劃期內(nèi)該種物品消耗增減系數(shù)。適用于沒有物品消耗定額的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)確定物品需要量1582）類比計(jì)算法它是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定例5-2某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶10萬個(gè)，每個(gè)包裝桶消耗0.5mm厚鍍鋅鋼板0.5kg。由于客戶要求用0.6mm厚鍍鋅鋼板，這樣每個(gè)包裝桶增加重量2%。求該計(jì)劃年度需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板多少？解：計(jì)劃年度制造10萬個(gè)包裝需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板重量為Ft=100000個(gè)*0.5kg/個(gè)*（1+2%）=51000kg=51t159例5-2某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶10萬個(gè)，每個(gè)包裝桶消3）經(jīng)驗(yàn)估算法它是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量。例如根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，清洗機(jī)器零件每10件用0.5kg煤油；大修一臺(tái)機(jī)床，零件清洗煤油3kg等。適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。1603）經(jīng)驗(yàn)估算法它是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定物品需要量。適用于企業(yè)生產(chǎn)（3）預(yù)測(cè)分析法它是利用物品實(shí)際消耗歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析其消耗量的變化規(guī)律，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型確定物品需要量。以時(shí)間序列分析法為例時(shí)間序列分析法是把觀察到或記錄到的一組按時(shí)間順序排列起來的數(shù)列（實(shí)際消耗量），通過統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。常用的有算術(shù)平均數(shù)法移動(dòng)平均數(shù)法161（3）預(yù)測(cè)分析法它是利用物品實(shí)際消耗歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析其消耗1）算術(shù)平均數(shù)法它是把各個(gè)時(shí)期的某種物品實(shí)際消耗量加起來，除以時(shí)期數(shù)所得的算術(shù)平均數(shù)，作為計(jì)劃期某種物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；N表示時(shí)期數(shù)；Di表示第i期的實(shí)際消耗量。適用于穩(wěn)定形態(tài)需用量的確定1621）算術(shù)平均數(shù)法它是把各個(gè)時(shí)期的某種物品實(shí)際消耗量加起來，除2）移動(dòng)平均數(shù)法它在某種物品實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，取靠近預(yù)測(cè)期的幾個(gè)實(shí)際消耗量的平均數(shù)作為預(yù)測(cè)期該物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計(jì)劃期某種物品需要量；M表示所取得時(shí)期數(shù)；t表示該計(jì)劃期數(shù)；Dt-i表示第t-i期的實(shí)際消耗量。適用范圍廣，既可用于上述的趨勢(shì)形態(tài)，又能用于上述的穩(wěn)定形態(tài)。1632）移動(dòng)平均數(shù)法它在某種物品實(shí)際消耗量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，取靠近預(yù)例5-3某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。求下一期該種物品的需要量為多少t？

時(shí)間/年123456789101112代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量203036323033284639444645164例5-3某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所解：從表中可知，從第8年開始，實(shí)際消耗量與前面的消耗量有明顯增加，因此，取M=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量變化規(guī)律，可不予考慮。第13年該種物品的需要量為F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t165解：從表中可知，從第8年開始，實(shí)際消耗量與前面的消耗量有明顯1.2供應(yīng)計(jì)劃管理1.供應(yīng)計(jì)劃的概念供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物品供應(yīng)物流管理活動(dòng)所作的預(yù)見性安排和部署。廣義：為保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物品需要量而編制的各種計(jì)劃的總稱。狹義：指年度供應(yīng)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物品的數(shù)量和時(shí)間，以及需要采購物品的數(shù)量和時(shí)間所作的安排和部署。1661.2供應(yīng)計(jì)劃管理1.供應(yīng)計(jì)劃的概念322.供應(yīng)計(jì)劃的分類（1）按計(jì)劃內(nèi)容分類物品需要計(jì)劃物品采購計(jì)劃物品供料計(jì)劃物品加工訂制計(jì)劃等（2）按計(jì)劃期長短分類年度物品供應(yīng)計(jì)劃季度物品供應(yīng)計(jì)劃月份物品供應(yīng)計(jì)劃等1672.供應(yīng)計(jì)劃的分類（1）按計(jì)劃內(nèi)容分類33（3）按物品使用方向分類生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計(jì)劃維修用物品供應(yīng)計(jì)劃基本建設(shè)物品供應(yīng)計(jì)劃等（4）按物品自然屬性分類金屬材料供應(yīng)計(jì)劃機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃非金屬材料供應(yīng)計(jì)劃等168（3）按物品使用方向分類343.供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系（1）與銷售計(jì)劃的關(guān)系銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，以及銷售收入、銷售利潤等。以企業(yè)與客戶簽訂的供貨合同和對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為主要依據(jù)編制。供應(yīng)計(jì)劃要為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)的保證。1693.供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系（1）與銷售計(jì)劃的關(guān)系35（2）與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度。以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)編制。生產(chǎn)計(jì)劃決定供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)其物品供應(yīng)保證作用。170（2）與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)（年度）所生（3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）需要進(jìn)行大修、中修、小修的設(shè)備數(shù)量、修理時(shí)間和進(jìn)度等。設(shè)備維修計(jì)劃中提出的物品品種、規(guī)格、數(shù)量和需要時(shí)間是編制物品供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃為設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品保證。171（3）與設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系設(shè)備維修計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（4）與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系基本建設(shè)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）的建設(shè)項(xiàng)目、投資額、實(shí)物工程量、開竣工日期、建設(shè)進(jìn)度以及采用的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額。這些是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。172（4）與基本建設(shè)計(jì)劃的關(guān)系基本建設(shè)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系技術(shù)改造措施計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各種措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。這些是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造措施的物質(zhì)基礎(chǔ)。173（5）與技術(shù)改造措施計(jì)劃的關(guān)系技術(shù)改造措施計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃（6）與科研計(jì)劃的關(guān)系科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）進(jìn)行的科研項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目提出的各種物品需求是編制供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)?？蒲杏梦锲返奶攸c(diǎn)：新、少、急、難174（6）與科研計(jì)劃的關(guān)系科研計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）進(jìn)行的（7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系勞動(dòng)工資計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度，所需各類人員的數(shù)量，培訓(xùn)人員的數(shù)量和培訓(xùn)要求，工資總額和平均工資水平。供應(yīng)計(jì)劃中有些物品需要量是根據(jù)企業(yè)各類人員的數(shù)量來確定的，如專用的或必備的工具。175（7）與勞動(dòng)工資計(jì)劃的關(guān)系勞動(dòng)工資計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度（8）與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)費(fèi)用以及產(chǎn)品單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標(biāo)。它與供應(yīng)計(jì)劃相互制約、相互促進(jìn)。供應(yīng)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)費(fèi)用的主要依據(jù)。成本計(jì)劃中的成本降低額又成為確定物品需要量時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。176（8）與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品所4.供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系它是指供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)及其相互關(guān)系。包括（1）計(jì)劃期物品需要量（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量（3）計(jì)劃期初物品庫存量（4）計(jì)劃期物品采購總量1774.供應(yīng)計(jì)劃的指標(biāo)體系它是指供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)及其相（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量它是指為下一個(gè)計(jì)劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。根據(jù)各種物品的市場(chǎng)供求情況及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)該種物品的需求情況（或特點(diǎn)）確定。有三種情況：1）計(jì)劃期均衡需要和均衡發(fā)放的物品某種物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量=平均1日需要量*儲(chǔ)備天數(shù)178（2）計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量它是指為下一個(gè)計(jì)劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的2）計(jì)劃期集中需用和集中發(fā)放的物品根據(jù)本企業(yè)對(duì)該種物品需用的時(shí)間，供貨單位的供貨情況確定如某一生產(chǎn)企業(yè)，在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且某些產(chǎn)品的投產(chǎn)，往往在計(jì)劃期內(nèi)集中投產(chǎn)一次或兩次。因此，某些物品的需用也集中在一次或兩次。如果其中一次在下一計(jì)劃期初發(fā)生，則該物品的計(jì)劃期末儲(chǔ)備量至少要滿足下一計(jì)劃期初一次投產(chǎn)所需要的數(shù)量。1792）計(jì)劃期集中需用和集中發(fā)放的物品根據(jù)本企業(yè)對(duì)該種物品需用的3）供貨單位季節(jié)性供貨的物品它是指某些物品由于受季節(jié)（夏季或冬季）的影響，供貨單位只能在某個(gè)季節(jié)（夏季或冬季）生產(chǎn)和供貨，而本企業(yè)對(duì)該種物品的需用卻是常年需用時(shí)，就形成了本企業(yè)在供貨企業(yè)的供貨季節(jié)里，逐漸進(jìn)貨儲(chǔ)存，達(dá)到一定數(shù)量后停止進(jìn)貨，以后陸續(xù)耗用。1803）供貨單位季節(jié)性供貨的物品它是指某些物品由于受季節(jié)（夏季或（3）計(jì)劃期初物品庫存量它是指計(jì)劃期開始第一天的庫存物品數(shù)量。也是報(bào)告期末的物品儲(chǔ)備量。計(jì)劃期初物品庫存量=編制計(jì)劃一定時(shí)點(diǎn)的實(shí)際庫存量+預(yù)計(jì)期的進(jìn)貨量-預(yù)計(jì)期的發(fā)貨量181（3）計(jì)劃期初物品庫存量它是指計(jì)劃期開始第一天的庫