《價值為綱》讀后感

價值為綱》讀后感（通用5篇）《價值為綱》讀后感1“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀?！遍_篇伊始，華為就把為客戶服務(wù)、滿足客戶利益作為公司存在的唯一理由。服務(wù)客戶，就應(yīng)該是全體川潤人的共同意識，讓客戶能夠感受公司的真誠態(tài)度、感受公司的誠信文化、感受公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！。“企業(yè)要一直活下去，不要死掉。”這句話詮釋了企業(yè)長期有效增長、有效發(fā)展的的根本原因，同時也要求川潤人始終要保持一個永不停息、持之以恒的健康心態(tài)，長期堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、堅持以客戶為中心。保障產(chǎn)品交付、實現(xiàn)客戶利益，公司還能實現(xiàn)贏利、還能實現(xiàn)穩(wěn)步增長，這就踐行了我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也踐行了公司核心價值觀！服務(wù)客戶，是全體川潤人的共同意識。要讓客戶能夠親身感受公司各部門、各分廠、全體川潤人的真誠態(tài)度以及尊重、敬畏客戶的文化氛圍，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，窮盡辦法保障產(chǎn)品交付，公司也就贏得了客戶的尊重，同時也贏得了市場，公司的持續(xù)發(fā)展也就有了更好的保障，公司的長期價值才能得以實現(xiàn)?！耙钥蛻魹橹行?，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。”華為的企業(yè)文化，是通過市場壓力在傳遞。所有川潤人應(yīng)該秉承公司企業(yè)文化，以奮斗者的精神長期激勵自己、激勵團隊；管好自己，帶好團隊；做好產(chǎn)品，保障交付；保障客戶利益、實現(xiàn)公司價值。客戶滿意，是公司生存基礎(chǔ)；股東滿意，是公司投資的目的；實現(xiàn)贏利，是對全體川潤人最基本的要求！“他山之石，可以攻玉”！通過學(xué)習華為的先進理念，更好的領(lǐng)悟、掌握基礎(chǔ)管理知識，充分應(yīng)用到實際管理工作中，更好的服務(wù)于客戶，更好的服務(wù)于分廠，更好的服務(wù)于公司！《價值為綱》讀后感2華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑華為的生存。自身競爭力加上客戶信任等于生存，在以客戶為中心的道路上，越來越多的國內(nèi)企業(yè)目前正在以華為為目標，努力的學(xué)習中，但是要真正懂得如何以客戶為中心，就必須把“價值為綱”這四個字搞清楚?！秲r值為綱》整本書圍繞華為的價值創(chuàng)造過程中的風險管控，價值衡量的財務(wù)記賬等量大方面進行了闡述。在價值創(chuàng)造的過程中，公司要求每年的符合增長率都是懸在大家頭上的一把刀，用得好，公司業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)增長，螺旋上升；用的不好，盲目擴大規(guī)模，拉長戰(zhàn)線，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴張與控制之間的度，非常考驗經(jīng)營智慧。華為公司追求長期有效的增長：增長，短期看財務(wù)指標，中期看財務(wù)指標背后的能力提升，長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。長期有效的增長，首先是經(jīng)營結(jié)果健康，即追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤，不重資產(chǎn)化；其次是不斷增強公司的核心競爭力；再就是構(gòu)建健康友好的商議生態(tài)環(huán)境。在合理的利潤水平上追求快速增長也符合我們川潤智能的發(fā)展模式，今天川潤智能以備件銷售為主，在信息高度發(fā)達的今天，純粹的貿(mào)易類發(fā)展模式不能長久，毛利逐年下降，客戶流失日漸嚴重，所以，我們必須立足打造合理毛利下的集采分銷，同步要把研發(fā)工作抓緊，落實核心技術(shù)壁壘開發(fā)，通過核心競爭力的增強，構(gòu)筑川潤智能的第二生命線，在產(chǎn)品管理方面，通過聚焦行業(yè)，聚焦客戶群體來打造商業(yè)生態(tài)，與供應(yīng)鏈攜手做強產(chǎn)品成本控制，做大供應(yīng)鏈保護。公司擴張的道路上，風險控制也必須加強，即所謂的油門和剎車的道理。恰當?shù)陌盐臻_放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴張與控制的矛盾，要求我們在不斷擴張的路上，靈活把握不確定性的機會，善于從不確定性中識別和分離出確定性。在我們的日常管理活動中，我們的組織建設(shè)也要朝這個方向來打造，一線是應(yīng)對不確定性的精兵組織，后端是對付確定性的平臺和共享組織，將業(yè)務(wù)和平臺分別加強，然后通過業(yè)務(wù)來拉通融合。川潤智能是一家初創(chuàng)型公司，目前重點牽引的是規(guī)模，在業(yè)務(wù)組合及機會點識別上面，我們還有非常多的不確定性，脆弱的客情關(guān)系，不確定的交付保障，多而雜的供應(yīng)鏈等對我們的業(yè)務(wù)增長帶來不同的挑戰(zhàn)，因此，股份公司在今年一再強調(diào)我們需要加強管理風險的能力建設(shè)，同時在對審計及管理會計，財務(wù)核算等的遵從性上逐步加強，鑒于此，從20年下半年開始，我們需要逐步加強合規(guī)性考量。價值管理，從華為財務(wù)管理的角度來說，即打造面向端到端業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理，目前川潤業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步在實施，OTC的變革管理，MTL到LTC等全面開花，川潤智能在此也需要向優(yōu)秀的流程學(xué)習，后續(xù)逐步完善，不過我個人認為目前川潤智能更多的需要打造項目制的財經(jīng)管理體系，由于技改業(yè)務(wù)逐步增多，如何實現(xiàn)項目盈利是我們當前財務(wù)管理，項目成本核算的首要任務(wù)。加強計劃、預(yù)算、核算體系的建設(shè)，讓川潤智能的財務(wù)管理逐步規(guī)范化，同時在賬務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督上逐步落實內(nèi)部控制的“三層防線”。總之，打造一套以價值創(chuàng)造，圍繞客戶滿意，同時讓公司快速發(fā)展的流程型的體系需要做非常多的工作，在價值為綱這本書里頭講了非常多的理念，我們?nèi)绾谓Y(jié)合公司實際來截取并有效運用，需要我們長期的學(xué)習，緊緊圍繞價值創(chuàng)造簡化組織和流程，加大授權(quán)和放權(quán)，用規(guī)則應(yīng)對結(jié)果的不確定性都是我們需要進一步完善的?！秲r值為綱》闡述了華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則?！捌髽I(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來?！痹谌A為看來，長期有效增長的內(nèi)涵，首先是經(jīng)營結(jié)果健康，即追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流動的利潤，不重資產(chǎn)化。其次是不斷增強公司的核心力。再就是構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。華為的成功，它的價值實現(xiàn)不僅僅是依靠一個人的自我價值實現(xiàn)。任何企業(yè)價值的實現(xiàn)都需要全體員工共同努力，而福田汽車取得的成績更是全體員工共同發(fā)揮價值的表現(xiàn)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工，每個人兢兢業(yè)業(yè)，通過不斷地學(xué)習、提升，在思維的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了我們公司的成功。打開邊界，才能贏得未來。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，漫漫長路，愿我們不懼艱難不畏困苦，實現(xiàn)我們更高的價值，迎來更大的成功?！秲r值為綱》讀后感4華為管理明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。川潤的核心價值觀之一就是“成就客戶”，作為16字方針之首，同樣詮釋了以客戶為中心的真諦。川潤作為上市企業(yè)，不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企業(yè)追求股票或股東利益最大化，以此衡量企業(yè)或管理者競爭力。個人認為川潤股東利益是我們追求的目標，但是不以犧牲公司健康持續(xù)發(fā)展、不影響客戶獲取目標價值產(chǎn)品為前提。這一點，川潤最高管理者的意識非常強烈，以常在踐行，竭力帶領(lǐng)著大家在按此前行。但在公司內(nèi)部，還是有很多部門墻，成就客戶反饋到業(yè)務(wù)行為上還做得不夠，甚至有的停留在口頭上。產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)競爭獲勝的.。研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價值而創(chuàng)新，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價值。只有不斷的創(chuàng)新，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中生存下去。研發(fā)也是有科學(xué)方法的，IPD管理就是核心，我司也投入資源導(dǎo)入IPD,目前處在導(dǎo)入的關(guān)鍵階段，所有人都得用IPD思維和IPD規(guī)則做事。所有的業(yè)務(wù)行為我們都要以內(nèi)外部客戶為導(dǎo)向，用財務(wù)之眼看價值，在保證客戶需求為導(dǎo)向、遵守合規(guī)性前提下，同時實現(xiàn)公司賺合理的錢，就是追求的價值業(yè)務(wù)行為！讀了“價值為綱”這本書，對于今年剛接手采購工作的我深有觸動。特別是采購到付款業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理經(jīng)驗中提到的：“清理供應(yīng)商信息，完善供應(yīng)商信息管理及維護機制”，我接手采購部做的第一件事情就是清理供應(yīng)商信息，并進一步完善供應(yīng)商信息管理制度，明確相關(guān)信息的錄入和維護，確保供應(yīng)商信息有效、完整、準確和唯一。經(jīng)過采購前端的梳理和規(guī)范，并實施改進，優(yōu)化工作，使得帳務(wù)處理的及時性與準確性有了很大的提高，特別在暫估款方面，5月份暫估款帳面在705萬，經(jīng)過2個月的努力，到6月底暫估款降到了303.27萬，效果是非常顯著的。同時，根據(jù)我們公司實際情況，我們將采購合同的評審、制訂、審批、以及資金的安排等方面均有了很大的提高和改進，我們也將不斷努力，把采購工作做到規(guī)范，做到極致?！皟r值為綱”這本書不僅在采購工作中為我指引方向，在“堅持客戶利益為核心的價值觀”方面也給了我頗多深思。華為的董事會明確表示不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關(guān)者利益最大化原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。追求利潤最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤為核心，一是新產(chǎn)品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計較當期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。就如歐盛產(chǎn)品一樣，液壓元件相當于一個人的“心臟”屬于高精密的產(chǎn)品，精度稍有偏差就會影響產(chǎn)品性